Общефирменный анализ ОАО "Алые паруса"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1.Общефирменный анализ ОАО "Алые паруса"
1.1 Краткая характеристика предприятия
1.2 Описание дерева целей
1.3 Исследование внешней и внутренней среды
1.4 PEST- анализ
1.5 SWOT- анализ
1.6 Разработка комплекса управленческий решений
2.Ситуационный анализ
Заключение
Используемая литература
Приложение
1. ОБЩЕФИРМЕННЫЙ АНАЛИЗ ОАО "АЛЫЕ ПАРУСА"
1.1 Краткая характеристика предприятия ОАО "Алые паруса"
Предприятие ОАО "Алые паруса" образовалось в декабре 2004 года.
Юридический адрес: 667281 РФ, Иркутская область, г. Усть-Илимск, ул. Карла Маркса,1
Основные виды деятельности предприятия:
ОАО "Алые паруса" - предприятие, производящее двери, окна, дверные блоки, оконные рамы, плинтуса, наличники, бытовую, офисную мебель и мебель для общественных учреждений. Продукция выпускается из натурального древесного массива и древесно-стружечных плит (ДСП). Продукция завода ориентирована на строительные организации учебные учреждения детские сады и на частных лиц, которые хотят купить изделия, предназначенные для строительных, ремонтных и бытовых нужд, и предъявляют достаточно высокие требования к качеству продукции. Мебель характеризуется легкой сборкой. В комплект входят инструменты для сборки.
Выбросов в виде промышленных стоков не производится. Изделия из дерева не оказывают вредного воздействия на здоровье. Производственный процесс экологически чистый, что вызвано применением в технологическом процессе электроэнергии и экологически чистого сырья. В результате применения современного оборудования в технологии изготовления изделий из древесины нет никаких вредных выбросов в атмосферу. Отходы производства - опилки и стружка - сжигаются в специальных печах или продаются населению.
Товар имеет сертификат качества, товарную марку. Продукцию предприятия выгодно отличает от продукции конкурентов её невысокая цена, которая делает продукцию предприятия доступной для большинства жителей города Усть-Илимска и Иркутской области.
Предприятие входит в группу производств по выпуску изделий из древесины и выпускает изделия пригодные к непосредственному использованию. Изделия, выпускаемые этой группой производств, отличаются сложной конструкцией и много детальностью. Основной способ соединения деревянных деталей в узлы - столярные вязки и склеивание. Готовые изделия в большинстве случаев имеют защитно-декоративные покрытия.
Деятельность предприятия является частью деревообрабатывающей отрасли. С начала 90-х годов в этой отрасли происходило сокращение объемов промышленного производства и только в последние несколько лет наблюдается подъем производства. Это связано с оживлением Российской экономики, которая стала стабильной.
Таблица 1- Динамика прироста объёмов производства мебели в России за 9 месяцев 2006 года
Вид продукцииТемпы роста 9 месяцев 2006 г. к 9 месяцам 2005 г., %Столы 100,9Стулья88,7Шкафы94,9Диван-кровати84,9Кровати деревянные96,1
Как видно из таблицы, по всем видам мебели, кроме столов, за 9 месяцев 2006 года наблюдалось падение объёмов производства.
Предприятие ОАО "Алые паруса" реализует свою продукцию на территории города Усть-Илимска и Иркутской области. Сбыт своей продукции предприятие осуществляет посредством торговых посредников - это специальные мебельные магазины, оборудованные выставочными стендами. Предприятие устанавливает гарантийный срок на свою продукцию. Также предприятие осуществляет доставку со склада и монтаж продукции, включая послепродажное сервисное обслуживание покупателей. К товару прилагается специальная упаковка, защищающая его от повреждений при погрузке и транспортировке. Реализация продукции происходит через оформление индивидуальных заказов покупателями в офисе.
.2 Исследование внешней и внутренней среды
При формировании маркетинговой стратегии фирмы, прежде всего, учитывают тенденции развития спроса и внешней маркетинговой среды
Если в прежние времена предприятия могли планировать свою деятельность, опираясь только на внутреннюю среду (микросреду), то с переходом на рыночную экономику предприятиям приходится учитывать и внешнюю среду (макросреду).
Макросреда представлена силами более широкого социального плана, которые оказывают влияние на микросреду факторами демографического, экономического, природного, технического, политического, правового, и культурного характера.анализ - это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.
Основные факторы макроокружения предприятия представлены в таблице 2, построенной с помощью PEST-анализа. В ней обосновывается, какие из факторов способствуют ("+"), какие затрудняют ("-") развитие фирмыа также выявляется возможное противоречивое влияние факторов (т.е. и "+", и "-").
Таблица 2-Макроокружение предприятия
№Фактор макроокруженияСпособствует (+)Затрудняет (-)1Ориентация на рыночное регулирование экономики+2Стабильность в обществе+3Нормативно-правовая база+-4Уровень инфляции-5Объем промышленной продукции+6Уровень безработицы-7Денежные доходы потребителей+8Тарифы на энергоресурсы+-9Изменение курса валют-10Монополизация экономики-11Налоговая политика+-12Процентные ставки+-13Мобильность населения+1