Общефирменный анализ ОАО "Алые паруса"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
а теория построена на сочетании элементов теории ожиданий и теории справедливости. Суть ее в том, что введены соотношения между вознаграждением и достигнутыми результатами.
Л. Портер и Э. Лоулер ввели три переменные, которые влияют на размер вознаграждения:затраченные усилия,личностные качества человека и его способности и осознание своей роли в процессе труда. Элементы теории ожидания здесь проявляются в том, что работник оценивает вознаграждение в соответствии с затраченными усилиями и верит в то, что это вознаграждение будет адекватно затраченным им усилиям. Элементы теории справедливости проявляются в том, что люди имеют собственное суждение по поводу правильности или неправильности вознаграждения по сравнению с другими сотрудниками и соответственно и степень удовлетворения. Отсюда важный вывод о том, что именно результаты труда являются причиной удовлетворения сотрудника, а не наоборот. Согласно такой теории результативность должна неукоснительно повышаться.
Рекомендации по мотивационному управлению
Успех деятельности предприятия, а в частности мотивации зависит от специалистов. Их надо искать(проводить маркетинг кадров), привлекать и поощрять. Необходимо использовать различные тестирования, испытательные сроки и другие альтернативные подходы. Важно взращивать профессионалов самим, и они не подведут. (ситуация №5)
Нужно всеми доступными средствами поддерживать заинтересованность работника в труде на своем предприятии . В данном случае необходимо материальное и психологическое поощрение. (ситуация №3)
Необходимо предоставлять работнику свободу в действиях, не ограничивать его в определенные рамки., т.е. если работа интересная и приносящая ему удовлетворение, то качество исполнения соответственно будет высоким. (ситуация №5)
необходим постоянный поиск новых(альтернативных) форм и методов поощрения труда (все),
премия не должна начисляться за результаты и деятельность работников, являющихся обязательными и оплачиваемые в рамках постоянной части заработка. Также необходимо давать понять работнику, что премия - это не привычная форма доплат, которая не может стимулировать работника, а доплата за эффективный труд, инициативу и т.п.(ситуация №3)
возможно, при более глубоком анализе, можно внедрять систему перераспределения рабочего времени по средством внедрения гибких графиков работы. Правом работать в свободном режиме необходимо наделять передовых работников, сознательных и организованных. Это будет дополнительной мотивацией к более эффективной работе.(ситуация №2)
необходимо заботится о моральном состоянии работника - признание труда сотрудников, добившихся значительных результатов с целью дальнейшего их стимулирования, проводить популяризацию результатов труда отдельных работников, получивших признание. (ситуация №8)
Осуществление управленческих решений
Ситуация 2.
Ключевые направления действийПримеры действий менеджера1. Создание условийХорошая организация труда сотрудников отдела.Интересная работа, творческие проекты.Повышение материальных стимулов.2. Обеспечение вознаграждения за результатыПредоставление хороших рабочих мест.Разработка новых проектов, новой продукции.Повышение заработной платы, премий.3. Создание впечатления от ценности вознагражденияЗаинтересованность в рабочем месте в другом отделе.Более интенсивная притирка работников отдела, совместная творческая деятельностьПовышение производительности труда работников.
Ситуация 3.
Ключевые направления действийПримеры действий менеджера1. Создание условийХорошая организация работы отделаПодготовка к новому соревнования.Повышение материальных стимулов.2. Обеспечение вознаграждения за результатыХорошие условия труда, интересная работа.Интересные призы за первые места.Премирование сотрудников отдела.3. Создание впечатления от ценности вознагражденияПовышение заинтересованности в рабочем месте на данном предприятии.Соревновательный интерес к работе.Повышение работоспособности за счет новых стимулов к труду.
Ситуация 4.
Ключевые направления действийПримеры действий менеджера1. Создание условийОбеспечение благоприятной психологической атмосферы в коллективеПримирение сторон Повышение занятости работников2.Обеспечение вознаграждения за результатыСистема премированияМатериальная мотивация работниковРазвитие здоровой конкуренции среди сотрудников отдела3.Создание впечатления от ценности вознагражденияПовышение заинтересованности работников в соблюдении дисциплиныСтимулирование работников на повышение производительности
Ситуация 5.
Ключ направл действПримеры действий менеджера1. Создание условийКонтроль за потоками информации на предприятии Система регулирования потоков информацииНазначение ответственных лиц за стратегически важную информацию на предприятии2. Обеспечение вознаграждения за результатыХорошие условия труда, интересная работа.Повышение зарплаты сотрудников, льготы.3. Создание впечатл от ценности вознагражденияПовышение ритмичности работы. Заинтересованность в осуществлении нового проекта.Повышение работоспособности за счет новых стимулов к труду.
Ситуация 8.
Ключевые направления действийПримеры действий менеджера1. Создание условийУлучшить организацию рабочих мест Система регулирования потоков информации2.Обеспечение вознаграждения за результатыПовышение заработной платЛюбая другая мотив?/p>