Geum.ru

Курсовой проект по предмету Менеджмент

  • 1281. Организация и расчёт КПН ОНПЛ
    Курсовые работы Менеджмент

    В качестве заключения подведем итог всей проделанной работе. В процессе работы над курсовым проектом был произведен выбор типа производства, в частности в результате оценки полученных значений было принято решение о целесообразности применения крупносерийного типа производства. Так же был произведен расчет календарно плановых нормативов однопредметной непрерывно поточной линии, получен график поточного процесса, а так же осуществлена разметка рабочей ленты конвейера. Так же можно сказать, что для выполнения двенадцати технологических операций, запланирована организация шести рабочих мест. Кроме всего прочего было произведено планирование участка и расчет производственной площади. В результате получен участок общей площадью . Из них отводится под производственные нужды, а - это вспомогательная площадь. При расчете технико-экономических показателей был произведен расчет стоимости здания, расчет стоимости машин и технологического оборудования, расчет стоимости производственных фондов и амортизационных отчислений. Итогом работы стал расчет себестоимости и отпускной цены единицы продукции, а также расчет технико-экономических показателей. В результате можно сказать, что в процессе работы над курсовым проектом был произведен комплекс расчетов, позволяющих оценить изделие с точки зрения экономических показателей.

  • 1282. Организация и регулирование оплаты труда
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. «О Республиканской программе действий по обеспечению развития системы начального профессионального образования в Чувашской Республике на 2005-2007годы и на период до 2010года»: постановление Кабинета Министров ЧР от 27 мая 2005года № 129// Собрание законодательства Чувашской Республики. 2005. - № 5. с. 216-283.
    2. «О дополнительных мерах обеспечению повышения заработной платы в Чувашской Республике»: Указ президента Чувашской Республики// Канаш. 2006. - № 124. с. 1.
    3. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие/ А. И. Ильин. 7-е изд. Мн.: Новое знание, 2006. С. 440-483.
    4. Кибанов А. Я. Экономика и социология труда: Учебник/ А. Я. Кибанов. М.: ИНФРА М, 2007. С. 271292.
    5. Сафонов Н. А. Экономика организации (предприятия): Учебник/ Н. А. Сафонова. 2-е изд., - М.:Экономистъ, 2005. С. 154-170.
    6. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ Под.ред.проф. М.: ИНФРА М, 2006. С.191-203.
    7. Гимпельсон В., Лукьянова А. «О бедном бюджетнике замолвите слово…»: Межсекторные различия в заработной плате// Вопросы экономики. 2006. - № 6. с.81-89.
    8. Яковлев Р. А. «О госгарантиях по оплате труда в условиях законообеспечения ведущей роли локальных нормативных актов» в регулирование заработной платы// Российский экономический журнал. 2007. - № 4. с.24-37.
    9. Кулаева Д. Разные виды, разные оплаты// Экономика и жизнь. 2007. - № 38. с. 31.
    10. Кулаева Д. Правильный выбор: чтобы зарплатой жизнь не летать// Экономика и жизнь. 2007. - № 42. с.31.
    11. Либерман И. Социальное партнерство в области оплаты труда// Экономика и жизнь. 2007. - № 38. с. 31.
    12. Омельченко С. Богатеть не торопясь// Экономика и жизнь. 2007. - № 38. с. 38.
    13. Санжиев Д. Весям прописали сценарные условия// Экономика и жизнь. 2007. - № 10. с.37.
  • 1283. Организация и руководство образовательным учреждением
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Бабетов А., Калужская М. Коммуникативная среда школы: опыт организации: Сборник методических материалов к образовательной программе повышения квалификации "Управление школой на основе коммуникативных технологий". - Екатеринбург: КОРИФЕЙ, 2003.
    2. Бандурка А.М., Бочарова С.П., Землянская Е.В. Психология управления. - Харьков, 1998.
    3. Бодалев А.А. О качествах личности, нужных для успешного общения // Личность и общение: Избр. труды. - М., 1983.
    4. Велков И.Г. Личность руководителя и стиль управления. - М., 1993.
    5. Евдокимова М.В. Понятие управления и педагогического менеджмента. Великий Новгород, 2003.
    6. Журавлев А.Л. Социально-психологические проблемы управления // Прикладные проблемы социальной психологии. - М., 1983.
    7. Конаржевский Ю.А. Менеджмент и внутришкольное управление. М.: Центр "Педагогический поиск", 2000,.
    8. Кульневич В.Н. Критерии оценки управления качеством процесса образования. Управление качеством образования в муниципальном образовательном пространстве. Доклад на областной августовской конференции. - Ростов н/Д, 2001.
    9. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М., 1992.
    10. Михеев В.И. Социально-психологические аспекты управления. - М., 1975.
    11. Моисеев А.М. Функции управления школой.
    12. http://www.direktor.ru/products/praktika/articles/2004-5/moiseev. doc.
    13. Педагогика / В.А. Сластенин, И. Ф, Исаев, А.И. Мищенко, Е.Н. Шиянов. - М.: Школа-пресс, 2000.
    14. Педагогика / Под ред. П.И. Пидкасистого. - М., 1998.
    15. Пикельная В.С. Теоретические основы управления. - М., 1990.
    16. Поташник М., Моисеев А. Управление современной школой // Директор школы. - 1997. - №6.
    17. Радугин А.А., Радугин К.А. Введение в менеджмент. Социальные организации и управление. - Воронеж, 1995.
    18. Розанова В. А, Психология управления. - М., 2000.
    19. Руководство педагогическим коллективом: модели и методы/ Под. ред. Лазарева В.С. - М., 1995.
    20. Свеницкий А.Л. Социальная психология управления. - Л., 1986.
    21. Секреты умелого руководителя /Составитель И.В. Липсиц. - М., 1991.
    22. Тейлор Ф.У. Менеджмент /Пер. с англ. М.: Конролинг, 1992.
    23. Тутушкина М.К. Практическая психология для менеджеров. - М., 1996.
    24. Управление персоналом организации / Под. ред. А.Я. Кибанова. М., 1997.
    25. Файоль А. Общее и промышленное управление/Пер. с франц. - М.: ЦИТ, 1923.
    26. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая деятельность, управление на предприятии. М.,: Высшая школа, 1999.
  • 1284. Организация и учет безналичных расчетов в РФ
    Курсовые работы Менеджмент

    по дебету расчетного счетапо кредиту расчетного счета01Списано согласно вашему поручениюЗачислено согласно прилагаемой копии платежного поручения02Оплачены платежные требованияЗачислено по оплаченным платежным требованиям03Оплачен наличными деньгами ваш чекПоступило наличными деньгами04Оплачен ваш расчетный чекПоступило согласно вашему реестру расчетных чеков05Списано за выставленные аккредитивы или специальные счета согласно вашему заявлениюЗачислен остаток неиспользованного аккредитива или специального счета06Списано согласно приложениям к выписке из лицевого счетаЗачислено согласно приложениям к выписке из лицевого счета07Списано в погашение ссудыЗачислена сумма ссуды согласно вашего заявления08Выдана лимитированная книжка согласно вашего заявленияЗачислен неиспользованный остаток суммы лимитированной чековой книжки09Произведено регулирование специальных ссудных счетов и счетов под расчетные документы в путиПроизведено регулирование специальных ссудных счетов и счетов иод расчетные документы в пути10Списаны проценты за полученные ссуды

  • 1285. Организация исполнительного менеджмента
    Курсовые работы Менеджмент

    Классификационный признак Стратегическое управление Инновационный менеджмент 1. Время действия Осуществляется на период от 3 до 5 лет. Смена продуктового ассортимента должна осуществляться за период от 3 до 5 лет. 2. Тип целей Направлено на выявление путей долгосрочного выживания. Нацелено на разработку путей перспективного развития. 3. Основные функции Включает: анализ, планирование, реализацию и контроль стратегической деятельности предприятия. Включает: анализ, планирование, организацию и контроль инновационной деятельности предприятия. 4. Учет факторов Основными факторами, учитывающимися при разработке стратегии являются: глобальные изменения во внешнем окружении, размещение ресурсов и стратегия НИОКР. При принятии решений в отношении стратегии НИОКР необходимо рассмотреть такие стратегические факторы, как: глобальные изменения во внешней среде, размещение ресурсов и корпоративную стратегию. 5. Размещение ресурсов Для реализации стратегии распределение ресурсов осуществляется на основе портфельного анализа. Выделение ресурсов для осуществления стратегии выведения новых продуктов на рынок целесообразно проводить в рамках портфельного анализа. 6. Уровень управления Разрабатывается высшим управленческим звеном.Осуществляется на высшем уровне организации. 7. Система управления Для большей эффективности необходимо создание группы стратегического развития. Для большей результативности целесообразно организовать специализированное инновационно исследовательское подразделение. 8. Степень важности Выработанная стратегия является основным ориентиром для всей организации. Разработанная программа инноваций является одним из основных направлений общей стратегии предприятия, т.к. она определяет генеральное направление производственного развития. 9. Характер осуществления Необходимо осуществлять постоянно.Инновации целесообразно внедрять на постоянной основе.

  • 1286. Организация исследования систем управления в компании
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Акимова, Т. Теория организации. / Т. Акимова [Текст]: М.: Юнити., 2003. - 515 с.
    2. Белов, В.Г. ИСУ (Исследование систем управления). / Белов В.Г., Смольков В.Г. [Текст]: М.: Луч, Эликта-Принт, 2000. - 391 с.
    3. Вагин, И.О. Думай и побеждай: Практическая психология. / И.О. Вагин [Текст]: - М.: Рипол Классик, 1998. - 308 с.
    4. Волкова, В. Основы теории систем и системного анализа. / В. Волкова, А. Денисов [Текст]: - М.: ИНФРА-М, 1999. - 413 с.
    5. Глущенко, В.В. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования. / В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. [Текст]: М.: ТОО НПЦ "Крылья", 2004 - 416 с.
    6. Долятовский, В. Исследование систем управления. / В. Долятовский, В. Долятовская [Текст]: М.: МарТ., 2004. - 331 с.
    7. Друкер, П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. / Пер. с англ.: Уч. пос. / П.Ф. Друкер [Текст]: М.: Издательский дом "Вильямс", 2007. - 298 с.
    8. Егоров, Ю. Исследование систем управления.2-е изд. / Ю. Егоров [Текст]: М.: ДиС, 2006. - 318 с.
    9. Исследование систем управления. / Под ред.Э. Короткова [Текст]: М.: ЮНИТИ, 2003. - 402 с.
    10. Карнеги, Д. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей. / Д. Карнеги [Текст]: М.: Векъ, 1991. - 156 с.
    11. Кликланд, Д. Системный анализ и целевое управление. Пер. с англ. / Д. Кликланд, В. Кинг [Текст]: М.: ДиС, 2004. - 420 с.
    12. Короткова, Т.Л. Исследование систем управления: Учеб. пособие. / Т.Л. Короткова [Текст]: М.: МИЭТ, 1998. - 356 с.
    13. Малин, А. Исследование систем управления. / А. Малин, В. Мухин [Текст]: М.: ГУ ВШЭ, 2002. - 449 с.
    14. Маликова, Н.Н. Этические проблемы прикладного социологического исследования. / Н.Н. Маликова [Текст]: Социс. - 2007 - №5. - С.46-51
    15. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие.2-е изд. / В.М. Мишин [Текст]: М.: Финстатинформ; 2008. - 390 с.
    16. Мыльник В. Исследование систем управления. / В. Мыльник, Б. Титаренко [Текст]: М.: ЦИТО, 2001. - 319 с.
    17. Мухин, В.И. Исследование систем управления: Учебник. / В.И. Мухин, В.И. Сычев [Текст]: М.: АГЗ МЧС России, 2000. - 288 с.
    18. Ползунова Л. Исследование систем управления. / Л. Ползунова, В. Краев [Текст]: М.: Академический проект., 2004. - 401 с.
    19. Смирнов Э. Основы теории организации: Учебное пособие. / Э. Смирнов [Текст]: М.: ЮНИТИ., 1998. - 302 с.
    20. Захаров В.Я. Исследование систем управления. / В.Я. Захаров, И.В. Захаров, А.О. Блинов [Текст]: М.: Элит, 2008. - 248 с.
  • 1287. Организация как открытая динамическая система
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. АнфилатовВ.С.Системный анализ в управлении / В.С.Анфилатов, А.А.Емельянов, А.А.Кукушкин. М.: Финансы и статистика, 2002
    2. Берталанфи Л. Общая теория систем критический обзор// Исследование по общей теории систем. М.: Прогресс, 1999.
    3. ГолубковЕ.П.Методы системного анализа при принятии управленческих решений. М.: Знание, 1993.
    4. ГолубковЕ.П.Системный анализ как методологическая основа принятия решений// Менеджмент в России и за рубежом, №3, 2003.
    5. Квейд Э. Анализ сложных систем. М, 1999.
    6. КобелевН.Б.Практика применения экономико-математических методов и моделей: учеб.-практ. пособие / Н.Б.Кобелев. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000
    7. КузякинВ.И.Информационные технологии в экономике: учеб. пособие / В.И.Кузякин. Екатеринбург: Изд-во ГОУ УГТУ УПИ, 2002
    8. Малыхин, В.И.Математика в экономике / В.И.Малыхин. М.: ИНФРА-М, 2002
    9. МишенинА.И.Теория экономических информационных систем / А.И.Мишенин. М.: Финансы и статистика, 2001
    10. Оптнер С. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. М., 1999.
    11. ПинегинаМ.В.Математические методы и модели в экономике / М.В.Пинегина. М.: Экзамен, 2002
    12. СадовскийВ.Н.Некоторые принципиальные проблемы построения общей теории систем. М.: Прогресс, 1999.
    13. СеменовМ.И.Автоматизированные информационные технологии в экономике / М.И.Семенов, И.Т.Трубилин [и др.]. М.: Финансы и статистика, 2002
    14. СоколовВ.Г.Исследование систем управления промышленной организацией / В.Г.Соколов// Научные труды V Международной научно-практической конференции «Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права» / МГАПИ. М., 2002
    15. ФоминГ.П.Математические методы и модели в коммерческой деятельности / Г.П.Фомин. М.: Финансы и статистика, 2001
    16. ФроловС.С.Социология организаций. М., 2001.
    17. ЦисарьИ.Ф.Компьютерное моделирование экономики / И.Ф.Цисарь, В.Г.Нейман. М.: Диалог, 2002
  • 1288. Организация как открытая система управления
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Федеральный закон от 08.02.98 № 14-ФЗ “Об обществах с ограниченной ответственностью”
    2. Анфилатов В.С. Системный анализ в управлении / В.С. Анфилатов, А.А. Емельянов, А.А. Кукушкин. М.: Финансы и статистика, 2009.
    3. Баранников А.Ф. Теория организации. Учебник для вузов. М. Гриф МО РФ; 2004.- 304 с.
    4. Богданов А. А. Тектология: (Всеобщая организационная наука). В 2-х книгах.: Кн.1\2. - Москва: Экономика, 2009.- 304
    5. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа: Учебник для студентов вузов. СПб.: СПбГТУ, 2007. 510с.
    6. Кузякин В.И. Информационные технологии в экономике: учеб. пособие / В.И. Кузякин. Екатеринбург: Изд-во ГОУ УГТУ УПИ, 2002
    7. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: Учебник для ВУЗов. - СПб.: Питер, 2005.
    8. Лаукс Г., Лирманн Ф. Основы организации: управление принятием решений. М.: Финансы и статистика, 2006. - 600 с.
    9. Мескон М. и др. Основы менеджмента: Учебник / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури: Пер. с англ. М.: Дело, 2006.
    10. Николаева Т.И. Менеджмент в торговле: Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2006.
    11. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., доп. и перераб. / Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. М.: ИНФРА-М, 2008.
    12. Организационная структура филиала «Сургутгазторг» ООО «Запсибгазторг».
    13. Положение филиала «Сургутгазторг» ООО «Запсибгазторг». Утверждено ООО «Запсибгазторг» г. Сургут 30 июля 1996 года №196.
    14. Робинс, Стивен, П., Коултер, Мэри. Менеджмент, 6-е издание.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2002.
    15. Российский торгово-экономический словарь. / Под ред. С.Н. Бабурина. М.: Экономист, 2004.
    16. Сорокина М.В. Менеджмент в торговле: Учебник. СПб.: Бизнес-пресса, 2008.
    17. Семенов М.И. Автоматизированные информационные технологии в экономике / М.И. Семенов, И.Т. Трубилин [и др.]. М.: Финансы и статистика, 2002
    18. Чуйкин А.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / Калинингр. ун-т. - Калининград, 2006. - 106 с.
    19. Фролов С.С. Социология организаций. М., 2007.
    20. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб.: Питер, 2001.
  • 1289. Организация как сложная система
    Курсовые работы Менеджмент

    Подобную схему можно найти сегодня в начале большинства книг по управлению самыми различными системами, как социально-экономическими (предприятие, цех, участок), так и техническими (станок, робот, транспортное средство). Основа схемы два прямоугольника. Один из них то, чем нужно управлять. Это может быть завод, цех, участок производства, технологический агрегат. Другой прямоугольник то, что должно управлять объектом, элемент управления. На заводе это администрация предприятия, использующая автоматизированную систему управления (АСУ), на участке АСУ технологическим процессом, применительно к технологическому агрегату рабочий или автоматическое устройство управления агрегатом. Прямоугольники элемент и объект управления связаны двумя линиями прямой и обратной связью. По линиям циркулирует информация: по одной туда, по другой обратно. Туда, на объект управления, идет от элемента управления командная информация: что, когда и как нужно сделать. Обратно, в элемент управления, поступает с объекта информация о его состоянии доклад о том, что, когда и как сделано, в каком положении находятся элементы станка, робота и т. п. Это сведения о выполнении заданий, наличии материалов, инструмента, работе станков и т. п. В элементе управления информация состояния перерабатывается в командную информацию. На основе этой переработки рождаются указания о дальнейшей работе объекта, команды на перемещение и т. п.

  • 1290. Организация как социальная система
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Доблаев В.Л. Теория организации. М.: Наука, 1995.
    2. Закс С. Эволюционная теория организации // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1.
    3. Кузнецова М. Дезорганизация и организация как свойства социальных систем // Проблемы теории и практики управления. - 1994. № 6.
    4. Лавизина О.В. Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации, понимаемой как социальная система // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №5.
    5. Менеджмент организации / под редакцией Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. / М.: ИНФРА - М., 1996.
    6. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. - М.: Мир, 1973.
    7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992.
    8. Системный анализ и научное знание// Сб. ин-та философии АН СССР - М.: Наука, 1978.
    9. Мильнер Б.З. и др. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983.
    10. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1999.
    11. Смирнов Э.А. Основы теории организации. М.: ЮНИТИ, 1998.
    12. Смирнов Э.А. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2000.
    13. Смольков В. Тектология А.Богданова и современность // Проблемы теории и практики управления. 1997. - №3.
    14. Солдатов А.М. Основы теории адаптивной организации. Йошкар-Ола, МарГТУ, 2001.
    15. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991.
  • 1291. Организация коммерческой деятельности на предприятии
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 1997.
    2. Гражданский кодекс РФ: полный текст с изм. и доп. от 15. 01. 99г. - М.: Проспект, 2001. 416с.
    3. Жигалов В. Т. Социально-экономические проблемы эффективности торговли. Харьков: Основа, 1989. 206с.
    4. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм): Учебник / Под ред. доктора экон. наук, проф. О. А. Новикова, доктора экон. наук, проф. В. В. Щербакова. - СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 2001. 416с.
    5. Коммерческо-посредническая деятельность на товарном рынке. Учебное пособие / под общ. науч. ред. проф. А. В. Зырянова, Екатеринбург, 1995.
    6. Организация коммерческой деятельности: Справ. Пособие / С. Н. Виноградова, С. П. Гурская, О. В. Пигунова и др.; Под общ. ред. С. Н. Виноградовой. - Мн.: Выш. шк., 2002 464с.
    7. Осипова Л. В., Синяева И. М. Основы коммерческой деятельности: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 324с.
    8. Отскочная З. В. Сущность и содержание коммерческой работы. Белгород, БКИ, 1994. с. 18.
    9. Панкратов Ф. Г., Серегина Т. К. Коммерческая деятельность. - М.: ИВЦ «Маркетинг» - 1996г.
    10. Половцева Ф. П. Коммерческая деятельность: Учебник. - М.: ИНФРА М, 2002. 248с.
    11. Синецкий Б. И. Основы коммерческой деятельности: Учебник. - М.: Юрист, 1998. 659с.
    12. Торговое дело: Экономика и организация: Учебник / Под общ. ред. проф. Л. А. Брагина и проф. Т. П. Данько - М.: ИНФРА-М, 1997. 256с.
    13. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. А. П. Градова 3-е изд., испр. СПб, СпецЛит, 2002. 589с.
  • 1292. Организация коммерческой деятельности на предприятии "Ижтрейдинг"
    Курсовые работы Менеджмент

    Роль рынка как регулятора отношений в обществе и экономике хорошо известна. Следует, тем не менее, выделить несколько конкретных функций, которые определяют значение рынка для всей системыкоммерческих отношений [9]:

    • рынок формирует условия для оценки общественной значимости труда, затрачиваемого на создание товаров. Акт обмена, совершенный на рынке по известной схеме “товарденьги”, означает, что труд создателя данного товара является общественно-полезным. Предпосылкой для этого служит реальная возможность для покупателя свободного выбора необходимого ему товара и, соответственно, источника (продавца) данного товара;
    • рынок регулирует размер общественно-необходимых затрат на производство товара. В процессе обмена формируется четкое представление об уровне общественно-необходимых затрат труда на производство того или иного продукта. При этом рынок косвенным способом воздействует на экономические показатели предприятий, в частности, на себестоимость и прибыль: убыточные фирмы “уходят” с рынка;
    • рынок формирует основные пропорции экономики, состав и структуру общественного продукта. Причиной служит естественное стремление предпринимателей производить и продавать товары, которые пользуются спросом в первую очередь. Иначе говоря, капитал концентрируется в тех отраслях, где параметры спроса наиболее близко встречаются с предложением.
  • 1293. Организация коммерческой деятельности предприятия на примере Рекламного Агентства ООО "Домино&q...
    Курсовые работы Менеджмент

    Во многих случаях характер и объем имеющейся текущей информации является недостаточным для принятия эффективного решения. Если оно носит оперативный, непринципиальный в масштабах фирмы характер, то делу могут помочь интуиция, личный опыт управляющего и сотрудников, непосредственно занимающихся рекламой. Когда же степень риска высока, а объем затрачиваемых средств большой, то интуиции для принятия эффективного решения недостаточно. Поэтому рекламные агентства предпочитают снижать степень риска с помощью получения дополнительной информации посредством маркетинговых исследований. Эти исследования направлены на сбор, систематизацию и анализ определенного круга данных, полученных в результате проводимых специальных обследований, с целью принятия обоснованных решений в области рекламы. Рекламные исследования являются разновидностью маркетинговых. Они предназначены для формирования и оценки рекламной стратегии, разработки рекламных кампаний, рекламных обращений, контроля за эффективностью их реализации.

  • 1294. Организация коммуникации на предприятии
    Курсовые работы Менеджмент

    Одним из проявлений этого барьера выступает внутригрупповой язык. Трудовые, профессиональные и социальные группы часто создают жаргон, понятный только членам этих групп. Он облегчает внутри-групповое общение. Однако при взаимодействии с другими людьми, не входящими в данную группу, и с другими группами его использование может привести к серьезным помехам в общении. Организационные барьеры - коммуникационные помехи, обусловленные характеристиками любой организации: числом звеньев и ступеней управления, типом взаимосвязей между ними, распределением прав, обязанностей и ответственности в системе управления. Различие в статусе также может стать барьером на пути коммуникации. Лицо более низкого уровня иерархии может воспринимать различия в статусе как угрозы, что мешает общению и даже прерывает его. Культурные барьеры - коммуникативные помехи, возникающие вследствие культурных различий отправителя и получателя, незнания национальных обычаев, традиций, норм общения, системы жизненных ценностей. Культурные различия проявляются как при вербальном, так и при невербальном общении. Временные барьеры - коммуникативные помехи, возникающие вследствие недостатка времени для осуществления полной коммуникации. Коммуникативные перегрузки препятствуют эффективному общению. Они возникают, когда объем коммуникативных входов существенно превышает возможности их обработки или реальные потребности. Нежелание делиться информацией. Обладание информацией один из источников власти. Те, кто располагают эксклюзивной информацией, получают возможность использовать ее для влияния на других людей. Часто такие владельцы не хотят ею делиться, хранят с тем, чтобы использовать в подходящий момент. Владеющие полной информацией могут передать лишь незначительную ее часть, использование которой не дает возможности принять оптимальное решение.

  • 1295. Организация контроля за деятельностью подчиненных на предприятиях
    Курсовые работы Менеджмент

    Успех фирмы во все большей степени зависит от качества человеческих ресурсов, которыми она располагает. Основные рыночные моменты, определяющие особенности управления персоналом в современной организации, состоят в следующем:

    1. возросла цена ошибок в работе с персоналом. В условиях рынка компания, не имеющая сильных кадров, может не выдержать конкуренции;
    2. усложнились задачи работы по управлению персоналом. Необходимость вести бизнес в условиях острой конкуренции заставляет компании повышать требования к сотрудникам. Найти работников, соответствующих этим требованиям, становится все труднее. Еще труднее удержать сотрудников и сделать так, чтобы они профессионально развивались;
    3. возросла самостоятельность компаний в работе с персоналом меньше административного давления, не стало министерств и единых нормативных актов, которые унифицировали работу с кадрами на совершенно разных по профилю предприятиях. То, как будет вестись кадровая работа, в значительной степени сейчас зависит от самой компании, от инициативы и компетентности ее руководства;
    4. появилось новое понятие коммерциализация работы с персоналом. Раньше, кроме расходов на содержание сотрудников отдела кадров, других средств на работу с персоналом на предприятиях не существовало. Даже повышение квалификации сотрудников оплачивалось не самими предприятиями, а из централизованного бюджета. Отделы кадров не влияли на расходы по оплате труда работников предприятия. В современных, успешно работающих компаниях кадровые службы имеют свой бюджет. В среднем он может составлять примерно 10 % от фонда оплаты труда персонала компании. Задача кадровой службы оптимально распорядиться этим бюджетом, расходовать деньги эффективно. Если работники крайне редко уходят из компании, значит, им платят слишком много, возникает перерасход по оплате труда, прибыль снижается. Если сотрудники уходят часто и появляется значительная текучесть, результаты работы ухудшаются, а у компании возникают дополнительные расходы по замене персонала. Кадровая служба обязана хорошо ориентироваться на рынке труда и знать, какова в данный момент рыночная цена того или иного специалиста и как стимулировать заинтересованность персонала в повышении эффективности работы.
  • 1296. Организация корпоративного управления не примере СК "Сибакадемстрой"
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. "АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО: вопросы корпоративного управления" - №10 (октябрь 2008)
    2. Правит ли правление, ИЛИ НЕСКОЛЬКО ОТВЕТОВ НА КОНКРЕТНЫЕ ВОПРОСЫ. Автор статьи рассуждает о месте и роли коллегиального исполнительного органа в системе корпоративного управления современным акционерным обществом, дает рекомендации по правовому регулированию вопросов формирования и деятельности правления.
    3. ПРАКТИКУМ. Закрытая подписка как средство защиты от рейдеров. Авторы статьи на примерах из собственной практики анализируют различные варианты осуществления закрытой подписки и рассматривают их преимущества в качестве средства защиты при корпоративных конфликтах.
    4. Ключевые аспекты оценки и регулирования баланса интересов в корпоративном управлении. Новая технология результативного управления корпоративными финансами в аспекте согласования интересов основных участников корпоративных отношений. Первая статья цикла.
    5. КОРПОРАТИВНОЕ ПРАВО ИСКЛЮЧЕНИЕ УЧАСТНИКА ИЗ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ. При каких условиях участник может быть исключен из ООО? Обзор арбитражной практики.
    6. Журнал «Акционерное общество: вопросы корпоративного управления Свежий номер: 10-2008
    7. КЛЮЧЕВЫЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ И РЕГУЛИРОВАНИЯ БАЛАНСА ИНТЕРЕСОВ В КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ. Новая технология результативного управления корпоративными финансами в аспекте согласования интересов основных участников корпоративных отношений. Первая статья цикла.
    8. КОРПОРАТИВНОЕ ПРАВО. ИСКЛЮЧЕНИЕ УЧАСТНИКА ИЗ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ При каких условиях участник может быть исключен из ООО? Обзор арбитражной практики.
    9. Антонов В. Теоретические проблемы корпоративного управления / В. Антонов, М. Самосудов // Пробл. теории и практики управл. - 2008. - N5. - С. 50-61.
    10. Ивашковская И.В. Проблемное поле корпоративного управления: исследовательские идеи и результаты // Экон. наука соврем. России. - 2008. - N1. - С.132-141.
    11. Осипенко О. Законотворческие поиски "сильных институтов" корпоративного управления: между принципиальной бессистемностью и системной беспринципностью / О. Осипенко. А. Голубева // Рос. экон. журнал. - 2008. N 5-6. - С.17-30.
    12. Панфилова Е. Некоторые аспекты формирования системы корпоративного управления в промышленной организации // Пробл. теории и практики управл. - 2008. - N4. - С.48-60.
  • 1297. Организация личного трудового процесса руководителя
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Конституция Российской Федерации. М.: Эксмо, 2008
    2. Трудовой Кодекс РФ. М.: Эксмо, 2008.
    3. Устав города-курорта Железноводска.
    4. Постановление главы администрации от 13 февраля 2007 г. №440 «О делегировании отдельных полномочий главы администрации города Железноводска».
    5. Большаков А.С., Михайлов В.И. Теория управления. СПб: Питер, 2002.
    6. Бункина М.К. Теория управления: Учебное пособие. М.: ДИС, 2001.
    7. Бурганова Л.А. Теория управления. М.: ИНФРА-М,2007.
    8. Бурганова Л.А. Теория управления: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2005.
    9. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента: Учеб. для вузов. М.: Высш. Школа, 2001.
    10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для Вузов. М.: Гардарика, 2000.
    11. Волгин Б.Н. Деловые совещания. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
    12. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика. М.: Дело ЛТД, 2004.
    13. Гафаров З.С., Иванова С.А., Шайхатдинов В.Ш. Правовое регулирование труда и социальной защиты государственных служащих субъектов Российской Федерации. Екатеринбург, 2008.
    14. Герчиков В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда. Учеб. пособие. - М.: ГУ ВШЭ, 2004.
    15. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении - М.: Наука, 1998.
    16. Камаев В.Д. Учебник по основам управления. М.: Владос, 2001.
    17. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Поведение в организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002.
    18. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2005.
    19. Ниссинен И., Воутилайнен Э. Время руководителя: эффективность использования /Пер. с фин. М..: Экономика, 2008.
    20. Общий и специальный менеджмент: Учебник / Под ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрупина. М.: РАГС, 2004.
    21. Персональный менеджмент: Учебник / С.Д. Резник и др. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА М, 2002.
    22. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. М.: Аспект Пресс, 1999.
    23. Российское трудовое право. Под ред. А.Д. Зайкина. М., 2007.
    24. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений.- М.: ИНФРА-М, 2006.
    25. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006.
    26. Советское трудовое право: Учебник. Под ред. Н.Г. Александрова. М., 1989.
    27. Теория управления. Учебник. / Под ред. Головина А.В. М., 2001.
    28. Теория управления: учебник /под ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Парахиной. М.: Финансы и статистика, 2008.
    29. Теория управления: Учебник для вузов. / Под ред. проф. Дробозиной Л.А. - М.: ЮНИТИ, 2005.
    30. Трудовое право. М., 2005.
    31. Трудовое право/ Под ред. О.В. Смирнова. 1997. С.9; Сыроватская Л.А.
    32. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М.: Акалис, 2006.
    33. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учеб. для сред. спец. учеб. заведений. - М.: Высш. шк., 2006.
    34. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера. - М.: Норма, 2003.
    35. Якокка Ли. Карьера менеджмента. М.: Прогресс, 1999.
    36. Дергунов В. Выгоды и потери руководителя при делегировании. // Бизнес. 2007. - №10.
    37. Жохова И.С. // Сколько нужно времени руководителю на управления// Интерактивный Интернет - журнал: Служба управления персоналом, часть 1, 2008.
    38. Киселев В. Консалтинг: Совет от постороннего. // Бизнес. 2005. -№23.
    39. Комаров Е., Организация трудового процесса руководителя //Управление персоналом. - 2000.- №3.
    40. Магура М.И. Модель управления временем по приоритетам.//Управление кадрами, 2007, № 7.
    41. Христосенко Б. Приоритетным делам приоритетное время // 8.- №2.
  • 1298. Организация оплаты и стимулирования труда руководителей, специалистов и служащих
    Курсовые работы Менеджмент

    измеренияВеличина показателейдо внедренияпосле внедрения1234IV. Расчетные показатели4.1. Полная себестоимость изделияруб.917489904.2. Прибыль на изделиеруб.183417984.3. Расчетная отпускная цена изделияруб.11000108004.4. Стоимость ТПт.руб110000012960004.5.Стоимость ВПт.руб.109920012940004.6. Стоимость реализованной продукциит.руб.109900012950004.7. Ср.годовая балансовая стоимость ОПФт.руб.68041752414.8. Фо по ВПруб./руб.18174.9. Фе по ТПруб.0,060,054.10. Фв труда рабочихруб./чел.1511674.11. Годовая сумма амортизационных отчислений на полное восстановление (реновацию) ОПФт.руб.748482764.12. Ср.годовая стоимость нормируемых ОСт.руб.42912450004.13. Коэффициент оборачиваемости ОС -26294.14.Коэффициент загрузки нормируемых ОС в обороте.-0,040,034.15. Длительность 1 оборота нормируемых ОС.дни14124.16 Ср.годовая списоч .численность работников ПППчел.5005504.17.Ср.годоваясписоч.численностьрабочихчел.4505094.18.Годовая выработка ТП на 1 ср. списочного работника ПППруб./чел.220023544.19.Годовая выработка ВП на 1 ср. списочного рабочего.руб./чел.244425424.20. Годовой фонд оплаты труда работников ППП.т.руб.4000004800004.21. Выпуск ТП на 1 руб. фонда оплаты трударуб./руб.2,82,44.22. Сред.мес.ЗП работников ПППруб.680072004.23. Себестоимость реализованной продукциит.руб.91740010788004.24. Затраты на руб. ТПруб./руб.0,80,84.25. Прибыль от реализованной продукциит.руб.1826002172004.26. Рентабельность реализованной продукции%20204.27. Рентабельность производства.%1061134.28. Годовая сумма налога на прибыль предприятият.руб.37720413514.29. Годовая экономия от снижения себестоимость изделий.т.руб.220804.30. Годовой экономический эффект от внедрения мероприятий по техническому перевооружению производства.т.руб.

  • 1299. Организация освоения производства новой продукции
    Курсовые работы Менеджмент

    Таким образом, выпуск новый продукции экономически целесообразен и выгоден, так как коэффициент готовности производства высок ( ), то есть довольно быстро удалось выйти на планируемый объём выпуска. Период освоения занял 17,7 месяцев, что позволило уже во 2 году, когда производство ещё не освоено, получить существенную прибыль. С взятыми займами в размере 100 тыс. руб и процентами по ним (8 тыс. руб.) удастся расплатиться в запланированные сроки - 2 года. В 1 и 2 годах наблюдается незначительное превышение предложения над спросом. Снижая в 1 году цену на 3,335%, предприятие остается в убытке, однако избегает больших потерь. Но, также снизив цену на 22,55% во 2 году, предприятие умножает свой капитал в несколько раз, выходя из зоны убыточности. Из-за устойчивой тенденции роста спроса предприятие имеет хороший шанс на высокие прибыли путем повышения цены. Несмотря на то, что эластичность составляет 2,0, объем продаж стабилен. Данное явление может говорить об уникальности реализуемой продукции либо об отсутствии сильных конкурентов.

  • 1300. Организация подбора кадров в организации и ее совершенствование
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. При переходе России на рыночные отношения коренным образом изменились подходы к решению многих экономических проблем и прежде всего тех. Которые связаны с человеком. От организации и расстановки кадров в настоящее время во многом зависит эффективность развития организации.
    2. Кадры это основной (штатный) состав квалифицированных работников предприятий. Ведением кадрового делопроизводства, подбором кандидатов, разработкой программ мотивации, организацией обучения работников занимается кадровая служба. Численность и структура этой службы, в зависимости от размера организации может быть различной.
    3. Альтернативой дополнительному найму рабочей силы могут служить сверхурочные часы, работа по совместительству штатного персонала, лизинг персонала. Использование «заемных работников» (лизинг персонала) следует отличать от привычного найма рабочей силы. Такие работники обычно не связаны с трудовым договором, отношения между ними и заказчиком регулируются договором гражданско-правового характера. Заем рабочей силы экономически выгоден заказчику, поскольку освобождает его от проблем, связанных с подбором, расстановкой, использованием и увольнением работников и т. д.
    4. В настоящее время для эффективного привлечения и использования трудовых ресурсов (персонала) кадровому работнику необходимо осуществлять мониторинг рынка труда. Обостряющийся дефицит квалифицированной рабочей силы основная проблема, с которой может столкнуться кадровый работник при подборе кадров.
    5. Чтобы правильно определить критерии отбора, следует ясно сформулировать качества работника, необходимые для соответствующего вида деятельности составить профиль компетенции. При формировании профиля должности обязательно должен принимать участие менеджер по персоналу, знакомый с тенденциями на рынке труда, и руководитель, который лучше представляет себе актуальные задачи фирмы. В большинстве предприятий основным документом, определяющим обязанности, права и ответственность, является должностная инструкция.
    6. Поиск персонала первая из задач, стоящая перед менеджером по персоналу (HR). Существует несколько способов закрыть вакансию. Эти способы различаются по трудоемкости и стоимости. Есть два возможных источника набора: внутренний (из внутреннего кадрового резерва организации) и внешний. Существует несколько вариантов внешнего поиска нужного работника: поиск через знакомых, через кадровые агентства, размещение объявления на одном из Интернет сайтов по трудоустройству, размещение объявления в газетах, сотрудничество с учебными заведениями. В современной практике внешнего подбора кандидатов используют следующие технологии: скрининг, рекрутинг и хедхантинг. Низшие вакансии обычно закрываются путем скрининга, специалистов среднего звена подбирают с помощью рекрутинга, а высших руководителей и узких специалистов высокой квалификации - методом хедхантинга.
    7. Окончательное решение при отборе обычно формируется на нескольких этапах, которые следует пройти претендентам, это предварительная отборочная беседа, заполнение бланка заявление и анкеты претендента на должность, беседа по найму, тестирование, проверка рекомендаций и послужного списка, медицинский осмотр.
    8. Под эффективностью понимается ситуация¸ когда отдача от использования ресурсов превышает их стоимость. При этом эффективность подбора кадров можно свести к эффективности использования трудовых ресурсов. При исследовании трудовых ресурсов определяющее значение имеет анализ численности работающих. Анализ численности работающих включает исследование следующих показателей: коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести кадров, коэффициент замещения, коэффициент постоянства состава предприятия. Необходимо анализировать также качественный состав персонала по уровню квалификации, стажа работников.
    9. МСП «Стромат» города Котельнича, выбранное в качестве объекта исследования, осуществляет строительную деятельность с 2004 года. С 2004 по 2006 года предприятие работало с прибылью, а 2007 год закончился убытками. Причины неэффективной работы предприятия связаны не только с внешними причинами, но и с внутренней средой предприятия: отсутствие стратегии развития, планирование производства, неэффективная система мотивации.
    10. В основном на предприятии работают штатные работники, принятые по трудовым договорам. Но в период расширений производства (строительства крупных объектов), численность увеличивается за счет работающих по договорам подряда и заемного персонала. С 2004 по 2007 год численность рабочих предприятия увеличилась вдвое. На предприятии наблюдается тенденция постарения кадрового состава, особенно среди квалифицированных рабочих. Большинство работников предприятия имеют стаж работы по специальности от 5 до 10 лет, большинство имеют 4 и 5 разряд.
    11. Побор кадров на предприятии осуществляет директор, инспектор по кадрам занимается кадровым делопроизводством. Наиболее ощутимой проблемой для МСП «Стромат» является миграционное выбытие квалифицированных кадров, в которое наиболее вовлечены специалисты строительных специальностей. Проблем с закрытием вакансий штукатуров, маляров, каменщиков, газоэлектросварщиков, слесарей-сантехников нет. Этих специалистов готовит ПУ-27 города Котельнича.
    12. Для повышения эффективности организации подбора кадров на предприятии необходимо в обязанности инспектора по кадрам включить организацию подбора кадров, разработать кадровую политику предприятия. Для более эффективной работы инспектора по кадрам необходимо тесное сотрудничество с городской службой занятости населения.