Geum.ru

Курсовой проект по предмету Менеджмент

  • 1101. Мотивация на предприятии ОАО "Воронежсельмаш"
    Курсовые работы Менеджмент

    ноября 2008 года крупнейшему предприятию по производству зерноочистительной техники ОАО "ВОРОНЕЖСЕЛЬМАШ" исполнилось 80 лет. Строительство ОАО "ВОРОНЕЖСЕЛЬМАШ" началось ещё в дореволюционном г. Воронеже, известным городским фабрикантом Петичевым. Однако открытие состоялось уже при Советской власти в 1928 году, когда с конвейера сошли первые зерноочистительные машины. В 30-е годы их сменили дизельные агрегаты для военно-морского флота, затем и авиационные двигатели. К своей специализации завод вернулся лишь в 1943 году. В советское время предприятие было монополистом в секторе средств для послеуборочной обработки зерна. В 70-80 годы ХХ века завод поставлял 4-5 тысяч укомплектованных зерноочистительных комплексов типа ЗАВ, КЗС в год. За период с 1971 по 1984 год было произведено в общей сложности около 75 тысяч комплексов. Ни одно из аналогичных предприятий тех лет не приблизилось к уровню "ВОРОНЕЖСЕЛЬМАШ" по объёму реализованной продукции. После нескольких кризисных для всей отрасли лет "ВОРОНЕЖСЕЛЬМАШ" вновь занимает лидирующее положение на рынке послеуборочной техники. За всю историю на заводе было выпущено более 1,5 млн. единиц техники для очистки зерна. Динамичное развитие завода не раз отмечалось правительственными наградами. В 2002 году на предприятии начала формироваться современная система менеджмента. В короткий срок, всего за 2-3 года "ВОРОНЕЖСЕЛЬМАШ" уверенно адаптировался к новым правилам рынка, выстроил систему производства, продвижения и сбыта. В октябре 2005 года на всероссийской агропромышленной выставке в Москве "Золотая осень 2005"

  • 1102. Мотивация на успех у руководящих работников
    Курсовые работы Менеджмент

    №1234567891011121314151617181920212223242526272829303132331112221121222222112212122111111222212112122212212221111111211211121131121111211211222111222211212211224121112111111111111111112112122211522212122121212221222122212121112261112221121121222211211122221122117122121221221212121222221122122121822112212111121121211121112111211192122112211211222122122222212222221022212121212111122212121122221111111111111212221212221121111211111211122222222222221221212222222221122221312111111111111121111111112222111214111212111111111211111122211221211152222222222222121222222222221122221621221122222212211222222211112112217111222221212212222121221211212212182211212222222221222212222221112121922112222112112111121121211211122120222122222121212122221122222111211211211212212212212112222121211222112211121112111121121111111211122111123212212221121121212212222221211112241211221111111222112121212111221112522221222221211222222222111122111226222122222222222122221222222112212272222122222222222222222221221121222822222222121212222222222212121212229222211121221222121121221221212121302222222222222221222222222221122223111112111211111211111111212112111132122222212222222122222222222112222331121221111111212111112111112211113422211212122212112212122121221112235221111121122212212121112112221211362211121111121212111211111222221113712211122112121222121122122222211238111111111111111211111111111111111391111111111112212111111111212221114012212221222212122222122221211222241121122222122122211112212121121211ключ1721232016162325152121181816211918201820202622191519141816191619212) Группа линейных сотрудников:

  • 1103. Мотивация персонала как фактор эффективной работы предприятия
    Курсовые работы Менеджмент

    ПерсоналВознагражденияТорговая группа

    • Индивидуальные комиссионные с объемов продаж
    • Индивидуальная премия за вклад в общую прибыль
    • Групповые комиссионные с увеличения объемов продаж за прошлый год
    • Групповая система долевого участия в прибыли
    • Продвижение на более престижные должности с более высокой зарплатойПроизводственные рабочие
    • Групповая сдельная система оплаты труда
    • Премии за досрочное завершение работы
    • Премии за сверхурочную работу
    • Общая схема долевого участия в прибылиСекретарь
    • Вознаграждение за сверхурочную работу
    • Общая схема долевого участия в прибыли
    • Повышение до управляющего офисомУправляющий производством
    • Вознаграждение за сверхурочную работу
    • Часть групповой производственной премии
    • Общая схема долевого участия в прибыли
    • Предложение о долевом участии в бизнесеИсточник: www.iteam.ru портал о технологиях корпоративного управления.
      • Приведенный список не является исчерпывающим. Однако он демонстрирует принципиальную разницу подхода к разработке систем экономического стимулирования по группам персонала.
    Самомотивация. Самомотивация руководства и сотрудников основана на выделении ими, значимых лично для них, стимулов к труду. Это может быть интерес к работе, радость от профессии, признание своей деятельности нужной для общества и т.д.

  • 1104. Мотивация персонала на предприятии
    Курсовые работы Менеджмент

    %20%d0%b8%20GSM-1800%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/GSM-1800>,%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%d0%b8%20%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d1%84%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d0%b2%d1%8f%d0%b7%d0%b8,%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%d0%b8%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b8%20%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20(CSD%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/Circuit_Switched_Data>%20%d0%b8%20GPRS%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/GPRS>),%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%d0%b8%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b8%20%d1%81%d0%be%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20(SMS%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/SMS>%d0%b8%20MMS%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/MMS>),%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%d0%b8%20%d1%80%d0%be%d1%83%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b0,%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%d0%b8%20%d0%bc%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d1%83%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%b8%20%d0%bc%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d1%83%d0%bd%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d0%b2%d1%8f%d0%b7%d0%b8,%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b2%20%d0%b0%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b4%d1%83%20%d0%ba%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b2%20%d1%81%d0%b2%d1%8f%d0%b7%d0%b8.%20%d0%9a%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d0%b5%20%d0%b4%d0%be%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%d0%b8%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba:%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%20%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%B2%D1%82%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C_%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B5%D1%80%D0%B0>,%20%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b5%d1%82%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%b0,%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%86-%d1%81%d0%b2%d1%8f%d0%b7%d1%8c%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D1%84%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%86-%D1%81%D0%B2%D1%8F%D0%B7%D1%8C>,%20%d0%be%d0%b6%d0%b8%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b2%d1%8b%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D0%B6%D0%B8%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%B2%D1%8B%D0%B7%D0%BE%D0%B2%D0%B0>,%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%b5%d1%81%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%20%d0%b2%d1%8b%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%B0%D0%B4%D1%80%D0%B5%D1%81%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F_%D0%B2%D1%8B%D0%B7%D0%BE%D0%B2%D0%B0>,%20%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b5%d1%82%20%d0%b2%d1%8b%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%97%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B5%D1%82_%D0%B2%D1%8B%D0%B7%D0%BE%D0%B2%D0%B0&action=edit&redlink=1>, удержание вызова <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%A3%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%B2%D1%8B%D0%B7%D0%BE%D0%B2%D0%B0&action=edit&redlink=1>, голосовая почта <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%93%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F_%D0%BF%D0%BE%D1%87%D1%82%D0%B0> и ряд других. Кроме того, компания оказывает сопутствующие сервисные и телематические услуги .">Компания оказывает услуги сотовой связи в стандартах GSM-900 <http://ru.wikipedia.org/wiki/GSM-900> и GSM-1800 <http://ru.wikipedia.org/wiki/GSM-1800>, услуги местной телефонной связи, услуги передачи данных (CSD <http://ru.wikipedia.org/wiki/Circuit_Switched_Data> и GPRS <http://ru.wikipedia.org/wiki/GPRS>), услуги передачи сообщений (SMS <http://ru.wikipedia.org/wiki/SMS>и MMS <http://ru.wikipedia.org/wiki/MMS>), услуги роуминга, услуги междугородной и международной связи, услуги предоставления в аренду каналов связи. Компания предоставляет такие дополнительные услуги как:автоматический определитель номера <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%B2%D1%82%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C_%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B5%D1%80%D0%B0>, запрет определения номера, конференц-связь <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D1%84%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%86-%D1%81%D0%B2%D1%8F%D0%B7%D1%8C>, ожидание вызова <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D0%B6%D0%B8%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%B2%D1%8B%D0%B7%D0%BE%D0%B2%D0%B0>, переадресация вызова <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%B0%D0%B4%D1%80%D0%B5%D1%81%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F_%D0%B2%D1%8B%D0%B7%D0%BE%D0%B2%D0%B0>, запрет вызова <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%97%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B5%D1%82_%D0%B2%D1%8B%D0%B7%D0%BE%D0%B2%D0%B0&action=edit&redlink=1>, удержание вызова <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%A3%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%B2%D1%8B%D0%B7%D0%BE%D0%B2%D0%B0&action=edit&redlink=1>, голосовая почта <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%93%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F_%D0%BF%D0%BE%D1%87%D1%82%D0%B0> и ряд других. Кроме того, компания оказывает сопутствующие сервисные и телематические услуги .

  • 1105. Мотивация труда
    Курсовые работы Менеджмент

    Представлены сущность, содержание и соотношение понятий мотивации и результативности. Определяется смысл мотивации, раскрываются процессы формирования и использования мотивов, показывается механизм мотивации в социально-экономических организациях. На моделях и конкретных примерах раскрывается взаимодействие мотивации и стимулирования, обосновывается такое понятие, как результативность мотивации. Оно разъясняется на примере соотношения стилей руководства и управления в отечественных организациях. Приведены состав и содержание конкретных проявлений понятия мотивация, обосновывается, классифицируется и представляется комплекс мотивов ОП. Анализируются приоритеты мотивов поведения работника в соответствии с последовательностью реализации его основных потребностей. Показано определяющее значение общепризнанных основ самоорганизации личности при формировании и трансформации коммуникации в организации. Приводятся сравнительный анализ мотивов и стимулов поведения индивида, система экономического стимулирования и инструментарий стимулирования труда, представлен механизм мотивации, раскрывающий построение и осуществление этого процесса в организации.

  • 1106. Мотивация труда в государственных образовательных учреждениях высшего профессионального образования
    Курсовые работы Менеджмент

    Показатель2010Монографии, всего, в том числе изданные:27- российскими издательствами27Научные статьи, всего, в том числе опубликованные в изданиях:862- зарубежных15- российских847Сборники научных трудов, всего, в том числе20- международных и всероссийских конференций, симпозиумов и т.п.10- другие сборники10Учебники и учебные пособия, всего, в том числе:85- с грифом учебно-методического объединения (УМО) или научно-методического совета (НМС)14- с грифами других федеральных органов исполнительной власти3- с другими грифами68Заявки на объекты промышленной собственности37Патенты России35Поддерживаемые патенты45Свидетельства о государственной регистрации программ для ЭВМ, баз данных, топологии интегральных микросхем, выданные Роспатентом8Свидетельства о регистрации электронного ресурса3Лицензионные договоры на право использования объектов интеллектуальной собственности, заключенные с другими организациями, всего,1 - российскими1Экспонаты на выставках, всего, из них:532- международных240Конференции, в которых участвовал вуз (организация), всего, из них:70- международные27Выставки, в которых участвовал вуз (организация), всего, из них:13- международных7Премии, награды, дипломы234Диссертации на соискание ученой степени доктора наук, защищенные работниками вуза (организации)1Диссертации на соискание ученой степени кандидата наук, защищенные работниками вуза (организации)15

  • 1107. Мотивация труда персонала
    Курсовые работы Менеджмент

    Качество обеспечивается высокой квалификацией персонала. Руководство создает систему повышения профессионального уровня всех работников и их заинтересованности в эффективности функционирования системы качества. Повышением уровня квалификации, профессиональных знаний, умений и навыков работников предприятия в соответствии с целями и стратегией предприятия, кадровой политики, направлениями и уровнем развития техники, технологии и организации управления, освоением новых видов изделий, работ (услуг), имеющимися ресурсами и интересами работников для достижения и поддержания высокой эффективности труда по производству конкурентоспособной продукции занимается начальник отдела подготовки кадров. Он так же занимается:

    • Обеспечением создания и эффективного функционирования системы непрерывного обучения всех категорий работников предприятия.
    • Участием в разработке стратегии развития персонала предприятия, программ профессионального развития.
    • Заключением договоров с учреждениями профессионального образования, курсами повышения квалификации, предприятиями, в том числе зарубежными, по обучению и стажировке персонала, определение затрат на обучение, организует направление работников на учебу в соответствии с заключенными договорами, оформляет необходимые документы направляемым на обучение за рубеж.
    • Организацией подбора кадров преподавателей, мастеров производственного обучения, наставников молодежи и инструкторов из числа специалистов и высококвалифицированных рабочих, в соответствии с учебными программами устанавливает режим занятий для всех видов профессионального обучения кадров.
    • Организацией производственной практики студентов и учащихся.
    • Заключением трудовых соглашений с преподавателями и инструкторами производственного обучения, составление документов на оплату труда за обучение и руководство производственной практики.
    • Организацией работ по анализу качественных результатов обучения и его эффективности, разработке предложений по совершенствованию форм и методов обучения и повышения квалификации, мер по устранению имеющихся недостатков с учетом пожеланий работников предприятия, проходящих обучение.
    • Контролем соблюдения социальных гарантий работников в период прохождения обучения (сохранение стажа, предоставление сокращенного рабочего дня, оплачиваемых отпусков и т.д.), создания необходимых условий для обучения без отрыва от производства.
    • Обеспечением правильного расходования средств на обучение в соответствии с утвержденными сметами и финансовыми планами предприятия, а также составление установленной отчетности по подготовке и повышению квалификации кадров.
  • 1108. Мотивация труда работника как фактор эффективного управления персоналом
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Бокатюк Г.А. Педагогика развития: соотношение учения и обучения. Красноярск, 2000 г. - 345с.
    2. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. Мн.: Мисанта, 2003. - 624с.
    3. Додонов Б.И. Структура и динамика мотивов деятельности. - Вопросы психологии, 1984, №4. с.23
    4. Егоршин А. П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 1997 - 607с.
    5. Капустин А. Мотивация менеджмента - залог стабильности компании // ЖУК, №6, 2003. 235с.
    6. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учеб. пособие. М.: Гардарики, 2003. - 584с.
    7. Козычева Н. Б., Козычев Б. С. Проблемы и задачи стимулирования // Менеджмент в России и за рубежом, №2, 2001. с. 12
    8. Комиссарова Т.Д. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие. М.: Дело. 2002. - 312с.
    9. Кортнев Г.Б. Парадигмы базовой моделей образовательного процесса. Педагогика, 1999г, №3. с.10
    10. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 304с.
    11. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/ Под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. - М.:ФБК-Пресс, 1998. - 504с.
    12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992. - 702с.
    13. Миграбян А. В погоне за стимулированием// ЖУК, №3, 2004. с. 30
    14. Мотивация персонала.//Вопросы экономики, №2, 1996. с. 13
    15. Общий и специальный менеджмент: Учебник/Общ, ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. М.: Изд-во РАГС, 2000. 568с.
    16. Платова К. Индивидуальный подход к стимулированию отдельных сотрудников//Управление персоналом, №9, 2004. с.9
    17. Самоукина Н. В. Стимулирование персонала как проблема.//Управление Персоналом, № 7, 2004. с. 14
    18. Тульчинский Г. Поддержание стимулирования // Персонал Микс, №1, 2001.- с. 11
    19. Удалов А. Стимулирование персонала.// Персонал Микс, №1, 2001. с. 25
    20. Штейнмец А.Э. Психологическая подготовка к педагогической деятельности Казань, 1998. 231с.
  • 1109. Мотивация труда работников организации
    Курсовые работы Менеджмент

    С помощью тестирования были получены следующие данные:

    1. Средний возраст сотрудников на предприятии 48,5 лет;
    2. Средний стаж работы на данном предприятии 20 лет. Это говорит о том, что люди, прошедшие тест, очень хорошо знают порядки и правила фабрики, принципы организации работы. И отвечали на вопросы осознанно, основываясь на реальных фактах;
    3. Размер заработной платы устраивает 58%, не устраивает 34%, остальные затруднились ответить;
    4. Сам процесс выполняемой работы оценили по пятибалльной шкале на 4 и 5 соответственно 58% и 29%, что составляет абсолютное большинство;
    5. Перспективы профессионального и служебного роста видят 38%, не видят 15%. 42% опрашиваемых сотрудников не интересуются перспективами роста. Это объясняется средним возрастом рабочих;
    6. Взаимоотношения с непосредственным руководителем вполне удовлетворяют 67%.Скорее удовлетворяют, чем нет 25%, не смогли ответить 8% опрашиваемых;
    7. Важность и ответственность выполняемой работы удовлетворяет 50%, скорее удовлетворяют, чем нет 33%, не смогли ответить 17% опрашиваемых;
    8. Условия труда оценили на 1 балл 13%, на 2 балла 12%, на 3 балла 25%, на 4 балла 21%, на 5 - 29%. Практически все работники отделов производства недовольны условиями труда. Тест показал другой результат из-за преимущества среди опрашиваемых работников умственного труда, кто трудится в отдельных кабинетах;
    9. Надежной и дающей уверенность в завтрашнем дне работу считают 33% - вполне; 25% считают ее скорее надежной, чем нет. Совершенно не удовлетворяет надежность работы17%, не смогли определиться 25%;
    10. Свою работу считают уважаемой широким кругом людей 42% и 21% тоже в этом почти уверены. 4% скорее не удовлетворяет возможность выполнять уважаемую работу, и 33% не смогли сказать;
    11. О том, насколько эффективна работа в целом, мнения разошлись: 2, 3 и 4 балла поставили одинаковое количество человек - по 25%. Остальные 25% поделили мнения «вполне удовлетворяет эффективность» и «совершенно не удовлетворяет»;
    12. Абсолютное большинство людей удовлетворяют взаимоотношения, сложившиеся с товарищами по работе - 79%. 21% считают, что взаимоотношения скорее удовлетворяют, чем нет;
    13. 38% участников опроса вполне удовлетворяет возможность проявления самостоятельности и инициативы в работе, 33% оценили ее на 4 балла из 5. 25% затруднились ответить, и 4% считают, что возможности проявления самостоятельности скорее не хватает;
    14. Режим работы удовлетворяет 71% рабочих вполне, 17% тоже скорее удовлетворяет, чем нет, 4% не определились, и 8% предпочли бы другой режим;
    15. Соответствие работы способностям сотрудника: 46% - 5 баллов, 33% - 4 балла и 21% - 3 балла;
    16. Работу как средство достижения успеха в жизни воспринимают 33%. Еще 29% тоже близки к этому.17% не могут сказать, удовлетворяет ли их работа как средство достижения успеха в жизни или нет, а 21% опрашиваемых совершенно не удовлетворяет.
  • 1110. Мотивация трудовой деятельности в системе управления
    Курсовые работы Менеджмент

    Мотивационный процесс включает в себя следующие основные этапы: определение задач и возможного вознаграждения, сравнение их с потребностями и мотивами, выработка определенного поведения, осуществление действий и получение результата. К этому завершающему этапу в организации появляется необходимость решения новых задач, и мотивационный процесс начинается сначала. Теории мотивации, ориентированные на мотивационный процесс, получили название процессуальных теорий мотивации. Процессуальные теории мотивации не отрицают существования потребностей, но считают, что поведение человека во многом определяется его восприятием и ожиданием в конкретной ситуации, а также теми действиями, которые он выбирает для достижения желаемого для себя результата. В современной управленческой мысли наибольшую известность получили четыре процессуальные теории мотивации: теория ожидания, теория постановки целей, теория равенства (справедливости), модель Портера-Лоулера. Теория ожидания Теория ожидания своими корнями уходит в тридцатые годы и связана в значительной мере с разработками Курта Левина. В дальнейшем основные положения этой теории применительно к мотивации и поведению человека получили развитие в трудах В.Врума, а также и Э.Лоулера. Теория ожидания изучает и описывает взаимодействие трех блоков: усилия исполнение результат Люди затрачивают определенные усилия на выполнение работ только тогда, когда они уверены, что это даст нужные результаты. Делая выбор, человек сталкивается с несколькими альтернативами, из которых он должен выбрать одну. Теория ожидания должна дать ответ на вопрос, почему человек делает тот или другой выбор, сталкиваясь с несколькими альтернативами. Теория ожидания рассматривает: ожидания в отношении затрат труда - результатов, т.е. соотношение между затраченными усилиями и полученными результатами ожидание результатов - вознаграждений, т.е. ожидание определенного вознаграждения за достигнутые результаты валентность - приоритеты для человека тех или иных результатов. Валентность выражает уровень относительного удовлетворения или неудовлетворения полученным вознаграждением. Для отдельных людей полученное вознаграждение может не иметь никакой ценности, в то время как для других людей тоже вознаграждение может иметь достаточную ценность. В практической деятельности организаций руководство должно проводить сопоставление возможного вознаграждения с потребностями отдельных сотрудников и добавить их соответствия. Теория постановки целей. Элементы теории постановки целей можно наблюдать в работах Тейлора. В 50-е годы нашего века ряд положений управления с помощью целей был выдвинут в трудах Дракера и Мак-Грегора при разработке теории управления с помощью целей. Однако ведущим разработчиком данной теории является Эдвин Локк, опубликовавший в 1968 году статью «О теории мотивирования и стимулирования целями». Значительный вклад в разработку этой теории внесли Т.Райен и Г.Латэм. Содержание теории постановки целей сводится к тому, что человек определяет для себя цели, к достижению которых он стремиться, и, отталкиваясь от поставленных целей, осуществляет определенные действия, выполняет определенную работу. Достигнув намеченных результатов, он получает удовлетворение. На цель и готовность человека затрачивать определенные усилия оказывает влияние четыре фактора: сложность цели, специфичность цели, приемлемость цели и приверженность цели. Кроме того, на удовлетворенность или неудовлетворенность человека результатами воздействуют внутренние по отношению к нему процессы (т.е. оценка человеком полученного результата с точки зрения соотнесения его с поставленной задачей) и внешние процессы (т.е. оценка окружающими результатов труда или исполнения (похвала коллег, продвижение по службе, повышение оплата, благодарность руководства и т.п.) Теория постановки целей связана со многими трудностями при ее практической реализации. Прежде всего, это вызвано тем, что люди, отличающиеся друг от друга по полу, возрасту, образованию, роду деятельности, имеют различную степень целевой ориентации. Люди с более низким уровнем образования имеют, как правило, более ясные и четкие цели, чем люди более образованные. Теория постановки целей не дает однозначного ответа на вопрос, кто должен ставить цели (руководитель или группа). Участие человека в постановки цели дает ему определенную удовлетворенность, но при этом теория не дает ответа на вопрос, приводит ли это к повышению уровня и качества исполнения. При постановке целей, как индивидами, так и группами возникает конкуренция между индивидами или между группами, что, безусловно, активизирует их деятельность. Но межгрупповая конкуренция может привести к ослаблению индивидуальной конкуренции. Теория не раскрывает путей, как сочетать индивидуальную постановку целей с групповой. Теория постановки целей не дает однозначного ответа на вопрос, как производить стимулирование: по конечным результатам или за конкретно проделанную работу. Практическая деятельность организаций показывает, что необходимо комбинировать оба подхода к стимулированию применительно к индивидуальным характеристикам людей и сложившейся ситуации. Теория справедливости Основателем теории равенства (справедливости) является Стейси Адамс, который на основе исследований, проведенных им в компании «Дженерал Электрик», сформулировал основные положения этой теории. Содержание равенства (справедливости) сводится к следующему: в процессе осуществления трудовой деятельности человек постоянно сравнивает полученное вознаграждение с затраченными усилиями, а затем сопоставляет это с вознаграждением, полученными другими людьми. Если он видит, что это сравнение явно не в его пользу, то он чувствует несправедливость и напряжение, так как нет удовлетворения от выполненной работы. Он начинает работать менее интенсивно, затрачивая значительно меньше усилий. Если человек считает, что его труд справедливо вознаграждается, то он будет продолжать трудиться с прежними усилиями, или даже их увеличит. Восприятие человеком равенства и неравенства носит субъективный характер, оценка справедливости относительна. Говоря о справедливости, человек часто не принимает во внимание такие персональные характеристики других, как уровень квалификации, продолжительность работы в организации, возраст, социальный статус. Теория равенства не способствует повышению эффективности работы организации, если общий уровень исполнения низок. Если же уровень исполнения организации высокий, то принцип равенства является важным мотивирующим фактором для успешной работы членов организации. Адамс выделяет шесть возможных реакций человека на состояние неравенства: при недостаточном вознаграждении человек снижает интенсивность и качество труда человек может потребовать увеличения вознаграждения за счет повышения оплаты труда, улучшения условий труда, продвижения по службе человек может разувериться в своих способностях и возможностях, считая, что раньше он их преувеличивал, т.е. что оплата соответствует его способностям человек может сделать попытку повлиять на организацию с целью снижения оплаты других лиц или на этих лиц, заставив их увеличить затрачиваемые усилия человек может изменить для себя объект сравнения, заменив лицо или группу лиц на более подходящие для него с точки зрения их способностей и личностных качеств человек может перейти в другое подразделение или же уйти из организации Рассмотрение теории справедливости позволяет сделать вывод о том, что люди ориентируются на комплексную оценку вознаграждения, однако оплата труда играет в ней важную, но не определяющую роль. Поэтому задачей менеджеров является не только обеспечение равного, справедливого вознаграждение, но и получение сведений о том, считают ли работники таковыми это вознаграждение. Теория Портера-Лоулера Комплексная процессуальная теория мотивации, известная как модель Портера-Лоулера, построена на основных элементах теории ожидания и теории справедливости. Двое исследователей Лайман Портер и Эдвард Лоулер разработали модель, включив в нее пять переменных величин: затраченные усилия восприятие полученные результаты вознаграждение уровень удовлетворенности Содержание модели Портера-Лоулера сводится к следующему: чтобы достичь определенных результатов и получить достойное вознаграждение, человек затрачивает усилия, зависящие от его способностей, опыта и квалификации. При этом размер усилий определяется ценностью вознаграждения. Значительное влияние на результаты оказывает осознание человеком своей роли в процессе труда. Так же как и в теории постановки целей, вознаграждения могут бать внутренними (чувство удовлетворения о выполненной работы, чувство компетентности и самоутверждения) и внешние (повышение оплаты труда, премия, благодарность руководителя, продвижение по службе). Восприятие вознаграждения определяет уровень удовлетворенности, который, в свою очередь, будет влиять на поведение человека в будущем. Портер и Лоулер на основе анализа предложенной модели сделали вывод о том, что результативный труд ведет к удовлетворению. Это заключение коренным образом отличатся от тех позиций, на которых стояли представители ранних теорий человеческих отношений, которые считали, что удовлетворенные работники дают лучшие результаты. Заслуга Портера и Лоулера заключается в том, что их теория внесла основной вклад в понимание мотивации.

  • 1111. Мотивация трудовой деятельности персонала организации
    Курсовые работы Менеджмент

    Орган управленияВопросы, относящиеся к компетенции органа управленияОбщее собрание акционеров

    1. Внесение изменений и дополнений к Уставу общества, утверждение Устава в новой редакции;
    2. реорганизация или ликвидация общества;
    3. определение предельного количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;
    4. изменение Уставного капитала общества;
    5. утверждение аудитора общества;
    6. утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, а также распределение прибыли, в том числе выплата дивидендов, и убытков общества по результатам финансового года;
    7. принятие решений о дроблении и консолидации акций;
    8. принятие решений об участии общества в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах и иных объединениях коммерческих организаций;
    9. утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов общества.Совет директоров
    10. Определение приоритетных направлений деятельности общества;
    11. созыв годового и внеочередного Общих собраний акционеров;
    12. утверждение повестки дня Общего собрания акционеров;
    13. определение даты составления списка акционеров, имеющих право на участие в Общем собрании;
    14. предварительное утверждение годовых отчетов общества;
    15. размещение и приобретение обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;
    16. определение цены имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах»;
    17. избрание Директора общества и досрочное прекращение его полномочий, установление размеров выплачиваемых ему вознаграждений и компенсаций;
    18. рекомендации по размеру выплачиваемых членам Ревизионной комиссии вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты услуг аудитора;
    19. рекомендаций по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты;
    20. использование резервного и иных фондов общества;
    21. создание филиалов и открытие представительств общества и их ликвидация;
    22. предварительное одобрение сделок, связанных с приобретением, отчуждением и возможностью отчуждения обществом недвижимого имущества, независимо от суммы сделки;
    23. принятие во всякое время решения о проверке финансово-хозяйственной деятельности общества;
    24. определение лица, уполномоченного подписать договор от имени общества с единоличным исполнительным органом;
    25. рекомендации Общему собранию акционеров по порядку распределения прибыли и убытков общества по результатам финансового года.Директор
    26. Обеспечение выполнения решений Общего собрания акционеров и Совета директоров общества;
    27. распоряжение имуществом общества в пределах, установленных Уставом и действующим законодательством;
    28. утверждение правил, процедур, штатного расписания общества, филиалов и представительств;
    29. прием на работу и увольнение с работы сотрудников;
    30. поощрение работников общества, а также наложение на них взысканий;
    31. открытие в банках расчетного, валютного и других счетов общества;
    32. заключение договоров и совершение иных сделок;
    33. утверждение договорных цен на продукцию и тарифы на услуги;
    34. организация бухгалтерского учета и отчетности;
    35. обеспечение подготовки и проведения Общих собраний акционеров.
      36. ОАО«Красноярсклеспроектстрой» ежегодно публикует для всеобщего сведения годовой отчет общества, годовую бухгалтерскую отчетность, проспект эмиссии акций общества в случаях, предусмотренных правовыми актами РФ, сообщение о проведении Общего собрания акционеров.
    Перед опубликованием годового отчета, годовой бухгалтерской отчетности общество обязано привлечь для ежегодной проверки и подтверждения годовой финансовой отчетности аудитора, не связанного имущественными интересами с обществом или его акционерами.

  • 1112. Мотивация, как функция менеджмента
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Басовский Л.Е. Менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2000. 216с.
    2. Бурмистаров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом, 2002. - №7. С.48-49
    3. Варданян И.С. Мотивация начинается там, где заканчивается воздействие приказа // Управление персоналом, 2005. - №11. С.39-41
    4. Варданян И.С. Исследования системы управления мотивацией персонала // Управление персоналом, 2005. - №16. С.58-63
    5. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: институт международного права и экономики. Издательство «Триада, Лтд», 1996. 384 с.
    6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарики, 2000. 528с.
    7. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: Норма, 1999. 412с.
    8. Герасимова Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала. Ростов н/Д.: Феникс, 2003. 448 с.
    9. Гончаров В.И. Менеджмента. Мн.: Мисанта, 2003. 0 624с.
    10. Кириллов Л. Как заставить сотрудников «гореть» на работе // Управление персоналом, 2000. - №6. С.26-31
    11. Курс менеджмента / Под ред. Л.Д. Вачугова. Ростов н/Д.: Феникс, 2003. 512с.
    12. Магура М.И. Управление мотивацией персонала // Управление персоналом, 2004. - №17. С.52-55
    13. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности // Управление персоналом, 2003. - №7. С.35-37
    14. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. 504 с.
    15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002. 453 с.
    16. Основы менеджмента. Учебное пособие. М.: Идательский дом «Дашков и К», 2001. 176с.
    17. Попов В.П. Крайнюченко И.В. Генезис мотивации // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. -№3. С.53-55
    18. Розанова В.А. Психология управления. М.: Бизнес- Школа, 1997. 310с.
    19. Самоукина Н.В. Мотивация персонала как проблема // Управление персоналом, 2004. - №7. С.62-66
    20. Старбинский З. Мотивация // Консультант директора, 2002 - №12. С.24-28
    21. Сурков С.А. Мотивация персонала // Управление персоналом, 2004. - №7. С.32-34
    22. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 439с.
  • 1113. МСФО 10 Представление в финансовой отчетности событий, совершенных после отчетной даты
    Курсовые работы Менеджмент

    Пункты б), в), д) фактически повторяются в КСБУ. Остальные пункты КСБУ по сути конкретизируют корректирующие события после отчетной даты:

    • объявление в установленном порядке дебитора организации банкротом, если по состоянию на отчетную дату в отношении этого дебитора уже осуществлялась процедура банкротства;
    • получении информации ( например, бухгалтерской отчетности) о финансовом состоянии и результатах деятельности дочернего или зависимого общества (товарищества), ценные бумаги которого котируются на фондовых биржах, подтверждающей устойчивое и существенное снижении стоимости долгосрочных финансовых вложении организации;
    • объявление дивидендов дочерними и зависимыми обществами за периоды, предшествовавшие отчетной дате;
    • обнаружение после отчетной даты, что процент готовности объекта строительства, использованный для определения финансового результата по состоянию на отчетную дату методом «Доход по стоимости работ по мере их готовности», был не обоснован;
    • получение от страховой организации материалов по уточнению размеров страхового возмещения, по которому по состоянию на отчетную дату велись переговоры.
  • 1114. Муниципальное образовательное учреждение Средняя общеобразовательная школа №3 г. Калининска Саратовской области
    Курсовые работы Менеджмент

    Согласно уставу муниципального общеобразовательного учреждения "Средняя общеобразовательная школа № 3 г. Калининска Саратовской области", принятому общим собранием коллектива МОУ "СОШ № 3 г. Калининска Саратовской области":

    • учреждение является некоммерческой организацией, финансируемой полностью или частично за счет средств бюджета администрации Калининского муниципального района Саратовской области;
    • учреждение является юридическим лицом. Имеет в оперативном управлении обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банке. Учреждение вправе от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и неимущественные права и нести обязательства, выступать истцом и ответчиком в суде и в арбитражном суде;
    • права юридического лица у Учреждения в части ведения финансово-хозяйственной деятельности, предусмотренной его уставом и направленной на подготовку образовательного процесса, возникают с момента его регистрации;
    • учреждение в своей деятельности руководствуется законодательством Российской Федерации, Законом Российской Федерации "Об образовании";
    • учреждение имеет круглую печать с изображением герба Российской Федерации и своего наименования, штампы, вывеску установленного образца;
    • учреждение имеет право на выдачу выпускникам документа государственного образца о соответствующем уровне образования, на пользование печатью с изображением Государственного герба Российской Федерации;
    • учреждение осуществляет обучение и воспитание в интересах личности, общества, государства, обеспечивает охрану здоровья и создание благоприятных условий для разностороннего развития личности, в том числе возможности удовлетворения потребности обучающихся в самообразовании и получении дополнительного образования.
  • 1115. Назначение и состав пояснений к бухгалтерской отчетности
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Астахов В. П. Бухгалтерский финансовый учет. Учебное пособие, издание 5-е, переработанное и дополненное Москва: ИКЦ «Март»; Ростов Н/Дону: издательский центр «Март», 2004 г. 960с. (Серия «Экономика и управление»).
    2. Анализ финансовой отчетности: Учебник / под ред. М. А. Вахрушиной, Н. С. Пласковой, - М.: Вузовский учебник, 2007 г. 367с.
    3. Бухгалтерская финансовая отчетность/Учебное пособие/под ред. проф. В. Д. Новодворского. М.: ИНФРА-М, 2006 г. 464с. (Серия «Высшее образование»).
    4. Бойко Е. А. Бухгалтерская финансовая отчетность для студентов вузов/Е. А. Бойко, П. Е. Шумилин. Ростов Н/Дону: Феникс, 2005 г. 218с. (Шпаргалки).
    5. Концепция развития бухгалтерского учета и отчетности в РФ на среднесрочную перспективу // Бухгалтерский учет. 2004 г. - № 16. С. 5 13.
    6. Лутай Г. Л. Требования к составлению пояснительной записки// Консультант. 2002 г. № 5.
    7. Маренков Н. Л. Бухгалтерский учет и финансовая отчетность в коммерческих организациях: Учебное пособие/ Н. Л. Маренков М.: Издательство «Экзамен», 2004 г. 336с.
    8. Новодворский В. Д., Пономарев Л. В. Бухгалтерская отчетность организации. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2004 г.
    9. Пучкова С. И. Бухгалтерская (финансовая) отчетность. Организации и консолидированные группы. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004 г.
    10. Приказ от 22 июля 2003 г. № 67н «О формах бухгалтерской отчетности организации» / «указания о порядке составления и предоставления бухгалтерской отчетности».
    11. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/2008. (утв. от 6.10.2008 № 106н).
    12. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99 (утв. от 6.06.1999 № 43н).
    13. Положение по бухгалтерскому учету «События после отчетной даты» ПБУ 7/98 (утв. от 25. 11. 98. № 56н).
    14. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 (утв. от 06. 05. 99. № 32н).
    15. Положение по бухгалтерскому учету «Условные факты хозяйственной деятельности» ПБУ 8/01 (утв. от 28.11.01. № 96н).
    16. Положение по бухгалтерскому учету «Информация о связанных сторонах» ПБУ 11/2008 (утв. от 29.04.2008 № 48н).
    17. Положение по бухгалтерскому учету «Учет государственной помощи» ПБУ 13/2000 (утв. от 16.10.2000 № 92н).
    18. Постановление правительства РФ от 25.06.03 № 367 «Об утверждении правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа».
    19. Селезнева Н. Н. Анализ финансовой отчетности организации. Учебное пособие. 2007 г.
    20. Сугаипова И. В. Бухгалтерская финансовая отчетность. Учебное пособие. Серия «Высшее образование». Ростов н/Дону: Феникс, 2004 г. 224с.
    21. Соколова Н. А. Пояснительная записка к годовой бухгалтерской отчетности // Бухгалтерский учет. 2008 г. № 2. С. 53 60.
    22. Савинс И. А. Аудит пояснительной записки к финансовой (бухгалтерской) отчетности // Аудиторские ведомости. 2006 г. - № 2. С. 41 45.
    23. Федеральный закон от 21 ноября 1996 года № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изменениями и дополнениями от 03.11.2006 № 183-ФЗ).
    24. Федеральный закон от 26.12.95 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах».
  • 1116. Налоговый учёт нормируемых расходов
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Каким Положением установлены правила формирования в бухгалтерском учете информации о расходах?
    2. ПБУ 10/99
    3. ПБУ 9/99
    4. ПБУ 18/02
    5. Существует ли в бухгалтерском учете понятие нормируемые расходы?
    6. Да
    7. Нет
    8. Какие расходы можно отнести к нормируемым для целей налогового учета?
    9. Расходы на командировки; расходы на рекламу; представительские расходы.
    10. Проценты по полученным кредитам и займам; взносы на добровольное страхование (негосударственное пенсионное обеспечение); расходы на компенсацию за использование для служебных поездок личных легковых автомобилей и мотоциклов.
    11. Оба ответа верны
    12. В составе, каких расходов учитываются расходы на компенсацию за использование для служебных поездок личных легковых автомобилей и мотоциклов?
    13. Расходы по обычным видам деятельности;
    14. Прочие расходы;
    15. Оба ответа неверны;
    16. В составе, каких расходов учитываются командировочные расходы?
    17. Прочие расходы;
    18. Прочие расходы, связанные с производством и реализацией;
    19. Расходы по обычным видам деятельности;
    20. Какие расходы относятся к командировочным расходам?
    21. Проезд работника к месту командировки и обратно к месту постоянной работы;
    22. Оформление и выдача виз, паспортов, приглашений и иных аналогичных документов;
    23. Оба ответа верны;
    24. Какие командировочные расходы подлежат нормированию?
    25. Суточное и полевое довольствие
    26. Проезд работника к месту командировки и обратно к месту постоянной работы;
    27. Консульские, аэродромные сборы, сборы за право въезда, прохода и иного транспорта, за пользование морскими каналами, другими подобными сооружениями.
    28. В составе, каких расходов учитываются расходы на рекламу?
    29. Прочие расходы, связанные с производством и реализацией;
    30. Прочие расходы;
    31. Расходы по обычным видам деятельности;
    32. В составе, каких расходов учитываются прдставительские расходы?
    33. Прочие расходы;
    34. Прочие расходы, связанные с производством и реализацией;
    35. Расходы по обычным видам деятельности;
    36. Что не относится к представительским расходам?
    37. Расходы на организацию развлечений, отдыха;
    38. Расходы на организацию профилактики или лечения заболеваний;
    39. Оба ответа верны;
    40. В составе, каких расходов учитываются расходы в виде процентов по долговым обязательствам?
    41. Внереализационные расходы;
    42. Прочие расходы;
    43. Оба ответа неверны;
    44. Проценты по заемным средствам включаются в первоначальную стоимость основных средств и МПЗ (в налоговом учете)?
    45. Да
    46. Нет
    47. При определении налоговой базы учитываются или нет расходы в виде процентов, начисленных налогоплательщиком заемщиком кредитору сверх сумм, признаваемых расходами в целях налогообложения?
    48. Да
    49. Нет
    50. Из кассы выданы деньги на приобретение продуктов и напитков для буфетного обслуживания, на командировочные расходы и для приобретения билетов в театр и концертный зал отражается БЗ?
    51. Дебет 71 Кредит 50;
    52. Дебет 70 Кредит 50;
    53. Дебет 73 Кредит 50;
    54. Перечислена предоплата на организацию деловой встречи и на транспортное обслуживание делегации отражается БЗ?
    55. Дебет 60 субсчет «Расчеты по авансам выданным»
      Кредит 51;
    56. Дебет 62 Кредит 51;
    57. Дебет 51 Кредит 70;
    58. Сумма представительских расходов может быть полностью учтена в целях налогообложения отражается БЗ?
    59. Дебет 262 Кредит 261;
    60. Дебет 261 Кредит 262;
    61. Дебет 26 Кредит 25;
    62. Отражена сумма представительских расходов, которые связаны с приобретением офисного здания?
    63. Дебет 084 Кредит 60, 71, 76 ….
    64. Дебет 01 Кредит 60, 76;
    65. Дебет 08 Кредит 62;
    66. Перечислена государственная пошлина за государственную регистрацию права собственности на объект недвижимости, отражается БЗ?
    67. Дебет 68 субсчет «Расчеты по госпошлине» Кредит 51;
    68. Дебет 68 11 Кредит 50;
    69. Дебет 51 Кредит 68 субсчет «Расчеты по госпошлине»;
    70. Расходы для целей бухгалтерского учета это?
    71. Расходы по обычным видам деятельности; внереализационные расходы; расходы, связанные с производстовом и реализацией;
    72. Расходы по обычным видам деятельности; внереализационные расходы; операционные расходы; чрезвычайные расходы;
    73. Оба ответа неверны;
    74. При каких условиях можно признать расходы в бухгалтерском учете?
    75. Сумма расхода может быть определена;
    76. Имеется уверенность втом, что в результате конкретной операции произойдет уменьшение экономических выгод организации;
    77. Оба ответа верны;
  • 1117. Налоговый учет представительских расходов
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Вещунова, Н.Л. Бухгалтерский и налоговый учет [Текст]: учебник / Н.Л. Вещунова. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2008. 843с.
    2. Русакова, Е.А. Основные средства: бухгалтерский учет и налогообложение [Текст]: учебник / Е.А. Русакова. - М.: бухучет, 2009
    3. Сеферова, И.Ф. Финансовый, налоговый и управленческий учет [Текст]: автореферат / И.Ф. Сеферова. - Ростов н/Д, 2007
    4. Ендовицкий, Д.А. Бухгалтерский и налоговый учет на малом предприятии [Текст]: учеб. пособие для вузов / Д.А.Ендовицкий, Р.Р.Рахматулина ; под ред. Д.А. Ендовицкого. 2-е изд.., стер. - М.: КНОРУС, 2007. 256с.
    5. Финансовые результаты [Текст]: бухгалтерский и налоговый учет: учеб. пособие / Л.Н.Булавина [и др.]. М.: Финансы и статистика, 2009. 321с.
    6. Владимирова, М.П. Налоги и налогообложение [Текст]: учеб. пособие для вузов / М.П.Владимирова. М.: КНОРУС, 2009.- 232с.
  • 1118. Налоговый учёт прочих расходов (представительские расходы, командировочные расходы, расходы на рекламу)
    Курсовые работы Менеджмент

    Согласно Трудовому кодексу Российской Федерации, утвержденному Федеральным законом от 30.12.2001 N 197-ФЗ и вступившему в действие с 1 февраля 2002 года, под понятием служебная командировка подразумевается поездка работника по распоряжению работодателя на определенный срок для выполнения служебного поручения вне места постоянной работы (ст. 166 ТК РФ). Служебные поездки работников, постоянная работа которых осуществляется в пути или имеет разЪездной характер, служебными командировками не признаются. В случае если организация все-таки производит выплату суточных, эти расходы для целей налогообложения приниматься не должны.Под местом постоянной работы следует понимать место работы (включая структурное подразделение), в котором работник выполняет трудовую функцию, определенную трудовым договором, постоянно. Если работник перемещен на определенный срок в другое структурное подразделение организации в той же местности в пределах своей квалификации или должности, обусловленной трудовым договором, то такое перемещение служебной командировкой не является. В этом случае нельзя смешивать понятия "перемещение работника" и "временный перевод" на другую работу. Отличие состоит в том, что на временный перевод необходимо согласие работника. Направление работника в командировку производится по распоряжению (приказу) руководителя организации. Специалиста, работающего в организации по гражданско-правовому договору, направлять в служебную командировку нельзя. Выдача наличных денег из кассы организации под отчет на расходы, связанные со служебными командировками, производится, как правило, в пределах сумм, причитающихся командированным лицам на эти цели, с учетом установленных норм суточных и денежных средств для найма жилого помещения. При этом счетные работники должны обратить внимание на то, что в ТК РФ не оговорены нормы расхода денежных средств на наем служебного помещения и норм суточных. В ст. 168 ТК РФ четко прописан только порядок возмещения расходов, связанных со служебной командировкой, а не нормы, а именно:расходы по проезду;расходы по найму жилого помещения;дополнительные расходы, связанные с проживанием вне места постоянного жительства (суточные);иные расходы, произведенные работником с разрешения или ведома работодателя.Порядок и размеры возмещения расходов, связанных со служебными командировками, определяются коллективным договором или локальным нормативным актом организации (для коммерческих организаций). При этом размеры возмещения не могут быть ниже размеров, установленных Правительством РФ для организаций, которые финансируются из федерального бюджета. Организация имеет право выдавать наличные деньги под отчет без ограничения их предельного размера. Однако согласно указанию Банка России от 14.11.2001 N 1050-У "Об установлении предельного размера расчетов наличными деньгами в Российской Федерации между юридическими лицами по одной сделке" каждый отдельный платеж, произведенный подотчетным лицом сторонней организации, не должен превышать предельного размера расчетов наличными денежными средствами между юридическими лицами по одной сделке - 60 000 руб. Расчеты должны быть произведены в один день по одному или нескольким денежным документам. С момента вступления в силу настоящего Указания (21 ноября 2001 года) утрачивает силу Указание Банка России от 07.10.1998 N 375-У "Об установлении предельного размера расчетов наличными деньгами в Российской Федерации между юридическими лицами".Порядок учета расходов (затрат) при загранкомандировках зависит от цели поездки (выставка, переговоры, обучение, обмен опытом, выполнение контракта, семинар и т.д.). Если сотрудник организации выезжал в загранкомандировку для обучения монтажу импортного оборудования, то подобные расходы следует отражать на счете 08 "Вложения во внеоборотные активы", субсчет 3 "Строительство объектов основных средств", а не включать в первоначальную стоимость основных средств. Если работник по условиям работы находился в командировке в нескольких зарубежных странах, то со дня выбытия из одной страны в другую суточные выплачиваются по норме, установленной для выплаты в стране, в которую направляется работник, и по отметке в загранпаспорте. Отдельно следует рассматривать вопрос оплаты суточных, когда по условиям командировки предполагается работа в выходные и нерабочие праздничные дни (срочность или чрезвычайные обстоятельства). Компенсация за работу в эти дни производится в соответствии со ст. 153 ТК РФ не менее чем в двойном размере. По возвращении из командировки командируемый работник обязан в течение трех дней представить руководителю организации для утверждения авансовый отчет с приложением командировочного удостоверения и документов, подтверждающих достоверность произведенных расходов. При возвращении из загранкомандировки, независимо от того, в какой валюте отчитывается работник по своим расходам, авансовый отчет должен сдаваться в бухгалтерию организации не позднее 10 дней с момента окончания командировки согласно п. 6.1 Положения Банка России от 25.07.1997 N 62 "О порядке покупки и выдачи иностранной валюты для оплаты командировочных расходов". Валюту для этих целей следует приобретать в уполномоченных банках в безналичном порядке по заявке, а не в ближайшем обменном пункте за наличный расчет. Заявка в двух экземплярах оформляется на основании приказа (распоряжения) руководителя о направлении сотрудника в служебную командировку с указанием фамилии, имени, отчества командируемого лица, даты выезда в командировку, даты возвращения, а также нормы суточных. Банк выдает запрашиваемую сумму не ранее чем через 10 дней до отЪезда сотрудника в служебную командировку. Полученная иностранная валюта приходуется по дебету счета 50 "Касса" и кредиту счета 52 "Валютные счета". Можно также открыть к счету 50-4 субсчет "Касса в иностранной валюте в Российской Федерации". В соответствии со ст. 11 Федерального закона "О бухгалтерском учете" учет по операциям в иностранной валюте должен вестись в рублях на основании пересчета иностранной валюты по курсу Банка России на дату совершения операции. Курсовые разницы, возникающие в бухгалтерском учете, отражаются в бухгалтерском учете по дебету счета 50-4 "Касса в иностранной валюте в Российской Федерации" и кредиту счета 91 "Прочие доходы и расходы" или дебету счета 91 "Прочие доходы и расходы" и кредиту счета 50-4 "Касса в иностранной валюте в Российской Федерации". Все зависит от курсовой разницы - положительной или отрицательной. Иностранная валюта должна быть использована только по целевому назначению, то есть должна быть выдана под отчет убывающему в служебную командировку как аванс на командировочные расходы. Данная операция оформляется по дебету счета 71 "Расчеты с подотчетными лицами", субсчет "Расчеты с подотчетными лицами в иностранной валюте в Российской Федерации", и кредиту счета 50-4 "Касса в иностранной валюте в Российской Федерации". Перерасход из кассы в иностранной валюте может выдаваться командируемому, когда работник вернулся из поездки и имеет право на получение определенной суммы, признанной организацией. Данная операция оформляется по дебету счета 71 "Расчеты с подотчетными лицами в иностранной валюте в Российской Федерации" и кредиту счета 50-4 "Касса в иностранной валюте в Российской Федерации" - на сумму перерасхода полученного аванса. Существует запрет на использование средств в иностранной валюте, выданных для оплаты командировочных расходов, на иные цели, в том числе на проведение платежей по внешнеэкономическим сделкам. Нарушение данного положения валютного законодательства влечет за собой штраф.После утверждения руководителем организации авансовый отчет передается в бухгалтерию для отражения в бухгалтерском учете использования подотчетных сумм. Если аванс, выданный под отчет на расходы по командировке, израсходован не полностью, то подотчетное лицо обязано вернуть в кассу организации остаток денежных средств. Прием (остаток) наличных денег в кассу производится кассиром по приходным кассовым ордерам (ф. N КО-1), подписанным главным бухгалтером или лицом, уполномоченным на это письменным распоряжением руководителя организации. В качестве подтверждения приема денег выписывается квитанция к приходному ордеру, которая вручается лицу, внесшему деньги, или прикладывается к выписке банка (при поступлении денег через банк). Квитанция также подписывается главным бухгалтером или лицом, на то уполномоченным, кассиром и заверяется штампом "Получено" или оттиском кассового аппарата. В приходных кассовых ордерах и квитанции указывается основание для их составления и перечисляются при необходимости прилагаемые к ним документы. В бухгалтерском учете невозврат в установленные сроки работником денежных средств, полученных под отчет, отражается по кредиту счета 71 "Расчеты с подотчетными лицами" и дебету счета 94 "Недостачи и потери от порчи ценностей", но только в случае, если данная сумма задолженности не может быть удержана из заработной платы работника. Данная норма прописана как в старом, так и в новом Плане счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкции по его применению, утвержденных приказом Минфина России от 31.10.2000 N 94н. В дальнейшем сумма задолженности списывается со счета 94 "Недостачи и потери от порчи ценностей" в дебет счета 70 "Расчеты с персоналом по оплате труда" или в дебет счета 73 "Расчеты с персоналом по прочим операциям". Не возвращенные своевременно подотчетные суммы следует квалифицировать как дебиторскую задолженность, подлежащую бесспорному взысканию. Счетным работникам организации (бухгалтерам) следует на это обратить особое внимание.В соответствии со ст. 137 ТК РФ удержание из заработной платы работника производится для погашения неизрасходованного и своевременно не возвращенного аванса, выданного работнику в связи со служебной командировкой.Установлены следующие сроки сдачи отчета по командировкам:- 3 дня - для командировок в пределах Российской Федерации (п. 11 Порядка ведения кассовых операций в Российской Федерации;- 10 дней - для загранкомандировок (п. 6.3 Положения о порядке покупки и выдачи иностранной валюты для оплаты командировочных расходов).Для сумм, полученных на хозяйственные расходы, срок сдачи авансового отчета и возврата неиспользованных подотчетных сумм определяется организацией самостоятельно (обычно в течение одного месяца).На выданные под отчет денежные средства дебетуется счет 71 "Расчеты с подотчетными лицами" в корреспонденции со счетами учета денежных средств, как правило, со счетом 50 "Касса". На израсходованные подотчетными лицами суммы счет 71 "Расчеты с подотчетными лицами" кредитуется в корреспонденции со счетами, на которых учитываются затраты и приобретенные ценности, или другими счетами в зависимости от характера произведенных расходов (счета 04 "Нематериальные активы", 07 "Оборудование к установке", 08 "Вложения во внеоборотные активы", 10 "Материалы", 19 "Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям", 25 "Общепроизводственные расходы", 26 "Общехозяйственные расходы", 44 "Расходы на продажу", 60 "Расчеты с поставщиками и подрядчиками", 91 "Прочие доходы и расходы", 97 "Расходы будущих периодов" и т.д.). Если подотчетные лица несут расходы, связанные с приобретением обЪектов основных средств, нематериальных активов и других внеоборотных активов, то данную операцию следует отразить по дебету счета 08 "Вложения во внеоборотные активы" в корреспонденции с кредитом счета 71 "Расчеты с подотчетными лицами" с последующим включением в первоначальную стоимость внеоборотных активов. При приобретении за плату у других организаций и лиц оборудования, требующего монтажа, дебетуется счет 07 "Оборудование к установке" в корреспонденции со счетом 71 "Расчеты с подотчетными лицами". Если подотчетное лицо произвело расход, связанный с приобретением материально-производственных запасов, товаров, скота, принятого от населения, то данная операция отражается по дебету счета 10 "Материалы", 11 "Животные на выращивании и откорме", 41 "Товары" и кредиту счета 71 "Расчеты с подотчетными лицами". В этом случае НДС по приобретенным материальным ценностям, оплаченным подотчетными лицами, отражается по дебету счета 19 "Налог на добавленную стоимость" в корреспонденции с кредитом счета 71 "Расчеты с подотчетными лицами". Все расходы подотчетного лица, которые образовались с формированием расходов операционного характера, отражаются по дебету счета 91 "Прочие доходы и расходы" в корреспонденции с кредитом счета 71 "Расчеты с подотчетными лицами". Расходы подотчетного лица, связанные с чрезвычайными обстоятельствами хозяйственной деятельности организации, отражаются по дебету счета 99 "Прибыли и убытки" в корреспонденции со счетом 71 "Расчеты с подотчетными лицами".При убытии в служебную командировку за пределы Российской Федерации необходимо руководствоваться следующими правилами.Для каждой страны устанавливается размер суточных и нормы возмещения расходов по найму жилого помещения в долларах США. Суточные выплачиваются работнику в зависимости от срока его пребывания в командировке за рубежом. Если работник уехал за пределы Российской Федерации в служебную командировку и в тот же день вернулся обратно, то выплата суточных оплачивается в иностранной валюте в размере 50 % установленной нормы расходов. В случае пребывания работника в краткосрочной командировке за границей более 60 дней выплата суточных производится начиная с 61 дня в размерах, установленных для работников загранучреждений Российской Федерации в пределах государства, где находится загранучреждение (см. п. 5 постановления Правительства РФ от 01.12.1993 N 1261 "О размере и порядке выплаты суточных при краткосрочных командировках на территории иностранных государств"). При следовании по территории Российской Федерации суточные выплачиваются по действующим нормам в российских рублях. При следовании (проезде) по иностранной территории суточные выплачиваются в иностранной валюте по нормам, установленным для работников, выезжающих временно в служебную командировку за границу. Если по условиям командировки (работы) работник должен посетить несколько иностранных государств, то суточные выплачиваются со дня пересечения государственной границы, устанавливаемого по отметке в загранпаспорте, по нормам, определенным для государств, в которые командируемый направляется. Суточные выплачиваются в размере 100 % установленных норм в российской или иностранной валюте в зависимости от даты пересечения границы Российской Федерации. Следует иметь в виду, что за день пресечения границы при возвращении в Россию суточные не выплачиваются. Согласно Положению по бухгалтерскому учету "Учет активов и обязательств, стоимость которых выражена в иностранной валюте" ПБУ 3/2000, утвержденному приказом Минфина России от 10.01.2000 N 2н, расходы в иностранной валюте на загранкомандировки пересчитываются в рубли по курсу Банка России на день утверждения авансового отчета (дата признания расходов в иностранной валюте).

  • 1119. Научная школа управления Ф. Тейлора
    Курсовые работы Менеджмент

    Целью данной работы является рассмотрение научной школы управления Ф. Тейлора, как основоположника научной системы управления. Думаю для этого необходимо раскрыть биографию ученого. 20.3.1856, Германтаун, Пенсильвания - 21.3.1915, Филадельфия - американский инженер, изобретатель, основатель научной организации труда. Родился в семье адвоката с глубокими культурными традициями; путешествуя по Европе, получил образование во Франции и Германии, затем - в академии Ф.Экстера, Нью-Хэмпшир, в 1874 г. окончил Гарвардский юридический колледж, но из-за ухудшения зрения не смог продолжить образование и устроился работать рабочим пресса в промышленные мастерские гидравлического завода в Филадельфии, в 1878 г. благодаря своей настойчивости (в это время был пик экономической депрессии) получил место разнорабочего на Мидвэльском сталелитейном заводе, был лекальщиком и механиком. А с 1882 г. по 1883 г. - начальником механических мастерских. Параллельно, учась по вечерам, получил техническое образование (степень инженера-механика, Технологический институт Стивенса, 1883). В 1884 г. Тейлор стал главным инженером, в этом году он впервые использовал систему дифференциальной оплаты за производительность труда. Оформил патентами около 100 своих изобретений и рационализаций. С 1890 г. по 1893 г. Тейлор - главный управляющий Мануфактурной инвестиционной компании, Филадельфия, владелец бумажных прессов в Мэне и Висконсине, организовал собственное дело по управленческому консультированию, первое в истории менеджмента. С 1898 г. по 1901 г. он - консультант Вифлеемской сталелитейной компании, шт. Пенсильвания. В 1906 г. Тейлор становится президентом Американского общества инженеров-механиков, а в 1911 г. учреждает Общество содействия научному менеджменту (позднее оно получило название Общества Тейлора).

  • 1120. Научные основы формирования структур управления организацией
    Курсовые работы Менеджмент

    Êîãäà òðåáóåòñÿ âçàèìîäåéñòâèå ìíîãèõ çâåíüåâ è óðîâíåé óïðàâëåíèÿ, ðàçðàáàòûâàþòñÿ ñïåöèôè÷åñêèå äîêóìåíòû íàçûâàåìûìè îðãàíèãðàììàìè. Îðãàíèãðàììàìà ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ãðàôè÷åñêóþ èíòåðïðåòàöèþ ïðîöåññà âûïîëíåíèÿ óïðàâëåí÷åñêèõ ôóíêöèé, èõ ýòàïîâ è âõîäÿùèõ â íèõ ðàáîò, îïèñûâàþùóþ ðàñïðåäåëåíèå îðãàíèçàöèîííûõ ïðîöåäóð ðàçðàáîòêè è ïðèíÿòèÿ ðåøåíèÿ ìåæäó ïîäðàçäåëåíèÿìè, èõ âíóòðåííèìè ñòðóêòóðíûìè îðãàíàìè è îòäåëüíûìè ðàáîòíèêàìè. Ïîñòðîåíèå îðãàíèãðàììàìû ïîçâîëÿåò óâÿçàòü ïðîöåññ ðàöèîíàëèçàöèè òåõíîëîãè÷åñêèõ ìàðøðóòîâ è èíôîðìàöèîííûõ ïîòîêîâ ñ óïîðÿäî÷åíèåì âçàèìîñâÿçåé ìåæäó ñòðóêòóðíûìè ýëåìåíòàìè ñèñòåì óïðàâëåíèÿ, âîçíèêàþùèìè ïðè îðãàíèçàöèè ñîãëàñîâàííîãî âûïîëíåíèÿ å¸ çàäà÷ è ôóíêöèé.