Geum.ru

Курсовой проект по предмету Менеджмент

  • 901. Кругооборот оборотных средств и пути его ускорения
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] : учеб. пособие /Л.Л. Ермолович. Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. 576 с.
    2. Суша, Г.З. Экономика предприятия [Текст] : учеб. пособие /Г.З. Суша. М.: Новое издание, 2003. 384 с.
    3. Кобринский, Г.Е. Финансы предприятия [Текст] : курс лекций /Г.Е. Кобринский. Гомель: УО «ГГУ им. Ф. Скорины», 2003. 358 с.
    4. Экономика предприятия [Текст] : учеб пособие / под общ. Ред. Л.Н. Нехорошева. Мн.: Выш. шк., 2003. 383 с.
    5. Щербина, А.В. Финансы организации [Текст] : / Ростов н/Д: Феникс, 2005. 506 с.
    6. Финансы предприятий [Текст] : / под ред. Н.В. Колчиной. М.: ЮНИТИ, 2004. 368 с.
    7. Попова, Р.Г., Самонова, І.Н., Добросердова, И.И. Финансы предприятий [Текст] : /Р.Г. Попова. И.Н. Самонова, И.И. Добросердова. СПб: Питер, 2001. 224 с.
    8. Экономика предприятия [Текст] : учебник для вузов / под ред.проф. В.Я. Горфинкеля. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 670 с.
    9. Воронин, А. Можно ли в Беларуси иметь достаточное количество оборотных средств? [Текст] : //НЭГ. 2003. - №76. С.5.
    10. Васильева, Г.А. Планирование и нормирование запасов и оборотных средств [Текст] : // ПЭО. 2004. - №8. С.33 35.
    11. Финансовый менеджмент [Текст] : учеб. пособие / под ред. проф. Е.И. Шохина. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2002. 408 с.
    12. Аносов, В. Показатели эффективности использования оборотных средств и методы их регулирования [Текст] : //ФУА. 2003. - №12. С.10 12.
    13. Бирюк, В., Шарова, Т. Оборотные средства. Прежде всего оборачиваемость [Текст] : //ФУА. 2003. - №1. С. 10 12.
    14. Быков, А. Экономическое обоснование мероприятий, направленных на пополнение оборотных средств предприятия [Текст] : // ПЭО. 2004. - №7. С. 24 27.
    15. Пузиянов, В. Формирование и классификация оборотных средств [Текст] : // ВесНіК БДЭУ. 2002. - №1. С. 43 49.
    16. Пузанкевич, О. Управление оборотными средствами предприятия [Текст] : //ФУА. 2005. - №10. С. 29 32.
    17. Ничипорович, С. «Оборотка» на нуле [Текст] : НЭГ. 2003. - №49. С. 20.
  • 902. Культура государственного управления
    Курсовые работы Менеджмент

    Несколько мероприятий по совершенствованию информационного обеспечения деятельности Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека:

    • Создание удостоверяющего центра с системы электронной цифровой подписи Роспотребнадзора к IV кварталу 2010 года.
    • Создание системы электронной почты Роспотребнадзора (массовая рассылка документов в электронном виде и контроль их получения) к 2010 г.
    • Создание прикладных информационных и справочных систем, обеспечивающих автоматизацию процессов сбора, обработки, хранения и передачи (обмена) информации между структурными подразделениями Роспотребнадзора к 2010 г.-2011 г.
    • Внедрение единой системы электронного документооборота в органах и организациях Роспотребнадзора к 2010 г.-2011 г.
    • Обеспечить обучение специалистов Федеральной службы по надзору, а сфере защиты прав потребителей и благополучия человека навыками использования информационных технологий к 2010г.-2011г.
    • Направить на обучение сотрудников центрального аппарата Роспотребнадзора по тематике "Использование информационных технологий в управлении", "Интернет технологии в государственном управлении и политики" к 2010 г. - 2013г.
    • Организовать повышение квалификации сотрудников органов и организаций Роспотребнадзора по тематике "Использование информационных технологий в управлении", "Интернет технологии в государственном управлении и политики" к 2010 г. - 2013г. и т. д.
  • 903. Культура поведінки та діловий етикет працівників ресторанів готельно-туристичного комплексу
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Борисова Ю.Н. и др. Менеджмент гостиничного и ресторанного обслуживания (перевод с англ.). М.,1997
    2. Бородюк Н. Четыре заповеди Mc Donald´s // Гостиничный и ресторанный бізнес. 2001. - №3
    3. Браун Греем, Хепнер Карон. Настольная книга официанта. Ростов на Дону: Феникс, 2001
    4. Благополучный Н. Романтика и прагматизм ресторанного бизнеса // Гостиничный и ресторанный бизнес. 2001. - №3
    5. Браймер РА. Основы управления в индустрии гостеприимства / Пер. с англ. - М.: Аспект-Пресс, 1995.
    6. Леонард Берри, Валери Зайтамль, А. ПарасураманКонцептуальная модель качества сервиса и ее значение для будущих исследований /Valarie A. Zeithaml, A. Parasuraman, Leonard L. Berry Delivering Quality Service: Balancing Customer Perceptions and Expectations/
    7. Питер P. Диксон. Управление маркетингом / Пер. с англ. - М.: ЗАО "Изд-во БИНОМ". 1998.
    8. Завадинська О.Ю., Литвиненко Т.Є. Організація ресторанного господарства за кордоном: Навч. Посіб. К.: КНТЕУ, 2003. 200с.
    9. Зигель Л., Зигель С., Ленгер Х., Ленгер Р., Штиклер Г., Гутмайер В. Ресторанный сервис. Основы международной практики обслуживания. М.: Центрполиграф, 2002
    10. Классика маркетинга. Сборник работ, оказавших наибольшее влияние на маркетинг Серия: Маркетинг для профессионалов. Антология Издательство: Питер, 2001 г. 752 стр.
    11. Котлер Ф., Армстронг Г.. Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга / Пер. с англ.; 2-е европ. изд. - К.; М.; СПб.: Издат. Дом "Вильяме", 1998.
    12. Кучеренко А. Сеть ОКУРА // Гостиничный и ресторанный бизнес. 2003. - №1
    13. Международный стандарт ИСО 9004-2:1991. Общее руководство качеством и элементы системы качества. Ч. 2: Руководящие указания по услугам / Пер. с англ. Г.М. Цимбалист, науч. ред. В.И. Галеев. - М.: Всерос. науч.-исслед. ин-т сертификации Госстандарта России (ВНИИС), 1996.
    14. Марвин Билл. Маркетинг ресторана: как привлечь клиента и удержать в вашем ресторане. М.: изд во Жигульского (ООО «Современные розничные и ресторанные технологии»), 2002
    15. Нейман П., Шарфе А. Исскуство обслуживания. - М.: Экономика, 1986.
  • 904. Культура управленческого труда на сельскохозяйственном предприятии
    Курсовые работы Менеджмент

    Рассмотрим наиболее общие пути повышения эффективности управления в данный период для СПК «Обидовичи»:

    1. Совершенствование структуры управления, максимальное ее упрощение, децентрализация большинства функций, определение полномочий руководства с учетом квалификаций и личных качеств.
    2. Выработка стратегии развития организации на основе анализа ее сильных и слабых сторон, разработка философии и политики организации, охватывающей все ее функциональные области.
    3. Разработка информационной системы организации, обеспечивающей эффективную коммуникационную связь между сотрудниками и подразделениями.
    4. Разработка системы принятия решений, правил и процедур управления, системы стимулирования.
    5. Система постоянного повышения квалификации работников на основе обучения, переподготовки, развития инициативы, творчества.
    6. Разработка системы подбора, обучения, оценки и перемещения руководящих кадров, планирование карьеры руководителей, применение стиля руководства, адекватного внутренним и внешним факторам, воздействующим на организацию.
    7. Применение наиболее эффективных методов подбора персонала, его оценки, формирование работоспособного, совместимого состава работников, создание нормально благоприятного социально-психологического климата.
    8. Работа по созданию культуры организации, выработке совместных ценностей, признаваемых и одобряемых сотрудниками.
  • 905. Культурные различия организаций в разных странах
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: Инфра-М, 1997.
    2. Гордеев Р.В. Корпоративный менеджмент. М., 2001.
    3. Дамари Р. Деловая этика. М., 2000.
    4. Десслер Г. Управление персоналом М., 1999.
    5. Джон Д., Радеба Ли.Х. Международный бизнес М.: Дело, 2004.
    6. Джон Д., Радеба Ли.Х. Международный бизнес М.: Дело, 1994.
    7. Латова Н.В., Латов Ю.В. Российская экономическая ментальность на мировом фоне // Общественные науки и современность, 2001., №4.
    8. Международный менеджмент: Учебник для ВУЗов // Под ред. Пивоварова С.Э., Тарасевича Л.С., Майзеля А.И. СПб.: «Питер», 2002.
    9. Менеджмент: теория и практика в России. Челябинск // Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003.
    10. Торбин Ф.А. «Не отстать» или «быть первым»? Эволюция менеджмента в России. http://gladkeeh.boom.ru/interworks.
    11. Селиванов А.И. Этика бизнеса М., 2003.
    12. Сергеев П. Профиль собственника. // «Эксперт». 2001. http://www.government.ru.
    13. Сен. А. Об этике и экономике. М., 2004.
  • 906. Леверидж и его роль в финансовом менеджменте
    Курсовые работы Менеджмент

    Всякое предприятие является источником риска. При этом риск возникает на основе факторов производственного и финансового характера. Эти факторы формируют расходы предприятия. Расходы производственного и финансового характера не являются взаимозаменяемыми, однако, величиной и структурой затрат производственного и финансового характера можно управлять. Это управление происходит в условиях свободы выбора источников финансирования и источников формирования затрат производственного характера. В результате использования различных источников финансирования складывается определенное соотношение между собственными и заемным капиталом, а, так как заемный капитал является платным, и по нему образуются финансовые издержки, возникает необходимость измерения влияния этих издержек на конечный результат деятельности предприятия. Поэтому финансовый леверидж характеризует влияние структуры капитала на величину прибыли предприятия, а разные способы включения кредитных издержек в себестоимость оказывают влияние на уровень чистой прибыли и чистую рентабельность собственного капитала.

  • 907. Лидер и его команда
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Альтманн Г.Х. Звёздные часы лидерства. Лучшие стратегии управления в мировой истории. - Пер. с нем. - М.: АО "Интерэкспорт", 1999. - 272 с.
    2. Макиавелли Н. Государь. - М.: Планета, 1990.
    3. Тичи Н., Диванна М.А. Лидеры реорганизации (Из опыта американских корпораций). - Пер. с англ. - М.: Экономика, 1990. - 204 с.
    4. Зуб А.Т., Смирнов С.Г. Лидерство в менеджменте // Воскресенье. ЗАО «Принт - Ателье». М., 1999. - 212 с.
    5. Нив Г.Р. Пространство доктора Деминга. - Книга 1. - Пер. с англ. //Тольятти.: Городской общественный фонд «Развитие через качество», 1998 - 332 с.
    6. Конти Т. Самооценка в организациях. - Пер. с англ. - М.: РИА «Стандарты и качество», 2000. - 328 с.
    7. Адлер Ю., Моховикова Л. Должна ли страна быть бедной? // Тольятти.: ПП «Современник», 1998 - 112 с.
    8. Друкер П. Эффективное управление. - Пер. с англ. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. - 288 с.
    9. Kondo Yoshio. Participation and Leadership. - Proceedings 44th EOQ Congress, Vol. 2. - Budapest. - 2000. - P. 110-117.
    10. Сенге П. «Как научиться изменяться» интервью с Аланом Вебером. - Искусство управления, март 2000. - С. 6-20.
    11. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. - Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1987. - 272 с.
    12. Эллиот Жак. Лидерство в менеджменте: ключ к хорошей организации. Хрестоматия «Управление Обучением» // The Open University. МИМ «ЛИНК», 1994
    13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. // Дело, М., 1998 - 542 с.
    14. Трайбус М. Вирусная теория менеджмента. - Пер. с англ. - М.: РИА «Стандарты и качество», 1997. - 27 с.
    15. Словарь практического психолога. Сост. С.Ю. Головин //. Минск.: Харвест, 1998.
    16. Малюта А.Н. Инвариантное моделирование. Курс лекций //. ЦГИ «Северная звезда», Чернигов, 1999.
    17. Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации // Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 1999 - 406 с.
    18. Столяренко Л.Д. Психология делового общения и управления. «Учебники XXI века». Ростов н/Д: «Феникс», 2001. 512 с.
    19. Трошин А. И. Экономика и коммерция. - Электронная техника, серия 9, вып. 4, 1995. - С. 135-140.
    20. «Управление персоналом» №1, 2002. Ключ к эффективному менеджменту управлять ожиданиями персонала. Интервью с Гарри Кэмпом.
    21. «Управление персоналом» №11, 2001. Лидер определяет в бизнесе моду.
    22. Edgeman Rick L. Principle - centered leadership and core value development // The TQM Magazine. Vol.10, N3, 1998, pp.190-193.
    23. Horner Melissa. Leadership theory: past, present and future // Team Professional Management, Vol.3, N4, , pp.270-287
    24. Juran J. M. Juran on leadership for quality. An executive handbook. - New York, N.Y.: Free Press. - 1989. - 376 pp.
    25. http://www.e-xecutive.ru/print/publications/aspects/article_1394/
    26. http://www.e-xecutive.ru/publications/aspects/article_848
    27. http://www.hrm.ru/db/hrm/8E1D7455249C718EC3256B130054583F/print/1/category.html
    28. http://www.e-xecutive.ru/print/publications/aspects/article_1518/
    29. http://www.e-xecutive.ru/print/publications/aspects/article 770/
    30. http://www.hrm.ru/db/hrm/4B64B41B9C416807C3256AAB00420EF6/print/1/category.html
  • 908. Лидерство в организациях торговли и питания
    Курсовые работы Менеджмент

    Вопросы:

    1. Я давал бы подчинённым нужные поручения даже в том случае, если есть опасность, что при их выполнении будут критиковать меня.
    2. У меня всегда много идей и планов.
    3. Я прислушиваюсь к замечаниям других.
    4. Мне в основном удаётся привести логически правильные аргументы при обсуждении.
    5. Я настраиваю сотрудников на то чтобы, они решали свои задачи самостоятельно
    6. Если меня критикуют, то я защищаюсь несмотря ни на что.
    7. Когда другие приводят свои доводы, я всегда прислушиваюсь.
    8. Для того чтобы провести какое-то мероприятие, мне приходится строить планы заранее.
    9. Свои ошибки я по большей части признаю.
    10. Я предлагаю альтернативы к предложениям других.
    11. Защищаю тех, у кого трудности.
    12. высказываю свои мысли с максимальной убедительностью.
    13. Мой энтузиазм заразителен.
    14. Я принимаю во внимание точку зрения других.
    15. Обычно я настаиваю на своей точке зрения и гипотезах.
    16. Я с пониманием выслушиваю и агрессивно высказываемые аргументы.
    17. Я ясно выражаю свои мысли.
    18. Я всегда признаюсь в том, что не всё знаю.
    19. Энергично высказываю свои взгляды.
    20. Я стараюсь развивать чужие мысли так, как будто они были моими.
    21. Всегда продумываю то, что могли бы ответить другие, и ищу контр аргументы.
    22. Я помогаю другим советом, как организовать свой труд.
    23. увлекаясь своими проектами, я обычно не беспокоюсь о чужих работах.
    24. я прислушиваюсь и к тем, кто имеет точку зрения, отличающуюся от моей собственной.
    25. Если кто-то не согласен с моим проектом, то я не сдаюсь, а ищу новые пути, как переубедить другого.
    26. Использую все средства, чтобы заставить согласится со мной.
    27. Открыто говорю о своих надеждах, опасениях и личных трудностях.
    28. Я всегда нахожу, как облегчить другим поддержку моих проектов.
    29. Я понимаю чувства других людей.
    30. Я больше говорю о собственных мыслях, чем выслушиваю чужие.
    31. Прежде чем защищаться, я всегда выслушиваю критику.
    32. Излагаю свои мысли системно.
    33. Я помогаю другим получить слово.
    34. Внимательно слежу за противоречиями в чужих спорах.
    35. Я меняю точку зрения для того, чтобы показать другим, что слежу за ходом их мыслей.
    36. Как правило, я некого не перебиваю.
    37. Не притворяюсь, что уверен в своей точке зрения.
    38. Я трачу много энергии на то, чтобы убедить других, как им нужно правильно поступать.
    39. Выступаю эмоционально, чтобы вдохновить людей на работу.
    40. Стремлюсь, чтобы при подведении итогов были активны и те, которые очень редко просят слова.
  • 909. Лидерство и власть в организации
    Курсовые работы Менеджмент

    2. Власть, основанная на вознаграждении. Подчиненный верит, что руководитель имеет возможность удовлетворить его потребности. Рассматривается как наиболее эффективная форма власти. Однако её применение возможно в том случае, если руководитель обладает достаточными ресурсами. Кроме того, руководи тель должен хорошо знать потребности подчинённых, а они могут сильно различаться у разных работников.

    1. Традиционная (законная) власть. В данном случае человек реагирует на должность, т.е. выполняет рекомендации начальника, потому что так принято, сложилось исторически. [3] Также эта форма власти называется административной. Она существует как в государственных, так и в негосударственных организациях главное здесь, чтобы их деятельность официально регламентировалась.[8]
    2. Экспертная власть. Подчинённый верит в руководителя и ценность его знаний. Подчинённый убеждён, что специальные знания руководителя позволят удовлетворить его потребности.
    3. Эталонная власть (или власть, основанная на харизме). Харизма это власть, построенная не на логике, традиции, а на силе личных качеств и способностей лидера. [3] Харизма это привлекательность для окружающих тех или иных черт человека или его в целом. Ради возможности получить одобрение такого человека, быть рядом с ним, они готовы признать его власть. [8] Подчинённый выполняет требования и распоряжения руководителя, потому что хочет ему подражать. Предполагается, что лидер должен иметь хорошие риторические способности, уметь хорошо держаться и т.д. Однако исследования показали, что харизматические лидеры не имеют стандартного набора характеристик. Если подчинённые видят в лидере идеальные в их понимании черты, достойные подражания, они подчиняются ему беспрекословно. Однако на практике такая власть очень непрочна, поскольку основывается на эмоциях, которые, как известно, очень переменчивы.[3]
  • 910. Лидерство и его теоретическое обоснование в системе управления персоналом на предприятии
    Курсовые работы Менеджмент

    К физическим относят такие качества человека, как рост, сложение или фигура, внешний вид или представительность, энергичность движений и состояние здоровья. Конечно, в какой-то степени может существовать связь между наличием этих качеств и лидерством. Однако быть физически выше и крупнее, чем средний человек в группе, еще не дает никакого права быть в ней лидером. Примеры Наполеона, Ленина, Гитлера, Сталина, Ганди подтверждают факт того, что индивиды с отклонениями в меньшую сторону могут вырасти до размеров очень влиятельных фигур мировой истории. Те, кто еще верит в приоритет физиологических качеств, полагаются в своем суждении в значительной мере на использование силы в занятии лидерской позиции, что, как уже отмечалось, не является характерным для эффективного лидерства. Психологические, или эмоциональные, качества проявляются на практике главным образом через характер человека. Они имеют как наследственную, так и воспитательную основы. Изучение их взаимосвязи с лидерством привело к появлению очень длинного списка этих качеств. Большинство из них так и не получило подтверждения практикой своей связи с лидерством. Это позволяет сделать вывод, что дело обстоит не так просто и что нельзя в полной мере и непосредственным образом полагаться на приведенные в табл. 1 черты характера личности при выявлении лидера в организации.

  • 911. Лидерство и руководство, их взаимоотношения в организации
    Курсовые работы Менеджмент

    Можно подвести итог, лидерство есть преимущественно психологическая характеристика поведения отдельных членов группы (организации). Руководство же это социальная характеристика отношений в группе, прежде всего, с точки зрения распределения ролей управления и подчинения. В отличие от лидерства, руководство выступает как регламентированный обществом правовой процесс. Лидер выдвигается в позицию ведущего потому, что он демонстрирует более высокий, чем все остальные члены группы, уровень активности, участия, влияния в решении каких-либо задач. Иные члены группы, таким образом, добровольно принимают лидерство, т.е. ставят себя в позицию ведомых (субдоминантных) по отношению к лидеру. Руководитель же это тот, кого ставят в указанную роль ведущего и наделяют для этого системой принудительных полномочий, по преимуществу официально-правового, властного характера. В силу этого лидер и руководитель обладают качественно различными формами и степенью воздействия на группу (организацию). Эти различия, в свою очередь, непосредственно и сильно влияют на то, как конкретно может быть осуществлена ими деятельность управления, как они могут реализовать свою позицию ведущего. Лидер обладает влиянием способностью оказывать воздействие на отдельные личности и группы, направляя их на достижение каких-либо целей. Влияние, в основном, реализуется через феномен авторитета. Руководитель же обладает (либо наряду с авторитетом и влиянием, либо помимо них) властью, статусом. Это уже не «способность влиять», а обязанность оказывать влияние. Лидер и руководитель могут использовать для организации деятельности управления существенно разные источники и формы воздействия соответственно влияние и власть («власть авторитета» и «авторитет власти»).

  • 912. Лидерство как специфический тип отношений управления
    Курсовые работы Менеджмент

    Интеллектуальные способностиЧерты характера личностиПриобретенные умения

    • Ум и логика
    • Рассудительность
    • Принципиальность
    • Оригинальность
    • Концептуальность
    • Образованность
    • Знание дела
    • Речевая развитость
    • Любопытство и познавательность
    • Интуитивность
    • Инициативность
    • Гибкость
    • Бдительность
    • Созидательность творчество
    • Честность
    • Личностная целостность
    • Смелость
    • Самоуверенность
    • Уравновешенность
    • Независимость
    • Самостоятельность
    • Амбициозность
    • Потребность в достижениях
    • Настойчивость и упорство
    • Энергичность
    • Властность
    • Работоспособность
    • Агрессивность
    • Стремление к превосходству
    • Обязательность
    • Участливость
    • Умение заручаться поддержкой
    • Умение кооперироваться
    • Умение завоевывать популярность и престиж
    • Такт и дипломатичность
    • Умение брать себя на риск и ответственность
    • Умение организовывать
    • Умение убеждать
    • Умение менять себя
    • Умение быть надежным
    • Умение шутить и понимать юмор
    • Умение разбираться в людях
      • Изучение умственных, или интеллектуальных, качеств и их связи с лидерством проводилось многими учеными, и в общем их результаты совпадают в том, что уровень этих качеств у лидеров выше, чем у нелидеров. К этому, видимо, привело то, что успех лидера во многом зависит от его способностей и умения решать проблемы и принимать правильные решения. Эффективное выполнение этих функций, как известно, связано с наличием рассматриваемых способностей. Однако последующие исследования показали, что корреляция между этими качествами и лидерством достаточно мала. Так, если средний интеллектуальный уровень последователей невысок, то быть для лидера слишком умным значит сталкиваться с множеством проблем.
    Личностные деловые качества носят в большей степени характер приобретенных и развитых у лидера навыков и умений в выполнении своих функций. Их значимость для успеха возрастает по уровням организационной иерархии. Однако точное их измерение затруднено. Еще не удалось доказать, что эти качества являются определяющими для эффективного лидерства. Так, например, деловые качества, сделавшие кого-то лидером в коммерческом банке, вряд ли пригодятся для лидерства в исследовательской лаборатории или в театре.

  • 913. Лидерство на предприятии
    Курсовые работы Менеджмент

    ПривычкаРазъяснениеПривычка к активностиВы принимаете на себя ответственность за собственное поведение. Вы не оправдываете свое поведение обстоятельствами, условиями или прошлым и сами определяете свою реакцию на любую ситуацию и любого человека.Привычка начинать дело, не теряя из виду его завершениеВы способны увидеть то будущее, которого хотите достичь. У вас есть ясное видение того, куда вы собираетесь двигаться и что хотите совершить. Вы живете своей жизнью в соответствии с некоторыми твердыми убеждениями, принципами или фундаментальными истинами.Привычка решать сначала важные вопросыВы ведете упорядоченную, дисциплинированную жизнь. Вы сосредоточиваетесь на крайне важных, хотя и необязательно срочных делах, таких как «выстраивание отношений, написание заявления о личных сверхзадачах, долгосрочное планирование, упражнение, подготовка, т.е. на тех, которые надо сделать, но до выполнения которых редко доходят руки, поскольку эти дела не являются неотложными» Вы игнорируете вопросы, которые кажутся срочными, но не являются столь важными.Привычка мыслить по принципу «мой выигрыш ваш выигрыш»Ваше мышление строится на посылке изобилия. Вы уверены в том, что мир изобилует возможностями для каждого. Вы не считаете, что успех одного требует провала другого. Вы ищете синергетические решения проблем и стремитесь найти варианты, выгодные для всех сторон.Привычка стремиться сначала к пониманию, а затем к тому, чтобы быть понятымВы слушаете другого человека, стремясь к полному, глубокому, эмоциональному и интеллектуальному его пониманию. Сначала вы ставите диагнозы и только потом определяете свои действия.Привычка стремиться к синегргетикеВы творческая личность, первопроходец и следопыт. Вы уверены в том, что целое больше суммы его частей. Вы цените различия людей и пытаетесь созидать на основе этих различий. Сталкиваясь с двумя противоположными предложениями, вы стараетесь найти третье, более творческое решение.Привычка оттачивать свои способностиВы стремитесь к непрерывному совершенствованию, к постоянным инновациям, к большей утонченности. Вы всегда хотите учитьсяТаблица 5. Семь выявленных Стивеном Кови отличительных характеристик лидеров, ориентированных на принципы

  • 914. Лизинг в системе управления инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия ОАО «Черниговский молочный завод»
    Курсовые работы Менеджмент

    Сам факт обладания физическим капиталом значит немного. Действительно, много ли счастья нам принесет обладание современным автомобилем в том случае, если нефть на планете закончится? Автомобили нельзя будет использовать и они сразу обесценятся. Лизинговые компании работают под девизом: «Выгода состоит не во владении материальным объектом, а в возможности его использования». Естественные процессы оптимизации бизнеса приводят к разделению некогда цельных предприятий на производителей и владельцев, торговых марок, на собственников оборудования и тех, кто использует его для извлечения прибыли. Финансовая аренда как самостоятельный вид бизнеса из года в год растет в России высокими темпами, и в скором времени получить лизинговое финансирование на срок более трех лет будет также просто, как пойти за покупками в супермаркет. К сожалению, бытует мнение, что сегодня получить долгосрочное финансирование очень сложно и дорого. Предоставляя услуги финансовой аренды более семи лет, мы уверенно можем говорить, что лизинг это просто и выгодно. Все дело в профессионализме лизингодателя.

  • 915. Лизинг, аутстайсинг, аутсорринг персонала
    Курсовые работы Менеджмент

    Свою специфику будет иметь трудовой договор между компанией-провайдером и работниками. Достаточно сложно предусмотреть в трудовом договоре некоторые условия, например, о месте работы, дате начала работы, во многих случаях потребуется заключение дополнительных соглашений. Если работник нанимается для конкретной организации, трудовой договор является срочным, срок должен ставится в зависимость от срока на который заключён договор с предприятием-заказчиком. Возможно и заключение трудового договора на неопределённый срок: в этом случае работники нанимаются в постоянный штат для неоднократного предоставления разным организациям. В трудовом договоре, опосредующем заёмный труд, обязательно должно присутствовать указание на то, что фактически осуществлять трудовую функцию работник будет в других организациях. Весьма важно в трудовом договоре при «заёмном» труде определить права и обязанности работодателя, поскольку на стороне работодателя выступают два субъекта - формальный работодатель, являющийся стороной в трудовом договоре и фактический работодатель, официально с работником не оформляющий трудовые отношения. Это вызывает ряд проблем, которые не могут быть решены в отсутствие специализированного законодательного акта, решающего вопросы использования «заемного» труда в России: оформления договоров о материальной ответственности; контроль за соблюдение техники безопасности; распределение ответственности, связанной с источником повышенной опасности и т.п. В практической работе по предоставлению персонала так же не решен ряд вопросов, например, не являясь штатным сотрудником, персонал не может быть направлен в командировку для решения производственных задач, на него не может быть оформлена доверенность от компании-заказчика.

  • 916. Лизинг, аутстаффинг, аутсорсинг персонала
    Курсовые работы Менеджмент

    Свою специфику будет иметь трудовой договор между компанией-провайдером и работниками. Достаточно сложно предусмотреть в трудовом договоре некоторые условия, например, о месте работы, дате начала работы, во многих случаях потребуется заключение дополнительных соглашений. Если работник нанимается для конкретной организации, трудовой договор является срочным, срок должен ставится в зависимость от срока на который заключён договор с предприятием-заказчиком. Возможно и заключение трудового договора на неопределённый срок: в этом случае работники нанимаются в постоянный штат для неоднократного предоставления разным организациям. В трудовом договоре, опосредующем заёмный труд, обязательно должно присутствовать указание на то, что фактически осуществлять трудовую функцию работник будет в других организациях. Весьма важно в трудовом договоре при «заёмном» труде определить права и обязанности работодателя, поскольку на стороне работодателя выступают два субъекта - формальный работодатель, являющийся стороной в трудовом договоре и фактический работодатель, официально с работником не оформляющий трудовые отношения.

  • 917. Лизинг, его виды, документальное оформление и учет
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: Принят Государственной Думой 21 октября 1994 г. Часть вторая: Принят Государственной Думой 22 декабря 1995 г.
    2. Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть первая) (с изменениями на 29.12.2001г.)
    3. Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть вторая) (с изменениями на 29.05.2002г.)
    4. О лизинге: Федеральный закон РФ от 29 октября 1998 г. № 164-ФЗ.
    5. Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01 Утверждено приказом МФ РФ от 30.03.2001г. № 26н (с изменениями на 18.05.2002г.)
    6. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99. Утверждено приказом МФ РФ от 06.05.1999г. № 32н (с изменениями на 30.03.2001г.)
    7. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99. Утверждено приказом МФ РФ от 06.05.1999г. № 33н (с изменениями на 30.03.2001г.)
    8. Положение по бухгалтерскому учету «Учет займов и кредитов и затрат на их обслуживание» ПБУ 15/01. Утверждено приказом МФ РФ от 02.08.2001г. № 60н
    9. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01. Утверждено приказом МФ РФ от 09.06.2001г. № 44н
    10. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению. Утверждены приказом МФ РФ от 31.10.2000г. № 94н
    11. Об отражении в бухгалтерском учете операций по договору лизинга: Утверждено приказом Минфина РФ от 17.02.97г. № 15.
    12. Письмо МНС РФ от 24.07.2000г. № 02-11/275
    13. Антоненко И.В. Бухгалтерский учет и налогообложение лизинговых операций. М.: Бухгалтерский учет, 2005. 136 с.
    14. Буженина Т. Лизинг недвижимости: спорные вопросы // Лизинг-ревю, 2006 - №4, С.25-29.
    15. Буракова О. Как арбитражный суд решает проблемы лизинга // Бухгалтерские вести, 2008- № 21, С. 41-48
    16. Бухгалтерский учет в организациях / Е.П. Козлова. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2007. 787 с.
    17. Быков А.В. Учет суммовых разниц // Бухгалтерский учет, 2008 - №23, С. 23-34.
    18. Вещунова Н.Л., Фомина Л.Ф. Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности. М.: «Проспект», 2002.
    19. Воробьева М.Особенности бухгалтерского и налогового учета лизинговых операций // Бухгалтерские вести, 2007 - № 21, С. 22-24.
    20. Гончарова К.Н., Середа Т.П. Бухгалтерские проводки (по новому плану счетов) Ростов-на-Дону: «Феникс», 2006.
    21. Горемыкин В.А. Основы технологии лизинговых операций: учебное пособие, М.: Ось-89, 2006. 512 с.
    22. Горизонтов Д. Все изменения в законодательстве о лизинге // Бухгалтерские вести, 2002- № 21 , С. 18-21.
    23. Дегтярева Е. Применение главы 25 Налогового кодекса к операциям лизинга // Бухгалтерские вести, 2003 - № 21, С. 25-34.
    24. Ковалев В. В. Учет выкупа имущества при аренде // Бухгалтерский учет, 2004 - №5 , С. 14-20.
    25. Ковалев В. В. Учет возвратного лизинга // Бухгалтерский учет, 2000-№ 10, С. 12-15.
    26. Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Сборник корреспонденции счетов бухгалтерского учета по новому плану счетов М.: «Бухгалтерский учет», 2007.
    27. Мотовилов О. Что такое лизинг // Бухгалтерские вести, 2002 - № 21, С. 2-14.
    28. Пятов М.Л., Праскова Н.Ю. Учет лизинговых операций // Бухгалтерский учет, 2004 - №3, С. 5-13.
    29. Петрова В.И., Еремин О.Б. Лизинговые операции: правовое регулирование, учет и налогообложение. // Бухгалтерский учет, 2002 - №10, С.18-25.
    30. Резникова И. Государственная регистрация договора лизинга недвижимого имущества // Лизинг 2006 - №3, С.32-36.
    31. Романов, Н. Федоткова Е. В лизинге грядут перемены // Бухгалтерские вести, 2002 - № 8 , С. 13-16.
    32. Романов Н.Лизинг ключ к инвестиционным проектам // Бухгалтерские вести, 2002 - № 21, С. 15-17.
    33. Ситкин А.И. Лизинг недвижимости в России // Финансы, 2006 - №12, С.23-28.
    34. Шабашев В.А. Лизинг: основы теории и практики: учебное пособие, М.: Кнорус, 2007. 191 с.
  • 918. Линейные регрессионные модели с гомоскедастичными и гетероскедастичными остатками
    Курсовые работы Менеджмент

    Статистические проверки параметров регрессии, показателей корреляции основаны на непроверяемых предпосылках распределения случайной составляющей . Они носят лишь предварительный характер. После построения уравнения регрессии проводится проверка наличия у оценок (случайных остатков) тех свойств, которые предполагались. Связано это с тем, что оценки параметров регрессии должны отвечать определенным критериям. Они должны быть несмещенными, состоятельными и эффективными. Эти свойства оценок, полученных по МНК, имеют чрезвычайно важное практическое значение в использовании результатов регрессии и корреляции.

  • 919. Лицензирвование и сертификация в туризме
    Курсовые работы Менеджмент

    В данном Законе используются следующие основные понятия:

    • лицензия - специальное разрешение на осуществление конкретного вида деятельности при обязательном соблюдении лицензионных требований и условий, выданное лицензирующим органом юридическому лицу или индивидуальному предпринимателю;
    • лицензируемый вид деятельности - вид деятельности, на осуществление которого на территории Российской Федерации требуется получение лицензии в соответствии с данным Законом;
    • лицензирование - мероприятия, связанные с предоставлением лицензий, переоформлением документов, подтверждающих наличие лицензий, приостановлением и возобновлением действия лицензий, аннулированием лицензий и контролем лицензирующих органов за соблюдением лицензиатами при осуществлении лицензируемых видов деятельности соответствующих лицензионных требований и условий;
    • лицензионные требования и условия - совокупность установленных положениями о лицензировании конкретных видов деятельности требований и условий, выполнение которых лицензиатом обязательно при осуществлении лицензируемого вида деятельности;
    • лицензирующие органы - федеральные органы исполнитель- Ной власти, органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации, осуществляющие лицензирование в соответствии с настоящим Законом;
    • лицензиат - юридическое лицо или индивидуальный предприниматель, имеющие лицензию на осуществление конкретного вида деятельности;
    • соискатель лицензии - юридическое лицо или индивидуальный предприниматель, обратившиеся в лицензирующий орган с заявлением о предоставлении лицензии на осуществление конкретного вида деятельности;
    • реестр лицензий - совокупность данных о предоставлении лицензий, переоформлении документов, подтверждающих наличие лицензий, приостановлении и возобновлении действия лицензий и об аннулировании лицензий.
  • 920. Личная продажа в комплексе маркетинговых коммуникаций туристского предприятия
    Курсовые работы Менеджмент

    Установив критерии отбора, руководство компании переходит к поиску желаемого кандидата. Отдел кадров занимается поиском претендентов либо по рекомендациям уже работающих в компании торговых агентов, либо через агентства по трудоустройству, либо размещая рекламные объявления. Поиск и привлечение претендентов может привести к появлению достаточно большого числа претендентов, из которых компании следует выбрать лучших. Процедуры отбора различны: от единственного неформального собеседования до сложного и продолжительного тестирования и интервьюирования. Многие компании проверяют претендентов на должность торговых агентов на специальных формальных тестах. Эти тесты в типичных случаях позволяют измерить индивидуальную склонность к торговле, организационные и аналитические навыки, особенности характера и т.д. Как правило, компании воспринимают результаты тестов серьезно. Компания Gillette объявила, что тесты снизили текучесть кадров на 42% и что оценки, полученные по результатам тестирования, полностью соответствуют показателям дальнейшей деятельности новоиспеченного торгового агента. Однако результаты тестов обеспечивают только одну составляющую из общего набора сведений, куда входят личностные характеристики претендента, его рекомендации, история его предыдущей трудовой деятельности, а также реакция интервьюера.