Geum.ru

Курсовой проект по предмету Менеджмент

  • 861. Конфликт как частный случай кризисной ситуации
    Курсовые работы Менеджмент

    Эффективное разрешение конфликта, т.е. разрешение при наименьших потерях ресурсов и сохранении жизненно важных общественных структур, возможно при наличии некоторых необходимых условий и реализации отмеченных принципов управления конфликтами. К числу первых конфликтологи относят: наличие организационно-правового механизма разрешения конфликтов; достаточно высокий уровень демократической культуры в обществе; развитая социальная активность главных слоев населения; наличие опыта конструктивного решения конфликтов; развитие коммуникативных связей; наличие ресурсов для осуществления системы компенсаций. Что касается принципов, то речь идет прежде всего о конкретном подходе к разрешению конкретных конфликтов. Конфликты, в которых противников разделяют непримиримые противоречия, и их разрешение может быть достигнуто только победой одной стороны над другой, существенно отличаются от конфликтов типа "дебатов", где возможен спор, возможны маневры, но в принципе, обе стороны могут достигнуть компромисса. Специфичны конфликты типа "игр", где стороны действуют в рамках одних и тех же правил, и разрешение проблемы здесь не ведет к ликвидации всей структуры связывающих их отношений. Требования своевременности, оперативности и гласности не менее важны для практики разрешения конфликта. Запущенный конфликт требует для своего разрешения больших ресурсов, ибо он обременен многими разрушительными последствиями. Отсутствие должной оперативности в воздействии на конфликтную ситуацию, кроме всего прочего, снижает эффективность применяемых методов работы. Игнорирование гласности, скрытые действия по ликвидации конфликта мешают мобилизации общественных сил на разрешение проблемы.

  • 862. Конфликты
    Курсовые работы Менеджмент

    5. Решение проблемы. Данный стиль признание различия во мнениях и готовность ознакомиться с иными точками зрения, чтобы понять причины конфликта и найти курс действий, приемлемый для всех сторон. Тот, кто пользуется таким стилем не старается добиться своей цели за счет других, а скорее ищет наилучший вариант решения конфликтной ситуации. Обсуждая этот стиль, Блэйк и Мутон отмечают, что “...расхождение во взглядах рассматривается как неизбежный результат того, что у умных людей есть свои представления о том, что правильно, а что нет. Эмоции можно устранить лишь путем прямых диалогов с лицом, имеющим отличный от вашего взгляд. Глубокий анализ и разрешение конфликта возможны, только для этого требуется зрелость и искусство работы с людьми... Такая конструктивность в разрешении конфликта (путем решения проблемы) способствует созданию атмосферы искренности, столь необходимой для успеха личности и компании в целом”. Таким образом, в сложных ситуациях, где разнообразие подходов и точная информация являются существенными для принятия здравого решения, появление конфликтующих мнений надо даже поощрять и управлять ситуацией, используя стиль решения проблемы. Другие стили тоже могут с успехом ограничивать или предотвращать конфликтные ситуации, но они не приведут к оптимальному решению вопроса, потому что не все точки зрения были изучены одинаково тщательно. Из исследований известно, что высокоэффективные компании в конфликтных ситуациях пользовались стилем решения проблем больше, чем малоэффективные компании. В этих высокоэффективных организациях руководители открыто обсуждали свои расхождения во взглядах, не подчеркивая разногласий, но и не делая вида, что их вовсе не существует. Они искали решение, пока, наконец, не находили его. Они также старались предотвратить или уменьшить назревание конфликта, концентрируя реальные полномочия принимать решения в тех подразделениях и уровнях управленческой иерархии, где сосредоточены наибольшие знания и информация о факторах, влияющих на решение. Хотя исследований в этой области еще не так много, ряд трудов подтверждает эффективность данного подхода к управлению конфликтной ситуацией.

  • 863. Конфликты в менеджменте, управление социально-психологическим климатом на предприятии
    Курсовые работы Менеджмент

    Наблюдения и исследования позволяют выделить шесть основных групп факторов, определяющих состояние социально-психологического климата:

    1. Служебно-функциональные факторы (условия труда и оборудование рабочих мест; обеспеченность труда техникой, связью, защитными средствами и т.п.; организация труда, режим труда и отдыха, график работы и т.п.; обоснованность и четкость распределения функций между работниками; функциональная определенность структуры деятельности каждого сотрудника, четкость его обязанностей, прав и ответственности; отношение руководства к вопросам организации труда работников и др.).
    2. Экономические факторы (система оплаты труда; своевременность получения денежного содержания; установление границ окладов в соответствии с затратами труда; справедливое (или несправедливое) распределение материальных вознаграждений; льготы, премии, надбавки и т.д.).
    3. Управленческие факторы (стиль и методы управления персоналом; отношение руководителей к работникам; сплоченность управленческого звена; преемственность в оценке и выборе способов воздействия на подчиненных; социальная дистанция между руководителями и подчиненными; этика взаимодействия управленческого и исполнительного звена и др.).
    4. Психологические факторы (взаимоотношения работников между собой; степень социально-психологической совместимости; уровень конфликтности; состояние взаимодействия между подразделениями; взаимоотношения сотрудников с непосредственным руководителем; групповое мнение, нормы и традиции поведения; характер восприятия и оценки работниками друг друга и т.д.).
    5. Факторы профессионально-квалификационной характеристики персонала (численность персонала; укомплектованность личного состава; соответствие квалификации персонала выполняемой деятельности; обеспечение адаптации и вхождение в должность; перспектива повышения квалификации; перспектива служебного роста и карьеры; обоснованность подбора и расстановки персонала и др.).
    6. Правовые факторы (оптимальность и непротиворечивость правовых актов, регулирующих профессиональную деятельность; соответствие правовых актов требованиям современной деятельности; наличие по каждой должности должностной инструкции с указанием объема обязанностей, прав и ответственности; форма и содержание правовых актов; удобство в их применении и т.д.).
  • 864. Конфликты в организации и методы их разрешения
    Курсовые работы Менеджмент

    Для того чтобы в компании были разрешены существующие конфликтные ситуации, необходимы следующие мероприятия:

    1. Налаживание контакта между коллективом и руководством. Стремление руководство к диалогу со своими подчинёнными. Руководство должно добиться доверия трудового коллектива.
    2. Руководство должно разработать усовершенствованную систему организации труда.
    3. Для того чтобы, не было опозданий на работу и прочих нарушений трудовой дисциплины, есть смысл ввести положение о штрафах и наказаниях за нарушение трудовой дисциплины.
    4. Должна быть усовершенствована система подбора персонала. Самый оптимальный вариант- ввести должность менеджера по подбору персонала. Разработать ряд тестов, на психологический тип человека и на его профессиональные навыки.
    5. Необходимо выделить средства и организовать рабочие места сотрудников, обеспечить их необходимой техникой. Если же компания не готова выделять средства для организации новых рабочих мест, то можно создать своего рода график работы за компьютерами. Например, расписать по дням недели часы пользования компьютерами среди сотрудников. Незанятых сотрудников отпускать раньше домой, чтобы все не толпились в маленьком помещении, и не возникало нервозной остановки.
    6. Должна быть организована система мониторинга рынка, на котором работает компания. Или же принят специальный человек, который будет отслеживать изменения на этом рынке. Это позволит предотвратить внезапные изменения, связанные с экономическими потрясениями.
    7. Несомненно, что должна быть пересмотрена существующая система оплата труда.
    8. Повышать уровень мотивации персонала, путём разработки системы премий и поощрений, а также предоставлением работника возможности продвижения по карьерной лестнице и повышения профессиональных навыков.
    9. Обязательным мероприятием является поднятие корпоративного духа.
  • 865. Конфликты в сфере управления и методы их урегулирования
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Ворожейкин И.Е. Конфликтология / И.Е.Ворожейкин, А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров. М.: ИНФРА-М, 2000. 224 с.
    2. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. Н. Новгород: НИМБ, 1999. 624 с.
    3. Ершова Л.В. Современная служба управления персоналом / Л.В. Ершова // Справочник кадровика. Журнал руководителя кадровой службы. - 2002. - № 5. С. 17-24.
    4. Зигерт В. Руководить без конфликтов / В. Зигерт, Л. Ланг. М., 1990. 165.
    5. Комаров А. Особенности российского кадрового менеджмента на рубеже XXI века / А. Комаров, Е. Комаров // Управление персоналом. - 1999. - № 9. С. 36-39.
    6. Конфликтология / под ред. В.П. Ратникова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 512 с.
    7. Логинова А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом / А.Ю. Логинова // Управление персоналом. - 1998. - № 7. С. 19-23.
    8. Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации / У. Мастенбрук. М.,1996. 210 с.
    9. Норберт Т. Тенденции и перспективы развития управления персоналом / Т. Норберт // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - № 6. С. 23-36.
    10. Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики / Т. Овчинникова // Управление персоналом. - 2001. - № 7 (61). С. 56-61.
    11. Пугачев В.П. Руководство организации / В.П. Пугачев. М.: Аспект Пресс, 2000. 279 с.
    12. Рудык Э. Социальныые конфликты на российских предприятиях / Э. Рудык // Общество и экономика. 2000. - №12, С. 113-116.
    13. Самыгин С.И. Основы управления персоналом / С.И. Самыгин, М.С. Зайналабидов, З.Г. Макиев. - Ростов н/Д: Феникс, 2001. 365 с.
    14. Сантан Г.Н. Новые технологии управления персоналом / Г.Н. Сантан, А.Ю. Смирнов, В.В. Гудимов. СПб., Речь, 2003. 217 с.
    15. Сурков С.А. Люди на работе / С.А. Сурков М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. 304 с.
    16. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия / В.В. Травин, В.А. Дятлов. М.: Дело, 2000. 272 с.
    17. Управление людскими ресурсами. - М., 1998. 183 с.
    18. Управление персоналом / под ред. Б.М. Генкина. М.: Высшая школа, 1996. 312 с.
    19. Управление персоналом / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: ЮНИТИ, 2001. 377 с.
    20. Управление персоналом на производстве / под ред. Н.И. Шаталовой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 324 с.
    21. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1998. 649 с.
    22. Управлении е персоналом организации / под ред. А.Я. Кибанова. М., 1997. 412 с.
    23. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом / Ю.А. Цыпкин. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 446 с.
    24. Шейнов В.П. Конфликты в нашей жизни и их разрешение / В.П. Шейнов. Мн.: Амалфея, 1997. 288с.
    25. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000. - 412 с.
  • 866. Конфликты и их причины
    Курсовые работы Менеджмент

    Пометьте галочкой номера своих ответов. (Ответов может быть 1 или несколько)

    1. Беспокоят ли вас отношения в коллективе?
    2. Да, беспокоят
    3. Нет, не беспокоят
    4. Затрудняюсь ответить
    5. Хотели бы Вы что-нибудь изменить в отношениях с Вашими коллегами?
    6. Да
    7. Нет
    8. Скорее да, чем нет
    9. Скорее нет, чем да
    10. Затрудняюсь ответить
    11. Вы конфликтный человек?
    12. Да
    13. Нет
    14. Затрудняюсь ответить
    15. Как бы Вы охарактеризовали свое отношение к коллегам?
    16. Меня устраивает мой коллектив
    17. Я бы хотел(а) работать в другом коллективе
    18. Положительное отношение к большей части сотрудников
    19. Отрицательное отношение к большей части сотрудников
    20. Напряженные отношения с некоторыми личностями
    21. (свой вариант)
    22. Часто ли вы обсуждаете возникающие проблемы всем коллективом?
    23. Всегда
    24. Часто
    25. Иногда
    26. Редко
    27. Никогда
    28. Возникают ли у Вас разногласия с руководителем?
    29. Да, всегда
    30. Иногда
    31. Нет, никогда
    32. Если да, то как вы считаете, почему?
    33. Руководитель меня не понимает и не хочет понять
    34. Личная антипатия
    35. Различия во взглядах, мнениях
    36. Различия в манере поведения и жизненном опыте
    37. Моя некомпетентность по некоторым вопросам
    38. Плохое настроение руководителя
    39. (свой вариант)
    40. Из-за чего чаще всего возникают конфликты между Вами и другими работниками?
    41. По вопросу оплаты
    42. Из-за несоответствия возложенных функций и обязанностей
    43. Слишком большой объем работы
    44. Работа в праздники, выходные
    45. (свой вариант)
    46. Учитывается ли Ваше мнение при принятии решения по какой-либо проблеме, в которой Вы принимаете непосредственное участие?
    47. Всегда
    48. Часто
    49. Редко
    50. Иногда
    51. Никогда
    52. Хорошо ли Вы знаете свои права, обязанности и возложенные на Вас функции?
    53. Да
    54. Нет
    55. Вам нравится ваша работа?
    56. Да
    57. Нет
    58. Затрудняюсь ответить
    59. Есть ли у Вас шанс продвижения по карьерной лестнице?
    60. Да
    61. Нет
    62. Затрудняюсь ответить
    63. Вас устраивают те условия труда, которые существуют на предприятии?
    64. Да
    65. Нет
    66. Затрудняюсь ответить
    67. Зависит ли результат Вашей работы от настроения, нежелания осуществлять определенный вид деятельности именно в это время?
    68. Да
    69. Нет
    70. Затрудняюсь ответить
    71. Имеете ли Вы достаточный объем ресурсов (информационных, трудовых, материальных и т.п.) для осуществления своих функций и обязанностей?
    72. Да
    73. Нет
    74. Затрудняюсь ответить
    75. Ваш возраст
    76. до 20 лет
    77. от 21 до 27 лет
    78. от 28 до 35 лет
    79. от 36 до 45 лет
    80. старше 45 лет
    81. Укажите свой пол:
    82. Мужской
    83. Женский
    84. К какому классу работников Вы относитесь?
    85. Рабочий
    86. Служащий
    87. Обслуживающий персонал
    88. Администрация
    89. Работник среднего звена
    90. (свой вариант)
  • 867. Концепции "Lean production" в управлении офисом
    Курсовые работы Менеджмент

    Цепочки внутренних потребителей и поставщиков необходимо превратить в последовательности процессов. Это даст возможность сформировать потоки создания ценностей, как для внутренних, так и для внешних потребителей. Эти потоки нужно распространить на поставщиков, что позволит минимизировать дискретности и разовые объёмы поставок с максимальным приближением их к реальным потребностям процессов. Фактически речь идет о подготовке к внедрению бережливого производства по всем предприятиям и сетям поставщиков. Превращение сетей поставок в потоки означает также непрерывность движения перерабатываемых в процессах ресурсов в ритме, задаваемом потребителям (ещё одна концепция Supply Chain Management) по принципу втягивания. Таким образом , автоматически получается система «точно в срок».Всё это приводит к созданию тотальной системы вовлечения работников в процессы создания ценностей в соответствии с целями предприятия./3/

  • 868. Концепции управления А. Файоля
    Курсовые работы Менеджмент

    В отличие от школы научного управления, которая занималась в основном вопросами рациональной организации труда отдельного рабочего, представители классической школы занялись разработкой подходов к совершенствованию управления организацией в целом. Подобный подход в известной мере объясняется и тем обстоятельством, что Тейлор и Ф. Гилбрет начинали свою Деятельность простыми рабочими, в то время как Файоль и его последователи имели опыт работы в качестве руководителей высшего звена управления в большом бизнесе. Так Файоль, с именем которого связывают возникновение этой школы и которого называют отцом менеджмента, на протяжении тридцати лет (18881918) был управляющим большого французского горнодобывающего и металлургического концерна «Комамбо». Когда он принял руководство, концерн находился на грани краха. К моменту выхода Файоля в отставку (1918) концерн превратился в одно из крупнейших, эффективно работающих предприятий, что способствовало укреплению обороноспособности Франции во время первой мировой войны.

  • 869. Концепция "шесть сигм"
    Курсовые работы Менеджмент

    Конечно, каждый из этих элементов сам по себе хорошо известен в теории и практике управления (менеджмента). Дело в системе «Шесть сигм», в которую они объединены. В частности, в этой системе подробно расписаны роли различных участников команды - «черные пояса», «зеленые пояса», «мастера черных поясов», «чемпионы». В самих названиях ролей подчеркнута роль команды проекта по внедрению системы «Шесть сигм», соревнования между подразделениями и специалистами, энтузиазма в работе (аналогичного спортивному азарту), продвижения на основе освоенных знаний и полученных результатов (в спорте - переход от пояса к поясу). Весьма важна основополагающая роль членов высшего руководства компании, лично занимающихся развитием системы «Шесть сигм». Анализ системы «Шесть сигм» показывает, что, несмотря не некоторое своеобразие терминов, связанное с корнями этой системы (лежащими в проблемах управления качеством), фактически «Шесть сигм» - это глубоко проработанная система внедрения современных подходов к управлению предприятием и его подразделениями, прежде всего контроллинга, на основе широкого и продвинутого использования математических методов исследования. Отмечу большое место, которое занимают математические методы исследования, прежде всего статистические и экспертные методы, среди ее инструментов. Система «Шесть сигм» трудоемка, на внедрение нужны годы.

  • 870. Концепция бухгалтерской отчетности
    Курсовые работы Менеджмент

    С 1993 г. бухгалтерский баланс, а с 1996 г. все остальные формы бухгалтерской отчетности, как и в мировой учетной практике, стали составляться в товарной оценке. Важным шагом в области реформирования бухгалтерского учета и отчетности в России было принятие первого Положения по бухгалтерскому учету "Учетная политика предприятия" ПБУ 1/94, утвержденного приказом Минфина России от 28.07.1994 N 100. (4) Разработано в соответствии с Государственной программой перехода Российской Федерации на принятую в международной практике систему учета и статистики в соответствии с требованиями развития рыночной экономики (1992 г.). В ПБУ 1/94 "Учетная политика предприятия" определена необходимость применения в российской учетной практике таких принципов бухгалтерского учета, характерных для развитых зарубежных стран, как последовательность применения учетной политики, полнота отражения в учете всех фактов хозяйственной деятельности, осмотрительность, приоритет содержания перед формой, непротиворечивость данных бухгалтерского учета, рациональность его ведения. С принятием Федерального закона от 21.11.1996 N 129-ФЗ "О бухгалтерском учете" общее методологическое руководство бухгалтерским учетом было возложено на Правительство РФ, а органы, которым предоставлено право регулирования бухгалтерским учетом, стали утверждать: - планы счетов бухгалтерского учета и инструкции по их применению; - положения (стандарты) по бухгалтерскому учету, устанавливающие принципы, правила и способы ведения организациями учета хозяйственных операций, составления и предоставления бухгалтерской отчетности; - другие нормативные акты и методические указания по вопросам бухгалтерского учета. Документом, имеющим существенное значение для реформирования учетной системы, явилась Концепция бухгалтерского учета в рыночной экономике России, которая была одобрена Методологическим советом по бухгалтерскому учету при Минфине России и Президентским советом Института профессиональных бухгалтеров России 29.12.1997. (5) В ней указано, что новая экономическая среда, связанная с изменением общественных отношений, определяет необходимость трансформации принципов бухгалтерского учета и основы построения системы бухгалтерского учета, базируется на последних достижениях науки и практики, ориентируется на модель рыночной экономики, опыт стран с развитыми производственными отношениями, отвечает международно-признанным стандартам финансовой отчетности. Концепция выражает мнение специалистов в области учета и отчетности по вопросам:

  • 871. Концепция бухгалтерской отчетности в РФ
    Курсовые работы Менеджмент

    По строке 020 отражают расходы по обычным видам деятельности, доходы от которых отражены по строке 010. Состав себестоимости зависит от вида деятельности организации: · для производственных фирм себестоимость проданной готовой продукции; · для торговых фирм покупная стоимость проданных товаров; · для фирм, выполняющих работы (услуги) все расходы, связанные с выполненными работами (услугами). Для заполнения данной строки используются данные, отраженные по дебету субсчета 90.2. Порядок заполнения строки. Стр.020 рассчитывается как сумма проводок, у которых по Дебету счет 90.2 «Себестоимость», а по Кредиту любые счета кроме 26 «Общехозяйственные расходы» и 44 «Расходы на продажу» Сумма по строке прописывается в круглых скобках Стр.029 Валовая выручка Стр.029 = стр.010 стр.020 Стр.030 Коммерческие расходы По данной строке отражаются расходы, связанные со сбытом продукции. Организации торговли по этой строке отражают сумму издержек обращения. Указанные расходы отражаются по Дебету счета 44 «Расходы на продажу». Эти расходы отражаются по строке 030, только если они были списаны в дебет счета 90.2. Порядок заполнения строки Стр. 030 рассчитывается как сумма проводок, у которых по Дебету счет 90.2 «Себестоимость», а по Кредиту счет 44 «Расходы на продажу» Сумма по строке прописывается в круглых скобках. Стр.040 Управленческие расходы. Расходы, связанные с управлением производством, отражаются на счете 26 «Общехозяйственные расходы». Порядок их списания зависит от порядка формирования себестоимости продукции (работ, услуг): · по полной производственной себестоимости; · по сокращенной себестоимости. Настройка учетной политики осуществляется в программе в закладке Справочники/ Учетная политика/ Имущество/ Формирование стоимости продукции. По строке 040 управленческие расходы отражаются только в случае, если выбран вариант учетной политики «По сокращенной себестоимости». Если выбран вариант «по полной производственной себестоимости», то общехозяйственные расходы списываются в дебет счетов 20,23,29. В этом случае общехозяйственные расходы по строке 040 не отражают, а указывают в строке 020. Порядок заполнения строки Стр.040 рассчитывается как сумма проводок, у которых по Дебету счет 90.2 «Себестоимость», а по Кредиту счет 26 «Общехозяйственные расходы». Сумма по строке прописывается в круглых скобках. Стр.050 Прибыль (убыток) от продаж Стр.050 = стр. 029 стр.030 стр. 040 В случае убытка (отрицательный результат) вместо минуса прописываются круглые скобки. Прочие доходы и расходы Внимание! Состав внереализационных доходов/ расходов и операционных доходов/расходов для налогового и бухгалтерского учета не совпадает. Справочник Виды В связи с этим в Отчете о прибылях и убытках в состав операционных доходов могут попадать проводки с аналитикой по 91 счету из раздела Внереализационныые доходы. Стр.060 Проценты к получению В стр. 060 попадает сумма проводок, у которых по Кредиту счет 91 (любой субсчет) с аналитикой «В виде процентов, полученных по договорам займа, кредита, банковского счета». Стр.070 Проценты к уплате В стр. 070 попадает сумма проводок, у которых по Дебету счет 91 (любой субсчет) с аналитикой «Расходы в виде процентов по долговым обязательствам любого вида». Сумма по строке прописывается в круглых скобках. Стр.080 Доходы от участия в других организациях В стр. 080 попадает сумма проводок, у которых по Кредиту счет 91 (любой субсчет) с аналитикой «От долевого участия в других организациях» Стр. 090 Прочие операционные доходы В стр. 090 попадает сумма проводок, у которых по Кредиту один из счетов 91.1, 91.5, 91.7 с любой аналитикой из раздела Операционные доходы + с аналитикой из раздела Внереализационные доходы «От сдачи имущества в аренду», «От предоставления прав на результаты интеллектуальной деятельности», «От участия в простом товариществе» минус сумма проводок Д.91.3 К.68.2 с аналитикой «НДС по внереализационным доходам от сдачи имущества в аренду», «НДС по операционным доходам от реализации амортизируемого имущества», «НДС по операционным доходам от реализации прочего имущества», «НДС по прочим операционным доходам» Стр.100 Прочие операционные расходы В стр. 100 попадает сумма проводок, у которых по Дебету один из счетов 91.2, 91.6,91.8 с любой аналитикой из разделов Прочие операционные расходы и Остаточная стоимость проданного имущества, а также с аналитикой из раздела Внереализационные расходы: «Расходы на содержание переданного по договору аренду имущества», «Расходы на ликвидацию основных средств», «Суммы недоначисленной амортизации», «Расходы на формирование резервов по сомнительным долгам», «Расходы на формирование резервов на возможные потери по ссудам» «Расходы на услуги банков» Сумма по строке прописывается в круглых скобках. Стр.120 Внереализационные доходы В строку попадает сумма проводок, у которых по Кредиту один из счетов 91.7, 91.1, 91.5 с любой аналитикой из раздела Внереализационные доходы за исключением «В виде процентов, полученных по договором займа, кредита, банковского счета», «От долевого участия в других организациях», «От сдачи имущества в аренду», «От предоставления прав на результаты интеллектуальной деятельности», «От участия в простом товариществе» минус сумма проводок Д.91.3 К.68.2 с аналитикой «НДС по прочим внереализационным доходам» Стр.130 Внереализационные расходы В строку попадает сумма проводок, у которых по Дебету один из счетов 91.8, 91.2, 91.6 с любой аналитикой из раздела Внереализационные расходы за исключением «Расходы по долговым обязательствам любого вида», «Расходы на услуги банков», «Расходы на содержание переданного по договору аренду имущества», «Расходы на ликвидацию основных средств», «Суммы недоначисленной амортизации», «Расходы на формирование резервов по сомнительным долгам», «Расходы на формирование резервов на возможные потери по ссудам» Сумма по строке прописывается в круглых скобках. Стр.140 Прибыль (убыток) до налогообложения Стр.140 = стр. 050 + стр. 060 стр. 070 + стр. 080 + стр. 090 стр. 100 + стр. 120 стр. 130 В случае убытка (отрицательный результат) ставится круглые скобки. Стр. 141 Отложенные налоговые активы В стр. 141 прописывается остаток по счету 09 на конец периода, указанного в Сведениях об организации для отчетов. Если остаток кредитовый, то сумму прописывается в круглых скобках. Стр. 142 Отложенные налоговые обязательства В стр.142 прописывается остаток по счету 77 на конец периода. Если остаток кредитовый, то сумма прописывается в скобках. Стр.150 Текущий налог на прибыль В стр.150 попадает сумма проводок Д 99 К 68.1 Стр.190 Чистая прибыль (убыток) отчетного периода Стр.190 = стр. 140 +(-) стр.141 +(-) стр.142 стр. 150 Вычитаются суммы в круглых скобках. В случае убытка (отрицательный результат) проставляются круглые скобки Заполнение столбца «За аналогичный период предыдущего года» Столбец заполняется по тем же правилам что и «За отчетный период» при условии, что данные были импортированы из версии 2004 года.

  • 872. Концепция иерархической структуры М. Вебера
    Курсовые работы Менеджмент

    Но если отношения власти неизбежны, это означает конкретно, что мы должны по-прежнему жить в мире конфликтов, манипуляций и двусмысленностей… Это означает также, что общество гармоничное, ибо добродетельное, невозможно. Это здравое признание обидной для нас природы мира, неизбежности отношений власти, не мешает нам, однако, стремиться к его изменению. Только власть может бороться с властью. Глубокая угроза злоупотреблений состоит не в выражении инициативы актера, но в ее подавлении из-за присвоения некоторыми социальными актерами или высшими властями монополии на инициативу", - пишет Крозье. В чем заключается ответственность лидера? Речь идет не о том, чтобы каждый ответственный руководитель определял благо для людей, имеющих право на свои понятия о собственном благе, но о том, чтобы сделать возможным для тех, кто от него зависит, обнаружить противоречия в ценностях и целях, существующих на их уровне, и средства разрешить эти противоречия. Лидерство становится на этом уровне все более неотделимым от знания и в этой перспективе интеллектуальная трансформация и обновление опыта важнее, чем абстрактный выбор цели. Если внизу часто недостает перспективы и способности к экспериментированию, то вверху, по-видимому, всегда недостает знаний и даже просто опыта сложности и богатства жизни на операциональном уровне. Только сам социальный актер (то есть, каждый из нас) методом проб и ошибок может открыть удовлетворительное соотношение целей в меру своей свободы. Научный анализ, позволяя ему осознать ограничения и пределы действия, лишает его иллюзий тотальной свободы, но зато предлагает способы открыть новые ресурсы и новые возможности, увеличивая область реальной свободы. Его ответственность состоит в открытии этой свободы, и в том, какое употребление он из нее сделает.

  • 873. Концепция менеджмента и подходов
    Курсовые работы Менеджмент

    Менеджмент сегодня стал необходимой реальностью, и к нему в российском обществе проявляется активный интерес. Но в отличие от многих новых веяний менеджмент вознесся на волну популярности не благодаря моде на то, что приходит с Запада. Собственная значимость менеджмента далеко превосходит тот имидж, который он успел приобрести в глазах общественности. Очевидна необходимость его изучения, освоение того опыта, который накоплен странами, живущими в условиях рынка не одну сотню лет. Возникновение научного управления связывают обычно с началом ХХ в., с появлением работ Ф. Тейлора, Г. Эмерсона, Г. Форда,А. Файоля, т.е. с возникновением классической школы управления. Усилия основоположников этой школы были направлены на создание универсальных принципов управления, основанных на личных наблюдениях и направленных на рационализацию производства. Основное внимание представители классической школы акцентировали на четырёх главных элементах: разделении труда, изменении ступенчатости и многозвенности управления, совершенствовании структуры управления предприятиями и организациями и определении возможных пределов управления. При этом игнорировались социальные отношения в процессе производства, и не уделялось должного внимания человеческому фактору. Сторонники концепции неоклассической школы управления, сложившейся в 30-е годы, напротив, исследовали, прежде всего, межличностные отношения в процессе управления и выделяли в качестве важнейших элементов системы человеческих отношений систему взаимных связей и информации, систему бесед исповедей, а также уделяли большое внимание проблемам формирования неформальных групп и управления ими. Современные концепции менеджмента наиболее полно характеризуют поведенческая школа и количественный подход в управлении. Поведенческая школа изучает главным образом бихевиоральные аспекты менеджмента: природу власти и лидерства, стиль управления, мотивации поведения и т.п. Целью этой школы является повышение эффективности работы предприятия (организации) за счет лучшего использования кадрового потенциала. Количественный подход предполагает формализацию управленческих процессов на микро - и макроуровнях, их описание математическими средствами и оптимизацию.

  • 874. Концепция представления финансовой отчетности
    Курсовые работы Менеджмент

    № п/пМСФО (IAS, IFRS)Российский аналог1.МСФО (IAS) 1«Представление финансовой
    отчетности» (Presentation of Financial Statements)ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность
    организации»2.МСФО (IAS) 2«Запасы» (Inventories)ПБУ 5/01 «Учет материально-
    производственных запасов»3.МСФО (IAS) 7«Отчеты о движении денежных средств» (Cash Flow Statements)ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность
    организации»4.МСФО (IAS) 8«Учетная политика, изменения в расчетных бухгалтерских оценках и ошибки» (Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors)ПБУ 1/98 «Учетная политика организации»5.МСФО (IAS) 10 «События после отчетной даты» (Events after the Balance Sheet Date)ПБУ 7/98 «События после отчетной даты»6.МСФО (IAS) 11 «Договоры на строительство» (Construction Contracts)ПБУ 2/94 «Учет договоров (контрактов) на капитальное строительство»7.МСФО (IAS) 12 «Налоги на прибыль»
    (Income Taxes)ПБУ 18/02 «Учет расчетов по налогу
    на прибыль»8.МСФО (IAS) 14 «Сегментная отчетность»
    (Segment Reporting)ПБУ 12/2000 «Информация по сегментам»9.МСФО (IAS) 16 «Основные средства»
    (Property, Plant and Equipment)ПБУ 6/01 «Основные средства»10.МСФО (IAS) 17 «Аренда» (Leases)-11.МСФО (IAS) 18 «Выручка» (Revenue)ПБУ 9/99 «Доходы организации»12.МСФО (IAS) 19 «Вознаграждения работникам» (Employee Benefits)-13.МСФО (IAS) 20 «Учет государственных субсидий и раскрытие информации
    о государственной помощи» (Accounting
    for Government Grants and Disclosure of Government Assistance)ПБУ 13/2000 «Учет государственной помощи»14.МСФО (IAS) 21 «Влияние изменений валютных курсов» (The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates)ПБУ 3/2000 «Учет активов
    и обязательств, стоимость которых выражена в иностранной валюте»15.МСФО (IAS) 23 «Затраты по займам»
    (Borrowing Costs)ПБУ 15/01 «Учет займов и кредитов
    и затрат по их обслуживанию»16.МСФО (IAS) 24 «Раскрытие информации
    о связанных сторонах» (Related Party Disclosures)ПБУ 11/2000 «Информация
    об аффилированных лицах»17.МСФО (IAS) 26 «Учет и отчетность
    по программам пенсионного обеспечения
    (пенсионным планам)» (Accounting and Reporting by Retirement Benefit Plans)-18.МСФО (IAS) 27 «Консолидированная и отдельная финансовая отчетность» (Consolidated and Separate Financial Statements)-19.МСФО (IAS) 28 «Инвестиции в ассоциированные компании» (Investments in Associates)-20.МСФО (IAS) 29 «Финансовая отчетность
    в условиях гиперинфляции» (Financial Reporting in Hyperinflationary Economies)-21.МСФО (IAS) 30 «Раскрытие информации
    в финансовой отчетности банков и аналогичных финансовых организаций» (Disclosures in the Financial Statements of Banks and Similar Financial Institutions)Документы, разрабатываемые
    и издаваемые Центральным банком
    Российской Федерации22.МСФО (IAS) 31 «Участие в совместной
    деятельности» (Interests in Joint Ventures)ПБУ 20/03 «Информация об участии
    в совместной деятельности»23.МСФО (IAS) 32 «Финансовые инструменты раскрытие и представление информации»
    (Financial Instruments: Disclosure and Presentation)ПБУ 19/02 «Учет финансовых вложений»24.МСФО (IAS) 33 «Прибыль на акцию»
    (Earnings per Share)Методические рекомендации по раскрытию информации о прибыли,
    приходящейся на одну акцию (утверждены Приказом Минфина России от 21.03.2000 №29н)25.МСФО (IAS) 34 «Промежуточная финансовая отчетность» (Interim Financial Reporting)ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность
    организации»26.МСФО (IAS) 36 «Обесценение активов»
    (Impairment of Assets)-27.МСФО (IAS) 37 «Оценочные обязательства,
    условные обязательства и условные активы» (Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets)ПБУ 8/01 «Условные факты хозяйственной деятельности»28.МСФО (IAS) 38 «Нематериальные активы»
    (Intangible Assets)ПБУ 14/2000 «Учет нематериальных активов»29.МСФО (IAS) 39 «Финансовые инструменты признание и оценка» (Financial Instruments Recognition and Measurement)ПБУ 19/02 «Учет финансовых вложений»30.МСФО (IAS) 40 «Инвестиционная недвижимость» (Investment Property)-31.МСФО (IAS) 41 «Сельское хозяйство» (Agriculture)-32.МСФО (IFRS) 1«Принятие Международных стандартов финансовой отчетности впервые» (First-Time Application of International Financial Reporting Standards)-33.МСФО (IFRS) 2«Выплаты на основе долевых инструментов» (Share-Based Payments)-34.МСФО (IFRS) 3«Объединение предприятий» (Business Combinations)Методические указания по формированию бухгалтерской отчетности при осуществлении реорганизации организаций (утверждены Приказом Минфина
    России от 20.05.2003 №44н);
    ПБУ 20/03 «Информация об участии
    в совместной деятельности»35.МСФО (IFRS) 4«Договоры страхования»
    (Insurance Contracts)-36.МСФО (IFRS) 5«Долгосрочные активы,
    предназначенные для продажи, и прекращенная деятельность» (Non-Current Assets Held
    for Sale and Discontinued Operations)ПБУ 16/02 «Информация по прекращаемой деятельности»37.МСФО (IFRS) 6«Разведка и оценка минеральных ресурсов» (Exploration
    for and Evaluation of Mineral Resources)-

  • 875. Концепция развития жизненного цикла организации
    Курсовые работы Менеджмент

    Одним из известных инструментов, используемых для описания процесса развития любой экономической системы, является модель жизненных циклов. Управление развитием предприятия на основе модели жизненных циклов дает возможность вырабатывать направление необходимых преобразований и последовательно и целенаправленно проводить изменения. В настоящее время в экономических науках описание жизненных циклов носит преимущественно качественный характер, в практической деятельности применение модели довольно ограничено из-за недостаточной проработки отдельных методологических моментов. Рассмотрены основные ситуации взаимовлияния жизненных циклов спроса, технологии и товара:

    • Ситуация гармоничного рынка;
    • Ситуация нарушения гармоничности рынка в сфере сбыта;
    • Ситуация нарушения гармоничности рынка в сфере производства;
    • Ситуация нарушения гармоничности рынка в сфере производства и в сфере сбыта;
    • Ситуация нарушения гармоничности рынка в сфере сбыта при отсутствии спроса;
    • Ситуация нарушения гармоничности рынка в сфере производства и сбыта при отсутствии спроса.
  • 876. Концепция системы управления РУПП "Витязь"
    Курсовые работы Менеджмент

    тыс. руб.Всего, чел.ОснВсп.Служ.Всего, чел.Осн. Всп.Служ.12345678910111213001Канцелярия17-11612--12-5-29%-3534,8002Юридический отдел5--53--3-2-40%-1413,9003Аналитический центр8-178--800%+287,9004Спец. отдел3-120----3-1832,8005Отдел бух. учета54-45030--30-24-44%-14140,9006Административная группа1--10----1-944,9007Испытательный центр38-261222-148-16-42%-2832,8020 Технический центр103-782549-3019-54-52%-24352,0040 ИПК1655928783122352156-147+89%+63929,7104 Отдел стандартизации16-1154--4-12-75%-8195,5110Отдел охраны труда6--63--3-3-50%-2120,8111Лаб. охр. окр. ср.----2--2+2+1413,9120Служба гл. конструктора156-315397-295-59-38%-41422,7136Отдел мех. и автоматизации49--4921--21-28-57%-19794,9141Отдел гл. механика75-492630-1812-45-60%-22885,3143Отдел гл. энергетика18--1810--10-8-44%-5655,6145Рем.-энергет. цех232-2052799-8415-133-57%-59178,3146 Котельный цех115-10015108-9216-7-6%-2644,7148Монт.-строит. цех86-7214101374816+15+17%+8684,7151Типография19-15419-1540--152Отдел гл. метролога80-681229-245-51-64%-23383,1160Инструментальное произ-во277-22255164-13826-113-41%-55694,9170Служба гл. технолога119-111863--63-56-47%-39301,8180ОИАСУ60-124837-631-23-38%-14532,1251Отдел марк. и сбыта143-22121148-72765+3%-10865,0252ОВЭС13--13-------511ОМТС26--26-------512Отдел комплектац.23--23-------254Отдел обеспечения----35--35-27-43%-19087,9302Отдел кадров20-21811--11-9-45%-5786,6402ПЭО16--169--9-7-44%-4948,7403ООТ и ЗиУ44-24222--22-22-50%-15553,1405Финансовый отдел16--1610--10-6-38%-4241,7610 РСУ158-12731120-9723-38-24-18224,6353Цех благоустройства136-1306-------540Цех тран.-склад. раб.150-13614-------663Цех тр. скл. раб и х/о----140-12911-146-51%-63760,8700ОТК322-26755211-18724-111-34%-55433,0605Отдел безопасности----99-7722-72-42,1%-35061,4805Отдел экон. безоп.168-13137-------888Руководство11--118--8-3-27%-2834,7910ПДО36-142213-58-23-64%-12411,2920Заготов. пр-во41627790493422823723-74-18%-38244,8930Про-во сборки узлов86667413260-------940Сборочно-регул. произ-во3452367732-------960Телевиз-нное про-во----130411629349+93+7,7%+36884,1987Цех мех. и автомат.182-1443887-6819-95-52%-45273,6988Рем. механ. цех217-19522104-9311-113-52%-50511,0993Цех пластмасс23215158232972374218+65+28%+30033,0996Транспорт. управление204-18321165-14718-39-19%+17208,6ИТОГО:5446139725971452434819531539856567658,0

  • 877. Концепция стратегического управления на предприятии
    Курсовые работы Менеджмент

    Для любой организации, действующей в условиях рынка актуальна сегодня проблема выживаемости и обеспеченности непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой раскрывает концепция стратегического планирования. Сущность концепции заключается в ответе на вопрос "Как следует осуществлять управление организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды?" Ответ на поставленный вопрос включает не только необходимость проведения анализа и оценки среды и прогнозирования того, как она будет изменяться во времени, но и создания такой системы управления, которая бы постоянно поддерживала соответствие между средой, характером и результатами деятельности организации. Объектом данной работы является разработка концепции стратегического управления, а предметом - потенциал организации Управления вневедомственной охраны при УВД по Оренбургской области. Цель работы: применить концепцию стратегического управления на предприятии. Данная цель и предопределила постановку задач исследования: охарактеризовать исследуемую организацию; обосновать необходимость применения стратегического подхода в данном предприятии; провести институциональный, отраслевой, SWOT анализы, а также анализ рынка и услуг, предоставляемых УВО; отразить эталонную стратегию организации; дать характеристику миссии, стратегической цели, альтернативы организации. Базу работы составляет законодательство РФ, а научную основу - учебники, монографии и научные труды различных авторов. При выполнении исследования использовались методы экспертных оценок, структуризации целей, экономико-статистического анализа, и другие.

  • 878. Концепция электронного офиса
    Курсовые работы Менеджмент

    По состоянию на 2004 г. функции, относящиеся к составлению производственных расписаний (ODS), управлению ТО и ремонтами (MM), а также цеховому документообороту (DOC), были исключены из базовой модели MESA-11. Разработка новой модели Collaborative Manufacturing Execution System (c-MES) была вызвана тем фактом, что при управлении производством и цепочками поставок надёжный обмен информацией между несколькими системами необходим гораздо чаще, чем обмен между несколькими уровнями одной системы. В предыдущем поколении MES основное внимание уделялось обеспечению информацией пользователей из числа оперативного персонала, таких как диспетчеры, операторы или менеджеры. Для совместного использования информации с другими была разработана модель c-MES. Она дает возможность получить полную картину происходящего, необходимую для принятия решений. В частности, при управлении цепочками поставок и принятии решений c-MES предоставляет информацию о возможностях производства («что»), производительности («сколько»), расписании («когда») и качестве («доступный уровень»). Кроме того за прошедшее время (с 1994 по 2004 гг.) появились информационные системы, реализующие исключенный функционал:

  • 879. Кооперация и разделение труда на предприятии
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2001.
    2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2006.
    3. Баженов В.И., Л.М. Поталицина, Организация и нормирование труда: Учебное пособие. М. 2005.
    4. Вильям ДЖ. Стивенсон Управление производством. - М., ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2000.
    5. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. М.,2005.
    6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: МГУ, 2005.
    7. Генкин Б.М. Организация, нормирование оплаты труда на промышленных предприятиях. Учебник для вузов. М.: Норма, 2005.
    8. Генкин Б.М. Экономика и социология труда : Учебник для вузов. М.: Норма, 2006.
    9. Экономика труда. / Под ред. Н. Горелова, М. Винокурова - СПб: Питер, 2003.
    10. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.-М.:ИЭП, 2004.
    11. Организация труда работников. / Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. М.:Дашков и К, 2005.
    12. Жданкин Н. А.Охрана труда// Трудовое право - 2005. №5. с.43
    13. Казаков А.П., Минаева Н.В. Экономика: - курс лекций. - М, 2005.
    14. Калачева А.П.Организация работы предприятия. -М.,:ПРИОР, 2000.
    15. Охрана труда. Универсальный справочник /Под ред. Г.Ю. Касьяновой. М.: АБАК, 2008.
    16. Киселев Я. Л., Охрана труда по российскому трудовому праву, - М., 2004.
    17. Колосницына М.Г. Экономика труда: Учеб. Пособие для студентов экон. Вузов. М.: Магистр, 2004.
    18. Логвинова И.Л. ,.Хмелев И.Б.; Мировая экономика: методическое пособие по курсу; МЭСИ, - М., 2000.
    19. Мамедов О.Ю. Современная экономика. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2007.
    20. Экономика и социология труда /Под ред. Л.А. Попова. М., 2006.
    21. Саакян А. Экономика и социология труда. Краткий курс. СПб: Питер, 2001.
    22. Семенов В.Г. Разделение труда на предприятии: состояние и перспективы // Труд и социальные отношения. 2008. №11. с.57
    23. Семенов В.Г. Влияние глобализации производственных процессов на разделение и кооперацию труда // Российский экономический интернет-журнал: Интернет-журнал АТиСО / Акад. труда и социальных отношений Электрон. журн. М.: АТиСО, 2008 .
    24. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004.
    25. Право. Учебник для вузов/под ред. Проф. Н.А. Тепловой, проф. М.В. Малинкович. 3-е изд. Перераб. и доп. М., 2005.
  • 880. Корпоративная культура
    Курсовые работы Менеджмент

    Согласно «Кодекса чести» поведение сотрудника всегда и при любых обстоятельствах должно быть безупречным, соответствовать высоким стандартам профессионализма и нравственно-этическим принципам стража правопорядка. Ничто не должно порочить деловую репутацию и авторитет сотрудника. Нормы Кодекса чести предписывают сотруднику: вести себя с чувством собственного достоинства, доброжелательно и открыто, внимательно и предупредительно, вызывая уважение граждан к органам внутренних дел и готовность сотрудничать с ними; постоянно контролировать свое поведение, чувства и эмоции, не позволяя личным симпатиям или антипатиям, неприязни, недоброму настроению или дружеским чувствам влиять на служебные решения, уметь предвидеть последствия своих поступков и действий; обращаться одинаково корректно с гражданами независимо от их служебного или социального положения, не проявляя подобострастия к социально успешным и пренебрежения к людям с низким социальным статусом; оказывать уважение и внимание старшим по званию или возрасту, всегда первым приветствовать: младшему - старшего, подчиненному - начальника, мужчине - женщину; придерживаться делового стиля поведения, основанного на самодисциплине и выражающегося в профессиональной компетентности, обязательности, аккуратности, точности, внимательности, умении ценить свое и чужое время; в поведении с коллегами проявлять простоту и скромность, умение искренне радоваться успехам сослуживцев, содействовать успешному выполнению ими трудных поручений, быть нетерпимым к бахвальству и хвастовству, зависти и недоброжелательности.