Geum.ru

Курсовой проект по предмету Менеджмент

  • 701. Интегрированная система в управленческом учете
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. - М.: ЮНИТИ, 1998. - 783 с.
    2. Ришар Ж. Бухгалтерский учет: теория и практика: Пер. с франц. / Под ред Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 2000. 160 с.
    3. Палий В.Ф. О предмете бухгалтерского учета // Бухгалтерский учет. 2004. С. 55 - 58.
    4. Кутер М.И. Теория бухгалтерского учета: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2003. 640 с.
    5. Карпасова З. Планирование и контроль в системе антикризисного управления // Время-МБ. 2004. N 8(11).
    6. Николаева О.Е., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет. - М.: "Едиториал УРСС", 2003. - 2004 с.
    7. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. - М.: УРСС, 2003. - 4-е изд. - 320 с.
    8. Постановка и реструктуризация управленческого учета в организации: По материалам конференции "Роль аналитика в управлении компанией". - М.: - ИФК "Альт", 28.06.2003.
    9. Шеремет А.Д. под ред. Управленческий учет: Учеб. пособие. - М.: ФБК - Пресс, 2002. - 512 с.
  • 702. Интегрированное планирование цепей поставок
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Бауэрсокс Д.Дж., Клосс Д.Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок. М.: Иэд-во ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2001. 640 с.
    2. Бочкарев А.А. Планирование и моделирование цепи поставок: Учеб. пособие. М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2008. 192 с.
    3. Долгов А. П. Логистика запасов: Учебное пособие. СПб.:
    4. Изд-во СПбГУЭФ, 2002. 120 с. Душулин Р. KPI как средство контроля и мотивации // www.klerk.ru.
    5. Зайцев Е.И. Модель функционально-структурной надежности цепи поставок / Е.И. Зайцев, А.А. Бочкарев // Logistics and Supply Chain Management: Modern Trends in Germany and Russia: IV
    6. Германо-российская конференция по логистике и управлению цепями поставок 6-9 мая 2009 г.: Тез. докл. Геттинген: CUVILLER VERLAG, 2009. С. 187-195.
    7. Иванов Д. Логистика. Стратегическая кооперация. СПб.: Питер, 2005.
    8. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию: Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. с. 416.
    9. Кирюков С.И., Кротов К.В. Развитие концепции управления цепями поставок: маркетинговый подход // Вестник СПбГУ. 2007. № 4. С. 97-111.
    10. Колесников С.Н. Из истории автоматизации методологий управления предприятием // www.consulting.ru.
    11. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общей и научной редакцией профессора В.И. Сергеева. М.: ИНФРА-М, 2004. 976 с.
    12. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2004. 316 с.
    13. Некрасов А. Цепи поставок: общие требования и термины // Логистика. 2005. № 4. С. 15-18.
    14. Основы логистики: Учебник для вузов / Под ред.В.В. Щербакова. СПб.: Питер, 2009. 432 с.
    15. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. М.: ИНФРА-М, 2000. 352 с.
    16. Саркисов С.В. Управление логистикой: Учебное пособие. М.: Дело, 2004. 368 с.
  • 703. Интеллектуальная собственность и ее оценка в России
    Курсовые работы Менеджмент

    АвторгодСущность интеллектуального капитала (ИК)ПримечаниеСтюарт Т., ОЭСР, 1997 1999 ИК включает только интеллектуальные активы, возникшие как результат знаний и компетенции персонала. ИК рассматривается как часть более широкого понятия - неосязаемых активовНеосязаемые активы рассматриваются в широком смысле, как «сфера неосязаемого» организацииКозырев А.Н., Макаров В.Л. 2003Понятие ИК шире, чем нематериальные активы и интеллектуальная собственность, и не регламентируется нормативными актами. Содержание нематериальных активов жестко регулируется правовыми документами и бухгалтерскими стандартамиНематериальные активы рассматриваются в узком (бухгалтерском) смыслеУайлмен А., Кадди И.1999 2000ИК объединяет ту часть неосязаемого, которая принципиально не может иметь прямой денежной оценки и неотделима от создавшей их компании в отличие от неосязаемых активов, которые могут быть измерены в денежных единицах и существовать за пределами организации. ИК относится к «мягким» активам, неосязаемые активы - к «жестким»Неосязаемые активы рассматриваются в узком смысле как активы, регулируемые юридическими и бухгалтерскими документамиЭдвинссон Л., Брукинг Э. 2000 2001Понятие ИК совпадает с понятием неосязаемых активов и рассматривается как необходимое условие конкурентоспособности компанииИ неосязаемые активы, и ИК рассматриваются в наиболее широком смысле как воплощение всего «неосязаемого», которым обладает организацияПрахалад К., Санчез П., Кильчевская Н. Павлов М.Е. 1992 2000 2003Понятия ИК и неосязаемых активов полностью совпадают, но первое используется менеджерами, второе - бухгалтерамиПонятие неосязаемых активов используется в широком смысле как совокупность всех неосязаемых явлений организацииДжойя Л. Багриновский К.А. (в соавт.), 2000 2001ИК - это тот же гудвилл, но исследуется менеджерами, а не бухгалтерами. Имея внутреннюю структуру, ИК конкретизирует понятие гудвилла и объясняет причины его возникновенияИК и гудвилл приравниваются к понятию неосязаемых активов в широком смыслеОкончание приложения ААвторгодСущность интеллектуального капитала (ИК)ПримечаниеРослендер Р., Финчем Р.2001ИК - это новый актив, которого раньше не было, поэтому не совпадает ни с неосязаемыми активами, ни с гудвилломИК является новым активом с точки зрения бухгалтера, поскольку требует иных подходов к его учету, чем активы, признаваемые сегодня в бухгалтерском учете Родов И., Лельерт Ф. 2002ИК не совпадает с гудвиллом, поскольку на расчет гудвилла оказывает влияние балансовая оценка материальных активовГудвилл рассматривается в узком бухгалтерском смысле, а не как совокупность всех неосязаемых активовПриложение Б

  • 704. Информатизация бизнеса
    Курсовые работы Менеджмент

    В зависимости от данных, с которыми эти системы работают, СППР условно можно разделить на оперативные и стратегические. Оперативные СППР предназначены для немедленного реагирования на изменения текущей ситуации в управлении финансово-хозяйственными процессами компании. Стратегические СППР ориентированы на анализ значительных объемов разнородной информации, собираемых из различных источников. Важнейшей целью этих СППР является поиск наиболее рациональных вариантов развития бизнеса компании с учетом влияния различных факторов, таких как конъюнктура целевых для компании рынков, изменения финансовых рынков и рынков капиталов, изменения в законодательстве и др. СППР первого типа получили название Информационных Систем Руководства (Executive Information Systems, ИСР). По сути, они представляют собой конечные наборы отчетов, построенные на основании данных из транзакционной информационной системы предприятия, в идеале адекватно отражающей в режиме реального времени основные аспекты производственной и финансовой деятельности. Для ИСР характерны следующие основные черты:

    • отчеты, как правило, базируются на стандартных для организации запросах; число последних относительно невелико;
    • ИСР представляет отчеты в максимально удобном виде, включающем, наряду с таблицами, деловую графику, мультимедийные возможности и т.п.;
    • как правило, ИСР ориентированы на конкретный вертикальный рынок, например финансы, маркетинг, управление ресурсами.
  • 705. Информационная база, цели и подходы к проведению финансовой отчетности
    Курсовые работы Менеджмент

    б) получателей пенсий и гос.пособий6Расчетные (расчетно-платежные) ведомости7Инвентарные карточки и книги учета основных средств и материальных ценностей8Учетные регистры (главная книга, журналы-ордера, разработочные таблицы)9Вспомогательные и контрольные книги, журналы, картотеки, книги регистрации счетов, кассовых ордеров, доверенностей, платежных поручений, кассовые книги, оборотные ведомости10Сведения об учете фондов, лимитов заработной платы и контроле за их распределением, о расчетах по перерасходу и задолженности по заработной плате, об удержании из заработной платы, о выплате выходных, отпускных пособий, листков нетрудоспособности и др.11Исполнительные листы12Документы (справки, акты, обязательства, переписка) по дебиторской задолженности, недостачам, растратам, хищениям, по полученным кредитам, по перепискам13Акты проверки кассы, правильности взимания налогов и др.14Договоры, соглашения (хозяйственные, операционные, трудовые и др.)15Акты документальных ревизий и проведенного аудита финансово-хозяйственной деятельности организации, документы (справки, информации, докладные записки) к ним16Акты, ведомости переоценки и определения износа основных средств17Договора о материальной ответственности

  • 706. Информационная логистическая система
    Курсовые работы Менеджмент

    Первый путь относится к структурным методам обеспечения актуальной и адекватной информации. Он заключается в переходе от функционального к системному подходу. До недавнего времени традиционно преобладал функциональный подход: каждое функциональное подразделение создавало свою собственную систему сбора, обработки и использования информации. При этом оно использовало свои формы документов и организацию документооборота, собственные архивы, каналы связи, методы, средства и пункты сбора данных. Такие информационные системы принято называть организационно-функциональными. При данном подходе имеют место дублирование информации, заполнение лишних документов, недостаточная гибкость управления, и самое главное - отсутствуют горизонтальные связи между производителями и функциональными подразделениями. Системный подход предусматривает создание информационных систем, ориентированных на весь производственно-сбытовой процесс в целом. В результате такого подхода информационная система обособляется от систем производства, снабжения и сбыта (сбор, хранение, переработка, поиск и выдача информации производится своими, присущими только информационным процессам, методами и средствами). При такой структуре в информационных системах организуются горизонтальные связи, унифицируются формы представления и технология обработки информации. Организованные по этому принципу информационные системы принято называть интегрированными.

  • 707. Информационная поддержка руководителя
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Верников Г.Г. Корпоративные информационные системы: не повторяйте пройденных ошибок / Верников Г.Г. // Менеджмент в России и за рубежом 2003 № 2 с. 52-64
    2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Курс лекций для студентов высших учебных заведений. М.: Общество «Знания» Российский Центральный институт непрерывного образования. 1996. 472 с.
    3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИДАНА, 2004. 511 с.
    4. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. СПб: Питер, 2006. 608 с.
    5. Годин В.В., Корнеев И.К. Управление информационными ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 17. М.: ИНФРА-М, 2000. 352 с.
    6. Костров А.В. Основы информационного менеджмента: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. 336 с.
    7. Мазеин С.В. Оценка информационных потоков / Мазеин С.В., Попов Е.В.// Менеджмент в России и за рубежом 2005 № 5 с. 118-123
    8. Маторин О.В. Современные информационные системы в деятельности ТНК США / Маторин О.В. // Менеджмент в России и за рубежом 2006 № 2 с. 101-106
    9. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. М.А.Комарова. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ ДАНА, Единство, 2005. 359 с.
    10. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. М.: Юрайт Издат, 2003. 591 с.
    11. Мескон М.Х., Альберт М., Хдоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. 2-е изд. М.: Дело, 2001. 800 с.
    12. Продукт SafenSec Enterprise для защиты корпоративных сетей крупных предприятий // Проблемы теории и практики управления 2006 № 8 с. 63
    13. Хапов Д.П. Корпоративные информационные системы на российских предприятиях: в чем проблемы? / Хапов Д.П. // Менеджмент в России и за рубежом 2005 № 4 с. 138-142
  • 708. Информационная природа управления
    Курсовые работы Менеджмент

    Например, руководитель службы отдела получает информацию от горничных. В этой информации руководитель узнает, сколько номеров выполнила горничная, какие проблемы с оборудованием в номере и какие гости уже выехали из жилых номеров. Чтобы определить достоверность этой информации руководитель назначает супервайзеров, которые направляются на проверку номеров. Также руководитель составляет план, который нужно выполнить за определенное время. В этом плане может указываться, сколько номеров нужно убрать и другие организационные вопросы. Этот план начальник отдела передает супервайзеру, который в свою очередь передаёт его горничным. Главное, чтобы вся информация передавалась своевременно. От этого зависит, сможет ли гостиница выполнить определенные задачи. Также важно, чтобы все отделы были взаимосвязаны. И, конечно, нужно располагать к себе сотрудников, мотивируя их к добросовестной работе, чтобы была уверенность в том, что подчиненные выполнят задачи, заданные руководителем.

  • 709. Информационное обеспечение патентной деятельности
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Артамонова, Н. О. Шляхи оптимізації науково-інформаційного і патентного пошуку в Інтернет [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/articles/crimea/2001/tom/sec3/Doc16.html, вільний. Заголовок з екрану.
    2. Вачевський, М. В. Інтелектуальна власність: теорія і практика інноваційної діяльності [Текст]: підручник / М. В. Вачевський, В. Г. Кремень, В. М. Мадзігон. К.:Професіонал, 2005. 448 с.
    3. До історії становлення державної системи охоронипромислової власності України [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://www.ukrpatent.org/ua/Lalo.html, вільний. Заголовок з екрану.
    4. Калінін, В. В. Інформаційне забезпечення обробки та видача патентної інформації // НТІ. 2003. № 3. С. 23-27
    5. Капіца, Ю. Стан та напрями адаптації законодавства України у сфері охорони інтелектуальної власності до законодавства ЄС [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://www.yur-gazeta.com/oarticle/2153/, вільний. Заголовок з екрану.
    6. Крайнєв, П. П. Патентування винаходів в Україні [Текст] / П. П. Крайнєв, Л. І. Работягова, І. І. Дятлик. К: Видавничий Дім „Ін Юре", 2000. 134 с.
    7. Макаренко, А. Н. Патентный поиск [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://inventorspages.chat.ru/poisk.htm, свободный. Название с экрана.
    8. Минков, А. М. Международная охрана интеллектуальной собственности [Текст] / А. М. Минков. СПб.: Питер, 2001. 720 с.
    9. Скорняков, Э. П. Методические рекомендации по проведению патентных исследований [Текст] / Э. П. Скорняков, Т. Б. Омарова, О. В. Челышева. Москва: ИНИЦ Роспатента, 2000. 98 с.
    10. Скорняков, Э. П. Предплановые патентные исследования // Вопросы изобретательства. 1981. №7. С.48-52.
    11. Сусліков, Л. М. Патентознавство [Текст]: навч.-метод. посібник / Л. М. Сусліков, В. С. Дьордяй. К.: Центр навч. Літ-ри, 2005. 238 с.
    12. Терентьєва, Г. П. Інформаційне забезпечення патентної діяльності [Текст]: навч. посібник / Г. П. Терентьєва; Харківська держ. академія культури. Х.: ХДАК, 2003. 100 с.
    13. Штоляков, В. И. Защита интеллектуальной собственности [Текст]: уч. пособие / В. И. Штоляков. М.: Издательство МГУП, 2001. 89 с.
  • 710. Информационное обеспечение работы менеджера
    Курсовые работы Менеджмент

    В состав информационносправочных документов входят:

    1. докладная записка это документ, адресованный руководителю или вышестоящей организации, содержащий обстоятельное изложение какоголибо вопроса с выводами и предложениями составителя;
    2. служебная записка это документ, по назначению близкий докладной записке, но составляемый по вопросам материальнотехнического, информационного, хозяйственного обеспечения др. работником или руководителем подразделения на имя руководителя или специалиста другого подразделения;
    3. объяснительная записка это документ, объясняющий причины какоголибо действия, факта, случая, происшествия, составляемый работником организации и представляемый вышестоящему должностному лицу;
    4. предложение это документ, представляющий собой разновидность докладной записки, содержащий перечень конкретных предложений по определенному вопросу;
    5. заявление это документ, адресованный должностному лицу и содержащий просьбу работника;
    6. служебное письмо это обобщенное название различных по содержанию документов, выделяемых в связи с особым способом передачи текста пересылкой по почте;
    7. электронное сообщение это документ, переданный «электронной почтой» по системе связи между ЭВМ, получаемый в виде видеограммы на экране монитора или в виде бумажной копии, отпечатанной на принтере;
    8. справка это документ, содержащий описание и подтверждение тех или иных фактов или событий;
    9. отзыв это документ, содержащий мнение организации или специалиста по поводу какой-либо работы, поступившей на рассмотрение.
  • 711. Информационное обеспечение стратегического управления организацией
    Курсовые работы Менеджмент

    Изменения в технологии производства (например, появление ГПС) делает разницу между стратегиями ценового лидерства и дифференцирования менее заметной. Фирмы могут осуществлять политику дифференциации при низких издержках. Другими путями снижения издержек при дифференциации является широкое применения стандартных узлов и деталей, ограничение числа моделей, применение системы поставок "точно вовремя". Учитывая это, некоторые фирмы пытаются соединить преимущества ценового лидерства и дифференциации. Они могут назначить премиальную цену за их продукцию по сравнению с ценой чистого ценового лидера, но которая будет ниже, чем у чистого дифференциатора, что может обеспечить им большую прибыль, чем у компаний, использующих чистые базовые стратегии. При стратегии фокусировки выбирается ограниченная группа сегментов. Маркетинговая ниша может выделяться географически, типом потребителя, сегментом из диапазона продуктов. Выбрав сегмент, компания использует в нем или дифференциацию, или низкоценовой подход. Если она использует низкоценовой подход, то конкурирует с ценовым лидером в том сегменте рынка, где последний не имеет преимущества. Если компания использует дифференциацию, то она выигрывает на том, что дифференциация производится в одном или немногих сегментах. При этом чаще всего используется отличительное преимущество в виде качества на основе своей компетентности в узкой области. Конкурентные преимущества компании, применяющей стратегию фокусировки, вытекают из ее отличительного преимущества. Это дает ей хорошую конкурентную силу относительно покупателей, так как они не могут получить такой же продукт в другом месте. По отношению к сильным поставщикам, однако, фокусирующая компания находится в худшем положении, так как она закупает в сравнительно небольших объемах. Но до тех пор, пока она может увеличивать цены для лояльных потребителей, этот недостаток не так существенен. Потенциальным новым фирмам надо преодолеть барьер лояльности, он же снижает угрозу появления заменяющих продуктов. Преимуществом является также более тесная связь с потребителями и возможность более полного учета их нужд. Упрощается также и менеджмент по сравнению с компаниями, придерживающимися стратегии дифференциации.n Гибкие производственные системы создают новые преимущества для фокусирующих компаний: небольшие партии можно производить по более низкой цене. Однако в целом возможность экономии на масштабах производства у них ниже. Вторая их проблема состоит в том, что ниша, на которую работает компания, может внезапно исчезнуть из-за изменений в технологии или во вкусах потребителей. Поскольку имеется угроза, что компании - дифференциаторы будут создавать аналогичные продукты, а ценовой лидер привлекать покупателей низкой ценой, то компания с фокусной стратегией должна находиться в состоянии постоянной обороны своей ниши. Если компании не определили четко своей стратегии, то, как правило, они получают результаты ниже среднего и страдают при усилении конкуренции.

  • 712. Информационное обеспечение стратегического управления организацией
    Курсовые работы Менеджмент

    Планово-экономическая документация Финансовая документацияБухгалтерская документация Оформляется планово- экономическим отделом Оформляется финансовым отделом Оформляется главной бухгалтерией - Формы статистической отчетности (форма N 1 - цены производителей) - Бюджеты предприятия - Отчеты о плановой (фактической) себестоимости - Отчет о показателях работы предприятия - Анализы - Расчеты - Формы первичных учетных документов: - расчетные документы (платежное поручение, реестр счетов); - документы по учету кассовых операций (приходные и расходные кассовые ордера, кассовая книга, книга учета денежных средств, журнал регистрации кассовых документов, авансовый отчет, денежный и расчетный чеки) - Формы налогового учета и отчетности (счет-фактура) - Бюджет движения денежных средств - Формы бухгалтерской отчетности (форма N 1 - N 6) - Формы налогового учета и отчетности (налоговые декларации) - Формы первичных учетных документов: - по учету рабочего времени и расчетов с персоналом по оплате труда; - по учету материалов; - по учету основных средств и нематериальных активов; - по учету результатов инвентаризации. - Формы статистической отчетности (форма N 5-З сведения о затратах на производство и реализацию продукции) - Фактические калькуляции - Акт сверки взаимных расчетов

  • 713. Информационное обеспечение управления в современной организации
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Андрианов Д.Л., Селянин А.О. и др. Информационно-аналитическое обеспечение принятия управленческих решений на уровне регионов и федерального центра // Обзор "Информационные технологии в органах государственной власти: шаги вперед". М., 2004.
    2. Берг А.И., Черняк Ю.Я. Информация и управление. М, 1996,.
    3. Ермошкин Н.Н. Демистификация ИТ: что на самом деле информационные технологии дают бизнесу. М., 2006.
    4. Информационные технологии управления. Учебное пособие для вузов/ Под ред.проф. Г.А. Титоренко. М., 2005.
    5. Информационные технологии управления: Учебное пособие/ Под ред. Ю.М. Чекасова. М., 2004.
    6. Карминский А. М. Информационные системы в экономике: в 2 Частях. Часть 1: Методология создания. М., 2006.
    7. Кибернетики и общество. М., 1998.
    8. Корнеев И.К., Машурцев В.А. Информационные технологии в управлении. М., 2004.
    9. Лазарев И.А., Хижа Г.С., Лазарев К.И. Новая информационная экономика и сетевые механизмы развития. М., 2006.
    10. Лычкина Н.Н. Моделирование социально-экономического развития регионов / Материалы научно-практического семинара кафедры информационных систем / Под ред. Ю.М. Черкасова. М., 2001.
    11. Мильнер Б.З. Теория организации. М., 2000. С. 374.
    12. Самарина Е.А. Модульно-тематические, информационные технологии в профессиональном образовании // Информатика и образование. 2003. № 12.
    13. Самолысов П.В. Роль информационных технологий в профессиональном обучении государственных служащих. // Информатика и образование. 2002. № 9.
    14. Уэйл П., Росс Д.У. Управление ИТ: опыт компаний-лидеров: Как информационные технологии помогают достигать превосходных результатов.М., 2005.
    15. Черешкин Д.С. О государственной программе построения информационного общества в России // Информационное общество. 2003. Вып. 1.
    16. Юсупов Р.М., Заболоцкий В.П. Научные и методологические основы информатизации. СПб., 2005.
  • 714. Информационные и коммуникационные технологии в управлении организацией
    Курсовые работы Менеджмент

    Создаваемая руководителем сеть состоит из вертикальных, горизонтальных и диагональных связей. Вертикальные связи строятся по линии руководства от начальника к подчиненным. Горизонтальные связи осуществляются между равными по уровням индивидами или частями организации: между заместителями, между начальниками отделов, между подчиненными. Диагональные связи - это связи с другими начальниками и с другими подчиненными. Сеть этих связей создает реальную структуру организации. Задача формальной организационной структуры заключается в том, чтобы придать коммуникационным потокам правильное направление. Размеры подразделений в организации ограничивают возможности развития коммуникационной сети. Если размер группы увеличивается в арифметической прогрессии, то количество возможных коммуникационных отношений возрастает по экспоненте. Отсюда коммуникационная сеть в группе из 12 человек более разнообразная и сложная, чем в группе из трех человек. В зависимости от того, как построены коммуникационные сети, деятельность группы может отличаться большей или меньшей эффективностью.

  • 715. Информационные системы как интеллектуальный инструмент управления предприятием
    Курсовые работы Менеджмент

    В АСУ второго поколения автоматизировались комплексы задач. Самостоятельное развитие получили АСУ конкретного назначения: АСУП, АСУ ТП, САПР. Часть функциональных задач решались с оптимизацией. Возник информационно-советующий способ управления производством с решением оперативных задач в диалоговом режиме. В качестве технических средств АСУ стали применяться вычислительные комплексы второго поколения (ЕС ЭВМ, СМ ЭВМ и др.), базирующиеся на диалоговых операционных системах (ОС ЕС, ОС РВ) с использованием функциональных пакетов прикладных программ и систем управления базами данных. Совершенствовалась и технология программирования, стали применяться библиотеки типовых проектных решений, пакеты прикладных программ. Получила развитие система автоматизации проектирования АСУ с использованием алгоритмических языков высокого уровня. Были разработаны общеотраслевые методические материалы по созданию АСУ. При организации технического прогресса получил применение многопрограммный режим работы вычислительной системы с использованием банков данных, реализованных на основе СУБД и накопителей прямого доступа на магнитных дисках. Однако АСУ различных уровней управления имели разобщённый характер, слабо использовались инструментальные средства автоматизации проектирования АСУ, недостаточно развивались АСУ технологического типа.

  • 716. Информационные системы управления в современных рыночных условиях
    Курсовые работы Менеджмент

    На деятельность предприятий оказывают влияние множество факторов, в том числе:

    • Природные факторы. Для природной среды характерны: дефицит некоторых видов сырья, вздорожание энергии и усиление вмешательства государства в процесс рационального использования и воспроизводства природных ресурсов.
    • Научно-технические факторы. Научно-технический прогресс играет определяющую роль в развитии и интенсификации промышленного производства. Он охватывает все звенья процесса, включающего фундаментальные, теоретические исследования, прикладные изыскания, конструкторско-технологические разработки, создание образцов новой техники, ее освоение и промышленное производство, а также внедрение новой техники в народное хозяйство. Происходит обновление материально-технической базы промышленных предприятий, растет производительность труда повышается эффективность производства.
    • Экономические факторы. К основным факторам этой среды принадлежат: рост и спад промышленного производства, уровень и темпы инфляции, колебания курса гривни относительно валют других государств, система налогообложения и кредитования, спрос и предложение на рынке, платежеспособность контрагентов, уровень и динамика цен, безработица и др.
    • Экологические факторы. Для этой среды характерны: рост загрязнения окружающей среды и усиление вмешательства в процесс рационального использования и воспроизводства природных ресурсов, ужесточение государственного контроля за доброкачественностью и безопасностью товаров.
    • Политические факторы. На производственной и социальной деятельности предприятия определенно сказываются события, происходящие в политической среде. Для нее характерны: законодательное регулирование предпринимательской деятельности, повышение требований со стороны государственных учреждений, следящих за соблюдением законов. Внезапные изменения в политической ситуации в стране могут привести к изменению условий хозяйствования, к повышению ресурсных затрат, потере прибыли.
    • Международные факторы, к которым можно отнести интернационализацию мировой экономики, изменение стоимости доллара на мировом рынке, рост экономической мощи отдельных государств, становление международной финансовой системы, открытие новых крупных рынков и др., оказывают влияние на предприятия, осуществляющие внешнеэкономическую деятельность.
  • 717. Информационные технологии в менеджменте
    Курсовые работы Менеджмент

    В подсистеме управления материальными ресурсами рассчитываются показатели: плановой и фактической величины поставки материалов на предприятие, фактических запасов материалов на складах, фактической занятости материалов в заделах в специфицированной и укрупненной номенклатуре; осуществляется также сравнительный анализ с нормативными величинами запасов материальных ресурсов на складах и нормативными величинами заделов. Решаются задачи по снабжению цехов и участков материалами. Среди них задачи определения потребности в материалах в специфицированной номенклатуре, лимита отпуска материала цехам на планово-учетную единицу, фактической занятости материалов в заделе в специфицированной номенклатуре. Кроме того, ведутся учет движения материалов на складах, учет и анализ обеспеченности цехов материалами и некоторые другие, Данная подсистема имеет развитые информационные связи с другими подсистемами. Так, входная информация в эту подсистему поступает от подсистем управления технической подготовкой производства, оперативного управления основным производством, технико-экономического управления и управления вспомогательным производством, Выходная информация используется в подсистеме управления вспомогательным производством, а также в блоке задач бухгалтерского учета и отчетности. К специфическим свойствам этой подсистемы относится большой объем входной и выходной информации, связанный с многономенклатурностью используемых материалов, что требует наличия специализированных технических средств регистрации и сбора, достаточно мощных по быстродействию и объемам внешней и оперативной памяти компьютеров. Блоки планирования и анализа предполагают использование оптимизационных технико-экономических и статистических моделей и специализированных программных средств, так как подсистема характеризуется многовариантными расчетами при распределении и перераспределении материальных ресурсов. В блоке учета в связи с несложными вычислительными алгоритмами практически не требуются какие-либо специализированные программные средства. В этом случае достаточно применение, так же как и в блоке бухгалтерского учета и отчетности, прикладных программных средств общего назначения (табличных и графических процессоров, текстовых редакторов, систем управления базами данных).

  • 718. Информационные технологии в системе управления организацией
    Курсовые работы Менеджмент

    Пример такой системы - faktura.ru, крупнейшая система оптовой торговли между предприятиями через Интернет, обслуживающая более 1500 предприятий из 72 регионов России. Участниками системы являются поставщики, покупатели и банки. Поставщики получают новый эффективный канал сбыта продукции с гарантированной оплатой сделок. Система позволяет значительно увеличить товарооборот и получать прибыль за счет роста объема продаж. Вступая в систему, поставщик гарантирует, что цены на его товары, размещенные в системе, включают максимальную оптовую скидку. За обслуживание в системе поставщик платит небольшую комиссию от суммы каждой совершенной сделки. Покупатели получают максимальные скидки с цены независимо от количества приобретаемого товара. Предприятия малого и среднего бизнеса могут покупать товары по ценам, которые обычно устанавливаются только для крупных предприятий при большом объеме заказа. Покупатели обслуживаются бесплатно. Банки предоставляют своим клиентам возможность участия в системе - право доступа определяется банком на основании деловой репутации и кредитной истории предприятия. Это обеспечивает доверие между участниками системы. Банки обслуживают расчеты по сделкам в системе. За услуги по приему и перечислению платежей клиентов банк получает вознаграждение в размере до 2,5% от суммы платежа.

  • 719. Информационные технологии менеджмента
    Курсовые работы Менеджмент

    В последнее время значительно выросло использование средств вычислительной техники в производстве. Некоторые рабочие места уже невозможно представить без этой техники. Внедрение ПЭВМ в производство предъявляет новые требования к подготовке специалистов. В современных условиях уже недостаточно знать только свою отрасль. Именно поэтому нужны такие специалисты, которые знали бы кроме своей специальности основы работы с вычислительной техникой и могли бы удобнее организовать свои рабочие места. Правильно спроектированное и организованное рабочее место менеджера позволит значительно повысить обоснованность и оперативность управленческих решений. Кроме того, при этом существенно сокращается численность работников управления, а также решается задача децентрализации управления, где предусматривается локальная обработка информации. Под АРМ менеджера следует понимать его рабочее место, оснащенное персональным компьютером и представляющее собой самостоятельный программно-технический комплекс индивидуального или коллективного пользования, который позволяет в диалоге или пакетном режиме вести обработку информации и получать все необходимые выходные данные в виде экранных или печатных форм. Автоматизированное рабочее место менеджера реализуется посредством совокупности информационных, технических, программных средств и методов. На номенклатуру АРМ и совокупность включаемых в них информационных технологий влияют структура управления, сложившаяся в учреждении, технологии предметных областей, схема распределения обязанностей и целей между сотрудниками. Таким образом, номенклатура АРМ зависит от управленческой структуры, а содержание - от целей, реализуемых ЛПР.

  • 720. Информационные технологии обеспечения управленческой деятельности
    Курсовые работы Менеджмент

    Изменение построения автоматизированной информационной технологии типографии определяет свои требования к аппаратной части информационного комплекса. Так, организация автоматизированного банка данных клиентов и объемы информационных потоков в условиях автоматизированной обработки и создания документов потребуют применения производительных серверов и мощных баз данных. При этом следует учесть, что увеличение времени реакции системы, основанной на регулярных обращениях к файл-серверу, до 3 секунд заметно повышает утомляемость пользователя. Поэтому за типовой компьютер должен приниматься ПК на базе микропроцессора не ниже Intel Pentium 100, так как микропроцессоры меньшей производительности существенно увеличивают инерционность всей системы. Применение таких ПК для оснащения автоматизированных рабочих мест работников позволит применять для текущей работы пользователей современные усовершенствованные версии программ, обладающих более эргономичным интерфейсом и имеющих дополнительный набор функций и возможностей, позволяющие легко организовать эффективную коллективную и индивидуальную работу пользователей в локальной вычислительной сети. Но не достаточно хорошо оснастить предприятие оборудованием, не достаточно закупить средства контроля и регулирования- необходимо добиться того, чтобы всё это работало, способствовало созданию высококачественной полиграфической продукции. Коммуникации играют важную роль в формировании внутрифирменной управленческой информационной системы. Они отражают целостность управляемой системы и одновременно ее открытость, приоритетность действий работников фирмы, стиль управления менеджера, ситуации взаимодействия фирмы с другими объектами. Именно поэтому стоит уделять внимание совершенствованию коммуникационных процессов не меньше, чем модернизации автоматизированной информационной системы. А для этого необходим постоянный контакт с исполнителями, что не всегда осуществляется в данной типографии. Постоянный контакт менеджеров производственных отделений типографии с компетентными представителями заказчика чрезвычайно полезен. Не нужно отстаивать «честь мундира», полезно помнить поистине золотое правило: «Заказчик всегда прав». Если все возможные претензии встречать заранее заготовленным отказом, можно просто потерять заказчика. Деловой «разбор полетов», выявление и анализ причин снижения качества помогут и типографии, и заказчику. Здесь необходимо помнить о реализации мероприятий, направленных на ликвидацию допущенных ошибок и повышение качества. На мой взгляд, внутри предприятия необходимо добиваться создания атмосферы благожелательной требовательности. Именно на основании разбора дефектов и достоинств конкретных выполненных заказов можно постоянно повышать ответственность работающих, а с ростом ответственности исполнителей растет и техническая культура предприятия. На основе проведенного анализа типографии «Мистер Принт» для улучшения внутрифирменной управленческой информационной системы можно предложить следующие рекомендации:

    • вводить автоматизированные информационные технологии в отдельные элементы организации;
    • расширять ассортимент продукции, вовремя реагируя на требования покупателей;
    • не терять известность на рынке и осуществлять продвижение услуг путем размещения рекламы.
    • повышать степень обоснованности принимаемых решений за счет оперативного сбора, передачи и обработки информации;
    • добиваться роста эффективности управления за счет своевременного представления необходимой информации руководителям всех уровней управления из единого информационного фонда;
    • согласовывать решения, принимаемые на различных уровнях управления и в разных структурных подразделениях;
    • за счет информированности управленческого персонала о текущем состоянии экономического объекта обеспечивать рост производительности труда, сокращение непроизводственных потерь и т.д.
    • повышение общего уровня эффективности работы и конкурентоспособности компании за счет тесного взаимодействия через информацию между подразделениями по горизонтали и по вертикали;
    • усиление контроля за деятельностью компании со стороны руководства;
    • улучшить коммуникации между руководителем и рабочей группой, так как это повышает эффективность рабочих групп и способствует лучшему информационному обмену.