Geum.ru

Курсовой проект по предмету Менеджмент

  • 641. Значение мотивации в менеджменте
    Курсовые работы Менеджмент

    В заключение можно привести основные правила управления мотивацией труда, учет которых, несомненно, поможет менеджеру улучшить мотивацию подчиненных, управлять ими более грамотно и эффективно. К ним относятся следующие:

    1. Поощрение всегда эффективнее наказания (особенно в расчете на перспективу);
    2. Стимулирующее воздействие оказывается тем энергичнее, чем лучше представлены способ и форма подкрепления, вне зависимости от его непосредственной величины;
    3. Подкрепление должно быть конкретным и осуществляться без промедления, т.к. чем больше временной промежуток, тем меньше конечный эффект;
    4. Нестандартные поощрения за особые заслуги стимулируют более действенно;
    5. Поощрение за промежуточные результаты активизирует мотивацию работников, способствует росту их отдачи, сокращает время достижения основной цели;
    6. Самостоятельность, свобода выбора системы действий, право принимать решения, определяя ответственность, формируют мотивацию, наращивают эмоциональную удовлетворенность работой, укрепляют чувство уверенности в собственных силах;
    7. Неоправданно большое вознаграждение, как правило, вызывает зависть персонала и ведет к напряженности в коллективе. Возможно, поощрять в этом случае следует частями;
    8. Конкуренция внутри коллектива эффективно мотивирует работников, способствует выдвижению новых идей, проявлению творческой инициативы;
    9. Повышать трудовую мотивацию можно за счет развития интеллектуального и предпринимательского потенциала на основе непрерывного образования и переподготовки.
  • 642. Значение сегментной отчетности предприятия для внешних и внутренних пользователей в ПФ "Ново-Ездоцкая" Яковлевского района
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Российская Федерация. Законы. "О бухгалтерском учете": приказ Министерства финансов РФ № 129-ФЗ от 21.11.1996г. // Сборник нормативных актов для бухгалтера. - М.: "ИНФРА-М", 2007. - 327 с.
    2. Российская Федерация. Приказы. О плане счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия и инструкции по его применению: приказ Министерства финансов РФ от 31.10.2000 г. № 94 н // Сборник нормативных актов для бухгалтера. - М.: "ИНФРА-М", 2007. - 327 с.
    3. Российская Федерация. Приказы. О плане счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций агропромышленного комплекса и инструкции по его применению: приказ Министерства сельского хозяйства РФ от 13.06.2001 №654 // Сборник нормативных актов для бухгалтера. - М.: "ИНФРА-М", 2007. - 327 с.
    4. Российская Федерация. Приказы. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" ПБУ 1/98: приказ Минфина РФ от 09.12.1998 г. № 60н // Сборник нормативных актов для бухгалтера. - М.: "ИНФРА-М", 2007. - 327 с.
    5. Российская Федерация. Приказы. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99: приказ Минфина РФ от 06.07.99г. № 43н // Сборник нормативных актов для бухгалтера. - М.: "ИНФРА-М", 2007. - 327 с.
    6. Российская Федерация. Приказы. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Информация по сегментам" ПБУ-12/2000: приказ Минфина РФ от 27.01.2000 г. № 11н. // Сборник нормативных актов для бухгалтера. - М.: "ИНФРА-М", 2007. - 327 с.
    7. Российская Федерация. Приказы. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет расчетов по налогу на прибыль" ПБУ-18/2002: приказ Минфина РФ от 19.11.2002г. №П4н. // Сборник нормативных актов для бухгалтера. - М.: "ИНФРА-М", 2007. - 327 с.
    8. Куттер М.И., Таранец Н.Ф., Уланова И.Н. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 232 с.: ил.
    9. Новодворский В.Д., Пономарева Л.В. Бухгалтерская отчетность организации: Учеб. пособие. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во "Бухгалтерский учет", 2006. - 392 с.
    10. Пучкова С.И. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учебное пособие. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. - 272с.
    11. Соловьева О.В. Международная практика учет и отчетности: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 322с. - (Учебники экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова)
    12. Сугаипова И.В. Бухгалтерская финансовая отчетность. Учебное пособие. Серия "Высшее образование". - Ростов н/Д: Феникс, 2004. - 224 с.
    13. Курганова Е.Н. Формирование бухгалтерской отчетности по сегментам. / Е.Н. Курганова // Все для бухгалтера. 2007. - № 12. - С.15-21.
    14. Голикова Е.С. Российский учет и международные стандарты финансовой отчетности. / Е.С. Голикова // Бухгалтерский учет. - 2008. - № 3. - С.4-7.
    15. Елманова Е.Н. Раскрытие информации по сегментам в международной практике / Е.Н. Елманова // Все для бухгалтера. - 2007. - № 6. - с.35-46.
    16. Бакаев А.С. О раскрытии информации по сегментам / А.С. Бакаев // Экономика и жизнь. Бухгалтерское приложение. - 2007 - №13. - с.16-24
  • 643. Изготовление бизнес-плана работы косметологического кабинета
    Курсовые работы Менеджмент

    Íàèìåíîâàíèå ñòàòåé ìàòåðèàëüíûõ çàòðàò Åäèíèöû èçìåðåíèÿ (êã, òîíí, ì, øò è äðóãèå åäèíèöû èçìåðåíèÿ)Ïîëíîå òåðìîîáåðòûâàíèåÒîíèçèðóþùåå îáåðòûâàíèå×àñòè÷íîå îáåðòûâàíèåÕîëîäíîå îáåðòûâàíèåÎáåðòûâàíèå "Òàëüãîìèíñ"Ðàñõîäîâàíèå ñûðüÿ (ìàòåðèàëîâ è ïð.) íà åäèíèöó ïðîäóêöèèíà 1ïðîöåäóðàíà 1ïðîöåäóðàíà 1ïðîöåäóðàíà 1ïðîöåäóðàíà 1ïðîöåäóðàÌèêðîíèçèðîâàííûå ìîðñêèå âîäîðîñëè "Òàëüãî"ã500,00000,0000250,00000,00000,0000Ïëàçìàëã ãåëüìë50,00000,000030,000030,00000,0000Ìàññàæíûé êðåì "Òàëüãîìèíñ"ìë30,000030,000010,000015,000015,0000Ïðîñòûíè ïëàñòèêîâûåøò.1,00001,00001,00001,00001,0000Ïðîñòûíè îäíîðàçîâûåøò.1,00001,00001,00001,00001,0000Òðóñû îäíîðàçîâûåøò.2,00002,00002,00001,00002,0000Øàïêè îäíîðàçîâûåøò.1,00001,00000,00000,00000,0000Êàïñóëûøò.0,00002,00000,00000,00000,0000Ðàñòâîð Àã0,000050,00000,00000,00000,0000Ðàñòâîð Âã0,0000100,00000,00000,00000,0000Ðàñòâîð "Ôðèäæè Òàëüãî"ìë0,00000,00000,000050,00000,0000Êîíöåíòðàò äëÿ ïîõóäåíèÿìë0,00000,00000,00000,000020,0000Ìîäåëèðóþùàÿ ìàñêà "Òàëüãîìèíñ"ã0,00000,00000,00000,0000250,0000

  • 644. Издержки прозводства
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. БалабановИ.Т.Основы финансового менеджмента: Как управлять капиталом? М: Финансы и статистика, 1996.-384с.
    2. Бахрушина, М.А. «Финансовый менеджмент»: Учебник для вузов/ М.А Бахрушина. 2-е изд., доп. и пер. М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2007. -528с.
    3. БогатаяИ.Н.Практикум по менеджменту: /И.Н.Богатая. Ростов на Дону, 2009256с.
    4. БычковаС.А., ГазарянА.В.Основы финансового менеджмента: /С.А.Бычкова. М.: Финансы и статистика, 2008 264с.
    5. Верещагин, С.А.Менеджмент. Практические рекомендации для бухгалтера и руководителя / С.А.Верещагин. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Информцентр ХХI века, 2009. 179с.
    6. В.В.Бочаров. Комплексный менеджмент.-СПб.:Питер, 2007.-432с.: ил. (Серия «Академия финансов»).
    7. ГолодоваЖ.Г.Введение в менеджмент: Учеб. пособие. М.: Изд-во РУДН, 2008. 152с.
    8. ЖуковЕ.Ф.Финансовый анализ: Учебное пособие для вузов. М.: Изд-во РУДН, ЮНИТИ, 2007. 94с.
    9. Ивашкевич, В.Б.Сборник заданий и примеров по менеджменту: Учебное пособие / В.Б.Ивашкевич. М.: Финансы и статистика, 2008.
    10. Карпова, Т.П. «Финансовый менеджмент»: Учебник. / Т.П.Карпова. М: ЮНИТИ, 2006.
    11. КовалевВ.В.Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2007. 768с.
    12. КовалевВ.В.Финансовый анализ. 2-е издание., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2007. 512с.
    13. КиселевВ.В.Управление денежными потоками (теория и практика). М.: Экономика и жизнь, 2009. с.239
    14. Николаева, О.Е. «Принципы формирования и финансирования оборотного капитала»/ О.Е.Николаева, Т.В.Шишкова. М.: Аналитика-Пресс, 2007.
    15. ПоповаН.И.Финансовый менеджмент Красноярск: СибГТУ, 2000. - 103с.
    16. СкамайЛ.Г.Капитал: Учеб.пособие. 2-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2008. 324с. (Высшее образование).
    17. УткинЭ.А.Издержки производства. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2009. 288с.
    18. ХодовЛ.Г.Дебиторская задолженность предприятия: Учебное пособие для студентов учреждений среднего профессионального образования. М.: ФОРУМ: ИНФРА М., 2008. 304с.
    19. ХудолеевВ.В.Финансовый менеджмент: Учебное пособие: 2-е изд., испр. и доп. М.: ФОРУМ: ИНФРА М., 2009. 320с.
    20. ШапковаЕ.Ю.Финансовый анализ: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009. 335с.
    21. ШаховЮ.Т.Введение в менеджмент: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям: «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2007.-511с.
    22. ЯковлеваТ.А.Анализ прибыли предприятия: Учебное пособие. М.: Экономистъ, 2009. -217с.
    23. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. О.И.Лаврушина. М.: Финансы и статистика, 2008. 672с.
    24. Менеджмент/ А.М.Бабич, Л.Н.Павлова: Учеб. М., 2007. с.72140.
    25. Менеджмент: Учебник/ Под ред. Г.Н.Белоглазовой, Л.П.Кроливецкой. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2007. 592с.
    26. Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов / Г.Б.Поляк, И.А.Акодис, Т.А.Краева и д.р., Под ред. Г.Б.Поляка. М.: Финансы: ЮНИТИ, 1997.-519с.
  • 645. Изменение системы продаж ООО "Техническое оснащение"
    Курсовые работы Менеджмент

    Çíà÷åíèå äîëè ðûíêà îòäåëÿåò ïðîäóêòû ðûíî÷íûå ëèäåðû îò ïîñëåäîâàòåëåé. Òàêèì îáðàçîì, îñóùåñòâëÿåòñÿ äåëåíèå âèäîâ áèçíåñà (îòäåëüíûõ ïðîäóêòîâ) íà ÷åòûðå ðàçëè÷íûå ãðóïïû:

    1. "Êîøêè" (áûñòðûé ðîñò/ìàëàÿ äîëÿ): òîâàðû ýòîé ãðóïïû ìîãóò îêàçàòüñÿ î÷åíü ïåðñïåêòèâíûìè, ïîñêîëüêó ðûíîê ðàñøèðÿåòñÿ, íî òðåáóþò çíà÷èòåëüíûõ ñðåäñòâ äëÿ ïîääåðæàíèÿ ðîñòà. Ïðèìåíèòåëüíî ê ýòîé ãðóïïå ïðîäóêòîâ íåîáõîäèìî ðåøèòü: óâåëè÷èòü äîëþ ðûíêà äàííûõ òîâàðîâ èëè ïðåêðàòèòü èõ ôèíàíñèðîâàíèå.
    2. "Çâåçäû" (áûñòðûé ðîñò/âûñîêàÿ äîëÿ) ýòî ðûíî÷íûå ëèäåðû. Îíè ïðèíîñÿò çíà÷èòåëüíóþ ïðèáûëü áëàãîäàðÿ ñâîåé êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè, íî òàêæå íóæäàþòñÿ â ôèíàíñèðîâàíèè äëÿ ïîääåðæàíèÿ âûñîêîé äîëè äèíàìè÷íîãî ðûíêà.
    3. "Äîéíûå êîðîâû" (ìåäëåííûé ðîñò/âûñîêàÿ äîëÿ): òîâàðû, ñïîñîáíûå ïðèíåñòè áîëüøå ïðèáûëè, ÷åì íåîáõîäèìî äëÿ ïîääåðæàíèÿ èõ ðîñòà. Îíè ÿâëÿþòñÿ îñíîâíûì èñòî÷íèêîì ôèíàíñîâûõ ñðåäñòâ äëÿ äèâåðñèôèêàöèè è íàó÷íûõ èññëåäîâàíèé. Ïðèîðèòåòíàÿ ñòðàòåãè÷åñêàÿ öåëü "ñáîð óðîæàÿ".
    4. "Ñîáàêè" (ìåäëåííûé ðîñò/ìàëàÿ äîëÿ) ýòî ïðîäóêòû, êîòîðûå íàõîäÿòñÿ â íåâûãîäíîì ïîëîæåíèè ïî èçäåðæêàì è íå èìåþò âîçìîæíîñòåé ðîñòà. Ñîõðàíåíèå òàêèõ òîâàðîâ ñâÿçàíî ñî çíà÷èòåëüíûìè ôèíàíñîâûìè ðàñõîäàìè ïðè íåáîëüøèõ øàíñàõ íà óëó÷øåíèå ïîëîæåíèÿ. Ïðèîðèòåòíàÿ ñòðàòåãèÿ ïðåêðàùåíèå èíâåñòèöèé è ñêðîìíîå ñóùåñòâîâàíèå.
  • 646. Изменение системы управления предприятием с учетом применения факторного анализа в концепции управления
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Аверин В.И., Магданов П.В. Очерки оп теории стратегического планирования: Учебно-методическое пособие /Пермский ун-т. Пермь, 2001.
    2. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания М.: Финпресс, 2007.
    3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник - М.: Гардарика, 2002.
    4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., переработано и дополнено М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. 480 с.
    5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МНИИПУ, 2004.
    6. Егоршин А. П. Управление персоналом: учебник для вузов.-3-изд. - Н.Новгород: НИМБ, 2006.
    7. Ермаков В.П., Макиев З.Г «Менеджмент» Для студентов ВУЗов. Ростов-н-Д. 2005г.
    8. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении М.: Дело и сервис, 2005.
    9. Запятный С.В. Исследование систем управления М.: ИНФРА-М, 2003.
    10. Игнатов Л.Л. Основы менеджмента: Учебное пособие. Калуга: КФ МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2003.
    11. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента Минск: Новое знание 2000
    12. Кафидов В.В. Исследование систем управления: Учебное пособие для ВУЗов М.: Академический проект, 2003.
    13. Коренченко Р.А. Общая теория организации: Учебное пособие для ВУЗов М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
    14. Майталь Ш. Экономика для менеджеров. - М.: Дело, 2006.
    15. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. М.: ФБК Пресс, 2003. 504 с.
    16. Менеджмент: учебн. пособие для вузов/ Под ред. проф. Цыпкина Ю.А. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001.
    17. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М. 2006. 432 с.
    18. Отчет о прибылях и убытках ООО «Пилигрим» (за период с 01.01.06 до 31.12.06; с 01.01.05 до 31.12.05).
    19. Среднесрочный план развития ООО «Пилигрим» (с 2006-2009 г.г.) исх. № 61 от 18.12.2005 г.
    20. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. 4-е изд. М.: Дело, 2002;
    21. УСТАВ ООО «Пилигрим» // утв. общим собранием учредителей/ Протокол №1 от 12.07.02 г.
    22. Шкатулла В.И.Настольная книга менеджера по кадрам. М.: Изд. группа Норма-ИНФРА-М, 2004;
    23. Шматко О.Н. Зачем ФСА экономисту [Электронный документ] http:// www. matur.ru.
  • 647. Изучение взаимодействия заряженных частиц на примере многократного кулоновского рассеяния
    Курсовые работы Менеджмент

    Перейдем непосредственно к рассмотрению рассеяния частиц. Как было показано выше, такую задачу можно свести к задаче о рассеянии на центре одной частицы массой ; мы так и поступим, так как решение в этом случае будет не только просто, но и наглядно. Итак, рассмотрим рассеяние частицы, налетающей на центр с прицельным расстоянием, на угол (рисунок 1); частица взаимодействует с центром по закону Кулона. Рассеяние в поле дальнодействующего потенциала отличается от соударения двух шариков: частица начинает «чувствовать» центр задолго до подлета к нему, проходит мимо центра на некотором минимальном расстоянии , а затем удаляется по траектории, симметричной траектории подлета частицы. Так как частица движется всегда в одной плоскости, можно ввести в этой плоскости координаты r и, тогда угол , соответствующий минимальному расстоянию между частицей и центром , связан с углом рассеяния: .

  • 648. Изучение и анализ управления персоналом в организации (на примере ЗАО "Тверьвтормет")
    Курсовые работы Менеджмент

    Матричная структура управления представляет собой одну из наиболее эффективных разновидностей проектной организации. Эта структура предполагает подчинение членов проектных команд не только руководителям проектов, но и руководителям функциональных подразделений, в штате которых они постоянно числятся. При матричной форме организации руководители проектов полностью отвечают за разработку и выполнение проектов, а руководство функциональных подразделений делегирует им ряд своих полномочий и обязанностей. Преимуществами этой структуры управления являются: гибкость в использовании кадрового состава, лучшая ориентация на проектные цели и спрос, высокая эффективность оперативного управления, быстрая реакция на нужды проекта. К недостаткам матричной организации можно отнести: сложность распределения ответственности, высокие требования к квалификации специалистов, высокая вероятность конфликтов между руководителями подразделений или проектов.

  • 649. Изучение и критическая оценка бухгалтерского учета и порядка заполнения бухгалтерского баланса
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Федеральный закон «О бухгалтерском учёте» от 21 ноября 1996 г. №129-ФЗ (с изменениями и дополнениями от 23.0798 г. №-123-ФЗ).
    2. Положение по ведению бухгалтерского учёта бухгалтерской отчётности в РФ от 29.07.98. №-34 (в ред. приказе Минфина РФ от 30.12.99 № 107.)
    3. ПБУ 1/98 «Учётная политика организации» от 9.12.98 №60.
    4. ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчётность организации» от 6.07.99 № 43.
    5. ПБУ 7/98 «События после отчетной даты» от 25.11.98 № 56.
    6. ПБУ 8/01 «Условные факты хозяйственной деятельности» от 28.11.01 №96.
    7. ПБУ 9/99 «Доходы организации» от 6.05.99 №32.
    8. ПБУ 10/99 «Расходы организации» от 6.05.99 №33.
    9. Бабаев Ю.А. “Бухгалтерский учёт” ООО “Издательство ЮНИТИ-ДАНА”, 2007
    10. Барышников Н.П. Бухгалтерский учет, отчетность и налогообложения; том 1,2, М., 2006 год;
    11. Бурганова А. Г. Бухгалтерский учет на предприятиях различных организационно- правовых норм, Санкт-Петербург, 2005 год.
    12. Бухгалтерский учет, отчетность, экономический анализ в 2007 году: Методика, практические рекомендации. Под редакции С. А. Николаевой, В.Ф. Паний - М; АО “ВПМ- центр”, 2006
    13. Маркетинг: Учебник /А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, СА. Красильников и др.: Под ред. А.Н. Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006
    14. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. “Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление”. М: Внешторгиздат, 2005.
    15. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Инфра-М, 20071
    16. Сафронов Н.А. М.: «Юристъ». Экономика предприятия.
    17. Стоун Д. Хитчинг К. “Бухгалтерский учет и финансовый анализ”, Санкт-Петербург “Литера Плюс” 2006 год.
    18. Чечевицына Л. Н. , Чуев И. Н.. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Издательско-книготорговый центр «Маркетинг» М.: 2007г.
  • 650. Изучение иерархических и адаптивных организационных структур управления
    Курсовые работы Менеджмент

    У-структуры являются централизованными. Унитарность и централизм их организационного построения опираются на специфичность движения и обработки управленческой информации. Основные принципы работы менеджмента с информацией в данном случае преимущественное движение информации внутри организации, причем, как правило, сверху вниз и наоборот, а не по горизонтали, а также неразделенность информации оперативной (текущей, обслуживающей непосредственные интересы производства и реализации продукции) и стратегической (ориентированной на взаимодействие с внешней средой и долговременные интересы развития организации) [14, c.116]. Кроме того, информация является основой принятия управленческих решений, которые в значительной мере централизованы в руках высшего менеджмента, руководители линейных и функциональных подразделений вынуждены «выталкивать» их на более высокий иерархический уровень. Поэтому у топ-менеджеров практически не может возникнуть непосредственной и оперативной реакции на изменения внешней среды. У-структуры, как правило, характеризуются монополией власти высших руководителей на отношения с внешней средой. Отрицательный потенциал такого положения достаточно очевиден. Собственно организационный момент функционирования унитарных компаний заключается, наряду с вышесказанным, в возможном развитии оппортунизма в организации. Это может проявляться, в частности, в неадекватном расширении и обострении противоречий между структурными подразделениями предприятия. В таких условиях высший менеджмент обязан приложить все свои усилия по рационализации их отношений и координации деятельности в интересах организации в целом. До тех пор, пока руководство компании в состоянии контролировать объемы информации и реальные действия подчиненных, слабая, по определению, процессуальная форма рациональности в состоянии успешно существовать и развиваться. Известной противоположностью У-структурам, преодолевающей их недостатки и выступающей логически последовательным этапом развития организации, стали децентрализованные структуры. В рамках традиционной департаментизации они характеризуются выделением достаточно самостоятельных в оперативном отношении подразделений. Принципиальное отличие децентрализованных структур от унитарных состоит не столько в степени самостоятельности структурных элементов, сколько в понимании и реальном функционировании экономической организации как информационной системы и трансформации рыночных отношений во внутрифирменные [5, c.217]. Как видно, холдинговая структура, являясь более зрелой процессуально и экономически, в институциональном отношении, с одной стороны, создает условия для более гибкого взаимодействия подразделений и фирмы в целом с внешней средой, с другой качественно усиливает элементы оппортунизма (он становится экономически обоснованным) и тем самым подрывает стратегическую ориентацию компании в целом. Стратегическая недостаточность ограниченно рациональных решений менеджмента усилилась политическим характером мнений собственников. Децентрализация прав, обязанностей и информации позволила руководству холдинговых компаний «сбросить» на нижестоящий уровень повседневные проблемы производственной деятельности. Но трудности стратегического руководства стали более очевидны. Оппортунизм в Х-структурах стал проявляться в нежелании подведомственных организаций «делиться» доходами в стратегических интересах холдинга, заинтересованности их в росте издержек (в том числе управленческих) и невозможности эффективного рыночного контроля со стороны корпорации. Совершенствование холдинговых структур возможно в двух направлениях: формирование руководящих стратегических органов не на основе пропорционального представительства различных групп капитала (это весьма трудно реализовать) или создание самостоятельной высшей управляющей структуры, в известной мере оторванной от титулов собственности, и их комбинации. Примеры второго варианта есть и в России таким путем пошла группа «Онэксим» [11, c.146]. Внешнее сходство М-структуры с дивизиональной не может скрыть основного принципа ее построения расчет и минимизация внешних и внутренних трансакционных издержек. Это позволяет достаточно точно ответить на вопрос о границах организации и уменьшении потерь фирмы от «общения» с непредсказуемой и неопределенной внешней средой, а также с институтом контрактной системы. М-структура появляется как ответ менеджмента на необходимость либо сократить размеры предприятий, либо разработать набор внутренних контрактных соглашений. Определяющее организационное преимущество М-структур выделение как самостоятельного стратегического уровня управления, раздельное принятие стратегических и оперативных решений. Реализация этого требует наличия особого высшего менеджмента. Во-первых, он должен быть наделен достаточными полномочиями для выработки и принятия адекватных интересам корпорации в целом стратегических решений. Для этого не только требуются высококвалифицированные специалисты и «генеральный штаб» компании (эксперты, консультанты, помощники-экономисты, финансисты, юристы), высшее руководство должно располагать стратегическими ресурсами. Единственным их источником остается текущая хозяйственная деятельность входящих в М-структуру организаций. Поэтому, во-вторых, высшее руководство должно иметь возможность постоянного контроля эффективности деятельности структурных элементов компании. Понятно, что такой контроль должен иметь рыночный характер и оказывает стимулирующее воздействие на функционирование структурных подразделений. С функциональной точки зрения, вышесказанное означает преодоление смешения процессов координации и реализации стратегии, характерного для унитарных, а зачастую и холдинговых организаций. В М-структуре координационные аспекты менеджмента передаются исключительно подразделениям и закрепляются за ними, стратегия становится прерогативой и уделом высшего руководства компании. Конечно, стратегия в таких условиях выступает как специфическая деятельность, в известном смысле «поднятая над» подразделениями. Но реализация стратегии невозможна без ее «расписывания» между подчиненными структурами [11, c.119]. Стратегический аспект взаимодействия высшего менеджмента и руководства подразделений предполагает, прежде всего, решение проблем внутрифирменного распределения инвестиционных ресурсов. Рациональное размещение инвестиций позволяет преодолеть одно из проявлений оппортунизма холдингов реинвестирование прибыли генерирующими ее подразделениями. В М-структуре стратегические ресурсы становятся объектом инвестиционной конкуренции подразделений. Тем самым М-структура организационно предстает в качестве микрорынка капитала, одновременно создавая экономически обоснованные условия для распределения ресурсов и осуществления мониторинга деятельности подразделений. Концентрация финансовых средств диверсифицированных подразделений высшим руководством дополняется рыночным характером их вложений в экономически эффективные стратегические проекты. Таким образом, организации, построенные по типу М-структуры, сохраняют положительные качества дивизиональной департаментизации и дополняют их эффективно действующими механизмами внутрифирменного контроля и распределения ресурсов, выработки и реализации адекватной корпоративной стратегии. Классическим примером корпорации, первой организованной по типу М-структуры (конец 20-х годов XX века), является одна из крупнейших в мире индустриальных транснациональных корпораций компания Дюпон (Du Pont). Основанная в 1802 году, она занимает в современном мире лидирующее положение на рынке высокотехнологичной продукции: среди стратегических направлений деятельности нефть и химикаты, полимеры и волокна, агрохимия и фармацевтика [7, c.56]. Сегодня в компании занято более 100 тысяч человек, годовые доходы составляют 44 млрд. долларов. Она обладает огромным инновационным потенциалом изобретений, производства и внедрения прогрессивных технологий и материалов. Ежегодные инвестиции в научные разработки превышают 1 млрд. долларов. Отличительными чертами менеджмента являются умение работать в команде и корпоративный дух. Никто не указывает менеджерам что и как делать для достижения намеченной цели они действуют так, как считают нужным в силу своего профессионализма, опыта и теоретических знаний. Анализ потенциала М-структуры, в конечном счете, должен завершиться ответом на вопрос: удалось ли данной организационной форме ликвидировать оппортунизм прежних типов структур. Безусловно, организационное реформирование сняло остроту проблемы. Менеджмент стал достаточно свободен в решении стратегических вопросов. Понятное корыстное тяготение собственников к финансовым и иным решениям, ведущим к росту текущей прибыльности и повышению рыночной цены акций, в известном смысле уступает стратегической ориентации менеджмента, нацеленной на общеорганизационные интересы. Кроме того, отделение функций координации и оперативно-хозяйственного распоряжения от стратегического менеджмента ограничивает возможности высших руководителей по лоббированию интересов структурных подразделений. Это не означает и не гарантирует преодоления оппортунизма вообще. Контрактное оформление отношений акционеров и менеджмента не исключает преследования личных интересов управляющими вместо того, чтобы быть ответственными агентами собственников. Роль высших управляющих в осуществлении корпоративного управления может быть более заметной, чем это предусматривается контрактами. Реальный руководитель предприятия всегда обладает большей информацией о действительном состоянии организации, чем собственник, осуществляющий контроль за ним. Небрежное выполнение своих обязанностей, преследование отличных от общекорпоративных целей, заключение сделок с заинтересованными субъектами все это проявления дискреционного (самостоятельного) поведения управляющих крупными фирмами [14, c.121]. М-структура означает ограничение дискреционного управления, ибо из-под влияния высшего руководства выводятся вопросы текущей оперативно-хозяйственной деятельности и прибыльности структурных подразделений. Однако этот факт можно рассматривать и как «раздвоение» оппортунизма менеджмента. Внутренний рынок капиталов М-структуры также оказывает влияние на свободу принятия менеджерами решений, предотвращая заинтересованное размещение ими капиталовложений. Однако в принципе организационная форма М-структуры не позволяет ликвидировать основы оппортунизма: предпочтения собственников и менеджеров не достигают полной гармонии и остаются источником противоречий. Единственная гарантия от оппортунизма профессионализм менеджеров, их умение работать с акционерами. Организационный механизм холдинговой компании в рамках теории трансакционных издержек характеризуется следующим. Как правило, диверсификация ее деятельности предполагает разнородные активы, в том числе специализированные относительно конкретных потребностей участников сделки. В известном смысле можно утверждать, что именно это выступает условием и предпосылкой децентрализации управления и информационных потоков [5, c.365].

  • 651. Изучение кадров управления и имиджа менеджера
    Курсовые работы Менеджмент

    Менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент - по-русски "управление" - функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент - это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров - это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению. Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми. Любой вид управленческой деятельности связан с управлением людьми, объединенными в отделы, отделения, службы. Иными словами, менеджмент - это прежде всего управление социальными коллективами людей, а потому его необходимо рассматривать как социально-управляемую систему. Менеджмент функционирует в рамках отдельного предприятия, которое является сложной социально-экономической системой, складывающейся из управляющей подсистемы (аппарат управления - субъект менеджмента) и управляемой подсистемы (коллектив предприятия - объект менеджмента). Работа менеджера состоит из решения задач разного уровня важности. Передача некоторых управленческих функций низкого уровня подчиненным несет двойной эффект - концентрация усилий менеджера на решении проблем более высокого уровня и, одновременно, оказывает положительное влияние на мотивацию работников. Передача права принятия решений низкого уровня подчиненным может рассматриваться как благо при условии, что они обучены и правильно понимают все особенности работы, в том числе, где получить необходимую информацию и в какой момент принять решение. Одна из важных задач выбор такой оптимальной структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам предприятия, а также воздействующим на него внутренним и внешним факторам в существующих и ожидаемых условиях функционирования предприятия. Следует отметить, что общепринятого определения кадровой политики пока не выработано, что говорит о больших трудностях разработки этой проблемы. Тем не менее, сегодня можно считать, что кадровая политика это составная часть всей управленческой и производственной политики фирмы.

  • 652. Изучение методов принятия управленческих решений для конкретной проблемы
    Курсовые работы Менеджмент

    Сильные стороны

    1. Конкурентоспособность на рынке таких видов бизнеса как производство отделочных работ и производство паркетной доски
    2. Высокая квалификация инженерно-технических работников
    3. Способность к инновациям
    4. Хорошая репутация организации как работодателяСлабые стороны
    5. Отсутствие стратегии развития организации
    6. Тяжелое финансовое состояние организации
    7. Неконкурентоспособность такого вида бизнеса, как производство оконных блоков
    8. Высокий уровень затрат
    9. Слабая материальная база
    10. Неудовлетворительные отношения со смежниками
    11. Возрастание зависимости от заемного капиталаВозможности
    12. Увеличение ассортимента предоставляемых товаров и услуг
    13. Выход на новые сегменты рынка
    14. Расширение производственной линии
    15. Рост рынкаМероприятия, которые необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для увеличения возможностей:
    16. Выход на новые сегменты рынка с такими видами производств, как отделочные работы и производство паркетной доски.
    17. Расширить объемы производства отделочных работ и паркетной доски.
    18. За счет высокой квалификации инженерно-технических работников и способности к инновациям расширить ассортимент предоставляемых услуг.
    19. За счет хорошей репутации организации как работодателя организовать набор высококвалифицированных работников, что позволит расширить производственную линиюМероприятия, которые необходимо провести, преодолевая слабые стороны, используя предоставленные возможности:
    20. Увеличение ассортимента продукции и выход на новые рынки позволит увеличить объем прибыли предприятия, а следовательно улучшить его финансовое состояние.
    21. Сократить производство неконкурентоспособной продукции.
    22. За счет расширения производственной линии сократить затраты за счет масштаба производства.
    23. Укрепить материальную базу предприятияУгрозы
    24. Возрастающее конкурентное давление
    25. Возможность появления новых конкурентов
    26. Изменение потребностей и вкусов потребителей
    27. Увеличение неплатежей между предприятиямиМероприятия, которые используют сильные стороны организации для избежания угроз:
    28. Увеличение выпуска конкурентоспособной продукции (отделочные работы, паркетная доска) позволит предотвратить появление новых конкурентов.
    29. Разработать рекламную компанию своей продукции.
    30. Разработать систему расчета с потребителями, используя систему скидокМероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избежания угроз:
    31. Снижение издержек производства
    32. Заключение постоянных договоров с поставщиками
    33. Снижение зависимости от заемного капитала за счет реинвестирования прибыли
    34. Укрепление материальной базы предприятия
  • 653. Изучение разработки управленческого решения по реструктуризации компании
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Балдин К.В., Воробьев С.Н. «Управленческие решения. Теория и технология принятия» Издательство: Проект, 2004г. 302стр.
    2. Гасанов А. З. Разработка управленческих решений. Учебное пособие [Электронный ресурс] http://az-g.narod.ru/UPRR.htm
    3. Кеворков В.В. «Практический маркетинг» Издательство: Дельта, 2005г. 148стр.
    4. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. М.: ЮНИТИ,2000г. - 848стр.
    5. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. 4-е изд. М.: Дело, 2003г. 528стр.
    6. Семенов А.К. и др. Управление кооперативным хозяйством. М.: Экономика, 2000г. 260стр.
    7. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для ВУЗов. М.:. ЮНИТИ ДАНА, 2002 304стр.
    8. Шеметов П.В., Родионов В.В., Чередникова С.В. «Управленческие решения: технология, методы, инструменты» Издательство: Омега-Л, 2010г. 400стр.
    9. Журнал «Управление компанией» Полховская Т. «Реструктуризация бизнеса» №8 (23) \ 2004г.
  • 654. Изучение социальной структуры и культуры организации
    Курсовые работы Менеджмент

    Во многих случаях для членов организации процессы организационной социализации и прохождения карьеры совпадают в той мере, в какой совпадают интересы работодателя, т.е. организации и работника. Организация заинтересована в социализации, поскольку она обеспечивает необходимый для эффективной деятельности уровень развития, вовлеченность и лояльность работника к организации. Для работника социализация может означать рост профессионального и социального статуса. Что в конечном счете приводит к повышению качества жизни. Ясно, что от совпадения интересов двух сторон зависит эффективность социальной и профессиональной адаптации и успешность организационной социализации в целом. Очевидно также то, что не всегда это совпадение реально. У организации может не хватить ресурсов, а работник может не воспользоваться предоставленными возможностями или менять свои карьерные траектории, т.е. не связывать себя с какой-то одной организацией.

  • 655. Имидж
    Курсовые работы Менеджмент

    Еще одной распространенной ошибкой является представление о том, что только одежда и прическа работают на имидж человека. Но личный имидж это сложнейший набор как внешних, так и внутренних факторов, которые предопределяют имидж предпринимателя, политика, банкира, актера. Имидж определяется системой впечатлений, значений, представлений и эмоционального восприятия, которые связываются с определенной личностью (а не просто с хорошо одетым и великолепно причесанным человеком). Понятие "имидж" является синонимом понятий "образ", "персонификация", но оно более обобщенное, включающее не только естественные свойства личности, но специально выработанные, созданные, сформированные; оно связано как с внешним обликом, так и с внутренним содержанием, наполнением и спецификой человека, его психологическим типом, его индивидуальностью, соответствием его личности запросам времени и общества. Имидж становится целостным и действенным лишь в том случае, когда он базируется не только на совокупности внешних данных и внешнего облика, но и на психологических особенностях и индивидуальных характеристиках данной личности, что возможно только при условии целенаправленной работы с профессиональным имиджмейкером. Конечно, услуги парикмахера, визажиста, косметолога и стилиста очень важны для создания и усовершенствования имиджа. Но иногда бывает так, что одежда и прическа предпринимателя, руководителя, банкира, политика не соответствует их манере поведения, стилю общения, их индивидуально-психологическим особенностям. В результате, вместо того, чтобы выглядеть естественно, непринужденно, достойно, привлекательно и уверенно, человек выглядит смешно, нелепо, неловко, неуклюже. Поэтому, только профессиональный имиджмейкер поможет человеку комплексно оценить и соотнести его внешние данные, осанку, походку, манеру поведения, стиль общения, профессию, социальный статус, возраст, гармонично соединить внешние и внутренние достоинства, скорректировать и усовершенствовать имидж, выявить потенциальные возможности с учетом индивидуального стиля деятельности, органично интегрируя внешний облик с индивидуально-психологическими характеристиками.

  • 656. Имидж делового человека
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Аверченко Л.К. Практическая имиджелогия: Учебное пособие. Новосибирск: СибАГС, 2007.
    2. Алехина, И.В. Имидж и этикет делового человека /И.В.Алехина М.: ЭЭН, 2006.
    3. Бороздина Г.В. Психология делового общения: Учебник. 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2008.
    4. Быстрова Л.И. Теория и практика деловых отношений: учебное пособие/Отв.ред. О.А.Павловский/МТУСИ. М., 2006.
    5. Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Коновалова В.Г. Этика деловых отношений: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2007.
    6. Кузин Ф.А. «Делайте бизнес красиво». Москва. 2005. Издательство «Инфра-М».
    7. Малая энциклопедия этикета / Малая энциклопедия этикета М.: РИПОЛ КЛАССИК, 2007 г.-640с.
    8. Митрошенков О.А. Эффективные переговоры. Практическое пособие для деловых людей. 2-е изд., исправ. М.:.Издательский дом «ИНФРА-М», Издательство «Весь Мир», 2008.
    9. Осетрова, Б.Н. Деловой мужчина / Б.Н.Осетрова М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006.
    10. Под редакцией Лавриненко В.Н. «Социальные истоки психологии и этики делового общения» М., 2006. Издательство «Культура и спорт».
    11. Почепцов Г.B. «Имиджелогия». М., 2004.
    12. Психология и этика делового общения: Учебник для вузов / Под ред. Проф. В.Н. Лавриненко. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
    13. Сабат, Э.М. Бизнес-этикет / Э.М.Сабат пер.с англ. М.: ЭЭН, 2006 .
    14. Сарматова, К.К. Карьера женщины / К.К. Сарматова М.: ФАИР-ПРЕСС, 2008.
    15. Соловьев Э.Я. Современный этикет. Деловой и международный протокол. 6-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во «Ось-89», 2005.
    16. Стил, Л.Ф. Стиль жизни для мужчин / Л.Ф.Стил М.: РИПОЛ КЛАССИК, 2006.
    17. Фишер Р., Юри У. Путь к согласию, или Переговоры без поражения. М.:Наука, 2004.
    18. Холопова Т.И., Лебедева М.М. Протокол и этикет для деловых людей. М.: ИНФРАМ., 2005.
  • 657. Имидж деловой женщины
    Курсовые работы Менеджмент

    Распознать будущую деловую женщину можно еще в школе: это девочка способная, но, по мнению учителей, иногда с хулиганскими замашками. А на самом деле она просто протестует против школьной муштры, борется за свою свободу, стремясь одновременно к знаниям и власти. Часто она ведет себя как мальчишка, потому что ее уже в подростковом возрасте угнетает разница требований к двум полам. Она доказывает свое право не быть паинькой, как это часто требуется в школе от девочек. А учеба дается ей легко, даже если она порой не учит уроков. Первые трудности появляются в институте. Часто приемная комиссия действует, что называется, по половому признаку: девушкам отдается меньше предпочтений на экзаменах, чем юношам. Как говорил один старый профессор, «зачем тратить время на барышень? Они все равно после окончания выйдут замуж за обеспеченных мужчин, не будут работать, займутся домом и детьми. Только из юношей можно воспитать настоящих ученых, и на них не жалко тратить время и силы». Увы, это точка зрения многих преподавателей высшей школы, особенно фанатиков своего дела. Но будущая бизнесвумен вовсе не собирается ограничить себя пеленками и кухней! Однако преподавателей не переубедишь, и поэтому девушке порой сложнее поступить в институт, чем юноше. Особенно там, где юношей мало или где специальность изначально считается «мужской». И если такая девушка все же пробивается и поступает, то можно быть уверенным: по интеллектуальным способностям она гораздо выше тех юношей, что были приняты вместе с ней. В период студенчества деловая женщина начинает обеспечивать себе финансовую независимость. Стипендия у нее часто не повышенная, а самая обычная (потому что ее оценки не отражают ее реальный уровень знаний), но подрабатывает во время учебы она практически всегда. К тому же ведет активную социальную жизнь. Ведь помимо того, что у нее имеется высокий интеллектуальный потенциал, она к тому же дама энергичная и энергию эту старается тратить не по пустякам, а чтобы добиться чего-то определенного в жизни. В частности, занимаясь социальной деятельностью, она закладывает фундамент своей карьеры и удовлетворяет свое стремление к власти. В прежние времена такие девушки становились комсомольскими лидерами, теперь же они со студенческой скамьи начинают пробиваться в бизнес.

  • 658. Имидж организации и способы его формирования
    Курсовые работы Менеджмент

    Описание правил поведения в организации может включать:

    • осознание себя и своего места в организации, что свойственно организации индивидуализм или всемерная кооперация;
    • ценности (критерии оценки что является правильным, а что неправильным) и нормы (правила поведения в различных ситуациях, особенно важны принципы принятия решений в критических ситуациях);
    • веру во что-то и отношение или расположение к чему-то (веру в руководство, во взаимопомощь);
    • коммуникационную систему и язык общения (как организовано прохождение информации в организации, кто имеет доступ, как информация распространяется (устно или письменно), особые термины, традиционные фразы);
    • критерии и правила распределения статуса и власти (типовые обязанности и полномочия сотрудников разного уровня, перечень функций разных подразделений);
    • правила «неформальных отношений» внутри организации (некоторый кодекс, объединяющий всех);
    • внешний вид, одежду и презентацию себя на работе (ношение определенной формы или свободный выбор одежды, что считается уместным, что вызывающим;
    • что и как едят, привычки и традиции в этой области (принято ли есть в служебном помещении, организовано ли регулярное питание, все питаются вместе или есть закрытые зоны (особо престижные и почему они такими считаются), принято ли доплачивать за питание, какие блюда считаются фирменными);
    • осознание времени, отношение к нему и использование (существует ли строгий временной регламент, поощряется или наказывается внеурочная работа и т.д.);
    • взаимоотношения между людьми (приняты ли равноправные отношения или статус в организации влияет на тип взаимодействия, принципы формирования референтных групп, значимых и близких друг для друга);
    • процесс развития работников и обучение (как организация относится к развитию персонала, считает ли это важным или ориентирована на привлечение новых профессионалов извне, процесс обучения и развития регламентируется нормами и правилами или делегируется самому сотруднику, зависит от его активности);
    • трудовую этику и мотивирование (какое отношение к работе ожидается, что и как наказывается или поощряется, какая система оценки и стимулирования принята, а какая реально реализуется).
  • 659. Имидж туристской фирмы
    Курсовые работы Менеджмент

    Основными объектами рекламы потребностей являются объявления о:

    1. привлечении фирмой посредников. Для туристской фирмы эта реклама жизненно необходима, поскольку без наличия и расширения посредников ее деятельность может быть значительно ограничена, что неминуемо приведет ее к краху. Туроператор заинтересован в привлечении к распространению информации о себе и сотрудничестве с туроператорскими, кредитно-финансовыми, транспортными и иными организациями. Турагент, являясь посредником между туроператором и клиентом, просто не сможет работать без поиска все новых и новых туроператоров в соответствии с требованиями клиентов по поводу маршрутов, уровня их обслуживания и т. д.;
    2. найме на временную или постоянную работу работников, специалистов, обслуживающего персонала, обладающих определенными квалификацией и опытом. Сезонный характер деятельности многих фирм вынуждает их прибегать к найму рабочей силы на определенные сезоны, и без широкой информации об этом сложно будет подобрать достаточное количество квалифицированных кадров. Помимо временных работников требуются и постоянные, привлечение которых возникает в результате текучести кадров, расширения деятельности фирмы и т. д.;
    3. поиске каких-либо материально-технических ресурсов. Эти ресурсы могут быть как основными, так и оборотными средствами: пожелания туристской фирмы о покупке или аренде помещений под офисы или средства размещения туристов, подыскивание готовых к сотрудничеству владельцев пунктов проката туристского инвентаря, закупках мебели и т. д.;
    4. распродажах материально-технических ресурсов. Потребность в этих распродажах возникает в случаях, когда фирма производит реконструкцию или модернизацию действующих объектов, продает какое-то из своих предприятий, избавляется от излишков товарно-материальных ценностей и т.д.
  • 660. Имиджмейкинг лидера: гендерный аспект (на примере Маргарет Тэтчер и Сильвио Берлускони)
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Айвазова, С.Г. Женщины и общество: тендерное измерение политического процесса / С.Г. Айвазова. - М.: Эслан, 1996
    2. Амелин, В.Н., Федоркин, Н.С. Стратегия избирательных кампаний. / В. Н. Амелин, Н. С. Федоркин - М.: РЦОИТ, 2001
    3. Березкина О.П. Политический имидж в современной политической культуре: Дис. докт. полит, наук. / О. П. Березкина. - СПб., 1999
    4. Борисов Б.Л. Технологии рекламы и PR: Учебное пособие. / Б. Л. Борисов. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001
    5. Брайсон, В. Политическая теория феминизма / В. Брайсон; пер. с англ. О. Липовской и Т. Липовской. - М.: Идея-пресс, 2001
    6. Васильев В. Образ лидера/ В. Васильев // Top-Manager. - 2004
    7. Горчева А.Ю. Политический менеджмент постсоветской России. / А. Ю. Горчева - М.: МГУ, 2003
    8. Дэвис Ф. Ваш абсолютный имидж: Книга для политиков и бизнесменов, мужчин и женщин./ Ф. Дэвис - М.:Аспект-пресс, 1997
    9. Иванов А.В. Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов, Курск, 2007
    10. Клименкова, Т.А. Женщина как феномен культуры / Т.А. Клименкова. М.: Преображение, 1996
    11. Марченко, Г.И. Имидж в политике / Г. И. Марченко, И. А. Носков. - М.: Владос, 1997
    12. Мякотина О. Технология формирования и продвижения имиджа политического лидера в условиях общества массмедиа/ О. Мякотина // Власть.- 2007
    13. Огден, К. Маргарет Тэтчер. Женщина у власти: Портрет человека и политика / Пер. с англ. Крис Огден. - М.: Новости, 1992
    14. Политическая имиджелогия/Под ред. Деркача А.А., Перелыгиной Е.Б. - М.: Аспект-Пресс, 2006
    15. Почепцов Г.Г. Имидж и выборы. Имидж политика, партии, президента./ Г. Г. Почепцов. - Киев: Издательство АДЕФ-Украина, 1997
    16. Пелих, А.С. Имидж делового человека / А. С. Пелих, Т. Г. Кизилова, А. Г. Пронченко. М. Strix:npHop, 1997