Geum.ru

Курсовой проект по предмету Менеджмент

  • 841. Конкурентоспособность предприятия
    Курсовые работы Менеджмент

    Выбор стратегических альтернатив определяется многими факторами, которые можно определить следующими вопросами: будут ли инвестиции обоснованы увеличенной долей рынка и дадут ли задействованные средства результат, выраженный в реальном росте и положительной отдаче; обеспечит ли реинвестирование в текущие операции и производительность лидерство продукта и положительный поток денежных средств; позволит ли достичь желаемой прибыли на активы сосредоточение на управлении активами, повышении производительности и сокращении затрат; желательна ли скорая отдача; желательны ли ликвидация продукта или части предприятия или уход с рынка; следует ли принять во внимание новую технологию для улучшения качества продукта, увеличения срока его службы, удобства обслуживания или для других источников конкурентного преимущества; увеличит ли объединение с другой компанией шансы проникновения на рынок или усиления рыночных позиций существующих товаров; имеются ли лучшие методы распределения товаров для получения большей доли внутреннего и иностранного рынка; как стратегия должна подходить к конкурентам, поставщикам или покупателям для поддержания постоянного конкурентного преимущества; необходимо ли увеличить расходы на исследования и разработки, рекламу или изучение рынка; необходима ли перестройка структуры организации; необходимо ли изменить портфель хозяйственных единиц, чтобы поддержать конкурентное преимущество; улучшит ли конкурентное положение фирмы приобретение новых продуктов или предприятий; постоянно ли ощущают покупатели разницу между продуктами и услугами компании и ее конкурентов?

  • 842. Конкуренция в инновационной деятельности
    Курсовые работы Менеджмент

    Денежные потоки2007200820092010201120121. Инвестиционная деятельность-103025488,69Приобретение технологической линии76484228,00Оборотный капитал26451260,69Приобретение лицензии90000,002. Финансовая деятельность103025488,69-20605097,74-20605097,74-20605097,74-20605097,74-20605097,74Кредит103025488,69Возврат кредита20605097,7420605097,7420605097,7420605097,7420605097,743. Операционная деятельность26449244,3830547869,5148104401,3237345231,6840796760,86Выручка от продаж90720000,0095040000,0098280000,00101520000,00104544000,00Объем реализации43200,0043200,0043200,0043200,0043200,00Цена единицы2100,002200,002275,002350,002420,00Себестоимость59034099,4060021681,3842221491,4061678803,3362221827,35Сумма процентов за кредит10302548,878242039,106181529,324121019,552060509,77Амортизация10197897,0710197897,0710197897,0710197897,0710197897,07Прибыль от продаж21383351,7326776279,5349876979,2835720177,1340261662,88Налог на прибыль5132004,426426307,0911970475,038572842,519662799,09Чистая прибыль16251347,3220349972,4437906504,2527147334,6230598863,794. Сальдо денежной наличности5844146,659942771,7727499303,5816740133,9420191663,125. ЧДП-103025488,6926449244,3830547869,5148104401,3237345231,6840796760,86Коэффициент дисконтирования (21%)1,00000,82640,68300,56450,46650,38556. NPV-103025488,6921857655,5620864194,8727154934,5517421550,5815727151,317. NPV нарастающим итогом-103025488,69-81167833,13-60303638,26-33148703,71-15727153,13-1,82

  • 843. Конструктивна функція конфлікту в управлінні
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Армстронг Майкл / Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем. Серия “Учебники и учебные пособия”. Ростов-на-Дону: “Феникс”, 1998. 512 с.
    2. Андрушків Б.М., Кузьмін О.Є. Основи менеджменту.-Л.:Світ, 1995.-295 с.
    3. Андреев В.И. Конфликтология: искусство спора, ведення пе-реговоров. - М., 1995.
    4. Анцупов А.Я., Шитилов А.И. Конфликтология: Учебник для вузов. -М, 1999.
    5. Бодди Д., Пэйтон Р. / Основы менеджмента: пер. с англ. / Под. ред. Ю.Н. Каптуревского СПб: Издательство “Питер”, 1999.
    6. Вершигора Е.Е. / Менеджмент: Учеб. Пособие. М.: ИНФРАМ-М, 1998. 256 с.
    7. Вюстенберг И. Управление стрессом в конфликтных ситуациях // Социальный конфликт. - 1996. - № 1.
    8. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2000.
    9. Основы менеджмента. Учеб. пособие/ Под ред. Верлоки В.С., Михайлова И.Д. - Х.: “Основа”, 1996.
    10. Кредісов А.І. Історія вчень менеджменту.-К.: Знання України, 2001-300 с.
    11. Конфліктологія: [Підручник для студентів вищ. навч. закл. К 64 юрид. спец.] / Л. М. Герасіна, М. І. Панов, Н. П. Осіпова та ін.; За ред. професорів Л. М. Герасіної та М. І. Панова. - Харків: Право, 2002. - 256 с.
    12. Литвак Б.К. Управленческие решения- М, 1998-248 с.
    13. Менеджмент/ под ред. профессора Максимцова М.М., профессора Игнатьевой А.В. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
    14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер.сангл. М.: "Дело", 1992.
    15. Новак В.О. Основні теорії управління: Навч. посібник.-К.: НАУ, 2001- 236 с.
    16. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Сініок Г.Ф. Менеджмент організацій: Навч. посібник. К: ТОВ „УВПК „ЕксОб”, 2001. 392 с.
    17. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997.
    18. Основы менеджмента/ Научн. ред. Радугин. М.:. Изд.”Центр”, 1998.
    19. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
    20. Шегда А.В. Основы менеджмента. Учебное пособие. К.: О-во «Знание» КОО, 1998.
  • 844. Контрактная система найма
    Курсовые работы Менеджмент

    Выделяют пять основных элементов любого контракта:

    1. трудовая функция. Существуют две разновидности трудовых контрактов: функциональный - заключается для выполнения определенной работы - и подрядный (предметный) - заключается с целью получения результата труда определенного качества. Вторая разновидность контрактов используется при найме разработчиков научно-технической продукции, обладающих авторскими правами на результаты труда и являющихся носителями интеллектуальной собственности;
    2. предмет контракта: а) материальная продукция, становящаяся неделимой собственностью заказчика (работодателя) после окончания договора; либо б) продукт интеллектуальной научно-технической деятельности, который работодатель не в состоянии полностью присвоить себе, тогда распределение прав собственности решается на договорных началах, ограничивается во времени, оговаривается по сфере применения, по возможности повторного использования;
    3. стороны контракта. В качестве работодателя выступает собственник или администрация. В качестве контрактантов могут выступать работники как данной организации, так и сторонней, привлекаемые к выполнению работ;
    4. сроки работы по контракту. Они могут быть трех видов:
    5. на время выполнения определенной работы;
    6. на определенный срок, но не более чем на пять лет, с последующим продлением контракта по согласию сторон;
    7. на неопределенный срок;
  • 845. Контроллинг - система управления предприятием
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг. М., 2005.
    2. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг. М.: Омега, 2007.
    3. Афитов Э.А. Планирование на предприятии. Минск, 2001.
    4. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм М., “Финансы и статистика”, 2006.
    5. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов, М., “Олимпбизнес”, 1997.
    6. Беленький П.Е. Повышение качества организации промышленного производства. Львов: Свит, 1990.
    7. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. М.: ИнфраМ, 2005.
    8. Башкатова Ю. Роль контроллинга в планировании основной деятельности предприятия//Власть. 2006. № 12. С. 3032.
    9. Балашов В.Г. Технологии повышения финансового результата. М., 2006.
    10. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. М.: Акад. проект, 2006.
    11. Концепция контроллинга/Под ред. Ю.А. Сидоренко. М., 2005.
    12. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. М.: Проспект, 2007.
    13. Локтев С.А. Аналитическое планирование как основа производственного менеджмента предприятий в условиях нестабильной среды. Новосибирск, 2003.
    14. Манн Рудольф. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 2004.
    15. Попова Л.В. Контроллинг. М.: Дело и сервис, 006.
    16. Павленков М. Контроллинг в системе менеджмента//Вопросы экономики. 2006. № 4. С. 6973.
    17. Планирование на предприятии. М.: Колосс, 2006.
    18. Писчасов Ф., Попов Е. Инструментарий контроллинга на предприятии// Проблемы теории и практики управления. 2003. № 5. С. 9396.
    19. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии. М.: Дашков и К, 2006.
    20. Сидоренко Ю.А. Методологические основы производственного менеджмента. Н. Новгород, 2004.
    21. Стратегический менеджмент/Под ред. А.Н. Петрова. СПб: Питер, 2005.
    22. Трифонов Ю.В., Малышенков П.В., Ананьев Ф.Ю. Прогнозирование и планирование в экономических системах. Н.Новгород, 2004.
    23. Управление организацией/Под ред. А.Г. Поршнева. М, 2001.
    24. Хотинская Г.И. Финансовый менеджмент. М.: Дело и Сервис, 2006.
  • 846. Контроллинг в системе сбыта
    Курсовые работы Менеджмент

    Привлекательность отраслиКритерийЧто это конкретно означает?Ясность в группировке целейИдет ли речь о хорошо структурированной области с позиции клиентуры (целевые группы)Изменение объема рынкаКакое развитие: позитивное или негативное можно проследить с позиции объема возможного сбыта от дельных товаров на отдельных сегментах отрасли (объем рынка)Степень насыщения определенного вида потребностиИмеет ли место постоянное и продолжительное насыщение потребности на определенный продукт? (к примеру: составление, разработка проектов печати для старых постоянных клиентов вследствие возможности располагать более современными и производительными системами обработки текстов)?Пропаганда (реклама) посредством передачи информации от человека к человеку (слухи)имеет ли значение для рассматриваемого сегмента отрасли эффект "шумихи", "слухов", т.е. косвенный маркетинг, осуществляемый довольными нашим продуктом клиентами (покупателями)?Существуют ли авторитетные источники мнений?Существуют ли такие клиенты или просто субъекты, которые определяли бы большую часть сделок на данном сегменте?ОсобенностиСуществуют ли в отрасли какие-либо особенности вследствие специфических производственных ориентиров (к примеру: особые требования к качеству товара, особенный отличительный сервис по поставке товаров, большое значение особых знаний, know-how при разработке производства?Интенсивность капиталовложенийОтличается ли отрасль более мощным? чем в среднем потоком капиталовложений в том смысле, что инвестиционная политика находится на постоянно высоком уровне (в денежном выражении)?Зависимость от сырьевых рынковЗависит ли производство в данной отрасли в особой мере от качества промежуточных (комплектующих) изделий, т.е. от (переработанного) сырья или от готовых изделий, закупаемых для комплектования производимой продукции?Государственное вмешательствоСуществуют ли тенденции, которые позволяют ожидать мощного государственного вмешательства в отрасль (пример: законодательное закрепление предписания по вторичному использованию ресурсов для производителей)?Барьеры для входа в отрасльИмеются ли преимущества для уже созданных предприятий на определенном сегменте рынка (сильные, крепкие контакты), которые затрудняют вхождение в отрасль новичков, либо вообще исключают саму возможность вхождения.

  • 847. Контроллинг как система управления деятельностью предприятия
    Курсовые работы Менеджмент

    № п/пПоказательУсловные обозначенияЗначениеАОбъем товарной продукции в плановом году в условиях базового, тыс. руб.105795,43БЗатраты на 1 руб. товарной продукции базового года, коп./руб.78,44ВСебестоимость товарной продукции в плановом году в условиях базового, тыс. руб.82990,16ГИзменение затрат в плановом году за счет влияния основных факторов, всего, тыс. руб., в том числе3676,571изменения структуры и объема выпускаемой продукции, тыс. руб., в том числе, связанного:24115,681.1с изменением структуры выпускаемой продукции, тыс. руб.4080,331.2с изменением удельного веса постоянных расходов в структуре себестоимости, тыс. руб.16881,951.3с изменением качества продукции, тыс. руб.3153,392изменения технического уровня производства, тыс. руб., в том числе, связанного:-9395,202.1с автоматизацией производственных процессов и внедрением новых технологий и совершенствованием применяемой техники и технологий, тыс. руб.-9873,072.2с улучшением использования материальных ресурсов, тыс. руб.-92,682.3с внедрением новых видов материальных ресурсов, тыс. руб.570,543изменения управления и организации производства, тыс. руб., в том числе, связанного:-11043,903.1с совершенствованием организации производства и управления, тыс. руб.-8759,003.2с улучшением организации труда, тыс. руб.-86,903.3с сокращением потерь от брака и

  • 848. Контроллинг: концепция и перспективы применения в России
    Курсовые работы Менеджмент

    Определения контроллингаАвторыСистема интегрированного информационного обеспечения планирования и контроля деятельности предприятияД. ХанКонтроллинг - лоция и навигационный прибор для достижения цели - прибыли.В. ХофенбекОпределения контроллингаАвторыКонтроллинг - система управления прибыльюР. МаннКонтроллинг - подсистема управления, которая координирует подсистемы планирования, контроля и информационного обеспечения, поддерживая тем самым системообразующую и системоувязывающую координациюП. ХорватКонтроллинг представляет собой элемент управления социальной системой, выполняя свою главную функцию поддержки руководства в процессе решения им общей задачи координации системы управления с упором, прежде всего на задачи планирования, контроля и информированияЮ. ВеберКонтроллинг - это концепция, направленная на ликвидацию «узких мест» и ориентированная на будущее в соответствии с поставленными целями и задачами получения определённых результатовЭ. Майер Ю.П. Анискин А.М. ПавловаКонтроллинг - это система эффективного управления предприятием и обеспечения его долгосрочного стабильного существования на рынке на основе реализации функций разработки и обоснование управленческих решений и контроля над их выполнениемН.М. БольшаковКонтроллинг - это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решенийС.В. Данилочкин Н.Г. Данилочкина Т.А. Головина Р.Е. Исакова Л.В. Попова Р. КраузеКонтроллинг - это целостная концепция экономического управления предприятием, ориентирующая руководителей на выявление всех шансов и рисков, связанных с получением прибылиИ.Л. Коленский М.Л. Лукашевич Н.Н. Пущенко В.А. Старых Е.Н. Тихоненкова А.А. ХаринКонтроллинг - это концепция системного управления и способ мышления менеджеров, в основе которых лежит стремление обеспечить долгосрочное эффективное функционирование организацииА.М. Карминский Н.И. Оленев А.Г. Примак С.Г. Фалькоконтроллинг концепция внедрение

  • 849. Контроль в системе управления гостиницей
    Курсовые работы Менеджмент

    Выборочные проверки подразумевают проверку отдельного участка учета, например правильность исчисления уплаты налогов. Она, как правило, проводятся не за весь период деятельности, а за какой-либо отдельный период. Выборочной проверке подвергаются те участники учета, где риск возникновения существующих ошибок достаточно низок, обычно в следствие того, что налажен грамотный и эффективный контроль на участке, и бухгалтерия обеспечена документацией. Можно выделить два вида выборочных проверок. Первая из них, это проверка на соответствие. Задача проверки на соответствие установить часто ли нарушаются нормы внутреннего контроля. Например, проверка санкционирования руководством оплаты счетов на приобретение материальных ценностей, оплаты услуги, сличение поступающих материальных ценностей по наименованиям, количеству или качеству. Второй вид выборочной проверки, это проверка по существу. Данный вид проверки подразумевает под собой измерение нарушения внутреннего контроля в стоимостном выражении.

  • 850. Контроль в управлении
    Курсовые работы Менеджмент

    Основные разделы анализа:

    • анализ имущественного положения (обзор структуры средств предприятия и его инвестиционной деятельности) по следующим важнейшим показателям: доля основных средств в совокупном капитале, доля оборотных средств, норма инвестиций в обороте, квота инвестиций (брутто-инвестиции на объем производства);
    • анализ уровня доходов по следующим показателям: рентабельность собственного капитала, рентабельность совокупного капитала, уровень дивидендов, соотношение биржевого курса и дивидендов, влияние на уровень дивидендов дохода с оборота, скорости оборота, структуры капитала, скорость возврата инвестиций, влияние заемного капитала на увеличение доходов с собственного;
    • анализ финансового положения по следующим показателям: ликвидность, уровень динамической задолженности (число лет, необходимых для погашения взятых кредитов за счет собственных средств), уровень задолженности, уровень обеспечения основных средств собственными средствами и долгосрочным заемным капиталом, доля заемных средств, доля собственных средств.
  • 851. Контроль дотримання порядку і процедур державних закупівель. Типові порушення та методи їх виявлення
    Курсовые работы Менеджмент

    Класифікатор порушень законодавства при здійсненні закупівлі товарів, робіт і послуг за державні кошти:

    1. не застосовано вимоги Закону за умови, що вартість товарів, робіт і послуг дорівнює або перевищує встановлену вартість закупівлі, за умови якої проводиться процедура торгів;
    2. укладено договір або проведено оплату товарів, робіт і послуг без проведення процедури торгів;
    3. не застосовано процедуру закупівлі підприємствами та господарськими товариствами, в яких державна частка акцій перевищує 50%;
    4. не дотримано замовником принципів державних закупівель;
    5. порушено стадії державних закупівель;
    6. не проведено оприлюднення інформації щодо закупівлі товарів, робіт, послуг через спеціалізовані засоби масової інформації та інформаційну систему у мережі Інтернет;
    7. не дотримано терміни висвітлення інформації в системі Інтернет відповідно до проведеної процедури закупівлі;
    8. не дотримано замовником вимог щодо забезпечення рівноправного доступу усіх учасників до інформації з питань закупівель;
    9. не дотримано вимоги щодо надання преференційної поправки до ціни вітчизняним виробникам;
    10. не дотримано вимоги закупівлі товарів, робіт, послуг у підприємств, які використовують працю інвалідів;
    11. не визначено та не застосовано вимоги щодо захисту вітчизняного виробника сільськогосподарської продукції;
    12. проведено процедуру закупівлі до здійснення публікації оголошення про неї;
    13. порушено порядок організації та створення тендерного комітету;
    14. порушено термін проходження навчання та підвищення кваліфікації членів тендерного комітету, відсутня наявність відповідних сертифікатів чи свідоцтв з питань організації та здійснення процедур закупівель;
    15. застосовано процедуру торгів з обмеженою участю та у одного постачальника для закупівлі товарів, робіт, послуг, без погодження з уповноваженим органом або Тендерною палатою України;
    16. поділено предмет закупівлі та уникнуто проведення відкритих торгів, що призвело до зайвого використання державних коштів;
    17. проведено закупівлю товарів на засадах міжвідомчої координації в порушення переліку, затвердженого Кабінетом Міністрів України;
    18. не проведено інформування Генеральним замовником торгів головних розпорядників коштів Державного бюджету України про результати процедур міжвідомчої закупівлі;
    19. порушено умови договору головними розпорядниками коштів за результатами здійснених процедур Генеральним замовником (крім випадків, коли товар не відповідає вимогам головного розпорядника);
    20. не надано звіт Генеральним замовником уповноваженому органу із зазначенням усіх замовників;
    21. допущено невідповідність учасників торгів кваліфікаційним вимогам замовника;
    22. не дотримано вимоги щодо складання звітів за результатами здійснення процедури закупівлі;
    23. безпідставно застосовано процедуру торгів з обмеженою участю;
    24. не залучено до проведення торгів з обмеженою участю достатньої кількості учасників та не забезпечено відповідну конкуренцію;
    25. не дотримано вимоги щодо якості та повноти складання кваліфікаційної документації та технічної специфікації при проведені торгів з обмеженою участю;
    26. проведено відбір учасників для подальшої участі у процедурі торгів з обмеженою участю всупереч кваліфікаційним вимогам, при неповній відповідності усіх необхідних документів, передбачених кваліфікаційною документацією;
    27. порушено термін повідомлення учасників про результати здійснення попередньої кваліфікації;
    28. обмежено конкуренцію учасників внаслідок скорочення встановленого терміну подання тендерних пропозицій після проведення попередньої кваліфікації учасників;
    29. не зазначено повну інформацію в оголошенні про проведення відкритих торгів та з обмеженою участю;
    30. допущено скорочення терміну подання тендерних пропозицій без зазначення причин, що призвело до послаблення конкуренції між учасниками;
    31. відсутні повні сукупні вимоги тендерної документації, в тому числі не зазначено основні умови, які обов'язково будуть включені до договору про закупівлю;
    32. не дотримано вимоги щодо якості та повноти складання технічної специфікації;
    33. внесено зміни до тендерної документації про які не повідомлено замовника та не продовжено строк подання і розкриття тендерних пропозицій;
    34. замовником допущено несвоєчасне подання роз'яснень щодо змісту тендерної документації та не продовжено строк подання тендерних пропозицій;
    35. не визначено вимоги щодо надання тендерного забезпечення, його розмір та випадки, коли тендерне забезпечення не повертається учаснику;
    36. повернено тендерне забезпечення учаснику всупереч вимог, передбачених тендерною документацією;
    37. порушено вимоги щодо перерахування в дохід відповідного бюджету суми тендерного забезпечення, яка не повертається учаснику;
    38. порушено вимоги подання тендерних пропозицій за встановленою формою та прийняття їх замовником після закінчення встановленого строку, без відповідного рішення про його продовження;
    39. не визначено розмір забезпечення договору про закупівлю та порушено вимоги щодо внесення його учасником-переможцем;
    40. не проведено перерахування в дохід відповідного бюджету суми забезпечення виконання договору, яка не повертається учаснику;
    41. порушено строк, час, місце розкриття тендерних пропозицій;
    42. не складалися під час розкриття тендерних пропозицій протоколи за результатами здійснення процедури закупівлі або складалися з порушенням вимог уповноваженого органу, не оприлюднено їх інформацію в системах мережі Інтернет в установлений термін;
    43. проведено оцінку тендерних пропозицій всупереч методиці, визначеній в тендерній документації та порушено строк здійснення оцінки тендерних пропозицій і визначення переможця;
    44. не дотримано вимоги щодо визначення цінового критерію оцінки у розмірі не менше 70%;
    45. допущено до оцінки тендерну пропозицію учасника, яка не відповідала кваліфікаційним вимогам та умовам тендерної документації;
    46. не дотримано вимоги щодо відміни торгів чи визнання торгів такими, що не відбулися;
    47. ціна найбільш вигідної тендерної пропозиції перевищує суму, передбачену замовником на фінансування закупівлі;
    48. не дотримано термін та вимоги щодо повідомлення учасників про відміну торгів та таких, що не відбулися;
    49. акцептовано тендерну пропозицію та укладено договір всупереч тендерній документації та проведеній оцінці;
    50. порушено термін повідомлення переможця та учасників про акцепт тендерних пропозицій (в тому числі через мережу Інтернет) / не дотримано термін укладання договору з переможцем торгів;
    51. порушено вимоги щодо інформування учасників про результати проведення процедур відкритих торгів, двоступеневих торгів, торгів з обмеженою участю та повноти надання такої інформації;
    52. порушено умови застосування та порядок здійснення процедури торгів із зменшенням ціни (редукціону);
    53. не дотримано умови застосування процедури двоступеневих торгів;
    54. порушено вимоги щодо запрошення учасників до участі у процедурі двоступеневих торгів та строків подання тендерних пропозицій;
    55. порушено вимоги застосування процедури запиту цінових пропозицій;
    56. не дотримано вимоги щодо залучення установленої кількості учасників торгів за процедурою запиту цінових пропозицій;
    57. порушено вимоги щодо зазначення у запиті цінових пропозицій повної сукупної інформації про предмет закупівлі, істотні умови договору та умови поставки;
    58. порушено термін розкриття цінових пропозицій та вимог щодо складання протоколу про їх розгляд;
    59. порушено терміни укладання договору про закупівлю та умови поставки товарів, робіт, послуг / акцептовано та укладено договір за ціною, що перевищує найменшу ціну учасника-переможця;
    60. не дотримано вимоги щодо відміни торгів за процедурою запиту цінових пропозицій та таких, що не відбулися;
    61. безпідставно застосовано процедуру закупівлі у одного виконавця;
    62. укладено договір всупереч умов тендерної пропозиції учасника-переможця; продовжено дію договору на наступний бюджетний рік на суму, що перевищує 15% його вартості;
    63. порушено істотні умови договору (крім запиту цінових пропозицій та закупівлі у одного виконавця);
    64. порушено право учасника на оскарження дій замовника;
    65. не дотримано терміни та встановлений порядок розгляду скарг і порядок проведення перевірок (ревізій) державними органами;
    66. акцептовано цінову пропозицію учасника, яка перевищує середньоринкову ціну потенційних постачальників, що призвело до зайвого використання державних коштів;
    67. при укладанні угод не дотримано вимоги щодо обмеження терміну попередньої оплати виділених бюджетних коштів на передбачені цілі до одного місяця;
    68. взято до сплати зобов'язання, що перевищують кошторисні призначення;
    69. допущено нецільове використання бюджетних коштів, а саме витрачання їх на цілі, що не відповідають бюджетним призначенням;
    70. порушено функції та повноваження замовника / єдиний тендерний комітет взяв обов'язки замовника торгів;
    71. допущено перевищення граничних сум витрат [4].
  • 852. Контроль затрат, доходов и финансовых результатов
    Курсовые работы Менеджмент

    В современных условиях значительно усложнились задачи контроля, однако некоторые авторы задачи контроля приписывают бухгалтерскому учету. Считается общеприемлемым, что к задачам бухгалтерского учета принадлежит контроль выполнения планов по основным показателям деятельности, эффективности использования ресурсов, сохранения собственности. Такой подход базируется на идеях слияния учета и контроля, который приводит, прежде всего, к игнорированию важных заданий контролю. Кроме того, такой подход имеет негативные практические последствия. Это проявляется в возложении всей полноты ответственности за осуществление контроля на бухгалтерию, тем самым способствуя послаблению контроля в подразделах - в местах непосредственного использования ресурсов, недооценки осуществления контроля со стороны функциональных подразделов, принятию близоруких решений без будущего. Ближе к истине есть подход, который разграничивает контрольные задания от учетных. При этом следует отметить, что бухгалтерия ведет лишь частичный контроль производственной и финансово хозяйственной деятельности, а выполнение функции контроля в ее широком управленческом значении требует необходимых действий со стороны рабочих экономических, технических служб и руководителей предприятия, что в процессе самого контроля используются разнообразные приемы и способы, которые далеко выходят за пределы бухгалтерского учет.

  • 853. Контроль и оценка эффективности управленческих решений
    Курсовые работы Менеджмент

    Количественная оценка эффективности управленческих рещений во многом затруднена из за специфических особенностей управленченского труда, которые состоят в том, что:

    1. управленческий труд, включая выработку и принятие решений, преимущественно творческий, трудно поддается нормированию и учету;
    2. реализация решения сопряжена с определенными социально-психологическими результатами, количественное выражение которых еще более затруднительно, чем экономических;
    3. результаты реализации решений проявляются oпосредованно через деятельность коллектива предприятия в целом, в котором сложно выделить долю затрат труда управленческого. В итоге отождествляются результаты труда разработчиков решений и исполнителей, на которых направлено управленческое воздействие;
    4. из-за существующих трудностей нередко отсутствует текущий контроль за реализацией решений, в результате деятельность оценивается за прошедший период, устанавливается ориентация на будущее с учетом факторов, оказавших влияние в прошлом, хотя в будущем они могут и не проявиться;
    5. затрудняет оценку эффективности решений и временной фактор, поскольку их реализация может быть как оперативной (сиюминутной), так и развернутой во времени (в течение дней, недель, месяцев и даже лет). Динамизм хозяйственной жизни может преподносить нюансы, в совокупности искажающие величину ожидаемой результативности решений;
    6. затруднено и количественное выражение характеристик качества решений как основной предпосылки их эффективности, а также действий и взаимодействия отдельных работников.
  • 854. Контроль и управление качеством
    Курсовые работы Менеджмент

    Качество комплексное понятие, характеризующее эффективность всех сторон деятельности: разработка стратегии, организация производства, маркетинг и др. Важнейшей составляющей всей системы качества является качество продукции. В современной литературе и практике существуют различные трактовки понятия качество. Международная организация по стандартизации определяет качество (стандарт ИСО-8402) как совокупность свойств и характеристик продукции или услуги, которые придают им способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности. Этот стандарт ввел такие понятия, как "обеспечение качества", "управление качеством", "спираль качества". Требования к качеству на международном уровне определены стандартами ИСО серии 9000. Первая редакция международных стандартов ИСО серии 9000 вышла в конце 80-х годов и ознаменовала выход международной стандартизации на качественно новый уровень. Эти стандарты вторглись непосредственно в производственные процессы, сферу управления и установили четкие требования к системам обеспечения качества. Они положили начало сертификации систем качества. Возникло самостоятельное направление менеджмента менеджмент качества. В настоящее время ученые и практики за рубежом связывают современные методы менеджмента качества с методологией TQM (total quality management) всеобщим (всеохватывающим, тотальным) менеджментом качества.

  • 855. Контроль операций по учету готовой продукции
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Аудит и ревизия. Справ, пособие / А.Л. Бавдей, И.Н. Белый, Н.П. Дробышевский и др.; Под общ. ред. И.Н. Белого. Мн.: Мисанта, 1994.
    2. Дробышевский Н.П. Ревизия и аудит: Учеб. пособие / Н.П. Дробышевский. Мн.: ООО «Мисанта»
    3. Левкович О.А. Бухгалтерский учет: учеб. пособие. 5-е изд. / О.А. Левкович, И.Н. Бурцева. Мн.: Амалфея, 2007.
    4. Пупко Г.М. Аудит и ревизия: Учеб. пособие. Мн.: Мисанта, 2005.
    5. Кобзик Е.Г. Бухгалтерский учет и аудит. Часть II: Курс лекций. Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2003.
    6. Закон Республики Беларусь от 08.11.1994 г. № 3373-XII «Об аудиторской деятельности».
    7. Правило аудиторской деятельности «Планирование аудита», утвержденное постановлением Министерства финансов от 04.08.2000 г. № 81.
    8. Акулич Ю.И. Ревизия и аудит: практикум. Мн., 2005
    9. Кравченко М.А., и др. Ревизия и аудит: практикум. Мн. 2006.
    10. Галина Сафонова, экономист, Журнал «Главный Бухгалтер» № 31, 2007 г.
    11. Закон Республики Беларусь от 18 октября 1994 г.№3321-Х11 «О бухгалтерском учете и отчетности»
    12. Закон Республики Беларусь «О предприятиях в Республике Беларусь» (НЭГ,1993г,№13-14);
    13. Инструкция по применению Типового плана счетов бухгалтерского учета, утвержденная Постановлением Министерства финансов Республики Беларусь от 30.05.2003 г.№89.
    14. Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 9 января 2002г. №22 «О некоторых вопросах осуществления ведомственного контроля»(Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь,2002г.,№8,5/9753).
    15. Ветрова Татьяна. «Оценка готовой продукции» «Главный бухгалтер», №40, 2009г.
    16. Хмельницкий В.А., «Ревизия и аудит» учебный комплекс/В.А. Хмельницкий.- Минск: Книжный Дом,2005.
  • 856. Контроль товарных операций в розничной торговле
    Курсовые работы Менеджмент

    № п/пСодержание вопросаВарианты ответаУровень оценкиданет1Имеется ли в организации служба внутреннего контроля?+Низкий2Имеются ли отдельные должности кладовщика и грузчика?+Низкий3Заключены ли договора о материальной ответственности с материально-ответственными лицами?+Средний4Имеется ли учетная политика?+Высокий5Отражен ли в учетной политике метод оценки товаров?+Высокий6Ведется ли на складе раздельный учет товаров по разным видам деятельности (опт и розница)?+Средний7Ведется ли количественно-суммовой учет товаров на складах?+Высокий8Проводится ли обязательная инвентаризация товаров?+Высокий9Проводится ли внезапная инвентаризация товаров?+Средний10Сверяются ли данные бухгалтерского учета товаров с данными складского учета?+Высокий11Ведется ли учет договоров с покупателями?+Средний12Ведутся ли на складе карточки складского учета товаров?+Низкий13Сверяются ли эти данные с данными складской программы?+ВысокийВсего:103

  • 857. Контроль, учет и анализ в процессе управления
    Курсовые работы Менеджмент

    Определение масштаба допустимых отклонений - вопрос кардинально важный. Если взять слишком большой масштаб, то возникающие проблемы могут приобрести грозные очертания. Но, если масштаб слишком маленький, то организация будет реагировать на очень большие отклонения, что весьма разорительно и требует много времени. Такая система контроля может парализовать и дезорганизовать работу организации. В подобных ситуациях достигается высокая степень контроля, но процесс контроля становится не эффективным. Для того чтобы контроль был эффективным он должен быть экономным. Преимущества системы должны перевешивать затраты на ее функционирование. Один из способов возможного увеличения экономической эффективности контроля состоит в использовании метода управления по принципу исключения. Состоит он в том, что система контроля должна срабатывать только при наличии заметных отклонений от стандартов.

  • 858. Контрольные системы управления
    Курсовые работы Менеджмент

    Так как заказы поступают случайным образом, то пропускная способность элементов Inou_1 и Inou_19 не тождественна. На выходе каждого генератора входящего потока заказам присваиваются свои номера или коды, которые определяют их путь. Например, 1, 2, 3 при выходе заказов из Inou_1 и 4, 5, 6 из Inou_19. Это говорит о том, что заказы, вышедшие из первых трех буферов обрабатываются первыми тремя машинами, из последних трех буферов последними тремя машинами. Все преобразования в каждом элементе InOut происходят в соотношении 50:30:20.

  • 859. Конфликт в организационном поведении
    Курсовые работы Менеджмент

    Таким образом, можно сформулировать признаки конфликта: наличие ситуации, воспринимаемой участниками как конфликтной; неделимость объекта конфликта, т.е. предмет конфликта не может быть поделен справедливо между участниками конфликтного взаимодействия; желание участников продолжить конфликтное взаимодействие для достижения своих целей.[22c.517] Когда люди думают о конфликте, они чаще всего ассоциируют его с агрессией, угрозами, спорами, враждебностью, войной и т.п. В результате, бытует мнение, что конфликт - явление всегда нежелательное, что его необходимо, по возможности избегать и что его следует немедленно разрешать, как только он возникнет. Такое отношение четко прослеживается в трудах авторов, принадлежащих к школе научного управления, административной школе и разделяющих концепцию бюрократии по Веберу. Эти подходы к эффективности организации в большей степени опирались на определение задач, процедур, правил, взаимодействий должностных лиц и разработку рациональной организационной структуры. Считалось, что такие механизмы, в основном, устранят условия способствующие появлению конфликта, и могут быть использованы для решения возникающих проблем. Авторы, принадлежащие к школе человеческих отношений, тоже были склонны считать, что конфликта можно и должно избегать. Они признавали возможность появления противоречий между целями отдельной личности и целями организации в целом, между линейным и штабным персоналом, между полномочиями и возможностями одного лица и между различными группами руководителей. Однако они обычно рассматривали конфликт как признак неэффективной деятельности организации и плохого управления. По их мнению, хорошие взаимоотношения в организации могут предотвратить возникновение конфликта.

  • 860. Конфликт и его роль в менеджменте
    Курсовые работы Менеджмент

    Углубляющееся несогласие порождает напряженность в коллективе организации форму проявления более высокого этапа возникающего конфликта. Напряженность как момент дезорганизации, связанной с необходимыми изменениями, выступает в позитивном и негативном плане. Позитивный аспект обнаруживает себя, в частности, в неудовлетворенности состоянием дел в организации, заведенным порядком, стилем руководства и т.п., острой критике методов и результатов деятельности организации в целом или ее отдельных подразделений, выражающих осознание необходимости обновления деятельности организации и одновременно невозможности это сделать при данном ее состоянии. Такая напряженность стимулирует переход к реорганизации целевой группы с учетом новой ситуации и может быть охарактеризована как конструктивная. Негативная форма напряженности проявляется многолико, включая в конечном счете девальвацию норм и ценностей, на которых строится данная организация, ее дезинтеграцию и формирование дисфункционального, кризисного состояния. Негативная напряженность подрывает устои административной власти, ее авторитет; деятельность управленческой организации теряет целенаправленность; дезорганизация не уходит, а углубляется. На первый план выходит не конструктивная мотивация поведения руководства и коллектива, а стремление как-нибудь выжить, сохраниться во имя своих частных интересов. Конечный итог негативной напряженности агония организации.