Geum.ru

Курсовой проект по предмету Менеджмент

  • 541. Генетические алгоритмы в изобретательских задачах
    Курсовые работы Менеджмент

    Рассмотрим теперь понятие рекомбинации. Функция рекомбинации определяет, как новая, генерация хромосом будет построена из родителей и потомков. Другими словами, функция рекомбинации - это анализ и преобразование популяции при переходе из одной генерации в другую. Существует много путей выполнения рекомбинации. Один из них состоит из перемещения родителей в потомки после каждого генетического оператора (ГО). Другой путь заключается в перемещении некоторого процента популяции, используя потомков в течение каждой генерации. Обычно в ГА задается параметр W(P), который управляет этим процессом. Так, NP(1 - W(P)) элементов в популяции Р, выбранных случайно, могут «выжить» в следующей генерации. Здесь NP - размер популяции. Величина W (Р) = 1 означает, что целая предыдущая популяция перемещается в новую в каждой генерации. При дальнейшей реализации алгоритма лучшие элементы из родителей и потомков будут выбираться, для формирования новой популяции[5,6].

  • 542. Генетические алгоритмы поиска глобального экстремума
    Курсовые работы Менеджмент
  • 543. Глобализация проблем управления
    Курсовые работы Менеджмент

    Традиционные ценностные критерии общества частного потребления (личный успех и богатство, прибыль и захват рынка, и т.п.) приходят в противоречие с требованиями сбалансированного с окружающей средой развития экономики и самого человека. Смена парадигмы управления на макро уровне меняет принципы целеполагания и целеосуществления на уровне предприятий. Все более признанными становится приоритет общественных интересов над индивидуальными, удовлетворение потребностей без ущерба для интересов окружающих. Происходит признание социальной ответственности менеджмента и бизнеса, как перед обществом, так и перед отдельными людьми, работающими в организации. Поэтому в управлении предприятием главным становится стратегия, являющаяся не только инструментом обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научно-технического, экономического, организационного и социального характера, не только фактором, регулирующим деятельность организации по достижению намеченных целей, но одновременно и средством связи предприятия с внешней средой. Современный менеджмент характеризуют следующие положения. 1. Отказ от приоритета классических принципов школ менеджмента, согласно которым успех предприятий определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием специализации, т.е. воздействием управления на внутренние факторы производства. Вместо этого первостепенным становится проблема гибкости и адаптируемости к постоянным изменением во внешней среде. Значение факторов внешней среды резко повышается в связи с усложнением всей системы общественных отношений (в том числе политических, социальных, экономических), составляющих среду менеджмента организации. 2. Использование в управлении теории систем, облегчающей задачу рассмотрения организации в единстве ее составных частей, которые неразрывно связаны с внешним миром. Главные предпосылки успеха предприятия находится во внешней среде, причем границы с ней являются открытыми, т.е. предприятие зависит в своей деятельности от энергии, информации и других ресурсов, поступающих извне. Чтобы функционировать, система должна приспосабливаться к изменениям во внешней среде. 3. Применение к управлению ситуационного подхода, согласно которому функционирование предприятия обуславливается реакциями на различные по своей природе воздействия извне. Центральный момент здесь ситуация, т.е. конкретный набор обстоятельств, которые оказывают существенное влияние на работу организации в данный период времени. Отсюда следует признание важности специфических приемов выделения наиболее значимых факторов, воздействуя на которые можно эффективно достигать цели. 4. Внедрение новой экономической парадигмы уделяет огромное внимание таким факторам, как самоорганизация, лидерство и стиль руководства, квалификация и культура работающих, мотивация поведения, взаимоотношение в коллективе и реакция людей на изменения. Ориентация на новые условия и факторы развития нашла отражение в принципах управления, формулировка которых показывает возросшую роль человека, его профессионализма, личностных качеств, а также всей системы взаимоотношений людей в организациях [6, с. 44]. Итак, в данном параграфе я раскрыла Современные проблемы управления и уяснила, что в управлении предприятием главным становится стратегия, которая является инструментом обоснования проблемы, и реализации долгосрочных целей и задач, регулирует деятельность организации по достижению намеченных целей. Также отметила положения, которые характеризуют современный менеджмент.

  • 544. Годовая бухгалтерская (финансовая) отчетность
    Курсовые работы Менеджмент

    Строка балансаКак сформировать показатели для балансаНематериальные активыРазница между дебетовым сальдо счета 04 и кредитовым сальдо счета 05 (либо сальдо счета 04 если амортизация по нематериальным активам отражается также на счете 04)Основные средстваРазница между дебетовым остатком счета 01 и кредитовым остатком счета 02 (в расчет не берется субсчет «Амортизация по имуществу, предоставляемому другим организациям во временное пользование»)Незавершенное строительствоОстатки по счетам 07, 08 и субсчету «Расчеты по капитальному строительству» счета 60 плюс (минус) дебетовое (кредитовое) сальдо субсчетов счета 16,
    на которых отражены отклонения от сметной стоимости строящихся объектовДоходные вложения
    в материальные
    ценностиСальдо счета 03 за минусом сальдо субсчета «Амортизация по имуществу, предоставляемому другим организациям во временное пользование» счета 02Долгосрочные финансовые вложенияСальдо счета 58 за минусом сальдо счета 59 в части суммы резервов по долгосрочным финансовым вложениям. Остаток по субсчету «Депозитные счета» счета 55, если по депозитам начисляют процентыОтложенные налоговые активыСальдо счета 09Прочие внеоборотные активыПоказатели, не указанные в предыдущих строках раздела «Внеоборотные активы» Бухгалтерского балансаИтого по разделу IСумма ранее заполненных строк данного разделаЗапасы, в том числеСырье, материалы и другие аналогичные ценностиОстаток по счету 10 плюс (минус) дебетовое (кредитовое) сальдо субсчетов счета 16Животные на выращивании и откормеСальдо счета 11Затраты в незавершенном производстве (издержки обращения)Сумма остатков по счетам 20, 21, 23,
    29, 44 и 46Готовая продукция и товары для перепродажиСальдо по счетам 41 и 43 плюс (минус) дебетовый (кредитовый) остаток субсчетов счета 16. Из результата вычесть сальдо счетов 14 и 42Товары отгруженныеСальдо счета 45Расходы будущих периодовСальдо счета 97Прочие запасы и затратыСтоимость материально-производственных ценностей, которые не вошли в предыдущие строки группы статей «Запасы»Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностямСальдо счета 19Дебиторская задолженность
    (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после
    отчетной даты)Сумма остатков по дебету счетов 62 и 76 субсчета «Расчеты производятся через 12 месяцев» за минусом кредитового сальдо счета 63 субсчет «Резервы по долгосрочным долгам». Дебетовое сальдо счета 62 субсчет «Векселя полученные, сроком предъявления через 12 месяцев» Дебетовое сальдо счета 76 субсчет «Расчеты с дочерними (зависимыми) обществами, которые производятся через 12 месяцев» Дебетовое сальдо счета 60 субсчет «Расчеты по авансам, выданным на срок больше года» Дебетовое сальдо счета 73 субсчет «Расчеты производятся через 12 месяцев» Дебетовое сальдо счета 76 субсчет «Расчеты по претензиям, платежи по которым ожидаются через 12 месяцев»В том числе покупатели и
    заказчикиДебетовое сальдо по счету 62, 76 (долгосрочные задолженности покупателей и заказчиков) минус остаток по субсчету счета 63, на котором отражена сумма резерва по таким задолженностямДебиторская задолженность
    (платежи по
    которой ожидаются
    в течение
    12 месяцев после
    отчетной даты)Сумма остатков по счету 62 и 76 субсчета «Расчеты в течение 12 месяцев» за минусом кредитового сальдо счета 63 субсчет «Резервы по краткосрочным долгам» Дебетовое сальдо счета 62 субсчет «Векселя полученные, сроком предъявления в течение 12 месяцев» Дебетовое сальдо счета 76 субсчет «Расчеты с дочерними (зависимыми) обществами в течение 12 месяцев» Дебетовое сальдо счета 75 субсчет
    «Расчеты по вкладам в уставный (складочный) капитал»
    Дебетовое сальдо счета 60 субсчет «Расчеты по авансам выданным на срок меньше года» Дебетовое сальдо счета 68 субсчет «Задолженность налоговых органов, погашение которой ожидается в течение 12 месяцев» Дебетовое сальдо счета 73 субсчет «Расчеты в течение 12 месяцев» Дебетовое сальдо счета 76 субсчет «Расчеты по претензиям, платежи в течение 12 месяцев»В том числе
    покупатели и
    заказчикиРазница между остатками счетов 62, 76, на которых показаны краткосрочные задолженности покупателей и заказчиков, сальдо субсчета счета 63, на котором отражена сумма резерва по таким задолженностямКраткосрочные
    финансовые
    вложенияОстаток по счету 58 минус остаток по счету 59 плюс остаток по счету 55 субсчет «Депозитные счета»), если по
    депозитам начисляют процентыДенежные средстваСумма остатков по счетам 50, 51, 52, 55 (субсчета «Аккредитивы» и «Чековые книжки», «Депозитные счета» если по депозитным вкладам не начисляют проценты), 57Прочие оборотные
    активыПоказатели, не отраженные в предыдущих строках раздела «Оборотные активы» баланса

  • 545. Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности под ред. В.И. Стражева. Мн.: Выш. шк.,2006.
    2. Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. М.: "Дело и сервис", 2008.
    3. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - Н.: Учебник Финансы и статистика, 1997.
    4. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Издательство "Бухгалтерский учет", 2008.
    5. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. М.: Финансы и статистика, 2007.
    6. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2006.
    7. Любушин М.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
    8. Ловашин В.А. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
    9. Марков А.П.. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: ДЕЛО, 2005.
    10. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ: Учебное пособие. Ростов н/Д.: Издательство Рост., ун-та, 2004.
    11. Методика экономического анализа промышленного предприятия (объединения). / Под ред. Бужинекого А.И., Шеремета А.Д. М.: Финансы и статистика, 2008.
    12. Назаренко В.Г. Финансово-экономический анализ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
    13. Маркелов Р.О. Финансовое оздоровление предприятие. М.: ИНФРА-М, 2005.
    14. Овчаренко М.Б. Анализ финансово-экономической деятельности торговой организации. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
    15. Павлов Р.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2008.
    16. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ деятельности фирмы. М.: "Ось-89", 2008.
    17. Риполь-Сарагоси Ф.Б. Финансовый и управленческий анализ. М.: Издательство Приор, 2006.
    18. Ришар Жак. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Аудит. ЮНИТИ, 2007.
    19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: ИП "Экоперспектива", 2008.
    20. Савицкая Г.В. Комплексный экономический анализ. М: ИНФРА-М, 2009.
    21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Дело, 2007.
    22. Шишкин А.К., Микрюков В.А., Дышкант И.Д. Учет, анализ, аудит на предприятии: Учебное пособие для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006.
    23. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия (вопросы методологии). М.: Экономика,2002.
    24. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализ предприятия. М.: Инфра М, 2006.
    25. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: Инфра М, 2009.
  • 546. Государственная библиотечная политика
    Курсовые работы Менеджмент

    Из всего огромного множества определений библиотеки, говоря о государственной библиотечной политике выделяется то которое было выработано в ходе многолетней работе над федеральным законом «О библиотечном деле». Федеральный закон РФ «О библиотечной деле принятый Государственной Думой 23 ноября 1994 года определяет библиотеку как: «Информационное, культурное, образовательное учреждение располагающее организованным фондом тиражированных документов и предоставляющих их во временное пользование физическим и юридическим лицам». Всего лишь десятью годами ранее, в 1984 году, в российском (советском) обществе доминировало другое, во многом отличное от нынешнего, понимание библиотеки. Именно тогда, в 1984 году, Президиум Верховного Совета СССР утвердил «Положение о библиотечном деле в СССР», имевшее как «идеологические, культурно-просветительские и научно-информационные учреждения», призванные «обеспечить наибольшее полное и эффективное использование своих фондов в целях дальнейшего экономического, социально-политического и духовного прогресса советского общества, воспитания граждан в духе норм и принципов развитого социализма2.

  • 547. Государственная кадровая политика
    Курсовые работы Менеджмент

    Формирование и обеспечение реализации во взаимодействии со структурными подразделениями администрации области единой научно-технической и инновационной политики; Содействие развитию науки и формированию государственной поддержки научно-технической и инновационной деятельности в агропромышленном комплексе, интеграции науки и образования, организации подготовки кадров; Разработка и реализация областных целевых научно-технических программ развития ИТС АПК; Координация проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ научными, конструкторскими и проектными организациями, развитие интеграционных связей науки и производства в ИТС АПК; Реклама новых технических средств производства через средства массовой информации, организация выставок новых технических средств и технологий производства, хранения и переработки сельскохозяйственной продукции; Предоставление агропромышленным товаропроизводителям информации по вопросам функционирования ИТС АПК, выступает государственным заказчиком по созданию новой техники и технологий, производству машин и оборудования для агропромышленного комплекса; Разработка проектов документов по регулированию технического, ценового, кредитного механизма в технических вопросах, научно-технического прогресса, агросервиса, налогообложения, финансовой поддержки, приватизации, формирования рыночной инфраструктуры и правовых механизмов по их реализации по вопросам входящим в компетенцию отдела, осуществляет мониторинг цен на материально-технические ресурсы, используемые сельскохозяйственными товаропроизводителями; Участвует в испытаниях новых технологий и образцов технических средств производства, обеспечивающих соблюдение зональных технологий производства, хранения и переработки сельскохозяйственной продукции и экологическую безопасность при использовании технических средств производства, принимает меры по улучшению хранения техники, активно влияет на соответствие выбытия и поступления техники; Принимает участие в формировании рабочих планов проведения полевых работ, подготовке рекомендаций по проведению сельскохозяйственных работ с учётом сложившихся условий сельскохозяйственного года.

  • 548. Государственная служба занятости
    Курсовые работы Менеджмент

    № ппПоказатели РФ 2008 год 2009 год 12341Проведено проверок, всего 171163166204* из общего количества проверок проведено совместно с: * * 2прокуратурой17132158903органами технологического надзора16609994органами по труду1265795415профсоюзами735955226Количество выявленных в ходе проверок всех видов нарушений трудового законодательства, всего139192610694197Выдано предписаний об устранении нарушений, всего1526781333498Направлено по результатам проверок в органы прокуратуры материалов для привлечения к уголовной ответственности лиц, виновных в нарушениях трудового законодательства, всего1068210033* в том числе: * * 9в связи с несчастными случаями на производстве 100098551* по ним: * * 10возбуждено уголовных дел18016911осуждено судом виновных лиц по ст. 143 УК РФ341912за нарушение норм по оплате труда 6181432* по ним: * * 13возбуждено уголовных дел124714осуждено судом виновных лиц по ст. 145-1 УК РФ31015Наложено административных штрафов на должностных, юридических лиц и лиц, осуществляющих предпринимательскую деятельность без образования юридического лица845719602316Общая сумма наложенных штрафов , тыс. руб.32369543643617Оформлено протоколами решений о временном запрете: * * деятельности структурных подразделений и производственных участков организаций (един.)175172 эксплуатации оборудования, зданий, сооружений (един.)1782146518Направлено в суды требований о ликвидации (прекращении деятельности) организаций или их производственных подразделений из-за нарушений требований охраны труда, всего 3147* из них: * * 19принято судами решений о ликвидации (прекращении деятельности) организаций или их производственных подразделений22720Отменено по требованию госинспекторов труда незаконных приказов об увольнении работников (случаев)1525154421Отменено по требованию госинспекторов труда незаконных дисциплинарных взысканий работников (случаев)2791230822Оформлено по требованию госинспекторов труда трудовых договоров с работниками457632261023Принято на личном приеме граждан20457532106624Количество разъяснений и консультаций, данных работодателям и работникам по вопросам применения норм трудового законодательства15305426921425Оказана правовая помощь гражданам при подготовке их исков по трудовым делам в суд21516482

  • 549. Государственное регулирование инновационной деятельности в РФ
    Курсовые работы Менеджмент

    Íåëüçÿ íå ñêàçàòü òàê æå î òåõ ðèñêàõ, ñ êîòîðûìè ìîãóò ñòîëêíóòüñÿ ïðåäïðèÿòèÿ ïðè îñóùåñòâëåíèè èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè. Ñðåäè íèõ ìîæíî âûäåëèòü ñëåäóþùèå:

    • ïîòðåáèòåëüñêèé ðèñê: ïðèìåíÿåìûå êîìïàíèåé òåõíîëîãèè èëè ïðîäóêòû íå ïîçâîëÿþò îáåñïå÷èòü ñòàáèëüíîå êà÷åñòâî íîâîãî ñåðâèñà äëÿ âñåãî êðóãà êëèåíòîâ;
    • îáùåêîðïîðàòèâíûé ðèñê: ðàçâåðòûâàíèå èííîâàöèîííîãî ïðîåêòà ñëàáî àäàïòèðîâàíî ê ñëîæèâøåéñÿ êîðïîðàòèâíîé êóëüòóðå è ìåòîäàì óïðàâëåíèÿ êîìïàíèåé;
    • ðèñê ïðîâåäåíèÿ èçìåíåíèé: èííîâàöèîííûå âíåäðåíèÿ ñîïðîâîæäàþòñÿ èçìåíåíèÿìè â ðåãëàìåíòàõ, ñèñòåìå îò÷åòíîñòè, ñîñòàâå ïðîäóêòîâîé ëèíåéêè, ñõåìàõ âçàèìîäåéñòâèÿ êàê âíóòðè ïîäðàçäåëåíèé, òàê è ñ âíåøíèìè ïîñòàâùèêàìè;
    • ðèñê ïåðñîíàëà êàñàåòñÿ ãëàâíûì îáðàçîì âûáðàííîé ñòðàòåãèè âîâëå÷åíèÿ ñîòðóäíèêîâ êîìïàíèè â èííîâàöèîííûé ïðîöåññ è ñâÿçàííîãî ñ ýòèì êà÷åñòâà ïðîãðàìì ìîòèâàöèè;
    • ðèñê òåõíîëîãè÷åñêîé íîâèçíû çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òî íà ïåðâûõ ïîðàõ, êàê ïðàâèëî, îòñóòñòâóþò ñòàíäàðòû, áåç êîòîðûõ íåâîçìîæíî äîñòè÷ü åäèíîîáðàçèÿ ïðîöåññîâ îáðàáîòêè è âçàèìîïîíèìàíèÿ ìåæäó ðàçëè÷íûìè ñèñòåìàìè, ôóíêöèîíèðóþùèìè íà îäíèõ è òåõ æå òåõíîëîãè÷åñêèõ è èäåîëîãè÷åñêèõ ïðèíöèïàõ.
  • 550. Государственное управление кризисом; процедура санации; кадровая политика
    Курсовые работы Менеджмент

    Переориентация производства на выпуск новой продукции может по-разному отражаться на профессионально-квалификационной структуре персонала. Чем больше конструктивно-технологических различий в старой и новой продукции, тем выше расхождения между имеющейся и требуемой структурой рабочих. Эти различия могут быть столь существенными, что иногда требуется практически полная замена кадров. В этом случае кадровая стратегия должна предусмотреть программы по сокращению старых работников и массовому привлечению новых, соответствующих новым потребностям производства. При незначительных различиях старой и новой продукции можно обойтись переподготовкой имеющегося персонала. Чем шире базовая профессиональная подготовка работников, тем больше возможностей использовать их трудовой потенциал на предприятии. Таким образом, гибкость производства при обновлении ассортимента выпускаемой продукции и других нововведениях в значительной степени зависит от формирования на предприятии достаточно эластичного в использовании персонала. Это достигается за счет профессионального обучения и переобучения работников, а также развития у сотрудников способности эффективно адаптироваться к постоянным изменениям и умения развиваться. При разработке формировании штата, организация должна учитывать необходимость наличия у работников готовности приспосабливаться к новым условиям, желание постоянно развиваться и способность гибко меняться в соответствии с новыми условиями. Кадровая стратегия также должна продумывать соответственную систему морального и материального стимулирования, побуждающую персонал полностью реализовывать свой потенциал и внедрять нововведения (например, привлекать работников к участию в разработке инноваций, премировать их за внесение рацпредложений, идей по усовершенствованию продукции (услуг) и т.д.).

  • 551. Государственный учет документов в архивах Республики Беларусь
    Курсовые работы Менеджмент

    Карточка фонда заполняется на каждый впервые поступивший фонд и высылается всеми госархивами в Госкомархив. Она составляется на основании листа фонда. В карточке указываются даты первого поступления фонда и получения карточки в фондовом каталоге, название архива, где хранится фонд, его категория и номер, наименование фонда со всеми его переименованиями и датами этих изменений, объем фонда на 01.01. с перечислением количества описанных, микрофильмированных и неописанных единиц хранения. На оборотной стороне карточки приводится название описи и дается аннотация документов. Карточка подписывается составителем. На базе карточек фондов в Госкомархиве и архивных отделах облисполкомов сформированы фондовые каталоги, в которые ежегодно вносятся все изменения. Информацию об этих изменения сообщают государственные архивы. "Сведения об изменениях в составе и объеме архивных фондов на 01.01." заполняется архивами и высылается ежегодно так же, как и карточки фондов. В них включаются все фонды, в составе которых произошли следующие изменения: прием и передача из архивов фондов, выделение дел, не подлежащих дальнейшему хранению, объединение фондов, объемов и состава документов, изменение названия фондообразователя, его подчиненности, местонахождения, изготовления микрофильмов страхового фонда. В итоговой записи формы указываются данные: количество фондов в архиве на начало истекшего года, по скольким фондам произошли изменения, сколько фондов и дел принято, передано, выделено к уничтожению, какое число фондов и дел значится на 1 января текущего года. Сведения подписываются директором архива.

  • 552. Графология как метод подбора менеджеров
    Курсовые работы Менеджмент
  • 553. Группировка и учет затрат по калькуляционным статьям
    Курсовые работы Менеджмент

    № операцииСодержание операцииКорреспонденциясчетовДебетКредитОтпущены сырье и материалы:10/11основному производству202вспомогательному производству233на содержание и текущий ремонт оборудования294для текущего ремонта зданий цехов255для текущего ремонта зданий общезаводского назначения266на освоение новых видов изделий97Отпущено топливо:10/37основному производству на технологические цели208вспомогательному производству239на содержание оборудования2910на отопление зданий цехов2511на отопление зданий общезаводского назначения26Начислена заработная плата:7012производственным рабочим основного производства2013производственным рабочим вспомогательных производств2314рабочим, обслуживающим оборудование2915служащим и ИТР цехов2516служащим и ИТР заводоуправления2617рабочим, занятым освоением новых изделий97Начислено органам социального страхования с заработной платы:6918производственных рабочих основного производства2019производственных рабочих вспомогательных производств2320рабочих, обслуживающих оборудование2921служащих и ИТР цехов2522служащих и ИТР заводоуправления2623рабочих, занятых освоением новых изделий97Начислена амортизация:0224производственного оборудования2025зданий и других основных средств цехового назначения2526зданий и других основных средств общезаводского назначения26Списаны расходы по содержанию и эксплуатации оборудования:27на затраты основного производства2029Списаны и распределены общецеховые расходы:28основного производства202529вспомогательного производства2325Списаны и распределены общезаводские расходы на затраты производства:30основного202631вспомогательного232632Списаны затраты вспомогательного производства202333Выпущена из производства готовая продукция4320

  • 554. Группы и управление на примере послеродового отделения НИИ Акушерства и Гинекологии им. Д.О. Отто
    Курсовые работы Менеджмент

    Общий уровень организации Вашей формальной группы1.- Уровень организации групповой деятельности, распределение обязанностей и условия труд в своей формальной группе 1 2 3 4 52. Распределение обязанностей в своей формальной группе 1 2 3 4 53. Условия труда в своей формальной группе 1 2 3 4 54. Управление и контроль в группе направлены на повышение эффективности профессиональной деятельности 1 2 3 4 5Стиль управления руководителя Вашей формальной группы5. Руководитель тщательно инструктирует и следит за выполнением задачи, указывая на ошибки в работе, четко разъясняет их и показывает возможности для улучшения работы6. Руководитель выдвигает новые инициативы и активен в указаниях, инструктировании и надзоре за работой, вместе с подчиненными обсуждает соответствие работы образцам, формируя чувство гордости за результаты;7. Руководитель концентрируется на улучшении морального состояния группы, поощряет чувство личной причастности, ограничивает прямые указания и контроль, заменяя это обучением подчиненных умению самостоятельно браться за решение проблем и предоставлением большой ответственности. поощряет личную ответственность и инициативу8. Руководитель выступает в качестве последнего резерва и оставляет большую часть работы отдельным членам группы. Ежедневный контроль осуществляется самими членами группы.

  • 555. Делегирование полномочий в управлении
    Курсовые работы Менеджмент

    Следует вновь напомнить, что главная задача руководителя - не самому выполнять работу, а обеспечить организацию трудового процесса силами коллектива, взять на себя ответственность и применить власть для достижения поставленной цели. Строить отношения между начальником и подчиненными на хитрости, обмане или лести - аморально и безнадежно ошибочно. Люди, при всех их индивидуальных различиях, ведут себя в обычной, штатной ситуации все-таки предсказуемо - если коллектив знает свои задачи и понимает применяемые руководителем методы для достижения цели с минимальными трудностями, то можно уверенно рассчитывать на поддержку большинства и находить исполнителей, которым можно доверять самостоятельное решение локальных, а иногда и многофункциональных задач. Такой сотрудник, выделенный из коллектива за свои несомненные организаторские способности и профессиональные знания, прекрасно сознает преимущества оказанного ему доверия, горд от сознания своей значимости и будет стараться оправдать оказанное ему доверие. Делегирование полномочий возможно и целесообразно в том случае, если руководитель подготовил достойных исполнителей, доверяет им и может искусно руководить ими. Исполнитель должен быть профессионально подготовлен, иметь опыт практической работы и получить рабочий репортаж - полная аналогия с подготовкой к самостоятельной работе пилотов, шоферов, машинистов, хотя, к счастью, деятельность руководителя не сопряжена с опасностью тяжелой, непоправимой катастрофы .

  • 556. Деловая культура: специфика российской и зарубежной культур
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Алешина, И.В. Паблик Рилейшнз для менеджеров. М.: Экмос, 1997.
    2. Капитонов, Э.А. Корпоративная культура: теория и практика. М.: Альфа-пресс, 2005.
    3. Кузин, Ф.А. Культура делового общения. М.: Ось-89, 2007.
    4. Смирнов, Г.Н. Этика деловых отношений. М.: Проспект, 2008.
    5. Шеламова, Г.М. Деловая культура и психология общения 4-е издание, стер. М.: Академия, 2005.
    6. Емышева, Е.М. Деловой этикет: hello, Америка!// Секретарское дело. 2006. №2. С. 52-59
    7. Жукова, А. Особенности национальной бизнес-культуры// Рекламные технологии. 2008. - №2. С. 34-36.
    8. Ильина, Г.Н. Проблема формирования управленческих команд: дилемма коллективного и индивидуального в организации и управлении российскими предприятиями//Социально-гуманитарное знание. 2003. № 6. С. 184-191.
    9. Кадышева, Е.В. Культурные особенности межнациональных бизнес-контактов//Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №5. -С. 60-71
    10. Лапицкий, М.И. Американская деловая культура США: (возвращаясь к истокам)//США. КАНАДА.Экономика-политика-культура. 2004. - №6. С.81-96
    11. Нестеренко, Е.И. Низкая культура больших денег: некоторые проблемы формирования деловой культуры в современной России//Российское предпринимательство. 2003. - №8.- С.3-5
    12. Пригожин, А.И. Организационная культура и ее преобразования//Общественные науки и современность. 2003. - №6. С. 12-22
    13. Струкова О.С. Деловая культура России: измерение по Г. Хофстиду// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №2. С.71-78.
    14. Преданность компании это очень важно//Управление персоналом, - 2002. - №1. С. 6-8.
    15. Деловая культура российского общества. "Круглый стол" // Общественные науки и современность. - 1994. - № 3. - С. 167-176. (www.ecsocman.edu.ru/ons/msg/197901.html)
  • 557. Деловая переписка
    Курсовые работы Менеджмент

    Между тем неправильное оформление письма затрудняет работу с ним. Эксперты единодушны в том, что деловое письма должно занимать не более страницы. Авторы изданного в 70-е годы в США под руководством канцелярии Белого Дома сборника «Простые письма» считают, что расточительство в словах ведет к расточительству в долларах. Нельзя не учитывать и того обстоятельства, что деловые документы вовсе не материал для «чтения», а информация, которая должна побуждать к определенным поступкам. Очень важно, чтобы текст официального письма не допускал нескольких толкований. Ввиду правовой зависимости официальных писем их язык и стиль должны удовлетворять тем же требованиям, что и язык законов. «Всегда, во все века однозначность языка деловой бумаги, строгая его формализованность рассматривались людьми как средство ограничения произвола власти. Еще в V в. до н.э. древнеримский плебс требовал введения четких «писаных» законов. Создание зафиксированных на бумаге установлений и правил было также главным требованием многих средневековых восстаний. Когда же такие законы появились, от делопроизводителей требовались абсолютная точность формулировок, доскональное соблюдение формы. Иначе документ терял юридическую силу. Сегодня во многих странах активно идет процесс унификации делового письма. Так, в Англии разработан кодифицированный стиль официального общения, известный под названием Zip-Code, что в буквальном переводе означает «код-молния». Но особенно сильна тенденция к унификации делопроизводства в США, что обусловлено широкой автоматизацией информационных процессов в управлении. Сейчас, когда компьютеризация охватывает все новые и новые сферы информационной деятельности учреждений, предприятий, организаций, факт преднамеренной эволюции американского делового письма служит убедительным доводом в пользу того, что весь состав информации в служебной документации настолько стандартен, что его выражение через индивидуальную исполнительскую технику совершенно не оправданно. Унификация затрагивает все уровни и аспекты языка: его словарный состав, морфологию, синтаксис, графику, пунктуацию и стиль. В частности, поскольку деловые письма отражают в основном не индивидуальные, а групповые интересы интересы государственных учреждений, фирм, компаний и т.д., практически во всех странах письма сегодня составляются чаще всего от имени коллективного субъекта. Иными словами, унифицированный стиль изложения в деловой переписке в сфере промышленности и торговли имеет свою социальную базу, коллективный характер производственных отношений. Технической его базой является, как уже отмечалось, компьютеризация.

  • 558. Деловая репутация предприятия
    Курсовые работы Менеджмент

    Вчера ближе к вечеру отделения Альфа-банка были буквально атакованы клиентами. К 19.30 в отделении Альфа-банка на Соколе собралась толпа людей - человек 80. «Вы записались на завтра?» - спрашивает мужчина в конце очереди. «А что толку? - отвечают ему. - Я вот сегодня с утра записывался в центральном отделении - безрезультатно. В итоге пришлось ехать сюда». Девушка у входа в зал, битком заполненный людьми, говорит, что очередь на получение денег с карт стоит уже часа три - а впереди еще человек 40. «Но это лучше, чем в центре. Мы тут целым офисом объехали все отделения - там вообще очередь под 200 человек, люди записываются на следующие дни». В Сокольниках уже к семи часам в очередь не записывали. В центре сразу несколько отделений были закрыты, а в банкоматах закончилась наличность. Как сообщил вчера Ъ источник в банке, там «работал только расчетный центр». А как стало известно Ъ, некоторые вкладчики Альфа-банка вчера не смогли получить деньги по уже истекшим вкладам. На это в пресс-службе Альфа-банка вчера официально заявили: «Вклады в нашем банке выдаются через банкомат. Вчера на рынке наблюдалась нервозность, поэтому клиенты других банков активно пользовались нашими банкоматами, в связи с чем мы были вынуждены загружать их чаще. Видимо, в каком-то из отделений Альфа-банка не смогли вовремя загрузить банкомат наличными. Это рабочая ситуация». Ближе к вечеру пресс-служба Альфа-банка распространила обращение его председателя правления Рушана Хвесюка к клиентам банка. «Официально заявляем, что Альфа-банк работает в обычном режиме, у нас нет проблем ни с ликвидностью, ни с платежами, ни с перекредитованием. На рынке действительно ситуация достаточно острая, но руководство банка предпринимает все необходимые действия для того, чтобы эта ситуация не нанесла ущерба ни клиентам банка, ни самому банку, - успокаивает своих клиентов и вкладчиков Рушан Хвесюк. - Пользуясь паникой на рынке и ажиотажным спросом в СМИ на любую информацию о реальных либо вымышленных проблемах банков, ряд конкурирующих структур использует недобросовестные методы ведения борьбы и подпитывает медийное пространство слухами о проблемах, которые якобы испытывает Альфа-банк». Однако если ситуация не успокоится, Альфа-банк может ввести ограничительные меры.

  • 559. Деловые беседы и переговоры
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Башмарин И.В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов. //Кадры. М.: 2004, №1. с. 15-18.
    2. Виханский О.С. Менеджмент. 3-е изд. М.: Гардарики, 2000. 528 с.
    3. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. М.: ТК Велби, 2004. с. 504;
    4. Горянина В.А. Психология общения: Учеб. пособие для студ. высш. учеб, заведений. - М.: Издательский центр «Академия», 2002. - 416 с.
    5. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. Материалы конференции. Нижний Новгород, 2005.
    6. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Юнити, 2003. 276 с.
    7. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. М.: Отела Л, 2004 360с.
    8. Мурашов А.А. Культура речи. М.: Московский психолого-социальный институт; Воронеж: Издательство НПО «Модек»,2002.-432с.
    9. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М.: Аспект-Пресс, 2003. 279 с.
    10. Рубин Дж.., Пруйт Д., Ким де Сунг. Социальный конфликт: эскалация, тупик, разрешение. СПб.: прайм ЕВРОЗНАК, 2002 352с. (секреты психологии).
    11. Столяренко Л.Д. Психология управления: Учебное пособие/Л.Д. Столяренко.-Изд. 2-е. Ростов н/Д: Феикс, 2005.-512с.
    12. Управление персоналом. Учебник для вузов/ под ред. Т.Ю.Базарова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. 423 с.
    13. Шонберегер Р. Японские методы управления производством. - М.: Экономистъ, 2000. с. 318;
    14. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. - М., Юнити, 2003. 348 с.
  • 560. Деловые совещания, их роль в менеджменте сервиса и туризма
    Курсовые работы Менеджмент

    1.Совещания по планированию. На таких совещаниях обсуждаются вопросы целеполагания, стратегии и тактики деятельности фирмы (организации), ресурсы, необходимые для реализации планов.

    1. Совещания по мотивации труда. Обсуждаются проблемы производительности и качества труда коллектива, отдельных работников. Рассматриваются проблемы удовлетворенности персонала, причин низкой мотивации, возможности ее изменения, моральное и материальное стимулирование. Кроме того, предметом обсуждения на таком совещании становятся вопросы дисциплины, повышения включенности людей в дело, развития у них приверженности фирме, корпоративной культуре.
    2. Совещания по внутрифирменной организации. Предметом обсуждения на таком совещании становятся: вопросы структурирования организации, координации действий структурных подразделений; проблемы делегирования полномочий, внесение корректив в структуру или направление деятельности фирмы (предприятия) из-за изменений во внешней среде; вопросы ответственности и др.
    3. Совещания по контролю за деятельностью работников. Посвящены, как правило, обсуждению результатов той или иной деятельности, достижению поставленных целей, проблемам срывов, низкой производительности, причинам этих явлений. Обсуждаются вопросы коррекции планов и задач в соответствии со сложившимися обстоятельствами, дисциплинарной ответственности работников, способов контроля и пр.
    4. Совещания, специфические для фирмы (предприятия). Обсуждаются оперативные вопросы управления в связи с ситуацией в фирме, инновации и возможности их внедрения, проблемы выживаемости, конкурентоспособности, имиджа фирмы, ее стиля.
    5. Деловые совещания могут классифицироваться по тематике рассматриваемых вопросов, по форме проведения, по основной задаче. Последние подразделяются на инструктивные, оперативные (диспетчерские) проблемные.