Концепция стратегического управления на предприятии
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
Оглавление
Введение
1. Описательная часть
.1Общая характеристика УВО при УВД по Оренбургской области
.2Обоснование необходимости разработки стратегии в УВО при УВД по Оренбургской области
. Аналитическая часть
2.1Институциональный анализ (PEST) УВО
2.2Отраслевой анализ (по модели М.Портера)
.3SWOT-анализ УВО при УВД по Оренбургской области
.4Анализ рынка и охранных услуг по области
. Определение стратегии Управления вневедомственной охраны
3.1Определение действующей эталонной стратегии организации и её краткая характеристика
3.2Определение миссии и стратегических целей
.3Определение стратегической альтернативы
.4Определение конкурентной стратегии
Заключение
Библиографический список
Приложение
Введение
Для любой организации, действующей в условиях рынка актуальна сегодня проблема выживаемости и обеспеченности непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой раскрывает концепция стратегического планирования. Сущность концепции заключается в ответе на вопрос "Как следует осуществлять управление организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды?" Ответ на поставленный вопрос включает не только необходимость проведения анализа и оценки среды и прогнозирования того, как она будет изменяться во времени, но и создания такой системы управления, которая бы постоянно поддерживала соответствие между средой, характером и результатами деятельности организации. Объектом данной работы является разработка концепции стратегического управления, а предметом - потенциал организации Управления вневедомственной охраны при УВД по Оренбургской области. Цель работы: применить концепцию стратегического управления на предприятии. Данная цель и предопределила постановку задач исследования: охарактеризовать исследуемую организацию; обосновать необходимость применения стратегического подхода в данном предприятии; провести институциональный, отраслевой, SWOT анализы, а также анализ рынка и услуг, предоставляемых УВО; отразить эталонную стратегию организации; дать характеристику миссии, стратегической цели, альтернативы организации. Базу работы составляет законодательство РФ, а научную основу - учебники, монографии и научные труды различных авторов. При выполнении исследования использовались методы экспертных оценок, структуризации целей, экономико-статистического анализа, и другие.
. Описательная часть
1.1 Общая характеристика УВО при УВД по Оренбургской области
Управление вневедомственной охраны при УВД по Оренбургской области (далее УВО) является государственной структурой. Организация находится по адресу: г. Оренбург, ул. Кобозева, дом 58.
Перед исследуемой организацией стоит цель: защита имущества собственников (различных форм собственности).
Задачи, стоящие перед УВО: охрана имущества собственников на основе договоров; участие в разработке и реализации мер по упорядочению и совершенствованию охраны материальных ценностей; проведение на территории Оренбургской области единой технической политики в области создания средств охранной сигнализации, их промышленного освоения, контроля за качеством, тактики их применения, внедрения и эксплуатационного обслуживания.
Функции, выполняемые организацией [3, ст.3]:
обеспечивает охрану имущества, а также оказывает другие услуги, предусмотренные договорами с собственниками;
в пределах своей компетенции подготавливает проекты нормативных актов по вопросам защиты имущества от преступных и иных противоправных посягательств;
участвует в подготовке и выполнении государственных, региональных и иных программ и мероприятий по обеспечению сохранности материальных ценностей;
осуществляет инспектирование ведомственной охраны предприятий, учреждений и организаций;
осуществляет на охраняемых объектах технический надзор за выполнением проектных и монтажных работ по оборудованию средствами охранной сигнализации, использованием приборов и систем охраны в соответствии с технической документацией, прием их в эксплуатацию, обслуживание и ремонт. Проводит эти работы на договорной основе на неохраняемых объектах;
организует и проводит испытания средств охранной сигнализации.
И многие другие функции.
Организационная структура УВО при УВД:
Коллектив состоит из 70 человек (вольнонаемный и аттестованный состав). Возглавляет аппарат управления - начальник, в его отсутствие руководство осуществляет один из 4 заместителей. Каждый заместитель отвечает за свое направление работы (служба, кадры, техника, финансы), а также обязан владеть оперативной обстановкой в целом по области (в части касающейся службы вневедомственной охраны), а также осуществлять прямое и непосредственное руководство отделами. В УВО созданы 6 отделов и 10 отделений по различным направлениям службы.
Организационная структура является линейно - функциональной (линейная структура). Основу этой структуры составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (кадры, служба, финансы (бухгалтерия), отдел снабжения, догов?/p>