Концепция стратегического управления на предприятии
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
Портер дал ответ на этот важный вопрос, выделяя ключевые общие стратегии. При анализе рассматриваемого предприятия по основным силам Портера было выяснено, что преимущество перед негосударственными охранными предприятиями УВО предоставлено самим государством.
.3 SWOT-анализ УВО при УВД по Оренбургской области
Любая организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым возможность выживания. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации с внешней средой, что позволило бы ей поддерживать потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей и тем самым давало бы возможность выживать в долгосрочной перспективе. Эту проблему решает SWOT-анализ, который позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам [10, с.132]. Итак, составим анализ исследуемой организации.
К сильным сторонам организации следует отнести постоянную организационную культуру, которая сложилась в течение всего периода существования предприятия. Организационная культура дает возможность объединять сотрудников, что достаточно положительно отражается как на моральном климате персонала, так и на эффективности деятельности организации, а также на способности руководить и инспектировать подчиненные подразделения вневедомственной охраны. К сильным сторонам так же можно отнести большой опыт работы на рынке охранных услуг (более 50 лет), поддержка государства, дисциплинированность сотрудников, сложившая профессиональная этика, умение зарабатывать деньги (подразделение вневедомственной охраны единственные в системе МВД, состоят на самофинансировании и, безусловно, являются самыми обеспеченными по техническому оснащению и мобильными, в смысле ориентирования и экстренного реагирования), серьёзный кадровый отбор.
К слабым сторонам УВО можно отнести: зависимость от распоряжений Департамента государственной защиты имущества и от УВД Оренбургской области; дополнительные задачи по охране общественного порядка (сотрудникам ОВО, по мимо охраны объектов, приходится дополнительно обеспечивать общественный порядок и общественную безопасность при проведении массовых мероприятий, и других операций проводимых на территории области и России), а также умение организовать контроль за подчиненными сотрудниками за их действиями в свободное от службы время и организацию работы по сбору персонала, в любое время дня и ночи, на вызов по сигналу тревоги.
Внешней потенциальной угрозой для организации, в настоящее время, является ухудшение экономической ситуации в стране и нестабильность законодательства.
На основе этих данных представлена матрица SWOT-анализа (приложение В), которая включает:
Сильные стороны - возможности (ССВ):
. Увеличивать количество заказов на охрану административных объектов.
. За счет использования высокопрофессионального персонала введение новых видов техники, оборудования, автотранспорта.
Сильные стороны - угрозы (ССУ):
. Повышать выполнение плана по привлечению объектов под охрану.
. Используя постоянные связи с хозорганами активно поддерживать позитивно-сформированный имидж организации.
Слабые стороны - возможности (СлСВ):
. Удерживать высокий уровень качества предоставляемых охранных услуг.
. Увеличивать объемы охранных услуг, путем привлечения новых хозорганов.
Слабые стороны - угрозы (СлСУ):
. Прием и перевод новых сотрудников, в которых не всегда выявишь положительный и отрицательный потенциал и возможность его проявления в экстренной ситуации.
. Удержать рыночную нишу, не сбавлять своих завоеванных позиций.
. Поддержание конкурентоспособности.
Таким образом, можно сделать выводы относительно благоприятного положения Управления вневедомственной охраны перед частными охранными предприятиями. Но учитывая реорганизацию правоохранительной системы в целом, а также экономическую ситуацию, которая стабилизируется в России и которая непосредственно повлияет на качество управления организацией, можно ожидать установления позитивного баланса предприятия и дальнейшего развития объема предоставляемых услуг, и, следовательно, доходов от охранных услуг.
.4 Анализ рынка и охранных услуг по области
Для оценки тенденций развития рынка охранных услуг необходимо оценить основные факторы, как внешние по отношению к охранным организациям, так и внутренние, влияющие на данный рынок. В частности к таким факторам относятся: перспективы развития экономики в целом, уровень жизни населения, уровень криминогенной напряженности в обществе, политика государства в области правоохранения и частной охраны, планируемые изменения законодательства, демографическая ситуация, развитие технических средств охраны и охранных технологий [8, с.55].
В силу вторичности рынка услуг, наиболее существенным фактором, влияющим на его развитие или сокращение, является состояние российской экономики. Прогноз экономического развития на ближайший год в целом благоприятен. Растет число субъектов экономической деятельности, расширяются объемы