Концепция стратегического управления на предприятии
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
орпоративное управление и стратегический менеджмент: монография / Д. В. Исаев. - М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2010. - 220 с.
.Карпов А. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса: пособие/ А. Карпов.- Ростов - н/Д: Результат и качество, 2008. - 512 с.
.Мирошниченко В. А. Наша служба и опасна и трудна / В.А. Мирошниченко // Охрана. - 2011.- январь (№1). - С.34-38.
.Михарева В. А. Стратегический маркетинг: учебное пособие / В. А. Михарева. - М.: Издательство Гревцова, 2009. - 208 с.
.Сазерленд Д. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия / Д. Сазерленд, Д. Кэнуэлл. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2009. - 440 с.
.Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления: учебник / под ред. М. Чернышева. - М.: Феникс, 2009. - 512 с.
.Томпсон-мл. А.А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа: учебное пособие/ А. А. Томпсон-мл. и А. Дж. Стрикленд III - М.: Вильямс, 2007. - 928 с.
.Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг: учебник / Р. А. Фатхутдинов. - 5-е изд.- СПб: Питер, 2008. - 368 с.
.Чувакова С. Г. Стратегический маркетинг: учебное пособие / С. Г. Чувакова. - М.: Дашков и Ко, 2010. - 272 с.
.Эткинсон Дж. Стратегический маркетинг. Ситуации, примеры: пособие / Дж. Эткинсон, Й. Уилсон. - М.: Юнити-Дана, 2010. - 472 с.
Приложение А
РЕST - анализ тенденций, которые имеют существенное значение для стратегии УВО при УВД по Оренбургской области
Приложение Б
Приложение В
Матрица SWOT-анализа УВО
Внешняя среда Внутренняя средаВозможности: 1.Расширение ассортимента охранных услуг. 2.Выход на новые секторы рынка. 3.Разработка новых технологий. 4.Поддержка государства.Угрозы: 1. Нестабильная экономическая ситуация в стране. 2. Нестабильность законодательства. 3. Сокращение охраняемых объектов. 4. Увеличение конкуренции.Сильные стороны: 1. Большой опыт работы. 2. Квалифицированный персонал. 3. Доверие со стороны граждан 4. Сформирован фирменный стиль.Поле ССВ: увеличение количества заказов на охрану; введение новых видов техники, оборудования, автотранспорта.Поле ССУ: повышение выполнения плана по привлечению объектов под охрану; активная поддержка позитивного имиджа.Слабые стороны: 1. Необходимость уделения сотрудниками свободного времени на возможные непредвиденные ситуации. 2. Коммуникационные барьеры (из-за субординационных отношений принятых в организации). 3. Необходимость выполнения дополнительных функций по охране общественного порядка.Поле СлСВ: уровень качества предоставляемых услуг; увеличение объемов охранных услуг.Поле СлСУ: прием и перевод новых сотрудников; поддержание рыночной ниши; поддержание конкурентоспособности.