Geum.ru

Курсовой проект по предмету Менеджмент

  • 1541. Паблик рилейшнз - современная коммуникационная технология
    Курсовые работы Менеджмент

    Существуют еще и экономические причины развития PR. Концентрация капитала, развитие массового производства привели к тому, что рынок стал перенасыщаться товарами. Интересы конкурентной борьбы заставляли владельцев монополий обращать особое внимание именно на рынок, т.е. тот сектор экономической активности капитала, где осуществляется его непосредственная встреча с потребителями. Но так как затоваривание рынка, с одной стороны, и ограниченность покупательской способности, с другой, вызывали кризисы, владельцы капитала искали пути выхода из положения. В это время самостоятельной областью научной и практической деятельности становится изучение рынка, т.е. развитие маркетинга. Одновременно начинаются исследования в сфере рекламы. Интерес к рекламной деятельности возрастает в связи с необходимостью пробуждать стремления у потребителей, что активизировало изучение его психологии. На первый план выходит «неценовая конкуренция» товара. Конкурентоспособность отдельных видов товара увеличивается не только после реального улучшения их качества (или снижения цены на них), но и вследствие мнимого, внушенного улучшения качества. Для быстрейшей реализации товара владелец стремится создать такую психологическую атмосферу вокруг него, что спросом начинает пользоваться тот продукт, о котором складывается безупречное общественное мнение. Внушить вышеописанное потребителю становится целью не столько рекламной кампании, сколько public relations.

  • 1542. Паблик рилейшнз как стратегическая функция менеджмента
    Курсовые работы Менеджмент

    Что касается определения функций паблик рилейшнз, то и здесь мнения практиков и теоретиков в области ПР различны, но их основания имеют общий фундамент. Принято считать, что в целом паблик рилейшнз выполняет три основные функции. Они рассмотрены автором с точки зрения менеджмента организации:

    1. контроль мнения и поведения общественности с целью удовлетворения потребностей и интересов прежде всего организации. Эта функция часто критикуется, поскольку в данном случае организация рассматривает общественность как жертву. Подобная ситуация во многом напоминает манипулирование сознанием и поведением людей в определенном направлении.
    2. реагирование на общественность, то есть организация учитывает события, проблемы или поведение других и соответствующим образом реагирует на них. Иначе говоря, в этом случае организация стремится прислуживать общественности, рассматривая тех, от кого зависит ее судьба, как своих хозяев.
    3. достижение взаимовыгодных отношений между всеми связанными с организацией группами общественности путем содействия плодотворному взаимодействию с ними (в том числе со служащими, потребителями, поставщиками, производственным персоналом и т. д.). Именно эта функция является фундаментом модели компромисса и считается наиболее полезной и плодотворной, поскольку целевые группы общественности тут рассматриваются как партнеры организации, с которыми она вступает во взаимодействие.[]
  • 1543. Паевые инвестиционные фонды: механизмы, преимущества, особенности
    Курсовые работы Менеджмент

    Итак, благодаря росту экономики постепенно развивается рынок ценных бумаг - все чаще в деловых СМИ появляется информация о росте рынка акций или стремительном развитии коллективных инвестиций (в том числе ПИФов). Много информации о паевых фондах появилось и благодаря проводимой пенсионной реформе - рекламе управляющих компаний в газетах, на радио, телевидении и даже в метро. Таким образом в результате написания данной работы, хотелось бы обратить особое внимание преимуществам ПИФов. Паевые инвестиционные фонды обладают рядом преимуществ для частного инвестора:

    • потенциально более высокая доходность (по сравнению с банковскими вкладами)
    • максимальная защита интересов инвестора за счет строгого регулирования рынка инвестиционных фондов со стороны государства
    • паевой фонд не является юридическим лицом и не платит налог на прибыль, что также дает возможность обеспечить больший прирост клиентских средств
    • управление средствами профессионалами рынка, которые не только знают, какие бумаги следует выбирать в качестве объекта для инвестиций, но и способны оперативно реагировать на изменение рыночной конъюнктуры
    • открытость структуры инвестиционного портфеля и регулярная отчетность
  • 1544. Первичное наблюдение и стоимостное измерение в бухгалтерском учете. Учетные регистры и формы бухгалтерского учета
    Курсовые работы Менеджмент

    № п/пХозяйственные операцииСумма тыс.руб.ПроводкаД-тК-т1Предприятие ОАО «Газком» оплатило готовую продукцию ООО «Меркурий»300051622Перечислены взносы во внебюджетные фонды350069513Поступили детали420010604Принят к учету НДС по поступившим деталям64119605Детали поступили в цех для изготовления готовой продукции 400020106Начислена зарплата работникам производства750020707Начислены взносы во внебюджетные фонды195120698Удержан НДФЛ10507068.19Зачислен на расчетный счет краткосрочный кредит банка1000516610Получены из банка средства для оплаты труда6450505111Выдана зарплата работникам5000705012Депонирована неполученная сумма зарплаты14507076.413Изготовлена готовая продукция10000432014Отгружена готовая продукция 7000454315Погашена вся сумма задолженности перед поставщиками деталей4200605116Предъявлен к зачету НДС по приобретенным деталям641681917Изготовлена готовая продукция и поступила из цеха1000432018Со склада отпущены детали для изготовления тех.подстанции1000201019Выдан подотчет на хоз.нужды700715020Поступил на склад заготовочный материал2000106021Принят к учету НДС по заготовочному материалу305196022Оприходованы канцтовары на подотчетного лица700417123Начислена амортизация по оборудованию200200224Начислена амортизация на НМА20200525Сдана на склад готовая продукция2500432026Списаны общехозяйственные расходы в основное производство700202627Отгружена покупателям готовая продукция3000454328Получена выручка от реализации готовой продукции15000516229Признана выручка от продажи продукции15000629030Начислен НДС на реализованную готовую продукцию228890.368.231Списана себестоимость отгруженных товаров237190.22032Отражен финансовый результат1034190.99933Начислен налог на прибыль2602996834Отражена реформация баланса77399984

  • 1545. Переговоры и их роль в деятельности предприятия
    Курсовые работы Менеджмент

    ОАО "Море-Услуги" (МОРЕ-УСЛУГИ) и южнокорейская компания Hyundai Heavy Industries подписали контракт на строительство двух танкеров типа "суэцмакс". Новые суда МОРЕ-УСЛУГИ будут иметь длину 285 метров, ширину 50 метров и осадку 15 метров, дедвейт каждого из них составит 166 тыс. тонн. По условиям контракта суда будут введены в состав флота корпорации в 2007 г. Их предполагается использовать для работы на Балтике, поэтому танкеры будут иметь ледовый класс, а также все необходимые характеристики для транспортировки грузов в северных широтах и возможности проходов через мелководные проливы, соединяющие Балтийское море и Атлантический океан. Танкеры будут строиться на судостроительном заводе Hyundai Heavy Industries в Ульсане (Южная Корея) и станут первыми судами типа "суэцмакс" в составе флота Приморского морского пароходства. В настоящее время МОРЕ-УСЛУГИ строит также два крупнотоннажных танкера - «афрамакса" дедвейтом по 108 тыс. тонн каждый на хорватской верфи "Бродосплит" и разместило в Южной Корее заказ на постройку еще трех танкеров типа "афрамакс" дедвейтом по 100 тыс. тонн, которые будут использоваться для перевозки нефти проекта "Сахалин-1". Программа строительства крупнотоннажных танкеров позволит МОРЕ-УСЛУГИ стать одной из крупнейших судоходных компаний России, суммарный дедвейт нефтеналивного флота корпорации возрастет до 1,5 млн. тонн. ДОСЬЕ "ЗР": Море-Услуги - четвертая судоходная компания России. Специализируется на перевозке нефти и нефтепродуктов на Дальнем Востоке и в АТР. Флот состоит из 44 танкеров общим дедвейтом 823 тыс. тонн. 55,8% и 15,5% акций МОРЕ-УСЛУГИ находятся в номинальном держании, соответственно, в ЗАО ИНГ Банк (Евразия) и ЗАО "Депозитарно-Клиринговая компания" и контролируются менеджментом компании.

  • 1546. Переоценка активов: порядок оформления и учет
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Нурсеитов Э.О. Бухгалтерский учет в организациях/ учебное пособие. Алматы, 2006. 472с.
    2. Горфинкель В.Я. Экономика организаций: Учебник для вузов. М.: Юнити-дана, 2003. 608с.
    3. Инвестиции и инновации: Слов.-справ. от А до Я / Под ред. М.З. Бора, А.Ю. Денисова.-М., 1998
    4. Эльгер П.А. Проблемы оценки и переоценки основных средств при переходе к МСФО// Вопросы учета и налогообложения. 2006, №5. с.9-12
    5. Стандарты бухгалтерского учета. СБУ № 6 «Учет основных средств». Методические рекомендации к стандарту бухгалтерского учета № 6 «Учет основных средств», Алматы, «ЮРИСТ», 2002 г.
    6. О налогах и других обязательных платежах в бюджет (Налоговый кодекс). Кодекс Республики Казахстан от 01.01.2009г. - Алматы: Каржы-Каражат, 2009
    7. Гражданский Кодекс Республики Казахстан (Особенная часть). Комментарий (постатейный). 2-е изд., испр. и доп. / Под ред. М.К.Сулейменова, Ю.Г.Басина. Алматы: Жеті жар?ы, 2003. 634с.
    8. Гилек Ю.Н Международные стандарты финансовой отчетности. Краткий перекрестный конспект-комментарий// Вопросы учета и налогообложения. 2008, №4. с.7-19
    9. Аскарова Э.Р. «Об изменениях в учетной политике предприятия…» // Бюллетень бухгалтера, № 12, март 2004г., с.16-17.
    10. Лехина А.Л. «Переоценка основных средств: отражение в финансовой отчетности, налоговые последствия» // Бюллетень бухгалтера, № 28, июль 2004 г., с.6-7
    11. Гумилева Е.Н. Основные средства: приобретение и списание в конце года // Бюллетень бухгалтера, № 52, декабрь 2003г., с.18-20.
    12. О бухгалтерском учете и финансовой отчетности. Закон Республики Казахстан от 26.12.1995г. №2732 (с изменениями и дополнениями по состоянию на 28.02.2007 г.).
    13. Инструкция (основа) по разработке Рабочего плана счетов для организаций, составляющих финансовую отчетность в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (приказ МФ РК от 22.12.2005г. №426)
    14. Мычкина О.В. МСФО: рекомендации по применению рабочего плана счетов. Практическое пособие. Алматы: Центральный дом бухгалтера, 2006 104с.
    15. Толпаков Ж.С. Бухгалтерский учет основных средств. Караганда, - 2000
    16. Полтушев Д., Мамонтова О. Инвентаризация активов: подтверждение достоверности данных учета// Бюллетень бухгалтера, № 50, дек.2004г.,с.8-12.
  • 1547. Перешкоди на шляху організаційних комунікацій та шляхи їх усунення
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Баєва О. В., Ковальська Н. І. "Практичні аспекти менеджменту" К.: МАУП, 2006. Ч. 1 172 с.
    2. Баєва О.В., Ковальська Н.І., Згалат-Лозинська, Лайко Г.П. "Практикум з менеджменту": Навч.посіб., 2 ч. К.: МАУП, 2006 178 с.
    3. Бобик В. М. "Інформаційно комунікаційний менеджмент у глобальному суспільстві: психологія, технології, техніка публік рилейшнз" К.: МАУП, 2005. 440 с.
    4. Виноградський М. Д., Виноградська А. М., Исканова О. М. "Організація праці менеджера" К.: Кондор. 2003. 414 с.
    5. Гавловський В. Д,, Калюжний Р. А., Цимбалюк В. С. "Інформатизація управління соціальними ситуаціями" К.: МАУП, 2003. 336 с.
    6. Галенко В.П., Рахманов А. И., Страхова О.А.. "Менеджмент. 2-е изд." СПб.: Питер, 2003. 224 с: ил. (Серия "Учебник для вузов").
    7. Гірняк О. М., Ладновський П. П. "Менеджмент" Львов: "Магнолія 2006", 2007, - 352 с.
    8. Кабушкин Н.И. "Основы менеджмента: учебное пособие" 5-е изд., стереотип. М.: Новое знание, 2002. 336 с.
    9. Кондратова С. С. "Інформаційні технології в управління" К.: МАУП, 1998. - 131 с.
    10. Кредисов А. І., Панченко С. Т., Кредисов В. А. "Менеджмент для керівників" К.: Товариство "Знання", КОО, 1999 556 с.
    11. Кузьмін О. Є., Мельник О. Г. "Основи менеджменту: Підручник." К.: "Академ-видав", 2003. 416 с. (Альма-матер).
    12. Куліцький С.П. "Основи інформаційної діяльності у сфері управління: навч. посіб" К.: МАУП, 2002. 224 с.
    13. Мескен М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. "Основы менеджмента" М.: "Дело", - 1992. 702 с.
    14. Новиков Б. В., Синіок Г. Ф., Круш П. В. "Основи адміністративного менеджменту" : Навч. посіб. К.: "Центр навчальної літератури", 2004. 560 с.
    15. Осовська Г.В., Копитова І.В. "Основи менеджменту. Практикум: Навчальний посібник." - К.: Кондор, 2005.- 581 с.
    16. Осовська Г.В., Осовський О.А. "Основи менеджменту: Підручник. Видання 3-є, перероблене і доповнене." - К.: "Кондор", 2006. - 664 с.
    17. Робінс, Стефан П., Де Ченцо, Девид А. "Основи менеджменту" К.: Видавництво Соломіє Павличко "Основи", - 2002. 671 с.
    18. Сладкевич В. П., Чернявский А. Д. "Современный менеджмент (в схемах): Опорный конспект лекций". 3-е изд., стереотип. К.: МАУП, 2003. 152 с ил. Библиогр.: с. 147-148.
    19. Федулова Л. І., Федоренко В. Г., Гриньов В. Ф. "Бізнес-менеджмент" К.: МАУП, 2007, - 632 с.
    20. Хміль Ф. І. "Основи менеджменту: Підручник". К.: Академвидав, 2005. 608 с. (Альма-матер)
    21. Хомяков В.І. "Менеджмент підприємств" 2-ге вид., перероб. і доп. К.: Кондор, 2005. 434 с.
    22. Щекин В. Г. "Теория и практика управления персоналом" - К.: МАУП, 2003. 280 с.
  • 1548. Персонал предприятия: состав, профессионально-квалификационная характеристика, направления улучшения использования
    Курсовые работы Менеджмент

    № ПонятиеСодержание1Адаптация сотрудниковэто процесс приспособления коллектива к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды фирмы.2Аттестацияопределение квалификации сотрудника, качества продукции, рабочих мест, уровня знаний учащихся; отзыв, характеристика.3Оплата работывознаграждение за труд в зависимости от квалификации сотрудника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера4Квалификационные группыуровни достигнутой квалификации управленческого сотрудников, определяющиеся на основе квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих Госкомработы (КСДС).5Квалификационный разрядуровень достигнутой квалификации рабочего, определяемый на основе Единого тарифного квалификационного справочника работ и профессий рабочих (ЕТКС).6Оплата работысистема отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат сотрудникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами7Отбор сотрудниковэто серия мероприятий и действий, осуществляемых предприятием или фирмой для выявления из списка заявителей лица или лиц, наилучшим образом подходящих для вакантного положения работы и последующего найма.8Переподготовкавид обучения с задачей получения новой специальности9Персоналвсе сотрудники (рабочей коллектив, кадры), выполняющие производственные или управленческие операции и занятые переработкой предметов работы с использованием средств работы.10Повышение квалификациивид обучения с задачей расширения и углубления теоретических и практических профессиональных знаний, умений и навыков для служебного и квалификационного продвижения.11Отрасльрод рабочей деятельности, занятий, отличающихся характером конечного продукта, предметом работы, технологией, содержанием трудовых функций, требующих конкретных качеств и подготовки, являющихся источником существования.12Профессиональная адаптациясистема мер, способствующих профессиональному становлению сотрудника, формированию и развитию у него социальных и профессиональных качеств, потребностей в творческом труде, умения устанавливать отношения сотрудничества и взаимопомощи в коллективе и т. п. Важнейший показатель профадаптации - высокий уровень профессионального мастерства и закрепления кадров.13Профессиональный подборсистема методов и приемов проведения медицинского обследования и психофизиологической диагностики личности с задачей оказания помощи в выборе отрасли, наиболее соответствующей состоянию здоровья и индивидуальным особенностям.14Профессиональный отборопределение степени профессиональной пригодности человека к данной конкретной отрасли. Пригодность к отрасли (работе) устанавливается с учетом степени соответствия индивидуальных психофизиологических и моральных качеств, уровня образования, специальных знаний, навыков и умений15Профориентациясостоит в том, чтобы помочь человеку (главным образом молодому) выбрать такую профессию, которая в наибольшей степени отвечала бы как потребностям производства, так и его способностям, психофизиологическим особенностям. Профессиональная ориентация реализуется в формах профинформации, профконсультации, профподбора, профадаптации.16Текучесть кадровэто процесс незапланированного увольнения сотрудников по их желанию или по инициативе администрации в случае нарушения договорных обязательств между сотрудником и администрацией.Список использованных источников

  • 1549. Перспективное планирование
    Курсовые работы Менеджмент

    Неоднократно отмечалось несовершенство практики начисления налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ), вследствие которой существенно - от 3 до 10 раз - неправомерно возросла налоговая нагрузка на горнорудные предприятия. Согласно статье 336 НК РФ объектом налогообложения признаются "полезные ископаемые", добытые из недр". Однако, начиная с 2005 года, налоговые органы отдельных регионов вместо законного объекта налогообложения - извлеченной из недр железной руды, в качестве добытого полезного ископаемого предписывают налогоплательщикам считать продукты переработки (обогащения) добытой руды - железорудные концентраты, сохраняя при этом налоговую ставку, установленную для сырой руды. Кроме того, налог на добычу полезных ископаемых не учитывает различие географических, горно-геологических, экономических и иных условий разработки месторождений полезных ископаемых.

  • 1550. Перспективы развития информационно-консультационной деятельности
    Курсовые работы Менеджмент

    С другой стороны, данная модель не лишена и серьезных недостатков:

    • вмешательство службы в политику может вступать в противоречие с одним из основных принципов ИКС, согласно которому консультационную службу нельзя использовать в политических целях, поскольку это неизбежно приведет к подрыву ее авторитета у товаропроизводителей и, следовательно, к потере клиентов и срыву реализации программ ИКС. В то же время консультационная служба является одним из главных инструментов аграрной политики. Общенациональные (а часто и региональные) политические цели не всегда совпадают с целями сельских товаропроизводителей. Однако руководство министерств и департаментов сельского хозяйства не всегда осознает, что ИКС может использоваться в качестве инструмента проведения политики только в том случае, когда эти цели совпадают. Перед сотрудниками службы часто ставят цели, которые противоречат интересам товаропроизводителей. Естественно, это затрудняет завоевание и поддержание доверия к сотрудникам службы со стороны клиентов;
    • исполнение чиновниками функций консультантов часто наталкивается на определенные препятствия, связанные с отношениями клиентов. Товаропроизводитель, будь то фермер или руководитель (специалист) крупного сельскохозяйственного предприятия, как правило, не испытывает особого доверия к представителю власти, подозревает (на основе своего предыдущего опыта), что его намерения продиктованы интересами администрации, а не клиента, и не желает переходить к откровенным доверительным отношениям, что крайне необходимо для успешной работы службы;
    • связи администрации с другими участниками процесса консультационного обслуживания сельских товаропроизводителей (специалистами и учеными-консультантами в узких областях знаний и т.п.) носят вертикальный характер, то есть основаны на отношениях соподчиненности, что также может сказаться на снижении мотивации и желания давать исчерпывающую информацию и качественные консультации.
  • 1551. Перспективы развития комплектования архивов
    Курсовые работы Менеджмент

    Если считать, что стратегической целью комплектования является удовлетворение будущих и только предполагаемых общественных потребностей, которые невозможно заранее предусмотреть, то в этом случае следует отказаться от проведения экспертизы ценности документов и перейти к практике включения абсолютно всех образующихся документов в состав Архивного фонда страны. Иначе нет гарантии, что через сотни или тысячи лет какие-то документы, ныне уничтожаемые архивистами в соответствии с действующими критериями, не заинтересуют будущих исследователей. Но подобный подход означал бы подрыв фундаментальных основ архивного дела, не говоря уже о том, что, как наглядно показал В. Н. Автократов, тотальный отбор документов на постоянное хранение ни физически, ни технически невозможен. Из этого со всей очевидностью вытекает, что рассмотрение стратегических целей комплектования через призму будущих общественных потребностей может привести к дисгармонизации всей системы экспертизы ценности документов и пополнения ими Архивного фонда Российской Федерации. В итоге появляется законный вопрос: какова на самом деле должна быть генеральная стратегия пополнения Архивного фонда страны современными документами? Ответ на этот вопрос, по нашему мнению, достаточно прост и лежит в плоскости теории отражения [3 ; 195].

  • 1552. Пионеры менеджмента индустриальной эпохи
    Курсовые работы Менеджмент

    Согласно классической истории менеджмента именно в этот период развитие промышленности поставило перед владельцами производств и в целом перед обществом, качественно новые задачи управления. Ряд ученых этой эпохи предлагали свои решения для многообразных проблем в первых крупных промышленных организациях. «Пионерами» менеджмента этого периода обычно называют таких ученых как Адам Смит (Англия, 1723-1790 гг.), Роберт Оуэн (Англия, 1771-1856 гг.), Чарльз Беббидж (Англия, 1791-1871), Эндрю Ур (Англия, 1778 1857 гг.), Шарль Дюпин (Франция, 1784 1873) и некоторых других. В России роль пионеров менеджмента индустриальной эпохи принадлежит М. М. Сперанскому (1772-1839 гг.), а также уже упоминавшимся С.Ю. Витте (1849-1915 гг.) и П.А. Столыпину (1862-1911 гг.). В целом, индустриальная эпоха, важна для истории менеджмента в первую очередь тем, что наука управления в этот период перестала рассматриваться как чисто государственная и общественная, а стала исполнять конкретные производственные цели и задачи. Многие решения пионеров менеджмента этой эпохи до сих пор интересны и применяются в практике управления. Этим определяется актуальность нашей работы.

  • 1553. Підбір і використання тестових методик для добору членів робочих груп-команд
    Курсовые работы Менеджмент

    Р. Айзенком, проаналізувавши матеріали обстеження 700 солдатів-невротиків, дійшов висновку, що всю сукупність рис, що описують людину, можна представити за допомогою двох головних чинників: екстраверсиі-інтраверсиі і невротизму. Перший з цих чинників біполярний і представляє характеристику індивідуально-психологічного складу людини, крайні полюси якої відповідають орієнтації особи або на світ зовнішніх об'єктів (экстраверсия), або на внутрішній суб'єктивний світ (інтраверсия). Прийнято вважати, що екстравертам властиві товариськість, імпульс, гнучкість поведінки, велика ініціативність (і мала наполегливість) і висока соціальна пристосовність. Інтравертам же, навпаки, властива нетовариськість, замкнутість, соціальна пасивність (при достатньо великій наполегливості), схильність до самоаналізу і утруднення в соціальній адаптації. Другий чинник невротизм описує деяку властивість-стан, що характеризує людину з боку емоційної стійкості, тривожності, рівня самоповаги і можливих вегетативних розладів. Чинник цей також біполярний і утворює шкалу, на одному полюсі якої знаходяться люди, що характеризуються надзвичайною стійкістю, зрілістю і прекрасною адаптивною, а на іншому надзвичайно знервований, нестійкий і погано адаптований тип. Велика частина людей розташовується між цими полюсами, ближче до середини (згідно нормальному розподілу) . Перетин цих двох біполярних характеристик дозволяє одержувати несподіваний і досить цікавий результат достатньо чітке віднесення людини до одного з чотирьох типів темпераменту - меланхолік, холерик, сангвінік, флегматик.

  • 1554. План восстановления платежеспособности ОАО "ИПП "Курск"
    Курсовые работы Менеджмент

    По результатам анализа финансового состояния ОАО«ИПП «Курск» были сделаны следующие выводы:

    • На момент проведения исследования, стоимости имущества должника недостаточно для погашения в полном объеме требований кредиторов. Это говорит о том, что простая продажа имущества должника не может стать эффективной мерой по восстановлению платежеспособности.
    • Все основные показатели ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости имеют тенденцию к ухудшению, что свидетельствует о том, что при восстановлении платежеспособности предприятия необходимо проводить мероприятия по прекращению негативных тенденций.
    • Обращает на себя внимание стабильное снижение показателей обеспеченности обязательств должника его активами и показателя финансовой независимости.
    • Структура пассивов должника в течение всего рассматриваемого периода свидетельствует о крайне высокой степени зависимости предприятия от внешних источников финансирования, что говорит о неустойчивом финансовом положении.
    • Как следует из данных бухгалтерской отчетности на момент проведения исследования, собственный капитал должника стал отрицательным, то же можно сказать и о размере чистых активов, то есть можно говорить о полной зависимости предприятия от кредиторов.
  • 1555. План личной жизни и карьеры
    Курсовые работы Менеджмент

    № п/пНаименование вопросаСодержаниеданного вариантанаиболее верного (с максимальным количеством баллов) ответа1.Охотно ли вы беретесь за управленческие задачи, не имеющие типовых схем решения?нетда2.Долго ли вы оказывали предпочтение ранее возглавляемому вами подразделению?данет3.Стремитесь ли вы к тому, чтобы выработать универсальный стиль управления, подходящий для большинства ситуаций?данет4.Часто ли вам приходится объяснять неудачи в управлении объективными неблагоприятными факторами (нехватка жилья, перебои в материально-техническом снабжении и т.п.)?данет5.Часто ли вы ощущаете, что для эффективной работы вам не хватает времени?данет6.Имеются ли у вас главные, основные цели в жизни, к достижению которых вы стремитесь?У меня есть такие цели.У меня есть главные цели, и я подчиняю жизнь их достижению.7.Составляете ли вы план работы, дел на неделю, день, используя для этого ежедневник, спецблокнот?Не могу сказать ни «да», ни «нет».Да.8.Отчитываете ли вы себя за невыполнение намеченного за неделю, за день?Отчитываю в тех случаях, когда вижу свою вину, лень или неповоротливостьОтчитываю несмотря ни на какие субъективные и объективные причины9.Вас окружают различные вещи, которыми нечасто пользуетесь. Каковы ваши принципы их месторасположения?Периодически навожу порядок в расположении вещей, предметов. Затем кладу их куда придется, чтобы не загружать голову месторасположением. Спустя какое-то время опять наведу порядок и т.д.Придерживаюсь принципа: каждой вещи свое место.10.Можете ли вы по истечении дня сказать, где, сколько и по каким причинам вам пришлось напрасно потерять время?Если бы потерянное время обращалось в деньги, тогда бы я считал его.Всегда хорошо представляю, где, сколько и почему было потеряно время и изыскиваю приемы сокращения его потерь в тех же самых местах или ситуациях.11.Стараетесь ли вы использовать буквально каждую минуту для выполнения задуманного?Стараюсь, но у меня не всегда получается в силу личных причин.Стараюсь и пытаюсь несмотря ни на что.12.Какое значение вы придаете своевременности выполнения задания, поручений, просьб?Своевременность выполнения один из важнейших показателей моего умения работать. Но кое-что не удается выполнить вовремяПредпочитаю поменьше рассуждать о своевременности, а выполнять задания и поручения в срок13.Предположим, вы обещали что-то сделать или в чем-то помочь другому человеку, но обстоятельства изменились таким образом, что выполнить обещанное довольно затруднительно. Как вы будете себя вести?Постараюсь сказать человеку, что обстоятельства изменились, но не нужно терять надежду на обещанное.Ничего не буду сообщать человеку. Выполню обещанное во чтобы то ни стало.14.Нужно ли руководителю иметь какую-то технику личной работы?К технике личной работы у меня двойственное отношение. С одной стороны, понимаешь, что можно и нужно (!) выработать вполне определенную систему работы. А с другой стороны, текучка настолько заедает, что тут не до системы. Лишь бы успеть сделать то, что требуетсяУ меня есть своя система личного труда. Считаю, что если отнять ее у меня, то я стану неорганизованным. Без техники личной работы невозможно быть сильным организатором ни в отношении самого себя, ни по отношению к людям, коллективу.15.Как поставлен у вас контроль исполнения ваших заданий, поручений и просьб?С одной стороны, контроль вроде бы есть, а с другой постоянно не хватает на это времени. Поэтому стиль контроля исполнения имеет случайный контроль.Контроль исполнения поставлен у меня таким образом, что он осуществляется как бы автоматически. Каждый знает, что и к какому сроку нужно выполнить. Я как руководитель получаю своевременную информацию о выполнении или невыполнении задания. На этой основе я принимаю соответствующие меры. Такая система во многом разгружает голову, эффективна.

  • 1556. План счетов бухгалтерского учета – основа системы организации учета
    Курсовые работы Менеджмент

    Общие бухгалтерские принципы построения плана счетов включают:

    1. Международные принципы его построения и вытекающие из них требования к бухгалтерскому учету: точное отражение имущественного и финансового положения фирмы, оценка средств и источников, осторожность, разделение бухгалтерских периодов, постоянство используемых методов, доброкачественность информации и продолжение деятельности;
    2. Четкое выделение в плане счетов 4 категорий счетов:
    3. балансовые счета (активные, пассивные, активно-пассивные). Обычно в эту группу входит 5 классов счетов, позволяющих составлять бухгалтерский баланс;
    4. счета «затратывыпускрезультаты», предназначенные для определения результата в целом по предприятию по видам деятельности: эксплуатационная;
    5. финансовая, чрезвычайная. В этой группе в зависимости от учетных систем представлено 23 класса счетов;
    6. счета управленческой, маржинальной, аналитической, вспомогательной бухгалтерий, использующиеся для принятия тактических и стратегических решений, определения и анализа себестоимости, результатов работы в разрезе центров ответственности. В зависимости от систем управленческая бухгалтерия включает 13 класса счетов;
    7. счета, осуществляющие связь между финансовой и управленческой бухгалтериями. Обычно эти счета включаются в классы управленческой бухгалтерии. Этот принцип используется в планах счетов Европейского экономического сообщества, Организации африканского единства, Латиноамериканских государств. Использование этого принципа в мировой практике учета позволяет решить две основные управленческие проблемы:
  • 1557. План счетов бухгалтерского учета. Двойная запись
    Курсовые работы Менеджмент

    Номер статейНаименование статей расходов1Заработная плата работников отдела сбыта (торговли ) предприятия2Отчисления от заработной платы работников отдела сбыта (торговли ) по установленным законодательством нормам социального и медицинского страхования, в пенсионные фонды, Государственный фонд содействия занятости 3Расходы по страхованию имущества предприятия, обслуживающего процесс сбыта товаров и самих товаров 4Расходы по командировкам работников отдела сбыта (торговли)5Амортизация основных средств, обслуживающих процесс реализации товаров 6Расходы по содержанию основных средств, используемых при обслуживании процесса реализации 7Транспортировка грузов до пункта, обусловленного договоров 8Погрузочно-разгрузочные работы9Расходы по изучению рынков сбыта и продвижению товара на рынок (затраты на маркетинг)10Расходы по рекламе (расходы на разработку и издание рекламных изданий участие в выставках, ярмарках, стоимость образцов товаров, переданных в соответствии с к контрактами, соглашениями и иными документами непосредственно покупателям или посредническим организациям бесплатно и не подлежащим возврату, и другие аналогичные расходы). 11Затраты на тару и упаковку продукции на складах предприятия (за исключением случаев, когда условиями договора предусмотрен отпуск продукции без затаривания и упаковки или стоимость тары включают в состав себестоимости продукции, оприходованной на склад). Если затаривание осуществляют в соответствии с технологией производства до передачи продукции на склад, стоимость тары включают в производственную себестоимость продукции.12Комиссионные сборы или отчисления, уплачиваемые сбытовым организациям за реализацию продукции по установленным договорам13Биологические потери при хранении и транспортировке продукции в пределах норм естественной убыли, относящие к реализованной в течении года продукции 14Прочие расходы, связанные со сбытом (готовой продукции и товаров приобретенных).

  • 1558. Планирование в организации на примере страховой компании
    Курсовые работы Менеджмент

    Процесс планирования состоит из ряда этапов, следующих друг за другом.

    1. Фирма проводит исследования внешней и внутренней среды организации. Определяет главные компоненты организационной среды, выделяет те из них, которые действительно имеют значение для организации, проводит сбор и отслеживание информации об этих компонентах, составляет прогнозы будущего состояния среды, производит оценку реального положения фирмы.
    2. Фирма устанавливает желаемые направления и ориентиры своей деятельности: видение, миссию, комплекс целей. Иногда этап установления целей предшествует анализу среды.
    3. Стратегический анализ. Фирма сравнивает цели (желаемые показатели) и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды (ограничивающих достижение желаемых показателей), определяет разрыв между ними. При помощи методов стратегического анализа формируются различные варианты стратегии.
    4. Производятся выбор одной из альтернативных стратегий и ее проработка.
    5. Подготавливается окончательный стратегический план деятельности фирмы.
    6. Среднесрочное планирование. Готовятся среднесрочные планы и программы.
    7. На основе стратегического плана и результатов среднесрочного планирования фирма разрабатывает годичные оперативные планы и проекты.
    8. Процесс выполнения плана.
    9. Контроль за выполнением плана.
  • 1559. Планирование в системе бухгалтерского управленческого учета
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Алексеева М.С. Планирование деятельности фирмы М.: Финансы и статистика, 2006. - 263 с.
    2. Вахрушина М. Бюджетирование и управленческий контроль //Бухгалтерское приложение.- 2007.- № 45.- с.9-12.
    3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет, М.: ООО "Омега-Л", 2007
    4. Воронова Е. Системы управленческого учета: развитие в условиях новых методов управления // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - N 9. - С.45-52
    5. Капущова Т. О взаимосвязи планирования и бухгалтерского учета (или заметки об экономистах и бухгалтерах) // Финансы. 2007. - № 11. с.57-59.
    6. Карпов А.Е. Бюджетирование, как инструмент управления.- М.: Результат и качество, 2003.- 218 с.
    7. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Инфра-М, 2003.
    8. Коноваленко Д. П. Прогнозирование и планирование в Российской действительности// Российский экономический журнал.- 2007.- №8.- .с15
    9. Мамочкин Е. Взаимосвязь планирования, бизнес-планирования и бюджетирования// Финансовая газета. 2007. - №42.- с.7.
    10. Медведко К.А. Система управленческого учёта и анализа: западная и российская практика; перспективы трансформации зарубежного опыта // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. - № 3.- с.48-53.
    11. Мескон М.Х. и др. Основы планирования: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.: Общ. ред. и вступ. ст. Л.И. Евенко. М.: Дело, 1995.- 704 с.
    12. Муравицкая Н.К., Лукьяненко Г.И. Бухгалтерский учет. Финансовый учет. Управленческий учет. Финансовая отчетность. М.: Издательство: КноРус, 2005.
    13. Репин В.В. Финансовое планирование и управленческий учет: проблемы внедрения // Финансовый менеджмент. 2008. № 4. с.36-40.
    14. Сергеев Д.В. Прогнозирование финансовых показателей в системе управленческого учета предприятия // Бухгалтерский учет. - 2008. - N 15. - С.59-63.
    15. Солнцев И.В. Общая схема бюджетирования на предприятии// Финансовый менеджмент. -2003. - №3.- с.45-51.
    16. Федотова С.В. Управленческий учет как элемент системы управления коммерческой организацией / С.В.Федотова, А.Н.Наумов // Бухгалтерский учет. - 2008. - N 16. - С.62-64.
    17. Эванс Дж.Р., Берман Б. Разработка планов развития экономики. - М.: Экономика, 2004. - 560 с.
  • 1560. Планирование деятельности предприятия
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. БерзиньИ.Э.Экономика фирмы. М.: Институт международного права и экономики, 2005.
    2. ВолковО.И., СкляренкоВ.К.Экономика предприятия: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2006.
    3. ГаленкоВ.П.Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: учеб. пособие / ГаленкоВ.П., СамаринаГ.П., СтраховаО.А. М.: Academia, 2005. 283с.
    4. ГрузиновВ.П. и др. Экономика предприятия. Учебное пособие. М.: «Финансы и статистика», 2005.
    5. ДанилинВ.И.Операционное и финансовое планирование в корпорации: Методы и модели. М.: Наука, 2006. 333с.
    6. ЗолотаревС.Н.Принципы финансового планирования// Финансы. 2008. №3. С.7576.
    7. Колосс Б. Управление финансовой деятельностью предприятий: Пер. с англ. М.: Прогресс, 2005.
    8. КузыкБ.Н.Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития: учебник / КузыкБ.Н., КушлинВ.И., ЯковецЮ.В. М.: Экономика, 2006. 427с.
    9. Расулев А. Планирование как фактор регулирования рыночной экономики / А.Расулев, Р.Рахимов// Общество и экономика. 2007. №1112. С.113118.
    10. СафроновН.А.Экономика организации (предприятия): Учеб. для ср. спец. учеб. заведений. М.: Экономистъ, 2005. 251с.
    11. СергеевИ.В.Экономика предприятия. 2-е издание допол. и перераб. М.: Финансы и статистика, 2006
    12. СергеевИ.В.Экономика предприятия: Учеб. пособие 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2004. 304с.
    13. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В.М.Семенова. М.: Центр экономики и маркетинга, 2005.
    14. Экономика предприятия. Учебник для вузов Под ред. Проф. В.Я.Горфинкеля и др. 3-е изд. Перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2006; 718 с.
    15. Экономика предприятия. Ф.К.Беа, Э.Дихтл и др. Учебник для вузов. Перевод с немецкого. М.: ИНФРА. 2005 928 с.
    16. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ Под ред. проф. О.И.Волкова и доц. О.В.Девяткина. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2006. 601с.