Geum.ru

Курсовой проект по предмету Менеджмент

  • 1641. Поступление и учет основных средств
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Часть I Налогового Кодекса РФ от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ.
    2. Федеральный Закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 №129-ФЗ.
    3. Методические рекомендации о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности организации. Утверждены приказом Минфина России от 28 июня 2000 г. №60н.
    4. План счетов бухгалтерского учета и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Минфина России от 31 октября 2000 г. №94н (в ред. от 07.05.2003 №38н).
    5. ПБУ 6/01 «Учет основных средств» (утверждено приказом Минфина РФ от 30.03.01 № 26н).
    6. Приказ МФ РФ от 12.12.05 № 147н.
    7. Аксенова А., Гершун А. Основные средства: сравнение российских и международных стандартов. М., 2003.
    8. Астахов В.П. Бухгалтерский финансовый учет. М.: ИКЦ «Март», 2004.
    9. Бабаев Ю.А. Бухгалтерский учет. М., 2002.
    10. Бухгалтерский учет: Учебник / Под ред. П.С. Безруких. М.: Бухгалтерский учет, 2002.
    11. Вахрушина М.А. Бухгалтерский учет. М.: ОМЕГА-Л, 2003.
    12. Гвелесиани Т.В. МСФО применение в кредитных организациях. М., 2004.
    13. Гроздова О. Три грани учета основных средств, или Реализация требований МСФО в комплексе подсистем RS.// Учет и автоматизация. 2003. №5.
    14. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. М., 2004.
    15. Ефремова А.А. Комментарии к ПБУ 6/01 «Учет основных средств»// Сборник «Учетная политика на 2002 год: Бухгалтерский учет. Налоговый учет.» М., 2002.
    16. Козлова Е.П. и др. Бухгалтерский учет в организациях. М.: Финансы и статистика, 2002.
    17. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. М., 2004.
    18. Попова Р.Г., Самонова И.Н., Доброседова И.И. Финансы предприятий. СПб.: Питер, 2002.
    19. Русакова Е.А. Об учете основных средств.// Налоговый вестник. 2004. №4.
    20. Русалева Л.А. Теория бухгалтерского учета: учебное пособие. Ростов-на-Дону: «Феникс», 2002.
    21. Соколов Я.В. Бухгалтерский учет. М.: Финансы и статистика, 2005.
    22. Ульянов И.П., Попова Л.В. Бухучет. Пособие для бухгалтера и менеджера. М., 2002.
    23. Финансовый учет: Учебник / Под. ред. В.Г. Гетьмана. М.: Финансы и статистика, 2002.
    24. Хонгрен Ч.Т., Форстер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика, 2002.
    25. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих предприятий. М., 2003.
    26. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. М., 2002.
  • 1642. Поточный метод организации производства на примере ОАО "БМК"
    Курсовые работы Менеджмент

    Для наилучшего удовлетворения спроса необходимо создание высококачественной продукции. Поэтому очень важным является построение эффективного производственного процесса, который определяется типом производства на предприятии. Поточное производство вследствие высокой специализации, механизации и четкой организации производственного процесса является наиболее эффективным. Оно основано на ритмичной повторяемости согласованных во времени основных и вспомогательных операций. Эти операции выполняются на специализированных рабочих местах (поточных линиях), расположенных в последовательности технологического процесса. В промышленности применяются разнообразные виды поточных линий, классифицируемые по степени специализации производства; в зависимости от степени синхронизации операций; по способу поддержания ритма; по положению объектов на поточной линии; по степени производственной взаимозависимости операций производственного процесса; в зависимости от уровня механизации производственных процессов. ОАО«Белгородский молочный комбинат» (ОАО«БМК») занимает одно из ведущих мест Белгородской области на рынке пищевой промышленности. Основным видом деятельности ОАО«Белгородский молочный комбинат» является промышленная переработка молока. В зависимости от жирности и фасовки ассортимент продукции составляет более 20 наименований. По степени специализации на предприятии применяются однопредметные поточные линии, по степени прерывности это прерывно-поточные линии. Движение предметов труда осуществляется параллельно-последовательно. На каждой операции обработка определенного количества предметов труда ведется непрерывно (розлив, фасовка молока), а на следующие операции они подаются частями (транспортными партиями). Для того чтобы свести к минимуму время простоя оборудования и рабочих, необходимо установить наиболее целесообразный регламент работы линии. Для этого рассчитывают: такт (ритм) поточной линии; число рабочих мест по операциям и по всей поточной линии; размер и динамику движения межоперационных оборотных заделов; продолжительность производственного цикла. При поточном методе производства в ОАО«БМК» возникают некоторые недостатки, к числу которых относятся: узкая специализация работников, монотонность труда, жесткая регламентация их деятельности. Для их решения необходимо: применение в потоке передовой технологии и техники и оптимальных режимов работы оборудования приводит к снижению трудоемкости процессов производства; ликвидация простоев рабочих из-за переналадок оборудования, неравномерной загрузки, непропорциональности мощностей рабочих мест; освобождение рабочих от затрат излишнего и тяжелого физического труда (доставка на рабочие места материалов и полуфабрикатов, а также дальнейшее перемещение предметов труда осуществляются с помощью специальных транспортных средств); выполнение одной и той же операции или ее части в течение длительного времени, позволяет рабочим приобретать производственные навыки; повышение точности заготовок и материалов, в результате чего сокращается время на обработку и изготовление продукции. При поточном методе организации производства имеют место значительные потери времени и средств, если необходима его реорганизация на выпуск новой продукции, что связано с большой трудоемкостью подготовительных работ. Во избежание таких потерь и даже остановки производства практикуется несколько способов использования действующих поточных линий для выпуска традиционной и вновь осваиваемой продукции.

  • 1643. Потребности и их структура как основа мотивации персонала
    Курсовые работы Менеджмент

    Для приготовления всех блюд используются продукты только высшего качества, отвечающие всем стандартам «Макдоналдс». На всех этапах производственного процесса компания «Макдоналдс», ее поставщики и независимые эксперты осуществляют серию проверок качества, чтобы быть уверенными в соблюдении всех санитарно-гигиенических норм и правил, установленных РФ, а также в высочайшем качестве выпускаемой продукции. В 1990 году компания «Макдоналдс» инвестировала 45 миллионов долларов США в строительство и оборудование пищеперерабатывающего и распределительного центра, расположенного в Москве, «Маккомплекс». «Маккомплекс» расположен в одном из московских районов, Солнцево. Из него ведутся поставки необходимых продуктов во все рестораны компании «Макдоналдс» в России. На заводе имеются собственные линии по производству мясных п/ф и булочек, лаборатория контроля качества продукции и отдел сбыта. За 14 лет своей работы «Маккомплекс» внес значительный вклад в развитие отечественной пищеперерабатывающей промышленности, системы общественного питания, сельского хозяйства и деловых отношений в России. Начиная с 1989 года «Макдоналдс» делился своими знаниями в области технологии и деловых отношений с представителями всех стран СНГ. Сырье и материалы для «Маккомплекса» закупаются более чем у 100 российских поставщиков, которые строго следуют стандартам РФ и стандартам «Макдоналдс». Более того, в результате децентрализации переработки пищевых продуктов, при участии специалистов и технической помощи компании «Макдоналдс» было налажено производство готовой продукции уже на предприятиях российских поставщиков (салат, маринованные огурцы и т.д.). На «Маккомплексе» осуществляется жесткий контроль за переработкой продукции в соответствии со строгими требованиями и стандартами "Макдоналдс". Компания «Макдоналдс» ставит перед собой одну цель полностью удовлетворить потребности посетителей. Все инициативы компании измеряются этим единственным критерием.[7]

  • 1644. ПР – подразделение в коммерческой фирме: структура, особенности функционирования
    Курсовые работы Менеджмент

    Van Riel отмечает, что ПР -деятельность направлена на улучшение имиджа организации. Тогда в таком случае является ли ПР -менеджер создателем имиджа корпорации? Представляет ли он лицо компании? Исследователи обнаружили, что в вопросе формирования имиджа мнения сильно разошлись. Половина опрошенных ПР менеджеров считали себя создателями имиджа компаний, а 40% так не считали. Некоторые из опрошенных, заботящихся больше о сути, нежели о стиле, отрицательно относились к процессу формирования имиджа. ПР -директор в табачной компании считал себя создателем репутации; в то же время ПР -менеджер одной шотландской пивоваренной компании считал, что формирование имиджа это воплощение искусства. Наверное, наиболее ясно выразился ПР директор компании розничной торговли, сказав, что он никогда не пытается создать такую репутацию, которую нельзя сохранить. Интересно заметить тот факт, что 50% респондентов, сказавших, что они помогают формированию имиджа, безоговорочно отметили, какую важную часть их работы это составляет. Они подчеркнули, что создание имиджа это то, что они в основном делают, и что это первостепенная обязанность и функция их отделов. Создание имиджа является источником неповторимости и индивидуальности корпорации. 95% опрошенных связывали свою работу с формированием индивидуальности и неповторимости своего предприятия. 80% считали, что это составляет основную цель их работы. 5% респондентов не были согласны с этими точками зрения. Они предполагали, что они больше выступают в роли архитекторов, а не строителей имиджа. Создавая ли имидж компании, или пытаясь способствовать ее индивидуальности, ПР -менеджер как бы воплощает самого себя, не так ли? Или он не индивидуальность сам по себе? Howard приходит к выводу, что ПР -директор это второе Я корпорации. 80% опрошенных отвергают концепцию того, что они могут быть лицом своей организации. Однако весьма примечателен тот факт, что 15% респондентов соглашались с этим выводом, причем делали это весьма напористо. Результаты исследования также показали, что зачастую именно генеральный директор компании и председатель правления выступают лицом организации. Хотя и здесь также наблюдается разброс мнений. Так, например, ПР -менеджер водопроводной компании из западного региона страны заявила, что она не согласна с позицией директора. ПР -директор из пивоваренной компании из северных областей Великобритании сказала, что она не была бы столь категорична в этом вопросе. Представитель шотландской пивоваренной корпорации ясно дал понять, что его генеральный директор является «шотландским лицом» их компании. А менеджер из крупной пивоваренной компании сказал, что это вообще все ерунда и просто высосано из пальца. ПР -директор фармацевтической компании добавил, что проблема сама по себе уже давно потеряла актуальность. Все эти менеджеры видели свою роль в продвижении и совершенствовании имиджа своих генеральных директоров или председателей правления своих организаций.

  • 1645. Правила ведения переговорного процесса, внедрение его в организацию и оценка эффективности
    Курсовые работы Менеджмент

    В переговорах существуют определенные нормы, которые большинство опытных и ответственных участников переговоров понимают и принимают, хотя они никогда не декларируются и в действительности могут быть нарушены сгоряча или новичками в игре переговоров. Эти нормы способствуют созданию атмосферы доверия и понимания, которая имеет большое значение в сохранении стабильных отношений на переговорах, которые выгодны обеим сторонам. Некоторые из самых распространенных норм:

    1. что бы не случилось во время переговоров, обе стороны используют процесс переговоров в надежде прийти к согласию.
    2. поскольку предпочтительнее вести переговоры цивилизованно и дружелюбно, нападки, резкие выражения, угрозы и (контролируемую) вспыльчивость участники переговоров используют для того, чтобы подчеркнуть решимость добиться своего и поколебать уверенность и самообладание оппонентов. Однако обеим сторонам следует рассматривать их как законные тактические приемы и не позволять ослаблять основную уверенность в честности друг друга или желании договориться, не прибегая к радикальным действием.
    3. неофициальные обсуждения взаимовыгодны как средство выяснения установок и намерений и устранения трудностей на пути к соглашению, но о них не следует упоминать во время проведения официальных переговоров без предварительного согласия обеих сторон.
    4. каждая сторона, как правило, должна быть готова отойти от своей первоначальной позиции.
    5. обычно, хотя и не обязательно, в ходе переговоров каждая сторона по очереди делает предложения, которые неуклонно ведут к соглашению.
    6. уступки, однажды сделанные нельзя взять назад.
    7. предложения не должны отменяться, хотя законно сделать и забрать назад предложение, действительное при каком-либо условии.
    8. третью сторону не следует привлекать до тех пор, пока обе стороны не согласятся, что без нее не будет дальнейшего продвижения.
    9. окончательное соглашение должно означать точно то, что в нем говорится - без обмана, а утвержденные условия должны быть осуществимы без внесения поправок.
    10. окончательное соглашение следует формулировать таким образом, чтобы другая сторона, насколько возможно, сохранила лицо и доверие1.
  • 1646. Правила ведения трудовой книжки
    Курсовые работы Менеджмент

    С каждой вносимой на основании приказа в трудовую книжку (вкладыш) записью о приеме на работу, переводах на другую постоянную работу и увольнении работник должен быть ознакомлен под расписку в личной карточке работника, в которой должна быть повторена точная запись из трудовой книжки (вкладыша). Для фиксации этих сведений в личной карточке имеется раздел 3 "Прием на работу и переводы на другую работу", который заполняется на основании соответствующих приказов работодателя. Форма личной карточки устанавливается органами статистики. В настоящее время действует форма № Т-2, утв. постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 № 1. В личную карточку работника, заполняемую при приеме на работу, из трудовой книжки вносятся сведения об общем, непрерывном стаже и стаже, дающем право на надбавку за выслугу лет или иные льготы, установленные в организации. В течение всего периода работы работника в организации в карточке накапливаются сведения о переводах, изменениях наименований должности, структурного подразделения и др. Эти сведения являются основанием для оформления работнику при необходимости дубликата трудовой книжки.

  • 1647. Правовая база анализа финансового состояния должника и установление размера требований кредиторов в ходе процедур банкротства
    Курсовые работы Менеджмент

    Так, при рассмотрении заявления Молоткова В.Л. о включении в реестр требований кредиторов ООО «Спектрум» задолженности в размере 40 000 рублей, суд отказал в удовлетворении заявленных требований, ссылаясь на то, что указанные требования являются текущими, поскольку вытекают из обязательства, возникшего после принятия заявления о банкротстве должника. Как следует, из материалов дела между Молотковым В.Л. и ООО «Спектрум» был заключен договор на оказание услуг 19.10.2006, тогда как определением суда от 10.07.2006 в отношении ООО «Спектрум» возбуждено дело о банкротстве и введена процедура наблюдения. Поскольку указанное обязательство возникло после принятия заявления о признании должника банкротом, то заявленные требования судом отнесены к категории текущих, которые в соответствии со статьей 5 Закона о банкротстве не подлежат включению в реестр требований кредиторов.

  • 1648. Правовое положение профсоюзов в сфере труда
    Курсовые работы Менеджмент

    В свою очередь работодатели и профсоюзы предусматривают в коллективных договорах:

    • обязательства по частичной компенсации потерь заработной платы работникам, работающим по на зависимым от них причинам неполный рабочий день или неполную рабочую неделю, а тек же, находящимся в отпусках без сохранения заработной платы в связи вынужденным прекращением работы организации;
    • оплату времени приостановки работы в случае несвоевременной выплаты заработной платы (более 15 дней) производить в размере не менее двух третей средней заработной платы работника;
    • выплату ежемесячной компенсации матерям (или другим родственникам; фактически осуществляющим уход за ребенком), находящимся в частично оплачиваемом отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет, в размере 50 руб;
    • работникам, освобожденным от работы в организации вследствие избрания их на выборные должности в выборные органы Профсоюза, такие же трудовые права, гарантии и льготы, как и другим работникам организации в соответствии с действующим законодательством и локальными нормативными актами (п.43).
  • 1649. Правовое регулирование качества продукции
    Курсовые работы Менеджмент

    № п/пПонятиеОпределение1Аттестация продукцииОфициальное определение качества продукции с выдачей специального документа2Брак продукцииИзготовленная продукция, которая в силу своего низкого качества не может использоваться по прямому назначению или ее использование связано с дополнительными расходами по исправлению дефектов3Гарантия качестваРучательство продавца за соответствие поставляемого товара требованиям сертификата качества и договора в течение гарантийного срока при соблюдении покупателем установленных правил хранения и эксплуатации.4Качество по образцуТребование к качеству поставляемого товара, предусматривающее отбор и сопоставление товара с типовым образцом некоторых изделий из партии товара.5Международные стандартыДокументы, определяющие качественные характеристики товаров и применяемые в международной торговле.6Надежность - в техникеКомплексное свойство технического объекта, состоящее в его способности выполнять (при определенных условиях эксплуатации) заданные функции, сохраняя свои основные характеристики в установленных пределах.7Сертификат качестваСвидетельство, удостоверяющее качество фактически поставленного товара и его соответствие условиям договора. В сертификате качества дается характеристика товара либо подтверждается соответствие товара определенным стандартам или техническим условиям заказа.8Сортность продукцииСоответствие выпускаемых изделий по своим технико-экономическим параметрам и потребительским свойствам определенным качественным группам (сортам), предусмотренным действующими стандартами и техническими условиями.9СуррогатЗаменитель, обладающий отдельными свойствами заменяемого предмета или продукта.10Торговое качество товараОговорка в договорах купли-продажи, означающая, что товар должен отвечать всем целям, для которых он обычно употребляется, и соответствовать контрактному описанию.

  • 1650. Правовое регулирования рабочего времени
    Курсовые работы Менеджмент

    Основные особенности режима гибкого рабочего времени: он является специфической формой организации рабочего времени, позволяющей работникам самостоятельно определять сроки работы сообразно со своими социально-бытовыми, семейными и иными личными потребностями и с учетом интересов производства; режим гибкого рабочего времени может применяться повсеместно, как при пятидневной и шестидневной рабочей неделе, так и при других режимах работы (об ограничениях применения режима гибкого рабочего времени ст.131 ТК); режим гибкого рабочего времени может применяться как для отдельных работников, так и для коллективов структурных подразделений организации (цехов, отделов, секторов и т.п.); смысл режима гибкого рабочего времени заключается в саморегулировании в определенных пределах начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня; важнейшим условием введения режима гибкого рабочего времени является полная отработка установленного законом суммарного количества рабочих часов в течение принятого учетного периода (рабочего дня, недели, месяца и др.). (Об основных вариантах режима гибкого рабочего времени в зависимости от продолжительности учетного периода ч.4 и 5 ст.129 ТК); для введения режима гибкого рабочего времени необходима инициатива «снизу» индивидуальные или коллективные просьбы работника (работников); введение режима гибкого рабочего времени является правом (но не обязанностью) нанимателя, которое он реализует с учетом производственных интересов и возможностейрежим гибкого рабочего времени устанавливается нанимателем по согласованию с профсоюзом; применение режима гибкого рабочего времени не влечет за собой ограничений трудовых прав работников, запись о режиме гибкого рабочего времени в трудовую книжку не вносится и т.д.

  • 1651. Правовые основы антикризисного управления
    Курсовые работы Менеджмент

    В конкурсном процессе участвуют конкурсный управляющий, назначаемый арбитражным судом, собрание кредиторов, сам должник, члены трудового коллектива, другие заинтересованные лица. Собрание кредиторов вправе выдвигать кандидатуру на должность конкурсного управляющего, который имеет возможность самостоятельно совершать определенные сделки по отчуждению имущества должника, решать вопрос о начале продажи имущества, способах и форме ее осуществления, он проводит анализ финансового положения, формирует конкурсную массу, предназначенную для расчетов с кредиторами, взыскивает причитающиеся предприятию долги и др. Конкурсная масса включает в себя все имущество должника, объекты социально-культурной сферы, которые находятся у него на балансе. Исключение составляют жилищный фонд, детские дошкольные учреждения, отдельные жизненно важные для данного региона объекты производства и коммунальной инфраструктуры. Это имущество принимается на баланс органов местного самоуправления или органов государственной власти, если иное не предусмотрено законом. Не входит в конкурсную массу и имущество, которое находится у должника в аренде или принято им на хранение, а также имущество работников предприятия и имущество, составляющее предмет залога.

  • 1652. Практика управления персоналом: европейская модель
    Курсовые работы Менеджмент

    В связи с глобализацией бизнеса большую ценность для компании представляют работники, способные ориентироваться в международной среде. Организация не всегда может привлечь менеджеров, обладающих такими навыками, извне. Поэтому в большинстве западных компаний огромное внимание уделяется различным тренинговым программам, которые направлены на то, чтобы обучить персонал фирмы. Европейские исследования показали, что средний возраст, при котором происходят наибольшие инвестиции в обучение, составляет от 36 до 46 лет. Очень многим людям после этой возрастной границы трудно адаптироваться к меняющейся среде (например, 50-летнему человеку выучить иностранный язык). Восприятие информации после 40 лет значительно изменяется. Человеку сложнее принять новую информацию, запомнить ее и сопоставить с уже полученной информацией. В российской практике можно найти немного организаций, которые согласны вкладывать финансовые и временные усилия в сотрудников старшего возраста, т. е. организовывать для них обучение и составлять тренинговые программы. Многие руководители российских предприятий считают, что легче найти молодого специалиста, даже несмотря на то, что затраты на его привлечение могут превышать затраты на обучение сотрудников старшего возраста. Во многих западных фирмах существуют программы защиты такой категории сотрудников, которая не позволяет в случае устаревания знаний просто их увольнять, а в некоторых организациях используются специальные программы обучения пожилых сотрудников. Наряду с этим, если принимается решение об увольнении такого сотрудника, во многих западных организациях существуют специальные программы раннего отправления на пенсию. К сожалению, в российской практике подобные программы, как правило, отсутствуют. В зрелом возрасте люди должны больше полагаться на профессиональную компетентность, нежели на обучаемость. Проблема заключается в том, что большинство организационных программ направлены на тренинг молодых специалистов, которые легко воспринимают изменения и адаптируют свои знания к глобальной среде. Конечно, позволение молодым, более динамичным работникам «перепрыгнуть» через своих старших коллег в определенном смысле принесет выгоды организации, но вопрос о том, принесет ли это удовлетворение персоналу, остается открытым. Таким образом, чрезвычайно важным вопросом для менеджмента организаций является принятие решения о внутреннем или внешнем найме.

  • 1653. Практики управления качеством: Япония, Запад, Россия
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Белокоровин Э.А., Маслов Д.В. Малый бизнес: пути развития [Текст] / Э.А. Белокоровин, Д.В Маслов - Архангельск: Март, 2003. 243 с.
    2. Имаи М. Кайдзен ключ к успеху [Текст] / М. Имаи. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 256 с.
    3. Качалов В.А. Энциклопедия ошибок в менеджменте качества [Текст] // В.А. Качалов. - Стандарты и качество 2003. - № 9580. 116 с.
    4. Кондо Й. Мотивация персонала ключевой фактор менеджмента [Текст] / Й. Кондо. Н. Новгород: СМЦ «Приоритет», 2002. 302 с.
    5. Конти, T. (2003), Почему не полностью используется потенциал самооценки? [Текст] / Т. Конти. - Стандарты и Качество, № 3. 114 с.
    6. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление качеством: учебное пособие [Текст] / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. - М.: Высшая школа, 2003. 199 с.
    7. Международные стандарты ИСО серии 9000 и статистические методы (новая версия и процессный подход) [Текст] // Сборник материалов 13-ой международной конференции. - СМЦ "Приоритет", Нижний Новгород. - 2001, 22-24 мая. 106 с.
    8. Программа переподготовки управленческих кадров для народного хозяйства Российской Федерации [Электронный ресурс] - Федеральная комиссия по организации подготовки управленческих кадров. - 2004. Режим доступа: http://skpk.hse.ru, свободный. Загл. с экрана.
    9. Cекретариат Совета по присуждению премий Правительства Российской Федерации в области качества. [Электронный ресурс] - ВНИИС Госстандарта России. 2003. Режим доступа: http://www.vniis.ru, свободный. Загл. с экрана.
    10. Фуколова Ю., Шелухин И., Белов А. Все лучшее - себе [Текст] // Ю. Фуколова, И. Шелухин. - Секрет фирмы. - 2002. - № 9580; - 116 с.
    11. Цубаки Х. Развитие менеджмента качества в промышленности Японии [Текст] / Х. Цубаки. Н. Новгород: СМЦ «Приоритет», 2001. 289 С.
    12. Ясин Е.Г. Российская экономика. Истоки и панорама рыночных реформ: Курс лекций. [Текст] / Е. Г. Ясин - М.: ГУ ВШЭ. 2-e изд - 2003. 301 с.
    13. 'Baldrige Index' Consistently Outperforms the S&P 500 [Text] // Fact sheet. - National Institute of Standards and Technology, Gaithersburg, Maryland. - NIST, 2001. - 10 April. 49 P.
    14. Bank, John. Quality and Total Quality Management. [Электронный ресурс] Bloomsbury Business Library - Information Sources, 2007, p98-98 Режим доступа: http://web.ebscohost.com/bsi/detail?vid=7&hid=120&sid=c9fee0c2-16ce-4d55-b96b-686663570cc9%40SRCSM2&bdata=JnNpdGU9YnNpLWxpdmU%3d#db=bth&AN=26682650, свободный. Загл. с экрана.
    15. Cassel C., Murguletz L. Customer satisfaction and retention in transitional economies - the case of Northwest Russia [Text] // C. Cassel, L. Murguletz. - SSE SPb research paper. - Stockholm School of Economics in St Petersburg, 1999. 56 P.
    16. Coleman S., Douglas A. Where next for ISO 9000 companies? [Text] // S. Coleman, A. Douglas. - The TQM Magazine, Vol. 15 No 2. - 2003. 110 P.
    17. Dale B.G. Managing Quality [Text] / B.G. Dale. Oxford: Blackwell Publishers. 3-rd ed., - 1999. 376 P.
    18. Dickenson R.P., Campbell D.R. and Azarov V.N. Quality management implementation in Russia Strategies for change [Text] // R.P. Dickenson, D.R. Campbell, V.N. Azarov. -International Journal of Quality & Reliability Management, Vol. 17 No. 1. - 2000. - P. 472 P.
    19. Gotzamani K.D., Tsiotras G.D. An empirical study of the ISO 9000 standards contribution towards total quality management [Text] // K.D. Gotzamani, G.D. Tsioras. -International Journal of Operations & Production Management, Vol. 21 No. 10. - 2001. 1516 P.
    20. Kennedy, Carol. Jack Welch and the 4E's of Leadership [Text] / C. Kennedy -Director, December 2005, Vol. 59 Issue 5, 167 P.
    21. Khoo H.H., Tan K.C. Critical success factors for quality management implementation in Russia [Text] // H.H. Khoo, K.C. Tan. - Industrial and Commercial Training, Vol. 34, No. 7. - 2002. 346 P.
    22. Longenecker C.O. Why managers fail in post-Soviet Russia: causes and lessons [Text] // C.O. Longenecker. - European Business Rework, Vol. 13, No. 2. - 2001. 199 P.
    23. The ISO Survey of ISO 9000 and ISO 14000 Certificates [Text] / ISO, 2002. - December.189 P.
    24. The Quest for Higher Quality: The Deming Prize and Quality [Text] / RICOH Company, LTD. 2002. 207 P.
    25. Van der Wiele A., Dale B. and Williams R. ISO 9000 series and excellence models: fad to fashion to fit [Text] // A. Van der Wiele, D. Dale, R. Williams. Journal of General Management, Vol. 25 No. 3. - 2000. 98 P.
    26. Watson G.H. Strategic benchmarking: how to rate your company's performance against the world best [Text] / G.H. Watson. - John Wiley & Sons, 1993. 232 P.
  • 1654. Практическое исследование организации "Газпром" как объекта управления
    Курсовые работы Менеджмент

    Потенциальные внутренние сильные стороныПотенциальные внутренние слабые стороны121. Эффективное управление (минимизация расходов, процесс интенсификации производства)1. Необходимость развития сбытовой сети2. Большие запасы газа на территории России2. Необходимость инвестировать серьезные средства в разработку новых месторождений3. Диверсификация маршрутов и повышение надежности поставок газа в Европу3. Недостаточное финансирование проектов, направленных на диверсификацию поставок газа4. Способность удовлетворять растущий с каждым годом спрос на энергоресурсы4. Отставание темпов роста добычи от темпов роста потребления газа;5. Лидирующее место по темпу роста рыночной капитализации среди европейских компаний5. Стоимость акций Газпрома все-таки остается заниженной в цене6. Большие затраты на НИОКР; 95 % используемых технологий соответствуют современным требованиям6. Проблема модернизации действующей системы магистральных газопроводов7. Развитие производства и морской транспортировки сжиженного природного газа (СПГ)7. Невозможность обеспечения растущего с каждым годом спроса на энергетические ресурсы за счет поставок СПГ8. Соблюдение всех требований Конвенций Международной организации труда, ратифицированных РФ8. Отток квалифицированных кадров в другие организации ТЭКа9. Лучшие рекламные компании, спонсорская и благотворительная деятельность9. Большие затраты на рекламу, спонсорство и поддержание имиджа10. Жесткость в отстаивании корпоративных интересов10. Другое11. суммарная экономия топливно-энергетических ресурсов (ТЭР)12. ДругоеПотенциальные внешние возможности организацииПотенциальные внешние угрозы1. Сохранение достигнутых позиций на европейском газовом рынке1. Проводимая на государственном уровне политика по недопущению иностранных компаний в качестве операторов разработки наиболее перспективных объектов (Ямал, Штокмановское месторождение)2. Географическая диверсификация (выход на рынки Северной Америки и стран АТР)2. Сохранение транзитных рисков3. Газовые ресурсы Центральной Азии дают возможность выхода на новые рынки сбыта при сохранении надежности поставок традиционным потребителям3. Ставка на закупки среднеазиатского газа вместо инвестиций в добывающие проекты; 4. Признанный лидер рынка4. Низкая прибыльность из-за внутренних регулируемых тарифов на газ5. Возможности расширения ассортимента продукции5. Выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками, связанными с добычей и экспортом нефти6. Контроль над всеми конкурентами внутри России6. Организация имеет серьезных конкурентов в лице стран, обладающих большими запасами газа7. Независимость в выборе поставщика газа7. Ослабление позиций Газпрома на рынке Средней Азии за счет усиления поставок газа Туркменистаном и Узбекистаном в другие страны8. Лидирующее место в сфере распределения газа8. Неурегулированность многих вопросов в рамках ЕС9. Резкий рост мировой потребности в энергетических ресурсах9. Снижение уровня обеспеченности мировой экономики запасами нефти и газа10. Заинтересованность государства в развитии газовой промышленности на территории страны10. Рост политических рисков в регионах, наиболее богатых углеводородами11. Отсутствие политического элемента в газовом ценообразовании на внешнем рынке; установление рыночных цен11. Регламентация Правительством РФ внутренних тарифов на газ; продажа газа по заниженным ценам 12. Вертикально интегрированная компания12. Другое13. Другое

  • 1655. Практична реалізація електронного документообігу на прикладі конкретної організації
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Закон України № 851-IV від 22.05.2003 р. "Про електронні документи та електронний документообіг" (зі змінами та доповненнями)
    2. Закон України № 852-IV від 22.05.2003 р. "Про електронний цифровий підпис" (зі змінами та доповненнями)
    3. Наказ ДПА України № 168 від 06.04.2009 р. "Про впровадження централізованої системи електронної податкової звітності платників податків в органах ДПС України"
    4. Наказ ДПА України № 233 від 10.04.2008 р. "Про подання електронної податкової звітності" (зареєстровано в Мін'юсті України 16.04.2008 р. за № 320/15011, за текстом - Інструкція № 233)
    5. Наказ ДПА України № 242 від 03.05.2006 р. "Про затвердження формату (стандарту) електронного документа звітності платників податків" (зі змінами та доповненнями)
    6. Постанова Кабінету Міністрів України № 1452 від 28.10.2004 р. "Про затвердження Порядку застосування електронного цифрового підпису органами державної влади, органами місцевого самоврядування, підприємствами, установами та організаціями державної форми власності" (зі змінами та доповненнями, за текстом - Порядок № 1452)
    7. "Вісник податкової служби України" № 17 травень 2009 Олена ХОБИЧ, оглядач "Вісника"
    8. http://www.marazm.org.ua/tax/4_118.html
    9. http://uk.wikipedia.org/wiki/Електронний_цифровий_підпис
    10. http://www.yur-gazeta.com/oarticle/23/
    11. http://zakon.nau.ua/doc/?uid=1078.4089.0
    12. http://www.bestzvit.com.ua/products/aboutbestzvitplus.shtml
    13. http://www.ut.net.ua/news/155/0/6349/
  • 1656. Предмет и объекты бухгалтерского учёта
    Курсовые работы Менеджмент

    Состав объектов бухгалтерского учета в отдельных отраслях экономики предопределяется спецификой деятельности ее экономических объектов. Например, они не могут быть одинаковыми в машиностроении и в розничной торговле.

    • В состав объектов бухгалтерского учета на коммерческих (производственных и торговых) предприятиях включаются:
    • хозяйственные средства как материальная основа деятельности (производственные запасы, основные, оборотные средства, другие экономические ресурсы);
    • хозяйственные процессы как содержание основной деятельности: производственно-техническое снабжение; приобретение товаров для продажи (торговля); подготовка и осуществление производственного цикла; сбыт (продажа) продуктов труда, товаров, а также деятельности, связанной с капитальными вложениями (воспроизводство основных средств, приобретением нематериальных активов, ценных бумаг);
    • расчеты с хозяйственными контрагентами, персоналом предприятия, финансовыми, банковскими, внебюджетными и общественными
    • организациями, другими дебиторами и кредиторами, возникающие в экономической жизни хозяйствующего субъекта;
    • источники хозяйственных средств;
    • финансовые результаты деятельности (валовая прибыль, валовые убытки).
    • Объекты бухгалтерского учета бюджетных организаций представляют:
    • хозяйственные средства (основные средства, нематериальные активы, оборотные денежные средства и средства в расчетах);
    • источники хозяйственных средств (бюджетные ассигнования);
    • хозяйственные процессы как исполнение смет доходов и расходов;
    • финансовые результаты деятельности: недоиспользование ассигнований, экономия (превышение) по отдельным статьям расходов, недобор доходов, дефицит бюджета.
    • По составу и размещению хозяйственные средства классифицируются на средства в обороте (оборотный капитал) и внеоборотные средства (основной капитал).
    • Внеоборотные средства - совокупность материальных ценностей в установленной стоимости за единицу, эксплуатируемых в качестве средств труда при производстве продуктов труда либо для оперативного управления, хозяйственного обслуживания, нужд социальной сферы в течение срока их полезного использования, превышающего 12 месяцев.
    • Внеоборотные средства подразделяются на:
    • 1. Основные средства - это предметы, срок службы которых составляет более 12 месяцев. Они используются в хозяйственной деятельности длительное время, не изменяя своей формы и изнашиваясь постепенно, что позволяет включать их стоимость в затраты на производство (расходы на продажу) продукции частями по мере износа, через амортизационные отчисления. К основным средствам относятся: здания, сооружения, передаточные устройства, рабочие и силовые машины, оборудование, вычислительная техника, транспортные средства, производственный и хозяйственный инвентарь и прочие средства труда.
    • 2. Нематериальные активы: исключительные авторские права на изобретение, промышленный образец, полезную модель, программы на ЭВМ, базы данных; товарный знак, деловая репутация организации; имущественные права, права пользования природными ресурсами.
    • 3. Объекты долгосрочных финансовых вложений: инвестиции (вклады) в ценные бумаги других предприятий и банков, в том числе и находящихся за рубежом; в процентные облигации федеральных и региональных займов; в уставные капиталы других предприятий. Объекты капитальных вложений представляют собой совокупность экономических ресурсов (инвестиций) используемых для воспроизводства имущества с длительным (более 1 года от даты его поставки на учет) сроком полезного использования. Доходные долгосрочные вложения в материальные ценности - вложения в капитальную (финансовую) аренду, представляющую собой долгосрочную аренду, в которой арендатель приобретает новые (неупотребляемые) объекты основных средств исключительно для сдачи их в аренду (лизинг).
    • Оборотные средства - участвуют только в одном кругообороте капитала и полностью переносят свою стоимость на вновь созданный продукт. Основное отличие их состоит в том, что в короткий срок они могут быть обращены в деньги. К ним относятся:
    • 1. Материально-вещественные ценности, используемые в том или ином виде деятельности в качестве предметов труда: сырье и материалы, комплектующая продукция, запасные части, топливо.
    • 2. Продукты труда: готовая к реализации продукция, товары (на складах), полуфабрикаты собственного производства, а также продукция незавершенного производства.
    • 3. Денежные средства - денежная наличность в российской и иностранных валютах, находящаяся в кассе, на расчетных, валютных и других счетах, открытых в кредитных организациях на территории страны и за ее пределами, а также ценные бумаги, платежные и денежные документы.
    • 4. Краткосрочные финансовые вложения - вложения предприятия в краткосрочные ликвидные ценные бумаги, приобретаемые для получения доходов в срок не превышающий 1 год, а также в представление краткосрочных (до года) займов другим хозяйствующим субъектам.
    • 5. Дебиторская задолженность образуется в виде долгов предприятию за отпущенные покупателям и заказчикам продукцию, товары (выполненные работы, оказанные услуги). В целом дебиторская задолженность представляет собой средства в расчетах.
    • По источникам формирования и целевому назначению имущество организаций подразделяют на собственный капитал и заемный капитал.
    • Собственный капитал:
    • Уставной капитал образуется при формировании организации за счет вкладов учредителей (участников) организации.
    • Собственные акции (доли) - акции, выкупленные акционерным обществом у акционеров для последующей перепродажи или аннулирования.
    • Резервный капитал создается за счет отчислений нераспределенной прибыли для покрытия убытков организации за отчетный год; погашения облигаций акционерного общества.
    • Добавочный капитал образуется за счет прироста стоимости активов, выделяемых по результатам их переоценки.
    • Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток).
    • Целевое финансирование - средства, предназначенные для осуществления мероприятий целевого назначения; средства, поступившие от других организаций и лиц, из бюджета и др.
    • Прибыли и убытки - конечный финансовый результат деятельности организации в отчетном году, который слагается из финансового результата от обычных видов деятельности, прочих доходов и расходов, включая чрезвычайные.
    • Заемный капитал:
    • Расчеты по краткосрочным кредитам и займам - суммы краткосрочных (на срок не более 12 месяцев) кредитов и займов, полученных организацией.
    • Расчеты по долгосрочным кредитам и займам - суммы долгосрочных (на срок более 12 месяцев) кредитов и займов, полученных организацией.
    • Кредиторская задолженность - это задолженность данной организации другим организациям или отдельным лицам.
    • К обязательствам относят:
    • - задолженность бюджету по налогам и сборам;
    • - задолженность коллективу по оплате труда;
    • - задолженность социальному страхованию и обеспечению.
    • Бухгалтерский баланс
  • 1657. Предмет, об’єкти і метод бухгалтерського обліку
    Курсовые работы Менеджмент

    Çì³ñò ãîñïîäàðñüêî¿ îïåðàö³¿1. Îïðèáóòêîâàí³ íà ñêëàä âèðîáíè÷³ çàïàñè, ÿê³ íàä³éøëè â³ä ïîñòà÷àëüíèêà, íà ñóìó 6000 ãðí., â ò.÷. ÏÄ 1000 ãðí.2. Àêöåïòîâàíî ðàõóíîê òðàíñïîðòíî¿ îðãàí³çàö³¿ çà ïåðåâåçåííÿ âèðîáíè÷èõ çàïàñ³â íà ñóìó 2400 ãðí., â ò.÷. ÏÄ 400 ãðí. 3. Âèäàíî êîøòè ç êàñè ï³äçâ³òí³é îñîá³ äëÿ ïðèäáàííÿ ìàëîö³ííèõ øâèäêîçíîøóâàíèõ ïðåäìåò³â 100 ãðí.4. Îïðèáóòêîâàí³ íà ñêëàä ìàëîö³íí³ øâèäêîçíîøóâàí³ ïðåäìåòè, ïðèäáàí³ ï³äçâ³òíîþ îñîáîþ, íà ñóìó 84 ãðí., â ò.÷. ÏÄ 14 ãðí.5. Çàëèøîê ï³äçâ³òíî¿ ñóìè ïîâåðíóòî â êàñó ñóìó âèçíà÷èòè6. Îòðèìàíî êîøòè â êàñó ç ïîòî÷íîãî ðàõóíêó â áàíêó äëÿ âèïëàòè çàðîá³òíî¿ ïëàòè 1000 ãðí.7. Âèïëà÷åíà çàðîá³òíà ïëàòà ðîá³òíèêàì ó ðîçì³ð³ 950 ãðí.8. Çàðîá³òíà ïëàòà, ÿêà íå áóëà îòðèìàíà â ñòðîê, ïîâåðíóòà â áàíê íà ïîòî÷íèé ðàõóíîê ñóìó âèçíà÷èòè9. Çàðàõîâàíà íà ïîòî÷íèé ðàõóíîê â áàíêó êîðîòêîñòðîêîâà ïîçè÷êà 1000 ãðí.10. Ïîãàøåíà çàáîðãîâàí³ñòü ïåðåä ïîñòà÷àëüíèêàìè øëÿõîì ïåðåðàõóâàííÿ ãðîøîâèõ êîøò³â ç ïîòî÷íîãî ðàõóíêó 3000 ãðí.11. Ïåðåðàõîâàí³ ç ïîòî÷íîãî ðàõóíêó ïîäàòêè â áþäæåò 1000 ãðí.12. Ïåðåðàõîâàí³ ç ïîòî÷íîãî ðàõóíêó âíåñêè íà ïåíñ³éíå ³ ñîö³àëüíå ñòðàõóâàííÿ 500 ãðí.13. Íàä³éøëè ãðîøîâ³ êîøòè íà ïîòî÷íèé ðàõóíîê â áàíêó â³ä ïîêóïö³â â ïîãàøåííÿ äåá³òîðñüêî¿ çàáîðãîâàíîñò³ 1000 ãðí.14. Âèòðà÷åí³ âèðîáíè÷³ çàïàñè íà âèðîáíèöòâî ïðîäóêö³¿ íà ñóìó 4000 ãðí.15. Âèòðà÷åí³ ìàëîö³íí³ øâèäêîçíîøóâàí³ ïðåäìåòè íà âèðîáíèöòâî ïðîäóêö³¿ 400 ãðí.16. Àêöåïòîâàí³ ïëàò³æí³ âèìîãè çà âèêîðèñòàíó íà âèðîáíèöòâ³ åëåêòðîåíåðã³þ 1000 ãðí.17. Íàðàõîâàíà çàðîá³òíà ïëàòà âèðîáíè÷èì ðîá³òíèêàì â ñóì³ 1000 ãðí.18. Óòðèìàíèé ïîäàòîê íà äîõîäè ô³çè÷íèõ îñ³á ³ç çàðîá³òíî¿ ïëàòè âèðîáíè÷èõ ðîá³òíèê³â 120 ãðí.19. Óòðèìàí³ ³ç çàðîá³òíî¿ ïëàòè âèðîáíè÷èõ ðîá³òíèê³â îáîâÿçêîâ³ âíåñêè â ïåíñ³éíèé òà ñîö³àëüí³ ôîíäè 35 ãðí.20. Íàðàõîâàí³ îáîâÿçêîâ³ âíåñêè íà ïåíñ³éíå ³ ñîö³àëüíå ñòðàõóâàííÿ â³ä ôîíäó îïëàòè ïðàö³ âèðîáíè÷èõ ïðàö³âíèê³â 385 ãðí.21. Íàðàõîâàíèé çíîñ âèðîáíè÷èõ îñíîâíèõ çàñîá³â 1000 ãðí.22. Íàðàõîâàíà çàðîá³òíà ïëàòà àäì³í³ñòðàòèâíîìó ïåðñîíàëó 500 ãðí.23. Óòðèìàíèé ïîäàòîê íà äîõîäè ô³çè÷íèõ îñ³á ³ç çàðîá³òíî¿ ïëàòè àäì³í³ñòðàòèâíîãî ïåðñîíàëó 60 ãðí.24. Óòðèìàí³ ³ç çàðîá³òíî¿ ïëàòè àäì³í³ñòðàòèâíîãî ïåðñîíàëó îáîâÿçêîâ³ âíåñêè â ïåíñ³éíèé òà ñîö³àëüí³ ôîíäè 18 ãðí.25. Íàðàõîâàí³ îáîâÿçêîâ³ âíåñêè íà ïåíñ³éíå ³ ñîö³àëüíå ñòðàõóâàííÿ â³ä ôîíäó îïëàòè ïðàö³ àäì³í³ñòðàòèâíîãî ïåðñîíàëó 165 ãðí.26. Âèòðà÷åí³ ìàëîö³íí³ øâèäêîçíîøóâàí³ ïðåäìåòè íà ïîòðåáè àäì³í³ñòðàòèâíîãî ïåðñîíàëó 100 ãðí.27. Íàðàõîâàíèé çíîñ àäì³í³ñòðàòèâíèõ îñíîâíèõ çàñîá³â 200 ãðí.28. Àêöåïòîâàíèé ðàõóíîê çà îðåíäó àäì³í³ñòðàòèâíîãî ïðèì³ùåííÿ 100 ãðí.29. Àêöåïòîâàí³ ïëàò³æí³ âèìîãè çà âèêîðèñòàíó íà ïîòðåáè óïðàâë³ííÿ åëåêòðîåíåðã³þ 50 ãðí.30. Îïðèáóòêîâàíà íà ñêëàä ãîòîâà ïðîäóêö³ÿ 7000 ãðí.31. ³äâàíòàæåíà ç³ ñêëàäó ãîòîâà ïðîäóêö³ÿ ïîêóïöåâ³ íà ñóìó 5000 ãðí.32. Ïðåäÿâëåíèé ðàõóíîê ïîêóïöåâ³ çà â³äâàíòàæåíó ãîòîâó ïðîäóêö³þ íà ñóìó 12000 ãðí., â ò.÷. ÏÄ 2000 ãðí.33. Àêöåïòîâàíî ðàõóíîê ïîñåðåäíèêà çà ïîñëóãè ïî ðåàë³çàö³¿ ãîòîâî¿ ïðîäóêö³¿ íà ñóìó 120 ãðí., â ò.÷. ÏÄ 20 ãðí.34. Íàä³éøëè íà ïîòî÷íèé ðàõóíîê â áàíêó ãðîøîâ³ êîøòè â³ä ïîêóïöÿ â îïëàòó â³äâàíòàæåíî¿ ïðîäóêö³¿ 12000 ãðí.35. Ïåðåðàõîâàí³ ãðîøîâ³ êîøòè áàíêó â ïîãàøåííÿ êîðîòêîñòðîêîâî¿ ïîçè÷êè 1500 ãðí.36.  ê³íö³ çâ³òíîãî ïåð³îäó íà ðàõóíîê "Ô³íàíñîâ³ ðåçóëüòàòè" ñïèñóþòüñÿ:

  • 1658. Предотвращение банкротства предприятия
    Курсовые работы Менеджмент

    Показатели балансаКод стр.Абсолютные величиныУдельные весаИзмененияна начало периодана конец периодана начало периодана конец периодав абсолютных величинахв удельных весахв % к велич. на начало периодав % к изменению итога баланса1.023.04.00.00.01.00.033.3330.0I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫОсновные средства1205847620.05859031.023.94813.8111411.0-10.1390.1950.063Незавершенное строительство130635949.0515131.02.6041.214-120818.0-1.39-18.998-0.671Доходные вложения в материальные ценности13568365.062128.00.280.146-6237.0-0.134-9.123-0.035Долгосрочные финансовые вложения14014827513.027699777.060.72565.28912872264.04.56486.81371.477Отложенные налоговые активы14546177.083298.00.1890.19637121.00.00780.3890.206Прочие внеоборотные активы15018001.09784.00.0740.023-8217.0-0.051-45.647-0.046ИТОГО по разделу I19021443625.034229149.087.8280.67812785524.0-7.14259.62470.995II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы2101112705.01466805.04.5573.457354100.0-1.131.8231.966незавершенное производство213436419.0400374.01.7870.944-36045.0-0.844-8.259-0.2готовая продукция и прочие запасы21461349.0484237.00.2511.141422888.00.89689.3152.348НДС по приобретенным ценностям220217612.030112.00.8910.071-187500.0-0.82-86.163-1.041Дебиторская задолженность покупателей2401439437.02448552.05.8955.7711009115.0-0.12470.1055.603Краткосрочные финансовые вложения25013499.04061780.00.0559.5744048281.09.51829989.48822.479Денежные средства260102369.096641.00.4190.228-5728.0-0.191-5.595-0.032Прочие оборотные активы2703043.02605.00.0120.006-438.0-0.006-14.394-0.002ИТОГО по разделу II2902974052.08197476.012.1819.3225223424.07.142175.63329.005БАЛАНС30024417677.042426625.0100.0100.018008948.00.073.754100.0III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫУставный капитал41014585.014585.00.060.0340.0-0.0250.00.0Собственные акции, выкупленные у акционеров4110.0-3222565.00.0-7.596-3222565.0-7.596-322256500.0-17.894Добавочный капитал42018430555.018038501.075.4842.517-392054.0-32.963-2.127-2.177Резервы4301763.01763.00.0070.0040.0-0.0030.00.0Непокрытый убыток прошлых лет465143832.00.00.5890.0-143832.0-0.589-100.0-0.799Нераспределенная прибыль отчетного года470692402.01919919.02.8364.5251227517.01.69177.2846.816ИТОГО по разделу III49019139305.016752203.078.38339.485-2387102.0-38.898-12.472-13.255IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАКредиты банков и займы510402955.02445391.01.655.7642042436.04.114506.86511.341Отложенные налоговые обязательства515357270.0420603.01.4630.99163333.0-0.47217.7270.352Прочие долгосрочные обязательства520203246.05566.00.8320.013-197680.0-0.819-97.261-1.098ИТОГО по разделу IV590963471.02871560.03.9466.7681908089.02.823198.04310.595V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАКредиты и займы6102202999.010060326.09.02223.7127857327.014.69356.66543.63Кредиторская задолженность6202058353.012668545.08.4329.8610610192.021.43515.4758.916задолженность перед поставщиками6211184945.01023067.04.8532.411-161878.0-2.441-13.661-0.899задолженность по оплате труда622209645.0259790.00.8590.61250145.0-0.24623.9190.278задолженность перед гос. внебюджетными фондами62353039.063326.00.2170.14910287.0-0.06819.3950.057задолженность по налогам и сборам624312600.0198491.01.280.468-114109.0-0.812-36.503-0.634прочие кредиторы625298124.011123871.01.22126.21910825747.024.9983631.2960.113Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов6303549.028608.00.0150.06725059.00.053706.0860.139Целевые финансирования и поступления63525295.00.00.1040.0-25295.0-0.104-100.0-0.14Доходы будущих периодов64050000.045383.00.2050.107-4617.0-0.098-9.234-0.026ИТОГО по разделу V6904314901.022802862.017.67153.74718487961.036.075428.468102.66БАЛАНС70024417677.042426625.0100.0100.018008948.00.073.754100.0

  • 1659. Предпринимательские стратегии
    Курсовые работы Менеджмент

    Как известно, патентом на производство копировальных аппаратов в свое время завладела одна скромная компания в Рочестере (штат Нью-Йорк), которая в то время именовалась Haloid. Как же получилось, что крупные производители печатного оборудования не оценили такое перспективное изобретение? Ведь ни один из крупных, хорошо известных производителей не усмотрел особых перспектив в продаже копировальных аппаратов. Проведенные вычисления показывали, что каждый такой копировальный аппарат нужно было продавать по цене не ниже 4000 долл. Никому бы не пришло в голову выкладывать такую сумму за копировальный аппарат, в то время как копия, которую можно было получить с помощью обычной "копирки", стоила буквально гроши. К тому же, чтобы потратить 4000 долл. на приобретение копировального аппарата, нужно было предусмотреть особую строку в бюджете компании. Иными словами, для этого требовалось одобрение совета директоров, а такое одобрение могло быть получено лишь на основе соответствующих расчетов, которые подтверждали бы получение прибыли из этого вложения. Поскольку речь в данном случае шла лишь об устройстве, облегчающем работу секретаря, ни о какой прибыли на такое вложение средств говорить не приходилось. Haloid ныне Xerox проделала значительный объем технической работы, чтобы разработать окончательный вариант своего копировального аппарата. Однако главное, что удалось сделать компании Haloid, это выбрать оптимальную цену для своего продукта. Haloid продавала не копировальный аппарат, а продукт, вырабатываемый этим копировальным аппаратом, т.е. копии. Чтобы заплатить от пяти до десяти центов за каждую копию, не требуется особая строка в бюджете компании. Это так называемые "мелкие расходы", которые секретарь может оформить, не обивая пороги высокого начальства. Таким образом, подлинной инновацией было приравнивание цены копировального аппарата Haloid к пяти центам за каждую копию, получаемую с помощью этого устройства.

  • 1660. Предпринимательство и роль религии в его становлении
    Курсовые работы Менеджмент

    К середине XVIII в. государство смягчило свое отношение к старообрядцам и даже стало поощрять их предпринимательскую деятельность. Особенно последовательно эта политика проводилась Екатериной II, которая разрешила старообрядцам вернуться на родину и заниматься предпринимательской деятельностью при условии уплаты «двойной подушной подати». Это благотворно сказалось на развитии артельно-общинного предпринимательства старообрядцев. Так, выгодцы в середине XVIII в. начали строительство крупных судов для хлебных перевозок длиной до 50 м. и грузоподъемностью до 100 тонн. Судостроительство и судоходство приняло к началу XIX в. широкий размах, только по Белому морю ходило 6 выговских судов и несколько десятков - по Онежскому озеру и рекам, вплоть до Петербурга. На Выге были построены обширные пристани и склады для товаров. Вскоре сформировалась целая торговая сеть не только «с торговыми пунктами, но и своего рода миссиями» в Москве, Петербурге, Н-Новгороде и др. местах, а также со своей специализацией, когда одни члены общины занимались финансовыми делами, другие ведали вопросами торговли с другими регионами, третьи перевозили зерно, а четвертые продавали хлеб в Петербурге. Поэтому важной чертой артельного хозяйствования была строгая регламентация и отчетность. Хозяйственные процессы были рационально организованы, и по мнению В.В. Керова речь шла о развитой предпринимательской деятельности со многими атрибутами ее современных форм. Таким образом, Выговский монастырь был одновременно «землевладелец, заводчик, промышленник и торговец». Главным же результатом стало возникновение системы старообрядческого предпринимательства общинно-артельного типа. Эта система существовала почти полтора века, но ее значение оказалось гораздо большим. Хозяйственный организм поморской общины сыграл «ту же роль в истории старообрядчества, какую до него играл Соловецкий монастырь в истории церкви и монашества». Развившаяся торговая сеть уже в середине XVIII в. приобрела значительный размах и сложность, что привело к кризису общинно-артельного предпринимательства. На смену артельности пришли новые формы, которые зарождались на Ветке (Польша) и в Стародубъе (Украина), а также в центре России и на Урале.