Geum.ru

Курсовой проект по предмету Менеджмент

  • 1721. Проблемы совершенствования стимулирования и мотивации труда и пути их решения
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Бубнов В.В, Толстопятова М.Т. Методы подбора и подготовки руководителей производства. -М.: Дело, 2007-354с.
    2. Веселов А.Т. Как улучшить управление организацией. М.: Слим, 2005-290с.
    3. Генкин Б.М., Коновалова Г.А. Основы управления персоналом. -М.: Высш. школа, 2008-287с.
    4. Иванцевич Д.М, Лобанов А.А. Человеческие ресурсы как объект управления. -М.: Дело, 2004-304с
    5. Иванюженко Р.С, Блинов А.П. Принципы работы с персоналом на крупном предприятии. СПб.: Наука, 2006-302с.
    6. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации М.: Инфра-М, 2007-512 с.
    7. Ковалык В.Н. Теория и практика управления. М.: Канди, 2006-345 ст.
    8. Кузнецова М.И. Мотивация деятельности. Спб.: Фирма, 2005-301с.
    9. Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации. СПб.: Канди, 2005-298с.
    10. Черёмушкинский П.В. Теория и практика управления. -М.: Дело, 2008-398с.
    11. Алексеев Н. Эволюция систем управления предприятием // Проблемы теории и практики управления.-2004.-№ 2.-С. 21-25
    12. Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе// Бизнес без проблем -Персонал.-2002.-№ 5.-С 15-17
    13. Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников (По материалам конференции “Управление предприятием: система мотивации персонала”)//Персонал-МИКС.-2002.-№ 2.-С 6-12
    14. Цветаев В. Мотивация наемного труда в разных ситуациях //Персонал-МИКС.-2002.-№ 3.-С 27-29
    15. Щукин В.“Проблемное поле”, или почему не совпадают мотивационные представления руководителей и персонала//Человек и Труд.-2001.-№ 6.-С 32-34
    16. Щукин В.“Проблемное поле”, или почему не совпадают мотивационные представления руководителей и персонала//Человек и Труд.-2001.-№ 6.-С 8-15
    17. www.infortech.ru
  • 1722. Проблемы управления персоналом организации
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом. Учебное пособие. 2006.
    2. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело Лтд, 1993
    3. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент. М.,1999
    4. Ермаков В.В. Менеджмент организации в условиях кризиса.- М.,2003
    5. Исаенко А.И. Кадры управления в корпорациях США. М.: Наука, 1988
    6. Под ред. А.Я. Кибанова. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА -М, 2005.
    7. Коул. Управление персоналом в современных организациях. Учебник. 2006.
    8. Мурашко Н.И. Управление персоналом организации. К.: Компас, 2005
    9. Пронников В.А., Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии. М.: Наука, 2003
    10. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю., Управление персоналом, Издательство Смольного университета, 2000
    11. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. Учебник. М.: ЗАО «Бизнес-школа» “Интел-Синтез”, 2007
    12. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995.
    13. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент: Теория и практика. М.: Наука, 2003
    14. http://www.top-personal.ru. Опарина Н.Н., Основные стратегии управления кадровым резервом // Управление персоналом 2009, №7
    15. http://www.description-job.ru
  • 1723. Проблемы управления рисками на российских фирмах и предприятиях
    Курсовые работы Менеджмент

    Управление финансовыми рисками предприятия основывается на следующих определенных принципах:

    1. Осознанность принятия рисков. Финансовый менеджер должен сознательно идти на риск, если он надеется получить соответствующий доход от осуществления операции. По отдельным операциям после оценки уровня риска можно принять тактику "избежания риска", однако полностью исключить риск из деятельности предприятия невозможно, так как риск объективное явление, присущее большинству хозяйственных операций. Осознанность принятия тех или иных видов рисков является важнейшим условием нейтрализации их негативных последствий в процессе управления ими.
    2. Управляемость принимаемыми рисками. В состав портфеля финансовых рисков должны включиться преимущественно те из них, которые поддаются нейтрализации в процессе управления независимо от их объективной или субъективной природы. Только по таким видам рисков финансовый менеджер может использовать весь арсенал внутренних механизмов их нейтрализации, т.е. проявить искусство управления ими. Риски неуправляемые, например, риски форс-мажорной группы, можно передать внешнему страховщику.
    3. Независимость управления отдельными рисками. Один из важнейших постулатов теории риск-менеджмента гласит, что риски независимы друг от друга и финансовые потери по одному из рисков портфеля необязательно увеличивают вероятность наступления рискового случая по другим рискам. Иными словами, финансовые потери по различным видам рисков независимы друг от друга и в процессе управления ими должны нейтрализоваться индивидуально.
    4. Сопоставимость уровня принимаемых рисков с уровнем доходности финансовых операций. Этот принцип является основополагающим в теории риск-менеджмента. Он заключается в том, что предприятие должно принимать в процессе осуществления своей деятельности только те виды рисков, уровень которых не превышает соответствующего уровня доходности по шкале "доходность риск". Любой вид риска, по которому уровень риска выше ожидаемой доходности (с включенной в нее премией за риск) должен быть предприятием отвергнут (или соответственно должны быть пересмотрены размеры премии за данный риск).
    5. Сопоставимость уровня принимаемых рисков с финансовыми возможностями предприятия. Ожидаемый размер финансовых потерь предприятия, соответствующий тому или иному уровню риска, должен соответствовать той доле капитала, которая обеспечивает внутреннее страхование рисков. В противном варианте наступление рискового случая повлечет за собой потерю определенной части активов, обеспечивающих операционную или инвестиционную деятельность предприятия, т.е. снизит его потенциал формирования прибыли и темпы предстоящего развития. Размер рискового капитала, включающего и соответствующие внутренние страховые фонды, должен быть определен предприятием заранее и служить рубежом принятия тех видов рисков, которые не могут быть переданы партнеру по операции или внешнему страховщику.
    6. Экономичность управления рисками. Основу управления рисками составляет нейтрализация их негативных финансовых последствий для деятельности предприятия при возможном наступлении рискового случая. Вместе с тем, затраты предприятия по нейтрализации соответствующего риска не должны превышать суммы возможных финансовых потерь по нему даже при самой высокой степени вероятности наступления рискового случая. Критерий экономичности управления рисками должен соблюдаться при осуществлении как внутреннего, так и внешнего страхования рисков.
    7. Учет временного фактора в управлении рисками. Чем длиннее период осуществления операции, тем шире диапазон сопутствующих ей рисков, тем меньше возможностей обеспечивать нейтрализацию их негативных последствий по критерию экономичности управления рисками. При необходимости осуществления таких финансовых операций предприятие должно обеспечить получение необходимого дополнительного уровня доходности по ней не только за счет премии за риск, но и премии за ликвидность (так как период осуществления операции представляет собой период "замороженной ликвидности" вложенного в нее капитала). Только в этом случае у предприятия будет сформирован необходимый финансовый потенциал для нейтрализации негативных финансовых последствий по такой операции при возможном наступлении рискового случая.
    8. Учет финансовой стратегии предприятия в процессе управления рисками. Система управления финансовыми рисками должна строиться на общих критериях избранной предприятием финансовой стратегии (отражающей его финансовую идеологию по отношению к уровню допустимых рисков), а также финансовой политики по отдельным направлениям финансовой деятельности. Большинство направлений финансовой политики по вопросам управления финансовой деятельностью предприятия включают уровень допустимого риска как обязательный элемент. Аналогичные показатели установлены и в финансовой стратегии предприятия в целом. Поэтому управление рисками отдельных финансовых операций должно исходить из соответствующих параметров риска, содержащихся в этих плановых документах.
    9. Учет возможности передачи рисков. Принятие ряда рисков несопоставимо с финансовыми возможностями предприятия по нейтрализации их негативных последствий при вероятном наступлении рискового случая. В то же время осуществление соответствующей финансовой операции может диктоваться требованиями стратегии и направленности финансовой деятельности. Включение таких рисков в портфель совокупных финансовых рисков допустимо лишь в том случае, если возможна частичная или полная их передача партнерам по операции или внешнему страховщику. Критерий внешней страхуемости рисков должен быть обязательно учтен при формировании портфеля финансовых рисков предприятия.
  • 1724. Проблемы формирования этических норм муниципального служащего
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Апресян Р.Г. Вид на профессиональную этику / Р.Г. Апресян // Обще профессиональная этика. Ведомости. - Тюмень: НИИ ПЭ,№28 2006.
    2. Атаманчук Г.В., Ионова А.И., Ульянова А.Я. Этика и культура муниципального управления / Г.В. Атаманчук., А.И. Ионова, А.Я. Ульянова. - М.: Флинта: МПСИ, 2005.
    3. Бакштановский В.И., Согомонов Ю.В. Профессиональная этика: социологические ракурсы / В.И. Бакштановский, Ю. В Согомонов // СОЦИС. - М.: 2005. - №8.
    4. Валеев Д.Ж. Происхождение морали / Д.Ж. Валеев. - Саратов, 1981.
    5. Зотов В.Б., Муниципальное управление / В.Б. Зотов, З.М. Макашева. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002.
    6. Коваленко А.И. Муниципальное Право / А.И. Коваленко. - М., 1997.
    7. Левый М.Г. Порядок и условия прохождения муниципальной службы: учебно-методическое пособие / М.Г. Левый. - М.: Редакционно-издательский центр "Муниципальная власть". - 1999.
    8. Протанская Е.С. Профессиональная этика / Е.С. Протанская. - С-П., 2003.
    9. Романов В Л. Социальная ответственность муниципальной службы / В Л Романов. - Майкоп-Ростов-на-Дону, 1999
    10. Соколов В.М., Турчинов А.И. муниципальная служба: нравственные основы, профессиональная этика / В.М. Соколов, А.И. Турчинов. - М.: Изд-во РАГС, 2006.
    11. Соколов В.М. Социологический анализ этических проблем муниципальной службы / В. М Соколов // Служба кадров 7/2004.
    12. Соколов В.М. Социологический анализ этических проблем муниципальной службы / В.М. Соколов // Служба кадров. - М.: 2004. - №7.
    13. Таболин В.В. Право муниципального управления / В.В. Таболин. - М., 1997.
  • 1725. Проведение аудита
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Ãðàæäàíñêèé êîäåêñ Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè.
    2. Íàëîãîâûé êîäåêñ Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè.
    3. Ôåäåðàëüíûé çàêîí “Î áóõãàëòåðñêîì ó÷¸òå” îò 21.11.1996 ã. ¹ 129-ÔÇ.
    4. Ïðèêàç Ìèíôèíà ÐÔ “Î ôîðìàõ áóõãàëòåðñêîé îò÷¸òíîñòè îðãàíèçàöèé”. Óòâåðæäåíî ïðèêàçîì Ìèíèñòåðñòâà ôèíàíñîâ Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè îò 22.07.2003ã. ¹ 67í.
    5. Ïîëîæåíèå ïî áóõãàëòåðñêîìó ó÷¸òó “Ó÷¸ò ìàòåðèàëüíî-ïðîèçâîäñòâåííûõ çàïàñîâ” ÏÁÓ 5/01. Óòâåðæäåíî Ïðèêàçîì Ìèíôèíà ÐÔ îò 19.07.2001ã. ¹ 44í.
    6. Ïëàí ñ÷¸òîâ áóõãàëòåðñêîãî ó÷¸òà ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè îðãàíèçàöèè è èíñòðóêöèÿ ïî åãî ïðèìåíåíèþ. Óòâåðæäåíû ïðèêàçîì Ìèíèñòåðñòâà ôèíàíñîâ îò 31.10.2000 ã. ¹ 94í.
    7. Ìåòîäè÷åñêèå óêàçàíèÿ ïî èíâåíòàðèçàöèè èìóùåñòâà è ôèíàíñîâûõ îáÿçàòåëüñòâ. Óòâåðæäåíû ïðèêàçîì Ìèíôèíà ÐÔ îò 13.06.1995 ã. ¹ 49.
    8. Ïîëîæåíèå ïî áóõãàëòåðñêîìó ó÷¸òó “Ó÷¸òíàÿ ïîëèòèêà îðãàíèçàöèè” ÏÁÓ 1/98. Óòâåðæäåíî Ïðèêàçîì Ìèíôèíà ÐÔ îò 9.12.1998 ã. ¹ 60í.
    9. Ìåòîäè÷åñêèå ðåêîìåíäàöèè ïî ó÷åòó è îôîðìëåíèþ îïåðàöèé ïðèåìà, õðàíåíèÿ è îòïóñêà òîâàðîâ â îðãàíèçàöèÿõ òîðãîâëè. Óòâåðæäåíû ïèñüìîì Ðîñêîìòîðãà îò 10.07.1996 ã. ¹ 1-794/32-5
    10. Ïîñòàíîâëåíèå Ðîññòàòà îò 09.08.1999 ã. N 66 "Îá óòâåðæäåíèè óíèôèöèðîâàííûõ ôîðì ïåðâè÷íîé ó÷åòíîé äîêóìåíòàöèè ïî ó÷åòó ïðîäóêöèè, òîâàðíî-ìàòåðèàëüíûõ öåííîñòåé â ìåñòàõ õðàíåíèÿ"
    11. Óêàç Ïðåçèäåíòà ÐÔ îò 22 äåêàáðÿ 1993 ã. ¹ 2263. “Îá àóäèòîðñêîé äåÿòåëüíîñòè â Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè”
    12. Àóäèòîðñêèé ñòàíäàðò “Ïëàíèðîâàíèå àóäèòà”. Ïðèíÿò Êîìèññèåé ïî àóäèòîðñêîé äåÿòåëüíîñòè ïðè Ïðåçèäåíòå ÐÔ 25 äåêàáðÿ 1996 ã.
    13. Ìåòîäè÷åñêèå ðåêîìåíäàöèè ïî ñáîðó àóäèòîðñêèõ äîêàçàòåëüñòâ äîñòîâåðíîñòè ïîêàçàòåëåé ìàòåðèàëüíî-ïðîèçâîäñòâåííûõ çàïàñîâ â áóõãàëòåðñêîé îò÷¸òíîñòè. Óòâåðæäåíû Ñîâåòîì ïî àóäèòîðñêîé äåÿòåëüíîñòè ïðè Ìèíôèíå ÐÔ 23.04.2004
    14. Áóõãàëòåðñêèé ó÷¸ò. / Ïîä ðåäàêöèåé Áàáàåâà Þ.À., Ìîñêâà, Þíèòè-äàíà, 2002.
    15. Ãëóøêîâ È.Å., Áóõãàëòåðñêèé ó÷¸ò íà ñîâðåìåííîì ïðåäïðèÿòèè, Ìîñêâà, Êíîðóñ, 2005.
    16. Ñóéö Â.Ï., Àõìåòáåêîâ À.Í., Äóáðîâèíà Ò.À. Àóäèò: îáùèé, áàíêîâñêèé, ñòðàõîâîé, Ìîñêâà, ÈÍÔÐÀ-Ì, 2006.
    17. Àóäèò. / ïîä ðåä. Ïîäîëüñêîãî Â.È., Ìîñêâà, Þíèòè-Äàíà, 2006.
    18. Ëàáûíöåâ Í.Ò., Êîâàëåâà Î.Â. Àóäèò: òåîðèÿ è ïðàêòèêà, Ìîñêâà, ÏÐÈÎÐ, 2003.
    19. Ëàíèíà È., Îøèáêè ïðè ó÷¸òå ìàòåðèàëüíî-ïðîèçâîäñòâåííûõ çàïàñîâ â 2002 ã. // Ôèíàíñîâàÿ ãàçåòà, 2003, ¹ 31.
    20. Çàéöåâà Î.Ï., Àìàíæîëîâà Á.À., Àóäèò ìàòåðèàëüíî-ïðîèçâîäñòâåííûõ çàïàñîâ: ïðèíöèïû ôîðìèðîâàíèÿ è îñíîâíûå ïðîöåäóðû ïðîâåðêè // Àóäèòîðñêèå âåäîìîñòè, 2003, ¹ 7.
  • 1726. Проведение аудита бухгалтерского баланса
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Гражданский Кодекс РФ от 21.10.1994 (в ред. От 06.12.2007 № 333-ФЗ).;
    2. О бухгалтерском учете: ФЗ РФ № 129-ФЗ от 21.11.1996 (в редакции изменений от 03.11.2006 № 183-ФЗ).;
    3. Об аудиторской деятельности: ФЗ РФ № 307-ФЗ от 30.12.2008.;
    4. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации: приказ Минфина РФ от 29.07.1998 № 34н.;
    5. ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации»: приказ Минфина РФ от 06.07.1999 № 43н.;
    6. О формах бухгалтерской (финансовой) отчетности: приказ Минфина РФ от 22.06.2003 № 67н.;
    7. Письмо Минфина РФ от 29.01.09 № 07-02-18/01 «Рекомендации аудиторским организациям, индивидуальным аудиторам, аудиторам по проведению аудита годовой бухгалтерской отчетности организаций за 2008год»;
    8. Аудит и финансовый анализ № 3, с. 174, 2009г.;
    9. Аудит предприятия: методические указания по выполнению и защите курсовых работ для студентов 4-5-го курсов очного и заочного отделений специальности «Бухгалтерский учет, аудит и анализ» / сост. Н.А. Сорокина. Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2009. 32с.;
    10. Аудит: Учебник для вузов / В.И. Подольский, А.А. Савин, Л.В. Сотникова и др.; Под ред. проф. В.И. Подольского. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ ДАНА, Аудит, 2007. 583с.;
    11. Аудит: Учебник / Под ред. М.В. Мельник. - М.: Экономист, 2006. - 282с.;
    12. Виноградов Е.В. Аудит: учебное пособие / Е.В. Виноградов, И.А. Матвейчук. М.: Академический Проект, 2006. 320с.;
    13. Гапоник А.И., Шафронская Г.Г. Использование внутреннего аудита для целей внешнего аудита - Журнал «Аудиторские ведомости», №8, 2005.;
    14. Дмитриева И.М. Бухгалтерский учет и аудит: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2006. 532 с.;
    15. Ерофеева В.А., Пискунов В.А., Битюкова Т.А. Аудит: Учеб.пособие.- М.: Высшее образование, 2005.- 447с.;
    16. Ковалева О.В, Константинов Ю.П. Аудит, 2007г;
    17. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 2007;
    18. Миргородская Т.В. Аудит: учебное пособие / Т.В. Миргородская, - М.: КНОРУС, 2007. 248с.;
    19. Научные студенческие работы: методические указания по написанию и оформлению научных студенческих работ дневного и заочного форм обучения всех специальностей / сост. Т.С. Бойко. Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2004.;
    20. Проскуров А.П. «Аудит финансовой отчетности», 2008г;
    21. Сорокина Н.А. История аудита и экономического анализа. Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2003.;
    22. Суйц В.П. Аудит: Учебник. М.: Высшее образование, 2007. 398с.;
    23. Хмельницкий В. А. «Контроль и аудит» М.: Современная школа, 2006. 483с.;
    24. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит: Учебник.- 2-е изд., перераб.и доп.- М.: ИНФРА-М, 2007.- 352с.;
    25. Ярцева Н.М. Аудит: элементарный курс. М.: Экономистъ, 2003.
  • 1727. Проведение аудиторской проверки операций по прочим счетам в банке ООО "Эфес"
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Алборов Р.А. Основы аудита. Учеб. пособие. М.: «Дело и сервис», 2001. 224 с.
    2. Алборов Р.А. Аудит в организациях промышленности, торговли и АПК. М.: «Дело и сервис», 2000. 432 с.
    3. Аудит: учеб. для вузов/ под ред. В.И.Подольского. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 583 с.
    4. Белуха Н.Т. Судебно-бухгалтерская экспертиза. М.: «Дело ЛТД», 2001. 272 с.
    5. Бухгалтерский учёт /Под ред. дэн профессора А.Д. Ларионова М.: ГРОСС ГБ БУХ М. 2000 г. 654 с.
    6. Гражданский кодекс РФ, чч. 1 и 2.
    7. Евстегнеев Е.Н. Налоги и налогообложение: Учебное пособие. М.: ИНФРА М, 2001 148 с.
    8. Камышанов П. И. Практическое пособие по бухгалтерскому учету: -3-е издание перераб. и Доп.- М.: « МЕДпресс»;- Элиста», 2003
    9. Кондраков И.П. Бухгалтерский учёт М.: ИНФРА М, - 2002 515 с.
    10. Кондраков И.П. Бухгалтерский учёт Учебное пособие 5-е изд М.: ИНФРА М, - 2005 717 с.
    11. Крупченко Е.А. Аудит. Учеб. пособие. РнД: «Феникс», 2002. 320 с.
    12. Налоговый кодекс РФ. Части первая и вторая. М. СПб.: «Тускарора» - 2001 г.
    13. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации (Приказ Министерства финансов РФ № 34н от 29 июля 1998 г.).
    14. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий (Приказ Министерства финансов № 94н от 31 октября 2000 г.).
    15. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации». ПБУ 1/98. Утверждено приказом Министерства финансов РФ от 09.12.1998 №60н.
    16. «Помощник бухгалтера» N10 2001 г.
    17. «Помощник бухгалтера» N7 2003 г.
    18. Правовые основы бухгалтерского и налогового учета и аудита в РФ. Учеб. - М.: Юристъ, 2004. 255 с.
    19. Терехов А.А. Аудит: перспективы развития. М.: Финансы и статистика, 2001. 560 с.
    20. Федеральный Закон «О бухгалтерском учёте» от 21 ноября 1996 г. №129-ФЗ
    21. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит, учебник. 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2001 352 с.
  • 1728. Проведение аудиторской проверки расчетов по претензиям
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Гражданский Кодекс, части 1 и 2 от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ, в ред. Федерального закона от 09.04.2009 № 56-ФЗ.
    2. Налоговый Кодекс, часть 1 от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ, в ред. Федерального закона от 29.12.2009 г. № 383-ФЗ; часть 2 от 05.08.2000 г. №117-ФЗ, в ред. Федерального закона от 27.12.2009 г. № 374-ФЗ.
    3. "Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях" от 30.12.2001 N 195-ФЗ (принят ГД ФС РФ 20.12.2001) (ред. от 04.10.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 21.11.2010)ФЗ «Об аудиторской деятельности» от 30 декабря 2008 г. № 307-ФЗ.
    4. ФЗ «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ;
    5. Постановление «Об утверждении федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности» от 23 сентября 2002 г. № 696, в ред. от 02.08.2010.
    6. "Кодекс этики аудиторов России" (одобрен Минфином РФ 31.05.2007, протокол N 56).
    7. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкция по его применению, утв. Приказом МФ РФ от 31.10.2000 г. № 94н.
    8. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, приказ Минфина РФ от 29.07.1998 г. № 34н, в ред. приказа Минфина РФ от 26.03.2007 г. № 26н.
    9. Методические указания по инвентаризации имущества и обязательств (утверждены приказом Минфина России от 13 июня 1995 г. № 49).
    10. Ерофеева В.А. Аудит М.: Издательство Юрайт, 2010
    11. Кочинев Ю.Ю. Аудит: теория и практика.- СПб: Питер, 2010.
    12. Кочинев Ю.Ю. Аудит организаций различных видов деятельности.- СПб: Питер, 2010.
    13. Парушина Н.В., Суворова С.П.. Аудит: практикум: учебное пособие. -М.:ИД «ФОРУМ»,2011.
    14. Робертсон Дж. Аудит. Перев. с англ. М.: KPMG, Аудиторская фирма «Контакт», 1993
    15. Аудит: Учебник. - Рогуленко П.В. - М.: ИНФРА-М, 20010.
    16. Тепляков А.Б. Взаиморасчеты коммерческих организаций. - "ГроссМедиа: РОСБУХ", 2008 г.
    17. Аудит: Учебник. - Шеремет А.Д., Суйц В.П. - М.: ИНФРА-М, 2008.
  • 1729. Проведение аудиторской проверки учета аренды основных средств на примере ООО "Эфес"
    Курсовые работы Менеджмент

    №ОперацииКорр. счетаД-тК-тПоступление основных средств1Оприходованы основные средства, внесенные учредителями в счет вклада в уставный капитал08752Оприходованы приобретенные основные средства01083Приняты безвозмездно поступившие основные средства08984Осуществлена дооценка основных средств01835Осуществлена уценка основных средств84016Оприходованы выявленные при инвентаризации неучтенные основные средства01917Принят в эксплуатацию законченный строительством объект0108Начисление амортизации основных средств8Начислена амортизация по основным средствам, используемым в основном и вспомогательном производствах20,23,25, 26,97029Начислена амортизация по основным средствам, используемым в строительных работах080210Начислена амортизация по основным средствам, обслуживающим процесс реализации продукции440211Начислена амортизация по основным средствам, используемым в торговле440212Начислена амортизация по основным средствам непроизводственного назначения290213Начислена амортизация, ранее зарезервированная в составе предстоящих расходов (по ремонту основных средств, возведению временных титульных сооружений и др.)9602Ремонт основных средств14Отпущены материалы на ремонтные работы20,23,25, 26,441015Начислена оплата труда по ремонтным работам20,23,25, 26,447016Произведены начисления в Фонд социального страхования, Пенсионный фонд, государственное и обязательное медицинское страхование20,23,25, 266917Отражены расходы по ремонту основных средств, выполненному ремонтным цехом2310,23, 70,6918Списываются затраты ремонтного цеха по выполненным ремонтным работам20,25,442319Акцептован счет подрядчика за выполненные ремонтные работы20,23,25, 44,197620Отражена сумма НДС по счету подрядчика197621Создан резервный фонд на осуществление ремонтных работ20,23,25, 26,44,299622Списаны расходы по ремонту при создании ремонтного фонда9610,23,23Отражены расходы по ремонту основных средств9710,2324Списаны расходы будущих периодов по ремонту основных средств20,23,259725Осуществлен ремонт основных средств непроизводственного назначения2976Выбытие основных средств26Списана с баланса стоимость основных средств910127Списана сумма амортизации020128Отражены расходы, связанные с выбытием основных средств9110,2329Оприходованы материалы от ликвидации основных средств109130Поступила выручка от реализации основных средств519131Начислен НДС на сумму выручки от реализации916832Переданы основные средства в счет вклада в уставный капитал другой организации580133Списана прибыль от выбытия основных средств производственного назначения919934Списан убыток от выбытия основных средств производственного назначения999135Начислен НДС по безвозмездно переданным основным средствам916836Списан убыток от безвозмездного выбытия основных средств9991

  • 1730. Проведение культурных изменений и формирование корпоративной культуры в российских организациях
    Курсовые работы Менеджмент

    В качестве примера концентрации вышеизложенных подходов можно привести конкретные корпоративные принципы, которые изложены в правилах корпоративной жизни одной достаточно известной организации и помогают ей достаточно продолжительное время обеспечивать свою успешность на рынке.

    1. Постоянное развитие и совершенствование. Реализация этого принципа заключается в адекватной оценке себя, определении своих сильных и слабых сторон, желании совершенствовать как индивидуальные знания и навыки, так и коллективные. В компании, где работает один из авторов данной статьи, много внимания уделяется обучению персонала. Но помимо того, что в данной организации сотрудников достаточно часто отправляют на семинары, осуществляя внешнее обучение, проводятся еще и внутренние обучающие программы. Данные программы изначально строятся на основе принципов самоопределения в собственном развитии. Идея сама по себе не нова. Суть ее заключается в том, что сотрудники данной организации сами разрабатывают и каждую неделю проводят учебные семинары. Причем каждый такой семинар должен вести за собой какое-либо позитивное изменение в режиме общей деятельности. И следует видеть, с какой ответственностью и творчеством подходят люди к проведению подобных программ, хотя за это они не получают напрямую каких-либо материальных дивидендов. При правильной организации корпоративной культуры сотрудники используют талант, предприимчивость и инициативу как альтернативу финансам. Деньги - скальпель, а не бульдозер!
    2. Оптимизм. Стремление дарить людям радость. Люди в компании чувствуют себя настолько сильными, что могут отдавать свое тепло, свое положительное ощущение жизни другим. Они убеждены, что несут в себе мощный позитивный заряд. Этот принцип отражается на отношениях сотрудников как между собой, так и с клиентами, поставщиками и даже конкурентами. Основной лозунг дня при таком настрое сознания - «Слушайте!». Слушайте клиентов, дилеров, рабочих и инженеров. Их идеи помогают победить. Все проблемы клиентов решаются немедленно. Клиент становится королем!
    3. Считается, что в российском национальном характере всегда присутствует некоторая грусть и безысходность, которая ложится отпечатком перманентной тоски на лица наших сограждан «и выражающий укор, спокойно безнадежный взор». Но, на наш взгляд, качество работы можно изменить только тогда, когда в целом начинаешь относиться к ней с позитивным настроем. И это качество нельзя сформировать в приказном порядке. Важно помнить: управляют механизмами, людей надо воодушевлять!
    4. Мы несем ответственность за то, что говорим и делаем. Если говорить о сотрудниках, то по отношению к ним данный принцип проявляется в «прозрачности управления». Руководящие работники являются для сотрудников эталоном отношения к работе. Они несут ответственность за свои слова и поступки, определяют собственным примером уровень отношения к работе. Наиболее убедительным всегда был и останется принцип «делай как я», а не «делай как я говорю». Лидеры находятся на переднем фланге, деля с «солдатами» триумфы и поражения, оперативно решая проблемы. Они учатся на собственном опыте и вдохновляют своим примером. При этом лидеры вознаграждают любую первоклассную работу сразу, пока победители утирают пот. Празднуйте триумфы! Учитесь на поражениях! Снова выходите на ринг и побеждайте!
    5. Взаимная поддержка. Руководствуясь данным принципом, люди всегда могут сказать о себе, о своей профессиональной группе: «Мы работаем командой. Мы одна семья. Мы уважаем и поддерживаем друг друга. В нашей компании высоко ценится умение работать в команде. Мы различаем так называемый «коллективизм» и навыки командного взаимодействия. Основной критерий различия этих двух понятий - это критерий профессионализма».
    6. Профессионализм. Нет необходимости расписывать все параметры хорошей, качественной работы. Достаточно, чтобы сотрудники по-настоящему прочувствовали правило настоящей профессиональной команды: «То, что мы делаем, мы стремимся делать максимально хорошо. Мы высоко ценим компетентность. Каждый делает то, что он умеет лучше других, делясь своим опытом и находками».
  • 1731. Проверка и исследование документов и записей по учету операций в животноводстве
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Конституция Российской Федерации М. 1993 г.
    2. Федеральный закон от 3 августа 1995 г. N 123-ФЗ "О племенном животноводстве" (с изм. и доп. от 10 января 2003 г., 9 мая 2005 г.).
    3. Постановление Коллегии администрации Орловской области от 12 октября 2005 г. N 162 "О дальнейшем развитии отрасли животноводства на основе генетического потенциала и энергосберегающих технологий".
    4. Приказ Минсельхоза РФ от 2 февраля 2004 г. N 73 "Об утверждении Методических рекомендаций по учету затрат в животноводстве".
    5. Приказ Минсельхоза РФ от 10 февраля 2003 г. N 49 "Об утверждении Правил по охране труда в животноводстве".
    6. Постановление Госкомстата РФ от 28 февраля 2002 г. N 16 "Об утверждении методических указаний по проведению годовых расчетов объемов производства продукции растениеводства и животноводства (в натуральном выражении) в хозяйствах всех категорий".
    7. Положение о Департаменте животноводства и племенного дела (утв. Минсельхозом РФ 9 декабря 2000г.).
    8. Приказ Минсельхозпрода РФ от 16 апреля 1996 г. N 102 "О мерах по реализации Федерального закона "О племенном животноводстве".
    9. Постановление Государственной Думы Федерального Собрания РФ от 11 мая 1995г. N756-I ГД "О проекте федерального закона "О племенном животноводстве".
    10. Бычковой С.М. Бухгалтерский учет и налогообложение в сельском хозяйстве. Учебное пособие. 2004 г. 411 с.
    11. Гринман Г.И. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве. М.: Финансы и статистика, 2003. 366 с.
    12. Еремин С.Г. Судебная бухгалтерия: Учебник. М.: ЦОКР МВД России, 2005. 368 с.
    13. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ,2001. 489 с.
    14. Кондраков Н.П. Судебная бухгалтерия: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002. 440 с.
    15. Лисович Г.М. Судебная бухгалтерия: Учебник. Серия "Экономика и управление". Ростов н/Д: Издательский центр "МарТ", 2002. 511 с.
    16. Пизенгольц М.З. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве. Т. 1. Ч. 1. и Т. 2. Ч. 3: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2002. 598 с.
    17. Бухгалтерский учет: Учебник / Под ред. П.С. Безруких. 4-е изд., перераб. и доп. М.: 2002. 741 с.
    18. Судебная бухгалтерия: Учебник / Под ред. П.С. Безруких М.: 2002. 641 с.
    19. Особенности бухгалтерского учета поступления и реализации продукции животноводства (Н.С. Воробьева, "Консультант бухгалтера", N 7, июль 2000 г.).
    20. Особенности формирования себестоимости продукции животноводства (Н.С. Воробьева, "Консультант бухгалтера", N 5, май 2000 г.).
  • 1732. Проверка расчетов предприятия с бюджетом по НДС
    Курсовые работы Менеджмент

    ПоказателиКритерииКоличество баллов1231. ОЦЕНКА КОНТРОЛЬНОЙ СРЕДЫ1.Уровень профессиональной компетенции главного бухгалтера предприятияВысокий3СреднийНизкий2. Наличие и функционирование службы внутреннего аудита или отдела внутреннего контроля, соответствие их целей, задач, структуры масштабам деятельности организацииДаЧастичноНет13. Наличие ответственного исполнителя за подготовку налоговой отчетностиДа3Нет4. Работа с аудиторскими материалами, внесение изменений в учет согласно рекомендациям аудиторов ДаНет1Не всегда5. Наличие и соблюдение единой методики учета в головном предпрятии и его филиалах, структурных подразделениях (в т.ч. консолидированной отчетности) ДаНет16.Проведение проверок своих филиалов, структурных подразделений либо собственными силами (внутренний аудит, ревизионная комиссия), либо при помощи аудиторских фирмДаНет1

    1. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УЧЕТА7. Наличие учетной политикиДа, с обобщенными даннымиДа, с раскрытием сведений об учете и н/о 3Нет8. Соответствие критериев, отраженных в учетной политике, критериям, установленным законодательством, и применение положений учетной политики в учетеСоответствуют3Не соответствуютНет учетной политики9. Способ ведения учета и подготовки отчетности Полностью компьютеризированный учет3СмешанныйРучной10. Тип используемой компьютерной программы Использование лицензированной программы4Программа разработана самим предприятиемИспользование нелицензированной программыНет компьютеризации11. Полнота и правильность отражения финансово- хозяйственных операций на счетах бухучета с учетом влияния на финансовый результат и налогооблагаемую базу (в соответствии с действующими нормативными положениями и учетной политикой и соблюдением методологии учета)ДаНет, без влияния на финансовый результат и н/о базу2Нет, с искажением финансового результата и н/о базы12. Своевременность отражения финансово-хозяйственных операций в бухучетеДа3НетНе всегда13. Соблюдение предприятием установленного порядка подготовки и сроков сдачи отчетности Да3НетНе всегда14. Наличие критических областей учета, где риск возникновения ошибок или искажений в определении налоговой базы и налоговых вычетов особенно высок:
    2. строительство хозяйственным способом;
    3. наличие непромышленной сферы;
    4. наличие необлагаемых оборотов;
    5. безвозмездная передача;
    6. реализация за иностранную валюту (в у.е.);
    6) наличие неденежных форм расчетов:

    1. векселя
    2. уступка права требования
    3. взаимозачеты
  • 1733. Прогноз и планирование работы в социально-культурной сфере
    Курсовые работы Менеджмент

    Адаптация включает все действия, которые улучшают отношения предприятия сферы сервиса с его окружением. В современных условиях предприятию сферы сервиса необходимо адаптироваться как к благоприятным обстоятельствам, так и к опасностям. Внутренняя координация должна включать отображение сильных и слабых сторон предприятия с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций, а также отображение в структуре особенностей деятельности предприятия сферы сервиса с внешней средой. Стратегический план придает деятельности предприятия сферы сервиса определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников и не привлекать других. Стратегический план должен оставаться целостным в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибким, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Такой план может рассматриваться как программа, которая направляет деятельность предприятия сферы сервиса в течение продолжительного периода времени, давая отчет в том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная среда делает постоянные корректировки. Стратегическое планирование - это идущий сверху вниз процесс, который должен поддерживаться, стимулироваться и оцениваться высшим руководством.

  • 1734. Прогнозирование объема прибыли предприятия при наличии сезонной компоненты
    Курсовые работы Менеджмент

    Ny(t)tyt(1 гарм)yt(2 гарм)yt(3 гарм)yt(4 гарм)а03820,6111230203699,62853607,99553512,36143457,7808а1-120,983222890,1745333517,30563261,94653042,65262838,8934а2-91,633323670,3490663344,19852955,91352671,71932414,1227а3-95,6341424250,5235993185,5672711,18892438,24412247,3424а4-54,5806525080,6981323046,2312542,97682354,41672319,5349630250,8726652930,42412458,99372405,34282542,8026b1-1060,54727331,0471982841,66512458,922554,5542800,0364b2-494,86826551,221732782,65082534,75572754,04962992,6907b3-272,945929641,3962632755,17452672,02922956,22333076,3602b4-251,9461029231,5707962760,07092851,7043124,64873070,06811130541,7453292797,19133052,55043241,11053037,35121232841,9198622865,40783253,69293307,34373049,7471333642,0943952962,64773437,02583341,39173150,491433762,2689283085,95633589,21053369,91663335,03481534052,4434613231,58713703,01753418,82333556,28311635152,6179943395,1153777,86013504,91543750,39771735782,7925273571,57153819,46663630,90653869,54761845412,967063755,59493838,74023785,08933905,22621937603,1415933941,59373849,96073945,59483891,01422037253,3161264123,91663868,55754087,85143884,09222140313,4906594297,02373908,73864192,93283935,33612241103,6651914455,65523981,27714254,22194063,32012341873,8397244594,99134091,73714280,29714245,41532444604,0142574710,79824239,36784293,01864430,47842545974,188794799,55724416,81214321,1784566,66042645114,3633234858,57144610,67634391,38244630,02342745214,5378564886,04774802,90244518,70834638,84522846464,7123894881,15134972,78434699,83964645,2592946944,8869224844,03095099,394910,82994707,07073057385,0614554775,81445164,09955110,44864852,8523146965,2359884678,57455152,95275248,58675057,6853247015,4105214555,26595058,52015277,8145242,93223349865,5850544409,63514881,06555165,25965302,71943451005,7595874246,10724628,85234901,7975147,27943552215,9341194069,65074317,54594506,10594744,74693655506,1086523885,62743968,77274022,42354142,5604376,2831853699,62853607,99553512,36143457,7808386,4577183517,30563261,94653042,65262838,8934

  • 1735. Прогнозирование объема прибыли предприятия при наличии сезонной компоненты
    Курсовые работы Менеджмент

    Ny(t)tyt(1 гарм)yt(2 гарм)yt(3 гарм)yt(4 гарм)а03820,6111230203699,62853607,99553512,36143457,7808а1-120,983222890,1745333517,30563261,94653042,65262838,8934а2-91,633323670,3490663344,19852955,91352671,71932414,1227а3-95,6341424250,5235993185,5672711,18892438,24412247,3424а4-54,5806525080,6981323046,2312542,97682354,41672319,5349630250,8726652930,42412458,99372405,34282542,8026b1-1060,54727331,0471982841,66512458,922554,5542800,0364b2-494,86826551,221732782,65082534,75572754,04962992,6907b3-272,945929641,3962632755,17452672,02922956,22333076,3602b4-251,9461029231,5707962760,07092851,7043124,64873070,06811130541,7453292797,19133052,55043241,11053037,35121232841,9198622865,40783253,69293307,34373049,7471333642,0943952962,64773437,02583341,39173150,491433762,2689283085,95633589,21053369,91663335,03481534052,4434613231,58713703,01753418,82333556,28311635152,6179943395,1153777,86013504,91543750,39771735782,7925273571,57153819,46663630,90653869,54761845412,967063755,59493838,74023785,08933905,22621937603,1415933941,59373849,96073945,59483891,01422037253,3161264123,91663868,55754087,85143884,09222140313,4906594297,02373908,73864192,93283935,33612241103,6651914455,65523981,27714254,22194063,32012341873,8397244594,99134091,73714280,29714245,41532444604,0142574710,79824239,36784293,01864430,47842545974,188794799,55724416,81214321,1784566,66042645114,3633234858,57144610,67634391,38244630,02342745214,5378564886,04774802,90244518,70834638,84522846464,7123894881,15134972,78434699,83964645,2592946944,8869224844,03095099,394910,82994707,07073057385,0614554775,81445164,09955110,44864852,8523146965,2359884678,57455152,95275248,58675057,6853247015,4105214555,26595058,52015277,8145242,93223349865,5850544409,63514881,06555165,25965302,71943451005,7595874246,10724628,85234901,7975147,27943552215,9341194069,65074317,54594506,10594744,74693655506,1086523885,62743968,77274022,42354142,5604376,2831853699,62853607,99553512,36143457,7808386,4577183517,30563261,94653042,65262838,8934

  • 1736. Прогнозирование развития технологий
    Курсовые работы Менеджмент

    Этот метод позволяет группировать несколько полученных регрессионных выражений в некую модель более широких взаимосвязей. Например, необходимо узнать, сколько, по-видимому, будет весить портативный персональный компьютер в следующем году или через три года. Базовое уравнение для получения прогноза позволяет рассматривать вес компьютера в виде функции веса источника питания, диска, экрана, числа и веса дисководов. В свою очередь, вес источника питания может быть прогнозирован, по крайней мере, отчасти, в функции темпа технического прогресса натриево-серных батарей и, например, повышения температуры сверхпроводимости (стремясь к достижению сверхпроводимости при комнатной температуре). В третьем уравнении можно связать динамику параметров технического прогресса и весовые характеристики плоского экрана. В четвертом уравнении можно, например, описать скорость развития новых сверхпроводящих материалов. Необходимый прогноз относительно будущего веса портативного компьютера требует одновременного решения всех этих уравнений.

  • 1737. Прогнозирование сбыта как основная часть плана продаж
    Курсовые работы Менеджмент

    Признаки классификации прогнозовВиды прогнозовВременный охват (горизонт прогнозирования)

    • краткосрочные (до месяца)
    • среднесрочные (1-3 года)
    • долгосрочные (более 5 лет)Типы прогнозирования
    • поисковые
    • нормативные
    • основанные на творческом виденииСтепень вероятности будущих событий
    • вариантные
    • инвариантныеСпособ представления результатов прогноза
    • точечные
    • интервальные
      • Ниже дана характеристика каждого из перечисленных в табл.1 видов прогнозов. 1. В зависимости от горизонта прогнозирования прогноз может разрабатываться на очень короткий период времени - до месяца (например, недельные и месячные прогнозы объемов продаж, движения наличности), на год, а также на 2-3 года (среднесрочный прогноз), 5 и более лет (долгосрочный прогноз). Долгосрочные прогнозы называют также перспективными. Нередко пятилетние прогнозы относят к среднесрочным.
    2. По типам прогнозирования выделяют поисковые, нормативные и основанные на творческом видении прогнозы.

  • 1738. Программа 1С: "1С: Бухгалтерия 8.0" в ООО "Уршак" Миякинского района
    Курсовые работы Менеджмент

    продолжение ПРИЛОЖЕНИЯ Дпокупателиизаказчики231--Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)240-23втомчисле:покупателиизаказчики241-5Краткосрочныефинансовыевложения250--Денежныесредства260-21Прочиеоборотныеактивы270--ИтогопоразделуII290-119БАЛАНС(суммастрок190+290)300-450Форма0710001с.2ПАССИВКод
    показателяНа начало отчетного годаНа конец отчетного периода1234III.КапиталирезервыУставныйкапитал410-356Собственныеакции,выкупленныеуакционеров411--Добавочныйкапитал420--Резервныйкапитал430--втомчисле:резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством431--резервы, образованные в соответствии с учредительными документами432--Нераспределеннаяприбыль(непокрытыйубыток)470-43ИтогопоразделуIII490-399IV.ДолгосрочныеобязательстваЗаймыикредиты510-8Отложенныеналоговыеобзательства515--Прочиедолгосрочныеобязательства520--ИтогопоразделуIV590-8V.КраткосрочныеобязательстваЗаймыикредиты610-22Кредиторскаязадолженность620-21втомчисле:поставщикииподрядчики621-2задолженностьпередперсоналоморганизации622-19задолженность перед государственными внебюджетными фондами623-1задолженностьпоналогамисборам624--прочиекредиторы625--Задолженностьучастникам(учредителям)повыплатедоходов630--Доходыбудущихпериодов640--Резервыпредстоящихрасходов650--Прочиекраткосрочныеобязательства660--ИтогопоразделуV690-43БАЛАНС(суммастрок490+590+690)700-450СПРАВКА о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетахАрендованные основные средства910--в том числе по лизингу911--Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение920--Товары, принятые на комиссию930--Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов940--Обеспечения обязательств и платежей полученные950--Обеспечения обязательств и платежей выданные960--Износ жилищного фонда970--продолжение ПРИЛОЖЕНИЯ ДИзнос объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов980--Нематериальные активы, полученные в пользование990----

  • 1739. Программа финансового оздоровления предприятия
    Курсовые работы Менеджмент

    Оптимизация финансовых результатов по гарантированной ликвидности и платежеспособности предприятия может рассматриваться как главная цель финансового менеджмента, для достижения которой контролинг решает такие основные задачи:

    1. сбор и анализ внутренней и внешней информации, которая касается объекта контролинга;
    2. выявление и ликвидация «узких мест» на предприятии;
    3. своевременное реагирование на появление новых шансов и возможностей (выявление и развитие сильных сторон);
    4. обеспечение постоянного анализа и контроля рисков в финансово-хозяйственной деятельности, а также разработка мероприятий по их нейтрализации;
    5. выявление резервов снижения себестоимости продукции;
    6. оценка полноты и надежности ведения бухгалтерского учета, операционного и административного контроля;
    7. разработка стратегии развития предприятия и координация работы по планирования производственно-хозяйственной деятельности;
    8. анализ отклонений фактических показателей деятельности от запланированных и выработка на этой основе предложений по корректировке планов или устранение преград на пути их исполнения;
    9. обеспечение постоянного контроля за соблюдением сотрудниками установленного документооборота, процедур проведения операций, функций и полномочий согласно с возложенными на них обязанностями;
    10. предоставление рекомендаций структурным подразделениям предприятия в процессе планирования, разработки и внедрения новых продуктов, процессов, систем;
    11. проведение внутреннего консалтинга и разработка методического обеспечения деятельности отдельных структурных подразделений;
    12. проведение внутреннего аудита и координация своей деятельности с действиями независимых аудиторских фирм во время внутреннего (в том числе санационного) аудита предприятия с целью обеспечения оптимальных условий, благодаря которым аудиторские фирмы могут с доверием положиться на выводы службы внутреннего аудита, избегая дублирования усилий. Из приведенных задач контролинга вытекает необходимость его введения на предприятиях, которые переживают финансовый кризис. На таких предприятиях деятельность служб контролинга должна сосредоточиться на трех направлениях: внедрение (или повышение эффективности функционирования) системы раннего предупреждения и реагирования, цель которой ускорение выявления кризисных явлений и обеспечение внедрения адекватных мероприятий для их преодоления; разработка эффективной санационной концепции и плана санации, которая должна осуществляться в тесном сотрудничестве с внешними экспертами; контроль за реализацией плана санации и своевременное выявление отклонений, дополнительных рисков и шансов с соответствующим корректированием плана. Решение определенных задач осуществляется в ходе исполнения службами контролинга своих функций (рис. 3.3) и использовании специфических методов контролинга.
  • 1740. Программирование в системе 1С: Предприятие 8
    Курсовые работы Менеджмент

    В числе наиболее существенных возможностей:

    • Разыменование ссылочных полей, т.е. обращение к полям через точку (».»). Если поля какой-либо таблицы имеют ссылочный тип и хранят ссылки на объекты другой таблицы, разработчик может в запросе ссылаться на них через точку, при этом, что самое важное, количество уровней вложенности таких ссылок система не ограничивает.
    • Обращение к вложенным таблицам (табличным частям документов и элементов справочников). Система поддерживает обращения к вложенным табличным частям как к отдельным таблицам и как к целым полям одной таблицы. Например, при обращении к расходной накладной (документу, содержащему табличную часть с составом отгружаемых товаров) мы можем считать табличную часть как отдельную таблицу (при этом получить записи из разных объектов), а также можем считать заголовочную запись расходной накладной, в которой значением поля будут все записи вложенной таблицы, подчиненные этому объекту.
    • Автоматическое упорядочивание. Для выбора наиболее правильного («естественного») порядка вывода информации на экран или в отчет разработчику в большинстве случаев достаточно задать режим автоматического упорядочивания.
    • Поддержка виртуальных таблиц. Виртуальные таблицы, предоставляемые системой, позволяют получить практически готовые данные для большинства бизнес-задач без необходимости составления сложных запросов. Например, такая виртуальная таблица может предоставить данные по остаткам товаров в разрезе периодов на какой-то момент времени. При этом виртуальные таблицы максимально используют хранимую информацию, например, ранее рассчитанные итогах и т.д.
    • Естественно, в языке запросов «1С: Предприятия» поддерживаются стандартные для SQL операции, такие, как объединение (Union), соединение (Join) и т.д.