Geum.ru

Курсовой проект по предмету Менеджмент

  • 1761. Проектирование организации "Выбор"
    Курсовые работы Менеджмент

    1.Стандарт предприятия. Курсовое и дипломное проектирование. Общие требования к оформлению. СТП ЮУрГУ 042001/ Составители: СырейщиковаН.В., ГузеевВ.И., СурковИ.В., ВинокуроваЛ.В., Челябинск: ЮУрГУ, 2001. 49с.

    1. ВиханскийО.С.НаумовА.И.Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М: Экономистъ, 2003. 528 с: илл.
    2. Менеджмент: практические ситуации, деловые игры, указания. / Под общей ред. О.А.Страховой. СПб.: Издательство «Питер», 2000. 144 с, илл.
    3. ВиханскийО.С., НаумовА.И.Практикум по курсу «Менеджмент»/ Под ред. А.И.Наумова. М.: Экономистъ, 2004. 288с.
    4. МесконМ.Х., АльбертМ., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. 2-е изд. М.: Дело, 2004. 800с.
    5. ФатхутдиновР.А.Система менеджмента: Учебно-практическое пособие, 2-е изд. М.: ЗАО «Бизнес школа Интел-Синтез», 1997. 352с.
    6. КузнецовЮ.В., ПодлесныхВ.И.Основы менеджмента. Издательство ОЛБИС, 1997. 192с.
  • 1762. Проектирование организации гостиничного хозяйства
    Курсовые работы Менеджмент

    № п/пСодержание работПодразделения, в которых выполняются работыГен.дир.СРФСКССМСБСПИС123456789101.Разработка перспективных плановхххххххХ2.Текущее планированиеХХХХХХХХ3.Обеспечение материально-техническими ресурсамиХХ4.Распределение материальных и людских ресурсовХХХ5.Управление финансамиХХ6.Обеспечение необходимых условий трудаХХХХХХХ7.Управление персоналомХХ8.Обеспечение трудовыми ресурсамиХХ9.Сбор, оценка, обработка, хранение информацииХХХХХХХХ10.Контакты с внешними организациями, ведение переговоровХХ11.Маркетинговая и рекламная деятельностьХХ12.Инновационная деятельностьХХХХХХХХ13.Координация и интеграция усилий сотрудников в направлении достижения общей целиХ14.Организация взаимодействия и поддержания контактов между рабочими группами и отдельными членами организацииХХ15.Контроль за исполнением решений, корректировка деятельности в зависимости от изменения условий работыХ

  • 1763. Проектирование организационной системы управления
    Курсовые работы Менеджмент

    дирФСЗав.произСтюардингСПХозсл.Сt123456789121.Разработка перспективных планов7РпКППИРуРуПВРуПВРуВРуВ13022.Текущее планирование15РпППВСПСВПСВПСВ25803.Обеспечение материально-техническими ресурсами16РКОСВСВ15044.Распределение материальных и людских ресурсов12РКВОСВ9845.Управление финансами20РКВИСВ12806.Обеспечение необходимых условий труда11РОКВ6167.Управление персоналом15РОКВ8408.Обеспечение трудовыми ресурсами15РОКВ8409.Сбор, оценка, обработка, хранение информации24РИК91210.Контакты с внешними организациями, ведение переговоров11РПВК56111.Маркетинговая и рекламная деятельность23РПВК117312.Инновационная деятельность23РпВКРуВРуВРуВ257613.Координация и интеграция усилий сотрудников в направлении достижения общей цели12РОКВ67214.Организация взаимодействия и поддержания контактов между рабочими группами и отдельными членами организации9РОКВ50415.Контроль за исполнением решений, корректировка деятельности в зависимости от изменения условий работы12РОВК672Сз10115208224981322793654

  • 1764. Проектирование организационной структуры управления
    Курсовые работы Менеджмент

    Ëèíåéíàÿ îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà îñíîâûâàåòñÿ íà ïðèíöèïå åäèíñòâà ðàñïðåäåëåíèÿ ïîðó÷åíèé, ñîãëàñíî êîòîðîìó ïðàâî îòäàâàòü ðàñïîðÿæåíèÿ èìååò òîëüêî âûøåñòîÿùàÿ èíñòàíöèÿ. Ñîáëþäåíèå ýòîãî ïðèíöèïà äîëæíî îáåñïå÷èâàòü åäèíñòâî óïðàâëåíèÿ. Òàêàÿ îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà îáðàçóåòñÿ â ðåçóëüòàòå ïîñòðîåíèÿ àïïàðàòà óïðàâëåíèÿ èç âçàèìîïîä÷èí¸ííûõ îðãàíîâ â âèäå èåðàðõè÷åñêîé ëåñòíèöû, ò.å. êàæäûé ïîä÷èí¸ííûé èìååò îäíîãî ðóêîâîäèòåëÿ, à ðóêîâîäèòåëü èìååò íåñêîëüêî ïîä÷èí¸ííûõ. Äâà ðóêîâîäèòåëÿ íå ìîãóò íåïîñðåäñòâåííî ñâÿçûâàòüñÿ äðóã ñ äðóãîì, îíè äîëæíû ýòî ñäåëàòü ÷åðåç áëèæàéøóþ âûøåñòîÿùóþ èíñòàíöèþ. Òàêóþ ñòðóêòóðó ÷àñòî íàçûâàþò îäíîëèíåéíîé.

  • 1765. Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия
    Курсовые работы Менеджмент

    На малых предприятиях, где выполнение функций требует ограниченного числа работников, проблема определения структуры не является столь острой по сравнению с подбором руководителей с соответствующими знаниями, умениями, опытом, стилем работы, организационными способностями. Значительно сложнее дело обстоит на средних и крупных предприятиях, выпускающих широкую номенклатуру продукции. В этом случае возникает проблема выбора того или иного типа организационной структуры, адекватного реальным требованиям внешней и внутренней среды, задачам удовлетворения потребительского спроса, технологического и социального развития, достижения экономически эффективных результатов. Развитие организационных структур в настоящее время для этих предприятий связано с переходом к дивизионным, сетевым структурам, а также к структурам с использованием малых групп, стратегических центров прибыли, внутренних рынков. Это направление реализуется через создание в рамках крупных организаций (таких как, например, ОАО «ГАЗ») нововведенческих фирм, которые ориентированы на производство и самостоятельное продвижение на рынках новых изделий, технологий и действуют на принципах «рискового финансирования». Предприятия должны стремиться к сетевой структуре. Им необязательно иметь полный набор предпринимательской деятельности от научных исследований и опытно-конструкторских подразделений до маркетинга и распределения. Часто целесообразно заключение договоров с другими организациями для выполнения определенных функций посредством перераспределения ресурсов или создание неформальных стратегических объединений. Главная цель объединения приобретение дополнительных преимуществ в целях оттеснения конкурентов. Объединение происходит за счет исполнительной вертикали или горизонтальных связей, основывающихся на общности интересов.

  • 1766. Проектирование организационных систем
    Курсовые работы Менеджмент

    Ключевые факторы успеха (КФУ) - это общая для всех предприятий отрасли факторов, реализация которых даёт возможность улучшить конкурентную позицию фирмы. Задача реинжиниринга заключается в определении факторов дающих ключ к успеху в конкуренции в данной отрасли. Основные бизнес-процессы в фотосалоне ООО "Вернисаж": управление персоналом (P1); маркетинг (P2); бухгалтерский учет (P3);; реализация услуг (P4); информационное обеспечение (P5); PR-деятельность (P6); документооборот (P7); управление качеством (P8). Ключевые факторы успеха (КФУ): квалифицированная рабочая сила (КФУ1); наличие хорошей репутации у потребителей (КФУ 2); высокое качество выполнения услуг (КФУ3); составление и размещение работающей" рекламы (КФУ 4); способность руководства быстро реагировать на изменение рыночных условий (КФУ5); наличие эффективных и надежных информационных систем (КФУ6).

  • 1767. Проектирование системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности
    Курсовые работы Менеджмент

    дн.Длительность работы (tож), дн12345671Предпроектная подготовка1.1Организационная подготовка проекта1.1.1Определение объекта проектирования и цели проектирования1011111.1.2Определение источника финансирования411111.1.3Формирование проектной группы511111.1.4Разработка и утверждение плана работ1012321.2Предпроектное обслуживание1.2.1Разработка методического и нормативного обеспечения предпроектного обслуживания867871.2.2Диагностическое обслуживание7253035301.2.3Рабочее детальное обследование7252830281.3Разработка теххнического задания1.3.1Изучение документов, являещихся основанием для проектирования867871.3.2Изучение материалов, рекомендаций для предпроектного обследования856761.3.3Составление технического задания1012321.3.4Утверждение технического задания1011112Проектирование2.1Техническое проектирование2.1.1Изучение технического задания1023432.1.2Изучение информационных материалов о передовом опыте734542.1.3Разработка новой планировки цехов, участков534542.1.4Определение количественного состава рабочих для нового оборудования523432.1.5Разработка структуры управления цеха с новым оборудованием312322.1.6Проектирование технико- экономического планирования и хозрасчета рабочих324642.1.7Проектирование обслуживания рабочей зоны323432.1.8Проектирование условий труда с новым оборудованием323432.1.9Перерасчет новой производственной мощности и загрузки оборудования211112.1.10Пересмотр и составление новых технических требований, предъявляемых к сырью, основным и вспомогательным материалам322222.1.11Разработка технико- экономических норм материалов и трудовых затрат312322.1.12Определение ожидаемого экономического эффекта от внедрения оргпроекта433332.1.13Экспертиза и утверждение комплекта документации по ТП1011112.2Рабочее проектирование:2.2.1Изучение комплекта документации по ТП1012322.2.2Разработка подсистемы материального стимулирования коллективов бригад и их глав423432.2.3Изучение инструктивных, методических и нормативных документов323432.2.4Анализ работы по ускорению освоения в производстве нового оборудования433332.2.5Разработка положений и должностных инструкций946862.2.6Разработка материалов по организации внедрения оргпроекта1023432.2.7Определение ожидаемого экономического эффекта от принятия оргрешений1022222.2.8Экспертиза и утверждение комплекта рабочей документации по орпроетированию1023433Внедрение3.1Подготовка к внедрению3.1.1Формирование проектно-целевой группы, ответственной за выполнение работ611113.1.2Изучение комплекта рабочей документации823433.1.3Материально-техническая подготовка834543.1.4Профессиональная подготовка кадров, а также переподготовка повышения квалификации822223.1.5Разработка системы стимулирования работников на период внедрения проекта423433.1.6Опытно-экспериментальная проверка с апробацией проекта1011113.2Внедрение3.2.1Реализация организационного проекта1022323.2.2Расчет фактического экономичемкого эффекта1033433.2.3Проведение приемо-сдаточных работ1033433.2.4Расчет производительности труда с новым оборудованием422223.2.5Анализ старой и новой производительности труда411113.2.6Составление отчета о внедрении оргпроекта101232

  • 1768. Проектирование системы управления ООО "Артекс"
    Курсовые работы Менеджмент

    Отмечаемые недостаткиПричины недостатковПути устранения недостатковОтсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; Вопрос стратегического планирования - в первую очередь вопрос руководителяПодготовка или замена руководителя. Введение дополнительной штатной единицы, переход к линейно-штабной структуреВ работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими; Перегрузка управленцев верхнего уровня; Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням. Вопросы в пределах их компетенции они должны решать самостоятельно. Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий. Введение штатной единицы помощника, на которого возложить рутинные работы. Тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений; Отсутствие горизонтальных связейВведение процессного подхода, налаживание горизонтальных связейМалая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации; Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням. Они должны приспосабливаться к изменениям, не дожидаясь команды выше. Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий. Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разныеЭто не недостаток, это само собой разумеющеесяРазработать критерии эффективности и качества подразделений и системы мотивации ориентированной не только на результаты конкретного подразделения, но и предприятия в целом. Тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенностиИсключение из оценок экономических факторов, замена их субъективнымиВведение экономических оценок, введение системы бюджетированияБольшое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение; Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням. Высшие руководители и не должен принимать решения по вопросам, непосредственно касающихся лиц, выпускающих продукцию. Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий. Повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев. Это не недостаток, это аксиомаПравильный подбор кадров, в первую очередь первого лица предприятия и топ менеджеров.

  • 1769. Проектирование системы управления ФГУ "Земельная кадастровая палата" по Иркутской области
    Курсовые работы Менеджмент

    Внутренняя средаВнешняя средаСильные стороныСильные стороны: 1. Высокое качество обслуживания клиентов 2. Оперативная система консультирования и поддержки клиентов 3. Широкий ассортимент предлагаемых услуг 4. Развитая организационная структура 5. Хорошая репутация 6. Рациональное размещение филиалов по территории областейВнешние возможности: 1. Снижение уровня налоговой нагрузки 2. Развитие новых земельно-кадастровых реформ 3. Возможность повышения квалификации сотрудников 4. Прорывные решения в технологиях 5. Ускорение роста филиаловСлабые стороныСлабые стороны: 1. Задержка введения новых услуг 2. Недостаточная информированность общества о деятельности учреждения 3. Дефицит квалифицированных рабочих кадров 4. Отсутствие конкуренции 5. Неорганизованность технологических процессовВнешние угрозы: 1. Внешние угрозы (налоги, контроль) 2. Снижение темпов развития отрасли 3. Уменьшение потока квалифицированных кадров

  • 1770. Проектирование трудового процесса
    Курсовые работы Менеджмент

    одного замера, ti1234567891011Взять заготовку и закрепить ее в патронеКасание рукой заготовкиТ0'00''13'13''26'21''39'35''52'47''65'59''79'12''92'21''105'37''118'56''123'14''1053453,4П1'00''0'57''0'59''1'00''1'00''0'58''0'59''1'00''1'00''1'00''Подвести резец к заготовке и обработать ее до нужного диаметраКасание рукой станкаТ1'00''14'10''27'20''40'35''53'47''66'57''80'11''93'21''106'37''119'56''103298329,8П5'30'5'28''5'28''5'31''5'30''5'31''5'29''5'31''5'30''5'30''Измерить заготовкуКасание рукой измерительного инструментаТ6'30''19'38 ''32'48''46'6''59'17''72'28''85'40''98'52''112'7''125'26''1029229,2П0'30''0'30''0'30''0'27''0'29''0'29''0'29''0'28''0'30''0'30''Взять лерку и нарезать резьбу на заготовкеКасание рукой леркиТ7'00''20'8''33'18''46'33''69'46''72'57''86'9''99'20''112'7''125'26''101790179П3'00''2'58''2'58''2'59''2'58''3'00''3'00''2'59''2'59''2'59''Подвести резец и отрезать заготовку на нужную длинуКасание рукой станкаТ10'00''23'4''36''16''49'32''62'44''75'57''89'9''102'19''115'36''128'55''101779177,9П2'54''3'00''3'00''2'58''2'56''2'58''2'54''2'54''3'00''3'00''Взять готовую деталь и отложить ееКасание рукой готовой деталиТ12'54''26'4''39'16''52'30''65'40''78'55''92'3''105'18''118'36''131'55''10898,9П0'9''0'8''0'10''0'8''0'9''0'9''0'8''0'9''0'10''0'9''Убрать стружкуКасание рукой стружкиТ13'3''26'12''39'26''52'38''65'49''79'4''92'11''105'27''118'46''132'4''10959,5П0'10''0'9''0'9''0'9''0'10''0'8''0'10''0'10''0'10''0'10''

  • 1771. Проектирование частной школы
    Курсовые работы Менеджмент

    Заместитель директора школы по учебно-воспитательной работе обязан: организовать текущее и перспективное планирование деятельности педагогического коллектива; координировать работу учителей и других педагогических работников по выполнению учебных планов и программ; визировать приказы директора школы по вопросам организации учебно-воспитательного процесса; руководить работой по изучению, обобщению и внедрению передового опыта в учебный процесс; организовывать работу по отбору кандидатов для поступления в педагогические образовательные учреждения; координировать разработку необходимой учебно-методической документации; осуществлять систематический контроль за качеством образовательного процесса и объективностью оценки результатов ЗУН обучающихся, работой кружков и факультативов; посещать уроки и другие виды учебных занятий, проводимых педагогическими работниками школы (не менее 5 уроков в неделю), анализировать их форму и содержание, доводить результаты анализа до сведения педагогов; организовывать работу по подготовке и проведению экзаменов; планировать и контролировать проведение родительских собраний, принимать родителей (лиц, их заменяющих) по вопросам организации учебно-воспитательного процесса; оказывать помощь педагогическим работникам в освоении и разработке инновационных программ и технологий; осуществлять контроль за учебной нагрузкой обучающихся; составлять расписание учебных занятий и других видов образовательной деятельности, обеспечивать качественную и своевременную замену уроков временно отсутствующих учителей, вести журнал учета пропущенных и замещенных уроков; обеспечивать своевременное составление установленной отчетной документации, контролировать правильное и своевременное ведение педагогами классных журналов, другой документации; участвовать в комплектовании школы, принимать меры по сохранению контингента обучающихся; контролировать соблюдение обучающимися правил для учащихся; участвовать в подборе и расстановке педагогических кадров; организовывать повышение квалификации и профессионального мастерства учителей, руководить работой методических объединений; вносить предложения по совершенствованию образовательного процесса, участвовать в работе педагогического совета школы; принимать участие в подготовке и проведении аттестации педагогических и других работников школы; вести табель учета рабочего времени подчиненных ему педагогов и учебно-вспомогательного состава; организовывать проведение паспортизации учебных кабинетов, мастерских, спортзала, принимать меры по оснащению их современным оборудованием, наглядными пособиями и техническими средствами обучения, контролировать их учет и содержание; организовывать пополнение библиотеки учебно-методической и художественной литературой, журналами и газетами; организовывать работу по соблюдению в образовательном процессе норм и правил охраны труда; контролировать своевременное проведение инструктажа по технике безопасности с учащимися и его регистрацию в журнале; руководить экспериментальной, методической и инновационной работой в школе. организовывать своевременное и правильное доведение приказов директора школы и вышестоящих органов образования до учителей и служб, а также проверку их выполнения; повышать свою квалификацию.

  • 1772. Проектування логістичної системи торгівельного підприємства
    Курсовые работы Менеджмент

    ПрогнозуванняТехнології, що використовуються Які технології Прогнозування роботи використовуються для збору інформації і розробки прогнозів?підприємства відбувається на основі звітів попередніх періодівПередові технологіїЯк складаються прогнози у кращих компаніях?Компанії мають відділ прогнозування, він працює з вдосконаленим програмним забезпеченням. Отримання і обробка замовленьТехнології, що використовуються Які технології використовуються для прийняття замовлень?Телефон, факс, Інтернет. Передові технологіїЯкі технології передачі замовлень вважали б за краще споживачі і задовольняли б найвибагливіші вимоги підприємницького процесу?Телефон, Інтернет, електронний каталог, ERP, EDI, електронна комерція.Планування потребТехнології, що використовуютьсяЯкі приймаються рішення, Метод економічного аналізу, нормативний та балансовий щодо планування потреб?методи.Передові технологіїЯке існує інформаційне забезпечення планування потреб.МRP, MRP II, ERP та інші.ДокументообігТехнології, що використовуються Які використовуються системи електронного обігу даними рахунків-фактур, довідок, повідомлень про відправку в кращих компаніях? Програмне забезпечення "1С: Управление торговлей 8", бумажний документообіг.Передові технологіїЯкі нові технології звязку й інформаційного обміну можуть поліпшити документообіг і інші форми взаємодії зі споживачем?Віртуалізація документообігу за допомогою EDI, спілкування в мережі Інтернет.Складські операціїТехнології, що використовуються1. Які використовуються технології складських операцій?Склад не автоматизований, переміщення продукції здійснюється вручну за допомогою робітників.2. Як вимірюють роботу складу?Вантажообігом та пропускною спроможністю складського приміщення.Передові технології Які нові технологічні можливості можуть сприяти підвищенню ефективності вантажопереробки складських операцій?Ручні сканери штрих коду, устаткування бездротового зв'язку WiFi та інше.ТранспортуванняТехнології, що використовуються 1. Як приймаються рішення про консолідацію відправок, упаковки, завантаження-розвантаження при взаємодії з перевізником у компанії?1. Рішення приймається в процесі виконання роботи (консолідації відправок, упаковки, завантаження-розвантаження), а наприкінці дається команда транспортування до місця призначення.2. Як використовуються технології інформаційного обміну, вибору маршрутів і графіків перевезень?2. Розробляється індивідуальний маршрут, оптимальний графік перевезень.Передові технологіїЯкі нові комунікаційні технології можна використовувати для підвищення ефективності транспортування?Системи GPS-моніторингу та навігації, безперервної диспетчеризації.Підтримка прийняття рішеньТехнології, що використовуються Як приймають аналогічні оперативні і стратегічні плани в галузі логістики? Яку при цьому використовують інформацію і якого роду аналіз проводять?Для прийняття оперативних і стратегічних планів використовують форми фінансової звітності, прогнози попиту.Передові технологіїЯк складають і приймають оперативні рішення в кращих компаніях? Кращі компанії використовують такі системи:

    1. Експертна система (ЕС) комп'ютерна програма, здатна частково замінити фахівця-експерта в рішенні проблемної ситуації.
    2. Автоматизована система управління (АСУ) комплекс апаратних і програмних засобів, призначений для управління різними процесами в рамках технологічного процесу, виробництва, підприємства.
    3. Система підтримки прийняття рішень (СППР) комп'ютерна автоматизована система, метою якої є допомога людям, що приймають рішення в складних умовах для повного і об'єктивного аналізу предметної діяльності.
  • 1773. Проектування організаційно-технічних заходів підвищення ефективності операційної системи
    Курсовые работы Менеджмент

  • 1774. Проектування раціональної організаційної структури та структури управління підприємством
    Курсовые работы Менеджмент

    Деталі типу «вал» складають більшу частину номенклатури відновлюємих деталей. В більшості випадків саме ці деталі лімітують ресурс вузлів і агрегатів машин. Коефіцієнт їх відновлення при капітальному ремонті складає 0,25…0,95. Вали с.г. техніки виготовляють переважно з середньо вуглецевих та низьколегованих сталей. Їх піддають покращенню, поверхневому закалюванні СВЧ, цементації з послідуючою закалкою і нормалізацією. Переважне застосування при відновленні валів отримали різні види наплавки. Для відновлення поверхонь, які працюють в умовах нерухомих спряжень, широкого застосування набуло електроконтактне приварювання металевого шару (стрічки, дроту). Перевагою є незначний нагрів деталей, можливість приварювання металевого шару різної твердості і зносостійкості, зменшення витрат наплав очних матеріалів та ін. До відновлюваних на підприємстві деталей типу «вал» відносяться колінчасті та розподільні вали, вали коробок передач та та ін. З основних способів відновлення початкових розмірів на підприємстві використовують слідуючі: пластичне деформування, зварювання і наплавка, застосування полімерних матеріалів, після на плавки виконують точіння з послідуючим шліфуванням.

  • 1775. Проектування трудових процесів та організація робочих місць
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Закон України «Про оплату праці»// Закони України.-Т. 8.-К., 1997.-С.210218.
    2. Закон України «Про колективні договори і угоди»// Закони України.-Т. 6.-К., 1997.-С.511.
    3. Кодекс законів про працю України.-К.: Парламентське видавництво, 2003. 108с.
    4. Білоконенко В.І. Організація праці: Методичні рекомендації для самостійної роботи/ В.І. Білоконенко, А.М.Бондаренко. Харків: ХІБМ, 2002. 122с.
    5. БогиняД.П.Основи економіки праці: Навчальний посібник/ Д.П.Богиня, О.А.Гришнова. - К.:Знання-Прес, 2001. 313с.
    6. Богиня Д. Регулювання доходів і оплата праці в контексті індексу/ Д.Богиня// Економіка. Фінанси. Право. 2002. N2. С.37.
    7. ГетьманО.О. Економіка підприємства: Навчальний посібник/ О.О.Гетьман, В.М.Шаповал. К.: Центр навчальної літератури, 2006. 488с.
    8. Грішнова О.А. Економіка праці та соціально-трудові відносини: Підручник/ О.А. Грішнова. К.: Знання, 2004. 535с.
    9. ДаниленкоО.А. Методичні аспекти формування витрат на оплату праці: аналіз українського законодавства / О.А.Даниленко// Вчені записки/ Університет економіки та права «КРОК». К., 2005. №13. C. 6677.
    10. Економіка підприємства: Навчальний посібник/ За ред. П.В.Круша, В.І. Подвігіної, Б.М.Сердюка. К.: Ельга-Н, 2007. 780с.
    11. Економіка підприємства: Підручник/ За ред. А.В.Шегди. К.: Знання, 2006. 614с.
    12. Економіка праці і соціально-трудові відносини: Навчальний посібник/ Під ред. Є.П.Михайлова. К.: Центр навчальної літератури, 2005. 240с.
    13. Економіка праці і соціально-трудові відносини: Навчальний посібник/ За ред. В.М.Ковальова. К.: Центр навчальної літератури, 2006. 256с.
    14. ЕсиноваН.И.Экономика труда и социально-трудовые отношения: Учебное пособие/ Н.И.Есинова. К.: Кондор, 2003. 464с.
    15. Єсінова Н.І. Економіка праці та соціально-трудові відносини: Навчальний посібник/ Н.І. Єсінова. К.: Кондор, 2006. 432с.
    16. Жиляєв І.Б. Аналіз основних тенденцій оплати праці в сучасній Україні/ І.Б. Жиляєв// Стратегія економічного розвитку України. 2002. №2. С.6985.
    17. Завіновська Г.Т. Економіка праці: Навчальний посібник/ Г.Т. Завіновська. К.: КНЕУ, 2003. 300с.
    18. Карпіщенко О.І. Економіка праці та соціально-трудові відносини: Навчальний посібник/ О.І. Карпіщенко. Суми: Університетська книга, 2006. 264с.
    19. КолотА.М. Мотивація, стимулювання й оцінка персоналу: Навчальний посібник/ А.М.Колот. К.: КНЕУ, 1998. 224с.
    20. КолотА.М. Соціально-трудові відносини: теорія і практика регулювання: Монографія/ А.М.Колот. К.: КНЕУ, 2005. 230с.
    21. ЛукашевичВ.М. Економіка праці та соціально-трудові відносини: Навчальний посібник/ В.М.Лукашевич. Львів: Новий світ-2000, 2004. 248с.
    22. Пасічник В.Г. Організація виробництва: Навчально-методичний посібник/ В.Г. Пасічник, О.В. Акіліна. К.: Центр навчальної літератури, 2005. 248с.
    23. Савельєва В.С. Управління персоналом: Навчальний посібник/ В.С. Савельєва, О.Л. Єськов. К.: ВД «Професіонал», 2005. 336.
    24. ТерещенкоН.В.Комплексна оцінка підвищення ефективності діяльності підприємств і мотивації трудової діяльності// Український соціум. 2005. №1 (6). C.6072.
  • 1776. Производительность и эффективность труда
    Курсовые работы Менеджмент

    В любом готовом продукте (продукции, товаре или услуге) концентрируется живой и овеществленный труд. Благодаря такому совокупному труду, в основе которого находится живой труд работника, создаются материальные ценности. Живой труд (физический и умственный) требует энергозатрат человеческого организма. При физическом труде затрачивается энергия мышц, которая измеряется в калориях; при умственном труде затрачивается энергия умственной деятельности. Понятно, что энергозатраты живого труда имеют физиологические пределы, которые ограничивают рост продуктивности труда. Иное дело овеществленный труд. Он характеризует воплощенный в предметах и средствах труда (в машинах, механизмах, оборудовании, автоматике и др.) живой труд прошлого. И его возможности эволюционно безграничны.

  • 1777. Производительность труда сотрудника
    Курсовые работы Менеджмент

    Трудоемкость продукции, как и выработка, может быть рассчитана в разных вариантах. В зависимости от степени охвата затрат труда трудоемкость может быть полной, технологической и производственной. Соответственно может быть определена трудоемкость продукции и по всем остальным более дробным категориям и профессиональным группам работников предприятий. Технологическую трудоемкость определяют затратами труда основных рабочих - сдельщиков и повременщиков. Ее рассчитывают по производственным деталям, операциям, узлам и готовым изделиям. Трудоемкость обслуживания представляет собой затраты труда вспомогательных рабочих основных цехов и всех рабочих вспомогательных цехов. Производственная трудоемкость складывается из трудоемкости технологической и трудоемкости обслуживания. Трудоемкость управления складывается из затрат труда руководителей, специалистов и др. Часть таких затрат, которые связаны с изготовлением изделия, прямо относят на эти изделия, другую часть, которая непосредственно не связана с изготовлением изделий, относят к ним пропорционально производственной трудоемкости. Полная трудоемкость продукции отражает все затраты на изготовление каждого изделия и всего объема.

  • 1778. Производственно-зоотехнический и бухгалтерский учет в животноводстве
    Курсовые работы Менеджмент

    Перевод животных из одной учетной возрастной группы в другую оформляется актом на перевод животных из группы в группу. Он составляется в день перевода и содержит следующие основные показатели: характеристики переводимых животных, фамилии работников, от которых переводят и кому передают скот. Подписывают акт животноводы, заведующий фермой, зоотехник. При реализации животных на мясокомбинаты и в другие организации составляется товарно-транспортная накладная с приложением ветеринарного свидетельства. В товарно-транспортной накладной оказывают количество голов, живую массу, пункт назначения, кто покупатель и другие данные. При продаже племенного скота организация выписывает счет-фактуру и племенное свидетельство. На павших животных по болезни, недокорма и по другим причинам, на вынужденно прирезанный скот и забитое поголовье как на мясопродукцию, составляют акт на выбытие животных и птицы. В нем указывают причину выбытия и дают характеристику животного: В акте на оборотной стороне записываются виды и количество полученной продукции от забоя и вынужденной прирезки, а также направление использования продукции на реализацию или на корм животным.

  • 1779. Производственный аутсорисинг: понятие и функции
    Курсовые работы Менеджмент

    Исторически как вид договорных отношений и коммерческой деятельности аутсорсинг появился в 1962 г., когда удачливый бизнесмен и неудачливый кандидат в президенты США Росс Перро, чья фирма EDS проводила расчеты для банков, арендуя ночное время на мэйнфреймах (больших ЭВМ), принесла «General Motors» годовую экономию в 44% (больше 4 млрд. долл.), взяв на себя сопровождение всех информационных потоков этой огромной корпорации. Именно тогда Перро понял, что стоит у истоков нового многообещающего бизнеса. Тогда он даже не предполагал, что структура аутсорсинга настолько прочно вольется во все хозяйственные сферы деятельности, что станет отдельным видом предпринимательства, приносящим огромные доходы. Период активного внедрения модели аутсорсинга в мире пришелся на 1990-е, и уже к концу прошлого века компании оценили ее преимущества. По результатам исследования «Yankelovich Partners», проведенного в 14 странах мира среди 304 представителей высшего руководства, 63% опрошенных подтвердили, что они передали в управление подрядчикам одну или несколько непрофильных функций. Из тех, кто осуществил аутсорсинг, 84% были настроены положительно и утверждали, что довольны работой аутсорсинговых компаний. По разным подсчетам, в США услугами профессиональных подрядчиков пользуются около 60% предприятий, в Европе около 45%. Среди торговых компаний эта цифра еще выше. В США до 80% торговых сетей передают различные функции на аутсорсинг! В Европе этот показатель значительно ниже всего 50-60%, а многие крупные компании предпочитают создавать собственные службы. Руководство компаний обращается к модели аутсорсинга, когда необходимо сохранить конкурентоспособность и значительно сократить затраты. В зависимости от вида аутсорсинга уменьшить расходы на непрофильные сферы деятельности предприятия можно на 10-40%. Сегодня под аутсорсингом понимается бизнес-технология, предусматривающая передачу сторонним специализированным компаниям (аутсорсинговым компаниям) процессов и функций внутри своего бизнеса вместе с ответственностью за результат выполнения этих процессов.

  • 1780. Производственный менеджмент и перспективы его развития
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Закон РФ от 14 июня 1995 г. №88-ФЗ " О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации" (в ред. Федерального закона от 21.03.2002 N 31-ФЗ).
    2. Указ Президента РФ от 30 ноября 1992 г. №1485 "Об организационных мерах по развитию малого и среднего бизнеса в РФ".
    3. Постановление Правительства РФ от 3 февраля 1994 г. № 65 "О Фонде содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере" (с изм. и доп. от 5 января, 12 декабря 1995 г., 6 марта 1996г.,31 марта 1998 г).
    4. Постановление Правительства РФ от 23 апреля 1996 г. "Об участии субъектов малого предпринимательства в производстве и поставке продукции товаров (услуг) для федеральных государственных нужд" (с изм. и доп. от 1 июля 1997 г.).
    5. Постановление губернатора Белгородской области от 18 июля 2003 г. № 12 „О дополнительных мерах по поддержке малого предпринимательства области “ (в редакции постановления губернатора от 7 июня 2004 г. № 135).
    6. Постановление главы администрации Белгородской области от 4 ноября 1999 г. „О создании областного государственного учреждения «Белгородский областной центр развития предпринимательства»“.
    7. Бусыгин А.В. Предпринимательство: начальный курс. М.: Независимый институт российского предпринимательства, 2002. 134 c.
    8. Вершигора Е. Е. Менеджмент. Учебное пособие. 2-е изд, перер. и доп. М.: Инфра-М, 2001- 283 с.
    9. Виханский О. С., Наумов А. И.Менеджмент. М.: Экономистъ, 2003 528 с.
    10. Егорова Н.Е., Мати Е.Р. Малый бизнес в России: экономический анализ и моделирование. М.: ЦЭМИ РАН, ИСЭПП РАН, 2001.- 56с.
    11. Егорова Н.Е., Хачатрян С.Р. и др. Методы измерения взаимодействий малого и крупного бизнеса в ходе реструктуризации предприятий. М.: ЦЭМИ РАН, 2001. 176 с.
    12. Как организовать и развить малый бизнес. Справочник. Белгород: 2004. 105 с.
    13. Курс менеджмента. // под ред. Д. Д. Вачугова. Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2003. 512с.
    14. Л.И.Кошкин, А.Е.Хачатуров, И.С.Булатов, 2000. Менеджмент на промышленном предприятии. М.: Эколайн, 2000. 456с.
    15. Менеджмент. //Под ред. проф. А. С. Пелиха. М.: Изд. центр «МарТ», 2003. 384 с.
    16. Немкович Е.Г., Курило А.Е. Менеджмент малого и среднего бизнеса. М.: Юнити, 2002. 346 с.
    17. Сирополис Николас К. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей. М. : Дело, 2000 672 с.
    18. Справочник директора предприятия (4-е издание). М.: ИНФРА-М, 2000.
    19. Фархутдинов Р. А. Производственный менеджмент. М.: Интел-Синтез, 2000. 464 с.
    20. Шуртухина И.В. Производственный менеджмент. Краткий курс лекций. Иваново: 2001. 67 с.
    21. Яковлев Д.В. Малый бизнес Белгородской области // Сбербанк России, сентябрь 2003. 102 с.