Geum.ru

Курсовой проект по предмету Менеджмент

  • 1841. Развитие электронного правительства в Ирландии
    Курсовые работы Менеджмент

    Ирландия: путеводитель по коридорам электронного правительстваПодразделенияНазначение и функцииBusiness Access to Services Information and Support Обеспечивает компаниям доступ к информации о рынке рабочей силы, налогообложении, предоставляет возможность онлайновой уплаты налогов и получения налоговых льгот, регистрации предприятий и оформления финансовых документов.Broadband AccessОрганизует доступ пользователей к общенациональной телекоммуникационной сети.Central Applications Office (САО)«Главный шлюз» системы электронного правительства Ирландии, обеспечивающий доступ ко всем имеющимся сайтам, сервисам и приложениям (средняя посещаемость САО составляет 10 000 визитов в час).Civil Registration ServiceСоздан по инициативе департамента общественных и семейных отношений правительства Ирландии и предназначен для регистрации гражданами страны всех необходимых с их точки зрения событий в личной и семейной жизни от рождения до смерти. Содержащиеся в базах данных сведения общедоступны и могут использоваться для справочных, исследовательских целей.Courts Service Орган судебного представительства в онлайне предназначен для оказания гражданам и организациям справочно-консультационных услуг по вопросам юриспруденции и судопроизводства, а также выполнения судебных процедур (подачи и регистрации исковых заявлений, оформления документации и т. п.), не требующих проведения судебных заседаний.eGovernment InfrastructureКоординационный центр разработки и внедрения новых решений и структур системы электронного правительства Ирландии, организации тендеров для компаний, претендующих на получение соответствующих правительственных заказов.Information Society CommissionОфициальный сайт правительственной комиссии по строительству информационного общества в Ирландии (обеспечен разветвленной системой обратной связи с населением).e-PaymentsОсновная финансовая структура электронного правительства Ирландии, через которую граждане и организации могут осуществлять налоговые, страховые, коммунальные и прочие платежи государственного назначения, а также производить расчеты с банковскими и иными коммерческими институтами, включенными в систему eGovernment Payments.e-ProcurementЦентр формирования госзаказов, предназначенных для выполнения компаниями электронного бизнеса и проведения аукционов на участие в поставках товаров и услуг государству.Grants OnlineСтруктура онлайновой поддержки инициатив национального научно-исследовательского совета Ирландии, направленных на поиск перспективных идей и разработок (а также их авторов талантливых ученых и специалистов), с целью организации их финансирования и практической реализации в рамках соответствующих государственных программ.HospitalsСправочно-информационная и организационно-сервисная система Министерства здравоохранения Ирландии, обеспечивающая граждан страны всеми возможными в онлайновом режиме медицинскими услугами через сеть взаимосвязанных государственных медучреждений (больниц, поликлиник, аптек и т. д.).Information ManagementПредоставляет гражданам, государственным учреждениям и коммерческим компаниям необходимую консультационную и программную помощь в организации управления локальными информационными системами и оптимизации их участия в общегосударственной системе eGovernment.Information TechnologyПравительственный сайт поддержки ассоциации программистов Ирландии в организации участия зарубежных специалистов и фирм в отечественных ИТ-проектах и, наоборот, участия ирландских специалистов и фирм в международных ИТ-проектах.Internet AccessСпециализируется на вопросах интернет-консалтинга и организации массового доступа граждан к глобальной сети (при том, что, по данным Information Society Commission, 50% взрослого населения Ирландии не являются пользователями Интернета, а 40% не испытывают в этом необходимости, удовлетворяя свои информационные запросы посредством локальных информационных систем).Local GovernmentОбъединенный правительственный портал, обеспечивающий гражданам и организациям доступ к официальным сайтам всех 26 графств и еще 34 местных органов власти муниципального уровня.On-line Access to Services, Information and SupportЦентрализованный правительственный ресурс, предназначенный для организации доступа населения ко всем открытым государственным информационным массивам и онлайновым общественным услугам.On-Line DOELG - Driving Test ApplicationСпециализированный сайт департамента окружающей среды и местного управления (DОELG) предоставляет кандидатам на получение водительских прав соответствующую консультационную помощь, а также возможность оплатить и пройти необходимое тестирование в режиме онлайн.ParliamentОфициальный сайт Еireachtas (парламента Ирландской республики).Public Sector Procurement PortalПортал онлайновых аукционов для частных лиц.ReachServices.ieОсновнaя структура электронного правительства Ирландии, представляющая собой интегрированный портал всех онлайновых услуг, оказываемых государством населению страны. Youth PortalПортал, организованный национальным советом по делам молодежи и другими молодежными организациями Ирландии и ориентированный на удовлетворение информационных потребностей и оказание специализированных онлайновых услуг молодежи страны.Virtual Сities Проект интернет-представления основных городских центров Ирландии информация для жителей и туристов, карты и схемы, справочники и базы данных.Net TVИнтерактивное телевидение, предназначенное для пропаганды идей и преимуществ информационного общества.Cyber-SchoolsПроект электронизации системы образования, предусматривающий внедрение принципов дистанционного обучения, включая видеоконференции и другие формы интерактивной связи преподавателей с удаленной аудиторией.Knowledge Resource CentresОбщенациональная сеть информационных центров, выполняющих функции посредников между потребителями информации и их запросами и информационными ресурсами и их предложением.

  • 1842. Разделение полномочий органов государственной власти и местного самоуправления
    Курсовые работы Менеджмент

    Вопросы второй группы, связанные с оказанием муниципальных услуг населению, в свою очередь, также можно разбить на две группы. Для одной группы вопросов закон употребляет термины «организация», «содержание», «обеспечение», что предполагает полную ответственность органов местного самоуправления за их решение и частичное или полное финансирование из средств местных бюджетов. К таким вопросам относятся, например: организация электро-, тепло-, газо- и водоснабжения населения, содержание и строительство местных дорог, обеспечение первичных мер пожарной безопасности, организация оказания скорой медицинской помощи, организация- библиотечного обслуживания населения и др. Для другой группы вопросов в законе используются термины «создание условий» и «участие», что предполагает осуществление соответствующих функций иными субъектами деятельности, отсутствие обязательного бюджетного финансирования и возложение на органы местного самоуправления лишь части ответственности за решение этих вопросов. К их числу относятся: создание условий для обеспечения населения услугами общественного питания, торговли и бытового обслуживания, для организации досуга и обеспечения жителей услугами организаций культуры, для массового отдыха, для развития массовой физической культуры и спорта и др.

  • 1843. Разработка антикризисной программы развития ОАО Концерн "Калина" на основе комплексной оценки деятельности
    Курсовые работы Менеджмент

    Безоговорочный лидер Концерн «Калина» - получает заслуженные 10 баллов. В подтверждение этого приведу лишь некоторые новинки. Линия средств "Черный жемчуг" пополнилась новой серией "Лифтинг", созданной специально для борьбы с возрастными изменениями кожи,а также новой линией средств для очищения кожи, которая специально предназначена для жительниц больших городов, - "Очищение и свежесть".В ассортименте косметической серии "Чистая линия" появилась новая серия кремов для лица, новинки основаны на возрастном подходе к уходу за кожей. Косметика "Сто рецептов красоты" пополнилась новинками: маска антивозрастная для лица и зоны декольте "Облепиха, ростки пшеницы и оливковок масло", крем для век антивозрастной "Облепиха, ростки пшеницы и петрушка", молочко для умывания антивозрастное "Облепиха, ростки пшеницы и минеральная вода", гель для умывания для жирной и комбинированной кожи "огуречный сок и зеленый чай", лосьон-тоник для жирной и комбинированной кожи "Огуречный сок и минеральная вода", лосьон-тоник для нормальной и комбинированной кожи "Сок алоэ и минеральная вода, лосьон-тоник для сухой и нормальной кожи "мед и зеленый чай", молочко очищающее для сухой и нормальной кожи "Мед и зеленый чай", пенка для умывания для нормальной и комбинированной кожи "Сок алоэ и зеленый чай. Серия "Сто рецептов красоты" также пополнилась антивозрастной косметикой.

  • 1844. Разработка бизнес-плана автотранспортного предприятия
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2007. 208 с.
    2. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2001. 80 с.
    3. Бережной В.И., Бережная Е.В., Алексеева О.А. Инвестиции на автомобильном транспорте. - М.: Финансы и статистика, 2007. 288 с.
    4. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. - М.: ИНФРА - М, 2005. 416 с.
    5. Волчков С.А. Инструменты совершенствования деятельности предприятия.// Методы менеджмента качества. 2002. № 5. 20 с.
    6. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия: Учебное пособие. - 2- изд. испр. - М.: «Дашков и К», 2004. 549 с.
    7. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2001. 288 с.
    8. Сарафанова, Е.В. Евсеева А.А., Копцев Б.П. Грузовые автомобильные перевозки. - М.: МарТ, 2006. 480 с.
    9. Тренев Н.Н. Методология стратегического управления предприятием на основе самоорганизации.// Аудит и финансовый анализ. 2001. №4. 97 с.
    10. Тутунджян А.К. Опыт реструктуризации системы управления предприятия. //Проблемы теории и практики управления предприятием. 2002. № 2. 23 с.
    11. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2008. 600 с.
    12. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: Дело,2007 448 с.
  • 1845. Разработка бизнес-плана инновационного проекта
    Курсовые работы Менеджмент

    По годам реализации проектаНаименование показателей201120122013201420151.1 Цена реализации единицы 1тыс.сом0.40.470.50.50.51.2 Цена реализации единицы 2тыс.сом0.50.560.60.60.62. Использование производственных мощностей%50751001001003. Количество рабочих месяцев в периодешт.12121212124.1 Производительность в месяцшт.6006006008008004.2 Производительность в месяцшт.2002002002002005. Норма расхода ресурсов (в разрезе ресурсов):5.1.1. Профиль армирующий для рамым.п.5,185,185,185,185,185.1.2 Профиль армирующий для створким.п.3,593,593,593,593,595.1.3 Стеклопакетм.кв.1,561,561,561,561,565.1.4 Штапик 22м.п.3,893,893,893,893,895.1.5 Профиль для створки 70/83 5Км.п.2,062,062,062,062,065.1.6 Профиль для рамым.п.2,832,832,832,832,835.1.7 Импостм.п.1,451,451,451,451,455.1.8 Т-соединительшт.222225.1.9 Фурнитурашт.111115.2.1 Профиль армирующий для рамым.п.7,857,857,857,857,855.2.2 Профиль армирующий для створким.п.5,045,045,045,045,045.2.3 Стеклопакетм.кв.3,293,293,293,293,295.2.4 Штапик 22м.п.4,124,124,124,124,125.2.5 Профиль для створки 70/83 5Км.п.2,672,672,672,672,675.2.6 Профиль для рамым.п.3,183,183,183,183,185.2.7 Импостм.п.2,042,042,042,042,045.2.8 Т-соединительшт.2,62,62,62,62,65.2.9 Фурнитурашт.111116. Цена единицы ресурсов (в резерве ресурсов):6.1 Профиль армирующий для рамысом4.454.785.155.155.156.2 Профиль армирующий для створкисом1.872.22.22.22.26.3 Стеклопакетсом2931.433.833.833.86.4 Штапик 22сом3.453.74446.5 Профиль для створки 70/83 5Ксом14.615.71717176.6 Профиль для рамысом13.514.515.515.515.56.7 Импостсом16171818186.8 Т-соединительсом788886.9 Фурнитурасом74818787877. Постоянные расходы на ТЭР7.1 Теплоэнергиятыс.сом7.78.28.98.98.97.2 Электроэнергиятыс.сом14151616168. Аренда (в месяц)тыс.сом1.822.22.22.29. Услуги связи (в месяц)тыс.сом0.40.50.540.510.5110. Прочие расходы (в месяц)тыс.сом2.22.42.52.52.511. Персонал предприятия (должности,

  • 1846. Разработка бизнес-плана на инновационную продукцию
    Курсовые работы Менеджмент

    Наименование этапаКраткое содержаниеПродолжительность, мес.Стоимость, тыс. руб.РезультатПрикладные исследованияИсследование принципов функционирования монитора с повышенной разрешающей способностью6 мес.4000Техническое задание на разработкуОпытно-конструкторские работы: - техническое предложение - эскизный проект - технический проект - рабочая документация - корректировка документацииРазработка конструкторской документации, изготовление и испытание опытной партии, корректировка документации по результатам исследований6 мес.38000 200 400 12000 25000 400Конструк-торская документация, опытный образец, акт испытанийПодготовка производстваРазработка технологической документации и изготовление технологической оснастки3 мес.76000 Технологичес-кая документация, технологичес-кая оснасткаПродвижение мониторов с повышенной разрешающей способностью на рынокРекламная компания, участие в выставках, проведение семинаровПостоянноТекущие расходы на маркетинг 20%Формирование рынка, увеличение продаж

  • 1847. Разработка бизнес-плана по изготовке и производству нового изделия
    Курсовые работы Менеджмент

    Коды для СГСтадии и этапыТрудоемкость стадий и этаповИсполнителиПродолжительн., дни Структурные коэффициентыТрудоемкость чел.дни, ТДолжн. (код)К-во чел, nСтадии в общей трудоемк.Этапов в трудоемк. стадии123456780-1Техническое задание14,110114Техническое предложение832,851-2Анализ и согласование ТЗ 51,6401,02212-3Маркетинговые исследования рынка144,6003,0422Разработка бизнес-плана2-4Разработка графиков (ДСГ, ГЗ) и СмК61,9705,02213-6Обзор литературы, патентный поиск206,5701,06234-5Обоснование направлений разработки5217,0801,06,0736Разработка ПЗ ТП5-6Согласование и защита ТП30,9905,0121 ИТОГО10032,851418Эскизный проект1457,496-7Обоснование вариантов системных решений, разработка Э1, Э2 изделия105,7502,09,11326-8Разрабортка Э3, ПЭ3 изделия и его элементов1810,3507,08,13337-11Рассчеты (электрические, надежности и др.)158,6202,06,01328-11Макетирование (изготовление и испытание макетов), доработка Э32614,9507,08,1033Эскизное конструирование (разработка ВО, ГЧ и др.)8-9Патентный поиск, разработка ПФ63,4507,08,09319-10Разработка КТУ31,7207,08,103110-11Уточнение и разработка плановой документации (бизнес-плана, ДСГ, СмК и др.)52,8703,04,123111-12Разработка ПЗ ЭП179,7701,02,0633Защита ЭП ИТОГО10057,492417Технорабочий проект25102,6612-13Уточненные расчеты1111,2908,09,0634Корректировка Э1, Э2 изделия12-14Разработка Э3, ПЭ3 изделия и его элементов77,1902,05,073214-15Макетирование 1212,3205,10,1134Уточнение ВО, ГЧ изделия15-16Разработка СБ, СП изделия и его элементов1818,4806,16,173615-18Разработка ДЧ изделия и его элементов88,2106,16,173315-17Разработка МЭ, ТБЕ изделия и его элементов1313,3502,07,13,14,155317-19Разработка ТУ, ПМ изделия и его элементов1616,4302,04,13,14,155319-20Разработка таблий и ведомостей (ВП, Д и др.)77,1907,162419-21Разработка ЭД (ФО,ТО,ИЭ и др.)88,2108,16,0533ИТОГО100102,663031Изготовление опытных образцов30123,1921-22Разработка технологической документации для опытного образца3745,5809,16,18315Проектирование и изготовление оснастки и КИА22-23Организационная подготовка опытного производства (монтаж оборудования, материально-техническое снабжение и т.д.56,1601,02,04,06,105123-24Изготовление опытных образцов2530,8020,21,2231023-25Участие конструктора в изготовлении опытных образцов56,1616,18,193224-26Автономные испытания узлов, блоков, изделия1518,4802,19,083625-26Доработка изделия, корректировка КД1316,0107,05,1235Уточнение СмК, цены темы и опытного образца ИТОГО100123,19204026-27Комплексные, межведомственные испытания (с доработкой изделия и КД)624,6408,09,02,06,165526-28Натурные и приемочные испытания (с доработкой изделия и КД)624,6407,09,05,16,0255Постановка серийного производства1041,0628-29Подготовка комплекта КД и передача его серийному производству3012,3212,09,16,1743Технологическая подготовка серийного произврдства29-30Участие конструкторов в изготовлении и испытаниях изделий установочной партии3012,3210,05,18,02,214330-31Доработка изделия, корректировка комплекта КД и сдача его серийному производству4016,4312,09,16,1744 ИТОГО10041,062220 ИТОГО ПО ВСЕМ СТАДИЯМ100410,6110127

    1. Определение состава исполнителей и расчет продолжительности работ
  • 1848. Разработка бизнес-плана по созданию магазина
    Курсовые работы Менеджмент

    Проект рассматривает создание винтажного салона-магазина, предлагающего своим посетителям значительный выбор изделий народных художественных промыслов: обязательное наличие всевозможной вязаной продукции, аксессуаров, изделии для дизайна и украшения дома, авторская кукла и т.д. В качестве поставщиков рассматриваются физические лица и предприниматели. С данным вопросом может помочь Уральский центр поддержки народных промыслов и ремесел, а так же объявления в печатных изданиях и личные наработки. Салон-магазин приятно выделится на фоне других, торгующих товаром сомнительного качества. Он должен иметь успех, т.к. такой формат относится к действительно качественным и редким. Лучшим местом для открытия магазина может быть отдельное помещение, расположенное на первом этаже в центральных районах города. С экономической точки зрения ориентирование идет на клиентов с разным уровнем достатка. Соответственно будет подбираться ассортимент продукции. Потребительский спрос на некоторые изделия подвержен предпраздничному буму и сезонным колебаниям. В период с сентября по апрель значительное внимание будет уделяться осенне-зимнему ассортименту и сувенирной продукций. Соответственно, акценты в весенне-летний период упадут на другой товар. Планируется регулярное подробное исследование предпочтений посетителей салона с целью подбора оптимального ассортимента по содержанию и количеству. Одним из главных факторов является возможность получать прибыль без больших вложений средств на закупку товара и оборудования. Специальный дизайн с большими затратами для салона не предусматривается ввиду экономии средств на первоначальном этапе. Сам ассортимент уже предполагает определенный дизайн.

  • 1849. Разработка бизнес-плана предприятия
    Курсовые работы Менеджмент

    Если же фирма всё-таки предполагает или уже проводит исследования и разработки, в соответствующем разделе бизнес-плана она должна осветить следующие вопросы:

    • величина затрат на исследования и разработки (в том числе как процент от суммы продаж за последние несколько лет); сравнение затрат на НИОКР с соответствующими затратами фирм конкурентов;
    • квалификация и опыт ключевого персонала в отделе исследований и разработок, количество занятых в этой сфере;
    • оснащённость отдела исследований и разработок, характеристики общезаводского оборудования;
    • реальные достижения исследовательского подразделения и его вклад в общий успех организации ( с количественной и качественной точек зрения );
    • направления исследований и разработок, не имеющих прямого отношения к созданию конкретных свойств товара (например, исследование операций и создание внутрифирменных моделей, фундаментальные исследования );
    • связи подразделения НИОКР с другими исследовательскими организациями, такими, как отделы фирм, университеты и учебные институты, научно-исследовательские и проектные институты;
    • формы государственной и частной помощи проведению исследований и разработок (субсидии, гаранты и т. д.);
    • дохода, которые подразделение исследования и разработок генерирует, проводя работы для других организаций (договорные работы).
  • 1850. Разработка бизнес-плана производства биомаски скраба
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Балашов В.В., Годин В.В., Райченко А.В. Тезаурус рыночной экономики и управления. - М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2004. - 152 с.
    2. Бекетова О.Н. Бизнес-план: теория и практика.- М.: Финансы и статистика, 2006.-272 с.
    3. Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие. / Под ред. Н.Н. Филимоновой. Издательство Московской академии государственного и муниципального управления. - М.: 2003. - 189 с.
    4. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика [Текст]: учеб. пособие.- М.: Дело и сервис, 2006. - 192 с.
    5. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления.- М.:1995.
    6. Горемыкин В.А. Бизнес-план. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 592 с.
    7. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учеб. пособие. - М.: Финпресс, 2000. - 192с.
    8. Кузнецов В. Основные достижения в развитии технологии стратегического планирования компаний // Проблемы теории и практики управления. - 2004. - N 5. - С. 112-118.
    9. Лазарев А.В. Бизнес-планирование как форма экономического управления.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004.- 163 с.
    10. Максютов А.А. Бизнес-планирование развития предприятия. - М.: Альфа-Пресс, 2005. - 288 с.
    11. Маркова В.Д., Кравченко И.А. Бизнес-планирование.- новосибирск:1994.
    12. Орлова Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании. М.: Омега-Л, 2006.- 152 с.
    13. Саруханов А.В., Быков В.А.: Оборудование микробиологических производств:Справочник.-М.:1993
    14. Сергеев А.А. Исходные этапы разработки бизнес-плана// Деловая информация.-2004.-№5.-С.1-3.
    15. Слуцкин М.Л. Финансовое планирование в рыночных условиях // Финансовый бизнес. - 2004. - N5. - C.67-71.
    16. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании. -М.: ЭКМОС, 2005. - 96 с.
    17. Халтаева С.Р., И.А. Яковлева.: Бизнес-планирование.-Улан-Удэ:2005
    18. Хунгуреева И.П. Экономика предприятия.- Улан-Удэ. Изд-во ВСГТУ,2004 240 с.
  • 1851. Разработка и обоснование кадровой политики организации
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Гражданский Кодекс РФ, Часть I от 30.11.94 в ред. от 01.02.08.
    2. Трудовой Кодекс РФ от 30.12.01 №197 ФЗ в ред. от 01.12.07.
    3. Федеральный закон «Об акционерных обществах» № 208-ФЗ от 26.12.95 с изменениями и дополнениями от 01.01.08.
    4. Авдеев. В.В. Управление персоналом: оптимизация командной работы. Реинжиниринговая технология: учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2008 (113с).
    5. Берд П. Продай себя. Тактика совершенствования вашего имиджа.-Минск. Амалфея, 2006 (23с).
    6. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2005(47с).
    7. Веснин В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин 4-е изд., доп. и испр. М.: ООО «Изд-во Элит», 2006(251с).
    8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник для экономических специальностей ВУЗов. М.: НОРМА-ИНФРА, 2003(94с)
    9. Волгин Н.А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба (Анализ, проблемы, решения). М.: Издательство «Экзамен», 2006.(138с)
    10. Воробьев Л.А. Основы управления производством: Учебное пособие. Л.А. Воробьев. Мн.: НПЖ «Финансы. Учет. Аудит», 2003(256с).
    11. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов. М.: Норма, 2003(84с).
    12. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов. 3-е изд. Н. Новгород: НИМБ, 2007(67с).
    13. Казначеская Г.Б. Менеджмент. Учебное пособие. Изд. 2-е, доп. и переработанное. Ростов н /Д: «Феникс», 2004 (94с).
    14. Комисарова Г.А. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. М.: Дело, 2003 (45с).
    15. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Коротков Э.М., Ольдерогге Н.Г. Корпоративный менеджмент, М., Омега-Л, 2007 (38с).
    16. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2004 (83с).
    17. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАУЭиУ, 2008 (37с).
    18. Маслоу А. Мотивация и личность. СПб.: Изд-во «Евразия», 2004.
    19. Музыченко В. Управление персоналом. М.: издательский центр «Академия», 2006 (63с).
    20. Одегов Ю.Г. Управление персоналом. Оценка эффективности. Российская экономическая Академия им. Г.В. Плеханова / Ю.Г. Одегов. М.: «Экзамен», 2005 (300 с).
    21. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. М.: КНОРУС, 2005 (37с).
    22. Шахова В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности.- М.: Издательство «Альфа-пресс», 2008 (84с).
  • 1852. Разработка и принятие стратегических решений на примере ОАО "Самарский хлебозавод № 9"
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Ансофф, И. Стратегическое управление. / И. Ансофф - М.: Экономика, 2004 - С.519.
    2. Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2006. - С.672.
    3. Баранчеев В.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - С.86.
    4. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. - М.: Гардарика, 2003. - С.296.
    5. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: учебное пособие. - Таганрог: ТРТУ, 2003. - С.94.
    6. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. - СПб: Питер, 2008. - С.560.
    7. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2002. - С.415.
    8. Люкманов В.Б. Стратегический менеджмент. - М.: МИТХТ им. М.В. Ломоносова, 2003. - С.100.
    9. Ляшко Ф.Е. Стратегический менеджмент: учебное пособие. - Ульяновск: изд-во УлГТУ, 2003. - С.123.
    10. Мескон М. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2003. - С.493.
    11. Полушкин О.А. Стратегический менеджмент: конспект лекций. - М.: ЭКСМО, 2007. - С.138.
    12. Румянцева З.П. Менеджмент организации: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005. - С.432.
    13. Экономика предприятия (фирмы): учебник / под ред.О. И.Волкова, О.В. Девяткина. - М.: ИНФРА-М, 2009. - С.601.
    14. Экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна. - М.: Институт новой экономики, 2007. - С.1152.
    15. Шевцова О.Н. Структуризация внешней среды организации // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. - 2009. - №3 (20). - С.34 - 39.
    16. Материалы ОАО "Самарский хлебозавод №9" [электронный ресурс] // режим доступа www.samariki.ru.
  • 1853. Разработка и проведение внутреннего аудита качества на предприятии плодоовощных консервов
    Курсовые работы Менеджмент

    Во время аудита руководитель аудиторской группы должен периодически обмениваться информацией о ходе аудита и всех связанных с этим вопросах с проверяемой организацией и заказчиком аудита. Свидетельство, полученное во время аудита, относительно предполагаемого непосредственного и существенного риска (например, связанного с безопасностью, охраной окружающей среды или качеством) должно быть без задержки доведено до сведения проверяемой организации и, если необходимо, заказчика аудита. Информация, выходящая за пределы области аудита, должна также приниматься во внимание и доводиться до сведения руководителя аудиторской группы, чтобы осуществить обмен информацией с проверяемой организацией и заказчиком аудита. Если свидетельство аудита указывает на невыполнимость целей аудита, руководитель аудиторской группы должен доложить проверяемой организации и заказчику о причинах принятия соответствующих мер, включающих корректировку и переутверждение плана аудита, изменение целей или области аудита, или прекращение аудита.

  • 1854. Разработка и проведение кадровой политики в фирме
    Курсовые работы Менеджмент

    Основные направления кадровой политики: кадровое планирование, включающее в себя три этапа:

    1. оценка наличных кадровых ресурсов, их количественной обоснованности (дифференцирование по видам работ и подразделениям), качественно-квалификационных характеристик, выявление "кадрового дефицита", т.е. слабых мест, которые в наибольшей мере затрудняют функционирование организации с точки зрения ее персонального состава;
    2. оценка будущих кадровых потребностей, прогноз численности и квалификационного состава персонала с точки зрения необходимости достижения краткосрочных и перспективных целей организации;
    3. разработка программы удовлетворения будущих потребностей; разработка профессионально-квалификационных требований к персоналу, что предполагает:
    4. Во-первых, определение количественного состава персонала организации и конкретные прогнозы численности и квалификации по отдельным сферам деятельности;
    5. Во-вторых, формирование основы для осуществления отбора кандидатов и организации всей системы профессиональной подготовки и переподготовки в организации;
    6. Определение способов рекрутирования, привлечения персонала, что предполагает определение того, где найти нужных работников, как привлечь их в данную организацию, сколько человек взять извне, а сколько изнутри;
    7. Маркетинг персонала, что предполагает обеспечение спроса на рабочие места именно в данной организации со стороны наиболее подготовленных людей, в первую очередь высококвалифицированных специалистов и менеджеров, по двум направлениям:
    8. маркетинг внешний, ориентированный на привлечение работников со стороны;
    9. маркетинг внутренний, предполагающий побуждение собственных лучших работников к профессионально-должностному росту и занятию наиболее важных для организации рабочих мест; набор персонала, который нацелен на создание резерва кандидатов, формирование потенциального персонала, т.е. группы лиц, которые в условиях рынка труда и потенциальной избыточности рабочей силы оказываются сориентированными на работу в конкретной организации;
    10. В-пятых, определение желаемых видов кадрового отбора, который осуществляется путем выбора из потенциального резерва тех кандидатов, которые по своим деловым (профессиональным) и личностным (психологическим) характеристикам в наибольшей степени удовлетворяют разработанной ранее системе профессионально-квалификационных требований к персоналу;
    11. Определение совокупности целесообразных требований к должностям, что предполагает оптимизацию распределения должностных обязанностей, типов выполняемых работ и их сложности с учетом выявленных различий;
    12. Определение системы заработной платы и льгот; организация системы стимулирования; профессиональная адаптация, которая предполагает:
    13. во-первых, организацию и постоянную координацию различных форм собственно профессиональной адаптации но вого работника - "адаптационной стажировки", щадящего режима работы в адаптационном периоде, прикрепления к новичку кураторов-специалистов, постепенного возрастания сложности заданий, профессиональной внутриорганизационной доподготовки и др., так как исходный профессиональный уровень новичка, как правило, не в полной мере соответствует требованиям, которые предъявляются к нему в организации, но это несоответствие, в случае невнимания к нему, будет в дальнейшем усугубляться, что приведет либо к "адаптационному шоку" и блокаде мотивации, либо просто к увольнению;
    14. во-вторых, организацию и постоянную координацию более сложной и более значимой в общей структуре адаптационного процесса социальной или организационной адаптации нового работника, так как при вхождении в организацию человек попадает в новую для себя социальную микросреду с ее формальными и неформальными законами, нормами, ценностями, с "писаными и неписаными" правилами, традициями, корпоративным духом;
    15. Развитие персонала, что предполагает оценку кандидатов на вакантную должность, текущую периодическую оценку кадров, организацию рационализаторской и изобретательской деятельности, реализацию деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения, организацию работы с кадровым резервом;
    16. Управление расходами на персонал, что предполагает подсчет на привлечение, обучение, оформление, оценку, оплату персонала, социальные расходы и тому подобное, т.е. все пребывание работника в организации, а также соотнесение расходов с прибылью, которую приносит труд сотрудника;
    17. Профессиональная подготовка и переподготовка (доукомплектование штатов выгоднее проводить не путем привлечения работников извне, а путем использования внутриорганизационных трудовых резервов), выражающаяся в создании и постоянной координации специальной и разветвленной системы, встроенной в организацию и обеспечивающей адаптацию ее кадрового потенциала по отношению к изменяющимся и усложняющимся требованиям, обеспечивающей поддержание профессиональных качеств работников на должном уровне, в также его повышение, что предполагает:
  • 1855. Разработка и реализация стратегии развития ОАО "Центр Телеком"
    Курсовые работы Менеджмент

    Таким образом, стратегическим направлением в деятельности ОАО «ЦентрТелеком» в 2009 - 2013 годах будет работа, направленная на увеличение до 38,6% доли современных высокорентабельных телекоммуникационных услуг в общем объеме доходов компании - в первую очередь за счет дальнейшего развития доступа в сеть Интернет и новых сервисов, укрепления позиций Центр Телекома в корпоративном секторе. Также большое значение для компании будет иметь активизация работы в сегменте корпоративных клиентов с территориально-распределенной структурой, штаб-квартиры которых расположены в Москве. Кроме того, будет продолжена реорганизация системы продаж и постпродажного обслуживания. Большое значение будет иметь продолжение работы по увеличению доходов от услуг традиционной телефонии за счет эффективного управления тарифными планами и пакетирования услуг, а также дальнейшая модернизация существующей технической базы с целью развития приоритетных направлений коммерческой деятельности.

  • 1856. Разработка и реализация стратегии развития организации "Мюрэл"
    Курсовые работы Менеджмент

    5) Анализ технологической компоненты позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники оказывает для производства новой продукции, для усовершенствования производимой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции. Процесс науки и техники несет в себе огромные возможности и не менее огромные угрозы для фирм. Многие организации не в состоянии увидеть открывающиеся новые перспективы, так как технический потенциал для осуществления коренных изменений преимущественно создается за пределами отрасли, в которой они функционируют. Опоздав с модернизацией, они теряют свою долю рынка, что может привести к крайне негативным для них последствиям. Отслеживание процесса развития технологий важно не только в связи с тем, что необходимо вовремя начать использовать новые технологические достижения, но также и в связи с тем, что организация должна предвидеть и спрогнозировать момент отказа от используемой технологии. Это означает, что процесс изучения технологической компоненты должен способствовать выбору таких решений, которые позволяют не опоздать с началом технологического обновления и не задержаться слишком долго с использованием когда-то передовой технологии и с производством когда-то нового продукта. Компания «Мюрэл» ежегодно для начальника производственного отдела выписывает журналы с нововведениями в технологическом оборудовании полиграфического процесса, а дизайнеры - с новинками и основными модными тенденциями в области верстки, сканирования и фотовывода.

  • 1857. Разработка и реализация управленческих решений в условиях неопределенности и риска
    Курсовые работы Менеджмент

    По структурному признаку коммерческие риски делятся на следующие категории:

    1. имущественные риски риски, связанные с вероятностью потерь имущества предпринимателя по причине кражи, диверсии, халатности, перенапряжения технической и технологической систем и т.п.;
    2. производственные риски риски, связанные с убытком от остановки производства вследствие воздействия различных факторов и, прежде всего с гибелью или повреждением основных и оборотных фондов (оборудование, сырье, транспорт и т.п.), а также риски, связанные с внедрением в производство новой техники и технологии;
    3. торговые риски представляют собой риски, связанные с убытком по причине задержки платежей, отказа от платежа в период транспортировки товара, непоставки товара и т.п.; финансовые риски связаны с вероятностью потерь финансовых ресурсов (т.е. денежных средств). К ним относятся:
    4. риски, связанные с покупательной способностью денег:
    5. инфляционный риск риск того, что при росте инфляции (обесценение денег и, соответственно, рост цен) получаемые денежные доходы обесцениваются с точки зрения реальной покупательной способности быстрее, чем растут;
    6. дефляционный риск риск того, что при росте дефляции (снижение цен и, соответственно, увеличение покупательной способности денег) происходят падение уровня цен, ухудшение экономических условий предпринимательства и снижение доходов;
    7. валютные риски опасность валютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к другой, при проведении внешнеэкономических, кредитных и других валютных операций;
    8. риски ликвидности риски, связанные с возможностью потерь при реализации ценных бумаг или других товаров из-за изменения оценки их качества и потребительной стоимости;
    9. риски, связанные с вложением капитала (инвестиционные риски):
    10. риск упущенной выгоды риск наступления косвенного (побочного) финансового ущерба (неполученная прибыль) в результате неосуществления какого-либо мероприятия (например, страхование, хеджирование, инвестирование и т.п.);
    11. риск снижения доходности риск, возникающий в результате уменьшения размера процентов и дивидендов по портфельным инвестициям, по вкладам и кредитам, а также по портфельным инвестициям, связанным с формированием инвестиционного портфеля, представляющим собой приобретение ценных бумаг и других активов (сюда могут относиться: процентные риски опасность потерь коммерческими банками, кредитными учреждениями, инвестиционными институтами, селинговыми компаниями в результате превышения процентных ставок, выплачиваемых ими по привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам, риски потерь, которые могут понести инвесторы в связи с изменением дивидендов по акциям, процентных ставок на рынке по облигациям, сертификатам и другим ценным бумагам;
    12. кредитный риск опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору, риск такого события, при котором эмитент, выпустивший долговые ценные бумаги, окажется не в состоянии выплачивать проценты по ним или основную сумму долга);
    13. риски прямых финансовых потерь биржевые риски, представляющие собой опасность потерь от биржевых сделок (риск неплатежа по коммерческим сделкам, риск неплатежа комиссионного вознаграждения брокерской фирмы и т.п.);
    14. селективный риск (лат. selektio выбор, отбор) риск неправильного выбора видов вложения капитала, вида ценных бумаг для инвестирования в сравнении с другими видами ценных бумаг при формировании инвестиционного портфеля;
    15. риск банкротства опасность в результате неправильного выбора вложения капитала полной потери предпринимателем собственного капитала и его неспособности рассчитываться по взятым на себя обязательствам.
  • 1858. Разработка и совершенствование организационной структуры предприятия на примере ООО "Автолайн"
    Курсовые работы Менеджмент

    Рассматривая организацию как социальный институт, мы можем выделить несколько элементов, составляющих ее структуру и определяющих ее как особое образование, отличное от многих других.

    • Цель. Ни одна организация (как формальная коммерческая структура, так и неформальное общественное объединение) не сможет сформироваться и тем более далее существовать, если не будет определена ее цель-то, ради чего данная организация формируется и будет действовать в дальнейшем. Определение цели может быть дано двояким образом для внешних наблюдателей, участников, пользователей продукцией организации и для ее собственных участников, сотрудников, включенных в процесс функционирования.
    • Миссия это представление о стратегических целях, и в этом смысле о будущем, в которое приглашается клиент, партнер конкретной организации.
    • Видение. Для описания цели организации важен такой аспект, как видение т.е. то, как организация предполагает двигаться к достижению стратегических целей, как она видит пути и этапы достижения целей.
    • Технология это способ преобразования сырья в искомые продукты и услуги, механизм работы организации по превращению исходных элементов труда в итоговые результаты, являющиеся целью деятельности организации.
    • Финансы все денежные и другие средства, которыми располагает или которые может привлечь организация для выполнения собственной деятельности.
    • Управление процесс координации различных деятельностей с учетом их целей, условий выполнения, этапов реализации.
    • Персонал совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Это сотрудники организации, а также партнеры, которые привлекаются к реализации некоторых проектов, эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий и т.д.
    • Структура важный элемент, без которого не может существовать ни одна организация. Под структурой организации понимается ее архитектоника, наличие отдельных частей и соотношения между ними, степень жесткости/ гибкости организационной конфигурации, типы взаимодействий между внутренними элементами. В литературе и управленческой практике выделены три основных типа организационных структур: линейная, функциональная, адаптивная [6].
  • 1859. Разработка инновационного проекта
    Курсовые работы Менеджмент

    Инновационный проект охватывает все стадии инновационной деятельности, связанной с трансформацией научно-технических идей в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо в новый подход к социальным услугам. С точки зрения стадий осуществления инновационной деятельности проект включает НИР, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые мероприятия. В основе рассмотрения содержания инновационного проекта по процессу его формирования и реализации, т. е. технологически, лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект есть процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени. В таком процессе можно выделить ряд последовательных по времени этапов (фаз), различающихся по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление. [2, c.18]

  • 1860. Разработка инновационного проекта по организации производства нового алюминиевого композитного материала
    Курсовые работы Менеджмент

    Для производства металлоконструкций нужны довольно большие цеха со специальным оборудованием. На данный момент в городе Новокузнецк помимо цехов данной фирмы, других не существует. Чтобы построить аналогичное предприятие и запустить его в эксплуатацию нужно, по крайней мере, 8 - 10 лет. Но так как город Новокузнецк не большой и фирма ЗАО "" практически может сама полностью удовлетворять потребности потребителей, то строительство новых предприятий не выгодно, так как ведёт за собой большие издержки, не считая того, что вновь образовавшейся фирме придётся выходить на старый рынок (рынок нашей фирмы), да ещё и предлагая такой же товар. Правда, можно отнести к конкурентам производителей железобетонных конструкций, но их и наши интересы пересекаются редко, потому что покупатель, как правило, не колеблема при выборе между металлическими конструкциями и железобетонными, всё зависит от того какие функции выполняемые конструкцией ему в данном случае нужны. Также нашими конкурентами могут являться аналогичные фирмы, расположенные не в нашем городе, но это только в том случае, если мы будем сильно завышать цену.