Geum.ru

Курсовой проект по предмету Менеджмент

  • 1601. Покращення системи мотивації у митних органах з використанням інноваційного підходу
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Митний кодекс України; Закон України про митну справу в Україні ; Закон України про єдиний митний тариф (станом на 1 жовтня 1998 р.) / Верховна Рада України. К.: Парламентське вид-во, 1998. 71с.
    2. Законодавство України у сфері інноваційної діяльності: Зб. законодавчих актів. За станом на 1 березня 2005 року / Верховна Рада України / Г.О.Андрощук, М.В. Гаман. К.: Парламентське видавництво, 2005. 134 с.
    3. Александрова В.П., Щедріна Т.І. Законодавча база і розвиток інноваційної сфери // Проблеми науки.- 2005.- № 12.- C.40-47.
    4. Андрійчук В.М. Коментар до Митного кодексу України. К.: Юстініан, 2004. 723с.
    5. Андрійчук В.М., Аргунов В.А. Основи митної справи в Україні. К.: Знання, 2004. 732с.
    6. Андрощук Г.А. Стимулирование инновационной деятельности в Украине: финансово - кредитный механизм // Проблеми науки.- 2005.- № 3.- C.22-28.
    7. Бойко В.М. Митна справа України. К.: Видавець Вадим Карпенко, 2006. 156с.
    8. Войцещук А.Д., Іващук І.О., Стопенчук С.М., Бережнюк І.Г., Галушко В.С. Митна справа. К.: Мануфактура, 2006. 412с.
    9. Гайдамака О.М., Жучок Т. М. Інноваційний менеджмент. Луганськ: Альма-матер, 2005. 184 с.
    10. Гаман М. Основні тенденції розвитку інноваційної діяльності в умовах становлення постіндустріальної економіки // Вісник Національної академії державного управління при Президентові України.- 2005.- № 1.- C.158-164.
    11. Гриньова В.М., Власенко В.В. Організаційні проблеми інноваційної діяльності на підприємствах. Х.: ВД "ІНЖЕК", 2005. 200 с.
    12. Гур'єва І.М. Інноваційна діяльність в Україні: бути чи не бути? // Фінансовий контроль.- 2005.- № 4.- C.11-16.
    13. Дубініна А.А., Сорокіна С.В. Основи митної справи в Україні. К.: Видавничий дім "Професіонал", 2004. 359с.
    14. Жорін Ф.Л., Звягіна І. Н. Правові засади митної справи України. К.: Магістр - ХХІ сторіччя, 2005. 384с.
    15. Захарін С.В. Інноваційна активність промислових підприємств // Економіка і прогнозування.- 2006.- № 3.- C.80-99.
    16. Зеленський С.В., Зеленський В.С. Інноваційна модель розвитку економіки України: теорія, проблеми, перспективи // Проблеми і перспективи розвитку банківської системи України. Т. 10: Збірник наукових праць: Наукове видання.- Суми: Мрія-1 ЛТД; УАБС, 2004.- 386 c.
    17. Зянько В.В. Інноваційне підприємництво в Україні: проблеми становлення і розвитку. Вінниця: УНІВЕРСУМ-Вінниця, 2005. 262с.
    18. Каленський М.М., Войцещук А.Д., Бережнюк І.Г., Огонь Ц.Г., Олійник Д.С. Митна справа. К.: Мануфактура, 2006. 440с.
    19. Ковалишин П.В. Інноваційний менеджмент. Актуальні питання // Економіст.- 2004.- № 6.- C.60-63.
    20. Колесник Ю.В. Современное состояние инновационного развития экономики Украины // Економіка. Фінанси. Право.- 2005.- № 11.- C.6-11.
    21. Краснокутська Н.В., Гарбуз С.В. Інноваційний менеджмент. К.: КНЕУ, 2005. 276 с.
    22. Кузнєцова А.Я. Фінансування інвестиційно-інноваційної діяльності. Л.: ЛБІ НБУ, 2005. 319 с.
    23. Лебедєва І.Б., Касьянова Л.П., Новак О.В. Інноваційний менеджмент. Алчевськ: ДГМІ, 2004. 206 с.
    24. Митна справа в Україні. К.: КНТ, 2004. 412с.
    25. Стопенчук С.М., Балан І.В., Галушко В.С., Нагорічна О.С., Константа І.С. Митна справа. К.: Мануфактура, 2006. 464с.
  • 1602. Политика стратегии превосходства
    Курсовые работы Менеджмент

    Стратегию компании можно рассматривать на трех уровнях: корпоративная стратегия, или стратегия совокупности направлений бизнеса; конкурентная стратегия, или стратегия по отдельным направлениям бизнеса; функциональная стратегия, или стратегия внутри какого-либо направления бизнеса.

    • Корпоративная стратегия это определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях. Она покоится на выявлении, создании или приобретении ключевых ресурсов и производственных возможностей и влечет за собой решения о том, в каких отраслях компания намерена конкурировать и как будут связаны между собой разные направления бизнеса. Корпоративная стратегия устанавливает порядок распределения ресурсов между разными направлениями бизнеса, и в силу этого возникает ясность, что следует делать, а от чего нужно отказаться.
    • Конкурентная стратегия определяет то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли. Конкурентная стратегия заключается в том, каким образом компания создает себе выгодное положение в отрасли. Сюда входит определение (явное или неявное) группы потребителей, на которых нацелена компания, и методов продвижения к ним товаров и услуг. Но конкурентная стратегия есть нечто большее, чем видение потребителей и методов маркетинга. Это также комбинация определенных видов деятельности и процессов, которые позволят компании привлечь и удержать намеченную группу клиентов. Таким образом, стратегия предполагает и согласование различных направлений деятельности компании, благодаря которому все предпринимаемые усилия служат последовательному укреплению потенциальных преимуществ компании на рынке.
    • Функциональные стратегии маркетинговая стратегия, финансовая, производственная, технологическая и стратегия исследований и разработок усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу. Подробное описание и анализ функциональных стратегий помогают выяснить, как и в какой степени они соответствуют конкурентной, и дают возможность сосредоточиться на координации различных функций.
  • 1603. Политика управления затратами на персонал коммерческого банка
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Балаш В.А., Гурылева Е.К., Прокофьев С.Е. Организация денежно-кредитного регулирования: Учеб. пособие. - Саратов: Издат. центр Сарат. гос. экон. академии, 2005.
    2. Банковское дело: справочное пособие/ Бабичев М.Ю., Бабичева Ю.А. и др. Под ред. Ю.А. Бабичевой. М.: Экономика, 2005.
    3. Банки и банковские операции: Учебник / Под ред. Е.Ф.Жукова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
    4. Банковские операции: Учеб. пособие / Под общ. ред. О.И.Лаврушина. Ч. I. - M.: ИНФРА-М, 2007.
    5. Банковское дело: Учебник/ Под ред. В.Н.Колесникова, Л.П.Кроливецкой. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006.
    6. Банковское дело: Учебник / Под ред. О.И. Лаврушина. - М.: Финансы и статистика, 2007.
    7. Банковское дело: Учебник / Под ред. Ю.А.Бабичевой. - М.: Экономика, 2006.
    8. Букато В.И., Львов Ю.И. Банки и банковские операции в России. - М.: Финансы и статистика, 2005.
    9. Голубев А.Д., Ситнин А.В., Хенкин Б.Л., Самоукина Н.В. Управление банком: организационные структуры, персонал и внутренние коммуникации. 2-е изд., испр. и доп. М.: Менатеп-Информ, 2007.
    10. Деньги, кредит, банки: Учебник / Под ред. О.ИЛаврушина. - М.: Финансы и статистика, 2005.
    11. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 4-е изд., испр. Н.Новгород: НИМБ, 2006.
    12. Кибинов А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие. М.: Эксмо, 2005.
    13. Коробов Ю.И. Банковский маркетинг: Учеб. пособие. - Саратов: Издат. центр Сарат. гос. экон. академии, 2004.
    14. Коробова Г.Г., Нестеренко Е.А. Банковские риски: Учеб. пособие. - Саратов: Издат. центр Сарат. гос. экон. академии, 2004.
    15. Лапуста М.Г. Финансы фирмы: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2005.
    16. Маркова О.М., Сахарова Л.С. Коммерческие банки и их операции. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
    17. Мшювидов В.Д. Современное банковское дело: Опыт организации и функционирования банков США. - М.: Изд-во Моск. ун-та, 2006.
    18. Hypeeв P.M. Деньги, банки и денежно-кредитная политика. - М.: Финстатинформ, 2005.
    19. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет: Учебное пособие: В 2 ч. М.: ФБК-ПРЕСС, 2005. Ч.1, 2.
    20. Теплова Т.В. Финансовые решения: Стратегия и тактика: Учебное пособие / Ин-т "Открытое общество". М.: Магистр, 2005.
    21. Управленческий учет: Учеб. Пособ. / Под. Ред. А.Д. Шеремета. М.: ФБК-Пресс, 2005.
  • 1604. Поліпшення фінансово-господарської діяльності за рахунок зменшення впливу фінансових ризиків
    Курсовые работы Менеджмент

    Управління фінансовими ризиками підприємства ґрунтується на певних принципах, основними з яких є:

    1. Усвідомлення прийняття ризиків. Фінансовий менеджер повинен усвідомлено йти на ризик, якщо він сподівається отримати відповідний дохід від здійснення фінансової операції. Звичайно, після оцінки рівня ризику окремих операцій можна застосувати тактику “уникнення ризику”, але повністю виключити ризик з фінансової діяльності підприємства неможливо, тому що фінансовий ризик - обєктивне явище, яке властиве більшості господарських операцій.
    2. Керованість прийнятими ризиками. До складу портфеля фінансових ризиків повинні включатися переважно ті з них, що піддаються нейтралізації в процесі управління незалежно від їх субєктивної чи обєктивної природи. А ті ризики, що не підлягають управлінню, наприклад, ризики форс-мажорної групи, можна лише передати страховику.
    3. Незалежність управління окремими ризиками. Ризики є незалежними один від одного і фінансові втрати по одному з ризиків портфеля не обовязково збільшить ймовірність настання ризикового випадку по іншим фінансовим ризикам, тобто фінансові втрати по різним видам ризиків є незалежними один від одного і в процесі управління ними вони повинні нейтралізуватися індивідуально.
    4. Порівнянність рівня прийнятих ризиків з рівнем прибутковості фінансових операцій. Підприємство повинно приймати в процесі здійснення фінансової діяльності лише ті види фінансових ризиків, рівень яких не перевищує відповідного рівня прибутковості по шкалі "прибутковість - ризик".
    5. Порівнянність рівня прийнятих ризиків з фінансовими можливостями підприємства. Можливий розмір фінансових втрат підприємства в процесі проведення тієї чи іншої ризикованої операції повинен відповідати частці капіталу, яка зарезервована для його покриття. В іншому випадку настання ризикового випадку призведе до втрати певної частини активів, що забезпечує інвестиційну або операційну діяльність підприємства, тобто знизить його потенціал формування прибутку і темпи подальшого розвитку.
    6. Економічність управління ризиками. Витрати підприємства на нейтралізацію відповідного фінансового ризику не повинні перевищувати суму можливих фінансових збитків по ньому навіть при максимальній ймовірності настання ризикового випадку.
    7. Врахування фактору часу в управлінні ризиками. Чим довший період здійснення фінансових операцій, тим ширший діапазон супутніх їй фінансових ризиків, тим менша можливість забезпечити нейтралізацію їх негативних фінансових наслідків за критерієм економічності управління ризиками.
    8. Врахування стратегії підприємства в процесі управління ризиками. Система управління фінансовими ризиками повинна базуватися на загальних принципах, критеріях і підходах, що відповідають обраній підприємством стратегії розвитку.
    9. Врахування можливості передачі ризиків.
  • 1605. Полное и объективное представление о феномене корпоративной культуры
    Курсовые работы Менеджмент

    Существует много подходов к выделению различных атрибутов, характеризующих и определяющих ту или иную культуру как на макро-, так и на мкро уровне. Так. Ф. Харрис и Р. Моран (1991) предлагают рассматривать культуру на основе 10 характеристик.

    • Осознание себя и своего места в организации (одни культуры ценят сокрытие работником своих внутренних настроений, другие поощряют их внешнее проявление; в одних случаях независимость и творчество проявляется через сотрудничество, а в других через индивидуализм).
    • Коммуникационная система и язык общения (использование устной, письменной, невербальной коммуникации). Открытость и соотношение способов коммуникации разнится от группы к группе, от организации к организации. Использование жаргона, аббревиатур, жестикуляции варьируется в зависимости от отраслевой, функциональной принадлежности организаций.
    • Внешний вид, одежда и представление на работе (разнообразие униформ, спецодежды, деловых стилей, опрятность, косметика, прическа и т.п. подтверждают наличие множества микрокультур).
    • Привычки и традиции системы питания что и как едят люди: организация питания работников, включая наличие или отсутствие таковых мест на предприятии; люди приносят с собой еду или посещают кафетерий внутри или вне организации; дотация питания; периодичность и продолжительность питания; едят работники разных уровней и отделов вместе или отдельно.
    • Осознание времени, отношение к нему и его использование (степень точности и относительности времени у работников; соблюдение временного распорядка и поощрение за это; полихроническое или хроническое использование времени).
    • Взаимоотношения между людьми (по возрасту и полу, статусу и власти, религии и гражданству и т.п.; степень формализации отношений, получаемой поддержки, пути разрешения конфликтов).
    • Ценности (как набор ориентиров в том, что такое хорошо и что такое плохо) и нормы (как набор предположений и ожиданий в отношении определенного типа поведения) что люди ценят в своей организационной жизни (свое положение, титулы или саму работу) и как эти ценности сохраняются.
    • Вера во что-либо и отношение или расположение к чему-либо (вера в руководство, успех, в свои силы, во взаимопомощь, в этичное поведение, в справедливость и т.п.; отношение к коллегам, клиентам и конкурентам, к злу и насилию, агрессии и т.п.; влияние религии и морали).
    • Процесс развития работника и научения (бездумное или осознанное выполнение работы; опора на интеллект или силу; процедуры информирования работников, признание или отказ от примата логики в рассуждениях и действиях; абстракция и концептуализация в мышлении или заучивании; подходы к объяснению причин)
    • Трудовая этика и мотивация включает в себя отношение сотрудников к работе, ответственность, которую они несут; разделение и замещение работы; качество работы; привычки на работе; оценка работы и вознаграждение; отношения «человек машина»; индивидуальная или групповая работа, продвижение по карьерной лестнице.
  • 1606. Полномочия менеджера
    Курсовые работы Менеджмент

    Командная работа. В этой сравнительно новой разновидности организации содержится принципиальное отличие от традиционной системы. Оно заключается в том, что любая команда является носителем одной строго определенной технологии деятельности. По ее принципу, она создается как инструмент решения конкретной задачи и заключает в себе какой-либо эффективный способ ее решения. Такой способ тщательно отработан, все действия и функции строго определены и закреплены за конкретным исполнителем. В данной системе организации нет места вариациям, не отрегулированным до начала работы. Зачастую работа команды определяется сложными видами планирования и координации, такими как сетевой график, координация осуществляется централизованно и является отдельной функцией. В данной разновидности организации в полномочиях по регулированию операционной деятельности не возникает нужды, так как все процедуры предопределены. Ответственность каждого участника принципиально одинакова и заключается в надлежащем и своевременном выполнении им своей роли. Подразумевается, что команда формируется из высокопрофессиональных специалистов, способных выполнить свое предназначение в рамках данной технологии с качеством, близком к идеальному. Именно поэтому график деятельности команды отличается от аналогичного графика других форм организации заложенным в него динамизмом и слаженностью действий участников. В качестве небольшого отступления от теории к практике замечу, что команды чаще всего привлекаются к решению каких-либо экстраординарных задач, требующих от исполнителей быстроты выполнения и гарантии успеха, таких как, например, санация банка, оперативное хирургической вмешательство, ликвидация последствий стихийного бедствия. Во всех этих примерах от работы команды зависти многое и к таким действиям привлекаются только команды, имеющую хорошую историю, послужной список. Вот здесь и применяется момент ответственности члена такой команды ответственность за достижение отличного результата, выполнение поставленной задачи.

  • 1607. Понятие и бухгалтерский учет с подотчетными лицами
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Налоговый кодекс Российской Федерации (в ред. Федеральных законов от 19.07.2009г.)
    2. Трудовой кодекс Российской Федерации (в ред. Федерального закона от 30.06.2006г. № 90-ФЗ)
    3. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций (утв. приказом Минфина РФ от 31 октября 2000г. № 94н), (в ред. Приказа Минфина от 18.09.2006г. № 115н)
    4. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации (утв. приказом Минфина РФ от 29 июля 1998г. № 34н), (в ред. Приказа Минфина РФ от 26.03.2007г. № 26н)
    5. Положение по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации"
    6. ПБУ 1/2008, (утв. Приказом Минфина РФ от 06.10.2008г. № 106н),
    7. (в ред. приказа Минфина РФ от 11.03.2009г. № 22н)
    8. Порядок ведения кассовых операций в Российской Федерации (утв. решением Совета Директоров ЦБР 22 сентября 1993г. № 40), (в ред. Письма ЦБ РФ от 26.02.1996г. № 247)
    9. Постановление Правительства РФ от 2 декабря 2000г. № 914 «Об утверждении правил ведения журналов учета полученных и выставленных счетов-фактур, книг покупок и книг продаж при расчетах по налогу на добавленную стоимость» (в ред. Постановлений Правительства РФ от 26.05.2009г. № 451),
    10. Указание ЦБР от 20 июня 2007г. № 1843-У «О предельном размере расчетов наличными деньгами и расходовании наличных денег, поступивших в кассу юридического лица или кассу индивидуального предпринимателя» (в ред. Указания ЦБ РФ от 28.04.2008г. № 2003-У)
    11. Бабаев Ю.А. Бухгалтерский учет. Учебник. М.ИНФРА-М, 2006. 518 с.
    12. Безруких П.С. Бухгалтерский учет. Учебное пособие. М.ИНФРА-М, 2007. 745 с.
    13. Гуккаев В.Б. Командировка работника в пределах Российской Федерации // Консультант бухгалтера. 2006. - № 5. С. 15-18
    14. Карасев А.П. Подотчетные сложности // Нормативные акты для бухгалтера. 2007. - № 13. С. 23-25
    15. Титова И.М. Служебная командировка // Налоговый учет для бухгалтера. 2006. № 1. С. 13-14
  • 1608. Понятие и классификация расходов организации в бухгалтерском и налоговом учете
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. ФЗ «О бухгалтерском учете»
    2. Налоговый кодекс РФ
    3. ПБУ 10/99
    4. Анищенко А.В. «Учетная политика для целей бухгалтерского учета и налогообложения на 2008 год», Москва: Налог Инфо, - 2008
    5. Бородин В.А. «Бухгалтерский учет», Москва: ЮНИТИ-ДАНА,- 2007
    6. Евстигнеев Е.Н. «Налоги и налогообложение», СПб.: Питер,- 2008
    7. Касьянова Г.Ю. «Учетная политика: бухгалтерская и налоговая», Москва: Информцентр ХХI века, - 2007
    8. Климова М.А. «Учетная политика организации на 2007 год», Москва: Налоговый Вестник, -2007
    9. Кондраков Н.П., Иванова М.А. «Бухгалтерский управленческий учет», Москва: ИНФРА-М, -2008
    10. Паклар А.Н. «Налоговый учет», Москва: ЮСТИЦИНФОРМ, -2007
    11. Пятов М.Л. «Учетная политика организации», Москва: Проспект, - 2008
  • 1609. Понятие и основные элементы процесса управления
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Абчук, В.А. Менеджмент / В.А. Абчук. М.: «Проспект», 2006. 263 с.
    2. Андреев, В.Ф., Гришина, Н.Г. Основы менеджмента / В.Ф. Андреев, Н.Г. Гришина. М.: «Юрайт», 2004. 267 с.
    3. Астахов, В.П. Управление персоналом / В.П. Астахов. М.: «Издательство ПРИОР», 2007. 672 с.
    4. Бабаев, Ю.А. Кадровая политика предприятия / Ю.А. Бабаев. М: «ЮНИТИ», 2004. 76 с.
    5. Бакаев А.С., Безруких, П.С. Мотивы и потребности / А.С. Бакаев, П.С. Безруких. М.: «ЮНИТИ», 2005. 234 с.
    6. Барышников, Н.П. Мотивация персонала / Н.П. Барышников. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2006. 4с.
    7. Богатая, И.Н. Потребности и их виды / И.Н. Богатая. Ростов н/Д: «Феникс», 2005. 108 с.
    8. Венедитова, С.С. Менеджмент организации / С.С. Венедитова. М.: «Дело», 2004. 129 с.
    9. Глушков, И.Е. Управление персоналом / И.Е. Глушкова. М.: «КНОРУС», 2007. 168 с.
    10. Емельянов, Р.В. Кадровая политика предприятия / Р.В. Емельянов. М.: «Инфра-М», 2007. 151 с.
    11. Иванченко, В.М. Методы мотивации персоналом / В.М. Иванченко. М.: «ЮНИТИ», 2005. 143 с.
    12. Ильина, О.П. Информационные технологии в управленческих системах / О.П. Ильина. СПб.: «Питер», 2005. 88 с.
    13. Керимов, В.Э. Кадровая политика на современном предприятии / В.Э. Керимов. М.: «ЮНИТИ ДАНА», 2006. 368 с.
    14. Ковалев, В.В. Мотивы и их классификация / В.В. Ковалев. М.: «Проспект», 2004. 24 с.
    15. Козлов, Е.П. Управление персоналом / Е.П. Козлов. М: «Финансы и статистика», 2008. 432 с.
    16. Кондраков, Н. П. Мотивация персонала на современном предприятии / Н.П. Кондраков. М: «Инфра-М», 2005. 240 с.
    17. Коренченко, Р.А. Потребности и их виды / Р.А. Коренченко. СПб.: «Лань», 2005. 112 с.
    18. Кохно, П.А., Микрюков, В.А., Комаров, С.Е. Менеджмент / П.А. Кохно, В.А. Микрюков, С.Е. Комаров. М.: «Финансы и статистика», 2007. 234 с.
    19. Луговой, В.А. Управление персоналом / В.А. Луговой. М.: «Бухгалтерский учет», 2007. 112 с.
    20. Наумов, А.И. Менеджмент / А.И. Наумов. М.: «Софит», 2007. 190 с.
  • 1610. Понятие и особенности организационного развития
    Курсовые работы Менеджмент

    Поскольку все они тесно взаимосвязаны, то чаще всего осуществляются параллельно, с учетом главных характеристик будущего состояния организации. В процессе структуризации, исходя из организационных целей, определяются такие параметры, как состав подразделений, их внутренняя структура, задачи, стоящие перед ними и входящими в них рабочими местами и должностями. Композиция заключается в разработке общей структурной схемы организации, учитывающей технологические, информационные и иные взаимосвязи между подразделениями и рабочими местами. В ее рамках формулируются общие требования к механизму функционирования и характеру взаимодействия отдельных элементов организации (кто кому подчиняется; кто кого контролирует; кто с кем согласовывает свою деятельность и пр.), принципам подбора и продвижения кадров, оплаты труда, материального и морального стимулирования. Под регламентацией понимается разработка правил и процедур, которыми должны руководствоваться члены организации в своей повседневной деятельности (например, должностных инструкций), определение основных функций работников, круга их должностных обязанностей, нормативов выполнения тех или иных операций. Важным объектом регламентации является информация, ее содержание, периодичность поступления или предоставления. Основными регламентирующими документами в организациях являются: устав, положения о самой организации, ее подразделениях, высших должностных лицах, штатное расписание, графики работы подразделений, руководства, приема посетителей, должностные инструкции и инструкции, регламентирующие отдельные стороны и виды деятельности. Ориентация как форма организационного развития заключается в создании условий для упорядочения положения и движения субъектов и материальных объектов в рамках организации.

  • 1611. Понятие и сущность мотивации
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Алексеев Н.С. Изменения для стабильности. Менеджмент в России и за рубежом № 2, 1999.
    2. Андреева Т., Юртайкин Е., Почему опадают яблоки или внутренняя демотивация персонала. TopManager № 22, 2002.
    3. Брандин В.А. Персонал как заинтересованная сторона в системе менеджмента предприятия /http://www.cfin.ru/management/practice/
    4. Ванюрихин Г.И. Креативный менеджмент. Менеджмент в России и за рубежом № 2, 2001.
    5. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала. Консультант директора №4, 2002.
    6. Голубкова Е.Н. Глава из книги "Маркетинговые коммуникации". Менеджмент в России и за рубежом № 1, 2001.
    7. Дубковский В. Как мотивировать дистрибьюторов.М. 2005.
    8. Дымшаков А. Экономическая прибыль и мотивация персонала. Управление компанией № 2 2005.
    9. Информационный пакет документов РПО "Арго".
    10. Лукасевич И.Я., Израйлит А.Н. Финансовая система мотивации менеджеров /http://www.cfin.ru/management/people/motivation/
    11. Мамыкин А. Люди не станки - встали и ушли. Мотивация персонала в условиях перегретого рынка труда /Программа конференции // http://www.cfin.ru/management/practice/
    12. Менеджмент: Учебник под. ред. проф.В.И. Королева. М.: Экономистъ, 2004.
    13. Мескон М.Х., Основы менеджмента. М.: Дело ЛТД, 1994.
    14. Мотивация труда /http://www.cfin.ru/encycl/
    15. Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Знание, 1999
    16. Официальный сайт РПО "Арго"/ www.rpo.ru
    17. Назаралиев И.Р. Необходимость усиления мотивационных аспектов менеджмента для стран с трансформирующейся экономикой. Менеджмент в России и за рубежом, №5 2000.
    18. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. "Менеджмент организации": учебное пособие - М., Издательство "Инфра-М", 2003.
    19. Русинов Ф.М., Разу М.Л. "Современный российский менеджмент": учебник. М.: "ФБК-Пресс", 2000.
    20. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала.М. 2003.
    21. Соломин И.Л. Психосоматическая диагностика трудовой мотивации в управлении персоналом. Тезисы выступления. / http://www.ht/ru/press/events/
    22. Solomin.
    23. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. М.: ТАНДЕМ: ЭКМОС, 2002.
    24. Файла Д.10 уроков на салфетках.М. 2005.
    25. Шеклтон Р., Мотивация - меняющийся подход. Персонал Микс №5, 2001.
    26. Фролов А. Мотивация - это серьезная работа. Журнал "МЛМ-ФОРУМ" /http://www.netmarketing.ru/business/article/index. php.
    27. Хлюнева М.В., Звезденков А.А., Верхоглазенко В.Н. Пирамида Маслоу плюс или Когда бесспорное стало сомнительным // Менеджмент в России и за рубежом № 5, 1998.
    28. Цветаев В.М. Управление персоналом. СПб: Питер, 2002.
    29. Штайльманн К. Новая философия бизнеса: В 3-х т. Москва, Берлин: Российское психологическое общество, 1998. Т.1.
    30. Школа мастеров / http://argoland.ru.
    31. Ярнелл М. Ярнелл Р. Ваш первый год в сетевом маркетинге / http://argoland.ru.
  • 1612. Понятие системы оперативного планирования
    Курсовые работы Менеджмент

    Показателипред. годотч. годАбс. откл.Отн. откл.Автоматическое оборудование, шт.9285-792,39%Полуавтоматическое оборудование, шт.4035-587,50%Механизмы, шт.25305120,00%Производительность автоматического оборудования, детали А (ед., в час)0,440,550,11125,00%Производительность автоматического оборудования, детали Б (ед., в час)0,410,510,1124,39%Производительность автоматического оборудования, детали В (ед., в час)0,310,810,5261,29%Производительность полуавтоматического оборудования, детали А (ед., в час)0,20,12-0,0860,00%Производительность полуавтоматического оборудования, детали Б (ед., в час)0,280,15-0,1353,57%Производительность полуавтоматического оборудования, детали В (ед., в час)0,10,09-0,0190,00%Производительность механизмов, детали А (ед., в час)0,110,150,04136,36%Производительность механизмов, детали Б (ед., в час)0,080,05-0,0362,50%Производительность механизмов, детали В (ед., в час)0,090,005-0,0855,56%Кол-во часов в год375637560100,00%Производительность автоматического оборудования, детали А (в год)15204217559323551115,49%Производительность автоматического оборудования, детали Б (в год)14167616282221146114,93%Производительность автоматического оборудования, детали В (в год)107121258600151479241,41%Производительность полуавтоматического оборудования, детали А (в год)3004815775-1427352,50%Производительность полуавтоматического оборудования, детали Б (в год)4206719719-2234846,88%Производительность полуавтоматического оборудования, детали В (в год)1502411831-319378,75%Производительность механизмов, детали А (в год)10329169026573163,64%Производительность механизмов, детали Б (в год)75125634-187875,00%Производительность механизмов, детали В (в год)8451563-78886,66%Производственные мощности, изготовление детали А, шт.19241920827015851108,24%Производственные мощности, изготовление детали Б, шт.191255188175-308098,39%Производственные мощности, изготовление детали В, шт.130596270994140398207,51%Стоимость ед. автоматического оборудования, тыс. руб.12601209-5195,95%Стоимость ед. полуавтоматического оборудования, тыс. руб.70579590112,77%Стоимость ед. механизма, тыс. руб.301295-698,01%Стоимость автоматического оборудования, тыс.руб.115920102765-1315588,65%Стоимость полуавтоматического оборудования, тыс.руб.2820027825-37598,67%Стоимость механизмов, тыс.руб.752588501325117,61%ИТОГО: Основные фонды151645139440-1220591,95%Фондоотдача0,7584160,8307160,0723109,53%Фондовооруженность1,3185381,203781-0,1147691,30%Процент брака, %3,32,5-0,875,76%Выпуск качественных изделий А, шт.18606920306316994109,13%Выпуск качественных изделий Б, шт.184943183470-147399,20%Выпуск качественных изделий В, шт.126286264219137933209,22%

  • 1613. Поняття та види часу відпочинку. Щорічні відпустки
    Курсовые работы Менеджмент

    Творчі відпустки надаються працівникам підприємств, установ та організацій незалежно від форм власності за основним місцем їх роботи для закінчення дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата або доктора наук, для написання підручника, а також монографії, довідника тощо. Творча відпустка для закінчення дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата наук тривалістю до трьох місяців та на здобуття наукового ступеня доктора наук до шести місяців надається працівнику, який успішно поєднує основну діяльність із науковою роботою. Ця творча відпустка надається на підставі заяви працівника та рекомендації наукової (науково-технічної) ради центрального органу виконавчої влади або вченої ради вищого навчального закладу IIIIV рівня акредитації чи науково-дослідного інституту відповідного профілю (далі вчена рада) про доцільність надання творчої відпустки. Для отримання рекомендації про доцільність надання творчої відпустки здобувач наукового ступеня повинен зробити наукову доповідь на засіданні кафедри, відділу або лабораторії, де проводиться наукова робота. За результатами доповіді кафедра, відділ, лабораторія подають вченій раді мотивований висновок з обґрунтуванням тривалості творчої відпустки. Творча відпустка не надається для закінчення дисертацій на здобуття наукового ступеня кандидата і доктора наук особам, які закінчили відповідно аспірантуру чи докторантуру, а також здобувачу одного й того ж наукового ступеня повторно. Творча відпустка для написання підручника чи наукової праці тривалістю до трьох місяців надається працівнику, який успішно поєднує основну діяльність із творчою роботою. Ця творча відпустка надається на підставі заяви працівника та довідки видавництва про включення підручника чи наукової праці до плану випуску видань на поточний рік. Якщо підручник чи наукова праця створюється авторським колективом, творча відпустка надається одному з його членів за письмовою заявою, підписаною всіма членами авторського колективу. Творчі відпустки надаються працівникам поряд з іншими відпустками, передбаченими законодавством, і оформлюються наказом власника або уповноваженого ним органу підприємства, установи, організації. На час творчих відпусток за працівниками зберігається місце роботи (посада) та заробітна плата. [4,314]

  • 1614. Поощрение как метод укрепления трудовой дисциплины
    Курсовые работы Менеджмент

    Поощрение осуществляется с помощью вознаграждения. Вознаграждение - это все, что человек считает ценным для себя. Понятие ценности у разных людей отличается. Для состоятельного человека в некоторых условиях несколько часов искренне дружеских отношений может быть более ценным, чем крупная сумма денег. В организации мы имеем дело с двумя главными типами вознаграждения: внутренним и внешним. Внутреннее вознаграждение дает сама работа. Это такие чувства, как самоуважение, значимость выполняемой работы, ее содержательность, чувство полученного результата и другие. Для того чтобы обеспечить получение работником внутреннего вознаграждения, нужно создать ему нормальные условия работы, обеспечив его всем необходимым, и четко поставить задачу, определить его права и обязанности, ответственность. Правила эффективности поощрения: поощрение следует применять при каждом проявлении трудовой активности человеком с положительным результатом; целесообразно использовать весь комплекс поощрительных мер; поощрение должно быть значимым, поднимать престиж добросовестного труда; возможность получить поощрение в короткие сроки, например через неделю. Любое поощрение поднимает престиж, уважение работника и ценится людьми нередко значительно выше, чем материальные блага; доступность поощрения. Поощрение должно быть установлено не только для сильных работников, но и для слабых.

  • 1615. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости: сущность, сфера применения
    Курсовые работы Менеджмент

    4..Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. М.: ЗАО “Финстат-информ”, 2000. 533 с.

    1. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика. М.: Финансы и статистика, 2002. 352 с.
    2. Горелик О.М., Парамонова Л.А., Низамова Э.Ш. Управленческий учет и анализ: Учебное пособие. М.: Кнорус, 2007. 256 с.
    3. Денисова И.П. Управление издержками и ценообразование: Учебное пособие. М.: Экспертное бюро-М, 1997. 64 с.
    4. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./ Под ред. С.А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. 560 с.
    5. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием: Учебно практическое пособие.- М.: Дело, 2003. 432 с.
    6. Ефремова А.А. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов. М.: Вершина, 2006. 204 с.
    7. Зимакова Л.А. Сборник задач по бухгалтерскому управленческому учету: Учебное пособие.- М.: КНОРУС, 2005. 192 с.
    8. Ивашкевич В.Б. Сборник заданий и примеров по управленческому учету: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. 80 с.
    9. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. М.: Финансы и статистика, 2003. 352 с.
    10. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997. 392 с.
    11. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2002. 350 с.
    12. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. 268 с.
    13. Керимов В.Э., Епифанов А.А., Селиванов П.В., Крятов М.С. Управленческий учет производственной деятельности: Учебное пособие / Под ред. В.Э.Керимова. М.: Издательство «Экзамен», 2002. 160 с.
    14. Керимов В.Э., Иванова Е.В., Сухов Р.А. Управленческий учет на предприятиях розничной торговли потребительской кооперации: Учебное пособие / Под ред. В.Э.Керимова. М.: Издательство «Экзамен», 2002. 160 с.
    15. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. М.: Издательство «Дело и сервис», 2002. 176 с.
  • 1616. Попроцессная калькуляция себестоимости продукции
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Послание Президента Республики Казахстан Н.А. Назарбаева народу Казахстана «Рост благосостояния граждан Казахстана главная цель государственной политики» от 6 февраля 2008г.// Казахстанская правда. Февраль 2008 г.
    2. О бухгалтерском учете и финансовой отчетности. Закон Республики Казахстан от 28 февраля 2007г., №234-III.
    3. Концепция развития системы бухгалтерского учета и аудита в Республике Казахстан на 2007-2009 гг.
    4. Типовой план счетов от 23.05.2007, утвержденный Приказом Министра Финансов Республики Казахстан № 3185.
    5. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. Пер. с англ. (под ред. Мабалиной С.А.) М.: Аудит, Юнити, 1998. 146с.
    6. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Москва: ЗАО Финстатинформ. -2000.-365с.
    7. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.
    8. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет. 2000. № 5. С. 56-59.
    9. Каверина О.Д. Управленческий учет: система, методы, процедуры-М.:Финансы и статистика.-2003.-350с.
    10. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: Аудит, Юнити, 1999. 350с.
    11. Керимов В.Э. Управленческий учет. Москва: Юнити, 2003.- 413с.
    12. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами хозяйственной деятельности. М.: Дело и Сервис, 2002. 175 с.
    13. Нидлз Б., Андерсон Х., Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета. Пер. с англ. Под ред. Я.В. Соколова 2-е изд., стереотип. М.: Финансы и статистика, 1997. 496с.
    14. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости продукции Аналитика-Пресс - М.: 2000
    15. Нурсеитов Э.О. Бухгалтерский учет в организациях/ Учебное пособие.-Алматы, 2006.-472с.
    16. Пашигорева Г.И., О.С.Савченко, Цели и задачи управленческого учета// Бухгалтерский учет, 2000, N 19, С. 33.
    17. Попова Л.А. Бухгалтерский учет на предприятии. Учебное пособие Караганда, 1999. 174с.
    18. Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. Состав и учет затрат в современных условиях. Москва Санкт-Петербург. Издательский Торговый Дом «Герда» 2000.
    19. Радостовец В.К. и др. Бухгалтерский учет на предприятии. Издание 3 доп. и перераб. - Алматы: Центраудит, 2002. 728с.
    20. Радостовец В.К. Финансовый и управленческий учет на предприятии Алматы: НАН «Центраудит», 1997г.
    21. Скала В.И., Скала Н.В., Нам Г.М. Национальная система бухгалтерского учета в Республике Казахстан. ТОО «Издательство LEM». Алматы, 2007 . ч.1 420 с.
    22. Торшаева Ш.М. Теория бухгалтерского учета Караганда: 2000г. 155с.
    23. Управленческий учет/Под ред. В. Палия и Р. Вандер Виля. М.: ИнфраМ, 1997.
    24. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М., 2002.
    25. Шеремет А. Управленческий учет. Учебное пособие М.: ФБК-Пресс, 2004 - 512с.
    26. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры: Пер. с англ. / Под ред. И с предисловием А.М.Петрачкова. М.: Фимнансы и статистика, 2000. 560с.
  • 1617. Порівняльна характеристика розкриття статей дебіторської та кредиторської заборгованостей у фінансовій звітності згідно П(С)БО та М(С)БО
    Курсовые работы Менеджмент

    Звіт про фінансовий станНадання iнформацiї про фінансовий стан підприємства, склад активів, зобовязань і власного капіталу на певну датуЗвіт про фiнансовi результатиЗвiт про прибутки та збиткиНадання iнформацiї про доходи, витрати та фiнансовi результати діяльності підприємства за звітний періодЗвiт про рух грошових коштівЗвiт про рух грошових коштівНадання iнформацiї про надходження та вибуття грошових коштів унаслідок операційної, iнвестицiйної та фінансової дiяльностi протягом звітного періодуЗвiт про власний капіталЗвiт про зміни у власному капiталiНадання iнформацiї про зміни у власному капiталi протягом звітного періодуПримітки до річної фінансової звiтностiПримітки до фінансових звiтiвДоповнення iнформацiї наведеної у фінансових звітахПовне розкриття iнформацiї про діяльність підприємства та обранi ним методи облікуДодаток до річної фінансової звітності «Iнформацiя за сегментами»Формування iнформацiї про доходи, витрати, фiнансовi результати, активи та зобовязання звітних сегментівДодаток до приміток до річної фінансової звітності «Розрахунок податкових різниць за даними бухгалтерського обліку»Надання iнформацiї про податкові рiзницi для визначення валових доходів, валових витрат, відстрочених податкових активів та зобовязань

  • 1618. Портрет современного менеджера
    Курсовые работы Менеджмент

    %d0%9b%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d1%80%d1%8b%20%d0%bd%d0%b0%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%82%20%d1%81%d0%be%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%be%d1%87%d0%b8%d1%8f%d0%bc%d0%b8,%20%d1%87%d1%82%d0%be%d0%b1%d1%8b%20%d1%82%d0%b5%20%d0%bc%d0%be%d0%b3%d0%bb%d0%b8%20%d0%b2%d0%bd%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%bd%d0%b0%d0%b8%d0%b1%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%b8%d0%b9%20%d0%b2%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%20%d0%b2%20%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%ba%d0%be%d1%80%d0%bf%d0%be%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f.%20%d0%9e%d0%bd%d0%b8%20%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%b3%d0%b0%d1%8e%d1%82%20%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%be%d0%b2,%20%d0%b2%d0%b4%d0%be%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%8f%20%d0%bb%d1%8e%d0%b4%d0%b5%d0%b9,%20%d0%b8%20%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d1%8e%d1%82%20%d0%bc%d0%be%d1%89%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%bf%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%bd%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5%20%d1%81%d0%b5%d1%82%d0%b8%20%d0%bf%d1%83%d1%82%d0%b5%d0%bc%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f%20%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b%20%d0%bc%d0%b5%d0%b6%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9,%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d0%b9%20%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%b8.">В новую эпоху быстрых перемен и предприятий, движимых знаниями, работа менеджера все больше включает в себя лидерские задачи. Лидерство - это основная сила, приводящая к успешному осуществлению перемен. <http://www.cecsi.ru/products/ten3_books_el.html>Лидеры наделяют сотрудников полномочиями, чтобы те могли внести наибольший вклад в достижение корпоративного видения. Они достигают результатов, вдохновляя людей, и создают мощные партнерские сети путем развития сложной системы межличностных отношений, подчиненной общей цели.

  • 1619. Портрет современного руководителя: личные качества и профессиональные требования
    Курсовые работы Менеджмент

    Понятие «личность» многогранно. Обычно мы считаем личностью человека, обладающего особыми, вызывающими уважение свойствами сильная личность, авторитетная личность, но в античные времена понятие «личность» имело более широкий смысл, подразумевая совокупность тела, внешности человека и его душевных свойств, без какой-либо определенной оценки. Человек всегда находится в состоянии развития, становления, в поиске своего неповторимого образа, «личность это человек, стремящийся стать самим собой». Интеллект, эмоционально-волевые качества, характер являются необходимой базой нестандартной личности, она слабо поддается коррекции, но именно она определяет профессиональные качества руководителя, его талант. Многими и многими качествами должен обладать лидер, творческая личность, но важнейшими из них (хотя и не часто встречающимися) являются чувство собственного достоинства, морально-этический стержень и высокая духовность. Благородство, верность нравственным принципам всегда отмечаются людьми и вызывают невольное глубокое уважение, хотя некоторым это кажется архаичным, неконструктивным донкихотством. Вот как пишет об этом доктор философских наук В.М.Шепель: «Каждая модель поведения выступает как реальное условие самореализации ее потенциала. В этой связи вспоминаются слова А.И.Герцена о том, как порой неказисто пытаются проявить «рыцарские чувства чести и личного достоинства» русские аристократы плебейского происхождения. В наше время подобных примеров тоже предостаточно. Что еще раз подтверждает существование разрыва между избранной моделью поведения и личными возможностями ее реализации».

  • 1620. Порядок ведения учета затрат в основном и вспомогательных производствах хозяйства
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Стандарты бухгалтерского учета. Национальная комиссия Республики Казахстан Алматы, 1996
    2. Международные стандарты бухгалтерского учета. Комитет по международным стандартам бухгалтерского учета. Комитет по международным стандартам бухгалтерского учета, 1994 г.
    3. Бухгалтерско-аудиторский портфель/ Книга предпринимателя. Книга бухгалтера. Книга аудитора) /отв.ред.Рубин Ю.Б., Солдаткин В.И.-М: «СОМИНТЭК», 1994
    4. Управленческий учет: Учебное пособие./ под ред. А.Д. Шеремета. -3-е изд. ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.
    5. Качалин В.В. Финансовый учет и отчетность в соответствии со стандартами GAAP-М.: Дело, 1998
    6. Радостовец В.К. Финансовый и управленческий учет на предприятий Алматы: НАК «Центраудит», 1997
    7. Радостовец В.К., Радостовец В.В., Шмидт О.Н. Бухгалтерский учет на предприятий. Изд. 2-е доп. и перераб. Алдматы: Центраудит Казахстан, 1998
    8. Ивашкевич В.Б. Управленческий учет М: ФиС, 2004.
    9. Абдуманапов А., Раимов А. Принципы бухгалтерского учета. Алматы, 2005.