Планування розвитку діяльності підприємства у ринкових умовах
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
КУРСОВА РОБОТА
з дисципліни „Економіка підприємства
на тему: "Планування розвитку діяльності підприємства у ринкових умовах"
Вступ
На даний момент в Україні склалися такі обставини, за яких відбувається перехід від адміністративно-командної до ринкової системи господарювання. Тому, за таких умов, для прогресивного розвитку економіки потрібен чіткий план на майбутнє. Так як підприємства відіграють першочергову роль у розвитку нашої економіки, то відповідно і правильно побудоване планування на будь-якому підприємстві внесе свою частку у розвиток держави в цілому.
В своїй роботі я поставила за мету окреслити основні поняття планування та його зміст, методологію і стратегію розвитку планування на підприємстві, сутність бізнес-плану на підприємстві, підкріпивши теоретичний матеріал практичною частиною, а саме, розглянувши реальний сучасний бізнес-план "Первомайського Шахтопроходчого управління по бурінню стовбурів і шпар" м. Первомайська Луганської області.
1. Основні поняття і зміст планування діяльного підприємства
1.1 Сутність планування. Класифікація планів
Серед підприємців рідко можна зустріти людину, що пасивно спостерігає за подіями, що відбуваються. Будь-який власник прагне реалізовувати свої особисті інтереси за допомогою використання потреб інших людей. А це вимагає усвідомлення цілей діяльності і вольових зусиль по їх досягненню. Тому на рівні субєкта господарювання процес прогнозування органічно трансформується в процес планування, при якому до розуміння обєктивних умов життя додаються субєктивні фактори, що відбивають інтереси підприємництва. Раціональне досягнення субєктивних факторів у бізнесі перетворюється за допомогою планів.
План це робочий інструмент досягнення поставленої мети субєктом підприємництва, створений на основі конюнктурного прогнозу середовища господарювання і розписаний по виконавцях, часу і засобам.
Основною метою плану є реалізована подія. Основною задачею планування є вибір вольових відповідальних дій в умовах наявних ресурсних обмежень, збалансованих по виконавцях, часу, ресурсам.
Планування це процес економічного обґрунтування раціональної поведінки субєкта господарювання для досягнення своїх цілей. Воно являє собою процес формування цілей, визначення пріоритетів, засобів і методів досягнення. Планування має як переваги, так і недоліки.
Переваги планування:
- прагнення вирішити задачу раціонально і з меншими витратами;
- обміркована підготовка до використання майбутніх переваг середовища господарювання;
- поліпшення координації дій виконавців;
- посилення колективних можливостей додатка сил за рахунок спільних дій зацікавлених осіб;
- можливість контролю за подіями і визначення проблем у діяльності.
Недоліки планування:
- неможливість відбити в плані все розмаїття життєвих умов, особливо в складно організованих системах;
- стабільність прийнятого рішення, що може обернутися збитком при динамічних обставинах бізнесу;
- необхідність ресурсів для розробки плану.
Застосування бізнес плану має ряд обмежень, що обумовлені:
- невизначеністю, багатомірністю і стохастичністю середовища господарювання. Тому для виконавця так важливі: по-перше, пошук додаткової достовірної (у тому числі нової) інформації і, по-друге, прогноз і визначення ступеня його імовірності;
- недосконалістю законодавчої бази країни;
- обмеженнями по ресурсах;
- проблемами етичної властивості, якщо в суспільстві не сформовані підвалини підприємницької етики й відсутня культура бізнесу.
План діяльності повинний бути виражений у писемній формі. Тому з погляду зручності використання можна говорити про форму плану у виді:
- набору обовязкових документів;
- структури, що відбиває внутрішню логіку побудови;
- переліку виконавців із указівкою їхніх диференційованих задач;
- переліку необхідних дій по здійсненню передбачених задач;
- термінів виконання, зазначених відповідно до послідовності необхідних дій;
- кошторису витрат;
- розрахунку економічного ефекту як числового вираження поставлених задач.
Не можна створити раз і назавжди єдину раціональну систему планування. Тому якісний план вимагає періодичного уточнення. Воно буде залежати не тільки від нової інформації, але і досвіду, підготовленості й інтуїції працівників: керівництва, економістів-менеджерів. Щоб план був дійсно корисним, він повинен відігравати роль помічника в керуванні, але ніяк не головного діючого обличчя в бізнесі.
Таким чином, план не ціль, а можливий засіб досягнення мети. Цей засіб допомагає поліпшити майбутнє. Його дієвість визначається обєктивним розумінням життя і субєктивних управлінських рішень, що повинні стати діями по саморегуляції обєкта господарювання заради досягнення обраних цілей життєдіяльності.
КЛАСИФІКАЦІЯ ПЛАНІВ
Плани класифікуються таким чином.
За часом:
- довгострокові (на 1025 років);
- середньострокові (на 310 років);
- короткострокові (на 13 роки);
- поточні (на 1 рік, у тому числі сезонні);
- оперативні (до 1 року).
По обєктах господарювання: