Планування розвитку діяльності підприємства у ринкових умовах
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
хунок сумарної імовірності представлений у табл. 3.3.4. Найбільш ймовірний випадок (ціна виробу 8,5 тис. грн., обсяг реалізації 500 м., собівартість продукції незмінна) має імовірність 0,48, імовірність інших комбінацій значно менше.
У табл. 3.3.5. розрахуємо щомісячний прибуток для всіх девяти випадків
Таблиця 3.4. Розрахунок сумарної імовірності
Вірогідність зміни доходів від реалізації продукціїВірогідність зміни собівартості продукціїСумарна вірогідність0,1
ціна 9 тис.грн./м
обсяг реалізації 650 м.0,2 собівартість на 10%0,020,6 собівартість не зміниться0,060,2 собівартість на 8%0,020,8
ціна 8,5 тис.грн./м
обсяг реалізації500 м.0,2 собівартість на 10%0,160,6 собівартість не зміниться0,480,2 собівартість на 8%0,160,1
ціна 7 тис. грн./м
обсяг реалізацїї 300 м.0,2 собівартість на 10%0,020,6 собівартість не зміниться0,060,2 собівартість на 8%0,02У гіршій ситуації (Ціна = 7 тис.грн/м., обсяг реалізації 300 м., собівартість збільшилася на 10%) прибуток буде дорівнює 991 тис. грн. у рік з імовірністю 0,02, отже, результат кредитування залишається вигідним і в несприятливій ситуації, що створюється штучно за допомогою виправлень, то в більш добрій нагоді кредити тим більше будуть задовільняти вимоги кредитора.
Таблиця 2.2.6. Розрахунок прибутку
ВипадокВірогідністьПрибуток від реалізації тис.грн.Змінні затрати,
тис.грн.Постійні
затрати,
тис.грн.Прибуток,
тис.грн.Ціна 9 тис.грн./м
Обсяг 650 м.
1) на 10%
2) const
3) на 8%
0,025850183787831350,06167033020,0215363436Ціна 8 тис.грн./м
Обсяг 500 м.
1) на 10%
2) const
3) на 8%
0,164250122850625160,48111626280,168602884Ціна 7 тыс.грн./м
Обсяг 300 м.
1) на 10%
2) const
3) на 8%
0,0221007203899910,0665510560,026021109
Висновки
У своїй курсовій я висвітлила питання планування, його сутність, види та стратегію.
Планування це процес економічного пояснювання раціональної поведінки субєкта господарювання для досягнення своїх цілей.
План це робочий інструмент досягнення поставленої цілі субєктом підприємництва, створений на основі коньюктурного прогнозу середовища господарювання і розписаний за виконавцями, часом і засобами.
Планування буває тактичне, стратегічне та бізнес-планування. Рішення, які приймаються у тактичному плануванні, менш субєктивні ніж при стратегічному, тому, що базуються на більш ефективній інформації.
В ринковій системі господарювання бізнес-план виконує функцію ознайомлення заінтересованих ділових людей із сутністю та ефективністю реалізації нової підприємницької ідеї та функцію відпрацювання системи управління реалізацією підприємницького проекту.
Таким чином планування відіграє важливу роль ринковій економіці.
Список використаних джерел
- ВладимироваЛ.П.Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие 2е изд, перераб и доп. М.: Издательский дом Дашков и К, 2003.
- АлексееваМ.М.Планирование деятельности фирмы. М.:Финансы и статистика,2001.
- Блеквел Э. Как составить бизнес-план. Пер. с англ. М.: ИНФРА*М, 2002.
- БирманИ.Я.Методология оптимального планирования М.: Мысль, 2000.
- Бойчик І.М., Харів П.С., ХопчанМ.І., Піча Ю.В. Економіка підприємства. Київ 2001.
- МайерВ.Ф.Планирование социального развития и повышения уровня жизни народа. М.: Издательство МГУ, 2003.
- ПокропивнийС.Ф. Економіка підприємства. Київ 2001.
8. “Економіка України, серпень, 2003;
9. Закон України „Про підприємства в Україні (від 27.03.1991 із
змінами та доповненнями);