Планування розвитку діяльності підприємства у ринкових умовах
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
есами, опосередкованими в показниках. По суті, будь-який показник може бути запланований за допомогою економіко-математичного методу. Застосування цієї групи методів сприяє усуненню субєктивізму в плануванні і підвищує науковий рівень обґрунтованості плану. Однак застосування цих методів вимагає точного математичного опису економічної задачі й обовязкової експертної оцінки отриманих даних.
Ще один елемент методології планування це система мір (дій), необхідних для виконання плану. План реальний орієнтир до дій. І дії плану вимагають своїх обґрунтувань. Без них план ніколи не стане реальністю. Тому міри виконання плану включають:
- розгорнутий опис необхідних дій;
- ресурсне забезпечення;
- перелік виконавців, що беруть участь, (служб) і визначення їхніх диференційованих задач;
- терміни виконання розрахункових показників.
Міри досягнення цілей плану вимагають обґрунтування з організаційної, технологічної, маркетингової, кадрової й іншої сторін. Ці сторони повинні мати економічний зміст, тобто необхідні ресурси й очікувані результати, виражені у вартісному еквіваленті. Зрозуміло, що міри виконання бізнес-плану за рівнем розробленості будуть відрізнятися від мір виконання стратегічного плану. Зрозуміло, що даний елемент методології планування має свої особливості в кожнім виді плану. Але обовязковість його присутності в плані не викликає сумнівів.
Типові міри (дії) по виконанню планового показника передбачаються для різних сфер діяльності:
У сфері основного капіталу:
- пошук джерел інвестицій на вигідних умовах;
- модернізація, реконструкція і розширення діяльності;
- збільшення частки активної частини основних фондів;
- міри підвищення рівня автоматизації і механізації праці;
- профілактичний ремонт і своєчасна заміна зношених частин устаткування, часткова або повна модернізація вузлів;
- захист авторських прав субєкта господарювання;
- застосування виправданої прискореної амортизації;
- відкриття нової мережі, у тому числі торгової: знижених цін, мереж, що торгують по каталогах, складів-магазинів, демонстраційних залів, поштової торгівлі й ін.
У сфері персоналу:
- нові системи мотивації праці:
- а) відрядні системи;
- б) доплати і надбавки;
- в) преміювання, з них спеціальні й індивідуальні види преміювання;
- міри підвищення продуктивності праці, у тому числі за рахунок ефективного використання основного й оборотного капіталу, раціоналізації чисельності працівників;
- застосування нормативів і норм праці;
- наймання висококваліфікованих працівників;
- застосування посадових інструкцій;
- розвиток персоналу, у тому числі його навчання;
- заходу для дотримання трудового законодавства;
- створення атмосфери ділового співробітництва адміністрації і профспілок;
- обовязкове виконання всіх пунктів трудових угод і договорів;
- зміцнення трудової дисципліни;
- зниження втрат робочого часу.
У сфері менеджменту:
- застосування схем керування, адекватних умовам діяльності;
- планування карєри співробітників;
- організація обєднань обєктів господарювання;
- диверсифікованість діяльності, у тому числі впровадження нових видів бізнесу;
- розвиток культури обєкта господарювання.
У сфері оборотного капіталу:
- прискорення оборотності капіталу в межах норми;
- нормування елементів капіталу;
- міри нормалізації виробничих і торгових запасів;
- прискорення термінів доставки сировини, продукції і товарів;
- зменшення дебіторської заборгованості;
- збільшення частки власного капіталу;
- використання капіталу партнерів по бізнесу;
- пошук кредитів на пільгових умовах.
У сфері маркетингу, у тому числі збуту:
- стимулювання збуту;
- використання інструментів маркетингу;
- пошук нових вигідних постачальників;
- удосконалювання системи господарських звязків;
- нові форми обслуговування;
- розширення спектра платних послуг;
- контроль за якістю продукції (товарів);
- рекламна кампанія;
- дизайн товару і його упакування;
- нові форми комерції;
6. У сфері раціоналізації витрат виробництва і звертання:
- режим економії, у тому числі твердий контроль за витратою засобів;
- раціональна витрата засобів, що направляються по статті, звязані з підвищенням якості продукції й обслуговування;
- упровадження дешевої розподільчої системи;
- ліквідація затрат від безгосподарності і марнотратства;
- раціоналізація витрат: на транспорт, тару, упакування, оренду приміщень і ін.;
- зниження матеріалоємності продукції;
- дослідження кожного виду витрат, по яких маються невиправданий ріст витрат.
Міри виконання плану повинні включати терміни виконання. Це доцільно робити за допомогою складання календарного плану, розробки сіткового чи графіка "дерева цілей". Такий підхід упорядковує час початку і закінчення робіт, послідовність їхнього виконання, включає резерви часу, а також підсилює можливості моніторингу з боку керівництва.
Міри виконання плану включають кошторис витрат. Він може розроблятися: