Проект мероприятий по совершенствованию мотивации персонала на примере ЗАО "Натусана"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
Тема: Проект мероприятий по совершенствованию мотивации персонала на примере ЗАО Натусана
Содержание:
Введение
Глава 1. Теоретические основы проблемы совершенствования мотивации персонала на предприятии
.1 Понятие и роль мотивации персонала на предприятии
.2 Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала предприятия
.3 Виды стимулирования трудовой детальности сотрудников предприятия
Глава 2. Анализ методов мотивации персонала предприятия ЗАО "Натусана"
.1 Технико-экономическая характеристика предприятия
.2 Анализ организационно-кадровой структуры ЗАО "Натусана"
.3 Анализ уровня оплаты труда и стимулирования персонала ЗАО "Натусана"
Глава 3. Проект повышения эффективности мотивации персонала ЗАО "Натусана"
.1 Разработка методов материального стимулирования труда работников предприятия
.2 Совершенствование системы внутренних стимулов работников предприятия
.3 Формирование корпоративной культуры и обеспечение благоприятного климата в коллективе ЗАО "Натусана"
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Введение
Актуальность проблемы исследования характеризуется следующими положениями. Изменчивость стала главной отличительной чертой современной России. Коренная перестройка всего экономического комплекса, связанная с переходом к рыночным отношениям, поставила современное промышленное предприятие в принципиально новые условия существования, которые требуют постоянных перемен во всех сферах деятельности.
В последнее время эффективность работы предприятия все больше зависит от трудовых ресурсов, от их возможности и способности приспособиться к переменам, жить в ритме перемен. Отсюда актуальность изучения проблем управления персоналом, эффективности работы системы оплаты труда на предприятии, мотивации персонала.
Основная проблема низкой эффективности работы системы оплаты труда и мотивации на предприятии заключается в том, что она перестала выполнять стимулирующую функцию. Поэтому возникла острая необходимость ее изменения и совершенствования. Однако проявился ряд препятствий в реализации этой проблемы, одно из которых - разрыв теории и практики: теоретики предлагают слишком общие, абстрактные подходы, а практики предлагают решение частных проблем, которые с трудом применимы в иных условиях.
Другим, не менее значительным препятствием на пути изменений, которое зачастую не учитывают, как теоретики, так и практики, является сопротивление изменениям. Сопротивление изменениям возникает всегда, когда нет чувства безопасности и уверенности в позитивности результатов и последствий. Мотивы сопротивления работников нововведениям заключаются в том, что они вынуждены рисковать, а это противоречит их натуре; они чувствуют, что могут оказаться лишними; они чувствуют неспособность выполнять новую роль, отведенную им в результате изменения; они не способны или не желают обучаться новому делу и осваивать новый стиль поведения.
Безусловно, при осуществлении нововведений необходимы механизмы коммуникации и обратной связи, которые позволяют обеспечить взаимопонимания между руководством и сотрудниками, выявить основные очаги сопротивлений изменениям. Эффективно налаженная обратная связь позволяет определить климат в коллективе, оценить готовность к переменам в той или иной сфере деятельности, постоянно отслеживать восприимчивость к реформам, результативность их внедрения. Она предоставляет возможность изменить линию реформ, быстро отреагировать на внутренние и внешние условия, откорректировать тактику внедрения и совершенствования. Любые нововведения, касающиеся работников предприятия должны быть основанным прежде всего на качественном анализе сложившейся ситуации и прогнозировании последствий изменений.
Мотивационная сторона деятельности является одним из важнейших и, может быть, даже решающих элементов формирования хорошего климата на предприятии и его финансового благосостояния. В связи с этим проблема изучения мотивации труда ы на предприятии является актуальным на данный момент вопросом.
Цель данного исследования автор определил мониторинг, то есть комплексный анализ механизма мотивации на предприятии и разработку рекомендация по совершенствованию системы мотивации труда.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнения ряда исследовательских задач, основными, среди который автор определил следующие:
. Анализ понятия мотивации труда;
.Анализ методов и форм мотивации и стимулирования трудовой деятельности;
. Мониторинг методов стимулирования труда на предприятии ЗАО Натусана.
. Разработка рекомендация по мотивации труда на предприятии.
Объектом исследования является мотивационный механизм как фактор стимулирования труда.
Предмет исследования - система стимулирования труда на предприятии ЗАО Натусана.
Глава 1. Теоретические основы проблемы совершенствования мотивации персонала на предприятии
.1 Понятие и роль мотивации персонала на предприятии
мотивация персонал трудовой стимулирование
Для того чтобы кадровая политика фирмы была нравственной, необходимо строить ее, учитывая множество факторов.
Почему люди работают? Почему одни люд?/p>