Проект мероприятий по совершенствованию мотивации персонала на примере ЗАО "Натусана"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
тниками в соответствии с предоставленными полномочиями и выделенными ресурсами
Обеспечение взаимодействия и координация деятельности отдела с другими отделами Компании
Анализ эффективности работы отдела, принятие решения по наиболее рациональному использованию выделенных ресурсов, предоставление текущей информации о ходе дел в отделе по требованию Директора Компании
Помощь сотрудникам в выполнении служебных обязанностей
Своевременное обеспечение сотрудников отдела необходимыми нормативными документами, внутрифирменными приказами и другой информацией, касающейся выполнения отделом своих задач.
.2 Исполнительские функции
Прием на работу и увольнение исполнительного персонала и менеджеров среднего звена
Обеспечение адаптации новых сотрудников при приеме на работу и сохранение лояльности при увольнении старых
Составление рекомендаций по формированию и укрепления корпоративной культуры
Организация и проведение корпоративных мероприятий
Проведение мероприятий по повышению квалификации сотрудников
.3 Методические функции
Формирование кадровой политики. Выработка технологий ее внедрения и реализации кадровой стратегии.
Анализ актуальности социально-культурных проблем в Компании
Помощь руководству Компании при определении корпоративной политики, имиджа и стратегии деятельности организации
.4 Контролирующие функции
Контроль за моральным состоянием внутри организации. Своевременное реагирование на изменения в моральном климате внутри коллектива сотрудников.
Обеспечение социальных гарантий сотрудников в области занятости, порядка трудоустройства и переобучения высвобождающихся работников. Предоставление им установленных льгот и компенсаций.
.5 Административные функции
Управление формированием корпоративной культуры
Построение и организация внутрифирменного PR-а
. Права
Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающихся его деятельности.
Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
В пределах своей компетенции сообщать своему непосредственному руководителю обо всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению.
Запрашивать лично или по поручению руководства предприятия от руководителей подразделений и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
Привлекать с разрешения руководства специалистов всех структурных подразделений к решению задач, возложенных на него.
Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении им его должностных обязанностей и прав.
Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений для решения оперативных вопросов, входящих в компетенцию менеджера по персоналу (например, чтобы получить рекомендацию).
. Ответственность
Менеджер по корпоративной культуре:
Правильность и своевременность своей работы
Легитимность во всех документах предоставляемых в государственные органы
Конфиденциальность информации о проводимых мероприятиях, корпоративной политики
Нарушение организацией трудового законодательства в соответствии с гражданским и трудовым кодексами РФ
Во всем ином, не оговоренном данной должностной инструкцией, менеджер по корпоративной культуре руководствуется законодательством РФ, нормативными документами государственных контролирующих органов и учредительными документами Компании.