Проект мероприятий по совершенствованию мотивации персонала на примере ЗАО "Натусана"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?а Б.Л. - М., ЮНИТИ, 2008.
27.Фейдимен Дж., Фрейгер Р. Абрахам Маслоу и теория самоактуализации. - интернет, 2009.
28.Хакхаузен Х. Мотивация и деятельность. - М.,2006. - Т.I
.Хачатуров С.Е. Организация производственных систем. - Тула: Шар, 2006.
.Хекхаузен X. Психология мотивации достижения/ Пер, с англ. - СПб., 2008.
.Шамкалов Ф.И. Американский менеджмент. - М.: Наука, 2003.
.Яхонтова Е.С. Эффективность управленческого лидерства. - М: ТЕИС, 2007.
Статьи
33.Арестова О.Н. Влияние мотивации на структуру целеполагания. //Вестник Московского университета. № 4, 2008.
34.Бакурадзе А. Факторы-мотиваторы.// Директор школы №1 2007.
35.Бизнесмены играют в хоккей, пропагандируя здоровый образ жизни. //Деловой Петербург, №24, 7.4.2007
36.Богданова М. Моральный кодекс бизнесменов. //Япония сегодня, Москва, №7, 15.7.2007.
.Бэйкер С., Юдин П. Учиться, учиться и учиться... //Капитал (Москва), №82, 28.8.2006.
.Власова Н. Корпоративная культура //Дела, люди XXI, 2008, №10, январь.
.Зрелов П., Шихирев П., Ратникова Г. О национальной программе Российская деловая культура. //Служба персонала, №9, 2008.
.Иванова С. Корпоративная культура - эффективное средство мотивации сотрудников. //Служба персонала, №9, 2008.
.Иванова С. Корпоративная культура - эффективное средство мотивации сотрудников. //Служба персонала, №9, 2008.
.Крылов Н. Конференции, съезды, вечеринки - все это ритуалы процесса интеграции. //Капитал (Москва), №7, .2.3.2007.
.Матвеева А. Культура мешает объединению. //Эксперт, №007, 23.2.2008.
.Николаев В. Пока растут хиноки, доход приносят сосны. //Казахстанская правда, Алматы, №136, 12.6.2007.
.Свистунов С. Лидеры производства электронных игрушек не сумели заключить альянс. //Финансовые Известия, Москва, №43 (394), 17.6.2007.
.Сергеев В. Сэзон-групп: союз бизнеса и культуры. //Япония сегодня, Москва, №3, 15.3.2007.
.Смиткляйм Бичем и Гласко-Уэлком приостанавливают переговоры. //Финансовые известия, 26.2.2008.
.Солдатов А. Энди Гроув решил взять Европу на испуг. // Сегодня, №026, 12.2.2007.
.Сообщества добиваются успеха скорее, чем машины. //Капитал (Москва), №10(109), 2.4.2007.
.Старый кадровик борозды не портит...// Деньги, №11, 24.3.2006.
.Старый кадровик борозды не портит...// Деньги, №11, 24.3.2006.
.Сухоруков А.С., Веселков А.Ф. Психодиагностика и прогноз успешности как средство повышения эффективности персонала. //Вестник АРБ, Москва, №36, 3.12.2007.
.Учись менеджменту. XX. Искусство управления персоналом - недостижимая мечта или дерево строгих нормативов? //Деловой экспресс, №168, 13.5.2007.
.Учись менеджменту. XX. Искусство управления персоналом - недостижимая мечта или дерево строгих нормативов? //Деловой экспресс, №168, 13.5.2007.
Приложение
Примерная должностная инструкция менеджера по корпоративной культуре
Должностная инструкция
Менеджер по корпоративной культуре
Цель:
Обеспечение и контроль за формированием корпоративной культура на предприятии, формирования благоприятного психологического климата в коллективе, организация и проведение корпоративных мероприятия неформального характера.
Задачи:
Соблюдение трудового законодательства
Обеспечения организации корпоративных мероприятий исходя из принципов сформированных на предприятии
Обеспечение благоприятной рабочей атмосферы соответствующей целям деятельности организации
. Общие положения
Подразделение: Отдел работы с персоналом
Непосредственный руководитель: Директор по персоналу
В отсутствии Директора по персоналу непосредственным руководителем является Директор Компании
Рабочее место: Офис Компании
Категория: Менеджер среднего звена
Квалификационные требования:
Знать:
трудовое законодательство
кадровую политику и стратегию предприятия
основные принципы деятельности организации
факты, проблемы, наблюдаемые в социально-культурной среде, с целью диагностики, объяснения, прогнозирования, проектирования, оптимизации социально-культурных процессов, их регулирования и управления;
условия для включения личности в социально-культурную деятельность
Иметь навыки:
составления прогнозов, определения перспективных и текущих социально-культурных потребностей работников
использования методов социологии, психологии
управления и администрирования
планирования и организации корпоративных мероприятий
Менеджер по корпоративной культуре в своей деятельности руководствуется приказами Директора Компании, настоящей инструкцией, здравым смыслом и корпоративной политикой.
На время отсутствия менеджера по корпоративной культуре (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняют Директор по персоналу и кадровый отдел.
Критерии эффективности труда
Отсутствие неожиданных резких внештатных ситуаций, связанных с кадрами
Уменьшение времени на решение непосредственно руководством Компании кадровых вопросов корпоративной культуры
повышение значимости корпоративной политики и корпоративной культура в Компании
Отсутствие нервных стрессов у сотрудников
Отсутствие не планируемых внутрифирменных конфликтов
Отсутствие обоснованных претензий со стороны сотрудников и руководства
Расходование средств в рамках утвержденного бюджета
Повышение профессионального и культурного уровня сотрудников
. Должностные обязанности:
.1 Руководящие функции
Реализация кадровой стратегии.
Управление оперативной деятельностью отдела и руководство подчиненными ему рабо