Проект мероприятий по совершенствованию мотивации персонала на примере ЗАО "Натусана"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?м видам деятельности, объектам и предметам. Интерес - это конкретное выражение осознанных потребностей. В отличие от потребности интерес направлен на те социальные отношения, от которых зависит удовлетворение нужд работника. Если потребности показывают, что нужно человеку для его нормальной жизни, то интерес отвечает на вопрос, как действовать, чтобы удовлетворить данную потребность.
Несомненно, при разработке рекомендаций необходимо учитывать то, что сотрудники отдела непосредственно не связаны с производством продукции, а роль в увеличении объеме реализации продукции дифференцируется в зависимости от должностных полномочий конкретного человека.
Для повышения мотивации труда могут использоваться параллельно как материальное, так и моральное стимулирование.
Системы материального стимулирования:
1.Повышение уровня постоянной части заработной платы обеспечит уверенность в завтрашнем дне, стабильность работы.
2.Повышение уровня дополнительных премиальных выплат
Введение системы выплат месячных или ежеквартальных премий, определяемый в процентах от стоимости реализованной продукции - для сотрудников, способных влиять на объем продаж (менеджеры высшего звена, начальники отделов);
Выплата ежеквартальных премий за отсутствие сбоев в снабжении производства и затаривания складов готовой продукцией;
Единовременные выплаты за участие в развитии работы отдела (предложения по внедрению новых систем учета, планирования и т.п.).
Выплата бонусов - годовых вознаграждений по результатам работы всего отдела, с учетом изменения объема продаж.
Участие в акционерном капитале предприятия - регулярность выплат повышенных процентов работникам - держателям акций.
Для повышения качества труда могут быть использованы системы штрафов и отмены премиальных выплат - в целях обеспечения экономической безопасности, возмещения причиненного ущерба предприятию в результате хищений, брак, прогулы.
В качестве моральных стимулов могут быть применены:
Стимулирование свободным временем. То есть по итогам работы каждого работника за определенный период могут быть предоставлены по желанию отгулы, дополнительные выходные.
Трудовое стимулирование - предоставление возможности продвижения по службе, направление сотрудников в командировки на другие комбинаты, повышать роль сотрудников в участии управлением предприятием.
Предоставление возможности хорошо проявившим себя в результатах работы сотрудникам возможность дополнительного обучения, повышения квалификации, выплата стипендий Отличникам.
Предоставление качественного медицинского обслуживания, путевок в дома отдыха как сотрудникам, так и членам их семей, налаживание работы в культурной сфере (проведение вечеров, концертов).
Воспитание в сотрудниках духа гордости своим предприятием, стремления трудиться на его благо - путем разработки и внедрения специальных программ.
В основу последнего данного варианта положен принцип прямой увязки роста вознаграждения работника с ростом полученной прибыли от реализации продукции.
Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1.Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 2005 г.: Офиц. текст по сост. на 15 декабря 2008 г. с историко-правовым комментарием. М.: НОРМА - ИНФРА М, 2009.
2.Трудовой Кодекс РФ от 30.12.01 № 197-ФЗ // СЗ РФ. 2002. № 1 (ч.1),. Ст. 3.
3.Закон РФ от 11 марта 2004 г. О коллективных договорах и соглашениях// СЗ РФ . 2005, N 47. Ст. 4558.
.Закон РФ О занятости населения в Российской Федерации // СЗ РФ. 2009. №18. Ст. 2211
.Постановление Правительства РФ 6 ноября 2009 г. № 775 О повышении тарифных ставок (окладов) Единой тарифной сетки (ETC) по оплате труда работников организаций бюджетной сферы // БМТ. 2008. № 11. С.5.
Учебники и монографии
6.Абрамова С.Г., Костенчук И.А. О понятии корпоративная культура. - М., 2006.
7.Абчук В. Азбука менеджмента. СП-б , 2005.
8.Асеев В.Г. Мотивация поведения и формирование личности. - М.,1976.
.Бодалев А.А. Мотивация и личность. Сборник научных трудов. - М., изд. АПН СССР, 1982.
.Большой юридический словарь/Под ред. В.Н.Додонова, В.Д. Ермакова, М.А. Крылова, А.В.Палаткина, В.Н. Панова, В.Н. Трофимова. - М.: Изд-во БЕК.2000
.Виллиам С. Гриффис Понимание и применение исследований в области мотивации. - интернет, 2009.
.Донцов А. И. Психология коллектива. - М.: МГУ. 1984
.Занюк С. Психология мотивации. - Киев, 2008.
.Заренок Н.Н. Культура управления. - Минск, 2007.
.Ильин Е.Л. Мотивация и мотивы. - СПб., 2006.
.Иосефович Н. Ты - босс!: Как стать толковым руководителем. - М.: Вече, 2006.
17.Кричевский Р. Л. Если Вы - руководитель... Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М.: Дело, 2006.
.Лебедев О.Т. Основы менеджмента - СП-б, МиМ, 2008.
19.Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. СП-б, 2008.
20.Мескон М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента, М., 2002.
.Психология управления. Практическое пособие; издание 2-е переработанное и дополненное, М.И. Станкин, М., 2005.
22.Радугин А. А. Радугин К. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. - Воронеж,2005.
.Робер М.-А., Тилъман Ф. Психология индивида и группы. - М.: Прогресс. 2008.
.Сащенкова Н. Организационная культура и ее влияние на эффективность организации. - Обнинск, 2007.
.Спивак В. А. Корпоративная культура: теория и практика. - М.: Питер, 2007.
.Управление персоналом. /Под ред. Базарова Т.Ю., Ереми?/p>