Проект мероприятий по совершенствованию мотивации персонала на примере ЗАО "Натусана"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?сновных средств. Изменение добавочного капитала произошло за счет списания начисленной переоценки в 2007 г. основных средств.
За анализируемый период доля заемных средств, в совокупных источниках образования активов осталось на том же уровне.
Предприятие к концу анализируемого периода имеет убытки (по балансу) в размере 8402 тыс.руб. На это повлияло множество факторов такие как: рост кредиторской задолженности, недостаточная обеспеченность собственными оборотными средствами и другие факторы.
Краткосрочные кредиты и займы (финансовые обязательства) в анализируемом периоде отсутствуют.
За 2008 год на предприятии снизилась сумма всех источников финансовых ресурсов, вследствие увеличения кредиторской задолженности на 8,4% и 65,1% составляет задолженность за товары и услуги. Кредиторская задолженность на конец 2009 года составила 5913 тыс. руб. На предприятии отмечается снижение кредиторской задолженности, так если на 01.01.2008 г. она составила 6137 тыс. руб., на 01.01.2009 г. - 6645 тыс. руб., на 01.01.2010 г. - 5913 тыс. руб.
В структуре кредиторской задолженности на конец анализируемого периода преобладают обязательства перед поставщиками и подрядчиками 4994 тыс. руб., или 84,45% кредиторской задолженности. Вторыми по величине являются обязательства перед бюджетом и внебюджетными фондами (527 тыс.руб.), составляющими 8,91% кредиторской задолженности.
Таким образом, можно сделать вывод, что за анализируемый период финансовое положение предприятия значительно ухудшилось.
2.2 Анализ организационно-кадровой структуры ЗАО "Натусана"
Кадровый состав ЗАО Натусана пополняется и обновляется, прежде всего, через наем и увольнение. Поиск кандидатов осуществляется с учетом спецификации посредством объявления конкурса на предприятие, обращения к внешним источникам: размещения объявлений в СМИ, подготовка молодых специалистов в учебных заведениях города, в информирование центров занятости о наличии вакансии.
Не смотря на значительные затраты по обучению молодых специалистов в учебных заведениях, для предприятия это направление имеет немалые достоинства: квалифицированные, энергичные кадры, а также обогащение предприятия новыми идеями.
Также, чтобы сэкономить время и избежать трудностей при поиске нового персонала, специалист по управлению персоналом пользуются услугами кадровых агентств по найму. В настоящее время заключен договор с кадровым агентством Бизнес Персонал. Агентству представляется заявка на специалистов с указанием должности, оклада, содержания деятельности, ориентировочных критериев поиска и отбора.
Поиск кандидатов также осуществляется при помощи внутренних источников - это люди, работающие в организации.
При появлении вакансий в аппарате управления, вначале объявляется внутренний конкурс на замещение должности из своих сотрудников и только затем, в случае отрицательных результатов, приглашаются к участию в конкурсе специалистов со стороны. Руководство предприятия считает, что это улучшает моральный климат в коллективе, укрепляет веру сотрудников в свою организацию.
Количественный анализ состава рабочих кадров на предприятии в зависимости от категории занятых работников представлен в таблице 3.
Таблица 3. - Анализ персонала ЗАО Натусана по категориям за 2007- 2009 гг.
№Категория персонала2007г. , чел.Уд.вес 2007 г.2008 г. , чел.Уд.вес 2008 г.2009 г. , чел.Уд.вес 2009 г.1административно-управленческий персонал8852,387651,356848,572Средний менеджерский персонал4828,574429,734834,293младший обслуживающий персонал3219,052818,922417,14Итого:168100148100140100
Из таблицы 1 видно, что количество рабочих в 2009 году соотносится с количеством административно управленческого персонала как 1:1,41 (17/12=1,41). Это нельзя назвать положительным фактом для такой небольшой организации как ЗАО Натусана. При специфике ее работы количество административно-управленческих работников довольно велико по сравнению с численностью производительного персонала. Но по сравнению с 2007 и 2008 годом предприятие сократила управленческий персонал на 20 человек, что является положительным фактором.
В таблице 4 рассмотрим распределение работников в зависимости от уровня образования на начало 2010 года.
Таблица 4 - Структура работников ЗАО Натусана по образовательному цензу по состоянию на 01.01.2010 г.
Уровень образованияСреднееСредне-специальное и специальноеВысшее или научная степеньИтогоЧисленность (чел.)125672140Удельный вес, %8,574051,43100
Структура работников ЗАО Натусана по образовательному цензу по состоянию на 01.01.10 г. представлена на рисунке 6.
Рис. 6. Структура работников по образовательному цензу по состоянию на 01.01.10 г.
Таким образом, преобладающее число сотрудников (56 человек или половина всего состава работающих) имеет среднее образование, что в общем- то достаточно характерно для предприятий такого характера и уровня.
Текучесть кадров - важнейший показатель динамики рабочей силы организации. Для руководства организации важен не только сам показатель текучести кадров, но и причины, по которым люди покидают организацию - неудовлетворительные условия труда, неинтересная работа, отсутствие перспектив профессионального роста и т.д. Поэтому проводится анализ причин текучести и выявляются наиболее серьезные из них.
В таблице 5 представлен анализ причин текучести кадров ЗАО Натусана в 2007 - 2009 годах.
Таблица 5 - Анализ причин текучести кадров ЗАО Натусана в 2007 - 20