Проект мероприятий по совершенствованию мотивации персонала на примере ЗАО "Натусана"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?елей компании объединяло искреннее желание предложить россиянам высококачественные лекарственные препараты, лечебно-оздоровительные и натурально-косметические средства, действие которых основано на целебных свойствах лекарственных растений. Эта идеология отразилась и в название компании Натусана (от nаturа (лат.) - природа, и sаnо (лат.) - лечить, исцелять).
Свою работу в середине 1997 года коллектив единомышленников в количестве 13 человек начал (по случайному совпадению) с 13-ти препаратов завода Доктор Тайсс Натурварен и немецко-польского предприятия НП-Фарма. Как показала последующая история развития, стартовое число 13 стало для Натусаны счастливым. Уже к концу 1997 года ассортимент расширился до 25 препаратов, большинство из которых до сих пор являются лидерами продаж. Соответственно, расширился и штат сотрудников. Активное развитие и востребованность предлагаемой продукции на рынке подтвердили правильность выбранной стратегии и укоренили желание дальнейшей активной работы.
В начале 1998 года к партнерам Натусаны присоединился немецкий завод Аркам, предложив свою продукцию - зубные пасты Лакалют. Это позволило не только получить перспективную и коммерчески успешную линию высококачественных продуктов, но и начать работу на принципиально новом рынке сбыта - стоматологическом. Весной 1998 года была организована и проведена первая рекламная кампания на ТВ по препаратам серии Доктор Тайсс Нова фигура, что позволило заявить себя и в качестве заметного участника рекламного рынка.
Однако, активное поступательное движение компании было приостановлено кризисом в августе 1998 г. После всесторонней оценки создавшейся ситуации руководство Натусаны приняло решение о продолжении деятельности компании, взяв на себя всю полноту ответственности за дальнейшее развитие. Были разработаны (практически индивидуально для каждого клиента) схемы реструктуризации задолженностей покупателей и поставщиков, оптимизированы поставки нового товара. Кроме этого была проведена структурная реорганизация компании с целью обеспечения максимального соответствия новым экономическим условиям на рынке. В частности, был взят курс на более тесное сотрудничество с розничными аптечными предприятиями, что положило основу целевого усиления аптечного отдела. Предпринятые меры убедили в правильности выбранного курса не только немецких соучередителей, но и партнеров.
Во второй половине 1998 года партнером Натусаны стала английская фармацевтическая фирма Витабиотикс, начавшая сотрудничество в тяжелый период выхода из кризиса и оказавшая тем самым доверие компетентности сотрудников. Выверенный ассортимент и поддержка партнеров фирмы позволили Натусане благополучно пережить августовский кризис 1998 г. Даже когда поставки по импорту в Россию были практически прекращены, Натусана стабильно получала продукцию, имела постоянный запас препаратов на складе, продолжала работать с аптеками. Именно в период восстановления экономики страны после финансового кризиса, Натусана приобрела своих надежных постоянных клиентов. Кроме этого, не прекращался процесс подготовки, регистрации и вывода на рынок новой продукции партнеров.
Поэтому 1999, равно как и последующие годы, были ознаменованы не только активным восстановлением позиций по старым препаратам, но появлением новых средств, что усилило интерес и доверие к компании со стороны как зарубежных, так и российских партнеров.
Коллектив Натусаны - это более 100 сотрудников. В штате работают высококвалифицированные провизоры, врачи, фармацевты, а также экономисты, маркетологи, юристы, представители других специальностей. Многие фармацевты и врачи компании имеют ученые степени. Высококвалифицированные специалисты в области фитотерапии и фитофармацевтики они являются соавторами научных статей и новых лекарственных препаратов, основанных на вековых традициях использования трав в народной фитомедицине России.
ЗАО Натусана - закрытое акционерное общество, т.е. коммерческая организация, образованная одним или несколькими лицами, не отвечающими по ее обязательствам, с уставным капиталом, разделенным на доли, права на которые удостоверяются ценными бумагами - акциями.
Основное отличие акционерного общества от других юридических лиц заключается в способе закрепления прав участника по отношению к обществу: путем удостоверения их акциями. Это, в свою очередь, обусловливает специфику осуществления прав по акции и их передачи.
Устав признается единственным учредительным документом АО, чем подчеркивается формальный характер личного участия в обществе , и утверждается на собрании учредителей. Вместе с тем ГК говорит и о заключении учредительного договора, регулирующего отношения учредителей в процессе создания АО . Такой договор служит вспомогательным средством, облегчающим создание АО, как правило, не представляется на регистрацию и впоследствии может быть расторгнут без ущерба для самого общества.
Таким образом, организационную структуру предприятия можно представить в виде схемы.
Рис. 5. Организационная структура предприятия
Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств (активов) и источниками их формирования (собственного капитала и обязательств, то есть пассивов).
Анализ производился на основании бухгалтерской отчетн?/p>