Курсовой проект по предмету Менеджмент

2121. Совершенствование системы информационной безопасности на предприятии ООО "Нива" Уинского района
Курсовые работы Менеджмент
Для достижения целей защиты должно обеспечиваться эффективное решение следующих задач:
- защита от вмешательства в процесс функционирования предприятия посторонних лиц;
- защита от несанкционированных действий с информационными ресурсами предприятия посторонних лиц и сотрудников, не имеющих соответствующих полномочий;
- обеспечение полноты, достоверности и оперативности информационной поддержки принятия управленческих решений руководством предприятия;
- обеспечение физической сохранности технических средств и программного обеспечения предприятия и защита их от действия техногенных и стихийных источников угроз;
- регистрация событий, влияющих на безопасность информации, обеспечения полной подконтрольности и подотчетности выполнения всех операций, совершаемых на предприятии;
- своевременное выявление, оценка и прогнозирование источников угроз безопасности информации, причин и условий, способствующих нанесению ущерба интересам субъектов, нарушению нормального функционирования и развития предприятия;
- анализ рисков реализации угроз безопасности информации и оценка возможного ущерба, предотвращение неприемлемых последствий нарушения безопасности информации предприятия, создание условий для минимизации и локализации наносимого ущерба;
- обеспечение возможности восстановления актуального состояния предприятия при нарушении безопасности информации и ликвидации последствий этих нарушений;
- создание и формирование целенаправленной политики безопасности информации предприятия.
2122. Совершенствование системы менеджмента качества на ОАО "СПЗ"
Курсовые работы Менеджмент

Принципы менеджмента качестваУровень зрелостиСреднее значение1231. Ориентация на потребителя a) Организация идентифицировала соответствующие группы потребителей или рынки в целях получения финансового и экономического эффекта? 2,1 1,667 b) Организация полностью изучила потребности и ожидания потребителей и соответствующие цепочки поставок, а также идентифицировала необходимые ресурсы для выполнения этих требований? 1,8c) Организация установила необходимые измерения удовлетворенности потребителей, возникающие претензии урегулируются справедливо и своевременно? 1,12. Лидерство руководителя a) Высшее руководство устанавливает общее направление деятельности, политику, планы и другие важные вопросы, необходимые для устойчивого развития организации, и проводит обмен информацией по этим вопросам? 3,12,667b) Высшее руководство устанавливает эффективные финансовые и экономические цели, обмен информацией по ним, обеспечивает необходимые ресурсы и информацию обратной связи? 2,8c) Высшее руководство создает и поддерживает необходимую внутреннюю среду, в которой работники могут быть полностью вовлечены в достижение целей организации? 2,13. Вовлечение работников a) Работники всех уровней признаны важным ресурсом организации, который может оказывать сильное влияние на достижение финансового и экономического эффекта? 2,82b) Полное вовлечение работников стимулирует создание возможностей для повышения их компетентности, знаний и опыта и используется для получения совокупного дохода организации? 2,1c) Работники выражают желание работать совместно с другими служащими, потребителями, поставщиками и другими заинтересованными сторонами? 1,14. Процессный подход a) Взаимосвязано ли управление действиями, средствами контроля, ресурсами и выходами процесса? 1,72b) Изучены ли путем проведения анализа и измерений возможные основные действия и/или процессы для достижения лучшего финансового и экономического эффекта? 2,1c) Высшее руководство предоставляет необходимые полномочия для оценки и/или установления приоритетных рисков и может оказать потенциальное воздействие на потребителей, поставщиков и другие заинтересованные стороны? 2,25. Системный подход к менеджменту a) Взаимосвязанные процессы идентифицированы, поняты и подлежат эффективному управлению для создания, обеспечения и функционирования системы, которая позволяет достигать финансового и экономического эффекта? 2,8 2b) Проведено исследование ресурсов, возможностей и ограничений процесса с учетом их взаимозависимости? 1,9c) Применен системный подход для холистического (целостного) использования конкретных процессов с выгодой для всей системы? 1,36. Постоянное улучшение a) Высшее руководство поощряет и поддерживает постоянное улучшение для достижения поставленных целей в области финансовой и экономической эффективности? 1,4 2,333b) В организации проводятся эффективные измерения и мониторинг на месте для прослеживания и оценки финансового и экономического эффекта? 2,7c) Высшее руководство осознает и официально подтверждает достижение финансового и экономического эффекта? 2,97. Принятие решений, основанное на фактах a) Принимаемые решения действительно эффективны, основаны на точном фактическом анализе и согласованы с интуитивным опытом (при необходимости)? 2,8 3b) Высшее руководство обеспечивает соответствующий доступ к данным, информации и инструментам, которые позволяют провести эффективный анализ? 3,1c) Высшее руководство обеспечивает принятие решений на основе получения оптимальной выгоды организации, избегая улучшений одной области за счет ухудшения другой? 3,18. Взаимовыгодные отношения с поставщиками a) Функционируют эффективные процессы оценки, выбора и мониторинга поставщиков и партнеров в цепи поставок для обеспечения совокупного финансового и экономического эффекта? 2,4 2,667b) Высшее руководство обеспечивает развитие взаимовыгодных отношений с ключевыми поставщиками и партнерами, принят подход, позволяющий уравновешивать краткосрочную прибыль с долгосрочной перспективой сотрудничества? 2,9
2123. Совершенствование системы менеджмента транспортной организации (на примере ООО "Ространсмонтаж")
Курсовые работы Менеджмент
№Функциональный блокОсновные функцииОтветст./дефект1Главный механик
- Принимать зачеты у водителейвыполняется
- Вести строжайший учет движения запасных частей, агрегатов, инструмента и др. оборудованиявыполняется
- Обеспечивать высокую производственную и трудовую дисциплинуДублируется
- Соблюдать правила распорядка днявыполняется
- Обеспечивать доставку бензина и других горюче-смазочных материаловвыполняется
- Выполнять правила техники безопасности, противопожарной безопасности и производственной санитарии
- Вести журнал ДТП и принимать активное участие в служебном распределении по ДТПвыполняется2Техник ОГМ
- страховать транспорт (ОСАГО)выполняется
- содержать в надлежащем виде технические паспорта на автомобили и другую техническую документациювыполняется
- выдавать и принимать путевые листы с обязательной регистрацией в журнале выдачи путевоквыполняется
- устанавливать нормы расхода бензинавыполняется
- вести учет рабочего времени на временном участкевыполняется
- составлять годовые графики технического обслуживания автотранспортаДублируется Главным Механиком
- перед каждым выходов на линию обеспечивать безаварийную работу автотранспортаДублируется Главным Механиком 3Механик по выпуску на линию
- выполнять контрольные, крепежные, регулировочные и смазочные операциивыполняется
- обеспечивать безаварийную работу автотранспорта, своевременно и качественно проводить ремонт автомобилейвыполняется4Механик по ремонту автотранспорта
- Ремонтировать ходовую часть автомобиля выполняется
- Ремонтировать и проводить диагностику топливного оборудования б/пятно
- Ремонтировать и проводить диагностику электрооборудования выполняется
- Ремонтировать и проводить обслуживание тормозной системы выполняется
- Ремонтировать двигатели выполняется2.3 Анализ механизма управления автотранспортного подразделения ОАО «Ространсмонтаж»
14462153001776083824605,816,122,8Доля управленцев в общей численности, % 2,822,662,5-0,16-0,16-5,7-6-11,3Доля производственных рабочих в общей численности, % 97,1897,3497,50,160,160,160,160,33Уровень заработанной платы0,91,20,80,3-0,4-33,3-33,3-11,1
2124. Совершенствование системы мотивации как инструмент повышения эффективности деятельности организаций
Курсовые работы Менеджмент

Ìîòèâ - ýòî òî, ÷òî âûçûâàåò îïðåäåëåííûå äåéñòâèÿ ÷åëîâåêà, íàõîäèòñÿ âíóòðè íåãî, èìååò ëè÷íîñòíûé õàðàêòåð, çàâèñèò îò ìíîæåñòâà âíåøíèõ è âíóòðåííèõ ôàêòîðîâ, à òàêæå îò äåéñòâèÿ äðóãèõ, âîçíèêàþùèõ ïàðàëëåëüíî ñ íèì ìîòèâîâ. Ìîòèâû îïðåäåëÿþòñÿ ïîòðåáíîñòÿìè ÷åëîâåêà, ñòàâøèìè íà ñòîëüêî âàæíûìè, ÷òîáû ïîáóäèòü ÷åëîâåêà äåéñòâîâàòü. Ìîòèâ íå òîëüêî ïîáóæäàåò ÷åëîâåêà ê äåéñòâèþ, íî è îïðåäåëÿåò, ÷òî íàäî ñäåëàòü è êàê áóäåò îñóùåñòâëåíî ýòî äåéñòâèå, â ÷àñòíîñòè åñëè ìîòèâ âûçûâàåò äåéñòâèÿ ïî óñòðàíåíèþ ïîòðåáíîñòè, òî ó ðàçëè÷íûõ ëþäåé ýòè äåéñòâèÿ ìîãóò áûòü ñîâåðøåííî îòëè÷íû, äàæå åñëè îíè èñïûòûâàþò îäèíàêîâóþ ïîòðåáíîñòü.[11]. Ìîòèâû ìîãóò áûòü âíóòðåííèìè è âíåøíèìè. Âíåøíèå ìîòèâû ïðåäñòàâëÿþò ñîáîé ñòðåìëåíèå ÷åëîâåêà îáëàäàòü êàêèì-òî íå ïðèíàäëåæàùèìè åìó îáúåêòàìè èëè, íàîáîðîò, èçáåæàòü òàêîãî îáëàäàíèÿ. Âíóòðåííèå ìîòèâû ñâÿçàíû ñ ïîëó÷åíèåì óäîâëåòâîðåíèÿ îò óæå èìåþùåãîñÿ ó ÷åëîâåêà îáúåêòà, êîòîðûé îí æåëàåò ñîõðàíèòü, èëè ñ íåóäîáñòâàìè, êîòîðûå ïðèíîñèò åìó îáëàäàíèå òàêèì îáúåêòîì, à ñëåäîâàòåëüíî, ñòðåìëåíèå îò íåãî èçáàâèòüñÿ. Íàïðèìåð, èíòåðåñíàÿ ðàáîòà ïðèíîñèò ÷åëîâåêó íàñëàæäåíèå, è îí çà÷àñòóþ ãîòîâ òðóäèòüñÿ ïî÷òè äàðîì; â ïðîòèâîïîëîæíîì ñëó÷àå îí ñîãëàñåí íà âñå, ëèøü áû îò ýòîé ðàáîòû èçáàâèòüñÿ. Ìîòèâû ïîääàþòñÿ îñîçíàíèþ, ÷åëîâåê ìîæåò âîçäåéñòâîâàòü íà ñâîè ìîòèâû, ïðèãëóøàÿ èõ äåéñòâèå èëè äàæå óñòðàíÿÿ èõ èç ñâîåé ìîòèâàöèîííîé ñîâîêóïíîñòè.
2125. Совершенствование системы оплаты труда и стимулирования персонала на предприятии
Курсовые работы Менеджмент

Показатели 2008 год2009 годОтклоне- ние, (+;-)Темп роста,%2010 годК 2008 годуК 2009 годуОтклоне- ние, (+;-)Темп роста,%Отклоне- ние, (+;-)Темп роста,%Выручка от реализации, тыс.руб.4932150759+ 14382,9263843+ 1452229,44+ 1308425,77Себестоимость продукции, тыс.руб.3812139227+ 11062,949343+1122229,4+ 1011625,8Валовая прибыль, тыс.руб.1120011532+ 3322,914500+ 330029,4+ 296825,8Рентабельность продукции, %22,722,710,010,0422,710,010,0400Коммерческие расходы, тыс.руб.7033717714413,55798695313,5580911,27Прибыль от продаж, тыс.руб.416743551884,516514234756,32215949,58Прибыль до налогообложения, тыс.руб.376039762165,746026226660,27205051,56Налог на прибыль, тыс.руб.902,4954,351,95,751446,3543,960,2749251,56Чистая прибыль, тыс.руб.2857,63021,7164,15,744579,71722,160,26155851,56Рентабельность продаж, %5,795,950,162,767,171,3823,831,2220,50Стоимость ОФ, тыс.руб.19272034+ 1075,551700-227-11,78-334-16,42Фондоотдача, тыс.руб./тыс.руб.25,5924,96-0,64-2,5037,5511,9646,74+ 12,6050,44Рентабельность ОФ, %148,3148,60,30,2269,4121,181,66120,881,29Оборотные средства, тыс.руб.1438912599- 1770- 12,313297- 1068- 7,43+ 7025,56Численность работников, всего, чел.3127- 4- 12,9927- 4- 12,9900Производительность труда, общая, тыс.руб/чел15911880+ 28918,162364,5+ 773,548,62+ 484,525,77Коэффициент текущей ликвидности3,555,21,6546,483,70,154,22- 1,5- 28,8
2126. Совершенствование системы поиска, найма и отбора персонала на предприятии на примере ОАО "Красноярскграфит"
Курсовые работы Менеджмент

Вид документаПравовые регуляторы деятельности12Документы, регламентирующие деятельность организации в целом как юридического лица1. Устав ОАО «Красноярскграфит»ГК РФ, Федеральный закон (ФЗ) от 21.12.2001 № 178-ФЗ «О приватизации государственного и муниципального имущества», от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах», распоряжение Правительства РФ от 26.08.2004 № 1124-р (с учетом изменений и дополнений, вынесенных распоряжением Правительства РФ от 29.04.2005 № 513-р), приказ Федерального агентства по управлению федеральным имуществом от 20.05.2005 № 157, распоряжение Территориального управления Федерального агентства по управлению федеральным имуществом по Красноярскому краю от 29.09.2005 № 08-1760 р2. Учредительный договор ОАО «Красноярскграфит»ГК РФ, Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах»3. Правила внутреннего распорядка ОАО «Красноярскграфит»ГК РФ, трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ), устав ОАО «Красноярскграфит», учредительный договор ОАО «Красноярскграфит»1. Штатное расписание ОАО «Краснояскграфит»ТК РФ, Устав ОАО «Красноярскграфит», правила внутреннего распорядка ОАО «Красноярскграфит», должностные инструкцииДокументы, регламентирующие работу персонала как совокупности взаимосвязанных групп работников1. Индивидуальный договорТК РФ, Устав ОАО «Красноярскграфит» Конституция РФ2. Договор о материальной ответственностиТК РФ, Устав ОАО «Красноярскграфит», должностные инструкции3. Должностные инструкцииТК РФ, Устав ОАО «Красноярскграфит», правила внутреннего распорядка ОАО «Красноярскграфит»Документы, регламентирующие информационное обеспечение1. Делопроизводство ОАО «Красноярскграфит»ГК РФ, Номенклатура дел (установленная госархивом), федеральные законы, ГОСТ, инструкция по делопроизводству, альбом унифицированных документов2. Документооборот ОАО «Красноярскграфит»ГК РФ, Номенклатура дел (установленная госархивом), федеральные законы, ГОСТ, инструкция по делопроизводству, альбом унифицированных документов3. База данных ОАО «Красноярскграфит»: лицензии, контракты с контрагентамиГК РФ, ФЗ РФ, Указы Президента РФ и др. законодательные и правовые актыДокументы, нормирующие процесс управления1. Матрица функцийДолжностные инструкции, устав ОАО «Красноярскграфит»2. Графики процессовФинансовая отчетность (баланс, отчет о прибылях и убытках) показатели результатов деятелтности ОАО «Красноярскграфит»
2127. Совершенствование системы управления основным производством на предприятии (на примере "РУП ГЗЛиН")
Курсовые работы Менеджмент

Автоматическая линия полностью исключает ручной труд, что значительно повышает производительность труда, рациональное использование трудовых ресурсов и экономию материалов. Автоматическая линия позволяет значительно снизить потребление пара. Современная химическая защита оборудования, изготовление бортовых отсосов и воздуховодов из полипропилена значительно повышает срок эксплуатации оборудования. Автоматические дозаторы подачи растворов и блескодобавок позволяет строго и точно контролировать концентрацию растворов и рационально использовать химикаты. Современные фильтрационные установки не позволяют загрязнять электролит, что существенно влияет на качество оцинкованного покрытия. Применение современных добавок и пассивации не содержит Cr(VI) (хром) позволит снизить качество вредных выбросов в атмосферу, и соответствовать мировым экологическим стандартам. Применение локальной системы очистки растворов позволит уменьшить количество отходов. Применение современных загрузочно-погрузочных устройств и центрифуги, исключающих появление забоин, значительно сократит процент брака.
2128. Совершенствование системы управления предприятием
Курсовые работы Менеджмент
4. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие/Под общ. ред. А.Н.Соломатина. - М.:ИНФРА-М,2000.-295 с
1. Николаева Т.И. Технология и коммерческая деятельность. Ч.2.Оптовая торговля: Учеб. пособие. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос . экон . ун-та,1999.-104 с.
2. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2000.-512с.
3. Памбухчиянц В. К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: Учебн.-2-изд.-М.:ИВЦ «маркетинг», 1999.-320 с.
4. Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб. для вузов. 5-е изд.,перераб . и доп. Мн .; Выш.шк ., 2000. 430 с.
5. Дашков Л. П., Памбухчияец В. К. Коммерция и технология торговли: Учебник для студентов высших учебных заведений.-3-е изд.,- М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001
6. Барышева А.В. Как сделать персонал ориентированным на клиента // Управление персоналом. 1998. №8. 24-33 с.
7. Страхова О.А. Организационное развитие как элемент управления предприятием // Всероссийская межвузовская конференция «Управление персоналом и занятость». Спб., 1995.
2129. Совершенствование системы управления рисками в туроперейтинге
Курсовые работы Менеджмент

Избежание (предотвращение) риска эффективно в тех случаях, когда уровень риска оказывается неприемлемо высоким для туроператора. Поэтому ему предпочтительнее уклониться от мероприятия, связанного с риском, чем принять на себя риск и управлять им. Метод избежания риска предполагает отказ от контактов со многими контрагентами и от внедрения туристских программ, выполнимость которых вызывает серьезные сомнения. Данный метод ориентирует туроператора на работу только с убедительно подтвердившими свою надежность партнерами. Такой подход применим и к потребителям, покупающим туристский продукт у туроператорских представительств. В случае внезапного отказа туриста оплатить забронированный тур, требования отсрочки, наличия отрицательной «туристской истории» представителю туроператора целесообразно включить такого потребителя в «черный список» и отказаться от продолжения контактов с ним. Тем самым туроператор снизит уровень финансовых рисков и подтвердит свою репутацию серьезной организации. Возможность применения данного метода вполне реальна в современных условиях, поскольку на российском туристском рынке в 2007 г. появился специальный интернет-сайт, на котором представлен «черный список» туристов3. Методы удержания риска (оставление и использование риска субъектом управления, т. е.туроператором) применяются главным образом при разработке и внедрении таких туристских программ, коммерческий успех которых не гарантирован, но может принести прибыль и пользуется спро- сом у определенных групп туристов. Как правило, это те виды деятельности, которые еще широко не апробированы в туристском секторе, но имеют большой потенциал использования. Речь идет о разновидностях активного туризма (прежде всего экстремальном туризме), требующих значительных физических нагрузок и доступных далеко не всем категориям туристов. В данном случае происходит мультипликативный эффект риска: повышенные риски несут сами туристы как субъекты экстремального туризма, а также туроператоры и турагенты как производители и продавцы туристского продукта. Их риски связаны со сложностью детальной проработки этих специфических туристских программ и проблемами нахождения оптимального баланса по критерию «безопасность - прибыльность». Кроме того, индивидуальность и количественная ограниченность предложений по активному туризму делают его дорогостоящим продуктом, и поэтому отсутствует возможность «массового производства», а именно оно в настоящее время и приносит основную прибыль туроператорам.
2130. Совершенствование системы управления рисками в туроперейтинге
Курсовые работы Менеджмент

Следующий метод - создание системы ограничений - предполагает установление четких лимитов текущей деятельности туроператора. Ими могут быть, например, предельные суммы средств на содержание аппарата управления, минимальный пороговый уровень комиссий, максимальное количество видов туристских программ и предложений, максимальное число туристских агентств, имеющих договоры на реализацию туристского продукта, и т. д. Целесообразным для туроператора является установление диапазона изменения основных показателей финансово-хозяйственной деятельности (коэффициентов ликвидности, маневренности, автономии и др.). Рестрикциям может подвергаться распределение прибыли туроператора, касающееся выплат денежного вознаграждения отдельным группам работников, а также финансирование чрезмерно рискованных туристских программ. Методы диссипации представляют собой ключевые инструменты туроператорского риск-менеджмента, наиболее полно описанные при анализе деятельности производственных систем. Их суть заключается в организационном, финансовом и технологическом разделении риска с другими контрагентами, а также его региональное или зональное распределение. На практике эти методы могут осуществляться в виде организационного объединения различных участников туристского рынка, заинтересованных в успехе общего дела. В результате туроператор уменьшает уровень собственного риска, привлекая к решению проблем в качестве партнеров независимых юридических лиц. Для этой цели создаются альянсы с гостиницами и перевозчиками, туроператоры вступают в различные консорциумы, ассоциации и т. д. На российском туристском рынке процессы диссипации затрагивают как туроператоров, так и турагентов и авиаперевозчиков. Например, в 2008 г. один из крупнейших российских туроператоров (фирма "Нева") передал 25% акций немецкому фонду "Квадрита Капитал". ЗАО "Интурист" приобрело долю в автоброкерской фирме "Мегаполюс-Авиачартер", занимающейся организацией чартерных рейсов. Тенденцией российского рынка является неуклонное сокращение количества независимых туристских фирм и увеличение числа турагентских сетей. На каждом направлении работают 3-5 компаний, контролирующих до 50% рынка. Появляются так называемые чартерные пулы, позволяющие объединять в одну программу перевозки предложения нескольких туроператоров. В 2010 г. на российском рынке авиаперевозок работали 182 авиакомпании, в то время как десять лет назад их было около 400. Укрупнение рынка туроператоров привело к тому, что в 2010 г. суммарная выручка 50 крупнейших туроператорских компаний, по сравнению с 2009 г., увеличилась на 26% и составила 3,046 млрд долл. [4].
2131. Совершенствование системы управления современной организации
Курсовые работы Менеджмент
1. Большаков, С.В. Основы управления финансами : учебное пособие / С.В. Большаков. СПб. : ИД ФБК - ПРЕСС, 2002. 365 с.
2. Большаков, А.С. Современный менеджмент: теория и практика : учебное пособие. / А.С. Большаков, В.И. Михайлов СПб : Питер, 2000 416 с.
3. Быкадоров, В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия : практическое пособие /В.Л. Быкадоров, П.Д. Алексеев М. : Дело,2000. 95 с
4. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И.Наумов. М. : Экономистъ, 2006. 670 с.
5. Герчиков, И.Н. Менеджмент : учебник / под ред. И.Н. Герчикова М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 511 с.
6. Глущенко, В.В Исследование системы управления: социологические и экономические исследования. Прогнозы и планирование исследования. Экспериментальные исследования: научное издание / под ред. Глущенко В.В., И.И. Глущенко Железнодорожный. : Крылья, 2000. 415 с.
7. Журавлев, П.В. Технология управления персоналом : настольная книга менеджера / П. В. Журавлев. М. : Экзамен, 2000. 575 с.
8. Киран Уолш. Ключевые показатели менеджмента: как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимости компании / Уолш Киран. М. : Дело, 2000. 359 с
9. Кнорринг, В.И. Управление персоналом : рабочая тетрадь / В.И. Кнорринг. М. : Центр интенсивных технологий образования, 2003. 82 с.
10. Козловский, В.А. Производственный менеджмент : учебник. / под ред. В.А. Козловского. - М. : ИНФРА-М, 2005. 547 с.
11. Кокорев, В.П. Совершенствование механизма управления системами мотивации работников управленческого труда на предприятиях России и КНР / В.П. Кокорев, Ян Далян. Барнаул. : АГУ, 2000. 186 с
12. Крейнина, М.Н. Оценка финансовой деятельности предприятия для совершенствования бизнеса : М.Н. Крейнина. М. : Учебно-методологический центр при Министерстве РФ по налогам и сборам, 2002. 208 с
13. Кузин, Б.И. Методы и модели управления фирмой : Б.И. Кузин, В.Н. Юрьев, Г.М. Шахдинаров. Спб. : Питер, 2001. 432 с
14. Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения : учебник / под ред. Б.Г. Литвак. М. : Дело, 2000. 392 с.
15. Медокс, Е.С. Анализ финансово-хозяйственной деятельности : рабочая тетрадь / Е.С. Медокс. Центр интенсивных технологий образования, 2005. 88 с.
16. Менеджмент: учебник / под ред. М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури М. : Дело ЛТД, 1994. 702 с.
17. Организация: поведение, структура, процессы : учебник / под ред. Гибсон Джеймс, Л. Иванцевич, ДжонДоннели-мл. Джеймс Х. М. : ИНФРА-М, 2000. 660 с.
18. Поршнев, А.Г. Управление организацией : учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина М. : ИНФРА-М, 2003. 716 с.
19. Самсонов, Н.Ф. Финансовый менеджмент : учебное пособие / под ред. Н.Ф. Самсонова. М. : ЮНИТИ, 2000. 269 с.
20. Фальцман, В.К. Основы управления предприятием : учебное пособие / под ред. В.К. Фальцман, Л.А. Давыдова М. : ТЕИС, 2000 210 с.
21. Хаммер, М. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе : Майкл Хаммер, Джеймс Чампи. Манн. : Иванов и Фербер, 2006. 287 с.
22. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа: учебное пособие / под ред. А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев М. : ИНФРА-М, 2001. 208 с.
23. Шикин, Е.В. Математические методы и модели в управлении : учебное пособие / Е.В. Шикин, А.Г. Чхартишвили М. : Дело, 2000. 439 с
24. Тимофеев, А.В. Управление персоналом современных условиях / Менеджмент в России и за рубежом // ежемесячный журнал «Заработная плата», электронная версия. - 2004. - №1. - http://www.dis.ru/manag/arhiv/2004/1/8.html
25. Чашина, О.Ю. Философия управления организацией // Автоматизация логистики / Отраслевой портал «Логистика» - 2006. N 018 - с. 64-67. http://www.logistics.ru/9/4/3/i20_34706p0.htm
26. Эффективное управление организацией // Кадровое агентство Персонал-сервис: http://www.personalservis.ru/programm-teaching/11211242444607
2132. Совершенствование системы формирования и использования кадров на СД УГППС "Укрпочта"
Курсовые работы Менеджмент
3.Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара.-М.:ЮНИТИ,2002.-718с.
1. Економiка підприємства: Пiдручник/ За заг. ред. д-ра екон. наук, проф. С.Ф. Покропивного. К.: КНЕУ, 2003.-608с.
2. Экономика предприятия: Учеб. пособие/В.П. Волков, А.И. Ильин, В. И. Сталкевич и др.:М.: Новое издание,2003.-677с.
3. Мельник Л.Г., Каринцева А.И. Экономика предприятия. Конспект лекций: Учебное пособие.- Сумы: ИТД «Университетская книга»,2002.- 400с.
4. Дмитренко Г.А., Шарапатова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала: Учеб. пособие.- К.: МАУП,2002.-248с.
5. Продиус Ю.И. Экономика предприятия: Учебное пособие.- Харьков: ООО «Одиссей».- 2006.- 416с.
6. Економіка підприємства: навч. посіб./ За ред. А.В. Шегди.-К.: Знання, 2005.- 431 с.
7. Бондар Н.М. Економіка підприємства: Навч. Посіб. - 2-ге вид., доп.-К.: А.С.К., 2005.-400с.
8. Слиньков В.Н. Управление персоналом: практические рекомендации/В.Н. Слиньков.-К.: Алерта, 2004.-240с.
9. Экономика предприятия: учебное пособие/ Под общей ред д.э.н. проф. Л.Г. Мельника.-2-е изд., испр. - Сумы: ИТД «Университетская книга», 2003.-638с
10. Савицька Г.В. Економічний аналіз діяльності підприємства: навч. посіб./ Г.В. Савицька. К.: Знання, 2004. 654с.
11. Воронкова В.Г. Кадровый менеджмент: навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл./ В.Г. Воронкова. К.: Профессіонал, 2004. 192с.
12. Матвеева В. Кадровая документация/ В. Матвеева. 5-е изд., перераб. и доп. Харьков: Фактор, 2006. 366с.
13. Кулішов В.В. Економіка підприємства: теорія і практика: навч. посіб./ В.В. Кулішов. 3-є вид. К.: Ельга: Ніка Центр, 2004. 216с.
2133. Совершенствование системы экономического стимулирования
Курсовые работы Менеджмент

Теория научного управленияШкола человеческих отношений12Основные положения1. Люди по своей природе ленивы и не любят работать.1. Люди хотят чувствовать принадлежность к группе или организации и желают, чтобы их признавали как личность.2. То, что они делают на работе, не является для них особенно важным.2. В стимулировании людей к работе эти потребности часто более важны, чем деньги.3. Люди в работе избегают ответственности, самостоятельности, творчества и инициативы.3. Люди хотят чувствовать свою полезность и значимость.Практика управления1. Руководитель должен очень жестко управлять подчиненными и контролировать их работу.1. Руководитель должен создать у каждого рабочего ощущение его полезности и значимости.2. Необходимо разбивать задания на простые, повторяющиеся операции, которым можно легко научить среднего человека.2. Руководитель должен информировать подчиненных и учитывать их планы.3. Руководитель или специалист по научной организации труда должен четко расписать установленный порядок работы и заставлять работников жестко ему следовать.3. Руководитель должен позволять подчиненным проявлять самостоятельность и инициативу даже при выполнении простой работы.Ожидаемые последствия1. Люди будут работать хорошо, если оплата будет достойной, а руководитель справедливо оценивать их вклад.1. Делясь информацией с подчиненными и привлекая их к подготовке решений по производственным проблемам, руководитель способствует удовлетворению потребностей подчиненных в принадлежности к группе и в понимании значимости выполняемой работы.2. Если задания достаточно просты и работники находятся под жестким контролем, они будут работать в соответствии с установленными требованиями.2. Удовлетворение этих потребностей способствует улучшению морального климата в коллективе и повышает уровень доверия к решениям руководителя.
2134. Совершенствование структуры управления ОАО "Агропромстрой"
Курсовые работы Менеджмент

Для проведения более подробного анализа финансового состояния ОАО "Агропромстрой" рассчитаем ряд показателей на основе данных бухгалтерского баланса за указанные выше года. Рассмотрим показатели ликвидности. Во-первых, отметим, что значения показателей за 2008 год меньше, чем в 2007 г. - т.е. ухудшилась способность предприятия оплачивать свои обязательства. Значения общего коэффициента покрытия уменьшилось с 1,025 до 0,936, а в общем к 2009 году виден рост этого показателя до 1,058 за рассматриваемый период; можно отметить достаточность оборотных средств для погашения краткосрочных обязательств предприятия в 2007 и 2009 годах, в 2008 году их немного не достаточно(оптимальное значение этого показателя лежит в диапазоне от 1 до 3). Значение показателя говорит об устойчивости предприятия, это связано с тем, что предприятие в рассматриваемый период не использовало привлеченные средства, и обязательства складываются только из сумм задолженности поставщикам, работникам (по зарплате), бюджету и т.д. Уменьшение значения показателя в 2008 году связано как с ростом оборотного капитала, с темпом на много ниже увеличения сумм кредиторской задолженности. Значения коэффициентов срочной и абсолютной ликвидности за соответствующие периоды можно рассчитать лишь за 2008 и 2009 года, так как предприятие располагало денежными средствами, ОАО "Агропромстрой" не производило краткосрочных финансовых вложений, в связи с этим коэффициенты срочной и абсолютной ликвидностей равны. Величина показателя абсолютной ликвидности уменьшилась в 2009 г. по сравнению с 2008 г. (с 0,00056 до 0,00045). Это связано не только с увеличением кредиторской задолженности, но и с фактором уменьшения количества денежных средств предприятия. Несмотря на это уменьшение, следует обратить внимание на показатели в принципе, значение которых ещё далеко от рамок нормального (от 0,1 до 0,4) и можно сказать, что тенденция к уменьшению хоть и мала, но имеет отрицательное влияние на предприятие, тем самым усугубляя его положение. Рассматривая показатели финансовой устойчивости, отметим, что доля собственного капитала, в общем объеме активов очень велика. Уровень собственного капитала превышает 80 % в 2007 году, а в последующих превышает 60 %, что говорит о достаточно высокой устойчивости предприятия. Доля внеоборотного капитала в общем объеме капиталов предприятия уменьшилась с 74,1 % в 2007 г. до 63,5 % в 2008 г. Уровень чистого оборотного капитала предприятия не очень высок, что связано со спецификой деятельности предприятия (большая стоимость основных средств), однако значение показателя возросло от 0,5 % в 2007 г. до 2,2 % к 2008 г., т.е. возрастают возможности маневрирования в финансовой деятельности.
2135. Совершенствование теории и практики менеджмента в России
Курсовые работы Менеджмент
Совершенно очевидно, что российская модель управления только начинает складываться, она возникает на стыке старого и нового, западного и восточного. Но она во многом оригинальна, становится все более действенной и в возрастающей мере реализует свое общественное предназначение. К настоящему времени сформировалась определенная система взглядов на управление экономикой в переходный период.
1. Гибкое сочетание методов рыночного регулирования, основанных на обратных связях, с государственным регулированием социально-экономических процессов. Движение к рынку это сложный процесс, непременным и активным участником которого должно быть государство. Известно, что рынок не способен решить многих проблем, связанных с нуждами всего общества, социальным единством страны, проведением фундаментальных научных исследований, долгосрочных программ и т.д. Целесообразность регулирования рынка посредством взвешенной государственной политики в таких областях, как социально-экономическая, валютно-финансовая, структурно-инвестиционная, научно-техническая признана повсеместно. Роль государства состоит в том, чтобы обеспечивать общие правила функционирования рынка, используя такие формы вмешательства, как законодательство (в том числе антимонопольное), государственные заказы, лицензирование экспорта и импорта, установление кредитных ставок, различные формы стимулирования и контроля рационального производственного использования природных ресурсов и т.д. На государство ложится и задача заполнения внерыночных зон хозяйствования, к которым относятся научно-технический прогресс, экологическая безопасность, социально-экономические права человека (в том числе и защита потребителей), перераспределение доходов, выравнивание структурных и региональных диспропорций, развитие международных экономических отношений. При этом формы государственного воздействия по мере продвижения к рынку будут все в большей мере превращаться в "мягкие" инструменты регулирования (налоговая, кредитная, амортизационная, тарифная политика и т.д.).
2. Формирование и функционирование рыночных хозяйствующих субъектов как открытых, социально ориентированных систем. Каждая организация, функционирующая в рыночной среде, обязана самостоятельно решать вопросы не только внутренней организации, но и всей совокупности связей с внешней средой. Маркетинговые исследования, расширение внешнеэкономических связей, привлечение иностранного капитала, налаживание коммуникаций далеко не полный перечень тех задач, которые раньше были за пределами компетенции организаций, а теперь стоят в ряду важнейших. Социальная ориентация организаций означает, что наряду с экономической функцией она выполняет и общественную роль. Последняя может рассматриваться в двух аспектах: с точки зрения ориентации на потребителя и его запросы, т.е. удовлетворения потребностей общества в товарах и услугах, производимых предприятием, а также с позиций решения важнейших социальных проблем трудовых коллективов и среды обитания организаций.
3. Самоуправление на всех уровнях и переход к полицентрической системе хозяйствования. Эволюция системы управления в переходный период предполагает формирование полицентрической системы, базирующейся на функционировании в хозяйстве страны структур, способных к самоуправлению и саморазвитию. В условиях Российской Федерации центры хозяйствования все больше перемещаются на уровень регионов, экономическая самостоятельность которых в переходный период растет. Имеет место сочетание рыночных и административных методов управления предприятиями государственного сектора экономики, который в переходный период сокращается за счет расширения сферы рыночного предпринимательства и приватизации. Но даже при этом на его долю приходится существенная часть внутреннего валового продукта страны, а значение крупных и сверхкрупных предприятий для экономики вряд ли уменьшится. Управление этими предприятиями на определенном этапе, вероятно, будет базироваться на комбинации методов рыночного и административного характера. Все отмеченное выше реально воплощается в российской экономике, хотя рыночные преобразования осуществляются не столь последовательно и энергично, как хотелось бы, а результаты пока намного скромнее того, что можно было бы ожидать. Главной причиной этого является наличие серьезных недостатков в менеджменте большинства российских предприятий и организаций. Тем не менее, и в этой области многое постепенно меняется к лучшему, увеличивается число квалифицированных специалистов по управлению.
2136. Совершенствование управление персоналом в дошкольном учреждении
Курсовые работы Менеджмент
1. Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: Издательско-консультационная компания «Статус-Кво 97», 2006. 224с.
2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Юристъ, 2008. 496с.
3. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.: Дело, 2008. 493с.
4. Егоршин А.П. Управление персоналом. 2-е изд. Н. Новгород: НИМБ, 2009. 624с.
5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007. 304с.
6. Комисарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие. М.: Дело, 2007. 312с.
7. Иванцкевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеские ресурсы управления. Основы управления персоналом. М.: Дело, 2008. 398с.
8. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала: Учебное пособие. М.: «Экзамен», 2008. 395с.
9. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2008. 451с.
10. Управление персоналом / Учеб. пособие для вузов под ред. проф. Н.И. Шаталовой, Н.М. Бурносова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. 381с.
11. Управление персоналом: Учебник для вузов / под. ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. 423с.
12. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель, Е.М. Куприянов и др. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 718с.
2137. Совершенствование учета и оценки возвратных отходов в производстве
Курсовые работы Менеджмент

Пример 5: Субсчет "Прочие материалы" относится к счетам II порядка. Далее он может детализироваться по аналитическим счетам. Например на такие счета, как "Основные материалы", "Вспомогательные материалы" и т. п. Это аналитические счета III порядка. Далее детализируются данные, отражаемые на аналитическом счете "Основные материалы", в его развитие открываются аналитические счета: "Черные металлы", "Цветные металлы", "Лесоматериалы", "Химикаты" и т. п. Это аналитические счета IV порядка. Затем детализируются данные, например, счета "Цветные металлы" и открываются счета "Медь", "Олово", "Цинк" и т. п. Это аналитические счета V порядка. Можно продолжить при необходимости эту детализацию до характеристики каждого вида металла, производства, из которого он поступает, вида продукции, на который он расходуется, и т. д. Существуют разные варианты аналитического учета материалов: сортовой, партионный, оперативно-бухгалтерский и др. Сортовой способ учета материалов предусматривает ведение учета в натурально-стоимостном выражении по видам и сортам материалов. На каждый вид и сорт материалов в бухгалтерии открывают карточки аналитического учета, в которых на основании первичных документов записывают операции поступления и расхода материалов. Эти карточки отличаются от карточек складского учета материалов лишь тем, что учет материалов в них ведут не только в натуральном, но и в денежном выражении. По окончании месяца по итоговым данным всех карточек по каждому складу и в целом по предприятию составляют сортовые количественно-суммовые оборотные ведомости аналитического учета и сверяют их с оборотами и остатками синтетического счета 10 "Материалы" и данными карточек складского учета. Партионный способ учета материалов в основном применяют на предприятиях пищевой промышленности по тем видам сырья и материалов, по которым необходим строгий контроль за сроками хранения и использования. Этот способ предусматривает составление по каждой партии поступивших материалов партионной карты. В ней, в отличие от складской партионной книги (карты), указывается стоимость материала. Записи в партионной карте ведутся линейно-позиционным способом. В конце месяца партионные карты сверяются с регистрами складского учета и обобщают в оборотной ведомости. Итоги последней сопоставляют с данными синтетического учета. Оперативно-бухгалтерский способ учета материалов предусматривает ведение натурального учета материалов на складе. Работник бухгалтерии, принимая отчеты от материально ответственных лиц непосредственно на складах, проверяет по первичным документам правильность отражения их данных в регистрах складского учета. В бухгалтерии натурально-стоимостный учет не ведут, а применяют суммовой учет движения материалов. В конце месяца на основании данных складского учета бухгалтер выписывает количественные остатки материалов по их отдельным видам в специальную сальдовую ведомость учета остатка материалов на складе (без оборотов прихода и остатка). Затем бухгалтер осуществляет таксировку и подсчет итогов остатков материалов по твердым учетным ставкам каждой учетной группы материалов и в целом по складу. Оперативно-бухгалтерский (сальдовый) способ учета материалов один из наиболее эффективных, особенно в условиях ручной обработки учетных данных и малой механизации учета. Его применение позволяет избежать громоздкого натурально-стоимостного учета в бухгалтерии и дублирования с записями складского учета. На мелких производственных предприятиях в качестве регистров натурально-стоимостного учета можно использовать материальные отчеты. В этом случае значительно сокращается трудоемкость учетно-вычислительных работ, достигается тождественность складского и бухгалтерского учета и упрощается сверка данных синтетического и аналитического учета. Суммовой аналитический учет материалов на предприятиях в зависимости от применяемой формы бухгалтерского учета может вестись в книгах, карточках, ведомостях, журналах-ордерах и машинограммах. Наибольший эффект в организации учета материалов достигается при применении автоматизированной формы бухгалтерского учета, использовании персональных компьютеров и прогрессивных программ.
2138. Совершенствование учета материально-производственных запасов
Курсовые работы Менеджмент
Процесс снабжения предприятия товарно-материальными ценностями осуществляет отдел материально-технического снабжения. Согласно должностным обязанностям начальник отдела материально-технического снабжения выполняет следующие функции:
- организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли;
- обеспечивает подготовку заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок, изучает возможность и целесообразность установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов;
- организует изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях мелкооптовых магазинов и оптовых ярмарок с целью выявления возможности приобретения материально-технических ресурсов в порядке оптовой торговли, а также закупку материально-технических ресурсов, реализуемых в порядке свободной продажи;
- обеспечивает доставку материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными в договорах сроками, контроль их количества, качества и комплектность и хранение на складах предприятия;
- подготавливает претензии поставщикам при нарушении ими договорных обязательств, контролирует составление расчетов по этим претензиям, согласовывает с поставщиками изменения условий заключенных договоров;
- руководит разработкой стандартов предприятия материально- техническому обеспечению качества выпускаемой продукции, экономически обоснованных нормативов производственных (складских) запасов материальных ресурсов;
- обеспечивает контроль за состоянием запасом материалов и комплектующих изделий, оперативным регулированием производственных запасов на предприятии, соблюдением лимитов на отпуск материальных ресурсов и их расходованием в подразделениях предприятия по прямому назначению;
- руководит разработкой и внедрением мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению трат, связанных с их транспортировкой и хранением, использованию вторичных ресурсов и отходов производства, совершенствованию системы контроля за их расходованием, использованием местных ресурсов, выявлению и реализации излишнего сырья, материалов, оборудования и других видов материальных ресурсов;
- организует работу складского хозяйства, принимает меры по соблюдению необходимых условий хранения;
- обеспечивает высокий уровень механизации и автоматизации
  транспортно-складских операций, применения компьютерных систем и
  нормативных условий организации и охраны труда;
- организует учет движения материальных ресурсов на складах предприятия, принимает участие в проведении инвентаризации материальных ценностей;
- обеспечивает составление установленной отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения предприятия.
2139. Совершенствование учета расчетов с покупателями и заказчиками в ООО "Неон+"
Курсовые работы Менеджмент
1. Большая Российская энциклопедия (издание 2001 года). Книга 3. М.: Информцентр XXI века, 2001. 480с.
2. БочкареваИ.И., ЛевинаГ.Г.Бухгалтерский учет: учеб. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. 368с.
3. Бухгалтерский учет: учебник / Н.Г.Сапожникова. 2-е изд., перераб. и доп. М.: КНОРУС, 2008. 464с.
4. Бухгалтерский учет: учеб. пособие / В.М.Богаченко, Н.А.Кириллова, Н.Н.Хахонова. Изд. 2-е, доп. и перераб. Ростов н/Д: Феникс, 2005. 576с. (Высшее образование).
5. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник для вузов / Под ред. проф. Ю.А.Бабаева. М.: Вузовский учебник, 2003. 525с.
6. В.Д.Глинистый. Практика бухгалтерского учета// Налоговый вестник. 2004. №7. С.91 93.
7. ВойкоА.В. (к.э.н.). Проблемы использования аккредитива как безналичной формы расчетов предприятий// Финансы и кредит. 2004. №26. С.20 22.
8. Г.Безрученко, Л.Горбатова. Отражение неденежных расчетов в бухгалтерском учете: российская практика// Вопросы экономики. 2008. №5. С.113 119.
9. ГлущенкоА.В.Теория бухгалтерского учета: Учебное пособие. Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2003. 134с.
10. Гражданский кодекс РФ. Части первая и вторая.
11. Д.Колин. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А.Табалиной. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1994, 663с.
12. Е.А.Корнева. О контроле за соблюдением законодательства о порядке работы с денежной наличностью, применении контрольно-кассовой техники и ведении кассовых операций// Законодательство и экономика. 2007. №1. С.55 64.
13. КондраковН.П.Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учеб. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. 448с.
14. М.С.Чураков. К вопросу о понятии и содержании системы безналичных расчетов// Банковское право. 2007. №1. С.6 9.
15. МаксименкоА.Н.Организация ситуационной финансовой бухгалтерии// Бухгалтерский учет. 2008. №4. С.61 65.
16. О применении нормативных актов о ККТ: Письмо Минфина России от 29.02.08г. №030115/ 249/ РФ Министерство финансов// Современный бухучет. 2008. №5. С.56 57.
17. Отчетность организации// Современный бухучет. 2007. №10. С.39 46.
18. ПанченкоТ.М. О получении авансов и предоплат// Налоговый вестник. 2004. №6. С.95 106.
19. ПБУ 1/98 «Учетная политика организации»// Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. №2. 1999.
20. ПБУ 10/99 «Расходы организации»// Российская газета. №116. 1999.
21. ПБУ 19/02 «Учет финансовых вложений»// Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. №9. 2003.
22. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкция по его применению. М.: ГроссМедиа, 2008.
23. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер. с англ. под ред. В.А.Микрюкова. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1998, 616с.
24. Справочник бухгалтера. Взаимозачеты / под ред.: А.М.Шевченко, А.С.Тапейцина. М.: Приор-издат, 2003. 144с.
25. СПС КонсультантПлюс: Высшая школа, 20042007.
26. Т.М.Панченко. О получении авансов и предоплат// Налоговый вестник. 2004. №6. С.95 106.
27. ЧасоваО.В.Финансовый бухгалтерский учет: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2007. 544с.: ил.
28. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 670с.
29. Экономический и юридический словарь / Под ред. А.Н.Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2004. 1088с.
2140. Совершенстование организации деятельности планово-экономического отдела на примере ОАО "Ритм&qu...
Курсовые работы Менеджмент
Подразделение Источник информацииВходная информацияРеципиент (получатель информации)Выходная информацияДиректор
1. Все функциональные подразделения предприятия
2. Внешняя среда
3. Общие показатели работы предприятия
4. Экономическая конъюнктура рынкаВсе функциональные подразделения предприятияРазработка целей и общей направленности развития предприятияГл. инженерПодразделения основного производстваИнформация о производстве, технологических процессахДиректор, ПЭОПланы и нормативы технической работы предприятия
5. Коммерческая служба
6. ООТиЗ
7. БФО
8. Отдел кадров
9. Планы объемов производства продукции
10. Отчет по труду, штатное расписание
11. Финансовый план предприятия
12. Потребность в кадрах, их текучестьВсе функциональные подразделения предприятия
13. Калькулирование себестоимости продукции
14. Внедрение новой продукции
15. Бизнес планированиеБФО
16. Отдел маркетинга
17. ООТиЗ
18. ПЭО
19. Хозяйственные и финансовые операции
20. Отчет по труду, штатное расписание
21. Калькуляция себестоимости продукцииПЭО
22. Финансовый план предприятия
23. Бухгалтерский балансООТиЗОтдел кадров
24. ЕТС и ЕТКС
25. Лицевые карточки
26. Другие первичные документы по организации труда на предприятииПЭООтчет по труду, штатное расписание

Blog

Курсовой проект по предмету Менеджмент