Совершенствование системы экономического стимулирования
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
Содержание
Введение
. Сущность мотивации и ее значение в процессе активации деятельности персонала
. Организационно-экономическая характеристика ООО Лесная поляна
. Анализ действующей системы мотивации работников и результативности их труда в организации
. Совершенствование системы экономического стимулирования
. Планирование деловой карьеры сотрудников
Заключение
Список использованных источников
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение
Персонал - наиболее сложный объект управления в организации, так как имеет возможность решать самостоятельно любые вопросы, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию и критически относится к предъявляемым к нему требованиям.
Эффективность работы любой организации напрямую зависит от того, насколько ее сотрудники заинтересованы в эффективной работе. И чем больше возможностей для достижения своих личных целей они получают, работая на цели компании, тем выше отдача.
Мотивация работника является интегральной характеристикой, базирующейся на удовлетворенности заработной платой и условиями труда, возможностями профессионального роста, обучения и повышения квалификации, психологической; атмосферой в коллективе и ряде других характеристик.
Для реализации целей в области управления персоналом организаций необходимо обеспечить усиление хозяйственной мотивации на основе формирования и развития системы стимулов, побуждающих современного работника к эффективному, высокопроизводительному труду. От эффективности действующей системы мотивации и стимулирования персонала в организации во многом зависит трудовая, социальная и творческая активность каждого работника, которая в итоге повлияет на конечные результаты всей хозяйственной деятельности организации. Этим обусловлена актуальность данной курсовой работы.
Целью данного исследования является анализ существующей системы мотивации, разработка направлений совершенствования системы материального стимулирования, а также мероприятий по управлению деловой карьерой сотрудников.
В соответствии с целью можно поставить следующие задачи исследования:
- рассмотрение сущности мотивации, выявление ее роли и значения на современном этапе экономического развития;
изучение организационной характеристики ООО Лесная поляна и анализ хозяйственной деятельности данного предприятия;
анализ действующей системы мотивации работников и результативности их труда в организации;
разработка мероприятий по совершенствованию системы экономического стимулирования труда работников;
планирование деловой карьеры сотрудников.
Объектом исследования выступает ООО Лесная поляна.
Период исследования - 2009-2011 годы.
Информационную основу работы составляют учебники и учебные пособия по дисциплинам: Менеджмент, Управление персоналом, периодическая литература, нормативные акты, данные бухгалтерской отчетности предприятия.
Структурно работа состоит из введения, пяти основных вопросов, заключения, списка использованных источников и приложений.
Первый вопрос курсовой работы включает рассмотрение мотивации как нта, выявление ее значения на современном этапе экономического развития.
Второй вопрос посвящен изучению организационной характеристики ООО Лесная поляна и анализу хозяйственной деятельности данного предприятия.
В третьем вопросе представлен анализ действующей системы мотивации работников и результативности их труда в организации.
Четвертый вопрос включает разработку мероприятий по совершенствованию системы экономического стимулирования труда работников.
В пятом вопросе содержатся рекомендации по совершенствованию планирования деловой кареры сотрудников ООО Лесная поляна.
1. Сущность мотивации и ее значение в процессе активации деятельности персонала
В самом общем виде трудовую мотивацию можно представить как сложное психологическое явление, определяющее поведение человека в процессе трудовой деятельности. Чаще всего при этом имеют в виду те побуждения, которые направляют поведение человека и определяют интенсивность его усилий по достижению намеченных целей.
Существует два смысла слова мотивация. С одной стороны, мотивацию рассматривают как систему внешних воздействий, призванных побуждать человека к работе с высокой отдачей.
Организация использует в отношении своего персонала самые разнообразные стимулы: деньги, награды, статус, повышения по службе, ожидая при этом, что работники в ответ будут усердно трудиться. Эта система может включать и набор негативных стимулов и наказаний: штрафы, депремирование, понижение в должности, увольнение.
С другой стороны, мотивацию рассматривают как внутренние побуждения, исходящие от самого человека, как желание, стремление работать с высокой отдачей, заинтересованность в результатах своего труда. И по большому счету, именно такое состояние человека является истинной мотивацией [6, С. 13].
Многочисленные исследования указывают на неразрывную связь трудовой мотивации персонала и уровня рабочих показателей. Интерес руководителей и исследователей, занимающихся проблемами управления, к изучению трудовой мотивации так высок потому, что именно в сфере мотивации следует искать побудительные силы, заставляющие людей работать с полной отдачей сил в интересах организации [