Совершенствование системы экономического стимулирования
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ет квалифицированными и опытными работниками имеющие стаж работы на данном предприятии в среднем 9 лет.
Таким образом, можно сделать вывод что ООО Лесная поляна сумел с наименьшими экономическими потерями преодолеть экономический кризис, при этом постоянно развиваясь и не теряя своих опытных и квалифицированных работников.
. Анализ действующей системы мотивации работников и результативности их труда в организации
мотивация персонал карьера сотрудник
Рассматривая персонал организации, следует отметить следующее: штатное расписание 45 человека, текучесть кадров совсем мала - 2-3 человека в год. В основном средний стаж работы на предприятии - 8-10 лет, то есть на предприятии работают опытные квалифицированные работники хорошо знакомые, как с производством, так и с организацией и распорядками в ней в целом.
Анализируя собранные и полученные данные по персоналу в ООО Лесная поляна можно составить следующую сводную таблицу 7.
Таблица 7
Состав и структура персонала в ООО Лесная поляна в 2011 году.
№НаименованиеКоличество человекУд. вес, %1.Численность персонала; всего В том числе:45100Мужчины:2248Женщины:23522.Должностная структура персонала Административно-управленческий персонал7 15Производственные рабочие1842Обслуживающий персонал20433.Возрастные категории До 30 лет:8 19От 30 до 50 лет:3170От 50 до 60 лет:37Более 60 лет:134.Образование Общее среднее:920Среднее профессиональное:1841Высшее профессиональное:1739
По данным таблицы 7 видно, что количество персонала на предприятии - 45 человек, соотношение количества работающих мужчин и женщин практически равно. Персонал предприятия делится на 3 группы - административно-управленческий персонал, производственные рабочие и обслуживающий персонал.
Средний возраст работников составляет 37 лет, средний стаж работы на предприятии составляет 9 лет.
Для более полного анализа производительности труда необходимо составить таблицу с отображением зависимости выручки от реализации и производительности труда (табл. 8).
Таблица 8
Соотношение выручки от реализации и производительности труда в ООО Лесная поляна (тыс.руб.)
Показатели2009 г.2010 г.2011 г.2011 г. к 2009 г. в %1. Выручка от реализации2126724540344271622. Прибыль от продаж118928265140611183. Численность персонала, чел474645964. Производительность труда452,5533,5765169,25. Прибыль в расчете на 1-ого работника253179,7312,5123,5
На анализируемом предприятии происходит рост показателя производительности труда на 69,2%, что в 2011 году соответствует значению в 765 тыс. руб./чел. Также можно сделать вывод о высоком показателе прибыли в расчете на одного работника, который за исследуемый период также вырос на 23,5%.
Успех компании - это заслуга всех ее работников, вместе составляющих сплоченную, энергичную, увлеченную своим делом команду профессионалов, чей опыт и знания позволяют ООО Лесная поляна постоянно двигаться вперед.
Уровень мотивации персонала руководство рассматривает как важнейший фактор в повышении эффективности компании и стремится поддерживать мотивацию на возможно высоком уровне.
Для достижения поставленной цели, предприятие решает задачи непрерывного измерения уровня мотивации методом опроса персонала и поддерживает режим открытости этой информации.
Важнейшими факторами высокого уровня мотивации персонала Компания считает:
-степень удовлетворенности уровнем заработной платы и перспективой ее повышения;
-уровень адекватности и справедливости распределения заработной платы и вознаграждений на предприятии;
-уровень социальной защищенности персонала на предприятии;
-возможности профессионального развития и карьерного роста на предприятии;
-уровень организации труда, степень компетентности и объективности непосредственного руководства.
Достижение заданного уровня мотивации ООО Лесная поляна считает важнейшим показателем эффективной работы по управлению персоналом.
Посредством системы мотивации Компания стремимся поддерживать и повышать у сотрудников интерес к работе. Высокая заинтересованность свидетельствует о наличии у сотрудников высокой мотивации в отношении выполняемой ими работы.
Постоянный мониторинг персонала позволяет отслеживать состояние каждого сотрудника и своевременно создавать условия, при которых уровень мотивации оставался бы достаточно высоким, чтобы сотрудник мог реализовать свой профессиональный и творческий потенциал в максимальной степени.
Компания стремится создать условия, позволяющие каждому работнику вносить достойный вклад в командный результат, реализовывать свой профессиональный и творческий потенциал. Важной репутационной и мотивационной составляющей является корпоративная культура. Ее развитию и поддержанию в Компании уделяется большое внимание. На регулярной основе в Компании проводятся выездные тематические семинары, корпоративные конкурсы и мероприятия с целью укрепления корпоративного духа сотрудников.
Компания соблюдает все нормы Трудового кодекса РФ, предлагает комплексную социальную защиту и обеспечивает достойный заработок. Кроме этого, Компания особо заботится о профессиональном развитии своих сотрудников, обеспечивая все возможности для повышения квалификации и карьерного роста.
Компания принимает активное участие в отраслевых мероприятиях, посвященных кадровым вопросам. Представители Компании неоднократно принимали участие и завоевывали призы на профессиональных конкурсах, среди кото?/p>