Совершенствование системы экономического стимулирования
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
кватная российским условиям, в настоящий момент еще не выработана. Многочисленные исследования свидетельствуют о том, что инструменты, применяемые зарубежными фирмами, не всегда правильно и возможно использовать в нашей стране, и прямой перенос западных образцов управления персоналом на российские предприятия не может обеспечить эффективность моделей мотивации.
Общество с ограниченной ответственностью Лесная поляна, именуемое в дальнейшем ООО Лесная поляна, создано в соответствии с действующим законодательством РФ в результате реорганизации ЗАО Лесная поляна в форме преобразования в ООО Лесная поляна и представляет собой коммерческую организацию. Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основе действующего законодательства и Устава предприятия.
Место нахождения Общества: 355029, Российская Федерация, г. Ставрополь, Кордон-Столбик.
Делая общий вывод по оценке экономического потенциала и эффективности его использования следует отметить следующее: ООО Лесная поляна имеет развитую постоянно обновляющуюся материально-техническую базу, располагает необходимым современным оборудованием для выработки качественной и конкурентоспособной продукции.
Количество персонала на предприятии - 45 человек, соотношение количества работающих мужчин и женщин практически равно. Персонал предприятия делится на 3 группы - административно-управленческий персонал, производственные рабочие и обслуживающий персонал.
Средний возраст работников составляет 37 лет, средний стаж работы на предприятии составляет 9 лет.
На анализируемом предприятии происходит рост показателя производительности труда на 69,2%, что в 2011 году соответствует значению в 765 тыс. руб./чел. Также можно сделать вывод о высоком показателе прибыли в расчете на одного работника, который за исследуемый период также вырос на 23,5%.
Успех компании - это заслуга всех ее работников, вместе составляющих сплоченную, энергичную, увлеченную своим делом команду профессионалов, чей опыт и знания позволяют ООО Лесная поляна постоянно двигаться вперед.
Уровень мотивации персонала руководство рассматривает как важнейший фактор в повышении эффективности компании и стремится поддерживать мотивацию на возможно высоком уровне.
В рамках анализа системы мотивации было проведено исследование с применением методов оценки и разработана анкета оценки удовлетворенности сотрудников системой мотивации сотрудников ООО Лесная Поляна. Данная анкета представлена в приложении 6.
Итак, общие результаты проведенного опроса, говорят о недостаточно высоком уровне мотивации сотрудников ООО Лесная Поляна и необходимости ее совершенствования.
В рамках анализа системы мотивации было проведено исследование с применением методов оценки и разработана анкета оценки удовлетворенности сотрудников системой мотивации сотрудников ООО Лесная Поляна.
Общие результаты проведенного опроса, говорят о недостаточно высоком уровне мотивации сотрудников ООО Лесная Поляна и необходимости ее совершенствования.
Для совершенствования существующей системы оплаты труда ООО Лесная поляна необходимо:
1.Применение более гибкой системы премирования и доплат.
2.Внедрение системы штрафов: за опоздание, прогулы, потерю рабочего времени по вине работника.
.Обеспечить правильное соотношение между ростом производительности труда и заработной платой для всех работников предприятия.
.Повысить квалификацию персонала путем посещения семинаров и курсов переподготовки кадров, что позволит сократить потери рабочего времени.
В качестве первоочередного направления совершенствования планирования деловой карьеры персонала мы считаем необходимым, внедрить на предприятии формальную систему управления развитием карьеры с применением модели партнерства по планированию и развитию карьеры.
Список использованных источников
1.Алимарина Е. А. Оплата труда в экономике России / Е. А. Алимарина // Вестник Московского университета. - 2007. - № 5. - С. 39.
2.Белова Я. Система премирования, ориентированная на бизнес-цели компании // Мотивация и оплата труда, 2007. - № 3. - с. 9-12.
.Бычин В.Б. Малинин С.В., Шубенкова Е.Ш. Организация и нормирование труда. - М.: ИНФРА-М, 2005.
.Горелов H.A., Ильина JI.O. Рынок труда и управление человеческими ресурсами. СПб.: Издательство СП6ГУЭФ. 2006. - 239 с.
.Гусева Е. П. Менеджмент: Учебно-методический комплекс. - М.: Изд. центр ЕАОИ. - 413 с.
.Елин А. Мотивация в системе управления // Служба кадров, 2011. - № 11 (ноябрь). - с. 9-11.
.Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие Минск: Соврем. шк., 2006. - 736 с.
.Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. - М: ИД ФОРУМ-ИНФРА-М: 2008. - 312 с.
.Иванова С., Болдогоев Д., Борчанинова Э., Глотова А., Жигилий О. Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации. - М.:Альпина Паблишерз, 2009. - 654 с.
.Климова Р.Н., Сорокина М.В., Шакланова Р.И. Организация и стимулирование труда. Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбТЭИ, 2006. - 573 с.
.Лукичева, Л.И. Управление персоналом. Курс лекций / Л.И. Лукичева. - Омега-Л, 2007. - 265 с.
.Магура М., Курбатова М. Секреты мотивации или мотивация без секретов. М.: ИНФРА-М, 2007. - 653 с.
.МакКлелланд Д. Мотивация человека. - СПб.: Питер, 2007. - 756 с.
.Матисон В.А., Китайкин К.В. Улучшение качества системы управления персоналом // Пищевая промышленность, 2009, №9, с. 48-49.