Совершенствование системы экономического стимулирования
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?ых Менеджер года, Лучший официант и другие.
Компания ООО Лесная поляна - ответственный и надежный работодатель, гарантирующий своим сотрудникам и соискателям интересную работу, конкурентоспособную заработную плату, социальные гарантии и льготы, полное соблюдение норм Трудового законодательства РФ, а также широкие возможности карьерного роста.
В прошедшем году продолжилась работа по совершенствованию системы мотивации персонала с использованием в этом направлении различных материальных и нематериальных инструментов.
Политика Компании в области оплаты труда основывается на соблюдении следующих принципов:
соответствие требованиям законодательства;
соответствие стратегии и долгосрочным планам развития Компании;
объективность;
конкурентоспособность.
Мотивационная система направлена на поощрение сотрудников за соблюдение трудового распорядка, высокую исполнительскую дисциплину, профессиональное мастерство, наставничество, достижение и перевыполнение плановых показателей, предполагает бесплатное обучение и повышение квалификации (в том числе в лучших высших учебных заведениях России), возможность карьерного роста.
Корпоративная культура - неотъемлемая составляющая в системе управления персоналом. Внедрение корпоративных стандартов и ценностей для формирования положительного информационного поля внутри Компании в 2007 году обеспечивается следующими инструментами:
Издание Книги новичка - корпоративной брошюры для новых сотрудников с информацией о Компании: ее история, социальные, юридические и другие стандарты, порядок взаимодействия внутри Компании, программы обучения и возможности карьерного роста.
Публикация Историй успеха - примеров успешного профессионального и карьерного роста сотрудников Компании.
Организация конкурсов для линейного персонала и менеджеров среднего звена: Лучший сотрудник Компании, Лучший Кассир, конкурса между сотрудниками сети Наш девиз: лучший сервис.
Эффективность кадровой политики Компании подтверждается многочисленными наградами и победами сотрудников в различных региональных и всероссийских конкурсах и рейтингах.
В рамках анализа системы мотивации было проведено исследование с применением методов оценки и разработана анкета оценки удовлетворенности сотрудников системой мотивации сотрудников ООО Лесная Поляна. Данная анкета представлена в приложении 6.
Количество опрошенных составило 20 человек.
Результаты ответа на вопрос Уверены ли вы в том, что получаемое вами вознаграждение справедливо по отношению к результатам вашего труда? представлены на рисунке 6.
Согласно рисунку 6 только 20% опрошенных считают, что получают справедливое вознаграждение за свой труд, 75% считают, что получает недостаточно высокое вознаграждение по результатам своего труда и 5% затрудняются ответить на этот вопрос.
Рис. 6. Результаты ответа на вопрос Уверены ли вы в том, что получаемое вами вознаграждение справедливо по отношению к результатам вашего труда?
Согласно рисунку 7 на вопрос Удовлетворены ли Вы организацией труда на предприятии? 15 респондентов ответили положительно, что говорит о том, что в целом организация труда устраивает большинство сотрудников.
Рис. 7. Результаты ответа на вопрос Удовлетворены ли Вы организацией труда на предприятии?
Согласно рисунку 8 на вопрос Ожидаете ли вы, что ваша успешная работа приведет к желаемому результату? , только 9 респондентов ответили положительно.
Рис. 8. Результаты ответа на вопрос Ожидаете ли вы, что ваша успешная работа приведет к желаемому результату?
Итак, общие результаты проведенного опроса, говорят о недостаточно высоком уровне мотивации сотрудников ООО Лесная Поляна и необходимости ее совершенствования.
. Совершенствование системы экономического стимулирования
Для совершенствования существующей системы оплаты труда ООО Лесная поляна необходимо:
- Применение более гибкой системы премирования и доплат.
- Внедрение системы штрафов: за опоздание, прогулы, потерю рабочего времени по вине работника.
- Обеспечить правильное соотношение между ростом производительности труда и заработной платой для всех работников предприятия.
- Повысить квалификацию персонала путем посещения семинаров и курсов переподготовки кадров, что позволит сократить потери рабочего времени.
Также нам удалось выяснить в ООО Лесная поляна слабо развита система премирования сотрудников. В соответствии с вышеизложенным можно предложить систему поощрений (таблица 9).
Таблица 9
Система поощрений работников ООО Лесная поляна
Основания для поощренияРазмер поощренияПредложения по улучшению работы КомпанииПремия в размере 25% от заработной платыЛучший результат работыПремия в размере 30% от заработной платыАктивное участие в жизнедеятельности предприятияПремия в размере 15% от заработной платы
Далее определяем систему взысканий.
Список мер дисциплинарного взыскания за различные недоработки:
- за невыполнение показателей, установленных действующей системой контроля;
за допущенный просчет в работе;
за хищение собственности предприятия;
за нарушение требований охраны труда и пожарной безопасности.
За эти нарушения применяются следующие ?/p>