Geum.ru

Курсовой проект по предмету Менеджмент

  • 2401. Типы и стили руководства
    Курсовые работы Менеджмент

    Учебники и учебные пособия

    1. Андреев А. Магия и культура в науке управления. М.: Юнити, 2008.-190с.
    2. Аширов Д.А. Организационное поведение. -М.: Проспект, 2009.- 360 с.
    3. Атаманчук Г.В. Управление фактор развития. Размышления об управленческой деятельности. М.: Экономика, 2009.-120с.
    4. Булыгина А. Этика делового общения. -Новосибирск, 2007.-138с.
    5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Наука, 2007. 532 с.
    6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 2008. 296 с.
    7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарики, 2009.- 411с.
    8. Грачев М.В. Суперкадры. - М.: Инфра-М, 2007.-83с.
    9. Гришина Н. В. Психология конфликта. СПб.: Питер, 2008.-250с.
    10. Генов Ф. Психология управления. Основные проблемы. - М.: Прогресс, 2007. - 422с.
    11. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, 2007. - 480 с.
    12. Дебольский М. Психология делового общения. М.: Эксмо, 2009. -218с.
    13. Дудченко B.C. Методология инновационного консультирования.В контексте конфликтологии./Отв. ред. Т.М. Дридзе. -М.: Изд-во «Институт социологии РАН», 2008. -Вып.2.-С.97-104.
    14. Дихтль Е., ХергшгенХ. Практический маркетинг. М.: Экономика, 2008.-328с.
    15. Емельянов С.М. Практикум по конфликтологии. СПб.: Питер, 2009.-384с.
    16. Конфликтология / Под ред. А. С. Кармина. СПб.: Лань, 2009. 198с.
    17. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. - 3-е изд. - Минск: Новое знание, 2008. - 336с.
    18. Красовский Ю.Д. Организационное поведении. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. 511 с.
    19. Коротков Э.М. Исследование систем управления. М.: ДеКА, 2007.-90с.
    20. Кричевский Р.Л. Если Вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - 2-е изд., доп. и пререраб. - М.: Дело, 2009. - 384с.
    21. Коноков Д.Г., Рожков К.Л. Организационная структура предприятий. -М.: ИСАРП, 2009. -176 с.
    22. Липсиц И. В. Секреты умелого руководителя, - М.: Экономика, 2007.-45с.
    23. Магура М.И. Культура как средство успешной реализации организационных изменений. СПб.: Питер, 2008.-187с.
    24. Максимцов М.М., Игнатьева А.В. и др. Менеджмент, М.: ЮНИТИ, 2008.-398с.
    25. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. -М.: Управление персоналом, 2007.- 550 с.
    26. Марков М. Технология и эффективность социального управления. М.: Юнити, 2009.-145с.
    27. Немов Р.С. Психология: Учебник для студентов высших педагогических учебных заведений. Кн. 1. Общие основы психологии. М.: Просвещение; Владос, 2009. 425с.
    28. Осеев А.А. Социально-психологический портрет руководителя. -РнД.: Михайлова, 2007.-56с.
    29. Осипова И. Этика и культура управления: Учебное пособие.-М. Высшая школа. -2007.-295с.
    30. Огарков А.А. Управление организацией, - М.: Эксмо, 2009. 512 с.
    31. Парфенова З.Ф. Организационная культура. Учебно-методический комплекс,- Новосибирск: СибАГС, 2007.-144с.
    32. Практическая психодиагностика. Методики и тесты: Учебное пособие/ Под ред. Д.Я. Райгородский - Самара; Издательский Дом «БАХРАХ», 2008. - 672с.
    33. Пугачев В.П. Руководство персоналом: Учебник. -М.: Аспект Пресс, 2009.-416 с.
    34. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: Учеб. пособие для вузов. - М.: Академический Проект, 2007. - 572 с.
    35. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.-220с.
    36. Резник С.Д. Управление персоналом (Практикум: деловые игры, тесты, конкретные ситуации): Учеб. пособие М.: Наука, 2009. 221 с.
    37. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). - М.: Экзамен, 2009. 637 с.
    38. Словарь-справочник менеджера. /Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА, 2009.-480с.
    39. Скоун Т. Управленческий учет./Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: ЮНИТИ, 2007.-312с.
    40. Справочник директора предприятия. /Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА, 2008.- 180 с.
    41. Томилов В.В. Культурная социально-управленческая компетенция и развитие персонала// Маркетинг.-2009.-№11.-С.16-19.
    42. Травин В.В. Памятка руководителю о стиле и методах руководства. М.: Наука, 2008.-48с.
    43. Управление организацией. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2007. -367с.
    44. Управление персоналом. Словарь-справочник/Под ред. Пенно Е.К. М.: Эксмо, 2008. -490с.
    45. Управление персоналом организации. Практикум /Под ред. А.Я. Кибанова М.: ИНФРА-М, 2007.-315с.
    46. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2001. 314 с.
    47. Федосеев В.Н., Капустин С.Н., Управление персоналом организации. - М.: Экзамен, 2008 368 с.
    48. Хингуреева И.П., Шабыкова Н.Э., Унгаева И.Ю. Экономика предприятия: Учебное пособие. Улан-Удэ, Изд-во ВСГТУ, 2009. 240 с.
    49. Черкесов В.В. Управленческая деятельность менеджера. Основы менеджмента. Киев: Ваклер, 2008. -267с.
    50. Шувалов В.И. Социальная психология управления: учебник. -М.: Коммерция, 2009. -463 с.
    51. Шипунов В.Г., Кишель Е.Н. Основы управленческой деятельности. М.: Высшая школа, 2009. -250с.
    52. Шипунов В.Г., Кишель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Социальная психология, менеджмент. М.: Высшая школа, 2009. -365с.
    53. Щедровицкий Г.П. Методология и философия организационно-управленческой деятельности: Основные понятия и принципы: Курс лекций. М.: Наука, 2007.-189с.
    54. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Интел-Синтез, 2009. 368 с.
    55. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: Норма, 2007. 572 c.
    56. Эффективность и культура современного маркетингового управления: Учеб. пособие / Под ред. И. Новикова. М.: Юнити-Дана, 2007.-380с.
  • 2402. Типы организаций, построение организации
    Курсовые работы Менеджмент

    Ниже приведены принципы, которые были сформулированы А. Файолем.

    1. Единство управления. Независимо от структуры организации, степени децентрализации и делегирования полномочий нести полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен один человек.
    2. Скалярный метод передачи полномочий. Полная и абсолютная ответственность означает право не только управлять, но и передавать, делегировать часть полномочий другим лицам по линии руководства.
    3. Единство подчинения. У любого служащего (работника) может быть только один руководитель.
    4. Принцип соответствия. Делегированные полномочия должны соответствовать уровню ответственности. Если на лицо возлагаются определенные обязанности, то его необходимо наделить и соответствующими полномочиями, необходимыми для выполнения этих обязанностей.
    5. Масштабы управления. Число лиц, находящихся в эффективном управлении, лимитировано. Это зависит от ряда обстоятельств, от характера выполняемой работы.
    6. Коммуникации, система связи. Как формальные, так и неформальные линии связи должны быть установлены и постоянно поддерживаться.
    7. Принцип ориентирования. Организации должны строиться в соответствии с характером возложенных на них задач и не зависеть от субъективных факторов.
    8. Принцип избирательности. Руководство должно получать лишь ту информацию, которая выходит за рамки плана и является исключительной, то есть либо благоприятной, либо неблагоприятной для ведения бизнеса. Таким образом, можно будет отсечь лишнюю, непригодную к использованию инфор- мацию.
    9. Дифференциация работы. Различные виды работы имеют разные характеристики, что необходимо предусмотреть при создании организации. Например, высококвалифици- рованный индивидуальный труд требует иных условий, чем полуквалифицированные повторяющиеся операции.
    10. Разбивка сложного элемента на простые составляющие, специализация и стандартизация. Эти методы должны найти свое применение в организации, так как позволяют снизить затраты.
    11. Контроль за осуществлением операций. Эта функция должна быть поручена четко обозначенному для этой цели аппарату. Определенная часть администрации должна следить за ежедневным ходом выполнения операций. Творческий подход к делу должен поощряться.
    12. Планирование должно всегда предшествовать выпол- нению работы.
    13. Гибкость. Структура организации должна позволять вносить в нее коррективы в связи с изменением методов, задач, целей, масштаба коммерческой деятельности, появле- нием новых технологий и ресурсов. Конечно, внесение значительных изменений требует всестороннего исследования.
    14. Доступность всех уровней организации. Любой сотрудник (работник) организации должен иметь право и воз-можность подать жалобу, высказать замечания или предъявить рекламации соответствующему руководителю.
  • 2403. Типы управления: руководство и лидерство
    Курсовые работы Менеджмент

    Слабые навыки руководстваВысокие навыки руководства

    • не принимает во внимание того, что лежит в основе поведения подчиненных;
    • избегает действий, связанных с наказанием;
    • следует устаревшему стилю руководства;
    • не имеет представления о воздействиях, влияющих на осуществление им своей
    • роли;
    • вызывает отрицательное отношение окружающих;
    • не стремится к ясности;
    • пускает работу подчиненных на самотек;
    • терпит посредственность;
    • недостаточно системно подходит к анализу работы;
    • мало делегирует полномочия;
    • обладает излишне негативным стилем;
    • пренебрегает возможностью положительно отметить работу подчиненных;
    • часто не справляется с «трудными» людьми;
    • не защищает собственную группу;
    • терпит минимальный вклад в работу;
    • не способен установить критерий успеха.
    • принимает во внимание поведение подчиненных;
    • устанавливает дисциплину, если это требуется;
    • приспосабливает стиль руководства к переменам;
    • понимает, что воздействует на выполнение им своей роли;
    • развивает добрые отношения с окружающими;
    • дает четкие указания;
    • регулярно анализирует работу подчиненных;
    • поощряет наилучшие примеры;
    • системно подходит к анализу работы;
    • квалифицированно передает полномочия;
    • избегает слишком частого применения негативного подкрепления;
    • создает позитивную обратную связь;
    • устанавливает приемлемые отношения с «трудными» людьми;
    • защищает свою группу, если возникает угроза;
    • ищет способы максимизации вклада в работу сотрудников;
    • устанавливает критерии успеха. [6]
      • Глава 2

  • 2404. Тонкости управления проектами
    Курсовые работы Менеджмент

    Идентификация рисков проекта это определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование характеристик рисков. Риски зависят от специфики проекта и могут быть: изменение валютного курса и системы налогов, инфляция, социальные факторы, срыв графиков и работ, отсутствие необходимых специалистов, ошибки в проекте, нереальность планов, перерывы в финансировании, превышение затрат, изменение технологий, несоответствие техническим требованиям, недостаточная надежность исполнителей, изменение законодательства и т.д. Необходимо отметить, что приведенный перечень рисков является весьма приблизительным. В зависимости от типа проекта и его сложности список рисков может существенно изменяться в ту или иную сторону. Кроме того, умение предвидеть риски проекта (прогнозировать “возможные неприятности”) в значительной степени зависит от опыта менеджера. Особенно это касается сложных многоплановых проектов со значительной начальной неопределенностью многих параметров проекта. Эта неопределенность может относиться к результатам отдельных этапов, стоимости работ, эффективности тех или иных решений, выбору технологий и т.п. Существует множество способов классификации и, соответственно, идентификации рисков проекта. Для идентификации рисков необходимо иметь некоторую исходную информацию и представление о том, откуда берутся риски проекта. В первую очередь, необходимо описание конечного продукта, поскольку риски существенно зависят от специфики проекта. Оценки стоимости и сроков позволят судить о том, не будут ли заданные (возможно, чересчур жесткие) рамки связаны со значительным риском. Анализ потребности в персонале позволит понять, имеются ли члены команды, которым в случае необходимости трудно подобрать замену. Анализ плана поставок проявит риски, связанные с закупками материалов (цены могут существенно измениться). Для того, чтобы придать процессу идентификации рисков системность, используются контрольные формы, которые организуются по источникам рисков. На этом этапе очень многое зависит от опыта руководителя проекта. Следует заметить, что идентификация рисков (как и другие процессы) не является разовой процедурой и должна повторяться регулярно, по мере изменения ситуации. Источники рисков можно определить, анализируя дальнее окружение предприятия. Риски, порождаемые этими источниками, как правило, плохо управляемы, слабо поддаются воздействию со стороны менеджмента. Чаще всего, эти риски не удается предотвратить и менеджеру приходится принимать последствия наступления этих событий или попытаться уменьшить размер ущерба. В крупных проектах источниками серьезных рисков могут быть политические и экономические характеристики и факторы, характеристики общества, законы и право, уровень науки и техники, информационных технологий и компьютеризации, промышленных и производственных технологий, культура, характеристики общества, природные и климатические факторы. В свою очередь все эти источники рисков разбиваются (декомпозируются) на более мелкие компоненты. Например, характеристики общества могут включать в себя условия и уровень жизни, уровень образования, трудовое законодательство, здравоохранение и медицина, условия отдыха, общественные организации, отношение местного населения к проекту. Так, если в проекте участвуют иностранные специалисты, они могут предъявить особые требования к организации условий работы и отдыха. Религиозные воззрения могут помешать проекту производства некоторых лекарств или продуктов питания. Окружение проекта в составе предприятия оказывает непосредственное влияние на проект. К этой группе источников рисков относятся руководство предприятия, сферы финансов, сбыта, изготовления, материального обеспечения, инфраструктуры и т.п. Руководство предприятия определяет главные задачи проекта, формирует основные ограничения. Прогресс проекта сильно зависит от бюджета проекта (сфера финансов). Задержки финансирования, недостаток средств, отсутствие денежного резерва не даст возможность обеспечить выполнение запланированных операций проекта или реализовать плановое реагирование на событие риска (например, для ликвидации отставания от графика работ может понадобиться привлечение дополнительной рабочей силы, а значит и дополнительные расходы, возмещаемые из зарезервированных средств). Внутренние источники рисков связаны с недостаточно хорошей организацией работ, что может повлечь за собой срыв графиков работ, нехваткой рабочей силы, возможными забастовками, нехваткой материалов, ошибками в проекте, сменой руководства, прерыванием финансирования, изменением технологий, превышения затрат и т.п. Персонал, особенно привлекаемый со стороны ключевой персонал, является источником серьезных рисков. Часто речь идет о появлении дополнительных требований по оплате труда привлеченных специалистов, необоснованном изменении условий аренды оборудования. Как известно, в России очень большое значение имеет учет личностных факторов, таких, как неумеренные амбиции участников проекта, переоценка собственных возможностей, преувеличение роли технологической стороны в ущерб менеджменту. В ряде случаев серьезным источником проблем могут стать конфликты между участниками проекта. С этих позиций необходимо рассматривать преимущества и недостатки организационных схем и методов управления проектом Риски многократно возрастают при появлении ограничивающих факторов, сужающих возможности маневра и требующих точных безошибочных действий менеджера: трудоемкая работа, повышенная сложность проекта, сжатые сроки, ограниченное финансирование, лимит ресурсов. Определяющими факторами могут стать неправильная организация работ по проекту, достаточно распространенное в России пренебрежительное отношение к достигнутым договоренностям, ошибки в управлении финансами и использование их для других целей, ориентация разработчиков на процесс работы, а не на достижение результата.

  • 2405. Точка безубыточности
    Курсовые работы Менеджмент

    По мнению Шеремет А.Д., постоянные издержки это затраты, величина которых не меняется с изменением степени загрузки производственных мощностей, или изменения объема производства (арендная плата, услуги связи, зарплата администрации и др.). Переменные затраты, величина которых изменяется с изменением степени загрузки производственных мощностей или объема производства (это пpямыe мaтepиaльныe зaтpaты - cыpьe, мaтepиaлы, тoпливo и элeктpoэнepгия нa тexнoлoгичecкиe цeли и тpyдoвыe зaтpaты - ocнoвнaя и дoпoлнительнaя oплaтa тpyдa пpoизвoдcтвeнныx paбoчиx c oтчиcлeниями нa coциaльныe нyжды). [12]

  • 2406. Транспортная задача
    Курсовые работы Менеджмент

    Алгоритм и методы решения транспортной задачи могут быть использованы при решении некоторых экономических задач, не имеющих ничего общего с транспортировкой груза. В этом случае величины тарифов cij имеют различный смысл в зависимости от конкретной экономической задачи. К таким задачам относятся следующие: оптимальное закрепление за станками операций по обработке деталей. В них cij является таким экономическим показателем, как производительность. Задача позволяет определить, сколько времени и на какой операции нужно использовать каждый из станков, чтобы обработать максимальное количество деталей. Так как транспортная задача требует нахождения минимума, то значения cij берутся с отрицательным знаком; оптимальные назначения, или проблема выбора. Имеется m механизмов, которые могут выполнять m различных работ с производительностью cij. Задача позволяет определить, какой механизм и на какую работу надо назначить, чтобы добиться максимальной производительности; задача о сокращении производства с учетом суммарных расходов на изготовление и транспортировку продукции; увеличение производительности автомобильного транспорта за счет минимизации порожнего пробега. Уменьшение порожнего пробега сократит количество автомобилей для перевозок, увеличив их производительность; решение задач с помощью метода запрещения перевозок. Используется в том случае, если груз от некоторого поставщика по каким-то причинам не может быть отправлен одному из потребителей.

  • 2407. Трансферт технологий в иновационной деятельности
    Курсовые работы Менеджмент

    Герберт Штумпф в своей книге «Договор о передаче "ноу-хау" в качестве примера приводит один из возможных перечней сведений, составляющих «ноу-хау» предприятия, который по утверждению автора, не претендует на полноту. Выделяя техническую и коммерческую сферу деятельности, он относит к коммерческой тайне:

    1. в технической сфере:
    2. конструкционные чертежи;
    3. результаты опытов и их протоколы;
    4. перечень проведенных исследовательских работ, общепринятые таблицы и результаты расчетов в их специальном применении для производства определенного продукта;
    5. статистические расчеты;
    6. формулы и рецепты;
    7. данные о качестве материалов;
    8. список деталей;
    9. чертежи поставляемого оборудования, включая инструкции по обработке;
    10. перечни норм, которые дают сведения о результатах проведенных работ по разработке норм;
    11. данные о произведенных улучшениях; рабочие планы с указанием времени и допусков;
    12. инструкции по технологии (например, предписания по тепловому режиму);
    13. чертежи;
    14. документация по изготовлению;
    15. отчеты о произведенной продукции;
    16. оптимальные количества стандартных деталей;
    17. акты приемочных испытаний;
    18. строительные отчеты, перечни аппаратуры;
    19. количественные калькуляции для наружного монтажа; данные работ по программированию;
    20. обучение персонала другого предприятия;
    21. в коммерческой сфере:
    22. картотеку клиентов
    23. картотеку поставщиков;
    24. данные об организации производства;
    25. документацию о программировании в коммерческой сфере;
    26. документацию об организации сбыта и распространения;
    27. данные о финансировании;
    28. методы рекламы;
    29. обучение коммерческого персонала другого предприятия.
  • 2408. Трансформация бухгалтерской отчетности
    Курсовые работы Менеджмент

    Список стандартов и интерпретаций МСФО, действующих в 2005 годуМСФО (IAS) 1Представление финансовой отчетностис 1.07.98Новая редакция принята в декабре 2003 г.С 1.01.05МСФО (IAS) 2Запасыс 1.01.95Новая редакция принята в декабре 2003 г.С 1.01.05МСФО 3(Заменен МСФО27 и МСФО 28)МСФО 4(Заменен МСФО 16)МСФО 5(Заменен МСФО 1)МСФО 6(Заменен МСФО 15)МСФО 7Отчет о движении денежных средствс 1.01.94МСФО 8Чистая прибыль или убыток за период, фундаментальные ошибки и изменения в учетной политикес 1.01.95Заменен МСФО (IAS) 8 «Учетная политика, изменения в бухгалтерских расчетах (accounting estimates) и ошибки»С 1.01.05МСФО 9(Заменен МСФО 38)МСФО 10События после отчетной датыс 1.01.2000Новая редакция принята в декабре 2003 г.С 1.01.05МСФО 11Договоры подрядас 1.01.95МСФО 12Налоги на прибыльс 1.01.98МСФО 13(Заменен МСФО 1)МСФО 14Сегментная отчетностьс 1.07.98МСФО 15Информация, отражающая влияние изменения ценс 1.01.83Отменен!С 1.01.05МСФО 16Основные средствас 1.01.95Новая редакция принята в декабре 2003 г.С 1.01.05МСФО 17Арендас 1.01.99Новая редакция принята в декабре 2003 г.С 1.01.05МСФО 18Выручкас 1.01.99МСФО 19Вознаграждения работникамс 1.01.99МСФО 20Учет государственных субсидий и раскрытие информации о государственной помощис 1.01.84МСФО 21Влияние изменений валютных курсовс 1.01.95Новая редакция принята в декабре 2003 г.С 1.01.05МСФО 22Объединение бизнесас 1.07.99Заменен МСФО (IFRS) 3 «Объединения бизнеса» (принят 31 марта 2004 г.)Для объединений бизнеса с датой соглашения после 31.03.04МСФО 23Затраты по займамс 1.01.95МСФО 24Раскрытие информации о связанных сторонахс 1.01.86Новая редакция принята в декабре 2003 г.С 1.01.05МСФО 25(Заменен МСФО 39 и МСФО 40)МСФО 26Учет и отчетность по пенсионным планамс 1.01.98МСФО 27Консолидированная финансовая отчетность и учет инвестиций в дочерние компаниис 1.01.90Заменен в декабре 2003 г. МСФО (IAS) 27 «Консолидированная и индивидуальная финансовая отчетность»С 1.01.05МСФО 28Учет инвестиций в ассоциированные компаниис 1.01.90Новая редакция принята в декабре 2003 г.С 1.01.05МСФО 29Финансовая отчетность в условиях гиперинфляциис 1.01.91МСФО 30Раскрытие информации в финансовой отчетности банков и аналогичных финансовых учрежденийс 1.01.91МСФО 31Финансовая отчетность об участии в совместной деятельностис 1.01.92Новая редакция принята в декабре 2003 г.С 1.01.05МСФО 32Финансовые инструменты: раскрытие и представление информациис 1.01.96Новая редакция принята в декабре 2003 г.С 1.01.05МСФО 33Прибыль на акциюс 1.01.98Новая редакция принята в декабре 2003 г.С 1.01.05МСФО 34Промежуточная финансовая отчетностьс 1.01.99МСФО 35Прекращаемая деятельностьс 1.01.99Заменен МСФО (IFRS) 5 «Выбытие внеоборотных активов, удерживаемых для продажи, и прекращенная деятельность»С 1.01.05МСФО 36Обесценение активовс 1.07.99В марте 2004 г. приняты измененияС 1.04.04МСФО 37Резервы, условные обязательства и условные активыс 1.07.99МСФО 38Нематериальные активыс 1.07.99В марте 2004 г. приняты измененияС 1.04.04МСФО 39Финансовые инструменты: признание и оценкас 1.01.2001Новая редакция принята в декабре 2003 г. + изменения в марте 2004 г. по портфельным хеджамС 1.01.05МСФО 40Инвестиции в недвижимостьс 1.01.2001Новая редакция принята в декабре 2003 г.С 1.01.05МСФО 41Сельское хозяйствос 1.01.2001МСФО (IFRS) 1Первое применение МСФОс 1.01.2004МСФО (IFRS) 2Выплаты долевыми инструментамиС 1.01.2005МСФО (IFRS) 3Объединения бизнесаС 1.04.2004МСФО (IFRS) 4Договоры страхованияС 1.01.2005МСФО (IFRS) 5Выбытие внеоборотных активов, удерживаемых для продажи, и прекращенная деятельностьС 1.01.2005

  • 2409. Трансформация отчетности в соответствии с МСФО
    Курсовые работы Менеджмент

    МСФО (IFRS) 1Первое применение МСФОFirst Time Application of International Financial Reporting StandardsМСФО (IFRS) 2Выплаты, основанные на акцияхShare-Based PaymentsМСФО (IFRS) 3 Объединение бизнесаBusiness CombinationsМСФО (IFRS) 4Договоры страхованияInsurance ContractsМСФО (IFRS) 5 Внеоборотные активы, удерживаемые для продажи, и прекращения операции Non-Current Assets Held for Sale and Discontinued OperationsМСФО (IFRS) 6 Разведка и определение стоимости минеральных ресурсовExploration for and Evaluation of Mineral ResourcesМСФО (IFRS) 7 Финансовые инструменты: раскрытиеFinancial Instruments: DisclosuresМСФО (IFRS) 8 Операционные сегментыOperating segmentsМСФО (IAS) 1 Представление финансовой отчётностиPresentation of Financial StatementМСФО (IAS) 2Запасы InventoriesМСФО (IAS) 7 Отчёты о движении денежных средствCash Flow StatementsМСФО (IAS) 8 Учётные политики, изменения в бухгалтерских оценках и ошибкиAccounting Policies, Changes in Accouting Estimates and ErrorsМСФО (IAS) 10 События после отчётной датыEvents After the Balance Sheet DateМСФО (IAS) 11 Договоры подрядаConstruction ContractsМСФО (IAS) 12 Налоги на прибыльIncome TaxesМСФО (IAS) 16 Основные средстваProperty, Plant and EquipmentМСФО (IAS) 17 Аренда LeasesМСФО (IAS) 18ВыручкаRevenueМСФО (IAS) 19 Вознаграждения работникамEmployee BenefitsМСФО (IAS) 20 Учёт государственных субсидий и раскрытие информации о государственной помощиAccounting for Goverments Grants and Disclosure of Goverment AssistanceМСФО (IAS) 21 Влияние изменений валютных курсовThe Effects of Changing in Foreign Exange RatesМСФО (IAS) 23 Затраты по займамBorrowing CostsМСФО (IAS) 24 Раскрытие информации о связанных сторонахRelated Party DisclosuresМСФО (IAS) 26 Учёт и отчётность по пенсионным планамAccounting and Reporting by Retirement Benefit PlansМСФО (IAS) 27 Консолидированная и отдельная финансовая отчётностьConsolidated and Separate Financial StatementsМСФО (IAS) 28 Учёт инвестиций в ассоциированные компанииInvestments in AssociatesМСФО (IAS) 29 Финансовая отчётность в условиях гиперинфляцииFinancial Reporting in Hyperinflationary EconomiesМСФО (IAS) 30 Раскрытие информации в финансовой отчётности банков и аналогичных финансовых институтовDisclosures in the Financial Statements of Banks and Similar Financial InstitutionsМСФО (IAS) 31 Финансовая отчётность об участии в совместной деятельностиFinancial Reporting of Interests in Joint VenturesМСФО (IAS) 32 Финансовые инструменты: раскрытие и представление информацииFinancial Instruments: Disclosure and PresentationМСФО (IAS) 33 Прибыль на акциюEarnings per ShareМСФО (IAS) 34 Промежуточная финансовая отчётностьInterim Financial ReportingМСФО (IAS) 36 Обесценивание активовImpairment of AssetsМСФО (IAS) 37 Оценочные обязательства, условные обязательства и условные активыProvisions, Contingent Liabilities and Contingent AssetsМСФО (IAS) 38 Нематериальные активыIntangible AssetsМСФО (IAS) 39 Финансовые инструменты: признание и оценкаFinansial Instruments: Recognition and MeasurementМСФО (IAS) 40 Инвестиции в недвижимостьInvestment PropertyМСФО (IAS) 41 Сельское хозяйствоAgriculture

  • 2410. Трансформация отчетности России с международными стандартами бухгалтерского учета
    Курсовые работы Менеджмент

    Проводка 3. Поскольку амортизация в российском учете отличается от амортизации в учете по МСФО, то российскую амортизацию необходимо исключить. При этом изменятся остаточная стоимость основных средств, стоимость ТМЦ (готовой продукции и незавершенного производства), а также себестоимость реализованной продукции и размер хозяйственных расходов. Общая сумма амортизации за 2005г. составила 852 тыс. руб. Было рассчитано, что в остатках ТМЦ амортизация составляет 15%, поэтому из их стоимости была исключена сумма 308 тыс. руб. (2050 тыс. руб. х 15%). Оставшаяся амортизация в размере 544 тыс. руб. (852 тыс. 308 тыс.) в течение 2005г. была включена в расходы в составе общехозяйственных расходов и себестоимости реализованной продукции. Было определено, что 1/15 часть амортизационных отчислений относится к основным средствам общехозяйственного назначения, поэтому 57 тыс. руб. (852 тыс. руб.: 15) были вычтены из общехозяйственных расходов в отчете о прибылях и убытках. Остальная сумма амортизации в размере 487 тыс. руб. (544 тыс. 57 тыс.) была исключена из себестоимости реализованной продукции.

  • 2411. Требования, предъявляемые к документации организаций при проведении работ по сертификации СМК на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008
    Курсовые работы Менеджмент

    б) Организация должна осуществлять мониторинг процессов (по определенным измеряемым показателям) с целью обеспечения результативности при управлении данными процессами (т.е. для своевременной генерации управляющих воздействий по ходу процесса с целью достижения запланированных показателей результативности). Мониторинг должен осуществляться по «контрольным или реперным точкам (показателям)» и представлять собой периодическое измерение в них. В случае проектного типа производства (проектирование, производство строительно-монтажных работ, разработка программного продукта и т. д.) данные показатели формируются путем декомпозиции из критериев результативности процесса, которые, в свою очередь, используются для оценки результативности по окончании проекта (мониторинг процесса по таким показателям также должен осуществляться через установленные интервалы времени, например, при проведении анализа СМК со стороны высшего руководства). Должна быть установлена периодичность измерения в «контрольных или репенных» точках, методы, используемые для измерения данных показателей; ответственность за измерение показателей и предоставление соответствующих данных; форма предоставления данных; ответственность за реализацию коррекции и корректирующих действий, если полученные значения показателей не соответствуют запланированным.

  • 2412. Требования, применяемые к менеджеру. Имидж
    Курсовые работы Менеджмент

    Для выявления психологической зрелости менеджеров низшего и среднего уровня к работе на более высоких руководящих постах было проведено анкетирование трех специалистов различных организаций по следующим вопросам:

    1. Умеете ли Вы сдерживать себя, не «выливать» на окружающих свое раздражение, гнев, обиду, плохое настроение?
    2. Способны ли Вы терпеливо, без раздражения объяснять кому-либо, что он хочет знать, даже если приходится повторять это несколько раз?
    3. Можете ли Вы много и часто общаться с разными людьми, не уставая от этого?
    4. Умеете ли Вы внимательно, терпеливо, не перебивая, выслушивать людей?
    5. Способны ли Вы организовывать людей на какие-либо дела, мероприятия?
    6. Можете ли Вы выполнять работу, требующую обязательных контактов с множеством различных людей?
    7. Умеете ли Вы влиять на людей: убеждать, предотвращать конфликты, улаживать ссоры, разрешать споры?
    8. Способны ли Вы сопереживать людям (даже не очень близким), понимать их проблемы, оказывать посильную помощь?
  • 2413. Трендовые и корреляционные модели
    Курсовые работы Менеджмент

     ýòîì ñëó÷àå íà÷àëî êîîðäèíàò ïåðåíîñèòñÿ â ñåðåäèíó äèíàìè÷åñêîãî ðÿäà òàêèì îáðàçîì, ÷òîáû êîëè÷åñòâî çíà÷åíèé àðãóìåíòà ñëåâà îò íà÷àëà êîîðäèíàò áûëî ðàâíî êîëè÷åñòâó çíà÷åíèé ñïðàâà. Äëÿ íàøåãî ñëó÷àÿ ñåðåäèíà äèàïàçîíà èçìåíåíèÿ àðãóìåíòà ñîâïàäàåò ñ òî÷êîé t=7. Ýòà òî÷êà ïðèíèìàåòñÿ çà íóëü. Òîãäà ñëåâà îò íóëÿ çàïèñûâàþòñÿ îòðèöàòåëüíûå çíà÷åíèÿ âðåìåíè (ïî ãîäàì), ñïðàâà - ïîëîæèòåëüíûå.  ýòîì ñëó÷àå ñóììà íå÷¸òíûõ ñòåïåíåé àðãóìåíòà ðàâíà íóëþ

  • 2414. Труд и заработная плата, задачи их учета
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Трудовой кодекс Республики Беларусь. Мн.: Амалфея, 2007. -543 с.
    2. О бухгалтерском учете и отчетности. Закон Республики Беларусь от 18.10.2004г. № 3321-XII (в ред. Закона Республики Беларусь от 25.06.2001г. № 42-3) // Главный бухгалтер, 2001. -№8. С.12-17
    3. Декрет президента Республики Беларусь «О дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительской дисциплины» от 26.07.1999г. № 29 (с изменениями и дополнениями по состоянию на 10.12.2007г.) // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2007. -№ 107, 2/1235
    4. Инструкция о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь. Утверждена постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 30.03.2004г. № 31(В ред. постановлений Минтруда и соцзащиты от 22.12.2006г. № 162, от 29.06.2007г. № 95, от 28.02.2008г. № 41) // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2008. -№ 17, 28/1025
    5. Инструкция о порядке и размерах возмещения расходов при служебных командировках в пределах Республики Беларусь, утвержденная Постановлением Министерства финансов Республики Беларусь от 12 апреля 2000 г. №35.
    6. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации». Утверждено постановлением Министерства финансов Республики Беларусь от 17.04.2002г. № 62 (в редакции постановления Минфина от 12.11.2003г. № 152) // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2007. -№ 107, 2/1235
    7. Постановление Совета Министров Республики Беларусь «О внесении изменений и дополнений в Положение о порядке обеспечения пособия по временной нетрудоспособности и по беременности и родам» от 04.04.2002г. № 421 (по состоянию на 09.03.2007) // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2007.
    8. Постановление Совета Министров Республики Беларусь «Об утверждении состава Фонда заработной платы для исчисления обязательных отчислений в Государственный фонд содействия занятости и обложения чрезвычайным налогом» от 25.05.2000г. №753 (с изменениями и дополнениями по состояния на 01.01.2008г.) // Главный бухгалтер, 2008. - №1 - С.24-27.
    9. Постановление Фонда социальной защиты населения Республики Беларусь «Об утверждении Инструкции о порядке взимания и учета страховых взносов в Фонд социальной защиты населения Министерства социальной защиты Республики Беларусь» от 12.04.1991г. №1 (с изменениями и дополнениями по состоянию на 12.10.2006г.) // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2006.
    10. Приказ Министерства статистики и анализа Республики Беларусь «Об утверждении Инструкции по заполнению форм статистической государственной отчетности по труду» от 29.07.2008г. № 92 // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2008.
    11. Типовой план счетов бухгалтерского учета и инструкция по применению типового плана счетов бухгалтерского учета, утвержденный постановлением Министерства финансов Республики Беларусь от 30.05.2003г. №89. // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2003. -№8/9975
    12. Бухгалтерский учет для неучетных специальностей: Учебное пособие / Под общ.ред. Н.И. Ладутько. Мн.: Книжный Дом, 2005. -576 с.
    13. Генкин Б.М. Введение в теорию эффективности труда. СПб: Изд-во СПбГИЭА, 2008. -379 с.
    14. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов - Мн.: Высшая школа, 2005. -207 с.
    15. Заяц Н.Е., Бондарь Т.Е. Налоги и налогообложение. Мн.: Высшая школа, 2009. -281 с.
    16. Козлов А.А. Управление трудовыми ресурсами предприятий в условиях трансформации экономики. Брест: Брестский университет, 2009. -156 с.
    17. Лебедева С.Н. Регулирование оплаты труда в условиях экономической трансформации в Беларуси // Белорусский экономический журнал, 2009. - № 6 - С. 35-39.
    18. Оплата труда: Сборник нормативных актов / Г.В. Прохорчика -Мн.: Алмафея, 2009. 512 с.
    19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: Экоперспектива, 2003. -498 с.
    20. Технологии автоматизированной обработки учетно-экономической информации: Учебное пособие/ Под общ.ред. Ю.А. Королева. Мн.: УП «Минфина», 2002. -322 с.
  • 2415. Трудовая карьера специалиста-логиста
    Курсовые работы Менеджмент

    В деловой карьере условно можно выделить несколько этапов.

    • Первый подготовительный (1822 года) связан с получением высшего или среднего профессионального образования, в этих рамках закладываются основы будущего специалиста и руководителя. Карьеры в собственном смысле слова здесь еще нет, ибо она начинается с момента зачисления выпускника в штат организации.
    • Второй адаптационный этап (2330 лет) приходится на вхождение молодого специалиста в мир работы, овладение новой профессией, поиск своего места в коллективе. Середина этого этапа может совпасть с началом карьеры руководителя, для которой прежняя должность узкого специалиста создает все необходимые предпосылки.
    • Третий стабилизационный этап (3040 лет) означает окончательное разделение сотрудников на перспективных и неперспективных. Для первых открываются безграничные возможности продвижения по служебной лестнице; вторые, достигнув своего «потолка», навсегда остаются на должностях младших руководителей или специалистов. Но все к этому времени становятся профессионалами.
    • Четвертый этап консолидации (4050 лет). Лица, которые хотят и могут продолжать карьеру руководителя, с интервалом в несколько лет продвигаются по служебной лестнице. Тот, кто обладает более решительным характером, продолжает карьеру линейных руководителей, а с менее решительным, но вдумчивым штабных. Отсутствие перспектив продвижения, дополняемое психологическими проблемами, связанными с естественной перестройкой организма, приводит большинство людей к «кризису середины жизни», когда они начинают подводить итоги сделанного и, понимая, что дальнейшее продвижение в должности невозможно, искать пути приспособления к новой ситуации. Выходом является освоение новых сфер деятельности и переход к «горизонтальной карьере».
    • Пятый этап зрелости (5060 лет) предполагает, что люди сосредоточиваются на передаче своих знаний, опыта молодежи.
    • Шестой завершающий этап (после 60 лет) означает подготовку к уходу на пенсию.
  • 2416. Трудовая мотивация и социальные основы управления
    Курсовые работы Менеджмент

    Под технологией управления понимается совокупность методов и приемов реализации управленческих функций. Рассмотрим их более подробно.

    1. Линейная технология характеризуется строгой последовательностью отдельных работ и операций, вытекающих друг из друга в соответствии с заранее намеченным планом. Она используется в типовых случаях при достаточной определенности ситуации и конечной цели (например, на транспорте).
    2. Когда невозможно точно оценить ситуацию, выделить ключевую проблему и наметить однозначную цель, технология управления может быть разветвленной. Желаемый результат достигается на основе совокупности решений, разрабатываемых одновременно по нескольким направлениям, или одного, имеющего многоаспектный характер. Обычно такое положение имеет место в сфере научных исследований.
    3. Технология управления по отклонениям, возникшим на предыдущей фазе процесса, предполагает, что частично последние вообще не требуют корректировки, частично их преодоление возможно силами самих исполнителей, и лишь при их значительной величине необходимо вмешательство руководителя. Такой подход позволяет не отвлекать его на пустяки и дать возможность сосредоточиться на главных проблемах. Однако он требует больших затрат времени и средств на создание нормативной базы, тщательного наблюдения и анализа отклонений, ведет к формализации и бюрократизации управления.
    4. Технология управления по ситуации применяется в условиях высокой неопределенности. Она исходит из складывающихся обстоятельств и использует адекватные им методы. Фазы управленческого процесса здесь часто независимы друг от друга, и менеджер принимает оперативные решения на основе постоянного наблюдения и анализа изменений во внешней и внутренней среде организации.
    5. Технология управления по результатам заключается в том, что в зависимости от степени решения поставленных задач происходит уточнение последующих управленческих действий. Такая технология часто применяется при отсутствии достаточной определенности ситуации и расплывчатости конечной цели, например при руководстве войсками в боевых условиях.
    6. Технология управления по целям близка к предыдущей, но ориентируется на контроль и стимулирование достижения не официальных заданий, а личных целей, сформулированных работниками на их основе совместно с руководителями и зафиксированных в специальном документе.
    7. Технология поискового управления исходит из полной ясности задач, но невозможности точно определить пути их решения. Тогда последнее разрабатывается, отталкиваясь от цели, в обратной последовательности фаз и корректируется по ситуации. Такой тип управленческого процесса имеет место при подготовке долгосрочного решения в условиях высокой неопределённости.
  • 2417. Трудовий договір і контракт
    Курсовые работы Менеджмент

    При визначенні сфери застосування контрактної форми трудового договору і в науковій літературі, і в консультаціях практиків інколи посилаються як на основу укладення контракту на ст. 9 Закону України "Про підприємництво". Таку ж позицію займає і Верховний Суд України, який при цьому вважає, що при укладенні контракту на основі статті 9 Закону "Про підприємництво" варто дотримуватися правила ст. 23 КЗпП, яка дозволяє укладати строкові трудові договори тільки в випадках, передбачених цією статтею (п. 51 Правових позицій стосовно розгляду судами окремих категорій цивільних справ. Розділ XI У. Трудове право) і іншими законами. Проте встановлення законодавством можливості укладення контрактів є одним з випадків, коли дозволяється укладення контракту на строк, бо у відповідності з частиною третьою ст. 21 КЗпП визначення строку контракту або рішення про його укладення відносяться до компетенції сторін трудового договору. Тому дозволивши укладати контракт, правотворчий орган автоматично дозволив укладати його на строк. Між тим, на основі ст. 9 Закону "Про підприємництво" контракти укладати не можна, бо вона не розширює сферу застосування контрактів, не встановлює випадків його застосування. Вона лише встановлює , що "при укладенні трудового договору (контракту, угоди) підприємець зобов'язаний забезпечити умови і охорону праці...". Про контракт тут мова йде в гіпотезі правової норми, яка, по теорії, ніколи не встановлює права і обов'язки ( в даному випадку укладати контракт). А диспозиція цієї норми говорить лише про обов'язки забезпечити умови і охорону праці.

  • 2418. Трудовые ресурсы и производительность труда на производстве основных видов продукции животноводства
    Курсовые работы Менеджмент

    Экономическое содержание производительности труда заключается в сокращении рабочего времени на единицу производимой продукции. В стремлении производить продукцию с минимальными затратами труда и средств отражается закономерность присущая любой общественно-экономической формации. Рост производительности труда в сельском хозяйстве может быть достигнут либо за счет увеличения количества применяемых ресурсов, либо за счет повышения эффективности их использования. Важную роль в этой связи относят использованию трудовых ресурсов. Основной экономической категорией, которая характеризует эффективность использования трудовых ресурсов, является производительность труда. Вот почему повышение производительности труда является всеобщим экономическим законом, согласно которому, по выражению К. Маркса, «все возрастающая масса средств производства может, вследствие прогресса производительности общественного труда, приводить в движение все с меньшей затратой человеческой силы».

  • 2419. Трудовые ресурсы и пути улучшения их использования
    Курсовые работы Менеджмент

    Смысл всех планово-экономических обоснований возможного роста производительности труда заключается в том, что сначала определяется численность промышленно-производственного персонала по базовому уровню производительности труда и планируемому объему производства продукции, а затем определяется возможное трудосбережение под влиянием использования того или иного фактора. Показатели возможного трудосбережения выражаются в сумме человеко-лет труда, сберегаемого под влиянием использования одного или группы факторов. Такое трудосбережение и называют относительной экономией рабочей силы. Зная, что между объемом производства продукции, численностью промышленно-производственного персонала и производительностью труда существует прямая связь, влияние относительной экономии рабочей силы на объем производства продукции можно учесть через показатели роста производительности труда. в какой пропорции возрастает относительная экономия рабочей силы, соответственно с этим возрастает и производительность труда. например, если относительная экономия рабочей силы составила 10% от условной численности промышленно-производственного персонала, то при данном объеме производства продукции производительность труда вырастает уже на (10 * 100) / (100 - 10) = 11,11%.

  • 2420. Тянущие логистические системы
    Курсовые работы Менеджмент

    Описание действий, работОтветственныйИсполнительПроверка сопроводительных документов на принимаемую партиюЗаведующий складомКладовщикПрием продукции по количествуЗаведующий складомКладовщикСкладирование продукцииЗаведующий складомКладовщикХранение заготовок, метизов, комплектующих, полуфабрикатовЗаведующий складомКладовщикВыдача продукции в производствоЗаведующий складомКладовщикПогрузочно-разгрузочные, транспортные работы в складских помещенияхМастер ТС ОВодитель автопогрузчика, транспортировщикИзготовление продукции. Погрузочно-разгрузочные работы, хранение, упаковка, передача продукции в процессе ее производства на складПроизводственный мастер. Мастер ТСОРаботник производственной бригады, водитель автопогрузчикаМаркировка, упаковка и пакетирование продукцииПроизводственный мастер, заведующий складом готовой продукцииРаботник производственной бригады, упаковщик, сортировщицаРегистрация принятой на склад готовой продукцииЗаведующий складомКладовщикХранение готовой продукцииЗаведующий складомКладовщикОтпуск готовой продукции потребителюЗаведующий складом готовой продукцииЗаведующий складом готовой продукции, кладовщик