Стратегический план создания малого предприятия по производству и сбыту железобетонных конструкций в Москве и Московской области, производственной мощностью 3500 куб. метров в год, с целью достижения в 2013 году прибыли 15% от дохода
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
Курсовая работа
по менеджменту
на тему: Стратегический план создания малого предприятия по производству и сбыту железобетонных конструкций в Москве и Московской области, производственной мощностью 3500 куб. метров в год, с целью достижения в 2013 году прибыли 15% от дохода
Аннотация
В данной курсовой работе разработан стратегический план создания малого предприятия по производству и сбыту железобетонных конструкций. Так же в работе проведены необходимые расчеты и получены показатели для обоснования эффективности принятого стратегического плана, его этапов и сроков выполнения.
Оглавление
Введение
. Теоретическая часть
. Расчётная часть
.1 Продукция и услуги
.2 Рынок. Анализ рынка. План сбыта продукции
.3 Производственная мощность предприятия и план производства продукции на первый год работы предприятия
.4 Предприятие. Общее описание. Разработка и обоснование стратегической цели
.5 Коммуникация. План компьютеризации предприятия
.6 Организационная структура управления предприятием и кадровая политика
.7 Юридическая форма предприятия. Её капитал
.8 Финансовый план
. Стратегический план. Мероприятия по его реализации. Обоснование эффективности
Выводы и рекомендации
Библиографический список
Введение
Целью данной курсовой работы является составление стратегического плана создания малого предприятия, специализирующегося на производстве и сбыте железобетонных конструкций в Москве и Московской области, производственной мощностью 3500 куб. метров в год, с целью достижения в 2013 году прибыли 15% от дохода.
Назначение данной работы - закрепление и углубление знаний и навыков, полученных при изучении курса менеджмента и приобретение навыка решения практических задач, возникающих при управлении бизнесом и производством.
Для обоснования назначения этапов, сроков, показателей и результатов стратегического плана, а так же для доказательства его эффективности необходимо выполнить следующие действия по разделам курсовой работы:
- Разработать и обосновать стратегическую цель и её характеристики;
- Дать характеристику изделия, технологию и организацию его производства;
- Провести анализ рынка, определит уровень конкурентоспособности продукции и разработать план сбыта;
- Обосновать производственную мощность предприятия и составить план производства;
- Выбрать основную и конкурентную стратегии и обосновать принятые цены;
- Представить организационную структуру управления, дать ей характеристику и описать кадровый состав предприятия;
- Разработать финансовый план и обосновать эффективность работы предприятия;
- Составить стратегический план и мероприятия по его реализации.
В завершение данного раздела необходимо определить исходные данные для курсовой работы:
планируемая производственная мощность составляет 3500 куб.м. в год;
цена 1 куб.м. - 7540 руб.;
планируемый доход - 26,4 млн. руб. в год;
планируемая прибыль от дохода - 15% (3,96 млн. руб.).
1. Теоретическая часть
Менеджмент - общепрофессиональная дисциплина, позволяющая эффективно управлять как производством, так и бизнесом в целом. Это комплексная система знаний и навыков управления деятельностью организации, предприятия или его подразделений с использованием современных концепций и принципов управления, имеющая своей целью достижения максимума конечного результата с наименьшими затратами. Менеджмент является универсальной областью знаний о деятельности человека, философии жизни в условиях рыночной экономики. В нем испытывают необходимость все организации, предприятия и учреждения, а также индивидуальный бизнес. Основой менеджмента является практический опыт, так как именно он показывает зависимость производства от применения определённых методов управления.
Сам же процесс управления состоит из основных функций управления: планирования, организации, исполнения (руководства), контролирования и координации. Каждая функция в свою очередь содержит процессы:
Функция планирование
формулирование целей и намерений;
принятие решений и определение основных направлений деятельности;
составление плана;
учет будущего и разработка программ действия (стратегия).
Функция организация
постановка задач исполнителем;
разработка структуры и передача полномочий;
привлечение сотрудников и средств исполнения;
построение материального и социального каркаса организации.
Функция исполнения (руководства)
осуществление деятельности;
лидерство;
мотивация;
руководство;
коммуникация.
Функция контролирование
сравнение плановых результатов с реальными;
корректировка;
накопление опыта для будущего планирования.
Каждая из этих функций предполагает наличие координации.
Стратегия - политика предприятия, всеобъемлющая ориентация планов и действий достижения целей, которая устанавливает критическое направление действий и управление распределением ресурсов.
Стратегическое планирование - процесс прогнозирования, составления и анализа планов достижения целей с учетом особенностей его долгосрочности и перспективност?/p>