Стратегический план создания малого предприятия по производству и сбыту железобетонных конструкций в Москве и Московской области, производственной мощностью 3500 куб. метров в год, с целью достижения в 2013 году прибыли 15% от дохода

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

по менеджменту

на тему: Стратегический план создания малого предприятия по производству и сбыту железобетонных конструкций в Москве и Московской области, производственной мощностью 3500 куб. метров в год, с целью достижения в 2013 году прибыли 15% от дохода

 

Аннотация

 

В данной курсовой работе разработан стратегический план создания малого предприятия по производству и сбыту железобетонных конструкций. Так же в работе проведены необходимые расчеты и получены показатели для обоснования эффективности принятого стратегического плана, его этапов и сроков выполнения.

 

Оглавление

 

Введение

. Теоретическая часть

. Расчётная часть

.1 Продукция и услуги

.2 Рынок. Анализ рынка. План сбыта продукции

.3 Производственная мощность предприятия и план производства продукции на первый год работы предприятия

.4 Предприятие. Общее описание. Разработка и обоснование стратегической цели

.5 Коммуникация. План компьютеризации предприятия

.6 Организационная структура управления предприятием и кадровая политика

.7 Юридическая форма предприятия. Её капитал

.8 Финансовый план

. Стратегический план. Мероприятия по его реализации. Обоснование эффективности

Выводы и рекомендации

Библиографический список

 

Введение

 

Целью данной курсовой работы является составление стратегического плана создания малого предприятия, специализирующегося на производстве и сбыте железобетонных конструкций в Москве и Московской области, производственной мощностью 3500 куб. метров в год, с целью достижения в 2013 году прибыли 15% от дохода.

Назначение данной работы - закрепление и углубление знаний и навыков, полученных при изучении курса менеджмента и приобретение навыка решения практических задач, возникающих при управлении бизнесом и производством.

Для обоснования назначения этапов, сроков, показателей и результатов стратегического плана, а так же для доказательства его эффективности необходимо выполнить следующие действия по разделам курсовой работы:

  1. Разработать и обосновать стратегическую цель и её характеристики;
  2. Дать характеристику изделия, технологию и организацию его производства;
  3. Провести анализ рынка, определит уровень конкурентоспособности продукции и разработать план сбыта;
  4. Обосновать производственную мощность предприятия и составить план производства;
  5. Выбрать основную и конкурентную стратегии и обосновать принятые цены;
  6. Представить организационную структуру управления, дать ей характеристику и описать кадровый состав предприятия;
  7. Разработать финансовый план и обосновать эффективность работы предприятия;
  8. Составить стратегический план и мероприятия по его реализации.

В завершение данного раздела необходимо определить исходные данные для курсовой работы:

планируемая производственная мощность составляет 3500 куб.м. в год;

цена 1 куб.м. - 7540 руб.;

планируемый доход - 26,4 млн. руб. в год;

планируемая прибыль от дохода - 15% (3,96 млн. руб.).

 

1. Теоретическая часть

 

Менеджмент - общепрофессиональная дисциплина, позволяющая эффективно управлять как производством, так и бизнесом в целом. Это комплексная система знаний и навыков управления деятельностью организации, предприятия или его подразделений с использованием современных концепций и принципов управления, имеющая своей целью достижения максимума конечного результата с наименьшими затратами. Менеджмент является универсальной областью знаний о деятельности человека, философии жизни в условиях рыночной экономики. В нем испытывают необходимость все организации, предприятия и учреждения, а также индивидуальный бизнес. Основой менеджмента является практический опыт, так как именно он показывает зависимость производства от применения определённых методов управления.

Сам же процесс управления состоит из основных функций управления: планирования, организации, исполнения (руководства), контролирования и координации. Каждая функция в свою очередь содержит процессы:

Функция планирование

формулирование целей и намерений;

принятие решений и определение основных направлений деятельности;

составление плана;

учет будущего и разработка программ действия (стратегия).

Функция организация

постановка задач исполнителем;

разработка структуры и передача полномочий;

привлечение сотрудников и средств исполнения;

построение материального и социального каркаса организации.

Функция исполнения (руководства)

осуществление деятельности;

лидерство;

мотивация;

руководство;

коммуникация.

Функция контролирование

сравнение плановых результатов с реальными;

корректировка;

накопление опыта для будущего планирования.

Каждая из этих функций предполагает наличие координации.

Стратегия - политика предприятия, всеобъемлющая ориентация планов и действий достижения целей, которая устанавливает критическое направление действий и управление распределением ресурсов.

Стратегическое планирование - процесс прогнозирования, составления и анализа планов достижения целей с учетом особенностей его долгосрочности и перспективност?/p>