Стратегический план создания малого предприятия по производству и сбыту железобетонных конструкций в Москве и Московской области, производственной мощностью 3500 куб. метров в год, с целью достижения в 2013 году прибыли 15% от дохода
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?укции. Качество производимых изделий при относительно невысокой цене остается на должном уровне, соответствуя ГОСТу. В Москве наблюдается разброс цен на изделия ЖБИ, минимальная цена 7000 руб. за 1 м3, а максимальная 10000 руб. за 1 м3. Средняя цена - 8500 руб. + 100 за 1 м3. Фирма ООО Богатырь установила цену 7540 руб. за 1 м3.
Анализ ценовой политики:
Рис. 5. Графический анализ ценовой политики
Поскольку наша организация установила низкую установила цену 7540 руб. за 1 м3, которая является ниже средней, и, учитывая, что конкуренция на рынке велика, то конкурентная стратегия организации - Низкие цены - медленное продвижение.
Объем основных стратегических ресурсов на годовую программу предприятия составляет 3500 единиц сырья (на 3500 м3). Каждая единица сырья включает в себя: арматура - 0,035 м3, бетон - 0,6 м3.
Ежегодный объем заказов составляет 3500 м3 единиц сырья. Издержки на хранение одной единицы составляют 600 руб. (аренда складского помещения), издержки на оформление одного заказа - 250 тыс. руб.
Табл. 8. Размер оптимального размера запаса на складе
количество заказов в год, ед.размер заказа, ед.издержки на хранение, тыс. руб.издержки на заказ, тыс. руб.общие издержки, тыс. руб.1350018002502050217509005001400390046375012134750386100013865600308,812501558,8650025715001757743022117501971
Мы видим, что общие издержки минимальны - 1213 - при трех заказах в год, т.е. при размере заказа 900 ед. сырья, издержках на хранение запаса 463 тыс. руб., издержках на заказ 750 тыс. руб. Оптимальный размер запаса равен:
ОРЗ = v(2*П*И) / С = v(2*3500*250000) / 600 = 2917 (ед. сырья).
Определим шансы на успех, опасности от внешних условий рынка и проведём анализ внутренних сил ООО Богатырь, её сильных и слабых сторон. Результат анализа приведён ниже.
Табл. 9
внешние условия рынкавозможностиугрозы1. Наличие растущего спроса на нашу продукцию 2. Повышение емкости рынка.1. Сильная конкуренция на рынке. 2. Недоверие покупателей к новой фирме.3. Сохраняется прежде оговоренная оплата за аренду помещения.3. Жесткий контроль со стороны государства.Внутренние силы предприятиясильные стороныслабые стороны1. Высокое качество производимой продукции.1. Малая доля рынка.2. Наличие надежных поставщиков.2. Неизвестность фирмы.3. Хорошая рекламная и маркетинговая политика.3. Небольшой ассортимент.
Стратегическая цель ООО Богатырь заключается в достижении к 2013 году 15% прибыли от дохода в результате производства и сбыта ЖБИ - фундаментных блоков - с производственной мощностью 3500 м3 в год., доходом - 26,4 млн. руб. и прибылью - 3,96 млн. руб.
Стратегическая цель организации:
Рис. 6. Стратегическая цель организации
Далее необходимо получить зависимость для прогноза транспортных операций производства (зависимость времени перевозок от расстояния до строительства). Расстояние (x) - независимая величина, время перевозок (y) - зависимая величина.
Для того, что бы сделать прогноз транспортных операций за 9 месяцев наблюдения, получена зависимость времени на доставку продукции У (мин.) от расстояния до места строительства Х (км).
Найдем уравнение регрессии
y =ax+b:
а=38,66=0,48
Уравнение регрессии:
=38,66+0,48х
Рис. 7. Графическое решение транспортной задачи
2.5 Коммуникация. План компьютеризации предприятия
железобетонный сбыт прибыль стратегический
Коммуникация в ООО Богатырь осуществляется с помощью сотовой и городской телефонной связи, а также посредством Интернета. Для этого высший и средний управленческий состав имеет сотовые телефоны с фиксированной оплатой на деловые разговоры. Кроме того, в офисе фирмы установлено более 15 компьютеров со стандартным программным обеспечением (MS Windows XP, MS Word, MS Excel, MS Office). Также офис оборудован необходимой техникой для работы: 5 лазерных принтеров, 2 сканера формата А3 и А4. Все компьютеры объединены в локальную сеть на базе Интернет, посредством которой происходит связь всех внутренних сотрудников между собой, а также связь с другими фирмами и организациями. Кроме того, фирма имеет свой электронный адрес и свою почту, на которую поставщики и заказчики присылают свои предложения, деловые письма и другую информацию в электронном виде. В распоряжении секретаря находится факс, на который также можно пересылать необходимую информацию и копии документов. Ориентировочные затраты на компьютеризацию и средства связи составляют 13% от первоначальных затрат на обустройство предприятия.
2.6 Организационная структура управления предприятием и кадровая политика
Общая численность сотрудников в ООО Богатырь составляет 60 человек, из них: 4 менеджера высшего звена, 5 менеджеров среднего звена, 3 менеджера низшего звена, 2 штабные должности - секретарь-референт и юрид. консультант, и 41 исполнитель.
На схеме представлена организационная структура фирмы:
Рис. 8. Схема организационной структуры предприятия
Производственная мощность предприятия - 3500 куб.м. в год.
Выше представлена организационная структура предприятия, которая является линейно-функциональной, так как она показывает иерархические линейные связи между вышестоящими и нижестоящими звеньями, структурами и подразделениями, а также она опирается на использование преимуществ функциональной специализации и четкую ответственность, основанную на линейных связях.
Данная структура относится к смешанной ?/p>