Стратегический план создания малого предприятия по производству и сбыту железобетонных конструкций в Москве и Московской области, производственной мощностью 3500 куб. метров в год, с целью достижения в 2013 году прибыли 15% от дохода
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?одели (по обстоятельствам), так как в не присутствуют элементы бюрократической и органической структуры, что позволяет организации адаптироваться к различным изменениям состояния на рынке, изменению технологии производства и др. факторам.
Краткое описание должностных обязанностей менеджеров всех уровней:
Генеральный директор: высший руководитель деятельностью фирмы, принимает решение о политике организации, осуществляет стратегическое планирование эффективного управления, решает главные вопросы, касающиеся деятельности предприятия.
Коммерческий директор: отвечает за взаимосвязь организации с рынком, поставщиками, заказчиками, формирует имидж компании, ее ценовую и товарную политику, осуществляет рекламную деятельность, а также ответственен за группу обеспечения.
Секретарь - принимает звонки, письма и сообщения по факсу и электронной почте, оказывает помощь генеральному директору.
Юрист - обеспечивает правовую деятельность организации.
Кадровик - осуществляет подбор кадров на рабочие места.
Начальник тех. отдела - отвечает за технологию производства.
Главный механик - начальник отдела механизации - следит за работой механизмов, их эксплуатацию рабочими, а также следит за автопарком.
Бригадир - осуществляют контроль над деятельностью 2 бригад рабочих. Несет полную ответственность перед главным инженером за качество и сроки выполнения.
Согласно поведенческой теории стиль лидеров высшего уровня управления и генерального директора - благожелательный автократ. Этот стиль предполагает использование человеческого ресурса команды на основе искусного взаимодействия руководителя с подчинёнными, изучения их мнений и предложений с целью принятия собственного ответственного решения. Для благожелательного автократа характерна концентрация на работе и в то же время определённая концентрация на интересы людей, достаточная для раскрытия их профессионального потенциала, профессионального роста, создания атмосферы в коллективе, когда интересы каждого совпадают с основной целью организации.
Власть и влияние управляющегоВласть и влияние исполнителяОбласть свободы использования полномочий управляющего Область свободы для исполнителяПринимает решение и объявляет исполнителямРазъясняет идеи и стимулирует вопросы. Принимает решения и добивается выполнения.Выносит проблему, получает предложения, прислушивается и принимает решенияПринимает предварительное решение и разрешает действовать в его рамкахИзлагает проблему, получает совет и продает решениеУстанавливает пределы, в которых принимаются решенияСовместно принимает решение в пределах орган. политикиКонцентрация интереса Концентрация интереса
на работе. Теория Х. на людях. Теория У.
Рис. 9. Шкала лидерства поведенческой теории
План мотивационных мероприятий включает в себя сдельную заработную плату рабочих; персональную ответственность сотрудников за принимаемые решения; поощрение сотрудников, внесших наиболее значительный вклад в успех организации.
2.7 Юридическая форма предприятия. Её капитал
Организация Богатырь является обществом с ограниченной ответственностью (ООО), может быть учреждено одним или несколькими лицами. Уставный капитал общества разделен на доли, размер которых определен учредительными документами. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов, включая их неоплаченную часть. Для первоначального обустройства производства фирма Богатырь может привлечь дополнительно 4 млн.руб. с помощью банковского кредита сроком на 1 год. Банк выдает кредит малым предприятиям под 18% годовых или вкладывает в дело со 100-процентным возвратом под 9% годовых. Опыт свидетельствует о том, что 6% таких клиентов ссуду не возвращают. Перед выдачей кредита банк решает вопрос о том, проверять ли кредитоспособность организации посредством проведения аудиторской проверки. Тариф аудиторской фирмы 9 тыс.руб. с банка за каждую проверку. Для проверки правильности выдаваемых аудиторской фирмой рекомендаций банк выбрал 800 малых предприятий, которым после аудиторской проверки выдавались ссуды в независимости от рекомендаций.
Табл. 10. Фактические результаты аудиторской проверки
Рекомендации аудиторской фирмы Кол-во клиентовВернувших ссудуНе вернувших ссудуВсегоСсуду давать58713600Ссуду не давать16535200Итого:75248800
Банку необходимо принять решение по двум вопросам, используя критерий максимизации ожидаемого дохода:
- Проводить или не проводить проверку кредитоспособности предприятия.
- Выдавать после этого кредит или нет.
Рассчитаем вероятность Р каждого исхода, приведенного в таблице.
Р (вернут, рекомендуют)=587/600=0,978
Р (не вернут, рекомендуют)=13/600=0,021
Р (вернут, не рекомендуют)=35/200=0,175
Р (заем рекомендован): 600/800=0,75
Р (заем не рекомендован): 200/800=0,25
Произведем расчеты ожидаемых доходов каждого из узлов двухуровневого дерева решений:
Е - доход, NE - чистый доход.
Исход В:
Ев=4720*0,978+0*0,021=4616,16в=4616,16-4000=616,16
Исход С:
Ес=4360*1,0=4360с=4360-4000=360
В случае 2 принимаем решение о выдаче кредита.
Исход D:
ЕD=4720*0,825+0*0,175=3890D=3894-4000= -106 (тыс. руб.)
Исход E:
ЕЕ=4360*1,0=4360E=4360-4000=360
В сл?/p>