Стратегический план создания малого предприятия по производству и сбыту железобетонных конструкций в Москве и Московской области, производственной мощностью 3500 куб. метров в год, с целью достижения в 2013 году прибыли 15% от дохода
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
чем дне и при 250 рабочих днях в году) необходимо 8*250/3500=0,6 часа.
Табл. 2
2009 1м2м3м4м5м6м7м8м9м10м11м12мОбъем прод.0120150190210240300350390440490620Доход, тыс. р.0904,811311432,61583,41809,6226226392940,63317,63694,64674,8Прибыль, тыс. руб.-460-131, 17-50,6856, 64110, 3190, 79351, 77485, 92593, 24727, 39861, 551210, 33Годы2010201120122013Объем продаж, м33500350035003500Доход тыс. р.26400264002640026400Прибыль, тыс. р.3170340036903960
Определим трудоемкость производства единицы продукции t:
t===36 чч/м3
Себестоимость единицы продукции ООО Богатырь в среднем составит 6409 руб. при цене 7540 руб. Прибыль от реализации единицы продукции составит 1131 руб., что составит - 15% от дохода. Общий годовой доход организации при объеме производства 3500 м3 в год составит 26400000 руб., прибыль - 3960000 руб.(15%).
Сметы постоянных и переменных затрат на производство и сбыт продукции организации:
Табл. 3
№Статья затратСумма, тыс. руб. в год1Аренда производственного помещения, офиса20002страхование4503амортизация2004налоги5005з/п администрации 19906маркетинговая деятельность300ИТОГО5440
Табл. 4
№Статья затратСумма, руб. за ед. продукции1з/п рабочих 18002материалы27003энергоресурсы2074прочие расходы 50ИТОГО4857
Технологический процесс производства продукции, его характеристика по времени, количеству операций и расстоянию приведены в таблице 5:
Табл. 5. Технологический процесс производства продукции
Примечание. Стандартизированные символы:
1.m - операция
2. - транспортировка
3.q - контролируемый и планируемый перерыв
4. - технологическая задержка, ожидание
5.‚ - хранение
При выборе технологии производства ООО Богатырь может принять одно из следующих решений:
). Приобрести 2 новых станка с затратами на единицу продукции 2200 руб./м3. Общая стоимость данного оборудования равна 8 млн. руб.
Общие затраты = (8000000 + 2200 * спрос) руб.
). Приобрести 1 новый станок с затратами на единицу продукции 4400 руб./м3. Общая стоимость данного оборудования равна 4 млн. руб.
Общие затраты = (4000000 + 4400 * спрос) руб.
Чтобы принять решение о более выгодной технологии изготовления ЖБИ, сравним эти три варианта, т.е. найдем точку А
А=8000000 + 2200 * спрос = 4000000 + 4400 * спрос.
Спрос в точке А = (8000000 - 4000000)/(4400 - 2200) = 1818 м3.
Затраты, тыс.руб.
Объем пр-ва, м3
Рис. 2. Выбор технологии производства продукции
Таким образом, можно сделать вывод, что при объеме производства менее 1818 м3, целесообразнее взять 1 станок в аренду, а при объеме более 1818 м3 - приобрести два новых станка. В нашем случае, когда объем производства больше 1818 м3, выгоднее всего будет приобрести 2 новых станка.
Организация Богатырь даёт гарантии высокого качества производимых работ, поэтому необходим постоянный контроль качества в процессе производства. Чтобы выявить основные причины возможного возникновения брака воспользуемся методом Ишикавы (Рис. 3).
Рис. 3. Анализ появления низкого качества с помощью метода Ишикавы
Прогноз дохода от выпускаемой продукции в соответствии с производственной мощностью предприятия.
Табл. 6
2009 1м2м3м4м5м6м7м8м9м10м11м12мОбъем прод.0120150190210240300350390440490620Доход, тыс. р.0904,811311432,61583,41809,6226226392940,63317,63694,64674,8Годы2010201120122013Объем продаж, м23500350035003500Доход тыс. р.26400264002640026400
Табл. 7. Производственный план-график на первый год работы организации
ЦельВ течении 5 лет в период с 2009 по 2013 годы создание и внедрение на рынок малого предприятия Богатырь, занимающегося производством ЖБИ (фундаментных блоков), производственной мощностью 3500 м3 в год, с целью достижения 15% прибыли от дохода в 2013г.№СобытияСрокиДирективные сроки, месяцыРезультат1234567891011121Исследование рынка и выбор целевой группы1 мес.Уяснение ситуации на рынке2Создание организационной структуры2 мес.Набор штата3Продвижение продукции - реклама7 мес.Создание имиджа, известность организации4Производство, получение прибыли11 мес.Продажа, получение прибыли5Совершенствование технологии6 мес.Улучшение качества6Привлечение клиентов4 мес.Улучшение имиджа для роста процента прибыли7Достижение цели на первый год1 мес.1750 м3 готовой продукции
.4 Предприятие. Общее описание. Разработка и обоснование стратегической цели
ООО Богатырь специализируется на производстве ЖБИ в Северо-восточном и Юго-западном административных округах, а также в городах Подмосковья: Мытищи, Королев, Пушкино, Серпухов, Балашиха и др. Назначение продукции - использование фундаментных блоков для строительства жилых домов и производственных зданий.
Миссия организации: расширение деятельности, увеличение прибыли за счет увеличения объема работ и внедрения новых технологий, а также максимальное удовлетворение потребностей заказчиков.
Основной целью предприятия является получение прибыли.
Политика предприятия: сотрудничество с надежными поставщиками, наем на работу только квалифицированной рабочей силы, а также постоянное совершенствование производства путем внедрения новых технологий и использования современных материалов.
ООО Богатырь находится по адресу: г.Королев, ул.Промышленная, дом 6. Это двухэтажное здание с автостоянкой, складами и другими подразделения организации, арендуемые на долгосрочный период. Общая площадь помещения составляет 1400 м2.
Рис. 4. План расположения предприятия
Основная стратегия предприятия - лидерство по ценам. Для этой организации характерны низкие цены за счет невысоких затрат и больших объемов выпускаемой про?/p>