Стратегический план создания малого предприятия по производству и сбыту железобетонных конструкций в Москве и Московской области, производственной мощностью 3500 куб. метров в год, с целью достижения в 2013 году прибыли 15% от дохода
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
sp;
Стратегический план-график достижения стратегической цели ООО Богатырь представлен ниже.
Анализ возможного риска данного стратегического плана:
- Целесообразность. План имеет реальное конкурентоспособное преимущество, так как планируемый объём производства (3500 куб.м.) достигается уже в конце первого года, а многие этапы совмещены и проводятся одновременно.
- Обоснованность. Предположения, взятые за основу плана, реальны и основаны на последней и достоверной информации о состоянии рынка.
- Осуществимость. Необходимые денежные и кадровые ресурсы у предприятия имеются, что позволяет достичь выполнения стратегической цели.
- Согласованность. Все элементы плана согласованы между собой и обязательны к исполнению. План-график так же в свою очередь согласован с условиями внешней среды.
- Уязвимость. Невысокий уровень риска, так как конъюнктура рынка для нашей продукции благоприятна.
- Гибкость. Несмотря на то, что все пункты плана обязательны к исполнению, в случае возникновения необходимости их можно откорректировать в соответствии с новыми условиями.
- Рентабельность. Планируемый объём производства достигается уже в конце первого года. В дальнейшем возможно увеличение процента прибыли за счет повышения производительности труда, увеличения качества работ и улучшения репутации. Рентабельность совместима с политикой организации, так как специализация и введение научной организации труда позволят улучшить квалификацию персонала, снизить издержки на единицу продукции и повысить процент прибыли.
Табл. 15
№Действия по достижению целиТребуемые ресурсыОтвет испол.Директивные срокиРезультатВремя год.Людимат. рес.Капитал, тыс.20042005200620072008200920102011201220131Разработка концепции и устава фирмы0,510100Агентство*Концепция, устав2.Аренда помещения, оборуд-я, набор сотрудников0,58Деньги2000ВУУ*Создание организации3Анализ потребностей. Реклама54Деньги100Нач. отд.маркетинга*****Известность на рынке4Создание сайта в интернете0,21Деньги20Рекламная служба*Связь с клиентами5Участие в выставках0,58Деньги80Ген. директор*Поиск новых клиентов6Внедрение новых технологий48Деньги100Ген.директор*********Повышение кач-ва производства7Увеличение объема производства1060Ден. мат. оборуд.400Вся организация**********Захват большей доли рынка8Достижение производственной мощности160Ден мат оборуд40Вся организация******Производство 3500 м39Достижение прибыли в 150Вся организация*Получение прибыли в 15Поиск новых рынков22деньги5Ген.директор**Выход на новые рынки
Выводы и рекомендации
В данной курсовой работе был разработан стратегический план по созданию малого предприятия по строительству панельных жилых многоэтажных домов производственной мощностью 3500 кв.м., с целью достижения в 2013 году 15% прибыли от дохода.
В этой работе были использованы все изученные мною инструменты руководства менеджера, а именно:
метод двухуровневого дерева решений
определение точки безубыточности моей организации - минимальный объем производства - при котором фирма полностью покрывает собственные расходы. Если же объемы будут выше, то фирме гарантированно получение прибыли. Моя организация оказалась рентабельной, а значит стоит вкладывать деньги в ее создание.
метод выбора способа производства.
определение оптимальных объемов продукции при двух видах товара.
проведение сравнительного анализа выпускаемой продукции, определение, по каким параметрам моя фирма уступает конкурентам, что нужно предпринять, чтобы клиенты заинтересовались именно нашей фирмой, выяснение, как может повлиять внешняя среда и внутренние изменения на деятельность моей фирмы. Выбор основной и конкурентной стратегии, опираясь на положение на рынке, маркетинговые исследования, а так же исходя из установленной цены.
Так же составила сметы, но главным в моей работе несомненно стал стратегический план, который и позволяет моей организации достигнуть желаемой цели, к 2013 году достижение прибыли в 15% от дохода.
Библиографический список
1.Волков В.В. - Менеджмент - наука управлять. Курс лекций по общепрофессиональной дисциплине менеджмент в 4-х частях, МГСУ 2003
2.Фалмер Р. - Энциклопедия современного управления в 5-ти томах - ВИПК, 1992 г. (перевод с англ.)
.Стивенсон В. - Управление производством Бином 1999г.
.Сирополис Н. - Управление малым бизнесом Дело, 1997г..
.Эддоус М. - Методы принятия решений Юнити 1997г.
.Чейз Р., Эквилайн Н. - Производственный и операционный менеджмент, Вильямс2001г.