Сравнительные оценки типовых стратегий
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
Содержание
Введение
1. Общее содержание стратегии
.1 Факторы, определяющие стратегию компании
.2 Система стратегического управления
1.3 Классификация стратегий в теории стратегического управления
. Виды и оценка корпоративных (портфельных) стратегий
2.1 Стратегии диверсификации
2.2 Стратегии ликвидации и реструктуризации
.3 Функциональные стратегии (наступательные и оборонительные)
.4 Стратегия вертикальной интеграции
.5 Стратегия минимизации издержек
2.6 Стратегии конкуренции во фрагментарных отраслях и на международных рынках
. Выбор стратегии на ОАО "КТК"
.1 Технико-экономическая характеристика предприятия
.2 Характеристика современной стратегии предприятия
3.3 Рекомендации по разработке стратегии развития ОАО "КТК"
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.
Слово "стратегия" греческого происхождения и означает "искусство развертывания войск в бою" или "искусство генерала". Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.
Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.
Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
Целью курсовой работы является изучение сравнительных оценок типовых стратегий.
Объект исследования - оценка типовых стратегий и стратегии исследуемого предприятия.
Предметом исследования является оценка стратегии на ОАО "КТК".
Структура курсовой работы включает введение, отражающее актуальность и ели работы; три главы; заключение; список использованной литературы.
1. Общее содержание стратегии
1.1 Факторы, определяющие стратегию компании
Стратегия - образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.
Определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосрочных и долгосрочных задач (программ), определение стратегии достижения цели образует стратегический план. Основные компоненты стратегии компании показаны на рис.1.
Рис.1. Основные компоненты стратегии компании
Этих факторов очень много. Простая модель первичных факторов, которые должны учитываться и по существу определять стратегию, приведена на рис.2. Взаимодействие этих факторов обычно комплексное и имеет специфические отличия для отрасли и компании.
Как правило, стратегия не обеспечивает успеха, если не проведена граница между внутренней и внешней ситуацией, не обеспечено приобретение существенных конкурентных преимуществ и не улучшена деятельность компании.
Рис.2. Факторы, определяющие стратегический выбор компании
.2 Система стратегического управления
Стратегическое управление можно рассматривать как динамичен кую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически вытекают (или следуют) один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и, соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. Это является важной особенностью системы стратегического управления. Схематически структура стратегического управления изображена на рис. 3.
1.3 Классификация стратегий в теории стратегического управления
Разнообразие стратегий, применяемых в СУ, весьма затрудняет их классификацию. Существуют так называемые базовые стратегии развития - это стратегия роста, стратегия интенсивного роста, стратегия сокращения и стратегия комбинирования. Все они направлены на создание и сохранение конкурентных преимуществ. Стратегии, о которых пойдет речь в этой дисциплине, носят название конкурентных. Они не противоречат вышеназванным, а более подробно их характеризуют. Среди классифик