Geum.ru

Сравнительные оценки типовых стратегий

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

;

  • нужно планировать защитные действия и контрдействия для компенсации реальных угроз конкурентов, их лоббистских действий и т.д.;
  • следует оптимизировать планы и производственные программы с учетом стратегических интересов собственника, по экономическим и инвестиционным критериям;
  • система планирования должна быть привязана к имеющейся на предприятии системе центров ответственности, полномочий, системе контроллинга, иначе реализация даже самых лучших планов будет неэффективной;
  • обязательное требование - система планирования должна включать в себя систему мотивации для топ-менеджеров, "ключевых" руководителей и специалистов.

    • Реализация этих принципов построения системы планирования позволяет (разумеется, в комплексе с другими компонентами менеджмента) выстроить и реализовать стратегию, минимизирующую вероятность потерь.

     

    Заключение

     

    Стратегия - образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения целей организации.тратегии организации очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосрочных и долгосрочных задач (программ), определение стратегии составляют стратегический план компании. Стратегический план должен содержать: действия по изменению стратегии, ее точной подстройке к ситуации, по поиску и закреплению новых возможностей для фирмы, по совершенствованию деятельности фирмы, ее диверсификации, улучшению конкурентных позиций и воздействию на отраслевые условия. Стратегия зависит от внешних и внутрених условий работы фирмы. Главными внешними факторами являются: социальные, политические, законодательство, влияние общества, привлекательность отрасли, рыночные угрозы и благоприятные возможности компании.

    Первичными внутренними факторами, воздействующими на стратегию компании, являются: сильные и слабые стороны ее деятельности, компетентность менеджмента, его персональные амбиции, философия и этика компании, культура фирмы и курсовая стоимость акций.

    Оценка стратегии проводится путем сравнения результатов работы с целями. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. Чтобы быть эффективной, оценка должна проводится системно и непрерывно. При оценке разработанного стратегического плана необходимо ответить на следующие вопросы:

    . Является ли стратегия внутренне совместимой с возможностями организации?

    . Предполагает ли стратегия допустимую степень риска?

    . Обладает ли организация достаточными ресурсами для реализации стратегии?

    . Учитывает ли стратегия внешние опасности и возможности?

    . Является ли эта стратегия лучшим способом применения ресурсов фирмы?

    Также руководство должно провести тщательную проверку структуры организации, чтобы выявить, способствует ли она достижению общефирменных целей.

    Стратегия определяет структуру, поэтому следующим этапом процесса управления является проработка основных вопросов, относящихся к организации как функции управления.

     

    Список использованной литературы

     

    1.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М: Центр экономики и маркетинга. 2005 г.

    .Аренков И.А. Маркетинговые исследования: основы теории и методики. - СПб. - СПбУЭФ, 2008 г.

    .Багиев Г.Л. и др. Маркетинг. Учебник. М. - Экономика, 2009 г.

    .Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. Учебное пособие. - М: Аспект-Пресс, 2009 г.

    .Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. - 2004 г.

    .Портер М. Международная конкуренция. М: 2006 г.

    7.О.С. Виханский, А.Н. Наумов "Менеджмент". "Экономист". 2006 г.

    8.С.С. Слабов "Основа менеджмента". Издательство МГУ. 2007 г.

     

    Приложение 1

     

    Организационная структура ОАО КТК

     

    Приложение 2

     

    Финансовый план предприятия (баланс доходов и расходов)

    №Наименование показателяСумма, тыс. руб.Доходы и поступления денежных средств1.Прибыли от реализации продукции, товаров, работ, услуг386002.Прибыль от реализации прочих активов, включая материальные запасы и нематериальные активы.23003.Прибыль от реализации и прочего выбытия основных средств78004.Доходы от долевого участия в других предприятиях24005.Доходы по акциям, облигациям и другим ценным бумагам8006.Валютные курсовые разницы, доходы от продажи (покупки) валюты на аукционах6007.Амортизационные отчисления94208.Долгосрочные ссуды банка27009.Арендная плата сверх стоимости имущества по лизингу30010.Ссуды на прирост оборотных средств500011.Прочие доходы и поступления средств5000Итого доходы и поступления71400Расходы и отчисления средств1.Налог на прибыль предприятия161002.Налог на имущество предприятия40003.Дивиденды акционерам86004.Капитальные вложения (долгосрочные инвестиции)108005.Долгосрочные финансовые вложения13006.Погашение долгосрочных ссуд и уплата по ним процентов8707.Прирост оборотных средств39008.Погашение ссуд на прирост оборотных средств2009.Уценка товаров18010.Резерв погашения безнадежных долгов15011.Отчисления в фонд накопления872012.Отчисления в фонд научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ547013.Отчисления в фонд средств, направляемых на социальные нужды180014.Отчисления в фонд материальной помощи45015.Страховой (резе?/p>