Сравнительные оценки типовых стратегий
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
о оборудования, инженерного персонала; предоставления фирменной торговой марки и т.д.;
производство в одной стране и экспорт в другие на основе схем генеральной или эксклюзивной дистрибуции, авторизованного дилерства, представительства;
удовлетворение специфических потребностей клиентов в различных странах, например, поставка специальных станков и оборудования, химикатов, программных продуктов;
удовлетворение стандартных потребностей в виде поставок готовой продукции таких отраслей, как автомобилестроение, самолетостроение, машиностроение, производство вычислительной техники.
3. Выбор стратегии на ОАО "КТК"
3.1 Технико-экономическая характеристика предприятия
По решению Совета Министров в октябре 1950 года на базе бывшего немецкого фанерного завода началось восстановление, реконструкция старого оборудования и дальнейшее строительство бондарно-тарного завода по улице Яблочной. 13 мая 1952 года предприятие было введено частично в эксплуатацию и выпущена первая продукция. В первый год работы было произведено 54 тысячи бочкоцентнеров тары. В 1956 году коллектив завода впервые со дня основания выполнил государственный план, из убыточного предприятия - стало рентабельным. В соответствии с решением Президиума Совета Министров РСФСР и приказом Министерства рыбной промышленности СССР с 1 января 1957 года бондарно-тарный завод был объединен с лесотарным заводом, на базе которого был организован тароремонтный цех. На основании приказа Главного управления рыбной промышленности Западного бассейна с 1 января 1973 года бондарно-тарный завод объединен с жестяно-баночным заводом и получил название Калининградский Тарный Комбинат. В настоящее время, на работе предприятия сказывается сложная экономическая ситуация в стране. Снижение объемов производства тары и упаковки связано с уменьшением спроса на нее со стороны предприятий области и других регионов.
Не смотря на спад производства, в цехах продолжают проводиться работы по улучшению условий труда, по введению в эксплуатацию нового оборудования. Закончено строительство нового инструментального цеха, открыты магазины по продаже продукции комбината.
Основными видами деятельности предприятия являются:
производство жестяной тары;
производство полимерной тары и упаковки;
картонажное производство;
производство товаров народного потребления (изделия из полимерных материалов);
мясоконсервное производство;
оптовая и розничная торговля продукции собственного производства;
услуги лакопечатного производства (по заказам);
услуги транспортного и других цехов.
Основной объем доходов предприятия обеспечивается за счет реализации продукции жестяного производства и составляет, в среднем, около 80% общего объема.
В настоящее время Калининградский тарный комбинат является практически региональным "монополистом" в части производства жестяной тары. Более того, для удовлетворения текущего спроса на текущую продукцию, руководство предприятия вынуждено организовать работу производственных подразделений в три смены. Основные ограничения по дальнейшему наращиванию объема производства связано с нехваткой производственных мощностей и значительной степени их износа. В этой связи ведутся активные переговоры с иностранными инвесторами на предмет модернизации производственных линий и технологического оборудования.
Калининградский тарный комбинат состоит из ряда производственных, вспомогательных цехов и подразделений, коммерческой службы и административных структур, действующих в рамках единого юридического лица, расположенных в пределах одной производственной площадки. В структуру предприятия входит также ряд подразделений (магазины, дом культуры, профилакторий), осуществляющие самостоятельное ведение бухгалтерского учета без образования отдельного юридического лица. Функциональная структура предприятия, по существу, представляет собой "проекцию" функций основных, структурных подразделений, связанных с обеспечением уставной деятельности на его организационную структуру.
Таблица 3.1 Функциональная структура предприятия
Функции Организационные узлыПроиводство-во тарыПроизводство Консервной продукцииВспомогательное производствоХранение готовой продукцииХранение сырья и материаловМаркетинг и сбыт готовой продукцииМатери-альное обеспечение производстваФинансовый и управленческий учетПланирование и контроль осн. ЭППКонтроль качества продукцииСоциально-правовая сфераСлужба ген. директора++++Служба зам. Ген. Директора по экономике и финансам++Служба коммерческого директора+++++Служба зам. Ген. Директора по производству++Служба зам. Ген. Директора по качеству+
На Калининградском тарном комбинате организацию аналитической работы координирует главный бухгалтер и начальник планово-экономического отдела. Исполнителями выступают работники функциональных служб предприятия - планово-экономического отдела, бухгалтерии отделов труда и заработной платы, снабжения, сбыта, главного технолога, главного механика, а также работники цехов, участков и групп контроля.
Проводимый на предприятии анализ охватывает не только работу предприятия в целом, но и деятельность его цехов, участков, служб. Здесь используются все источники учетной и отчетной информации, вне учетные данные и результаты визуальных наблюдений. При выполнении аналитических наблюдений применя