Совершенствование процессов формирования стратегии развития организации на примере ОАО "МРСК Центра" - "Смоленскэнерго"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ТЕМА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
на примере
ОАО МРСК Центра - Смоленскэнерго
Содержание
Введение
Глава I. Формирование стратегии развития предприятия
.1 Понятие, функции и этапы составления стратегического плана
.2 Определение целей организации
.3 Оценка и анализ внешней среды организации
.4 Исследование внутренних факторов фирмы
.5 Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии
Глава II. Общая характеристика ОАО МРСК Центра - Смоленскэнерго
.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО МРСК Центра - Смоленскэнерго
.2 Динамика основных показателей деятельности компании в 2009 -2011 гг
.3 Анализ финансового состояния ОАО МРСК Центра - Смоленскэнерго
Глава III. Анализ существующей стратегии и разработка стратегии развития ОАО МРСК Центра - Смоленскэнерго
.1 Анализ внутренней среды и сложившегося портфеля услуг ОАО МРСК Центра - Смоленскэнерго
.2 Выбор стратегии развития ОАО МРСК Центра - Смоленскэнерго
.3 Разработка конкретных мероприятий реализации стратегии
.4 Экономическая оценка эффективности стратегических преобразований
Заключение
Список литературы
Введение
Актуальность исследования: в настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к стратегии стремительно возрастает.
В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.
В условиях ужесточающейся конкуренции развитие предприятия зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических способностей.
Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов[8].
В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: какие направления деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?
Руководитель должен чётко и конкретно поставить перед собой цель, для получения в определённый срок желаемых результатов. Цель - это результаты, а стратегия означает их достижение. Стратегия - это инструмент руководителя для выполнения определённых задач, как стратегических, так и финансовых. Чтобы определить стратегию, необходимо изучить внутреннее состояние фирмы и внешние факторы. Только чётко представляя положение своей компании на рынке, учитывая особенности рынка, руководитель может лучше определить стратегию, способствующую достижению намеченных целей и финансовых результатов.
Стратегия компании состоит из запланированных действий и необходимых поправок в случае непредвиденных обстоятельств. Текущая стратегия компании составляется руководителем с учётом событий, происходящих как внутри, так и за пределами фирмы. Для разработки стратегии необходимо иметь талант предпринимателя и стратегический образ мышления. Руководитель должен постараться, чтобы его стратегия в максимальной степени учитывала события, происходящие за пределами фирмы, в частности потребности покупателей, последние действия конкурентов, возможности и опасности рынка, новые условия ведения бизнеса. Умение развивать стратегию напрямую зависит от предпринимательского таланта.
Всё вышесказанное подразумевает собой один вопрос относительно стратегии компании, который задаёт себе руководитель высшего звена: Как мы видим свою компанию, что мы собираемся делать и чего мы хотим достичь? Процесс разработки стратегии достаточно сложный, включающий в себя множество взаимосвязанных факторов и обстоятельств, от эффективности которого зависит деятельность организации, и её потенциал[21].
Целью исследования является разработка стратегии развития предприятия на основе ОАО МРСК Центра - Смоленскэнерго.
Исходя из цели исследования, были выделены следующие задачи:
-дать организационно-экономическую характеристику ОАО МРСК Центра - Смоленскэнерго;
-проследить динамику основных показателей деятельности компании в 2009-2011 гг.;
-проанализировать существующую стратегию развития в ОАО МРСК Центра - Смоленскэнерго;
-разработать перспективную стратегию развития ОАО МРСК Центра - Смоленскэнерго.
Глава I. Формирование стратегии развития предприятия
.1 Понятие, функции и этапы составления стратегического плана
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Слово стратегия произошло от греческого и в переводе означает искусство генерала.
Стра