Совершенствование процессов формирования стратегии развития организации на примере ОАО "МРСК Центра" - "Смоленскэнерго"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ях реализации стратегии выживания происходит жесткая централизация управления, создаётся антикризисный комитет, который наряду с принятием быстрых по реакции ответных мер на возмущения внешней среды разрабатывает и жестко проводит в жизнь следующие программы:
-перестройка управления;
-финансовая перестройка;
-перестройка маркетинга.
Далее стратегические альтернативы или долгосрочные программы могут дробиться на функциональные стратегии, которые подразумевают постановку конкретных стратегических целей для всех функциональных подразделений предприятия: для производственного отдела, отдела сбыта, материально-технического снабжения и т.д.
Глава II. Общая характеристика ОАО МРСК Центра - Смоленскэнерго
.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО МРСК Центра - Смоленскэнерго
Открытое акционерное общество МРСК Центра - Смоленскэнерго крупнейший поставщик электроэнергии в Смоленской области, оказывающий широкий спектр услуг и обеспечивающий распределение электроэнергии, газа, пара и горячей воды частным клиентам и бизнес-структурам.
Сегодня ОАО МРСК Центра - Смоленскэнерго имеет 15 филиалов, образованных в ходе реорганизации компании.
ОАО МРСК Центра - Смоленскэнерго успешно работает во всех сегментах рынка, предоставляя услуги по электроснабжению, а также предоставляет в аренду электрокаммуникационные каналы.
Придавая большое значение доверию к компании со стороны инвесторов и партнёров, менеджмент ОАО МРСК Центра - Смоленскэнерго постоянно совершенствует корпоративные стандарты раскрытия информации и проводит работу по повышению транспарентности бизнеса.
В настоящее время финансовая отчётность ОАО МРСК Центра - Смоленскэнерго ведётся в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учёта и международными стандартами финансовой отчётности.
ОАО МРСК Центра - Смоленскэнерго - открытая рыночная компания, ценные бумаги которой обращаются в Российской торговой системе, на Московской межбанковской валютной бирже, размещены на мировых фондовых рынках по программе депозитарных расписок. Доверие инвесторов и эффективность инвестиционной политики позволяют компании привлекать финансовые ресурсы на отечественном рынке заёмного капитала. Компания имеет долгосрочный кредитный рейтинг В+ (прогноз стабильный) и ruА+ по российской шкале кредитного рейтинга (агентство Standard&Poors). Международное рейтинговое агентство Fitch Ratings присвоило компании приоритетный необеспеченный рейтинг в иностранной валюте В+ (прогноз: стабильный), краткосрочный рейтинг в иностранной валюте В+, а также национальный рейтинг А(rus) (прогноз стабильный).
Менеджмент компании придаёт большое значение совершенствованию системы корпоративного управления. Важной оценкой позитивных изменений в этой сфере является рейтинг корпоративного управления 7+ (компания с высоким уровнем корпоративного управления), подтверждённый рейтинговым агентством Эксперт РА в 2011 году.
Сегодня в компании ОАО МРСК Центра - Смоленскэнерго работает более 8 тысяч человек. Кадровая политика компании ориентирована на создание высокопрофессиональной команды специалистов, повышение профессионального уровня, гармоничное развитие потенциала сотрудников и совершенствование системы мотивации труда.
Единая корпоративная политика, внедрение передовых технологий и современные формы ведения бизнеса позволяют компании прочно удерживать свои позиции на российском рынке.
ОАО МРСК Центра - Смоленскэнерго видит свою миссию в предоставлении современных высококачественных услуг по производству, передаче и распределении электроэнергии, газа, пара и горячей воды.
Компания стремится:
-удовлетворить потребности клиентов;
-принимать участие в создании новых рынков, внедряя новые технологии;
-обеспечивать рост доходов акционеров и вносить достойный вклад в развитие общества, в котором компания осуществляет свой бизнес;
-развивать долгосрочные взаимовыгодные отношения с партнёрами на принципах взаимного доверия, честности и открытости;
-обеспечивать условия для гармоничного раскрытия потенциала каждого сотрудника.
По итогам 2011 года ОАО МРСК Центра - Смоленскэнерго занимает стабильное положение на рынке Смоленской области.
2.2 Динамика основных показателей деятельности компании в 2009 -2011 гг
В апреле 2010 года ОАО МРСК Центра - Смоленскэнерго представило аудированные итоги финансово-экономической деятельности в 2011 году в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учёта. Основными результатами компании по итогам 2011 г. стали:
-доходы по обычным видам деятельности увеличилась на 4,03% до 33 715 млрд. рублей по сравнению с 32 409 млрд. рублей в 2009 году;
-расходы по обычным видам деятельности возросли на 9,91% и составили 26 351 млрд. рублей;
-показатель EBITDA достиг 12 207 млрд. рублей, что превышает уровень 2009года на 4,29%, рентабельность по EBITDA - 36,21%;
-чистая прибыль сократилась на 28,89% до 2 585 млрд. рублей по сравнению с 3 635 млрд. рублей в 2009 году;
-себестоимость на рубль выручки выросла на 4,19 копейки до 78,16 копеек (73,97 в 2009 году);
-количество линий на одного работника выросло на 40,2% до 185 линий (132 в 2009 году).
О?/p>