Geum.ru

Дипломная работа

  • 22281. Управление крупными компаниями
    Менеджмент

    Количественные

    1. Доля рынка
    2. Удовлетворенность работников
    3. Рост объема продаж
    4. Чистая прибыль
    5. Дни, потерянные из-за забастовок
    6. Курс акций
    7. Уровень затрат и эффективности производства
    8. Норма дивидендов
    9. Уровень затрат и эффективности сбыта
    10. Доход в расчете на акцию
    11. Текучесть кадров
    12. Прибыль на капитал
    13. Невыходы на работу
    14. Выплаты по ценным бумагамКачественные
    15. Способность привлечь высококвалифицированных менеджеров
    16. Расширение объема услуг клиентам
    17. Углубление знания рынка
    18. Снижение количества опасностей
    19. Использование возможностей
      20. Имеются проблемы связанные с определением количественных показателей и оценкой стратегии. Серьезнейшее давление на оценку стратегии оказывает фактор времени. Давление со стороны акционеров, требующих немедленных результатов, оказывает деструктивное воздействие на стратегию и ведет к преобладающему выбору вариантов с малой степенью риска. Следующая проблема точность измерений. Руководители обладают возможностью подправить данные или проценты, чтобы улучшить “внешний вид” результатов работы. Если требовать эффекта от оценки стратегического планирования, то следует больше внимания уделять стандартизированным критериям. Проверка соответствия оценки и структуры. После выбора стратегии и разработки последующего плана, руководство должно провести тщательную проверку структуры организации, чтобы выяснить, способствует ли она достижению общефирменных целей. Стратегия определяет структуру. С точки зрения концепций структуры всегда должны отображать стратегию. Существует динамическое взаимодействие между стратегией, структурой и средой, в которой функционирует компания. Одна из основных ошибок, совершаемых многими компаниями, состоит в том, что новую стратегию они просто налагают на существующую структуру компании. Так не должно быть. Структура зависит от стратегии, а этап формирования структуры в процессе планирования может представлять наиболее важную стадию успешной реализации стратегического плана. Резюме.
    20. После выбора основополагающей общей стратегии ее необходимо реализовать, объединив с другими организационными функциями.
    21. Важным механизмом увязки стратегии является разработка планов и ориентиров: тактики, политики, процедур и правил.
    22. Тактика представляет собой конкретные краткосрочные стратегии. Политика представляет общие ориентиры для действий и принятия решений. Процедуры предписывают действия, которые должны быть предприняты в конкретной ситуации. Правила точно указывают, что следует делать в конкретной ситуации.
    23. Бюджеты как механизм распределения ресурсов при планировании также обеспечивают эталон, с которым можно объективно сравнить результаты фактического их использования, помогая таким образом объединить планирование и контроль.
    24. Управление по целям представляет собой метод объединения планирования, контроля и мотивации, который успешно применяют многие организации для уменьшения числа конфликтов и снижения отрицательной реакции людей на контроль путем их участия в этом процессе.
    25. При реализации или изменении стратегии руководство всегда должно учитывать ее взаимосвязь со структурой и объединить формирование структуры организации и планирование. Структура основывается на стратегии и должна обеспечивать ее эффективность настолько, насколько это возможно с точки зрения общей ситуации.
      26. Заключение. В современных условиях уход общества от системы плановой экономики и вступление в рыночные отношения коренным образом изменил условия функционирования предприятий. Предприятия, для того чтобы выжить, должны проявлять инициативу и предприимчивость с тем. Чтобы повысить эффективность производства. Поэтому важнейшим фактором успеха становится непрерывное теоретическое и практическое обучение руководителей нового типа: высокопрофессиональных, компетентных в широком круге экономических, социальных и технологических вопросов, с высоким чувством ответственности за результаты деятельности. Каким бы прогрессивным и передовым не был зарубежный опыт, ценность его не только в том, чтобы служить образцом для подражания, но главным образом в том, чтобы быть ключом к анализу собственного опыта и практики, уметь в них разобраться, получить материал для сравнений и сопоставлений.
  • 22282. Управление ликвидностью и платежеспособностью коммерческих банков Казахстана
    Банковское дело

    При этом в управлении активами банку следует обратить внимание на следующие моменты:

    1. Управление наличностью должно быть более эффективным, то есть необходимо планировать притоки и оттоки наличности и разработать графики платежей.
    2. Сроки, на которые банк размещает средства, должны соответствовать срокам привлеченных ресурсов. Не допустимо превышение денежных средств на счетах актива над денежными средствами на счетах пассива.
    3. Акцентировать внимание на повышении рентабельности работы в целом и на доходности отдельных операций в частности. Так в управлении кредитным портфелем необходимо:
    4. контролировать размещение кредитных вложений по степени их риска, форм обеспечения возврата ссуд, уровню доходности. Кредитные вложения банка можно классифицировать с учетом ряда критериев (уровень кредитоспособности клиента, форма обеспечения возврата кредита, возможность страхования ссуд, оценка надежности кредита экономистом банка я др.) Доля каждой группы кредитов в общей сумме кредитных вложений коммерческого банка и ее изменение служат основой для прогнозирования уровня коэффициента ликвидности, показывают возможности продолжения прежней кредитной политики банка или необходимость ее изменения. Группировка ссуд по отдельным заемщикам, осуществляемая при помощи ЭВМ, позволяет ежедневно контролировать уровень коэффициентов ликвидности и анализировать возможности дальнейшей выдачи крупных кредитов самостоятельно банком или путем участия в банковских консорциумах;
    5. анализирование размещения кредитов по срокам их погашения, осуществляемое путем группировки остатков задолженности по ссудным счетам с учетом срочных обязательств или оборачиваемости кредитов на шесть групп (до 1 мес.; от 1 до 3 мес.; от 3 до 6 мес.; от б до 12 мес.; от 1 до 3 лет: свыше 3 лет), которое служит основой для прогнозирования уровня текущей ликвидности баланса банка, раскрытия “узких” мест в его кредитной политике;
    6. анализировать размещение кредитов по срокам на основе базы данных. В частности, разработан метод анализа предстоящего погашения и предстоящей выдачи кредитов в ближайшие 30 дней по отдельным клиентам и видам ссуд (на основе кредитных договоров и оборачиваемости кредитов), который позволяет контролировать высвобождение ресурсов или возникновение потребности в них. Такой анализ можно делать ежедневно, а также с учетом данных кредитных договоров, находящихся на стадии проработки. Результаты анализа могут использоваться коммерческими банками для оперативного решения вопросов по покупке или продаже ресурсов. Такой анализ раскрывает глубинные, скрытые процессы, выявляет те тенденции, которые при прочих неизменных обстоятельствах могут вызывать падение уровня ликвидности и платежеспособности коммерческого банка, дает возможность предупредить эти последствия путем внесения коррективов в политику банка.
    7. тщательнее изучать кредитоспособность заемщиков;
    8. ограничить размер кредита, предоставляемого одному заемщику частью собственных средств;
    9. выдавать кредиты возможно большему числу клиентов при сохранении общего объема кредитования;
    10. повысить возвратность кредитов, в том числе за счет более надежного обеспечения;
    11. принять меры по взысканию просроченной ссудной задолженности и начисленных процентов за пользование кредитами;
    12. Применять методы анализа группы расчетных счетов клиентов и интенсивности платежного оборота по корреспондентскому счету банка. Результаты такого анализа служат основой для аргументированной перегруппировки активов баланса банка.
    13. Изменить структуру активов, т.е. увеличить долю ликвидных активов за счет достаточного погашения кредитов, расчистки баланса путем выделения на самостоятельный баланс отдельных видов деятельности, увеличение собственных средств, получение займов у других банков и т.п.
    14. Работать над снижением риска операций. При этом необходимо помнить, что срочные меры, предпринимаемые кредитными институтами для поддержания своей ликвидности и платежеспособности, как правило, связаны с ростом расходов банка и сокращением их прибыли. Управление рисками несбалансированности баланса и неплатежеспособности банка снижает возможные убытки банков, создает прочную основу для их деятельности в будущем. Система управления рисками несбалансированности баланса и неплатежеспособности банка ориентируется на требования Национального банка страны о соблюдении коммерческими банками установленных норм ликвидности и платежеспособности. Для распознавания рисков несбалансированности ликвидности баланса и неплатежеспособности коммерческого банка требуется создание специальной системы ежедневного контроля за уровнем приведенных выше показателей ликвидности, анализа факторов, влияющих на их изменение. Для этого целесообразно создание базы данных, позволяющей оперативно получать всю необходимую информацию для выполнения аналитической работы, на основе которой будет формироваться политика банка. В качестве источников для формирования базы данных нами рассматриваются заключенные и прорабатываемые кредитные и депозитные договора, договора о займах у других банков, сведения о потребности в кредите под товары отгруженные, срок оплаты которых не наступил, ежедневная сводка оборотов остатков по балансовым счетам, ежедневная ведомость остатков по лицевым счетам, сведения по внебалансовым счетам, сведения об оборачиваемости кредитов и т.п.
  • 22283. Управление ликвидностью и платежеспособностью предприятия
    Экономика

     

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 и 2. Полный сборник кодексов - М.: Юристъ, 2007.
    2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 1 и 2. - М., 2008.
    3. Банк С.В., Тараскина А.В. Система показателей комплексного анализа финансового состояния хозяйствующего субъекта // Экономический анализ: теория и практика. 2007. - №4 С.37.
    4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие М.: ИНФРА-М, 2007. 345с.
    5. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. / Науч. ред. И.И. Елисеева. Гл. ред. серии Я.В. Соколов. - М.: Финансы и статистика, 2006.
    6. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. Киев: Ника-Центр, 2005. 653с.
    7. Бородина Е.И. анализ ликвидности и платежеспособности сельскохозяйственного предприятия // Бухгалтерский учет. 2007. - №7.
    8. Бочкова Л.С. Баланс: доскональный анализ важнейших показателей // Главбух. - 2007. - № 1.
    9. Бухонова С.М., Дорошенко Ю.А., Трунова Е.В. Применение систем показателей функционирования предприятий в целях управления // Экономический анализ: теория и практика. - 2008. - № 9(24). - С. 10 - 21; № 10(25). - С. 3 - 9.
    10. Владымцев Н.В. использование современных управленческих моделей в технологии бюджетирования // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - №15.
    11. Гиляровская Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций: Учеб. пособие / Л.Т. Гиляровская, А.В. Ендовицкая. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 159 с.
    12. Гонова О.В. Сравнительный анализ методик мониторинга финансового состояния предприятий апк // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - № 7.
    13. Гончаров А.И. система индикаторов платежеспособности предприятия // Финансы. 2005. - №6.
    14. Графова Г.Ф. критерии и показатели оценки финансово-экономического состояния предприятия // Аудитор. 2008. - №2. С.46-52.
    15. Донцова Л.В. Анализ бухгалтерской отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - М.: Изд-во "Дело и Сервис". - 2009. - 224 с.
    16. Дорошенко Ю.А. Система финансовых показателей // Практическая Бухгалтерия. 2008. - № 1
    17. Дронов Р.И. Оценка финансового состояния предприятия // Управление корпоративными финансами.- 2007.-№2.- С.27 - 30.
    18. Ефимычев Ю.И. Разработка методики прогнозирования потоков будущих доходов для оценки бизнеса // Экономический анализ: теория и практика. 2007. - № 5.
    19. Игнатов А.П. анализ ликвидности предприятия // Практическая бухгалтерия. - 2008. - №6
    20. Ильина И.В., Сидоренко О.В. Новые подходы к определению критериального уровня финансовых коэффициентов // Экономический анализ: теория и практика. 2006. - №21 - С.54.
    21. Илясов Г.Г. Как улучшить финансовое состояние предприятия // Финансы. 2007. - № 10.
    22. Кальницкая И.В. моделирование финансового состояния и его роль в управлении предприятием // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - № 21.
    23. Карапетян А.Л., Мудрак А.В. Оценка финансового состояния организации на основе единой системы коэффициентов // Экономический анализ: теория и практика. 2007. - №4 (37).
    24. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: ТК Велби; Проспект, 2009. 1016 с.
    25. Кринина М. методы оценки платежеспособности предприятия // АКДИ Экономика и жизнь. 2005. - №6.
    26. Любушин Н.П., Бабичева Н.Э. Анализ методик по оценке финансового состояния организации // Экономический анализ: теория и практика. 2006. - №22 - С.79.
    27. Мездриков Ю.В. аналитическое обеспечение управления дебиторской задолженностью // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - №5.
    28. Морозова В.Л. проблема формирования рациональной структуры оборотных активов "платежеспособной" организации // Экономический анализ: теория и практика. 2007. - №14.
    29. Мухамедьярова А. как уравновесить ликвидность и рентабельность // Консультант. 2009. - №11
    30. Огнивцев С.Б. Проблемы АПК России и возможные пути их решения // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2010. - № 7. - С. 4 - 9.
    31. Орлова О.Е. управление риском, капиталом и ликвидностью // Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения. 2008. - №14
    32. Орлова Е.В. определяем ликвидность баланса // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2008. - №7.
    33. О ходе реализации Федерального закона от 09.07.2002 N 83-ФЗ "О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей" по состоянию на 01.04.2008. - http://www.gmcgks.ru.
    34. Пантелеева И.А. к определению платежеспособности предприятий // Финансы. 2006. - №10.
    35. Попова Л.В. совершенствование методического обеспечения оценки финансового состояния сельхозтоваропроизводителей // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - № 16.
    36. Родичева В.П. эффективное управление дебиторской задолженностью как элемент совершенствования инвестиционно-финансовой деятельности предприятия // Все для бухгалтера. 2007. - № 19.
    37. Русак Н. А. Экономический анализ деятельности перерабатывающих предприятий АПК / уч. - М.: Агропромиздат, 2005.
    38. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник/ 3-е изд., испр. Мн.: Новое знание, 2006. 696с.
    39. Сапрыкин В.Н. распределительные статьи баланса в анализе показателей ликвидности предприятия // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - №14.
    40. Свиридова Н.В. о методиках сравнительного анализа платежеспособности организаций // Налоговая политика и практика. 2008. - №5.
    41. Сорокина Е.М. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. - М.: Финансы и статистика, 2006.
    42. Степанова Г.Н. совершенствование финансово-экономической деятельности предприятия на основе управления денежными потоками // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2007. - №7.
    43. Ушвицкий Л.И., Савцова А.В., Малеева А.В. Совершенствование методики анализа платежеспособности и ликвидности организаций // Экономический анализ: теория и практика. 2006. - №№ 17 (74), 18 (75).
    44. Федорович Т.В. методические аспекты обоснования эталонных значений финансовых показателей для анализа консолидированной отчетности // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - №19.
    45. Финансовый менеджмент / уч. под ред. Е.С.Стояновой - М.: Изд-во Перспектива, 2006. - 405с.
    46. Четверкина А.Г. Правила проведения арбитражным управляющим финансово-экономического анализа // Право и экономика. 2007. - № 9.
    47. Шеремет А.Д. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. - М.: ИПБ-БИНФА, 2004. 310 с.
    48. Шехетов А.А. Проведение анализа финансового состояния предприятия // Бух. учёт и налоги. - 2006. - №9. - С.66-83.
    49. www. finman.ru
    50. www.management.com.ua
    51. http://www.consultant.ru
  • 22284. Управление логистикой на предприятии торговли
    Маркетинг

    Это связано с тем, что в настоящее время изменился характер материально-технического обеспечения предприятий: от жестко централизованного, фондируемого снабжения к свободной оптовой торговле ресурсами. Многим производственным предприятиям приходится работать на ресурсно-товарных рынках в условиях нестабильной конкурентной среды, для которой характерны: неравномерная насыщенность рынка товарами вследствие промышленного спада, перепрофилирования многих производственных предприятий, традиционной для отдельных отраслей российской экономики высокой степени монополизации производства; ограниченность информации о ресурсно-товарном рынке; низкая контрактная дисциплина производителей и поставщиков товаров производственного назначения и др.

  • 22285. Управление малым бизнесом
    Менеджмент

    Ведущей проблемой современного этапа экономического развития России является подъем собственного производства в реальном секторе экономики. Для современной экономики характерна сложная комбинация различных по масштабам производств крупных, С тенденцией к монопольным структурам, и небольших, складывающихся под влиянием многих факторов. С одной стороны, устойчивой тенденцией научно-технического прогресса является концентрация производства. Именно крупные фирмы располагают большими материальными, финансовыми, трудовыми ресурсами, квалифицированными кадрами. Они способны вести крупномасштабные научно-технические разработки, которые определяют важнейшие технологические сдвиги. С другой стороны, в последнее время выявился небывалый рост малого и среднего предпринимательства, особенно в сферах, где пока не требуется значительных капиталов, больших объемов оборудования и кооперации множества работников. Возможность эффективного функционирования малых форм производства определяется рядом их преимуществ по сравнению с крупным производством: близость к местным рынкам и приспособление к запросам клиентуры; производство малыми партиями, что невыгодно крупным, фирмам; исключение лишних звеньев управления и т.д. Малому производству способствует дифференциация и индивидуализация спроса в сфере производственного и личного потребления. В свою очередь развитие мелкого и среднего производства создает благоприятные условия для оздоровления экономики: развивается конкурентная среда; создаются дополнительные рабочие места; активнее идет структурная перестройка; расширяется потребительский сектор. Развитие малых предприятий ведет к насыщению рынка товарами и услугами, повышению экспортного потенциала, лучшему использованию местных сырьевых ресурсов.

  • 22286. Управление маркетинговой деятельностью на ОАО "БКК" г. Киров
    Маркетинг

    Показатели2007г.2008г.2009г.2009г. в % к 2007г.Денежная выручка от реализации продукции, тыс. руб.151679178830210569138,8Среднесписочная численность работников, чел.418429438104,8Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.53327010447083,8Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.599946424279340132,2Фондовооруженность, тыс. руб.143,5149,7181,2126,3Фондоотдача, руб.2,532,782,69106,3Фондоемкость, руб.0,390,350,38100Рентабельность (убыточность) ОПФ, %8,8910,925,64-3,25По данным таблицы 3 можно судить об основных показателях наличия и эффективности использования основных производственных фондов. Прибыль от реализации продукции резко возрастает в 2008 г. на 24 % и в 2008 г. составляет 7010 тыс. руб. Затем наблюдается снижение на 2540 тыс. руб., такое снижение может быть вызвано возрастанием расходов и затрат на производство продукции, а также на реализационные расходы. В 2009 г. на предприятии было введено в эксплуатацию новое оборудование, что и повлекло за собой увеличение затрат. Стоимость основных фондов, приходящихся на 1 работника, также имеет тенденцию к увеличению, особенно это заметно в 2009г., когда стоимость основных фондов, приходящихся на 1 работника, возросла сразу на 27 %, что связано со строительством, закупкой машин, оборудования, транспорта, инвентаря на предприятии. Данный показатель увеличивался на протяжении всего рассматриваемого периода, это обусловлено ростом цен на основные средства. Фондоотдача показывает выход конечной продукции с единицы производственных фондов. В 2008 г. уровень фондоотдачи составлял 2,78 руб., что говорит о том, что на 1 руб. денежной выручки приходится 2,78 руб. ОПФ. Для сравнения в 2009 г. уровень фондоотдачи составил 2,69 руб. Данное снижение может быть вызвано тем, что в этом году рост стоимости основных производственных фондов был сильнее, чем темпы роста денежной выручки. Показатель фондоёмкости является обратным показателю фондоотдачи, он показывает, сколько денежной выручки приходится на 1 руб. ОПФ. Это показатель на протяжении всего анализируемого периода остаётся неизменным, примерно - 0,4 руб. рентабельность ОПФ в период с 2007 по 2009 г.г. снизилась на 3,25 процентных пункта, то есть является убыточной. В 2009г. рентабельность резко снижается, это происходит из-за уменьшения прибыли от продаж и увеличения стоимости ОПФ. Показатели наличия и эффективности использования оборотных средств представлены в таблице 4.

  • 22287. Управление маркетинговой деятельностью на предприятии
    Маркетинг

    Магазин - складСпециализированный магазин123Форма торговлиСамообслуживание, консультационные услугиЛичные продажиПотребители по социальному признакуЭконом и low - middleМесто расположения объектаул. Невского, 50; ул. Индустриальная, 11; ул. Багратиона, 100; ул. Гайдара, 8; Советский пр-т, 89Советский пр-т, 87 ул. Радищева, 80 Ассортиментная политика и ценовая политикаЯкорные товары - товары, дающие 80% товарооборота. Эти товары наиболее востребованные, их наличие и привлекательные цены при стабильном уровне качества привлекают покупателя и являются мотивом посещения магазина. По ним покупатель определяет общий уровень цен в магазине. Профит - билдеры - товары, не являющиеся мотивом посещения магазина, цена при приобретении этих товаров является фактором менее значимым, чем его свойства.- Широкий ассортимент. - Общестроительные материалы - товары группы А, в разных ценовых коридорах. - Отделочные материалы - группа А, только эконом и low - middle.-Специализация по товарам, относящимся одной сфере использования. -Ассортимент узкий. -Наценка на якорные товары рыночная. -Профит - билдеры должны иметь высокую наценку.Оформление магазинов Наружное оформлениеОформление фасадов сети магазинов должно быть выполнено в едином фирменном стиле и в едином техническом исполнении. Внутримагазинное оформление- Навигация - формализованные таблички для обозначения наиболее важных отделов магазина - Акционные баннера (4 Вида): баннера, расположенные в актуальной зоне; баннера, расположенные в магистральной зоне; флаги, расположенные на акционных торцах; флаги, расположенные внутри на основной выкладке, исполняющие привлекающую в отдел функцию. - Ценники: ценники на штендерах; ценники в акционных баннерах; ценники «Суперцена»; ценники «Новинка»; ценники «Хит продаж»· Акционные баннера · Ценники · Ценники на штендерах · Ценники на акционных баннерах · Ценники «Суперцена» · Ценники «Новинка» · Ценники «Хит продаж»

  • 22288. Управление маркетинговой деятельностью на предприятии пищевой промышленности
    Маркетинг

    № п.пЭлемент внешней средыВозможностиУгрозы1Законодательные, политические силыНормативные правовые акты не ограничиваю работу предприятияБольшие таможенные сборы, затрудняют работу с иностранными заводами-изготовителями.2Общественные, социальные силыМногие граждане понимают выгоду приобретения и использования продуктов быстрой заморозкиДля россиян среднего и старшего возраста продукты быстрой заморозки выпадают из потребительской корзинки.3Технологические силыПродукты быстрой заморозки в связи с определенной технологии заморозки являются экологически чистыми и полезными для организма человека4Экономическая ситуация1. Освоение рынка Челябинской области, Башкортостана, возможно Татарии 2. Сотрудничество с организациями-посредниками, партнерами 3. Налаживание сбытовой и сервисной сети1. Сложность в завоевании рынка из-за плохой маркетинговой политики 2. Частая смена приоритетов в экономике государства 5Конкуренция1.Завоевание рынка за счет введения совершенно нового для него продукта, отличного от продукции конкурентов 2. Последовательное снижение цен в темпе со снижением цен заводов-изготовителей в сезоны заготовки продукцииУгроза скорого появления на рынке Челябинской области иностранного (венгерского, польского или китайского) поставщика

  • 22289. Управление маркетинговой деятельностью предприятия
    Маркетинг

    Аспект средыСильные стороныСлабые стороны1. Техническая оснащенность1. Комплексная автоматизация предприятия - достигнута в результате тесного сотрудничества программистов фирмы с остальными сотрудниками и позволяет быстро обрабатывать большие массивы данных. 2. Высокий технический потенциал компании.1. Неполная загрузка мощности компании в результате недостаточности спроса. 2. Увеличение износа техники.2. Продукция2. Высокий уровень качества продукции. 3. Восприимчивость к разработке новых видов продукции.1. Увеличение себестоимости продукции. 2. Финансовые затраты на разработку и продвижение нового продукта.2. Кадры1. Сложившийся профессиональный коллектив работников. 2. Высококвалифицированные торговые представители. 3. Широкая сеть торговых агентов - фирма содержит около 18-ти торговых агентов в городе и примерно еще 7 - по области.1. Неполное использование трудовых ресурсов. 2. Отсутствие системы управления персоналом и стимулирования труда.3. Маркетинг1. Конкурентоспособность по ценовому и ассортиментному уровню.1. Слабый сбыт продукции. 2. Отсутствие необходимого объема мероприятий по эффективному использованию конкурентных преимуществ. 3. Отсутствие современной стратегии развития предприятия.4. Организация1. Большой стаж работы руководителей1. Не определены цели и стратегии развития организации.4. Менеджмент1. Качество обслуживания покупателей - заключается в персональном подходе к каждому покупателю. 2. Бесплатная доставка товара в пределах области - привлекающий элемент. На самом деле стоимость доставки включена в стоимость товара. 3. Возможность продавать некоторые позиции товара по наименьшей цене в регионе - существует благодаря соответствующим образом заключенным договорам на закупку крупных оптовых партий товаров.1. Почти полное отсутствие условий для розничной торговли - в настоящее время преобладает оптовая торговля со складов, отсутствуют собственные розничные магазины. 2. Организация по территориальному признаку - основной склад и офис фирмы находятся далеко от делового центра города.5. Финансы1. Средняя степень вероятности банкротства.1. Плохие коэффициенты ликвидности. 2. Высокий коэффициент заёмных средств.Примечание - составлено на основе собственных исследований автора

  • 22290. Управление маркетингом
    Маркетинг

    Практически одновременно с концепцией совершенствования производства сформировалась концепция совершенствования товара. Основной идеей данной концепции является ориентация потребителя на различные товары или услуги, которые по техническим характеристикам и эксплуатационным свойствам и параметрам превосходят аналогичные товары, имеют наивысшее качество и, следовательно, приносят потребителям больше выгоды и способствуют более полному удовлетворению их нужд и потребностей. Это означает, что коммерческая организация должна сделать основной упор на постоянном совершенствовании продукта, но усилия, которые направлены на повышение качества товара также подразумевают более высокие издержки, а следовательно, и более высокие цены. Также возможнен эффект «маркетинговой близорукости»(данный термин ввел в научный оборот Теодор Левитт, Гарвардская высшая школа бизнеса), когда производитель так влюбляется в свой товар или услугу, что начинает упускать из виду нужды покупателей. Так, например, в США руководство железных дорог полагало, что потребителям нужны поезда, а не средство транспорта и не заметило угрозы со стороны авиалиний и автотранспорта. Изготовители логарифмических линеек считали, что инженерам нужны линейки, а не возможность производить расчёты, и упустили угрозу со стороны карманных калькуляторов. Стоит отметить, что под нуждой в маркетинге понимается ощущаемая нехватка чего-либо, материальных, духовных и прочих благ. Соответственно, это может быть физическая, социальная, духовная или личная нужда. Однако согласно теории маркетинга, всякой нужде свойственно принимать форму потребности, именно в этот момент производитель начинает целенаправленное действие для стимулирования желания обладать каким-либо товаром или услугой. Поэтому, направляя большие усилия на постоянную модернизацию собственной продукции, коммерческим организациям следует понимать, что данная направленность не должна быть абсолютной. Для успешного функционирования концепции совершенствования товара следует обращать внимание на появление новых разработок конкурентов, в том числе и товаров заменителей, которые могут свести на нет все усилия коммерческой организации по совершенствованию своей продукции.

  • 22291. Управление маркетингом
    Маркетинг

    Уровни разработки стратегииМаркетинговые стратегииХарактеристика маркетинговых стратегийКорпоративныйПортфельные стратегииПозволяют эффективно решать вопросы управления различными сферами деятельности предприятия с точки зрения их места и роли в удовлетворении нужд рынка и осуществлении капиталовложений в каждую из этих сферСтратегии ростаДают возможность ответить на вопросы в каком направлении развиваться предприятию, чтобы лучше соответствовать требованиям рынка, а также выяснить достаточность собственных ресурсов, необходимых для затрат на внешние приобретения и диверсификацию своей деятельностиКонкурентные стратегииОпределяют, как обеспечить предприятию конкурентные преимущества на рынке с точки зрения большего привлечения потенциальных потребителей и какую политику выбрать по отношению к конкурентамФункциональныйСтратегии сегментации рынкаПозволяют предприятию выбрать участки рынка, сегментированные по различным признакамСтратегии позиционированияДают возможность найти привлекательное положение продукции предприятия на выбранном сегменте рынка относительно продукции конкурентов в глазах потенциальных потребителейСтратегии комплекса маркетингаФормулируют «маркетинг-микс», обеспечивающий предприятию решение задач по росту продаж, достижению определенной доли рынка и формированию положительного отношения потребителей к продукции предприятия на выбранном сегментеИнструментальныйПродуктовые стратегииОбеспечивают соответствие ассортимента и качества товаров предприятия той полезности, которую ждут от них потенциальные потребители на целевом рынкеЦеновые стратегииПозволяют довести информацию о ценности продукта до потребителяСтратегии распределенияДают возможность организовать для потребителей доступность товаров предприятия «в нужное время и в нужном месте»Стратегии продвиженияДоводят до потребителей информацию о полезных свойствах всех элементов комплекса маркетинга

  • 22292. Управление маркетингом в компании "CONNECT"
    Маркетинг

    ТемыКонкурент АКонкурент БКонкурент ВРынокНа каком, по величине рынке, оперирует каждый из Ваших конкурентов?Региональном, емкость достаточно великаРегиональном, емкость средняяРегиональном, Емкость сравнительно невеликаОпределите сегменты рынкаКрупные компанииМаленькие фирмыСредние и мелкие фирмыКак Ваши конкуренты обычно внедряются на рынок?Внедрение за счет известности своей фирмы и прежних контактов. Небольшая рекламаРеклама в специализированных изданиях. Сами находят себе новые возможности для внедрения продукции.Широкая реклама, скидки на продукцию, работают спец. Службы по поиску новых вариантов сбыта.Как расставлены приоритеты Ваших конкурентов на данном рынке?Работа преимущественно с крупными покупателямиПокупатели маленьких заказовСредние заказыНасколько быстро Ваши конкуренты приспосабливаются к различным изменениям на рынке? Достаточно мобилен, легко адаптируется к изменениям Медленно адаптируется к изменениям обстановки на рынкеКрайне тяжело переносят изменения на рынкеНасколько гибкой является их рыночная стратегия?Стратегия не очень гибкая, так как фирма уже имеет определенных клиентов и выработала принципы работы с ними.Сравнительно гибка, однако характерна узкая направленность на определенный сегментСтратегия достаточно гибкаяПродуктНасколько эффективно Ваши конкуренты откликаются на запросы и желания потребителей?Работают по отлаженной схеме, идут на встречу постоянным и крупным клиентам откликаются на запросы когда это очень выгодноДостаточно чутко реагирует на желания своих потребителей.Как они действуют при заполнении ниши в потребительском спросе?Четко позиционирует свой товар, стараясь обособится от конкурентов.Четко позиционирует свой товар, стараясь обособится от конкурентов.Четко позиционирует свой товар, стараясь обособится от конкурентов.Насколько эффективно действуют Ваши конкуренты в области продления жизненного цикла продукта?Налаженные мероприятия по продлению жизненного цикла товара Внедряют схемы по продлению жизненного цикла товараНе манипулирует жизненным цикломВ какой мере и за счет чего Ваши конкуренты пытаются увеличить свою долю рынка?Пытается увеличить объемы продаж поисками новых рынков сбыта и разработкой новых образцов продукции.Пытается увеличить объемы продаж путем методов стимулирования, не выходя тем не менее за рамки целевых сегментовСтараются прочно закрепиться на данном сегменте.Насколько широк ассортимент изделий и услуг, предлагаемых Вашими конкурентами?Проверенный временем и пользующийся спросом ассортимент, высококлассный сервисАссортимент пользующийся наибольшим спросом Ограниченный ассортимент, но который быстро реализуетсяНасколько гибки производственные системы конкурентов, их инженерно-конструкторские подразделения?В достаточной мере гибкиВ достаточной мере гибкиРаботают над улучшением мер гибкостиКак ведут себя Ваши конкуренты в области разработки новых изделий?Занимаются собственными исследованиями и разработками, быстро выводят на рынок новый товар Работают над улучшением наиболее популярных изделийНе имеют больших возможностей для собственных разработокНасколько гибкими являются Ваши конкуренты в области контроля за соответствием своих производственных мощностей условиям рынка?Стараются следить за развитием производственных мощностейКонсервативныНе имеют особых возможностей для постоянного контроля соответствия производственных мощностей условиям рынкаЦеныКак ведут себя Ваши конкуренты в области ценообразования на новые товары?Устанавливают престижные цены, обосновывая высоким качеством.Устанавливают средние на рынке ценыУстанавливают низкие цены высокого качества продукцииКакой политики цен придерживаются конкуренты в отношении уже освоенных на производстве видов изделий и услуг?Незначительно снижают цены по мере внедрения новых моделей.Незначительно снижают цены по мере внедрения новых моделей. Незначительно снижают цены по мере внедрения новых моделей. Продвижение продукта на рынкеКакой форме рекламы отдают предпочтение Ваши конкуренты?СМИ, выставки, презентациивыставки, презентациивыставкиКакого рода сбытовые подразделения и службы имеются у конкурентов?Хорошо налаженная сеть сбыта продукцииОтдел сбытаОтдел сбытаКак тесно интегрирована у конкурентов деятельность сбытовых служб со стратегией предприятия в области рекламы своей продукции, стратегией развития сбытового потенциала?Достаточно четкая координация в этих вопросахДостаточно четкая координация в этих вопросахДостаточно четкая координация в этих вопросахОрганизация сбыта и распределенияКакие стратегии в области сбыта использовали Ваши конкуренты для выхода на рынок?Стратегия прочного внедренияИспользуют стратегию снятия сливокИспользуют стратегию снятия сливокКаким образом Ваши конкуренты осуществляют контроль за каналами сбыта?Путем норм сбытаПутем норм сбытаПутем норм сбыта

    • ХОД ПРОЦЕССА РАБОТЫ:
    • Нами были проанализированы основные наши конкуренты которые предлагают на рынке схожий товар. Мы выбрали критерии для их оценки и ввели их в таблицу. Затем мы проанализировали полученную таблицу и получили более детальное представление о наших конкурентах. Благодаря этому мы сможем более эффективно наладить работу нашей фирмы.
    • 3.1.3 Анализ конкурентоспособности
  • 22293. Управление маркетингом в компании ООО "Северные Ветры"
    Иностранные языки

    Макросреда

    1. Демографический аспектКакие основные демографические тенденции представляют возможности и угрозы для компании?
    2. Экономический аспектКакое влияние на компанию будут иметь тенденции изменения доходов, цен, сбережений и условий кредита?
    3. Экологический аспектКаковы прогнозы изменения стоимости и доступности природных ресурсов и энергии? Ответственно ли подходит компания к охране окружающей среды?
    4. Технологический аспектКакие происходят технологические изменения? Каково положение в компании в научно-технической сфере?
    5. Политический аспектКак действующие и предполагаемые законы могут повлиять на стратегию компании?
    6. Культурный аспектКаково отношение населения к деятельности и товарам компании? Какие изменения в образе жизни потребителей могут иметь влияние?Область задач
    7. РынкиКак изменяться размеры рынка, темпы его роста, географическое распределение и прибыль? Каковы основные сегменты рынка?
    8. ПотребителиКак покупатели оценивают качество товара, обслуживание и цены, предлагаемые компанией? Как они принимают решение о покупке?
    9. КонкурентыКто основные конкуренты? Каковы их стратегии доли рынка, сильные и слабые стороны?
    10. Каналы сбытаКакие основные каналы сбыта использует компания для доставки своих товаров покупателям? Насколько эффективно они работают?
    11. ПоставщикиКакие тенденции оказывают влияние на поставщиков? Каковы перспективы доступности ключевых ресурсов для производства?
    12. Контактные аудиторииКакие контактные аудитории вызывают проблемы или представляют возможности? Как следует вести себя компании в отношении этих групп?Аудит маркетинговой стратегии
    13. Цель компанииЧетко ли определена цель и ориентирована ли она на рынок?
    14. Задачи маркетингаСформулированы ли четкие задачи компании, обуславливающие планирование и реализацию маркетинга? Соответствуют ли эти задачи возможностям и ресурсам компании?
    15. Маркетинговая стратегияИмеется ли у компании тщательно разработанная маркетинговая стратегия для достижения поставленных целей?
    16. БюджетИмеется ли у компании достаточные бюджетные ресурсы для сегментов рынка, товаров, территорий и элементов маркетингового комплекса?Аудит организации маркетинга
    17. Формальная структураОбладает ли руководитель службы маркетинга достаточным авторитетом, чтобы влиять на действия компании, связанные с удовлетворением покупателей? Оптимальна ли структура маркетинговой деятельности с точки зрения функций, товаров, рынков и территорий?
    18. Функциональная эффективностьЭффективно ли взаимодействуют службы сбыта и маркетинга? Достаточно ли компетентны и заинтересованы в работе сотрудники службы маркетинга, как контролируется и оценивается их работа?
    19. СогласованностьХорошо ли взаимодействуют сотрудники службы маркетинга с производственным и научно-исследовательским отделами, отделами снабжения, кадров и другими подразделениями?Аудит системы маркетинга
    20. Маркетинговая информационная системаОбеспечивает ли маркетинговая информационная система точную и своевременную информацию о развитии рынка? Эффективно ли используют маркетинговые исследования специалисты принимающие решения в компании?
    21. Система маркетингового планированияРазрабатываются ли в компании годовые, долгосрочные и стратегические планы? Эффективно ли они реализуются?
    22. Система контроля маркетингаВыполняются ли задачи, поставленные годовым планом? Анализирует ли периодически руководство объем продаж и доходность товаров, рынков, территорий и каналов сбыта?
    23. Разработка новых товаровХорошо ли организовано в компании выявление, отбор и разработка идей новых товаров? Проводится ли тестирование новых товаров и рынков? Имеют ли успех новые товары компании?Аудит эффективности маркетинга
    24. Анализ прибыльностиНасколько прибыльны различные товары, рынки, территории и каналы сбыта компании? Следует ли компании выходить на какие-либо сегменты бизнеса, расширяться или уходить с них? Каковы будут полследствия?
    25. Анализ издержекВозможно, издержки каких-либо направлений маркетинговой деятельности слишком высоки? Как уменьшить издержки?Аудит функций маркетинга
    26. ТоварыРазработаны ли в компании четкие задачи по товарным группам? Нужно ли снимать с производства какие-либо товары? Нужно ли осваивать производство каких-либо новых товаров? Принесет ли пользу каким-либо товарам изменение их качества, стиля или характеристик?
    27. ЦенаКаковы цели, политика, стратегии и методики компании в области ценообразования? Соответствуют ли цены компании потребительской ценности товара с точки зрения покупателя? Правильно ли используется система скидок с целью стимулирования сбыта?
    28. РаспространениеКаковы задачи и стратегии распространения? Имеет ли компания достаточный охват и уровень обслуживания на рынке? Нужно ли вносить изменения в существующие каналы распространения или вводить новые каналы?
    29. Реклама, продвижение и создание имиджаКаковы цели компании в области продвижения товара? Как определяются расходы на эти цели? Достаточны ли они? Хорошо ли продуманы и легко ли воспринимаются рекламные сообщения? Имеются ли у компании тщательно разработанные программы стимулирования сбыта и пропаганды товара?
    30. Служба сбытаКаковы задачи службы сбыта компании? Достаточно ли велика эта служба? Надлежащим ли образом она организована? Достаточно ли она квалифицирована, мотивирована и контролируема? Как можно оценить службу сбыта по сравнению с аналогичными службами у конкурентов?
      31. Маркетинговый аудит это не разовое мероприятие, а постоянный и непрерывный процесс, который поставляет информацию о состоянии всех элементов системы маркетинга на предприятии и о рынках. 1.4. Процесс управления маркетингом Стратегический план компании определяет направления деятельности, которые будет развивать компания, и задачи, связанные с каждым из них. Затем каждое направление деятельности следует распланировать более детально. Для достижения стратегических целей основные хозяйственные единицы компании должны работать слаженно во всех областях в маркетинге, финансовой политике, бухгалтерском учете, снабжении, производстве, подборе кадров и т.д. Каждая хозяйственная единица обращается к разным источникам для получения ресурсов, необходимых для работы, в частности денежных средств, рабочей силы, сырья, исследовательских технологий и технологий производства. Так, отдел продаж приносит доход, заключая договора о поставках с покупателями. Финансовый отдел договаривается с кредиторами и акционерами с целью получения денежных средств. Таким образом, чтобы получить необходимые средства, отделу продаж и финансовому отделу следует работать сообща. Аналогично, отдел кадров подбирает рабочую силу, а отдел снабжения получает материалы, необходимые для производства и ведения хозяйственной деятельности. Общая стратегия компании и ее маркетинговая стратегия во многом совпадают. Маркетинг заботится о нуждах потребителя и о способности компании удовлетворить их; эти же факторы определяются миссией и задачами компании. В стратегическом планировании компании используются многие понятия маркетинга доля рынка, развитие рынка; порой бывает сложно отделить маркетинговое планирование от стратегического. На практике некоторые компании называют свое стратегическое планирование «стратегическим маркетинговым планированием». Маркетинг играет ключевую роль в нескольких областях стратегического планирования компании. Во-первых, обеспечивает руководящие методологические принципы маркетинговую концепцию, которая предполагает ориентацию стратегии компании на нужды важнейших групп потребителей. Во-вторых, маркетинг предоставляет исходные данные для разработчиков стратегического плана, помогая выявить привлекательные возможности рынка и позволяя оценить потенциал фирмы. В-третьих, в рамках каждого отдельного подразделения компании маркетинг помогает разрабатывать стратегию выполнения задач. Служба маркетинга должна определить лучший способ достижения стратегических целей для каждого подразделения компании. Целью менеджеров по маркетингу не всегда является обеспечение роста продаж. Их целью может быть поддержание существующего объема продаж при одновременном сокращении расходов на рекламу и продвижение товаров на рынке или даже снижение спроса. Другими словами, служба маркетинга должна поддерживать спрос на уровне, определенном в стратегических планах высшего руководства. Служба маркетинга помогает компании оценить потенциал каждой хозяйственной единицы компании, установить цели для каждой из них и затем успешно достичь этих целей. Существуют разные мнения относительно значения маркетинга для компании. В некоторых фирмах служба маркетинга обычный отдел, работающий наравне с другими подразделениями. Порой маркетологи впадают в другую крайность, утверждая, что отдел маркетинга главное функциональное подразделение компании. Такие маркетологи уверены, что именно служба маркетинга должна определять миссию, товары и рынки компании и руководить другими функциональными подразделениями в процессе обслуживания покупателей. По мнению автора, основным ориентиром в деятельности компании следует считать покупателя. Фирма не может существовать и преуспевать без покупателей, поэтому их привлечение и удержание является главной задачей. Покупателей привлекают обещаниями, а удерживают выполнением этих обещаний. Служба маркетинга формулирует эти обещания и обеспечивает их выполнение. Однако, поскольку реальное удовлетворение покупателя зависит от работы других отделов, все функциональные подразделения должны работать сообща, чтобы добиться удовлетворения покупателя и заслужить его высшую оценку. Служба маркетинга играет координирующую роль в работе всех подразделений над решением задачи удовлетворения покупателя. Таким образом, служба маркетинга осуществляет не функциональное (прямое) управление подразделениями компании, а специальное (методологическое). Другими словами, служба маркетинга анализирует, планирует, организует и контролирует выполнение маркетинговых функций, присущих каждому подразделению компании. Согласно Котлеру, процесс управления маркетингом это процесс анализа рыночных возможностей; отбора целевых рынков; разработки маркетингового комплекса и претворения в жизнь маркетинговых мероприятий. В целом, роль и место маркетинга в компании можно представить схематически (см. рис. 1.5). Рис. 1.5. Факторы, влияющие на процесс управления маркетингом

  • 22294. Управление маркетингом в организации оптовой торговли
    Маркетинг

    Компания "Филимонов и сын" с 2005 года является официальным российским представителем "American Popcorn Company", крупнейшего поставщика зерна для производства поп-корна, а также производителя поп-корна для микроволновой печи торговой марки "JollyTime". "American Pop Corn Company", производитель попкорна под маркой "Jolly Time", выпускает и продает множество видов попкорна, в том числе попкорн для микроволновых печей, попкорн в полиэтиленовых пакетах, а также массу специальных видов попкорна. Попкорн всегда был и остается единственным видом бизнеса компании! Не лишним будет вкратце охарактеризовать американскую компанию. В 1914 году отец-основатель попкорна Клойд Смит вместе со своим сыном Говардом открыли магазинчик в родном городке Сью, штат Айова, где они начали продажи первого фирменного попкорна в упаковке на территории Соединенных Штатов. Компания получила название American Pop Corn Company, а сам попкорн стал называться Jolly Time®. В самый первый год компания продала 75000 фунтов попкорна. В 1929 году годовые продажи Jolly Time® превышали 10 миллионов фунтов, а попкорн под маркой Jolly Time® продавался повсюду - в супермаркетах, бакалейных и универсальных магазинах. В 1983 году компания выпустила первый сорт попкорна для микроволновых печей Jolly Time Butter Flavored®. После этого были новые сорта и виды, в итоге в мае 2003 года была продана миллиардная порция попкорна Jolly Time®. Дебют самого продаваемого вида попкорна - BlastOButter® Ultimate Theatre Style® Butter Microwave Pop Corn состоялся в 1997 году. В настоящее время семейным бизнесом управляют внук и правнуки основателя. Попкорн Jolly Time® имеет сертификат Good Housekeeping Seal of Approval с 1924 года - дольше, чем какой-либо другой продукт в американской пищевой промышленности. C 1988 года компания экспортирует попкорн Jolly Time в Европу, а с 1999 - в Россию. Всего продано более миллиарда порций попкорна для микроволновых печей Jolly Time®. Попкорн Jolly Time® продается во всех штатах США и в 25 странах мира, включая Россию. Наиболее продаваемым видом попкорна является BlastOButter® Ultimate Theatre Style® Butter Microwave Pop Corn. Около 130 фермеров выращивают для компании воздушную кукурузу на площадях в 20000 акров, в основном в штатах Небраска и Айова. American Pop Corn Company имеет штат сотрудников из 185 человек, некоторых из которых являются производителями попкорна во втором и третьем поколениях. В 1968 году Jolly Time® начало рекламную кампанию по национальному телевидению. Впервые реклама появляется в популярной игровой передаче "Let's Make a Deal" (Давайте заключим сделку). Бренд Jolly Time® - главная ценность компании.Все решения в компании принимаются с целью укрепления брэнда Jolly Time®. Надежный брэнд гарантирует работу компании и занятость ее сотрудников. Компания исповедует семейную культуру. Сотрудники, партнеры, агенты по продажам, поставщики и потребители - всё это члены одной большой семьи Jolly Time, которые относятся друг к другу с большим уважением. Чувство гордости - слагаемое успеха компании. Атмосфера работы в компании может быть охарактеризована такими словами как "безопасность", "продуктивность" и "радость". Сотрудники - члены семьи компании - гордятся работой в компании и преданы ее делу. Чувство гордости за общее дело позволяет создавать новую продукцию и повышать уровень сервиса. Превосходное качество - символ продукции. Попкорн Jolly Time® бывает только одного качества - абсолютно лучшего. Именно качество и инновационная рецептура позволяет оставаться лидерами в производстве попкорна уже долгие годы.

  • 22295. Управление маркетингом на примере ОАО "Первый хлебокомбинат"
    Маркетинг

    Поскольку ведущие производители по большей части остаются в рамках «бюджетного » ассортимента, премиум-сегмент челябинского хлебного рынка осваивают игроки третьего типа - небольшие пекарни при крупных торговых точках. «Застрельщиком» в этом процессе стала открывшаяся в 2003 г. мини-пекарня при гипермаркете «Теорема». Сейчас подобные подразделения действуют в сетевых супермаркетах «Паттерсон», гипермаркете «Алое поле» и даже в «Молниях», традиционно считающихся магазинами несколько иной ценовой категории. Существенного влияния на рыночный расклад эти игроки не оказывают в силу незначительных объемов выпуска: по оценке руководства «Теоремы» все вместе они занимают меньше 1% городского рынка. Достаточно сказать, что объемы лидера в этом сегменте всего лишь около 1 т /сутки. Однако, со своей главной задачей - обеспечить той части покупательской аудитории, которая в состоянии заплатить за батон от 30 до 80, а порой и до 100 руб., полноценный ассортимент вкусного, непривычного, а самое главное, свежего хлеба, эти игроки справляются. Но конкурировать с хлебными гигантами в общегородских масштабах эти пекарни пока не способны, то в битве за покупателя на территории отдельно взятой торговой точки они смотрятся очень достойно.

  • 22296. Управление маркетингом на рынке интеллектуальных продуктов
    Менеджмент

    Товары, содержащие интеллектуальную собственность, делятся на легальные и поддельные. К последним относятся товары, оборот которых влечет за собой нарушение законодательства РФ в сфере интеллектуальной собственности. Поддельные товары подразделяются на контрафактные и фальсифицированные. Контрафакт - продукция, выпускаемая производителем под маркой известного бренда, без уведомления правообладателя торговой марки (а значит - без получения разрешения, лицензии и без оплаты прав ее выпуска, то есть - отчислений с каждой единицы выпускаемой продукции правообладателю) в целях безусловной ее реализации и извлечения незаконных доходов в результате недобросовестной конкуренции и введения в заблуждение потребителя. Контрафактными являются товары, этикетки, упаковки этих товаров, на которых незаконно используется товарный знак или сходное с ним до степени смешения обозначение. Фальсифицированная продукция не имеет качеств, присущих оригиналу. Это продукция, реализуемая под видом известных потребителям (покупателям) торговых марок и вводящая его в заблуждение относительно его качества и потребительских свойств. Кроме того, данная продукция обычно произведена с нарушением технологии производства и / или санитарных норм, что может нанести ущерб потребителю (в том числе физический вред здоровью) и добросовестному производителю (моральный и материальный в виде упущенной выгоды).

  • 22297. Управление материально-техническим обеспечением (на примере ООО "НПАТП")
    Экономика

     

    1. О безопасности дорожного движения: федеральный закон РФ от 01.12.2007 N 309-ФЗ [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/online/base/?req=doc;base=LAW;n=94153, свободный.
    2. Агеев, А.В. Оценка выбора поставщиков продукции в логистических процессах / А.В. Агеев // Экономический анализ: теория и практика. 2007. - №21. С.42-47.
    3. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие для вузов / П.П. Табурчак [и др.]; общ. ред. П.П.Табурчака. СПб: Химиздат, 2001. 288 с.: ил.
    4. Андреев, Д.М. Калькулируем по ABC-costing: "революция в прозе" / Д.М. Андреев // Справочник экономиста. 2007. - №6. С.22-30.
    5. Анисимов, А.П. Экономика, планирование и анализ деятельности автотранспортных предприятий: учебник / А.П. Анисимов. М.: Транспорт, 1998. 245 с.
    6. Антонов, А.Н. Основы современной организации производства: учебник / Л.С. Морозова. М.: Дело и Сервис, 2004. 432 с.
    7. Безземельцева О. Проблемы развития автотранспортных предприятий / О. Безземельцева // Экономист. 2008. - №11. С.93-96.
    8. Бережной, В.И. Управление материальными потоками микрологистической системы автотранспортного предприятия: учебник / В.И. Бережной. Ставрополь: СевКавГТУ, 2002. 198 с.
    9. Бычков, В.П. Экономика автотранспортного предприятия: учебник / В.П. Бычков. М.: ИНФРА-М, 2008. 384с. (Высшее образование).
    10. Гаджинский, А.М. Управление запасами в логистике / А.М. Гаджинский // Справочник экономиста. 2008.- №2. С.66-77.
    11. Гаджинский, А.М. Закупочная логистика / А.М. Гаджинский // Справочник экономиста. 2007. - №12. С.58-66.
    12. Гаджинский, А.М. Нормирование страховых запасов / А.М. Гаджинский // Справочник экономиста. 2008. - №5. С.83-91.
    13. Гаджинский, А.М. Управление запасами в компании / А.М. Гаджинский // Справочник экономиста. 2008. - №9. С.118-127.
    14. Денисов, А.Ю. Экономическое управление предприятием и корпорацией / С.А. Жданов. М.: Дело и Сервис, 2002. 416 с.
    15. Зимакова, Л.А. Совершенствование организации контроля за остатками производственных ресурсов на предприятиях / Л.А. Зимакова // Экономический анализ: теория и практика. 2009. - №9. С.41-46.
    16. Зякиуллина, Е.А. Анализ функционирования и проблемы развития городского пассажирского автотранспорта / Е.А. Зякиуллина // Экономический вестник РТ. 2008. - №4. С.54-56
    17. Карпова, Т.П. Основы управленческого учета: учебное пособие / Т.П. Карпова. М.: ИНФРА-М, 1997. 392с.
    18. Кистерева, Е.В. Анализ автотранспорта / Е.В. Кистерева // Справочник экономиста. 2006. - №12. С.45-50.
    19. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / О.Н. Волкова. М: ТК Велби, 2007. 424с.
    20. Костюкова, Е.И. Механизм регулирования процесса воспроизводства материально-технических ресурсов / Е.И. Костюкова // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - №18. С.13-17.
    21. Котлер, Ф. Основы маркетинга: пер. с англ. / Ф. Котлер. М.: Прогресс, 1990. 736 с.
    22. Кузнецов, Е.С. Техническая эксплуатация автомобиля: учебник / Е.С. Кузнецов, А.П. Болдин, В.М. Власов; под ред. Е.С. Кузнецова. М.: Наука, 2004. 535 с.
    23. Логистика: учебник / Под ред. Б.А.Аникина. М.: ИНФРА-М, 2008. 368 с. (Высшее образование).
    24. Миротин, Л.Б. Транспортная логистика: учебное пособие / Ы.Э. Ташбаев. М.: Брандес, 1996. 211 с.
    25. Неруш, Ю.М. Логистика: учебник для вузов / Ю.М. Неруш. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 389 с.
    26. Организация производства: учебное пособие для вузов / П.П. Табурчак [и др.]; под ред. П.П.Табурчака, В.М.Тумина и В.М.Будыхо. СПб: Химиздат, 2002. 320 с.: ил.
    27. Организация, планирование и управление в автотранспортных предприятиях / Под ред. М.П. Улицкого. М.: Транспорт, 1994. 245 с.
    28. Официальный сайт национальной общественной премии транспортной отрасли России "Золотая колесница" [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://transport.premiya.ru, свободный
    29. Пассажирские автомобильные перевозки: учебник для вузов / Под ред. В.А.Гудкова. М.: Горячая линия Телеком, 2006 448 с.
    30. Поначугин, А.В. Повышение эффективности управления технологическим процессом перевозок наземным городским электротранспортом на основе применения мобильных информационно-управляющих систем / А.В. Поначугин // Экономический анализ: теория и практика. 2009. - №19. С.50-55.
    31. Радионов, Р.А. Анализ методов оперативного контроля на предприятии за фактическим состоянием запасов / Р.А. Радионов // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - №11. С.31-34.
    32. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. М.: ИНФРА-М, 2007. 495 с.
    33. Сабанова, М.В. Доказательность анализа затрат в необходимости ресурсосбережения / М.В. Сабанова // Экономический анализ: теория и практика. 2009. - №30. С.56-62.
    34. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. М.: ИНФРА-М, 2004. 425 с.
    35. Савруков, Н.Т. Организация производства: конспект лекций / Ш.М. Закиров. СПб.: Лань, 2002. 224с: ил.
    36. Тогузбаев, Е. О государственном регулировании на транспорте / Е.Тогузбаев // Общество и экономика. 2009. №1. - С.109-117.
    37. Черепанов, А.Н. Система управления запасами запчастей на предприятии ориентация на надежность работы, часть 1 / Силин Г.Н. // Экономика и производство. 2007. №1. - С.23-25.
    38. Черепанов А.Н. Система управления запасами запчастей на предприятии ориентация на надежность работы, часть 2 / Силин Г.Н. // Экономика и производство. 2007. №2. - С.40-43.
    39. Чумаков, Л.Л. Направления развития городской транспортной сети г.Тольятти / Л.Л. Чумаков // Экономика и производство. 2005. - №3. С.54-56.
    40. Чуев, И.Н.Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебное пособие / Л.Н. Чечевицына. М., 2004. 368 с.
    41. Экономика предприятий автомобильного транспорта: учебное пособие / под ред. Н.В.Напхоненко. Москва: ИКЦ "МарТ", 2008. 480 с.
  • 22298. Управление медицинским персоналом
    Менеджмент

     

    1. Гражданский кодекс РФ.
    2. Закон «Об информации, информатизации и защите информации» // Российская газета, 2004. - №5. с.8.
    3. Альберт М. Основы менеджмента. М.: ВЛАДОС, 2000.
    4. Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация. М.: МГУ, 1995.
    5. Галькович Р.С. Основы менеджмента. М.: ВЛАДОС, 1998.
    6. Гершова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
    7. Иванова Е.М. Основы психологического изучения профессиональной деятельности. - М.: Изд-во МГУ, 1997.
    8. Казначевская Г.Б. Менеджмент. Ростов-на-Дону: Феникс, 2005.
    9. Ковалев А.И., Валейко В.В. Маркетинговый анализ. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1999.
    10. Крысько В.Г. Социальная психология. М.: ВЛАДОС, 2001.
    11. Левел Д.А. Эффективность коммуникаций. М.: Наука, 2000.
    12. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2003.
    13. Менеджмент. / Сост. Басаков М.И. М.: Дашков и К, 2005.
    14. Меркулова О.С. Психология труда. М.: Приор, 2004.
    15. Михалева Е.П. Менеджмент. М.: Юрайт, 2004.
    16. Основы менеджмента. / Под ред. Радугина А.А. М.: Центр, 1997.
    17. Основы управления персоналом. / Под ред. Б.М. Генкина. М.: СПб.: Питер, 2002.
    18. Пряжников Н.С., Пряжникова Е.Ю. Психология труда нечеловеческого достоинства. - М: Академия, 2001.
    19. Современный менеджмент. / Под ред. Комарова А.Г., Муфтиева Г.Г. СПб.: Питер, 2004.
    20. Сотникова С.И. Управление карьерой. Новосибирск: НГАЭиУ, 2002.
    21. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 1997.
    22. Управление в организации: Методическое пособие / Е.П.Михалева. М.: Юрайт, 2005.
    23. Управление персоналом организации. / Под ред. Мишина Н.С. М.: Инфра М, 2003.
    24. Фахрутдинова А.З. Коммуникации в организации: Учебно-методический комплекс для дистанционного обучения. Новосибирск: СибАГС, 2004.
  • 22299. Управление мерчандайзинговой деятельностью
    Маркетинг

    Составляющая комплекса маркетингаЗадачи мерчандайзинга12Товарная политика (ассортиментная; в области качества; информационная.)· Ориентация ассортимента на внедрение технологий мерчандайзинга и его адаптация к потребностям покупателей. · Выбор методов представления, размещения и выкладки товаров в торговом зале магазина, повышающих восприятие товаров посетителями. · Предоставление информации о потребительских свойствах и использовании товара. · Информирование покупателя с помощью рекламы на месте продажи об обеспечении гарантий качества товара. · Поддержание товарного запаса, не только обеспечивающего бесперебойное предложение прибыльных товаров, но и достаточного для выполнения отдельными товарами своих функций в соответствии с их статусом и ролью в технологиях мерчандайзинга.Ценовая политика (определение общей ценовой стратегии предприятия; разработка стратегий по каждой торговой марке; предложения ценовых способов стимулирования продаж)· Обеспечение представления товаров в соответствии с их ценовой ориентацией и учетом психологических факторов восприятия цены посетителями торгового зала. · Участие всех субъектов маркетинга в формировании цен на товары, разработка инструментов ценового стимулирования в рамках интегрированных кампаний по мерчандайзингу. · Установление цены в соответствии со статусом и ролью товара (марки) в технологиях мерчандайзинга.Сбытовая политика (определение типа магазина и его специализации; предреализационные услуги)· Разработка планировки магазина, расположения отделов в зависимости от статуса товарной группы и ее роли в мерчандайзинговом процессе и поведения посетителей в торговом зале. · Представление различных групп, видов и марок товаров с целью создания максимальной привлекательности для целевого сегмента покупателей, с учетом факторов визуального мерчандайзинга, типа и специализации магазина. · Создание атмосферы магазина, формирующей положительные эмоции и активизирующей покупательную деятельность. · Использование рекламных средств на месте продажиКоммуникативная политика (товарная реклама в СМИ; имиджевая реклама; реклама на месте продажи; промоушн-акции)·

  • 22300. Управление многоквартирным домом
    Юриспруденция, право, государство

    Способ управленияНепосредственное управлениеТоварищество собственников жильяУправляющая организацияКритерии различияФорма управленияСамостоятельное решение всех вопросовВыбор организаций, предоставляющих коммунальные услуги, осуществляющих ремонт и содержание домаПрофессиональное управлениеЗаключение договоров с организациями - поставщиками ЖКУДоговоры на коммунальные услуги заключаются с каждым собственником помещения отдельноЗаключаются ТСЖ, ЖСК с организациями - поставщиками ЖКУЗаключаются управляющими организациями с поставщиками ЖКУЗаключение договора управления многоквартирным домомЗаключения договора не требуетсяЗаключение договоров не обязательно, так как функции по управлению домом прописаны в Уставе ТСЖ и протоколе собранияЗаключается с каждым собственником отдельноИздержки на содержание юридического лицаОтсутствуют издержки на содержание юридического лица созданного для управленияИздержки на содержание Правления ТСЖ Возможно покрытие за счёт прибылиВыбор УО, предоставляющей услуги по ценам, удовлетворяющим интересы собственниковОбучение персоналаМожет потребоваться, если собственники выберут из своего состава представителя по доверенности для ведения дел.Имеет место, если в органы управления выбраны лица - не профессионалы в области управления многоквартирным домом.Не предполагается, так как управляющие компании работают на профессиональной основе.Защита прав и законных интересов собственников помещений в домеСобственники помещений в доме сами осуществляют защиту своих прав и законных интересов лично, либо через представителей.Если функция защиты прав и законных интересов собственников прописана в уставе ТСЖ Если функция защиты прав и законных интересов собственников помещений в доме прописана в договоре управленияКонтроль за распределением денежных средствНет коллективной ответственности, каждый сам отвечает за свои платежиВозможность управления денежными средствами и контроля за их движениемТрудно отслеживать, возможность только когда нанята ТСЖОплата ЖКУСобственники самостоятельно оплачивают ЖК услуги непосредственно организациям- поставщикамРасчет за коммунальные услуги идет со всего домаСобственники вносят обязательные платежи, из которых идут отчисления на оплату ЖКУ Накопление средств на капитальный и текущий ремонтНе решен вопрос о накоплении денежных средств на содержание и ремонт жилого помещения, содержание, текущий и капитальный ремонт общего имуществаСредства на текущий и капитальный ремонт отчисляются на специальный счётСобственники вносят обязательные платежи, из которых идут отчисления на счета для текущего и капитального ремонта дома