Geum.ru

Дипломная работа

  • 22261. Управление конфликтами в здравоохранении
    Менеджмент

    Подавление конфликта (принуждение). При подавлении конфликта принуждением, с применением власти обычно учитываются интересы только одной из сторон. При этом не анализируются причины конфликта, не выясняются позиции всех заинтересованных участников. Подавление конфликта силой власти руководителя может и не устранить причин конфликта, аналогичная ситуация будет повторяться в будущем. Следует также учитывать, что применение силовых методов решения конфликта может привести к скрытой форме протеста сотрудников, саботажу либо к снижению качества и производительности их работы. Такая тактика возможна лишь в том случае, если авторитет руководителя бесспорен, уровень доверия и уважения к нему со стороны сотрудников высок. Недостаток этого стиля в том, что он подавляет инициативу подчиненных, создает опасность того, что при принятии управленческого решения не будут учтены какие-либо важные факторы, так как представлена только одна точка зрения. Этот стиль может вызвать возмущение, особенно у более молодого и образованного персонала.

  • 22262. Управление конфликтами в организации
    Менеджмент

    Принято считать, что раздел бизнеса нежелателен во всех случаях и нужно приложить все усилия, чтобы его не произошло. Такой подход привел к тому, что некоторые компании практически остановились в своем развитии. Основное предназначение собственника состоит вовсе не в том, чтобы эффективно управлять созданной им компанией, для этого можно нанять квалифицированного менеджера. Его главная задача - обеспечивать развитие компании, наполнять ее жизнью, смыслом, новыми идеями, не позволять бизнесу превратиться просто в машину по зарабатыванию денег путем бесконечных повторений одних и тех же действий. Это очень сложная задача, которая требует полной отдачи духовных - физических сил. Ее невозможно выполнить, если приходится одновременно бороться с партнерами по бизнесу. Такая борьба выматывает не только собственников, но и их компании. Лишен внимания бизнес становится вялым, эксплуатирует прежние достижения и постепенно угасает. Если конфликт собственников вредит компании и ни у одного из них нет желания наладить отношения, то раздел предпочтительнее. Если в основе конфликта лежат недоразумение партнеры по отдельности не смогут добиться того, чего достигают вместе, то раздел лучше попытаться предотвратить. Иногда конфликт зарождается буквально на ровном месте: кто-то что-то неосторожно сказал, а другой это неверно истолковал, какое-то действие было неправильно интерпретировано, чья-то привычка стала раздражать. Чем дольше сохраняются недовольство, подозрения и обиды, тем разрушительнее могут стать последствия выяснения отношений. Другими словами, даже при наличии конфликтных ситуаций сохранить бизнес возможно, если обсуждать все противоречия, не замалчивать проблемы, не загонять их вглубь. Если обсуждения ни к чему не приводят, а лишь усиливают раздражение, выявляют разные ценности и подходы, обостряя ситуацию, раздел бизнеса станет не худшим вариантом выхода из ситуации.

  • 22263. Управление конфликтами в педагогическом коллективе
    Психология

     

    1. Александрова Е. В. Социально-трудовые конфликты: пути разрешения. М.: Луч, 1993. 346с.
    2. Александрова Л.М. Развитие эмоциональной экспрессивности у учителей // Сб. тез. 2-й ежегодн. всероссийск. конф. "Практическая психология в школе (цели и средства)". Сентябрь 1996. - СПб.: ГП "ИМАТОН", 1997. - С. 3-4.
    3. Андриади И.П. Основы педагогического мастерства. Учебное пособие для студентов сред. пед. учеб. заведений. М.: Издательский центр «Академия», 1999. 160с.
    4. Анцупов А.Я. , Шипилов А.И. Конфликтология: Учебник для вузов. - М.:ЮНИТИ, 2000г., - 551с.
    5. Баныкина С. В. Педагогическая конфликтология: состояние, проблемы исследования и перспективы развития // Современная конфликтология в контексте культуры мира. Москва, 2001. С. 373-394
    6. Бодалев А.А. Личность и общение. М., 1983. 150с.
    7. Берн Э. Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры. СПб.: Социальная литература. 1996. 400с.
    8. Бородкин Ф.М, Коряк Н.М. Внимание: конфликт! Новосибирск: Наука. 1984. С. 15.
    9. Виноградов П.Н. Личностные особенности учителей и организация психологической поддержки в ситуации профессиональных затруднений // Сб. тез. 2-й ежегодн. всероссийск. конф. "Практическая психология в школе (цели и средства)". Сентябрь 1996. - СПб.: ГП "ИМАТОН", 1997. - С. 12.
    10. Волков Б.С., ВолковаН.В. Конфликтология: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений, изд. 2-е испр. И доп. М.: Академический Проект; Альма Матер, 2006 384с.
    11. Выгодский Л.С. Собрание сочинений, - М., 1982. 650с.
    12. Гражданское самочувствие учителей Московской области. // Информационно-аналитический материал по результатам мониторингового социологического исследования. М.: ИПК и ПРНО МО, 1994. С. 11.
    13. Гришина Н.В. Психология конфликта - СПб., 2000. - 464с.
    14. Громова О.Н. Конфликтология. Курс лекций. М.: Ассициация авторов издателей "Тандем". Издательство "ЭКМОС", 2001. 320с.
    15. Данакин Н.С., Дятченко Л.Я., Сперанский В.И. Конфликты и технология их предупреждения. - Белгород, 1995г. - 309с.
    16. Дискуссии. Проблемы конфликтологии. // Социологические исследования. 1993. - № 9.- С. 52-57.
    17. Дмитриев А.В. Конфликтология: Учеб.пособие. М.: Гардарики, 2002. 320с.
    18. Добрович А.Б. Воспитателю о психологии и психогигиене общения. М., 1987; Общение как педагогическая проблема // Сб. научных трудов / Под ред. А.В. Мудрика. М., 1974; Шмелёв А.Г. Острые углы семейного круга . М.,1986
    19. Донченко Е.А., Титаpенко Т.М. Личность: конфликт, гармония. - К.: Политиздат Укpаины, 1989. 156с.
    20. Дорохова Л. Били ли мальчика? // Учительская газета. 1991. N°4. С. 11
    21. Дэна Д. Преодоление разногласий. СПб.: ЛЕНАТО, 1994. 57с.
    22. Журавлев В.И. Основы педагогической конфликтологии. - М.: Российское педагогическое агентство, 1995г. - 184с.
    23. Жутикова Н.В. Учителю о практике психологической помощи. М., 1988. 300с.
    24. Запрудский Ю. Социальный конфликт. Политологический анализ. Ростов-на-Дону. Изд-во Ростовского университета, 1992. 84с.
    25. Зеркин Д.П. Основы конфликтологии.: Курс лекций. Ростов-на-Дону: «Феникс», 1998. 480с.
    26. Ингенкамп К. Педагогическая диагностика /Пер. с нем. - М.: Педагогика, 1991.- 270с.
    27. Климов Е.А. Конфликтующие реальности в работе с людьми. Учеб. пособие М.: Московский психолого-социальный институт; Воронеж: Издательство НПО "МОДЕК", 2001. 192с.
    28. Корнелиус Х., Фэйр Ш. Выиграть может каждый. Как разрешать конфликты. М.: Стрингер, 1992. - 216 с.
    29. Костюк Г. С. О взаимоотношении воспитания и развития ребенка. // Советская педагогика, 1956. - № 12. - С. 6074.
    30. Коузер Л. Основы конфликтологии. СПб.: Светлячок, 1999. 358с.
    31. Любимова Г.Ю. Психология конфликта. Учебно-методическое пособие. М.: Педагогическое общество России, 2004. 160с.
    32. Митина Л.М., Асмаковец Е.С. Эмоциональная гибкость учителя: психологическое содержание, диагностика, коррекция. - М.: Флинта: Моск. псих.-соц. ин-т, 2001. - 192 с.
    33. Немов Р.С. Психология: Учеб. для студ. высш. пед. учеб. заведений: В 3 кн. 4-е изд. М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2003. - Кн. 1: Общие основы психологии. 688 с.
    34. Немов Р.С. Психология: Учеб. для студ. высш. пед. учеб. заведений: В 3 кн. 4-е изд. М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2003. - Кн. 2: Психология образования. 608 с.
    35. Носс И.Н. Психодиагностика. Тест, психометрия, эксперимент (информационно-методический конспект материалов к практическим занятиям по психодиагностике и экспериментальной психологии). М.: Издательство «КСП+», 1999. - 320 с.
    36. Обший практикум по психологии: Метод наблюдения. Ч. 2. Методические указания / Под ред. М.Б.Михалевской. М., 1985.- 57 с.
    37. Овчарова Р.В. Технологии практического психолога образования: Учебное пособие для студентов вузов и практических работников. М: ТЦ «Сфера», 2000. 448 с.
    38. Павлова М.П. Педагогические воззрения А.С. Макаренко. М.: Трудрезервиздат, 1956. 245с.
    39. Петровский А.В. Личность. Деятельность. Коллектив. М.: Прогресс, 1982. 345с.
    40. Практикум по возрастной психологии: Учеб. пособие/ под ред. Л.А. Головей, Е.Ф. Рыбалко. СПб.: Речь. 2006 688с.
    41. Психологическая диагностика: Проблемы и исследования / Под ред. К.М.Гуревича. М., 1981. - 232 с.
    42. Психологический словарь / Под ред. В.П. Зинченко, Б.Г. Мещерякова. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ООО «Издательство Астрель»: ООО «Издательство АСТ»: ООО «Транзиткнига», 2004. 479 с.
    43. Психология конфликта / Сост. и общая редакция Н. В. Гришиной. -СПб.: Питер, 2001. 448 с.
    44. Ратников В.П. Коллектив как социальная общность. М.: МГУ, 1978. 191с.
    45. Римская Практическая психология в тестах, или как научиться понимать себя и других. - М.: ACT-ПРЕСС КНИГА, 2001. -400 с.
    46. Робер М. А., Тильман Ф. Психология индивида и группы. М.: Прогресс, 1988. 142с.
    47. Родионов В. А., Ступницкая М. А. Взаимодействие психолога и педагога в учебном процессе. Ярославль: Академия развития: Академия Холдинг, 2001. 160 с.
    48. Рыбакова М.М. Конфликт и взаимодействия в педагогическом процессе. М., 1991. 245с.
    49. Рыданова И.И. Основы педагогики общения. Минск, 1998. 341с.
    50. Сперанский В.И. Управление и самоменеджмент в конфликтных ситуациях. - М.: 2001. 239с.
    51. Тёмина С.Ю. Конфликты школы или «школа конфликтов»? (Введение в конфликтологию образования). М., 2002. 190с.
    52. Управление персоналом организации: Учебник / Под.ред. А.Я.Кибанова. М., 1997. 179с.
    53. Уткин Э.А. Конфликтология. Теория и практика. М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Издательство "ЭКМОС", 2000. 272с.
    54. Учитель, школа, общество / Социологический очерк 90-х годов. СПб.: СПГУПМ, 1995. - С. 167
    55. Фишер Р., Юри У. Путь к согласию, или переговоры без поражения. М.: Наука. 1992. С. 22 25.
    56. Хорни К. Ваши внутренние конфликты. - СПб., 1997. 276с.
    57. Чернышев А.С. Практикум по решению конфликтных ситуаций. М.: Педагогическое общество России, 1999. 186с.
    58. Черняк Т.В. Конфликтология: Хрестоматия. Новосибирск, 2000. 379с.
    59. Шаленко В. Н. Социально-трудовые конфликты в России: анализ динамики и методы разрешения. // Социальный конфликт. 1999. - №3. С. 11.
    60. Шапарь В. Б., Тимченко А. В., Швыдченко В. Н. Практическая психология. Инструментарий. Ростов н/Д: издательство «Феникс», 2002. 688 с.
    61. Шацкий С.Т. Педагогические сочинения: В 4 т. /Под ред. П.А.Капрова. - М.: Просвещение, 1964. 267с.
    62. Шевченко Л.Л. Практическая педагогическая этика (экспериментально-дидактический комплекс). - М., 1997. - 506с.
    63. Шейнов В.П. Конфликты в нашей жизни и их разрешение. Минск, 1997. 421с.
  • 22264. Управление конфликтами в трудовом коллективе (на примере частного охранного предприятия "Полад&...
    Разное

    2007 года1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы (04, 05)11010241024в том числе:Организационные расходы111Патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные, с перечисленными, права и активы112Основные средства (01, 02, 03)1205759556145в том числе:Земельные участки и объекты природопользования121Здания, машины, оборудование и другие основные средства1225759556145Незавершенное строительство (07, 08, 61)123Долгосрочные финансовые вложения (06, 58, 82)130в том числе:Инвестиции в дочерние общества131Инвестиции в зависимые общества132Инвестиции в другие организации133Займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев134Собственные акции, выкупленные у акционеров135Прочие долгосрочные финансовые вложения136Прочие внеоборотные активы140Итого по разделу 119058619571692. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы2101729419822в том числе:Сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10, 15, 16)2111633818866Животные на выращивании и откорме (11)212Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы (12, 13)213Затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20, 21, 23, 29, 30, 36,44)214Готовая продукция и товары для перепродажи (40, 41)215956956Товары отгруженные (45)216Расходы будущих периодов (31)217Прочие запасы и затраты218Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19)220705514041Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)230в том числе:Покупатели и заказчики (62, 76, 82)231Векселя к получению (62)232Задолженность дочерних и зависимых обществ(78)233авансы выданные (61)234прочие дебиторы235Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты)240в том числе:Покупатели и заказчики (62, 76, 82)241Векселя к получению (62)242Задолженность дочерних и зависимых обществ(78)243Задолженность участников (учредителей) по взносам в уставной капитал (75)244Авансы выданные (61)245Прочие дебиторы246Краткосрочные финансовые вложения (58, 82)250в том числе:Инвестиции в зависимые общества251Собственные акции, выкупленные у акционеров252Прочие краткосрочные финансовые вложения253Денежные средства260208694105081в том числе:Касса (50)26110Расчетные счета (51)262208271105081Валютные счета (52)263422Прочие денежные средства (55, 56, 57)264Прочие оборотные активы27031277104772Итого по разделу 22902643202437163. УБЫТКИНепокрытые убытки прошлых лет (88)310134992134992Убыток отчетного года320х7663Итого по разделу 3390134992142655БАЛАНС (СТРОКИ 190 + 290 + 390)39945793144540

  • 22265. Управление конфликтами и стрессами на предприятии (организации, фирме)
    Менеджмент
  • 22266. Управление конфликтами на предприятии
    Менеджмент

    Как показывают исследования, в 30% конфликтов с подчиненными руководители допускают грубость, срываются на крик. Грубость признак того, что руководитель не владеет ситуацией и собой. Слово основное средство воздействия на подчиненного, использовать его нужно для разрешения конфликта, а не на его обострение.

    1. Переход с "Вы" на "Ты" является фактическим унижением подчиненного. Это дает ему моральное право ответить тем же. При разрешении конфликта важно соблюдать служебную дистанцию по отношению к подчиненному, обращаться к нему на "Вы".
    2. Если руководитель прав, то ему целесообразно действовать спокойно, опираясь на должностной статус. Спокойствие руководителя, его уверенность в себе усиливают в глазах подчиненного справедливость требований начальника.
    3. Использование поддержки вышестоящих руководителей и общественности. Это необходимо в ситуации неустойчивости подчиненного и правоты руководителя. Важно, чтобы поддержка была направлена не на усиление давления на подчиненного, а на решение противоречия.
    4. Нельзя злоупотреблять должностным положением. Должностное положение солидное преимущество в конфликте с подчиненным. Неопытные руководители для разрешения конфликта в свою пользу применяют такие способы воздействия на оппонента, как увеличение его рабочей нагрузки, создание ему неудобств, сложностей, применение дисциплинарных санкций. Такие действия озлобляют подчиненного, делают его неуступчивым, затрудняют разрешение конфликта.
    5. Нельзя затягивать конфликт с подчиненным. Помимо потери рабочего времени, длительные конфликты чреваты взаимными обидами и, как следствие, потерей преимуществ правового в конфликте. С увеличением длительности конфликта возрастает вероятность победы подчиненного и уменьшается такая вероятность для руководителя.
    6. Не надо бояться идти на компромисс. Особенно в тех случаях, когда руководитель не уверен в своей правоте.
    7. Если руководитель не прав в конфликте, то лучше его не затягивать и уступить подчиненному. Необходимо найти мужество признаться в этом самому себе, а при необходимости извиниться перед подчиненным. Сделать это желательно один на один, указав подчиненному, что он также допустил просчеты.
    8. Конфликтный руководитель это не всегда плохой руководитель. Главное быть справедливым, требовательным к себе и к подчиненным. Решать проблемы, а не просто обострять отношения.
    9. Конфликтный руководитель всегда неудобный руководитель. Упрочению авторитета руководителя будет способствовать его усиление разрешать предконфликтные и конфликтные ситуации неконфликтными способами.
  • 22267. Управление конфликтами на предприятии индустрии красоты
    Менеджмент

    Салон красоты «Клеопатра» был основан в 2008 году. Форма предприятия - Общество с ограниченной ответственностью. Для организации салона было приобретено нежилое помещение площадью 80 кв. м на первом этаже дома построенного на ул. Знаменская, д.100 дробь 2. Изначально площадь предназначалась для организации офиса, и в соответствии с этой задачей был начат ремонт. Помещение как нельзя лучше подходило для салона красоты: витринные окна, отдельный вход с улицы, наличие места для парковки. Оставалось определиться с концепцией будущего салона. На первом этапе были проведены исследования рынка услуг. Пришлось заниматься и "промышленным шпионажем" - обслуживаться у конкурентов, проводить телефонный мониторинг цен и услуг. В ходе "следственных мероприятий" выяснилось, что особого смысла открывать салон, так называемого VIP-класса, нет. Решено было открыть так называемый демократичный салон с классическим набором услуг и доступными ценами. "Сейчас больше шансов "выстрелить" у маленьких салонов в спальных районах, а отнюдь не у больших где-нибудь в центре. - Бесспорно, помещение в центре города - это очень удачное расположение для парикмахерской, но "положение обязывает". Тут и арендная плата непомерная, и требования со стороны клиентов более жесткие. А специалистов действительно высокого класса в Казани по-прежнему недостаточно". Сегодня на рынке не так много специализированных салонов, предлагающих, например, только косметологические или парикмахерские услуги. Владельцы вновь открывающихся предприятий предпочитают закладывать в концепцию как можно больший спектр услуг. При этом часто не учитывается одна особенность потребителя "продукции" салонов красоты: люди зачастую идут не в конкретное заведение, а к определенному мастеру. Ведь человек часто приходит к мастеру не просто постричься, но и пообщаться. - И конечно, большую роль играет внешний вид обслуживающего персонала". Как отмечает большинство экспертов, в начале работы нового салона именно мастер обеспечивает степень его загрузки, приводя за собой наработанную клиентскую базу, которая и позволяет салону достаточно быстро окупить свои затраты. Салон красоты - это еще один бизнес, где кадры решают все. "Найти хороший персонал очень трудно. - по крайней мере, парикмахеров набирала, ориентируясь на свой профессиональный уровень. Пользовалась рекомендациями друзей и личными знакомствами, предлагала работу людям, работающим в других салонах".

  • 22268. Управление конфликтами на туристическом предприятии
    Туризм

    Приведем пример, в котором одновременно прослеживаются несколько видов конфликтов. Турист обращается в агентство «Одиссея-тур» с заявкой на определенный тур. Агентство не располагает полноценной информацией по указанному направлению, а, следовательно, и не имеет партнеров у принимающей стороны. Менеджер обращается в другую туристскую фирму, которая может предложить такой тур. Вторая турфирма также будет выступать в качестве агентства, но уже напрямую работающего с туроператором. Турист соглашается на тур, оформляется бронирование, приобретается путевка. Далее агентства производят расчеты между собой, и, соответственно полностью рассчитываются с принимающей стороной. По окончании тура и возвращении турист приходит и приносит письменно изложенную претензию к агентству «Одиссея-тур», в котором приобретал тур. Предположим, что туристу нужен был вид из номера на море, что влияет на стоимость путевки и выделяется в прайс-листах туроператоров в отдельную колонку. В отеле, где отдыхал турист, его поселили в номер без вида на море, поскольку бронирование и оплата отправляющей стороной были произведены за стандартный номер, без указания вида из окна. Такая ситуация вполне реальна, поскольку здесь имеет место перепродажа через два агентства, и, вполне возможно, один из менеджеров данных двух агентств мог просто не указать соответствующий пункт в листе бронирования. В результате туриста поселили в номер другой категории.

  • 22269. Управление конфликтными ситуациями в организации: современный аспект
    Менеджмент
  • 22270. Управление конфликтом в организации
    Менеджмент

    Нaпример, еcли три cмены производcтвенного отделa конфликтуют между cобой, cледует cформулировaть цели для вcего отделa, a не для кaждой cмены в отдельноcти. Aнaлогичным обрaзом, уcтaновление четко cформулировaнных целей для вcей оргaнизaции в целом тaкже будет cпоcобcтвовaть тому, что руководители отделов будут принимaть решения, блaгоприятcтвующие вcей оргaнизaции, a не только их cобcтвенной функционaльной облacти. Изложение выcших принципов (ценноcтей) оргaнизaции, рacкрывaет cодержaние комплекcных целей. Компaния cтaрaетcя уменьшить возможноcти конфликтa, излaгaя общеоргaнизaционные комплекcные цели, чтобы добитьcя большей cлaженноcти в деятельноcти вcего перcонaлa.тиль, предполaгaющий уход из конфликтa, cвязaн c отcутcтвием личной нacтойчивоcти и желaния кооперировaтьcя c другими по его рaзрешению. Обычно в этом cлучaе человек пытaетcя cтоять в cтороне от конфликтa, cтремитcя cтaть нейтрaльным. Иcпользовaние тaкого cтиля может ознaчaть решение индивидa дaть конфликту возможноcть рaзвивaтьcя. Дaнный cтиль тaкже может быть cвязaн c неприятием нaпряженноcти и рaccтройcтвa. В отдельных cлучaях попыткa избежaть конфликтa может cнизить его интенcивноcть. Однaко игнорировaние неcоглacия может вызвaть еще большее недовольcтво. При тaком подходе к конфликту проигрывaют обе cтороны.тиль рaзрешения конфликтa cилой хaрaктеризуетcя большой личной вовлеченноcтью и зaинтереcовaнноcтью в уcтрaнении конфликтa, однaко без учетa позиций другой cтороны. Это cтиль типa «выигрыш - проигрыш». Для применения дaнного cтиля необходимо облaдaть влacтью или физичеcкими преимущеcтвaми. Тaкой cтиль может в отдельных cлучaях помочь в доcтижении индивидуaльных целей. Однaко, кaк и в предыдущем cлучaе, у окружaющих cклaдывaетcя неблaгоприятное впечaтление об индивиде, иcпользующем этот cтиль.тиль cотрудничеcтвa отличaетcя кaк выcокой cтепенью личной вовлеченноcти в него, тaк и cильным желaнием объединять cвои уcилия c другими для рaзрешения межличноcтного конфликтa. При тaком подходе выигрывaет кaждaя из cторон. Люди, иcпользующие дaнный cтиль, обычно облaдaют cледующими хaрaктериcтикaми:

  • 22271. Управление конфликтом. Структурные и межличностные методы преодоления конфликта
    Менеджмент

    Итак, действия в непосредственном конфликте могут быть весьма разнообразными - открытыми, скрытыми, непосредственными, опосредованными, физическими, психологическими и идеологическими. Весьма характерным моментом на этапе непосредственного конфликта является наличие критической точки, при достижении которой конфликтные взаимодействия между противоборствующими сторонами достигают максимальной остроты и силы. После прохождения критической точки, число конфликтных взаимодействии, и острота и сила резко снижаются и дальше конфликт идет по нисходящей к своему разрешению или, если конфликтная ситуация осталась прежней и не устранены причины конфликта, к новому всплеску сил противостояния, к новому подъему, к новой критической точке. Важно знать время прохождения критической точки, так как после этого ситуация в наибольшей степени поддается управлению. В то же время вмешательство в критический момент, на пике конфликта бесполезно или даже опасно. Воздействовать на ход развития конфликта лучше либо до критического состояния, либо после него.

  • 22272. Управление кредитным риском в коммерческом банке (на материалах Цивильского отделения № 4437 Сбербанка России)
    Банковское дело

    Статьи балансового отчета31.12.2007 г.31.12.2008 г.31.12.2009 г.Сумма, тыс. руб.Удел. вес, %Сумма, тыс. руб.Удел. вес, %Изменение, тыс. руб.Сумма, тыс. руб.Удел. вес, %Изменение, тыс. руб.1234568910Активы1. Денежные средства и счета в ЦБ81671,290 381,0871107630,817252. Ссудная и приравненная к ней задолженность 48355569,964796470,916440910732 9479,34253302.1. Резервы на возможные потери 145372,1194392,14902321 992,4127602.2. Чистая ссудная задолженность 46901867,862852568,815950710410 9576,94125703. Проценты начисленные (включая просроченные) 24820,444000,5191861420,417424. Основные средства, и нематериальные активы, хозяйственные материалы И МБП 523617,5600726,67711694395,193675. Чистые долгосрочные вложения в ценные бумаги, имеющиеся в наличии для продажи 322264,6396114,26385490413,694305.1. Ценные бумаги, имеющиеся в наличии для продажи 333764,8399634,46587507313,7107685.2. Резерв под обесценение ценных бумаг на возможные потери 11500,213510,120116900,13396. Расходы будущих периодов по другим операциям1100,012170,011073700,011537. Прочие активы за вычетом резервов 12792918,517296318,94503417685013,138877.1. Прочие активы 12793218,517296718,94503517685413,138878. Всего активов 692292100,0913826100,02215341353701100,0439875Пассивы9. Средства кредитных организаций 9710,111170,114613470,123010. Средства клиентов 59778486,472934679,8131562109370580,836432910.1. В том числе вклады физических лиц 46089966,661283767,115193892036868,030753111. Доходы будущих периодов по другим операциям --10,01110,01012. Выпущенные долговые обязательства 217263,1300453,38319457753,41573013. Прочие обязательства 123651,8487565,336391716715,32291514. Резервы на возможные потери по расчетам с дебиторами, по операциям с резидентами оффшорных зон, риски и обязательства 230,01---23---15. Всего обязательств 63286991,480926688,5176397121249889,640323216. Эмиссионный доход 274044,0686107,5412061006317,43202117. Фонды и прибыль, оставленная в распоряжении кредитной организации, разница между уставным капиталом кредитной организации и ее собственными средствами 341724,9393744,35202456383,4626418. Расходы и риски, влияющие на собственные средства 21530,334240,3127150670,3164319. Всего пассивов692292100,0913826100,02215341353701100,0439875Из табл.1 видно, что показателем структуры активов является удельный вес каждой статьи активов в их общем размере. Значительный удельный вес активов Цивильского ОСБ на 31 декабря 2009 г. приходиться на ссудную и приравненную к ней задолженность, что свидетельствует об активной кредитной деятельности банка. За анализируемый период опережающими темпами росла ссудная задолженность, увеличившись за год более чем в 1,6 раза, что, несомненно, является положительным моментом. Принимая во внимание тот факт, что доходы банка на 62 % состоят из процентных доходов (доходов от кредитных операций), можно не заглядывая в отчет о прибылях и убытках, предположить, что увеличились доходы банка и соответственно прибыль. Также высока доля прочих активов. Эта величина обеспечена за счет расчетов с дебиторами, хозяйственными материалами, реализацией имущества и другими операциями. Можно отметить, что доля чистых долгосрочных вложений в ценные бумаги по сравнению с 2007 г. уменьшилась. Это связано, прежде всего, с риском их осуществления.

  • 22273. Управление кредитным риском в коммерческом банке (на примере банка "Северная казна")
    Банковское дело

    Почтовый адрес 620075, г. Екатеринбург, ул. Горького, 17Код формы 0409806тыс.руб.Номер п/пНаименование статьи01.01.200801.04.200801.07.200801.10.2008123456IАКТИВЫ1Денежные средства1 500 0401 279 5291 355 3781 508 1682Средства кредитных организаций в Центральном банке Российской Федерации2 761 8633 413 7931 018 3491 419 0872.1Обязательные резервы435 225648 646694 777228 5663Средства в кредитных организациях193 771303 77349 049243 9584Чистые вложения в ценные бумаги, оцениваемые по справедливой стоимости через прибыль или убыток02 527 9813 905 8062 458 8865Чистые вложения в торговые ценные бумаги3 467 5390006Чистая ссудная задолженность24 040 08727 177 46131 364 29332 786 6007Чистые вложения в инвестиционные ценные бумаги, удерживаемые до погашения00008Чистые вложения в ценные бумаги и другие финансовые активы, имеющиеся в наличии для продажи1 658 825865 992877 304867 1058.1Инвестиции в дочерние и зависимые организации02502502509Основные средства, нематериальные активы и материальные запасы2 604 7762 637 7282 800 9162 869 52710Требования по получению процентов85 18800011Прочие активы126 534708 1221 088 9231 092 53812Всего активов36 438 62338 914 37942 460 01843 245 869IIПАССИВЫ13Кредиты Центрального банка Российской Федерации01 000 0001 000 000014Средства кредитных организаций1 454 9691 200 2431 370 7471 394 60315Средства клиентов (некредитных организаций)30 005 50132 255 67634 487 95634 063 22415.1Вклады физических лиц17 088 92418 249 08719 444 89119 684 67616Выпущенные долговые обязательства1 665 583956 9881 003 1543 238 62317Обязательства по уплате процентов117 68600018Прочие обязательства230 379238 238238 566251 29919Резервы на возможные потери по условным обязательствам кредитного характера, прочим возможным потерям и по операциям с резидентами оффшорных зон6 6197 42711 7389 89020Всего обязательств33 480 73735 658 57238 112 16138 957 639IIIИСТОЧНИКИ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ21Средства акционеров (участников)555 000555 000616 700616 70021.1Зарегистрированные обыкновенные акции и доли555 000555 000616 700616 70021.2Зарегистрированные привилегированные акции000021.3Незарегистрированный уставный капитал неакционерных кредитных организаций000022Собственные акции, выкупленные у акционеров000023Эмиссионный доход00938 303938 30324Переоценка по справедливой стоимости ценных бумаг, имеющихся в наличии для продажи0101-23564525Переоценка основных средств1 116 8041 113 5061 113 5061 112 94426Расходы будущих периодов и предстоящие выплаты, влияющие на собственные средства (капитал)130 91900027Фонды и неиспользованная прибыль прошлых лет в распоряжении кредитной организации (непогашенные убытки прошлых лет)1 175 3501 420 2991 364 7991 365 36128Прибыль (убыток) за отчетный период241 651166 901314 784254 27729Всего источников собственных средств2 957 8863 255 8074 347 8574 288 23030Всего пассивов36 438 62338 914 37942 460 01843 245 869IVВНЕБАЛАНСОВЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА31Безотзывные обязательства кредитной организации4 231 0806 037 90810 942 4045 707 01932Выданные кредитной организацией гарантии и поручительства982 654886 305814 585545 102ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ за 3 квартала 2008 года

  • 22274. Управление кредитным риском в коммерческом банке (на примере Сберегательного Банка РФ)
    Банковское дело

     

    1. Гражданский Кодекс РФ. Часть 1. от 30.11.1994. с доп. и изм. от 10.01.2006 № 18-ФЗ // Справочно-правовая система Консультант Плюс, 2007
    2. ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 № 127-ФЗ // Справочно-правовая система Консультант Плюс, 2007.
    3. ФЗ № 218-ФЗ от 30.12.2004г. «О кредитных историях».
    4. Регламент предоставления кредитов юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям Сбербанком России и его филиалами. С доп. и изм. № 285-3-р от 30.06.2006.
    5. Приказ Минфина России «О формах бухгалтерской отчетности организаций» от 22.07.2003 № 67н.
    6. Положение Банка России «Об организации внутреннего контроля в кредитных организациях и банковских группах» от 16.12.03 № 242-П // Вестник Банка России № 7, 2004.
    7. Положение о порядке формирования кредитными организациями резервов на возможные потери по ссудам, по ссудной и приравненной к ней задолженности. от 26.03.2006 № 254-П ЦентрБанка РФ // Ляховский В.С., Коробейников Д.В., Серебряков П.А. Справочник по управлению рисками банковской деятельности. М.: Гелиос АРВ, 2006 С. 236-239.
    8. О типичных банковских рисках // Центральный банк РФ: Письмо от 23.06.2004. № 70-Т.
    9. Правила кредитования физических лиц в Сберегательном Банке РФ и его филиалах. С изм. и доп. № 229-3/6 от 29.09.2006.
    10. Банковское дела: стратегическое руководство. / Под ред. W.E. Gould. М.: АО «КонсалБанкир», 1998. С. 385.
    11. Бюллетень Сберегательного Банка 2006 г. // www.sbrf.ru.
    12. Велисава Т. Севрук Риски финансового сектора Российской Федерации. Практическое пособие. М.: ЗАО «Финансинформ», 2001.
    13. Владимирова М.П., Козлов А.И. Деньги, кредит, банки. Учебное пособие. М.: Кнорус, 2005. С. 288.
    14. Годовой отчет Сбербанка России за 2006 год. // Бюллетень Сбербанка, 2006 г.
    15. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. М.: Дело и Сервис, 2002. С. 530.
    16. Гришина О., Самиев П. Практика риск-менеджмента в российских банках: риски есть, системы нет. // Управление финансовыми рисками. Май, 2006.
    17. Грюнинг X. ван, Брайович Братанович С. Анализ банковских рисков. Система оценки корпоративного управления и управления финансовым риском / Пер. с англ.; К.Р. Тагирбекова. М: Издательство «Весь Мир», 2004. С. 304.
    18. Деньги, кредит, банки: Учебник / Под ред. Г.Н. Белоглазовой. М.: Юрайт-Издат, 2005. С. 650.
    19. Деньги, кредит, банки: Учебник / Под ред. О.Н. Лаврушина. М.:КноРус, 2005. С. 458.
    20. Долан Э. Дж., Кэмпбелл К.Д. Деньги, банковское дело и денежно-кредитная политика: Пер. с англ. / Под общ. ред. В.В. Лукашевича. СПб.: ПИТЕР, 1994. С. 902.
    21. Ильясов С.М. Об оценке кредитоспособности банковского заемщика. //Деньги и кредит, № 9, 2005. С. 28-34.
    22. Кабак О. Риски на ощупь. // Финансист, август 2006.
    23. Кабушкин С.Н. Управление банковским кредитным риском. Учебное пособие. М.: Экономическое образование, 2006. С. 336.
    24. Казарян А.А. Что нам ждать от Базеля II? // Деньги и кредит, № 6, 2006. С. 5-13.
    25. Маякина М.А. Новые подходы к управлению банковскими рисками. // Деньги и кредит. № 1, 2006. С. 39-47.
    26. Мисявичус А. Управление банковскими рисками: настоящее и будущее. // Деньги и кредит. № 6, 2006 С. 13-16.
    27. Никитина Т.В. Банковский менеджмент. Учебное пособие. СПб.: ПИТЕР, 2002. С. 160.
    28. Рогачев А.Ю. Методы расчета рисковой стоимости в банковской практике // Деньги и кредит. № 9, 2005 С. 41-45.
    29. Севрук В.Т. Банковские риски. М.: Дело ЛТД, 1994. С. 72.
    30. Севрук В.Т. Виды маркетинга // Бухгалтерский учет, 1992, № 8. С. 17-21.
    31. Симановский А.Ю. Резервы на возможные потери по ссудам: международный опыт и некоторые вопросы методологии. // Деньги и кредит. № 11, 2003. С. 16-25.
    32. Смирнов С., Скворцов А., Дзигоева Е. Достаточность банковского каптала в отношении рыночных рисков: как улучшить регулирование в России. // Аналитический банковский журнал. № 7 (98), 2003. С. 33-41.
    33. Усоскин В.М. Современный коммерческий банк: управление и операции. М.: Все для вас, 1993. С. 320.
    34. Финансы: учебник / под ред. С.И. Лушина. М.: Экономистъ, 2005. С. 682.
    35. Хохлов Н.В. Управление риском. М.: ЮНИТИ, 1999. С. 590.
    36. Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски в экономической деятельности. Учебное пособие. СПб., 2002. С. 64.
    37. Эдгар М. Морсман-младший Кредитный департамент банка: организация эффективной работы/ Пер. с англ. М.: Алышна Паблишер, 2003. С 257.
  • 22275. Управление кредитными операциями коммерческого банка
    Банковское дело

     

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации. - М.: Инфра - М, 2001г. Части 1,2.
    2. Закон "О банках и банковской деятельности" № 395 - 1 от 02 декабря 1990 (ред.06.05.2001)
    3. Инструкции Центрального Банка Российской Федерации "О порядке регулирования деятельности банков" №1 от 01.10 1997г.
    4. ЦБ РФ от 1 июня 1998 г. №31-П Положение "О методике расчета собственных средств (капитала) кредитных организаций" (в ред. Ук. ЦБ РФ от 31.12.98 № 473-У, в ред. Ук. ЦБ РФ от 04.02.99 № 496 - У).
    5. Александрова Н.Г., Александров Н.А. Банки и банковская деятельность для клиентов. - СПб: Питер, 2002г - 224 с.
    6. Банковское дело.: Учебник / Под ред. проф. В.И. Колесникова, проф. Л.П. Кроливецкой - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2002 - 464с.
    7. Банковское дело.: Учебник / Под ред. проф. В.И. Колесникова, проф. Л.П. Кроливецкой - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2002 - 464с.
    8. Банковское дело: Учебник / Под ред. Г.Н. Белоглазовой, Л.П. Кроливецкой - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003 - 592с.
    9. Банковское дело: Учебник / Под ред. д-ра экон. наук, проф.Г. Г. Коробовой - М.: Юристь, 2002 - 751с.
    10. Банковское дело: Учебник - 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. О.И. Лаврушина - М.: Финансы и статистика, 2004 -672с.
    11. Грюнинг Х. Ван, Брайович Братанович С. Анализ банковских рисков. Система оценки корпоративного управления и управления финансовым риском / Пер. с англ; выступ. д. э. н. К.Р. Тагирбекова - М: Издательство "Весь мир", 2003г - 304с.
    12. Жарковская Е., Арендс И. Банковское дело: Курс лекций. - М: ИКФ Омега - Л, 2002 - 399 с.
    13. Киселев В.В. Управление банковским капиталом (теория и практика). - М.: ОАО Издательство "Экономика", 1997 - 256с.
    14. Максютов А.А. Основы банковского дела. - М.: Бератор - Пресс, 2003 -384с.
    15. Маренков Н.Л. Основы управления инвестициями: Учебник. - М.: Едиториал УРСС, 2003 - 480 с.
    16. Методы оптимизации в теории управления: Учебное пособие/ И.Г. Черноруцкий. - СПб.: Питер, 2004 - 256 с.
    17. Свиридов О.Ю. Банковское дело. Серия "Экономика и управление". - Ростов н/д: Издательский центр "МарТ", 2002 - 416с.
    18. Смирнов А.В. Управление ресурсами и финансово - аналитическая работа коммерческого банка. - М.: Издательская группа "БДЦ - Пресс"; 2002 - 176с.
    19. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник. - 2-е издание, переработанное и дополненное / В.К. Сенчагов, А.И. Архипов и другие; под редакцией В.К. Сенчагова, А.И. Архипова. - М.: ТК Велби, издательство Проспект, 2004 - 720 с.
    20. Финансы, деньги, кредит: Учеб. Пособие/Е.Г. Чернова, В.В. Иванов и другие/Под редакцией Е.Г. Черновой. - М.: ТК Велби, 2004 - 208 с.
    21. А.В. Курочкин. Особенности формирования ресурсной базы коммерческих банков в современных условиях // Финансы и кредит. - 2000, № 4, с.32 - 34
    22. А.В. Курочкин. Основы управления ресурсами коммерческого банка в современных условиях // Финансы и кредит. - 2000, № 5, с.6-9
    23. А.В. Курочкин. Критерии оптимальности структуры источников ресурсной базы коммерческого банка // Финансы и кредит. - 2000, № 9, с.7-11
    24. М.В. Ключников. Экономико-статистический анализ структуры и динамики показателей пассивных и активных операций коммерческого банка // Финансы и кредит. - 2003, № 12, с.16-23
    25. М.В. Ключников. Анализ показателей, характеризующих финансовую деятельность коммерческих банков // Финансы и кредит. - 2003, № 20, с.40-47
    26. Шапкин А.С. Управление кредитным риском // Управление риском. - 2003, № 2, с.59 - 63
    27. И.А. Штырова. Управление кредитным риском // Банковские услуги. - 2003, № 6/7, с.42 - 48
  • 22276. Управление кредитными рисками
    Разное

     

    1. Аленичев В.В., Аленичева Т.Д. Страхование валютных рисков, банковских и коммерческих кредитов. (Учебник для ВУЗов)-М, 1999г.
    2. Гамидов Г.М. Банковское и кредитное дело. \\ Банки и биржи.-ЮНИТИ-М,1999г., 94 с.
    3. Герчикова И.Н. Менеджмент, (Учебник для ВУЗов),- М, 2000г.
    4. Жуков Е.Ф. Банки и банковские операции.\\ Банки и биржи. ЮНИТИ-М,2002г.
    5. Кеврун В.Г. Банковский маркетинг, \\Дело ЛТД,- М, 1999г.
    6. Ковалев А.И. Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия.\\ Центр экономики и маркетинга.-М, 2002г.
    7. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом.Выбор инвестиций. Анализ отчетности.\\ Финансы и статистика, 2001г.
    8. Ковалев В.В.Финансовый анализ,: Издание II;\\ Финансы и статистика; - М, 2002г.
    9. Колесникова В.И. Банковское дело, (Учебник для ВУЗов)-М, 2000г.
    10. Банковский портфель- 3 (р.1); 2 (р.5)\\ Банки и биржи, - М, 2000г.
    11. Лаврушина О.И. Организация и планирование кредита. (Учебник для ВУЗов)- М, 2001г.
    12. Лаврушина О.И. Основы банковского менеджмента. (Учебник для ВУЗов),-М. 2000г.
    13. Мескон, Майкл и др. Основы менеджмента.\\ Дело,-М, 1992г.
    14. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент, \\ Управление денежным оборотом,- М, 2000г.
    15. Севрук В.Г. Банковские риски.\\ Дело ЛТД,- М, 2000г.
    16. Усоскин В.М. Современный коммерческий банк.\\ Управление и операции, Все для Вас,-М, 1999г.
    17. Уайтинг Д.П. Осваиваем банковское дело.\\ Дело,- М, 1998г.
    18. УткинЭ.А. Банковский маркетинг. \\Инфра,- М, 2000г.
    19. Грядовая О. Кредитные риски и банковское ценообразование.\\ “Российский экономический журнал”- 2000г., № 9, с. 41-43.
  • 22277. Управление кредиторской задолженностью
    Бухгалтерский учет и аудит

    АКТИВКод строк иНа начало отчетного годаНа конец отчетного периода1234I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы110168 622132 489Основные средства1204 6794 025Незавершенное строительство130--Доходные вложения в материальные ценности135--Долгосрочные финансовые вложения1407 430 09411 868 173прочие долгосрочные финансовые вложения145--Отложенные налоговые активы148--Прочие внеоборотные активы150--ИТОГО по разделу I1907 603 39512 004 686II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы21027 57427 592сырье, материалы и другие аналогичные ценности211642116животные на выращивании и откорме212--затраты в незавершенном производстве (издержках обращения)213--готовая продукция и товары для перепродажи214--товары отгруженные215--расходы будущих периодов21626 93227 476прочие запасы и затраты217Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям220677677Дебиторская задолженность (платежи по которой230--ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)--покупатели и заказчики (62, 76, 82)231--Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)2401 374 2112 363 718покупатели и заказчики (62, 76, 82)241270 206308 576Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82)2505 024 00024 000займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев251--собственные акции, выкупленные у акционеров252--прочие краткосрочные финансовые вложения253--Денежные средства260929 8971 187 011Прочие оборотные активы27032ИТОГО по разделу II2907 356 3623 603 000БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)30014 959 75715 607 686ПАССИВКод строк иНа начало отчетного годаНа конец отчетного периода1234III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫУставный капитал410888 000888 000Собственные акции, выкупленные у акционеров411--Добавочный капитал420581 910581 910Резервный капитал43044 40044 400резервы, образованные в соответствии с законодательством431--резервы, образованные в соответствии с учредительными документами43244 40044 400Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)4701 295 2463 978 166ИТОГО по разделу III4902 809 5565 492 476IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА2 809 5565 492 476Займы и кредиты5103 865 5473 511 080Отложенные налоговые обязательства515--Прочие долгосрочные обязательства520--ИТОГО по разделу IV5903 865 5473 511 080V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты6107 870 0986 029 192Кредиторская задолженность620414 556496 453поставщики и подрядчики621394 876478 116задолженность перед персоналом организации622-4 197задолженность перед государственными внебюджетными фондами623377692задолженность перед дочерними и зависимыми обществами623--задолженность по налогам и сборам62419 20613 381прочие кредиторы6259866Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов630--Доходы будущих периодов640--Резервы предстоящих расходов650--Прочие краткосрочные обязательства660-78 485ИТОГО по разделу V6908 284 6546 604 130БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690)70014 959 75715 607 686Приложение 4

  • 22278. Управление кредиторской задолженностью предприятия
    Бухгалтерский учет и аудит

    Дадим краткую характеристику каждому типу финансовой устойчивости организации.- абсолютная финансовая устойчивость и платежеспособность организации.- нормальная финансовая устойчивость организации, в основном гарантирует ее платежеспособность, в отдельных случаях возможна кратковременная задержка платежей.- неустойчивое финансовое состояние, сопряжено с частыми нарушениями платежеспособности организации, но в то же время при принятии и реализации необходимых мер, возможно снижение случаев неплатежеспособности организации и восстановление ее нормального финансового состояния.- хроническая, кризисная финансовая устойчивость и неплатежеспособность организации, при которой организации на грани банкротства, .к денежные средства, дебиторская задолженность и краткосрочные финансовые вложения не покрывают кредиторскую задолженность, происходит сокращение объемов производства продукции и персонала.- Банкротное состояние организации, при котором происходит практически остановка производственных процессов, запасы не покрывают задолженности, рабочих отправляют принудительно в отпуск без сохранения содержания или они сами увольняются, администрация и собственники полностью отстраняются от управления организацией.

  • 22279. Управление кредитоспособностью предприятий ресторанно-гостиничного бизнеса (кафе "Троя")
    Туризм

    БанкСумма кредитаГодовая процентная ставкаДата полученияДата возврата по договоруДата возврата фактическая (причина пролонгации)123456ЗАО АКБ «РОСБАНК»100000025% + 2% за обсл.ссуд.сч.07.07.200424.07.200520.07.2005ЗАО АКБ «РОСБАНК»50000024%+ 2% за обсл.ссуд.сч.13.08.200424.12.200423.12.2004ОАО «Русь-Банк»110000022% + единоразовая комиссия 1% от суммы кредита + 2% за обсл.ссуд.сч.25.01.200525.01.200618.12.2005ОАО «Русь-Банк»150000022% + единоразовая комиссия 1% от суммы кредита + 2% за обсл.ссуд.сч.24.12.200524.12.20061. 20.03.2007 2.19.07.2007ОАО «Русь-Банк»80000020% + единоразовая комиссия 1% от суммы кредита26.07.200626.01.200726.01.2007ОАО «Русь-Банк»120000021% + единоразовая комиссия 1% от суммы кредита22.09.200622.09.200818.08.2008ОАО «Русь-Банк»150000021% + единоразовая комиссия 1% от суммы кредита22.03.200722.03.200920.03.2009ОАО «Русь-Банк»100000020% + единоразовая комиссия 1% от суммы кредита30.09.200730.09.200824.09.2008ОАО «Русь-Банк»150000020% + единоразовая комиссия 1% от суммы кредита01.10.200801.10.200917.09.2009ОАО «Русь-Банк»25000019% + единоразовая комиссия 1% от суммы кредита19.02.200919.08.200919.08.2009ОАО «Русь-Банк»10000019% + единоразовая комиссия 1% от суммы кредита25.04.200924.10.200907.09.2009ОАО «Русь-Банк»35000019% + единоразовая комиссия 1% от суммы кредита27.02.201127.08.201103.08.2011

  • 22280. Управление критическим объемом продаж и определение запаса финансовой прочности
    Экономика

    1 методика. Понятие маржинального анализа, его возможности, основные этапы и условия проведения. Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ, методика которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства (реализации) продукции и прибылью и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других. Данный метод управленческих расчетов называют еще анализом безубыточности или содействия доходу. Разработан в 1930 г. американским инженером Уолтером Раутенштрахом как метод планирования, известный под названием графика критического объема производства. Впервые подробно был описан в отечественной литературе в 1971 г. Н.Г. Чумаченко , а позднее - А.П.Зудилиным . Основная суть методики представленной в работах Г.В. Савицкой, Л.Т. Гиляровской это деление производственных и сбытовых затрат в зависимости от изменения объема производства на переменные и постоянные и использование категории маржинального дохода. Маржинальный доход предприятия - это выручка минус переменные издержки. Маржинальный доход на единицу продукции представляет собой разность между ценой этой единицы и переменными затратами на нее. Он включает в себя не только постоянные затраты, но и прибыль.