Geum.ru

Дипломная работа

  • 22381. Управление проектами
    Менеджмент

    Планирование. Планирование в том или ином виде производится в течении всего срока реализации проекта. В самом начале жизненного цикла проекта обычно разрабатывается неофициальный предварительный план - грубое представление о том, что потребуется выполнить в случае реализации проекта. Решение о выборе проекта в значительной степени основывается на оценках предварительного плана. Формальное и детальное планирование проекта начинается после принятия решения о его реализации. Определяются ключевые точки (вехи) проекта, формулируются задачи (работы) и их взаимная зависимость. Именно на этом этапе используются системы для управления проектами, предоставляющие руководителю проекта набор средств для разработки формального плана: средства построения иерархической структуры работ, сетевые графики и диаграммы Гантта, средства назначения и гистограммы загрузки ресурсов.

  • 22382. Управление проектом "Внедрение системы видеоконференцсвязи уральского таможенного управления ФТС России"
    Менеджмент
  • 22383. Управление проектом как система управления
    Менеджмент

    Если попытаться отойти от стандартного понимания этого вопроса, то можно сказать, что компании прошедшие аудит, становятся прозрачными именно для компаний, которые провели аудит и их партнеров, а вопрос прозрачности для внешней среды так и остается вопросом. К такому тезису можно отнестись по-разному, можно подвергнуть ее критике, обвинить в нигилизме и т.д., но факт остается фактом - из года в год уровень коррупции в странах СНГ растет, естественно растут объемы теневой экономики, причем оценивают уровни коррупции, как ни странно, все те же западные агентства. Так, в странах Центральной Азии и СНГ, по официальным данным органов статистики, объемы теневых экономик за 10 лет выросли более чем в 20 раз, а по неофициальным - в 50 раз и уже составляют от 25 - до 30 % от ВВП государств. По оценкам рейтинговых агентств, страны СНГ по уровню коррупции располагаются в пределах последних 30 стран из 180 оцениваемых государств мира. Создается парадоксальная ситуация, когда одни западные специалисты как бы подтверждают прозрачность компаний для внешней среды посредством аудитов и открывают двери для доступа к финансам, а другие их коллеги в это же время понижают страновые рейтинги по связанным с прозрачностью критериям. Так какое же отношение все это имеет к системе управления проектами, да и не только? Опять-таки самое, что ни на есть - прямое. Внедренная система проектного управления читаема и прозрачна для того, кто эту систему внедрил и кто ею владеет, и трудна для понимания реальной и декларативной внутренней потребности в прозрачности самого субъекта, т.е. насколько реальная потребность субъекта в инструментах, обеспечивающих прозрачность, отличается от декларативной потребности самого субъекта. Другими словами - продвижение продукта на рынке и потребность в нем должна соответствовать друг другу. Безусловно, в условиях не до конца сформировавшегося мирового рынка может возникнуть и дефицит и избыток, как в предложении продукта, так и спроса на него, но стремление к балансу, при нормативных отклонениях, всегда будет сохраняться.

  • 22384. Управление проектом карьеры менеджера
    Менеджмент

    Менеджеры для качественной разработки и составлению документации обеспечены информационно - нормативной документацией:

    • Фондовые геолого-технические материалы и База данных по месторождениям полезных ископаемых;
    • Инструкции и методические указания по составлению Рабочих проектов и Отчетов на проведение геологоразведочных и горно-капитальных работ;
    • Типовые проекты по геологоразведочным и горным работам;
    • Протокола, согласования и экспертные заключения Территориальной и Государственной комиссии по запасам полезных ископаемых (ТКЗ, ГКЗ);
    • Методические указания по составлению Технико-экономических обоснования (ТЭО) промышленных кондиции месторождении полезных ископаемых;
    • Инструкции, нормы и методические указания по составлению геологических, технических, технологических, общеинженерных, графических и сметных частей Рабочих проектов на разработку месторождений полезных ископаемых;
    • Справочники инженеров и технологов;
    • Единые правила охраны недр при разработке месторождений полезных ископаемых;
    • Единые правила безопасности (ЕПБ) при взрывных работах;
    • ЕПБ при разработке МПИ открытым и подземным способом;
    • ПТЭ электроустановок потребителей и ПТБ при эксплуатации электроустановок потребителей;
    • Правила безопасности при геологоразведочных работах;
    • Справочник по природоохранным нормам, ГОСТам и правилам проектирования;
    • Единая система конструкторской документации (ЕСКД, ЕСПД);
    • СНиП для составления сметной документации проектов;
    • Инструкции по составлению объектных, локальных и сводных сметных расчетов;
    • Нормы расхода строительных материалов и ГСМ;
    • Технические характеристики и прайс-листы поставщиков лабораторного, горно-шахтного, горно-обогатительного оборудования и транспортных средств;
    • Система автоматизированного проектирования (САПР) AutoCAD;
    • Система автоматизированного проектирования трехмерной блочной модели месторождении SURPAC 2000;
  • 22385. Управление производительностью труда персонала (на примере ООО "АЛНИ")
    Экономика

    Балансна31 грудня2010р.Форма N 1 Код за ДКУД 1801001АктивКод рядкаНа початок звітного періодуНа кінець звітного періоду1234I. Необоротні активи Нематеріальні активи: залишкова вартість010 - - первісна вартість011 - - накопичена амортизація012( - )( - )Незавершені капітальні інвестиції020 - - Основні засоби: залишкова вартість03018 092,120 325,0первісна вартість03120 805,923 373,7знос032(2 713,8)(3 048,7)Довгострокові біологічні активи: справедлива (залишкова) вартість035 - - первісна вартість036 - - накопичена амортизація037( - )( - )Довгострокові фінансові інвестиції: які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств040 - - інші фінансові інвестиції045 - - Довгострокова дебіторська заборгованість050 - - Відстрочені податкові активи060 - - Інші необоротні активи070 - - Усього за розділом I08018 092,120 325,0II. Оборотні активи Виробничі запаси1002 596,32 413,5Поточні біологічні активи110 - - Незавершене виробництво1204 095,03 972,3Готова продукція130 - - Товари14028,027,0Векселі одержані150 - - Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги: чиста реалізаційна вартість160 - - первісна вартість161 - - резерв сумнівних боргів162( - )( - )Дебіторська заборгованість за розрахунками: з бюджетом170 - - за виданими авансами180 - - з нарахованих доходів190 - - із внутрішніх розрахунків200 - - Інша поточна дебіторська заборгованість2103 100,34 698,3Поточні фінансові інвестиції220 - - Грошові кошти та їх еквіваленти: в національній валюті230435,0159,1в іноземній валюті240 - - Інші оборотні активи250359,9155,2Усього за розділом II26010 614,511 425,4III. Витрати майбутніх періодів2706,08,9Баланс28028 712,631 759,3ПасивКод рядкаНа початок звітного періодуНа кінець звітного періоду1234I. Власний капітал Статутний капітал3004 782,54 782,5Пайовий капітал310 - - Додатковий вкладений капітал320 - - Інший додатковий капітал330 - - Резервний капітал34017 265,018 099,9Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)350 2 951,2 3 917,4 Неоплачений капітал360( - )( - )Вилучений капітал370( - )( - )Усього за розділом I38024 998,726 799,8II. Забезпечення майбутніх витрат і платежів Забезпечення виплат персоналу4001 552,72 404,8Інші забезпечення410 - - Цільове фінансування420 - - Усього за розділом II4301 552,72 404,8III. Довгострокові зобов'язання Довгострокові кредити банків44054,080,9Інші довгострокові фінансові зобов'язання450 - - Відстрочені податкові зобов'язання460 - - Інші довгострокові зобов'язання470 - - Усього за розділом III48054,080,9IV. Поточні зобов'язання Короткострокові кредити банків500890,5 - Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями510 - - Векселі видані520 - - Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги530879,5861,6Поточні зобов'язання за розрахунками: з одержаних авансів540279,91 121,5з бюджетом55028,3167,0з позабюджетних платежів560 - - зі страхування57017,1201,3з оплати праці580 - - з учасниками590 - - із внутрішніх розрахунків6001,286,4Інші поточні зобов'язання61010,736,0Усього за розділом IV6202 107,22 473,8V. Доходи майбутніх періодів630 - - Баланс64028 712,631 759,3Керівник Гребнев І.М. Головний бухгалтер Сорока Т.М.

  • 22386. Управление производственным процессом
    Менеджмент

    Внутренняя средаСильные стороныСлабые стороны- Большой опыт на рынке; - Четкое распределение труда; - Разнообразие видов деятельности; - Захват смежных сегментов рынка; - Оказание дополнительных услуг; - Сотрудничество с другими торговыми организациями; - Увеличение объема производства и реализации продукции.- Недостаточная квалификация руководящего состава; - Линейно-функциональная структура управления; - Низкая эффективность хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия; - Слабое оперативное планирование; - Нерациональное использование финансовых ресурсов; - Кредиторская задолженность; - Недостаток собственных оборотных средств; - Низкая ликвидность предприятия; - Необеспеченность запасов и затрат предприятия; - Низкие внеоборотные активы; - Зависимость от привлеченных источников денежных средств.Внешняя средаВозможностиУгрозы- Намерение предприятия расширять свою деятельность; - Запуск нового продукта; - Привлечение нового заказчика; - Структурная реорганизация предприятия; - Поиск новых источников дохода (работа с ценными бумагами и инвестиционная деятельность); - Выход на новые рынки сбыта; - Улучшение качества предоставляемых услуг; - Увеличение торгового оборота; - Разработка эффективной стратегии; продвижения на рынке - Увеличение потенциала предприятия.- Интенсивность конкуренции - Появление новых конкурентов и уменьшение доли рынка; - Повышение маркетинговой политики конкурентов; - Повышение налогов; - Недостаточное количество финансовых ресурсов для развития.Текущая ситуация: Достаточно стабильное положение компании на рынке, имеются возможности расширения доли рынка и усиление позиций на рынке.Маркетинговая цель: вывод на рынок нового продукта.Планируемые действия: структурная реорганизация предприятия, разработка маркетингового плана по продвижению нового продукта на рынок, использование новых каналов сбыта (другие города области), разработка стратегии продвижения на рынке, усиление рекламы (увеличить бюджет на рекламную компанию).

  • 22387. Управление профессиональной адаптацией сотрудников
    Менеджмент
  • 22388. Управление процессом обслуживания покупателей в магазине "Тайга" г. Благовещенск
    Маркетинг

     

    1. Закон Российской Федерации «О защите прав потребителей от 7 февраля 1992 г., с поправками, внесенными от 25 октября 2007 г. N 234.
    2. ГОСТ Р 51303 99. Торговля. Термины и определения. М.: Изд-во стандартов, 2004.
    3. ГОСТ Р 51304-99. Услуги розничной торговли. М.: Изд-во стандартов, 2004.
    4. Гражданский Кодекс Российской Федерации. - СПС «Гарант».
    5. Налоговый кодекс РФ. СПС «Гарант».
    6. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учеб. пособие. М.: Дело и Сервис, 2005. 507 с.
    7. Баканов М.И. Экономический анализ в торговле в торговле. - М.: Финансы и статистика, 2004. 340 с.
    8. Бланк И.А. Торговый менеджмент. К .: Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса , 2006. 408с.
    9. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. М.: ЭКМОС , 2006. 416 с.
    10. Воронин В.П. Повышение комфортности торговых услуг./ В.П. Воронин М.: Издательство Воронежского ун-та , 2004. 375 с.
    11. Доблаев В.Л. Теоретические и институционные проблемы // Социологические исследования. 2005. № 4. С. 43-53.
    12. Грженский Л.М. Управление качеством торгового обслуживания. М.: Экономика, 2004 56 с.
    13. Губерной К.М. Социально-экономическая роль торговли и закономерности повышения эффективности. М.: Высш. Шк., 2005. 296 с.
    14. Гончаров П.Г. и др. Организация торговли продовольственными товарами. М.: Экономика, 2003 231 с.
    15. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. / Л.И. Кравченко М.; Высшая школа, 2003. 271 с.
    16. Конспект лекций. Основы менеджмента/ Гольдштейн Г.Я. М.: Таганрог: ТРТУ, 2008 150 с.
    17. Кондрашов П.Д., Таривердиев Л.А. Совершенствование организации торговли. М.: Экономика ,2003 273 с.
    18. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента; Учеб. пособие. 5-е изд., стереотип. М.; Новое знание, 2003. 336 с.
    19. Картер Г. Эффективная реклама.// Пер. с англ. М: Прогресс,2005 105 с.
    20. Котунов Р.В Обслуживание клиентов как конкурентное преимущество / Р.В Котунов. М.: 2008 86 с.
    21. Марчук Ф.Л. Как повысить эффективность управления торговлей. М.: Экономика, 2004. 197 с.
    22. Методы эффективной торговли. Опыт «Лучшей торговой фирмы года». М.: Экономика, 2006 245 с.
    23. Николаева Т.И. Торговли потребительскими товарами: проблемы развития и совершенствования / Т.И. Николаева М.: Екатеринбург, 2006 240 с.
    24. Николаева Т.И. Адаптация торговли к условиям рынка / Т.И. Николаева М.: Екатеринбург, 2006 168 с.
    25. Повышение качества обслуживания покупателей - важнейшее направление деятельности персонала в розничной торговле // «Управление персоналом», 2007 № 8.
    26. Панкратов Ф.Г. и др. Организация, технологи и проектирование торговых предприятий; Учеб. пособие. М.; ИТК «Дашков и. Ко», 2008. 334 с.
    27. Памбухчиянц В.И. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: Учебник для студентов высших и средних специальных учебных заведений -2-е изд - М.: ИВЦ 2005 320 с.
    28. Румянцева З.П Общее управление организацией; принципы и процессы. М.; ИНФРА - М, 2004. 312 с.
    29. Саливан М. Маркетинг в розничной торговле./ М. Саливан СПб.: «Нева», 2004. 126 с.
    30. Самсонов Л.А. Качество обслуживания социально-экономический аспект. // Московский рабочий. № 8. 2000 36 с.
    31. Третьяк В. Фирма как субъект отраслевого рынка. М.: РЭЖ. 2002. с. 53 61.
    32. Ушакова Н.И., Белфй А.Б. Социально-экономическая эффективность торговли: критерии и показателей. М.: Высш. Школа, 2001 299 с.
    33. Уткин Э.А., Кочеткова В.И. Деловые отношения с покупателями. Учеб. пособие. М.: ЭКМОС, 2001 272 с.
    34. Чкалова О. Пути оптимизации размещения торговли в мегаполисах. М.: Экономист. 2003. 96 с.
    35. Храмов Л.Н. Рекламная деятельность: искусство, теория, практика. АО Форум. М.: Петрозаводск, 2000. 186 с.
    36. Штаффельбах Б. Теоретические основы и функции экономики персонала //Проблемы теории и практики управления. 2003. № 5. - С.106
    37. Фомичев А.Н. Административный менеджмент: Учеб. пособие, 2-е изд. М.: ИТК «Дашков и К», 2004. 228 с.
    38. Фельдман И.М. Организации торговли продовольственными товарами. Учеб. пособие. М.: Экономика, 1999. 366 с.
    39. Независимый консультант. Он-лайн калькулятор выборки http://surin.marketolog.biz/calculator.htm
    40. Электронная библиотека. http://www.aup.ru/
    41. Экономический Интернет-журнал. http://nbene.narod.ru/comm/fcomm4.htm
  • 22389. Управление процессом развития персонала
    Менеджмент

    Задачами отдела кадров и социального развития предприятия являются:

    1. Разработка единых принципов управления персоналом, форм и методов кадровой работы;
    2. Изучение социальной и профессионально квалификационной структуры торгового предприятия, планирование кадров с учётом их изменения;
    3. Обеспечение постоянного роста деловой квалификации, профессионализм и личного развития работников.
    4. Создание таких условий, при которых интересы работников отождествляются с интересами предприятия.
    5. Конструктивное сотрудничество с представителями рабочих и служащих.
    6. Повышение ответственности персонала за экономическое состояние и развитие торгового предприятия.
    7. Оценка кадров по деловым и личностным качествам.
    8. Обеспечение социальной справедливости по отношению к каждому работнику, защита его интересов.
    9. Совершенствование организации управления персоналом, форм и методов кадровой работы.
    10. Изучение деловых и личностных качеств руководителей и специалистов.
    11. Укомплектование производства работниками требуемой квалификации, способными достигать высоких результатов труда.
    12. Подготовка резерва кадров.
    13. Разработка экономических стимулов и социальных гарантий.
    14. Разработка и контроль за выполнением разделов коллективного договора, касающихся кадровой и социальной политики предприятия.
    15. Отдел кадров, приём, перемещение и увольнение работников, оформление всей документации на протяжении их трудовой деятельности на предприятии.
    16. Определение оценочных критериев для установления должностных окладов руководителям, продавцам, служащим
    17. Планирование и регулирование движения и профессиональной карьеры кадров, процессов их высвобождения и перераспределения.
    18. Прогнозирование текущей и перспективной потребности в кадрах и источников обеспечения ими.
    19. Изучение профессиональных, деловых и личностных качеств работников, разработка рекомендаций по рациональному использованию кадров в соответствии с требованиями производства.
    20. Аттестация руководителей и продавцов и других специалистов.
    21. Оформление и предоставление материалов на поощрение, и награждение ведомственными и правительственными наградами.
    22. Контроль за адаптацией молодых специалистов и рабочих.
    23. Изучение причин текучести кадров, динамики изменения трудового коллектива.
    24. Оформление пенсионных дел.
    25. Обеспечение обоснованных управленческих решений по вопросам труда, кадров и социального развития на основе анализа социально-экономической ситуации на торговом предприятии.
    26. Изучение потребностей и интересов различных категорий работников и имеющихся возможностей их удовлетворения. Разработка положений о социальных гарантиях и поощрениях.
    27. Заключение договоров с медицинскими учреждениями на лечение и проведение профилактических мероприятий, а также постоянный контроль за их исполнением.
    28. Разработка новых форм материального и морального стимулирования, изучение влияния этих стимулов на повышение трудовой и социальной активности работников.
    29. Изучение, анализ и разработка методов решения социальных и психологических проблем организации труда, быта и отдыха работников.
    30. Контроль за соблюдением в подразделениях социальных требований и нормативов при проведении единой политики в области социального развития предприятия.
    31. Соблюдение правил техники безопасности работниками на предприятии.
  • 22390. Управление психологической и социально-педагогической поддержкой педагогов
    Педагогика

    По данным исследования Р.О. Агавеляна, все группы педагогов коррекционных школ и учителя контрольной группы (общеобразовательной школы) при фиксации положительных черт склонны к обозначению личностно опосредованных дидактических характеристик, а при фиксации отрицательных черт они отражают то реальное эмоциональное напряжение, которое приводит как к синдрому выгорания, так и вызывает образование смысловых и личностно-эмоциональных барьеров между учителем и учеником. На втором месте по числу фиксаций отмечены такие качества как обидчивость, горячность, раздражительность, несдержанность, взрывной характер, вспыльчивость - все это, конечно, может быть и индивидуально-типологическими особенностями отдельных педагогов. Но, более всего, это - следствие нервно-психического напряжения, которое возникает при индивидуальных предпосылках и постоянном дискомфорте, когда учитель коррекционной школы, не получая полноценного удовлетворения от дидактической деятельности (учитывая реальные возможности и индивидуальную динамику развития детей с ограниченными возможностями здоровья), одновременно не всегда готов к активной субъект-субъектной деятельности. Значимой причиной этого является недостаточное ориентирование будущих педагогов в процессе профессиональной подготовки. У них в этой связи может возникать эффект ощущения низкой ценности профессиональной деятельности. Психологическое поле учителя в таких условиях становится значительно суженным, ученик перестает восприниматься как субъект взаимодействия, выступая исключительно в качестве объекта воздействия. В итоге оказывается деформированным и личностное поле педагога.

  • 22391. Управление работой налоговых органов
    Иностранные языки

    Книги, статьи

    1. Аронов А.В. Налоговая система: реформы и эффективность // Налоговый вестник .2001. №5
    2. Артамошина В.А. На бухгалтерах экономить нельзя // Управление персоналом. 2003. № 5.
    3. Артемьев Н.К. Налоги и налогообложение. М., 2001.
    4. Бабич А.М., Павлова Л.Н. Государственные и муниципальные финансы: учебник для вузов. М., 1999.
    5. Вознесенский А.Э. Актуальные вопросы общей теории налогов // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2002. № 5.
    6. Герасимова В.В. Проблемы в работе налоговых органов // Вестник ПАГС. 2001. № 1.
    7. Государственная налоговая служба / Под ред. Бабаева В.К. Новгород, 1999.
    8. Дукалич М.В. Теоретико-методологические основы управления налогообложением // Известия вузов Северо-Кавказский регион (общественные науки). 2001. № 2.
    9. Дукалич М.В. Н алоги и налогообложение. М., 2003.
    10. Евстигнеев Е.Н. Основы налогообложения и налогового права. М., 1999.
    11. Караваева И.В. Налоговое регулирование рыночной экономики. М., 2002.
    12. Карп М.В. Налоговый менеджмент. М., 2001.
    13. Кожинов В.Я. Налоговое планирование. М.,1998.
    14. Коротина В.Л. Налоговая служба: пути повышения эффективности управления. Саратов, 2002.
    15. Лаптев И.И. Налоговая политика и интересы общества // Налоговый вестник. 2002. №3.
    16. Левин А.Н. Налоговая реформа: территориальный аспект // Финансы. 2001. №12.
    17. Макарьева В.И. Проверка предприятий и организаций налоговыми органами. М., 2003.
    18. Медведев А.Н. Как планировать налоговые платежи. М., 2003.
    19. Мескон М.Х. Основы менеджмента . М., 2000.
    20. Мишустин М.В. Совершенствование налогового администрирования // Финансы. 2003. № 6.
    21. Налоги. Учебное пособие / Под ред. Черника Д.Г., М., 2000.
    22. Налоги и налоговая система. Курс экономики / Под ред. Райзберга Б.А., М., 1999.
    23. Пансков В.Г. Налоги и налогообложение в РФ. М., 2002
    24. Пансков В.Г. Налоги и налоговая политика // Российский экономический журнал. 1996. №1.
    25. Полунеев О.В. Высшая школа для «мытарей» // Государственная служба. 1998. № 1-2.
    26. Потапов В.К. Практика и теория налоговой службы // Государственная служба. 2003. № 4.
    27. Стиглиц Дж. Ю. Экономика государственного сектора. М. 2000.
    28. Финансы: Учебник для вузов/ Под ред. Л.А. Дробозиной. М., 1999.
    29. Черник Д.Г. Основы налоговой системы. М., 2001.
    30. Юткина Т.Ф. Налоги и налогообложение. М., 2002.
  • 22392. Управление работой налоговых органов (на примере ИМНС РФ по Фрунзенскому району г. Саратова)
    Экономика

    Книги, статьи

    1. Аронов А.В. Налоговая система: реформы и эффективность // Налоговый вестник .2001. №5
    2. Артамошина В.А. На бухгалтерах экономить нельзя // Управление персоналом. 2003. № 5.
    3. Артемьев Н.К. Налоги и налогообложение. М., 2001.
    4. Бабич А.М., Павлова Л.Н. Государственные и муниципальные финансы: учебник для вузов. М., 1999.
    5. Вознесенский А.Э. Актуальные вопросы общей теории налогов // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2002. № 5.
    6. Герасимова В.В. Проблемы в работе налоговых органов // Вестник ПАГС. 2001. № 1.
    7. Государственная налоговая служба / Под ред. Бабаева В.К. Новгород, 1999.
    8. Дукалич М.В. Теоретико-методологические основы управления налогообложением // Известия вузов Северо-Кавказский регион (общественные науки). 2001. № 2.
    9. Дукалич М.В. Н алоги и налогообложение. М., 2003.
    10. Евстигнеев Е.Н. Основы налогообложения и налогового права. М., 1999.
    11. Караваева И.В. Налоговое регулирование рыночной экономики. М., 2002.
    12. Карп М.В. Налоговый менеджмент. М., 2001.
    13. Кожинов В.Я. Налоговое планирование. М.,1998.
    14. Коротина В.Л. Налоговая служба: пути повышения эффективности управления. Саратов, 2002.
    15. Лаптев И.И. Налоговая политика и интересы общества // Налоговый вестник. 2002. №3.
    16. Левин А.Н. Налоговая реформа: территориальный аспект // Финансы. 2001. №12.
    17. Макарьева В.И. Проверка предприятий и организаций налоговыми органами. М., 2003.
    18. Медведев А.Н. Как планировать налоговые платежи. М., 2003.
    19. Мескон М.Х. Основы менеджмента . М., 2000.
    20. Мишустин М.В. Совершенствование налогового администрирования // Финансы. 2003. № 6.
    21. Налоги. Учебное пособие / Под ред. Черника Д.Г., М., 2000.
    22. Налоги и налоговая система. Курс экономики / Под ред. Райзберга Б.А., М., 1999.
    23. Пансков В.Г. Налоги и налогообложение в РФ. М., 2002
    24. Пансков В.Г. Налоги и налоговая политика // Российский экономический журнал. 1996. №1.
    25. Полунеев О.В. Высшая школа для «мытарей» // Государственная служба. 1998. № 1-2.
    26. Потапов В.К. Практика и теория налоговой службы // Государственная служба. 2003. № 4.
    27. Стиглиц Дж. Ю. Экономика государственного сектора. М. 2000.
    28. Финансы: Учебник для вузов/ Под ред. Л.А. Дробозиной. М., 1999.
    29. Черник Д.Г. Основы налоговой системы. М., 2001.
    30. Юткина Т.Ф. Налоги и налогообложение. М., 2002.
  • 22393. Управление рабочим временем руководителя отдела подбора персонала
    Менеджмент

    В результате двухнедельных наблюдений, было выявлено, что руководитель участвовал в разработке мотивационных схем совместно с управляющим директором, так же определял потребность подразделения в обучении и проводил мониторинг рынка труда только во вторую неделю. Так же необходимо заметить, что были затраты времени, которые на протяжении двух недель оставались неизменными. Например, во вторую неделю затраты на регламентированные перерывы составили 300 минут, так же как и в первую неделю. Подобная ситуация наблюдается и при выполнении им анализа дебиторской задолженности, при служебных разъездах, при составлении плана по приходам, и при наведении порядка на рабочем месте. Но, в отличие от второй недели, затраты на работу над вакансией в первую неделю были меньше на 90 минут, так же в первую неделю руководитель тратил меньше времени на взаимодействие с региональными представителями (на 60 минут), подготовку отчетов и различных планов (на 60 минут). Во вторую неделю, по сравнению с первой, увеличилось время на разбор конфликтов с клиентами (на 15 минут). Еще необходимо отметить следующие затраты времени, которые били увеличены в первую неделю по сравнению со второй: увеличение на 105 минут длительности проведения собеседований с кандидатами (к клиенту), на 105 минут - прием посетителей по деловым вопросам. Так же, было замечено увеличение времени в первую неделю на 30 минут при контроле над процессом заключения договоров, на 45 минут при нерегламентированных перерывах, на 15 минут при других деловых телефонных переговорах. Еще, в первую неделю, на 45 минут увеличились телефонные разговоры с клиентами, на 30 минут совещание с менеджерами и на 30 минут затраты на совещание с директором. Обо всех этих изменениях можно сказать, что по сравнению со второй неделей в первую основные затраты времени были связаны с работой административного характера, а в первую с основной работой. Так же можно сказать, что во вторую неделю затраты на нерегламентированные перерывы значительно сократились.

  • 22394. Управление развитием коммерческой недвижимости на примере ТРЦ "МегаСити"
    Менеджмент

    ТЦ "INCUBE" расположен в Железнодорожном районе Самары. "INCUBE" - торговый центр районного масштаба, в котором расположено большое количество магазинов европейских марок одежды и обуви различных ценовых категорий.4700 кв.м60 мес.от 15,520 до 23,984 руб. за кв.м. в год2М5ТЦ "М5" расположен на проспекте Кирова, на границе Кировского и Промышленного районов Самары. Комплекс "М5" обладает развитой торговой и развлекательной инфраструктурой.5500 кв.м-от 8,400 до 17,400 руб. за кв.м. в год3Park House ТРК "Park House" расположен в густонаселенном районе Самары. Население зоны целевого охвата ТРК "Park House" составляет до 600 000 тысяч человек. Развитая инфраструктура делает "Park House" одним из самых популярных мест отдыха и совершения покупок как у жителей, так и у гостей города. Комплекс обладает хорошей доступностью для общественного и частного транспорта.42200 кв.м11 мес.от 16,930 до 23,702 руб. за кв.м в год4Аквариум Техно-торговый центр "Аквариум" построен с использованием современных торговых технологий и технологических решений и оборудован в соответствии с европейскими стандартами торгового бизнеса. Оснащение комплекса включает современную отделку, систему кондиционирования на всех этажах, пассажирские и грузопассажирские лифты, бесплатные туалеты для посетителей, складские помещения и другие необходимые для торговли условия. 6000 кв.м11 мес.от 11,287 до 22,574 руб. за кв.м в год5АпельсинТорговый центр "Апельсин" расположен в центре города, на одной из 3-х главных магистралей - улице Новосадовая. Около центра расположены автобусная и трамвайная остановки "ТЦ Апельсин", через которые проходят 25 маршрутов общественного транспорта. В непосредственной близости с комплексом находятся популярные объекты города - "Планета Фитнес" - крупнейший в Поволжье фитнес комплекс, гостиница, Поволжское отделение Сбербанка РФ и другие значимые объекты. 6000 кв.м11 мес.от 12,698 руб. за кв.м в год6Вавилон Торговый центр "Вавилон" расположен в Ленинском районе, на пересечении улиц Ульяновской и Самарской. Особенность данного сектора в том, что здесь сконцентрирована активная деятельность в деловой, культурно-развлекательной и торговой сферах. Кроме того, тут же находятся офисы крупных компаний и банков, сконцентрированы корпуса крупных ВУЗов. На расстоянии пяти минут ходьбы отсюда находятся Театр оперы и балета, Театр Драмы и самые большие площади города, на которых проходят крупные массовые мероприятия. Не удивительно, что место расположения торгового центра характеризуется высокой проходимостью и пропускной способностью. 6000 кв.м -от 6,772 до 16,930 руб. за кв.м в год7КосмопортТоргово-развлекательный центр "Космопорт" находится на улице Дыбенко в Советском районе Самары. На площадях "Космопорта" расположено большое количество магазинов разнообразных ценовых категорий и групп товаров. Каждый покупатель сможет найти то, что он хочет, по доступным ценам. Комплекс находится под управлением профессиональной управляющей компании, благодаря этому обеспечивается комфорт работникам торговых точек и посетителям торгово-развлекательного центра. 100880 кв.м.-от 9, 600 до 48, 000 руб. за кв.м. в год8Мега Сити "Мега Сити" с первого дня планировался по западноевропейским стандартам, и таким образом является единственным в своем роде торговым центром в регионах России. Он позволяет покупателям совершать покупки в наиболее удобной форме, что начинается уже с бесплатной парковки. При помощи современного травалатора посетители напрямую попадают из подземного гаража в торговый центр. Торгово-развлекательный центр "Мегасити" располагается на улице Новосадовой, которая является одной из наиболее значимых транспортных артерий города, связывающих административный центр с промышленными районами. 38000 кв.м.-6,000 до 30,000 руб. за кв. м. в год9Мегакомплекс Москов скийМегакомплекс Московский" (до 2000 г. - торговый комплекс "Московский") - крупнейший в Поволжье суперрегиональный Торгово-развлекательный Комплекс. ТРК "Мегакомплекс Московский" включает Торговый центр, в котором представлены ведущие международные и российские операторы розничной торговли, и Культурно-развлекательный центр с первым в России крытым Аквапарком и крупнейшим в Поволжье Боулинг-центром. Торговый центр представляет собой три здания, соединенные на уровне 2 и 3 этажей стеклянными пассажами. Центральное здание включает торговые галереи, а также разрабатываемые в проектах восьмизальный мультиплекс на 900 мест и фуд-корт148000 кв.м.-от 9,481 до 50,790 руб. за кв.м в год10ЦУМ Торговый центр "ЦУМ" находится на стыке Ленинского и Железнодорожного районов Самары. Удачное расположение - в квадрате улиц Агибалова, Спортивной, Вилоновской и Ульяновской, в непосредственной близости от железнодорожного вокзала и основных магистралей города - обеспечивает хорошую транспортную доступность объекта. Это 8493 кв.м.-от 3,838 до 44,723 руб. за кв.м в год

  • 22395. Управление развитием персонала
    Менеджмент

    № п\пНазвание тренингаЦель и назначение тренинга1231Решение конфликтных ситуаций.Научиться быстро реагировать на жалобы клиентов и предупреждать возникновение проблем.2Приветствие клиента, сопровождение за стол, подача меню.Отработать навыки приветствия, правильного сопровождения клиента к столу и подачи меню.3Правильное принятие заказа.Научиться красиво подходить к столу и правильно принимать заказ.4Проверка знаний по меню, а также умение красочно описывать блюда.Научиться досконально разбираться в меню и красочно описывать блюда.5Предложение вина с использованием красочного описания.Отработать навыки по предложению вина с использованием красочного описания.6Подача вина.Отработать навыки подачи и открытия вина.7Подача игристых вин.Отработать навыки подачи и открытия игристых вин.8Сервировка стола.Научиться правильно сервировать стол9Подача закусок и горячих блюд.Научиться правильно подавать закуски и горячие блюда.10Подача и предложение десертов.Научиться предлагать десерты и красочно их описывать.11Подача кофе.Отработать навык по правильной подаче разных видов кофе.12Подача чая.Отработать навык подачи чая на стол клиенту.13Замена пепельниц.Отработать навык по правильной замене пепельниц на столе14Дополнительный сервис.Научиться правильно оценивать ситуацию на столе и управлять продажами.15Регулярная уборка на столе.Отработать навык быстрой уборки со стола грязной посуды.16Правила расчета с клиентом.Повторить и закрепить правила расчета с клиентом.

  • 22396. Управление развитием сетевой торговли на примере мебельных салонов ООО "Дубль-дон"
    Реклама и PR

    Например, известные западные маркетологи [10] предлагают воспользоваться методом интегрированных маркетинговых коммуникаций (ИМК). Маркетинговая программа, основанная на этом методе, представляет собой единую, многоканальную и синхронизированную коммуникацию, ориентированную на установление персонифицированных двухсторонних отношений с различными целевыми аудиториями, для каждой из которых выбирается своя модель. Это подразумевает, что различные элементы маркетинговых коммуникаций: прямой маркетинг, стимулирование сбыта, торговые выставки, реклама в СМИ, связи с общественностью (PR - паблик релейшнз), живое общение с потенциальными клиентами должны быть хорошо согласованы, скоординированы. При умелом синтезе и координации различных инструментов маркетинговых коммуникаций возникает так называемый эффект синергии, когда совместное применение маркетинговых инструментов приводит к более сильному и побуждающему воздействию, чем их несогласованное использование. Преимущества, присущие каждому инструменту маркетинговых коммуникаций в такой схеме усиливают друг друга, а недостатки отдельных инструментов компенсируются и исчезают.

  • 22397. Управление развитием транспортной инфраструктуры на примере Санкт-Петербурга
    Экономика

    Актуальность темы: одной из важнейших функций любого государства является необходимость создания соответствующих современным требованиям общества общих условий функционирования и развития всех его основных сфер жизнедеятельности. Одним из важнейших таких условий является транспортная инфраструктура, на которой базируется все социально-экономическое развитие государства. Существенные изменения геополитической ситуации и позиционирования России в мировом сообществе выдвигают новые требования к инфраструктуре как к элементу системы национальной экономики и безопасности. При этом в условиях глобализации мировой экономики, обусловливающей значительную активизацию межгосударственных хозяйственных связей, роль транспорта неизмеримо возрастает. В Санкт-Петербурге еще не сформирован сегмент комплексной логистики. Поэтому многие зарубежные компании, выходящие на рынок России, отмечают существенное отставание нашей страны (в том числе и Санкт-Петербурга) именно в вопросах предоставления комплексных логистических услуг 3PL-операторов, которые включают транспортировку, складирование, распределение, управление логистическими цепочками, то есть весь спектр дополнительных услуг со значительной добавленной стоимостью. В настоящее время только немногие транспортно -логистические компании Санкт-Петербурга готовы предоставить клиентам весь спектр таких услуг. Цель курсовой работы: выполнить анализ научных источников по проблеме управление развитием транспортной инфраструктуры на примере города Санкт-Петербург. Задачи исследования:

  • 22398. Управление развитием физической культуры и спорта
    Туризм

    Управления развитием физической культуры и спорта в республиках, краях и областях России осуществляется в настоящее время в нескольких направлениях и сопряжено с большими трудностями. Во-первых, реорганизуется система управления отраслью (начиная от первичных, низовых, структур до государственных и общественных организаций региона), что сопровождается значительными организационными сложностями. Во-вторых, предпринимаются попытки совершенствования процесса функционирования системы управления за счет разработки нормативно-правовой базы, которая и сегодня в значительной степени несовершенна на федеральном уровне и в еще большей степени - в субъектах Российской Федерации. В-третьих, осуществляется все более полный переход на программно-целевое управление, поиск новых источников финансирования, информационного обеспечения развития отрасли, что порождает массу проблем в связи с необходимостью перехода на новый уровень деятельности всех заинтересованных организаций и специалистов.

  • 22399. Управление расходами местного бюджета (на примере администрации муниципального образования "Маганинский наслега" Горного улуса РС(Я)
    Экономика

    Наименование наслегов200620072008Потребность по базе 2005г I часть субвенции% обеспеченности субвенцииНалоговые неналоговые доходыII часть субвенцииВсего собств. Доход% финансовой обеспеченностиПотребность по базе 2006г. I, II часть субвенции% обеспеченности субвенцииНалоговые неналоговые доходыВсего собств. доход% финансовой обеспеченностиПотребность по базе 2007г. I, II часть субвенции% обеспеченности субвенцииНалоговые неналоговые доходыВсего собств. доход% финансовой обеспеченностиАтамайский 4515,13406,275,4153,8691,84251,894,44686,14507,796,2201,34709,0104,45505,75257,595,5248,25505,7100,0Одунинский4634,73367,172,7323,5561,04251,691,74702,24464,294,9244,44708,6100,15698,45381,594,4316,95698,4100,0Мытахский5738,14309,975,1219,6820,45349,993,26034,05857,497,1228,46085,8103,97060,86763,595,8297,37060,8100,0Маганинский3932,02905,573,9211,8336,03453,387,84043,13884,896,1174,74059,5104,55011,54787,295,5224,3504,5100,0Малтанинский4055,83046,375,1155,3595,94281,193,64281,14129,996,5163,94293,8104,04986,94779,195,8207,84986,9100,0Бердигестяхский23731,215059,663,54448,82899,322407,794,425940,921273,882,04686,125959,9100,020097,314340,971,35756,420097,3100,0 Шологонский4210,53142,174,6187,4551,63881,192,24618,34438,996,1206,64645,5104,64996,74737,694,8259,14996,7100,0 Кировский5089,73799,674,7224,7663,44687,792,14446,04247,595,5217,14464,6105,15129,44853,794,6275,75129,4100,0 Октябрьский3486,92597,574,5161,1464,63223,292,43617,13477,196,1145,63622,7100,14217,14017,095,2200,14217,1100,0 Всего59394,141633,870,16086,07584,155303,893,162369,356281,390,26267,662548,9100,362703,854918,087,67785,862703,8100,0В связи с переходом на 01.01.2006 г на уровень поселений была определена расходная база поселений 2005 г., которая с учетом роста цен и переданных полномочий стала базой расходов 2006 года.

  • 22400. Управление расчетами с контрагентами на примере ООО "Хайнекен Логистик-У"
    Бухгалтерский учет и аудит

    Если организация хочет получить от резерва по сомнительным долгам только налоговый эффект, а не повышение достоверности бухгалтерской отчётности, то лучше закрепить его создание только в учётной политике для целей налогообложения, а в бухгалтерском учёте - не создавать. Это решение приведёт к возникновению ещё одного вида расхождений между данными бухгалтерского и налогового учёта - на сумму отчислений в налоговый резерв. По сути, резерв сомнительных долгов в налоговом учёте не является реальной оценкой возможных потерь оплаты дебиторской задолженности, а представляет собой некую величину, рассчитанную по чётко закрепленному ст.266 НК РФ алгоритму. В связи с этим при принятии решения о целесообразности формирования резерва организация должна проанализировать на основе опыта работы с дебиторской задолженностью и плановых показателей финансовой деятельности на следующий год, в какой сумме и на какой срок будет получена такая отсрочка в результате создания данного резерва. Если сомнительная задолженность обычно погашается покупателем в течение 45 дней с момента, когда это закреплено в договоре, то реального налогового эффекта от создания резерва не получится или он будет незначительным. Зато возникнет дополнительная нагрузка на бухгалтерию. Если же задолженность в указанные сроки не погашается, то создание резерва сомнительных долгов может стать эффективным инструментом снижения налогового бремени.