Управление процессом развития персонала
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
Каспийский Общественный Университет
КАФЕДРА ЭКОНОМИКА и МЕНЕДЖМЕНТ
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
На тему: Управление процессом развития персонала
Выполнила:
Студентка 5 курса Каримова Р.Ю.
Научный руководитель:
К.э.н. Курасова А.М.
_________________________________
Рецензент:
К.э.н., доцент кафедры Менеджмент
КазЭУ им. Т. Рыскулова Саткалиева Т.С.
___________________________________
Допускается к защите
Зав.кафедрой Экономика и Менеджмент
к.э.н., профессор Гуляева С.П.
___________________________________
АЛМАТЫ, 2007
Содержание:
Введение
1 Теоретические аспекты управления персоналом
1.1 Принципы формы и методы управления персоналом
1.1.1 Принципы цели
1.1.2 Принцип правовой защищённости управленческого решения
1.1.3 Принципы соответствия
1.1.4 Принцип первого руководителя
1.2 Организационная структура управления АО НК КазМунайГаз
2 Анализ состояния управления персоналом в АО НК КазМунайГаз
2.1 Методы набора персонала
2.2 Мотивация персонала
2.3 Высвобождение и увольнение работников
3 Совершенствование работы по управлению персоналом
3.1 Передовые методы управления персоналом
3.2 Анализ проблем и их классификация
3.3 Предложения и методы решения проблем
Заключение
Список литературы
Приложение
Введение
Актуальность представленной темы состоит в том, что управление процессом развития персонала признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие управление персоналом рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Рыночная экономика в РК набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса.
В современных экономических условиях деятельность каждого предприятия является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.
Сегодня значение нефтегазового комплекса для экономики Казахстана трудно переоценить. В стране нет ни одной отрасли, которая развивалась бы такими бурными темпами.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
В своей работе с кадрами руководство предприятия ориентируется в первую очередь на эффективность требуемых материальных и финансовых затрат и организационных усилий. Такая постановка вопроса для предприятия, функционирующего в условиях самофинансирования, представляется вполне оправданной.
Поэтому теория и методология управления персоналом должна уделять большое внимание проблеме оценки эффективности управления персоналом, имеющей важное теоретическое и практическое значение.
Эффективность означает результативность. Экономическая эффективность - это получение больших результатов при тех же затратах или снижение затрат при получении того же результата. Следовательно, обращаясь к проблеме эффективности управления персоналом, необходимо прежде всего выяснить, что представляют собой затраты и что следует понимать под экономическим эффектом.
Для всех организаций больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление людьми, т.е. трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Создание производства мирового класса всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
Компетентность требуется работнику, занимающемуся разработкой новых изделий или оборудования, хотя бы потому, что создание новой хорошей техники требует, как минимум, знания того, как работает старые машины и оборудование. Но для предприятия, которое решило сегодня преу