Geum.ru

Дипломная работа

  • 22361. Управление портфелем краткосрочных государственных ценных бумаг
    Экономика

     

    1. Баринов Э.А, Хмыз О.В. Рынки: валютные и ценные бумаги. М: «Экзамен», 2005.
    2. Бердникова Т.Б. Рынок ценных бумаг. Вопрос-ответ. М: ИНФРА-М, 2005.
    3. Булдык Г.М., Теория вероятностей и математическая статистика: "Вышэйшая школа", 2005.
    4. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. /Гл. ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 2005.
    5. Васильев Ф.П. Численные методы решения экстремальных задач. М.: Наука, 2000
    6. Глинский В.В., Ионин В.Г., Статистический анализ: Филинъ, 2005.
    7. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие. М.: Дело и Сервис, 2004
    8. Капитоненко В.В. Инвестиции: Учебно-практическое пособие для вузов. М.: «Издательство ПРИОР», 2006
    9. Колтынюк Б.А. Ценные бумаги: Учебник. Второе издание. СПб: Издательство Михайлова В.А, 2006.
    10. Ливингстон Г. Дуглас Анализ рисков операций с облигациями на рынке ценных бумаг/ Перевод с англ. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2004
    11. Лялин В.А, Воробьев П.В. Ценные бумаги и фондовая биржа. М: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2004.
    12. Магнус Я.Р., Катышев П.К. Эконометрика: Дело, 2007.
    13. Малюгин В.И. Рынок ценных бумаг: Количественные методы анализа: Учебное пособие. М: Дело, 2006.
    14. Первозванский А.А., Первозванская Т.Н. Финансовый рынок: расчет и риск. М.: ИНФРА-М, 2004
    15. Рэдхэд К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2006
    16. Семенова Е.В. Операции с ценными бумагами: российская практика. Учебник. М: Издательство «Перспектива»: Издательский дом «ИНФРА-М», 2005.
    17. Состояние внутреннего финансового рынка в декабре 2007года//http://www.cbr.ru
    18. Ценные бумаги: Учебник /под ред. В.И. Колесникова, В.С. Торкановского. М: Финансы и статистика, 2004.
    19. Четыркин Е.М. Финансовая математика. М.: Дело, 2006
    20. Шарп У.Ф., Александер Г.Дж., Бейли Дж.В. Инвестиции. М.: ИНФРА-М, 2005
  • 22362. Управление портфелем ценных бумаг (на примере АО "НПФ Народного банка Казахстана")
    Банковское дело

    Тип инвестораЦель инвестированияСтепень рискаТип ценной бумагиТип портфеляКонсервативный Защита от инфляции Низкая Государственные ценные бумаги, акции и облигации крупных стабильных эмитентов Высоконадежный, но низкодоходный Умеренно-агрессивный Длительное вложение капитала и его рост Средняя Малая доля государственных ценных бумаг, большая доля ценных бумаг крупных и средних, но надежных эмитентов с длительной рыночной историей ДиверсифицированныйАгрессивный Спекулятивная игра, возможность быстрого роста вложенных средств Высокая Высокая доля высокодоходных ценных бумаг небольших эмитентов, венчурных компаний и т.д. Рискованный, но высокодоходный НерациональныйНет четких целейНизкая Произвольно подобранные ценные бумаги Бессистемный

  • 22363. Управление предвыборной кампанией
    Менеджмент

    Подразделения штаба имеют четко разделенные функции:

    1. Теневой кабинет. Как правило, каждый партийный лидер, решивший идти на выборы, приходит к этому решению не по наитию и капризу, а в результате каких то консультаций с представителями предпринимательских структур, институтов власти, руководителями СМИ. Именно эти люди, которые напрямую не участвуют в избирательной кампании и часто даже предпочитают не «светится» рядом с кандидатом, образуют его теневой кабинет. От них зависит финансирование избирательной кампании, программные установки партии, многие её действия в случае избрания.
    2. Руководитель кампании. Осуществляет общее руководство кампанией, обеспечивает согласованную работу всех его структурных подразделений, имеет право принятия решений по тактике кампании, содержанию печатных и иных агитационных материалов. Руководитель кампании - единственный человек в команде, имеющий право сказать «нет» лидеру партии.
    3. Руководитель главного штаба кампании. Подчиняется непосредственно руководителю кампании, руководит действиями оперативных групп на территории столицы, контролирует распространение агитационных материалов, проведение телефонных опросов и телефонной агитации, координирует связь с региональными штабами кампании, обеспечивает сохранность и работоспособность аппаратуры штаба. Руководитель штаба отвечает за бесперебойную работу всех служб штаба, всех региональных штабов, контролирует непрерывную доставку им всего необходимого вплоть до продуктов питания и клея.
    4. Информационно-аналитический сектор. Подчиняется руководителю кампании и начальнику главного штаба кампании. В его состав обычно входят: компьютерная и техническая группа, отдел досье, аналитическая группа, пресс-служба.
    5. Отдел досье, аналитическая группа. Работают со списками избирателей, осуществляет необходимые другим службам и руководителям выборки, обеспечивают оперативные группы и штаб картами округов и участков, списками избирателей. Собирают и анализируют публикации в газетах, записывают выступления, ролики, передачи кандидатов других партий, получают от оперативных групп образцы агитационных материалов соперников, анализируют их и пытаются прогнозировать ходы конкурентов. Эти же отделы осуществляют выборку из сводок информационных агентств, публикаций в газетах, статистических сборников всех необходимых лидерам партии и их команде фактов. Занимается изучением ценностей, стереотипов, ожиданий избирателей, следит за изменением их предпочтений. Выявляет наиболее благоприятный имидж партии, (кандидата). Тщательно исследуются социально - экономические, политические, экологические и д. р. проблемы территории на которой пройдут выборы. Надо отметить, что данные вопросы отслеживаются и изучаются непрерывно.
    6. Пресс-служба. Иногда входит в состав информационно-аналитической группы, иногда выделяется в отдельное направление, подчиняется соответственно, либо руководителю кампании, либо начальнику информационно-аналитической группы. Готовит статьи в газеты, листовки, буклеты, плакаты, интервью и выступления лидеров партии, контролирует подготовку и видео - аудиороликов. Обеспечивает подготовку лидеров партии к прямым эфирам и дебатам. Если штаб кампании принимает решение, пресс служба готовит экстренные выпуски рекламных газет. Эта служба готовит лидеров к ответам на неприятные вопросы соперников и прессы, которые она должна попытаться предугадать.
    7. Группа доверенных лиц. Договариваются встречах лидеров на предприятиях, по месту жительства избирателей, самостоятельно проводят встречи с избирателями (публичные выступления от имени партии). Осуществляют представительские функции от имени объединения в регионах.
    8. Региональные штабы кампании. Располагаются в столицах субъектов федерации, представляют интересы избирательного объединения в регионе. Руководители региональных штабов обеспечивают всем необходимым работу оперативных групп, планируют и координируют их действия, проводят телефонные опросы, размещают агитационные материалы в местных СМИ. Во многом повторят работу главного штаба, но на региональном уровне. Ежедневно отчитываются перед руководителем главного штаба кампании.
    9. Бухгалтер кампании. Обеспечивает и контролирует все денежные расчеты в ходе избирательной кампании.
    10. Юридический отдел. Юридическое обеспечение кампании.
    11. Клуб избирателей. Руководитель клуба подчиняется непосредственно руководителю избирательной кампании. Должен располагаться в самом центре города, иметь большую вывеску и упрощенный вход. Играет роль общественной приемной.
    12. Оперативные группы. Подчиняются руководителю кампании и начальникам штабов, в зоне ответственности которых они действуют. Действуют на территории всего избирательного округа, занимаясь непосредственной агитацией, расклейкой плакатов, листовок, объявлений о встречах, раздачей буклетов и листовок. Они работают по схеме «от двери к двери», работают в общественных местах магазинах, аптеках, вузах, школах и т. п. Участвуют в качестве группы поддержки на встречах кандидатов партийцев, доверенных лиц с избирателями.
    13. Группа добровольных помощников. Оказывает помощь практически всем подразделениям штаба. Основная масса используется в качестве агитаторов.
    14. Референт. Подчиняется непосредственно лидеру избирательного объединения, координирует свои действия и с руководителем кампании. Следит за соблюдением лидером графика кампании.
    15. Компьютерная и техническая группа. Соответствующие обеспечение всех структур штаба.
  • 22364. Управление предпринимательскими рисками
    Менеджмент

    Противоречивость как черта риска проявляется в различных аспектах. Представляя собой разновидность деятельности, риск, с одной стороны, ориентирован на получение общественно значимых результатов неординарными, новыми способами в условиях неопределенности и ситуации неизбежного выбора. Это свойства риска имеет важные экономические, политические и духовно - нравственные последствия, т.к. ускоряет общественный технический прогресс, оказывает позитивное влияние на общественное мнение, духовную атмосферу общества. Такое свойство риска, как альтернативность, связано с тем, что он предполагает необходимость выбора из двух или нескольких возможных вариантов решений, направлений, действий. Отсутствие возможности выбора снимает разговор о риске. Там, где нет выбора, не возникает рискованная ситуация и, следовательно, не будет риска. существование риска непосредственно связано с неопределенностью, которая неоднородна по форме проявления и по содержанию. Более подробно на этой черте риска мы остановимся при изучении источников риска. Акцентировать внимание на этом свойстве риска важно в связи с тем, что оптимизировать на практике процессы управления и регулирования, игнорируя объективные и субъективные источники неопределенности, бесперспективно. Причем речь идет не о том, чтобы найти средства, позволяющие полностью избавиться от влияния факторов неопределенности (что практически, видимо, не осуществимо), а о необходимости учета риска с целью отбора рациональных альтернатив.

  • 22365. Управление предприятием
    Менеджмент

    ЧТУП "Монтажстандартторг" создано в соответствии с уставом, на основе общей долевой формы собственности. ЧТУП "Монтажстандартторг" является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, создавать унитарные предприятия, участвовать в хозяйственных обществах и товариществах, участвовать в объединениях коммерческих и некоммерческих организации, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. ЧТУП "Монтажстандартторг" имеет счета в банках, имеет право на простую круглую печать, штамп, символику, товарный знак. Правоспособность возникает с момента его создания и прекращается в момент завершения его ликвидации. Предприятие считается созданным с момента его государственной регистрации. Предприятие не имеет обособленных подразделений, в своей деятельности руководствуется законодательством Республики Беларусь и Уставом.

  • 22366. Управление предприятием
    Менеджмент

    ПредприятиеМестонахождениеВыпускаемая аналогичная продукцияХарактеристика предприятияОсновно рынок сбь:12345УкраинаРудоремонтный заводг. МоспиноЗапасные части к транспортирующим машинамБывшие ЦЭММ, слабый технический потенциал. Входит в состав ГХК «Донецкуглепереработка»ДонбассЗавод горно-шахного оборудованияг. ДнепропетровскПитатели тяжелого типаСпециализированый завод с замкнутым циклом производства. Направленность -вспомогательное оборудование для ГОКовДонбасс, КривбассСтанкостроительный заводг. ПавлоградРедукторы РС-1Л.1000Завод ВПК, обладает большим техническим потенциалом и производственными мощностямиДонбассЭксперименттальная база УкрНИИ углеобогащениег. ЛуганскЗапасные части к колесным сепараторамНаличие только механосборочного производства. Слабый технический потенциалДонбассРемонтно-меха-нический заводг. ЛуганскЗапасные части к транспортирующим машинамБывшие ЦЭММ, слабый технический потенциал. Входит в состав ГХК «Донецкуглепереработка»ДонбассРоссийская ФедерацияЗавод «Рудгор-маш»г. ВоронежГрохоты, центрифугиСпециализированный завод с замкнутым циклом производства без особой внешней комплектации. Направленность -ГШО для открытых разработок полезных ископаемыхУрал, Колье п-ов, Норильский регион«Машзавод им. Никольскогог. НовочеркасскПитатели качающиеся типа ПТПроизводство оборудования для металлургических заводовРостовская о РФ, Донбасс «Угольная машиностроительная компания»г. НовокузнецкПрактически вся номенклатура, кроме электрических машин и редукторовОбъединяет ряд заводов ВПК, обладает большим техническим потенциалом и производственными мощностямиРостовская о( РФ, Донбасс«Спецтехномаш»г. КрасноярскПрактически вся номенклатура, кроме электрических машин и редукторовОбъединяет ряд заводов ВПК, а также «Красноярсктяжмаш», Красноярский экскаваторный заводРегион Сибири, Дальний Boci«УралНИТИ»г. ЕкатеринбургПрактически вся номенклатураОбъединяет ряд заводов ВПК, обладает большим техническим потенциалом и производственными мощностямиУрал, Приуралье.«Татэлектромаш»г. Набережные ЧелныЭлектромагниты ГрузоподъемныеСпециализируется на производстве электрооборудования для автомобильной и нефтеперерабатывающей Россия «Коломенский станкостроительный завод»г. КоломнаГрохоты, транспортирующие и отсадочные машиныЗавод ВПК. Обладает большим техническим потенциалом и производственными мощностямиЦентр Poccии Тульский и Курский per«Элек-Атоммаш»г. ВолгодонскГрохоты, отсадочные машиныОбладает большим техническим потенциалом и производственными мощностямиСеверный Кавказ«Майкопский редукторный завод»г. МайкопРедукторы с зацеплением НовиковаОбладает большим техническим потенциалом и производственными мощностямиКавказ, Россия Казахстан, Узбекистан«Пензахиммаш»г. ПензаЦентрифугиЗавод с замкнутым циклом производства с большим техническим потенциалом и производственными мощностямиУкраина, Ро СНГУзбекистан«Узбекхиммаш»г. ЧирчикТрадиционный производитель компрессоров воздушных Завод с замкнутым циклом производства с большим техническим потенциалом Практически все страны СНГ Основными потребителями продукции предприятия были, и в настоящее время являются, горно-перерабатывающие и рудные предприятия, металлургические заводы и комбинаты, предприятия химической, строительной, пищевой и других отраслей, как Украины, так и зарубежья.

  • 22367. Управление предприятием в рыночных условиях
    Менеджмент

    Êîýôôèöèåíò îáîðà÷èâàåìîñòè òåêóùèõ àêòèâîâ íå ñòàáèëüíûé. Íà 2005ã. îí óâåëè÷èëñÿ ñ 4,8 äî 7,8, íî â 2006ã. îí ñíèçèëñÿ. Ñëåäîâàòåëüíî, â öåëîì îòäà÷à òåêóùèõ àêòèâîâ ñòàëà ìåíüøå. Êîýôôèöèåíò çàêðåïëåíèÿ (ìàòåðèàëîåìêîñòü) îñòàåòñÿ áåç èçìåíåíèÿ çà èññëåäóåìûé ïåðèîä. Íàèáîëåå êîðîòêèé ïåðèîä îáîðîòà áûë â 2005ã. Íî â 2006ã. îí óâåëè÷èëñÿ íà 45,7%. Ñëåäîâàòåëüíî, îáîðà÷èâàåìîñòü ñðåäñòâ ñíèçèëàñü, ÷òî ìîæåò ïîâëå÷ü çà ñîáîé óõóäøåíèå ôèíàíñîâîãî ñîñòîÿíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ. Åñëè ðàññìàòðèâàòü ÒÌÇ, òî çäåñü íàáëþäàåòñÿ óõóäøåíèå ïîêàçàòåëåé. Ñíèæàåòñÿ êîýôôèöèåíò îáîðà÷èâàåìîñòè (ìàòåðèàëîîòäà÷à), ïîâûøàåòñÿ ìàòåðèàëîåìêîñòü (Êç), óâåëè÷èâàåòñÿ ïðîäîëæèòåëüíîñòü îäíîãî îáîðîòà. Èç ýòîãî ìîæíî ñäåëàòü âûâîä, ÷òî ïðåäïðèÿòèå ñòàëî õóæå óïðàâëÿòü ñâîèìè òîâàðíî-ìàòåðèàëüíûìè çàïàñàìè. Ñðåäíÿÿ ïðîäîëæèòåëüíîñòü îäíîãî îáîðîòà äåáèòîðñêîé çàäîëæåííîñòè â 2006ã. óâåëè÷èëàñü îòíîñèòåëüíî 2005ã. (íà 38,1%), íî, òåì íå ìåíåå, îíà íèæå ÷åì â 2004ã. (íà 47%).Íåîáõîäèìî îòìåòèòü, ÷òî êëèåíòû íå ñâîåâðåìåííî îïëà÷èâàþò óñëóãè è ïðåäïðèÿòèþ íåîáõîäèìî òùàòåëüíåå ïîäáèðàòü ñåáå êëèåíòîâ, ðåàëüíåå îïðåäåëÿòü óñëîâèÿ îïëàòû, áîëåå æåñòêî êîíòðîëèðîâàòü ñðîêè ïîãàøåíèÿ çàäîëæåííîñòè. Ïðîäîëæèòåëüíîñòü îäíîãî îáîðîòà êðåäèòîðñêîé çàäîëæåííîñòè óìåíüøàåòñÿ. Ýòî ãîâîðèò î òîì, ÷òî ïðåäïðèÿòèå ñ êàæäûì ãîäîì áûñòðåå îïëà÷èâàåò ñâîè êðàòêîñðî÷íûå îáÿçàòåëüñòâà.

  • 22368. Управление предприятием ООО "Связной"
    Менеджмент

    Комплексный анализ деятельности ООО «Связной» показал финансовую нестабильность предприятия. На это повлияли такие негативные моменты, как превышение суммы кредиторской задолженности над дебиторской и нестабильность прибыли от реализации. Анализ имущественного положения предприятия показал перекос структуры имущества в сторону оборотного капитала, вследствие чего, предприятию рекомендуется понизить уровень оборотного капитала за счет уменьшения суммы кредиторской задолженности. Приток финансовых ресурсов в основном происходил через заемные источники. Финансовое состояние ООО «Связной» было оценено с помощью показателей ликвидности и платежеспособности. В течение всего анализируемого периода предприятие было высоколиквидным: анализ ликвидности баланса показал потребность предприятия в увеличении постоянных пассивов и денежных средств. Кроме того, предприятие финансово неустойчиво, что подтвердили абсолютные и относительные показатели финансовой устойчивости. Если рассматривать коэффициент соотношения оборотного и необоротного капитала, уровень чистого оборотного капитала и уровень перманентного капитала, то можно сделать вывод о достаточно высоком уровне кредиторской задолженности и весьма низкой величине собственного оборотного капитала и перманентного капитала, что подтверждает финансовую несостоятельность и ненадежность предприятия. Несмотря на это, вероятность банкротства предприятия весьма низкая. Оценка уровня деловой активности показала неэффективность использования предприятием своего экономического потенциала и невысокую рентабельность его деятельности.

  • 22369. Управление предприятиями в условиях кризиса
    Менеджмент

    ЗадачаКомпетенцииРезультатСнижение издержек предприятия Повышение точности и скорости реакций организации на изменение внешних условий Выработка оптимальной стратегии предприятия Диагностика существующей стратегии предприятия (на основании существующих документов). Документирование и оптимизация стратегии при необходимости. Стратегический анализ.(SWOT анализ)Четкое представление о возможностях и угрозах внешней среды, о сильных и слабых сторонах своего предприятия. Оценка степени влияния этих факторов на существующую стратегию деятельности предприятия. Разработка/коррекция миссии компании.Согласованные возможности, миссия предприятия (наивысшая цель его деятельности) и ценности предприятия (какие мы? наши законы/принципы работы). Разработка стратегических целей.Разработка карт достижения целей. Выработка измеримых показателей достижения целей Выработаны конкретные цели (от наивысших целей предприятия до целей подразделений), установлены их объективные значения (измеримые). Цели разных уровней связаны между собой причинно-следственными связями Разработка/оптимизация стратегии.Определены действия по достижению запланированных показателей целей (что делаем) Разработка оперативных планов достижения целей.Сбалансированная структура взаимосвязанных целей и задач по реализации стратегии развития.Оптимизация организационной структуры предприятия. Диагностика и оптимизация организационной структуры предприятия/ подразделения Информация о текущем состоянии взаимоотношений между элементами организационной структуры, порядка и процедур служебного взаимодействия. Установление системы показателей служебной деятельности.Установление требований к деятельности организационных звеньев предприятия. Установление баланса целей и задач по ресурсному обеспечению, полномочий ответственности, прав обязанностямТочные требования к деятельности персонала предприятия.Установленные цели и задачи деятельности, оптимально распределенные и необходимые для осуществления этой деятельности полномочия и ответственность персонала. Достижение взаимосвязанности всех функций управления, рациональной дифференциации и координации служебной деятельности.Общее информационное поле взаимодействия всех организационных звеньев предприятияПовышение эффективности деятельности персонала Диагностика системы управления персоналомИнформация о текущем состоянии системы, его преимуществах и недостатках. Разработка базовых регламентов деятельности персонала и должностных инструкций. Каждая цель и задача деятельности предприятия отражена в должностных инструкциях, положениях о подразделениях, положениях о бизнес-процессах, рабочих регламентах и других нормативных актах. Документально закреплена ответственность персонала (подразделений) за все производственные функции, определены и делегированы соответствующие полномочия. Подбор персонала. Хедхантинг сотрудников."Точечно" подобранные сотрудники, максимально соответствующие корпоративной структуре предприятия. Экономия собственных на поиске, адаптации, обучении новых сотрудников. Тестирование персонала на соответствие служебным обязанностям. Для каждого сотрудника составлена характеристика (по определенным ранее критериям), по которой возможно принятие решений: о необходимости обучения сотрудников и их способности к этому обучению, о требуемых навыках, которым необходимо обучить сотрудника и о его потенциале карьерного роста внутри предприятия. Обучение персонала в соответствии с установленными требованиями.Целевая группа сотрудников приобрела определенные навыки и успешно ими пользуется в работе. Разработка мотивационных пакетов (методики стимулирования труда) для существующей системы управления.Получена система мотивации, полностью отвечающая стратегическим целям предприятия в области управления персоналом и финансовДокументирование и оптимизация управленческих и производственных бизнес-процессов Диагностика соответствия системы управления предприятием требованиям процессного подхода.Информация о текущем состоянии системы управления предприятием, ее преимуществах и недостатках. Выделение, формализация и описание бизнес-процессов (БП)Деятельность организации представлена как связанная система бизнес-процессов. Для каждого БП определены:результат БП - цель этой деятельности;владелец БП - ответственный за получение результата процесса и обладающий полномочиями для распоряжения необходимыми ресурсами;исполнители БП команда специалистов, выполняющих действия процесса;входы БП ресурсы, необходимые для выполнения и получения результата процесса; Распределение ответственности за выполнение БП, рабочих процедур и функцийОпределены однозначные связи между функциями каждого БП и структурными звеньями предприятия, ответственными за их выполнение Разработка и внедрение документов, регламентирующих выполнение БП Порядок выполнения всех функций БП отражен в положениях о бизнес-процессах и других нормативных актах. Документально закреплена ответственность персонала (подразделений) за выполнение производственных функции.Документированы необходимые технологические процессы, нормативы их выполнения, нормативы затрат. Оптимизация, совершенствование и реинжиниринг БП Выбраны более эффективные реализации БП предприятия, достигнута экономия ресурсов при полном выполнении стратегических целей.Разработка циклических процедур измерения, анализа и улучшения деятельности предприятия. Мониторинг и измерение удовлетворенности потребителей, аудиты (проверки) эффективности системы управления предприятием, мониторинг и измерение соответствия результатов бизнес-процессов установленным показателям, мониторинг и измерение характеристик продукции. Разработка системы корректирующих действий с целью устранения причин несоответствий для предупреждения повторного их возникновения.Разработка предупреждающих действий, предотвращающих причины возможных несоответствий.В каждый момент деятельности предприятия известнызначения установленных ранее показателей деятельности и назначены меры для устранения причин их несоответствия.Определены процедуры разработки новых мер воздействия, в случае возникновения непредусмотренных отклонений в деятельности и/или изменений в окружающей среде.Оптимизация IT системы предприятияСистемный анализ для разработки и внедрению информационной системыОпределено текущее состояние информационных технологий на предприятии. Разработка стратегии информационного развитияРазработаны технические требования к информационной системе. Разработан подход к проектированию корпоративной информационной системы предприятия.Определены цели и задачи использования информационной системы, ее характеристики (стоимость, надежность и т.п.) Разработка технического задания на внедрение информационной системы Определен состав ИС и порядок ее внедрения, функции, связанные с использованием ИС учтены в бизнес-процессах предприятия. Разработана программа развития ИС предприятия с учетом возможностей существующих систем и ее участием в БП предприятия. Оптимизация бизнес-процессов делопроизводства и документооборота и внедрение информационной системыВыработаны рекомендации по реорганизации методов и форм управленческого учета на базе современных информационных технологий. Минимизировано использование бумажных носителей информации. Минимизированы информационные разрывы в бизнес-процессах предприятия. Получен прогноз результатов использования информационной системы. Организация проекта по внедрению комплексной информационной системы. По результатам анализа рекомендованы методы и формы взаимодействия сотрудников предприятия при внедрении корпоративной информационной системы и ее отдельных компонент. Решение проблем внедрения комплексных информационных систем в конкретных условиях предприятия, оценка рисков. Определение критических факторов внедрения информационной системы предприятия.

  • 22370. Управление прибылью в коммерческом банке (на примере ОАО "Бинбанк")
    Банковское дело

    Объем прибыли (+)/убытков (-) текущего года, млн. руб.Объем прибыли текущего года по прибыльным кредитным организациям, млн. руб.Удельный вес кредитных организаций, имевших прибыль, %Объем убытков текущего года по убыточным кредитным организациям, млн. руб.Удельный вес кредитных организаций, имевших убыток, %Использовано прибыли текущего года, млн. руб.АБВГДЕЖ2007 год1.01371 548372 38298,58341,590 9181.04117 291119 11197,21 8202,820 1361.07221 046221 84497,77982,352 6151.10343 460344 56698,11 1061,981 4522008 год1.01507 975508 88299,09071,0122 6191.04134 598137 96492,43 3667,631 4671.07284 539285 73295,61 1934,473 4641.10354 805367 92394,213 1185,8104 5792009 год1.01409 186446 93694,937 7505,1109 8401.0458 26187 38789,929 12510,123 144АБВГДЕЖ1.076 795130 59589,0123 80111,055 6701.1031 204164 44386,8133 23913,259 3132010 год1.01205 110284 93988,779 82911,371 3561.04116 719141 05585,424 33714,614 7631.07249 592281 04984,731 45715,377 7581.10359 698387 69085,727 99214,399 9941.11441 128462 19184,821 06415,2110 8461.12495 285516 01884,820 73315,2121 3182011 год1.01573 380595 04792,021 6678,0132 0791.0276 76780 17380,93 40619,16 9761.03138 272143 74780,45 47619,616 910

  • 22371. Управление прибылью и рентабельностью на предприятии
    Экономика

    Представляя собой конечный финансовый результат, прибыль является основным показателем в системе текущих целей предприятия:.Ковалев В.В. предлагает следующее общее определении: прибыль - это некий доход от операции, требовавший изначально определение инвестиции и (или) расхода, и проявляющийся в увеличении совокупного экономического потенциала (богатства) инвестора по окончании (фактическом или условном) данной операции. Прибыль множественна по своему представлению и методам измерения и идентифицируется только тогда, когда четко определены понятия, во-первых, доходов и расходов или капитала и, во-вторых, способов их оценки и увязки в едином счетном алгоритме. Иными словами, прибыль - это расчетный и потому условный показатель; в зависимости от набора включенных и рассмотренных факторов и их количественной оценки могут исчисляться разные показатели прибыли [19,474].

  • 22372. Управление прибылью и рентабельностью торгового предприятия
    Экономика

     

    1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть I. №52-ФЗ от 30.11.94.
    2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть II. №15-ФЗ от 26.01.96.
    3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть I. №146-ФЗ от 31.07.98.
    4. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть II. №117-ФЗ от 05.08.2000.
    5. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.98 №14-ФЗ.
    6. Инструкция Государственной налоговой службы РФ от 10.08.95 г. №37 «О порядке исчисления и уплаты в бюджет налога на прибыль предприятий и организаций».
    7. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99, утв. Приказом министерства финансов Российской Федерации от 06.05.99 № 32н
    8. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утв. Приказом министерства финансов Российской Федерации от 06.05.99 № 33н
    9. Указ Президента РФ от 28.02.95 г. № 221 и постановление Правительства РФ от 07.03.95 г. №239 «О мерах по упорядочению государственного регулирования цен (тарифов)»
    10. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. М.: Экономика, 1990.
    11. Бакадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. - М.: Издательство «ПРИОР», 2000.
    12. Ворот И.В. Экономика фирмы. М.: Высшая школа, 1994.
    13. Ковалева А.М. Финансовый анализ - М.: Финансы и статистика, 1998 г.
    14. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. Учебник. Мн.: Вышейшая школа, 2000.
    15. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве, торговле М.: Экономика, 1994.
    16. Мелентьева В. Анализ рентабельности торговых предприятий // Аудитор. 1999. - № 9 - 10.
    17. Миляков Н.В. Налоги и налогообложение: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2000.
    18. Раицкий К.А. Экономика предприятия. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2000.
    19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. Мн.: ИП Экоперспектива, 1997.
    20. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учебник. / под ред. Л.А. Брагина и Т.П. Данько. М.: ИНФРА-М, 2000.
    21. Уткин Э. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. М.: Издательство «Зерцало», 1998.
    22. Шамхалов Ф.И. Новое российское предпринимательство М.;: Экономика, 1994.
    23. Экономика и бизнес / / Под. ред. В.В. Камаева, - М.: Издательство, МГУ, 1993.
    24. Экономика предприятия и сферы услуг. Учебное пособие под редакцией профессора Аванесова Ю.А. М.: Экономика 1996.
    25. Экономика торгового предприятия. Учебник / под ред. профессора Гребнева А.И. - М.: Экономика, 1996.
    26. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие / Под общ. ред. А.Н. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2000.
  • 22373. Управление прибылью предприятия местной промышленности и пути повышения его эффективности (на примере ООО "Альянс", г. Великий Новгород)
    Экономика

    . Быкадоров В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия / Быкадоров В.Л. - М., ИНФРА-М, 2010. - С.58.

    1. Ван-Хорн Д. К. Основы управления финансами / Д. К. Ван-Хорн. - М. : Финансы и статистика, 2006. - 129 с.
    2. Владимиров В. Н. Считаем экономию / В.Н. Владимиров // Нормативные акты для бухгалтера. - 2010.- N 2. - С.28.
    3. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов, Г.Г. Чигарев. - М.: КНОРУС, 2009. - 336 с.
    4. Гинзбург А.И. Экономический анализ / А.И. Гинзбург. - СПб.: Питер, 2003. - 208 с.
    5. Глухов В.В. Теория и практика: учебник / В.В. Глухов, Дольдэ, Т.П. Некрасова.- 2-е изд., испр. и доп. -СПб.: Лань, 2009. - 527 с.
    6. Гончаренко Л.И. Налогообложение организаций / Л.И. Гончаренко. - М.: Экономистъ, 2010.- 478 с.
    7. Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник. / Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А.- М.: ТК Велби, изд-во «Проспект», 2006. -С.208.
    8. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ годовой бухгалтерской отчетности / Донцова Л.В., Никифорова Н.А.- М.: ДИС, 2008.- С.416.
    9. Денисенко В. Предпосылки налогового планирования / В.Денисенко // Закон. Финансы. Налоги. - 2010. - № 29.-С. 6.
    10. Дрожжина И.А. Оптимизация налога на прибыль организаций с помощью резервов торговыми предприятиями / И.А. Дрожжина // Бухгалтерский учет и налоги в торговле и общественном питании. - 2010. - N 4. - С.44.
    11. Евстигнеев Е.Н. Налоги и налогообложение / Е.Н. Евстигнеев. - 3-е изд. -СПб.: Питер, 2011.- 288 с.
    12. Жестков С.В. Проблемы налогового планирования в Российской Федерации / С.В.Жестков // Налоговый вестник. - 2011.- № 6.-С.74.
    13. Жминько А.Е. Сущность и экономическое содержание прибыли / А.Е. Жминько // Экономический анализ: теория и практика.- 2008.- № 7.- С.60.
    14. Зинченко Ю. Как на малом предприятии привязать систему оплаты к результатам труда сотрудников / Ю. Зинченко // Генеральный директор. - 2010. - № 2. - С.23.
    15. Иванова Н.Г. Налоги и налогообложение: Схемы, таблицы: учеб. пособие для вузов / Н.Г.Иванова, Е.А.Вайс, И.А.Кацюба. - СПб.: Питер, 2009.- 388 с.
    16. Калинина А.П. Анализ затрат, финансовых результатов и деловой активности коммерческих организаций: учеб. пособие / А.П.Калинина, В.П. Курносова. - СПб.: СПбГУЭФ, 2010.
    17. Киреева Н.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Н.В.Киреева. - М.: Социальные отношения, 2009.-512 с.
    18. Ковалев В.В. Прибыль: трактовка и виды / В.В. Ковалев // Вестник Санкт-Петербургского Университета. -2011. -СПб., Сер. 8.- Вып. 4. (№ 32). - С. 15-16.
    19. Кузнецова Е. В. Финансовое управление компанией / Е. В. Кузнецова. - М. : Правовая культура, 2008. - 249 с.
    20. Козлова Е.П. Бухгалтерский учет в организациях / Е.П.Козлова, Т.Н.Бабченко, Е.Н.Галанина. - 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 2011. -752 с.
    21. Караева Ф.Е., Жанатаева А.Х. Максимизация прибыли как один из факторов конкурентной борьбы хозяйствующего субъекта / Ф.Е. Караева, А.Х. Жанатаева // Экономический анализ: теория и практика. - 2008.- № 22. - С.48.
    22. Ковалев В.В. Финансовый анализ. / Ковалев В.В.- М.: Финансы и статистика, 2010. - С.301.
    23. Кожинов В.Я. Налоговое планирование: Рекомендации бухгалтеру: учебно-методическое пособие / В.Я.Кожинов. - М.: Федеральная Книготорговая Компания, 2011.- 214 с.
    24. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: учебник / Н.П.Кондраков. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 592 с.
    25. Курс экономики: учебник / Под ред. Б.А. Райзберга. - 2-е изд., доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 716 с.
    26. Тарасевич Л. С. Теория корпоративных финансов: учебник / Л.С. Тарасевич, П.И. Гребенников, А.И. Леусский. - М.: Высшее образование, 2008. - 237 с.
    27. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Лысенко Д.В. - М.: ИНФРА-М, 2008. С.167.
    28. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Н.П. Любушин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 448 с.
    29. Муравьев В.В. Организация налогового планирования на предприятии / В.В.Муравьев // Аудит и финансовый анализ.- 2011.- № 2.
    30. Нитецкий В.В., Гаврилов А.А. Финансовый анализ в аудите / Нитецкий В.В., Гаврилов А.А. - М.: Дело, 2008. С.91.
    31. Основы предпринимательской деятельности / Под. ред. Власовой В. М. - М. : Финансы и статистика, 2010. - 112 с.
    32. Панагушин В.П. Выявление налоговых ошибок, нарушений, преступлений / В.П. Панагушин.- М.: ПРИОР, 2007.
    33. Полисюк Г.Б., Коноваленко И.Е. Анализ финансового результата деятельности ОАО «Партнер-Проект» / Г.Б. Полисюк, И.Е. Коноваленко // Экономический анализ: теория и практика. - 2008. - № 21.- С.17.
    34. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: учеб. для вузов / Ф.Г.Панкратов.- 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2003.-504 с.
    35. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: учебник / Ф.П.Половцева. - М.: ИНФРА- М, 2001. - 248 с.
    36. Русак Н.А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Русак Н.А. - Минск, Новое знание, 2008. - С.133.
    37. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:учебное пособие / Савицкая Г.В. - М.: ИНФРА-М, 2010. -С.270.
    38. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 688 с.
    39. Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия: учебник / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. - М: ИНФРА-М, 2006. - 296 с.
    40. Станиславчик Е. Парадоксы управления прибылью / Е. Станиславчик // Финансовая газета. - 2010. - № 49. - С.34.
    41. Станиславчик Е. Управление прибылью / Е. Станиславчик // Финансовая газета. - 2010. - № 43. - С.22.
    42. Фасхиев Х.А. Оценка экономической эффективности, качества и конкурентоспособности изделий / Х.А. Фасхиев // Вестник машиностроения. - 2000. - №10.-С. 59-66.
    43. Финансовый менеджмент / Под ред. А.М.Ковалевой. - М.: ИНФРА-М, 2007.-С.40.
    44. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / Н.Ф. Самсонов, Н.П. Баранникова, А.А. Володин и др.; под. ред. проф. Н.Ф. Самсонова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001. - 495 с.
    45. Финансы: учеб. для вузов/ Под. ред. проф. Л. А. Дробозиной. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 527 с.
    46. Финансы и кредит: учеб. пособие / Под ред. проф. А.М. Ковалевой.- М.: Финансы и статистика, 2004.
    47. Фокин Ю. Налоговая нагрузка: проблемы и пути решения / Ю.Фокин, Е. Кирова // Экономист.- 2011.- № 10.
    48. Финансовый менеджмент / Под ред. А.М.Ковалевой. - М.: ИНФРА-М, 2009. - С.40.
    49. Чечевицына Л.Н. Экономический анализ: учеб. пособие / Л.Н.Чечевицына. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. - 448 с.
    50. Шадрина Г.В., Богомолец С.Р. Комплексный экономический анализ организации: учебное пособие для вузов / Г.В.Шадрина, С.Р.Богомолец. -М.: Академический проспект, Фонд «Мир», 2005. - 288с.
    51. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. / Шеремет А.Д. - М.: ИНФРА-М, 2006. - С.315.
    52. Юсупов Л.Р. Новый способ оптимизации налогообложения: перевод сотрудников в соучредители бизнеса / Л. Р. Юсупов // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. - 2009. - N 12.- С.30.
  • 22374. Управление прибылью торгового предприятия
    Маркетинг

    Размеры прибыли и возможности ее роста находятся в сложной зависимости от ряда факторов, важнейшие из которых следующие:

    • объем реализации;
    • структура товарооборота;
    • величина других доходов и расходов, входящих в состав прибыли (проценты полученные и уплаченные, доходы от участия в других организациях, прочие операционные и внереализационные доходы и расходы);
    • уровень налогообложения прибыли.
    • Факторы, влияющие на прибыль можно разделить на внешние и внутренние.
    • К внешним факторам относятся:
    • - политическая стабильность;
    • - состояние экономики;
    • - демографическая ситуация;
    • - конъюнктура рынка, в том числе рынка потребительских товаров;
    • - темпы инфляции;
    • - ставка процента за кредит.
    • К внутренним факторам относятся:
    • - объем валового дохода (и, соответственно, факторы, его определяющие);
    • - производительность труда работников;
    • - скорость оборачиваемости товаров;
    • - наличие собственных оборотных средств;
    • - эффективность использования основных фондов.
    • Это факторы, влияющие на величину прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, которую еще называют чистой прибылью.
    • Чистая прибыль может быть направлена на уплату местных налогов и сборов, образование резервных фондов, осуществляются отчисления на благотворительные цели, уплачиваются проценты по ссудам банков, полученных на восполнение недостатков оборотных средств, на приобретение основных средств, нематериальных активов и других активов, а также процентов по средствам, взятым взаймы у других организаций. Из чистой прибыли уплачиваются также штрафы и расходы по возмещению ущерба, подлежащим в соответствии с действующим законодательством внесению в бюджеты разных уровней.
    • Изначально различают бухгалтерскую и экономическую прибыль. Бухгалтерская (балансовая) прибыль определяется как разность между валовым доходом и бухгалтерскими издержками. Бухгалтерские издержки - это издержки, принимающие форму прямых платежей. Иначе их называют явными издержками.
    • Для оценки целесообразности осуществления той или иной предпринимательской деятельности, следует учитывать не только явные, но и неявные (имплицитные) издержки предприятия. Иногда их определяют как скрытые или вмененные издержки. Неявные издержки представляют собой издержки, не носящие денежный характер, то есть альтернативные издержки использования любых ресурсов (материальных, трудовых, денежных), принадлежащих владельцам предприятия или предприятию как юридическому лицу. Неявные издержки возникают вследствие утраченных возможностей осуществить иное альтернативное решение.
    • Сумма явных и имплицитных издержек составляет содержание совокупных (или экономических) издержек, и, соответственно, экономическая прибыль определяется как валовой доход за минусом совокупных издержек. Следовательно, экономическая прибыль характеризует предпринимательский доход, который свидетельствует об окупаемости расходов торгового предприятия (предпринимателя) и способности его к самофинансированию (саморазвитию) [8]. Таким образом, бухгалтерская прибыль отличается от экономической на величину имплицитных издержек.
    • В зависимости от условий формирования прибыли различают и другие ее виды :
    • - экономическая прибыль
    • - бухгалтерская прибыль
    • максимально возможная прибыль
    • нормативная
    • минимально допустимая
    • недополученная
    • прибыль от основной (торговой) деятельности
    • прибыль от инвестиционной деятельности
    • прибыль от финансовой деятельности
    • нормированная
    • чрезмерная
    • сезонная
    • Показатели прибыли отражают прибыль как экономическую категорию и имеют взаимосвязанные количественную и качественную стороны.
    • Таким образом, прибыль является финансовым результатом деятельности торгового предприятия, полученным в результате взаимодействия показателей: валового дохода, издержек обращения, внереализационных доходов и расходов.
    • 1.2 Порядок формирования прибыли
    • С учетом последовательности торгово-хозяйственной деятельности, особенностей формирования доходов и затрат процесс образования прибыли торгового предприятия может быть представлен следующим образом (рис. 1).
    • Рисунок 1 - Схема формирования прибыли торгового предприятия
    • Основным источником получения торговым предприятием прибыли является валовой доход.
    • Валовой доход в суммовом выражении определяется как разницу между продажной и покупной стоимостью товаров.
    • Валовой доход от реализации товаров отражает цену торговых услуг, т.е. долю торговли в розничной цене товара. Розничная цена товара в обобщенном виде исчисляется по формуле:
    • РЦ = СС + ПII + ТНII + НДС + ТН + НП,(1)
    • где РЦ - розничная цена товара, руб.;
    • СС - себестоимость производства товара, руб.;
    • ПII - прибыль производственного предприятия, руб.;
    • ТНII - торговая надбавка посреднического предприятия, руб.;
    • НДС - налог на добавленную стоимость, руб.;
    • ТН - торговая надбавка розничного торгового предприятия, руб.;
    • НП - налог с продаж, руб.
    • Валовой доход торгового предприятия в основном образуется за счет торговых надбавок. Торговые надбавки устанавливаются в процентах к ценам, по которым товар закупается у производителей (отпускная цена) или у посредников (оптовая цена).
    • Торговая надбавка предназначена для возмещения издержек обращения (затрат торговли по реализации товаров), уплаты налогов и сборов и образования прибыли торгового предприятия.
    • В настоящее время предприятиям оптовой, розничной торговли и общественного питания независимо от подчиненности и форм собственности предоставлено право самостоятельно устанавливать размеры торговых надбавок (наценок) при формировании свободных (рыночных) цен на отечественные и импортные товары с учетом их качества, конъюнктуры рынка и сложившегося уровня цен в регионе. Таким образом, размеры минимальной торговой надбавки для предприятий торговли не регламентированы. Однако в соответствии с Указом Президента РФ от 28.02.95 г. № 221 и постановлением Правительства РФ от 07.03.95 г. №239 «О мерах по упорядочению государственного регулирования цен (тарифов)» органы исполнительной власти субъектов РФ устанавливают и регулируют размеры торговых надбавок к ценам на продукты детского питания, лекарственные средства и пр.
    • Прибыль от реализации товаров определяется по формуле:
    • ПР = ВД - НДС - ИО(2)
    • где ПР - прибыль от реализации товаров, руб.;
    • ВД - валовой доход от реализации товаров, руб.;
    • НДС - налог на добавленную стоимость, руб.;
    • ИО - издержки обращения, руб.
    • Налог на добавленную стоимость по своей сути является налогом на потребителя, так как он фиксируется в розничной цене товара и его конечным плательщиком является потребитель.
    • В настоящее время розничная цена товара может быть увеличена на сумму налога с продаж. Налог с продаж устанавливается и вводится в действие законами Российской Федерации, он обязателен к уплате юридическими и физическими лицами, реализующими товары (работы, услуги) на территории соответствующих субъектов РФ.
    • Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности (валовая прибыль) исчисляется по формуле:
    • ПФХД = ПР ± СДР(3)
    • де ПФХД - прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности, руб.;
    • ПР - прибыль от реализации, руб.;
    • СДР - сальдо внереализационных и прочих операционных доходов и
      расходов, руб.
    • Министерством финансов Российской Федерации, приказ №32н и №33н от 06.05.99 г. утверждены Положения по Бухгалтерскому Учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99) и «Расходы организации» (ПБУ 10/99).
    • Настоящими Положениями устанавливаются правила формирования в бухгалтерском учете информации о доходах (расходах) коммерческих организаций (кроме кредитных и страховых организаций), являющихся юридическими лицами по законодательству Российской Федерации.
    • ПБУ 9/99 состоит из нескольких разделов: общие положения, доходы от обычных видов деятельности, прочие поступления, признание доходов, раскрытие информации в бухгалтерской отчетности. Так, в соответствии с Положением, «Доходами организации признается увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала этой организации, за исключением вкладов участников (собственников имущества)».
    • Доходы организации в зависимости от их характера, условия получения и направлений деятельности организации подразделяются на:
    • а) доходы от обычных видов деятельности;
    • б) операционные доходы;
    • в) внереализационные доходы.
    • Доходы, отличные от доходов от обычных видов деятельности, считаются прочими поступлениями. К прочим поступления относятся также чрезвычайные доходы.
    • В состав внереализационных и прочих операционных доходов включаются: доходы от сдачи имущества в аренду; присужденные и признанные должником штрафы, пени, неустойки и другие виды санкций за нарушение условий хозяйственных договоров, а также доходы от возмещения причиненных убытков; прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году; другие доходы от операций, непосредственно не связанных с реализацией товаров (работ, услуг); положительные курсовые разницы по валютным счетам и пр.
    • ПБУ 10/99 состоит из следующих разделов: общие положения, расходы по обычным видам деятельности, прочие расходы, признание расходов, раскрытие информации в бухгалтерской отчетности. Так, в соответствии с Положением, «Расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключение уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества)».
    • Расходы организации в зависимости от их характера, условий осуществления и направления деятельности организаций подразделяют на:
    • а) расходы по обычным видам деятельности;
    • б) операционные расходы;
    • в) внереализационные расходы.
    • Расходы, отличные от расходов по обычным видам деятельности, считаются прочими расходами. К прочим расходам относятся также чрезвычайные расходы.
    • В состав внереализационных и прочих операционных расходов включаются: затраты по аннулированным торгово-хозяйственным сделкам; убытки по операциям с тарой; судебные издержки и арбитражные расходы; присужденные или признанные штрафы, пени, неустойки и другие виды санкций за нарушение хозяйственных договоров, а также расходы по возмещению причиненных убытков; убытки от списания дебиторской задолженности, по которой срок исковой давности истек, и других долгов, нереальных для взыскания, и др.
    • Одним из самых значительных видов внереализационных расходов торговых предприятий являются расходы по оплате некоторых налогов и сборов, уплачиваемых в соответствии с установленным законодательством порядком за счет финансовых результатов (налог на рекламу, налог на имущество предприятий, налог на содержание жилищного фонда и объектов социально-культурной сферы, сбор на нужды образовательных учреждений, сбор на содержание правоохранительных органов), а также по операциям, связанным с получением внереализационных доходов.
    • Налогооблагаемая прибыль представляет собой расчетный показатель. Она определяется путем корректировки валовой прибыли предприятия как в сторону ее увеличения, так и в сторону уменьшения в соответствии с положениями действующего законодательства.
    • Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия (чистая прибыль), может быть вычислена по формуле:
    • ЧП = ВП - НП(4)
    • где ЧП - чистая прибыль предприятия, руб.;
    • ВП - валовая прибыль, руб.;
    • НП - налог на прибыль, руб.;
    • Основные направления использования прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, определяются его учредительными документами или решением учредителей, в которых должно быть указано, какие фонды и в каких размерах создаются на предприятии за счет чистой прибыли и на какие цели они направляются.
    • Принципиальная схема распределения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, представлена на рис. 2.
    • Рисунок 2 - Принципиальная схема использования прибыли, остающейся в распоряжении торгового предприятия.
    • Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, зависит от суммы налога на прибыль, а чистая прибыль - от суммы затрат, относимых на прибыль.
    • Основными взаимовлияющими факторами являются:
    • объем продажи товаров;
    • розничные цены на реализованные товары;
    • издержки обращения;
    • оборачиваемость и состав оборотных средств (оборотного капитала);
    • фондовооруженность работников;
    • налогоемкость предприятий;
    • численность работников.
  • 22375. Управление привлечением заемного капитала предприятия
    Менеджмент

    Показатель200520062007Абсолютное отклонение, тыс. руб. 2007/20051. Прибыль до налогообложения, тыс. руб. 7011677063609629082. Чистая прибыль, тыс. руб. -732572320287276123. Прибыль до выплаты процентов и налогов, тыс. руб. 7011677063609629084. Средняя величина активов, тыс. руб. 58983188357811591815693505. Средняя величина собственного капитала, тыс. руб. 19765318980620031126586. Прибыль от продаж, тыс. руб. 302281009731943761641487. Выручка от продаж, тыс. руб. 69398288726613163486223668. Полная себестоимость проданной продукции (с учетом коммерческих и управленческих расходов), тыс. руб. 66375478629311219724582189. Валовая прибыль, тыс. руб. 8671116454130359521688410. Себестоимость проданной продукции, тыс. руб. 607271722725101275340548211. Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел. 2450246524803012. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. 29108547130563243134134613. Средняя величина оборотных активов, тыс. руб. 24185335476346808422623114. Средняя величина запасов, тыс. руб. 13617618162824570210952615. Средняя величина дебиторской задолженности, тыс. руб. 8660014786920502211842216. Средняя величина кредиторской задолженности, тыс. руб. 7364012585517719010355017. Производительность труда283,25359,94530,78247,5318. Фондоотдача2,381,882,08-0,319. Оборачиваемость оборотных средств2,862,502,81-0,0520. Длительность оборота оборотных средств125,87144128,112,2421. Оборачиваемость запасов4,453,974,12-0,3322. Длительность оборота запасов80,8990,6887,376,4823. Оборачиваемость дебиторской задолженности8,016,006,42-1,5924. Длительность оборота дебиторской задолженности44,946056,0711,1325. Оборачиваемость кредиторской задолженности9,427,047,42-226. Длительность оборота кредиторской задолженности38,2151,1348,5110,327. Оборачиваемость активов1,171,001,13-0,0428. Оборачиваемость собственного капитала3,514,676,573,0629. Продолжительность операционного цикла125,83150,68143,4417,6130. Продолжительность финансового цикла87,6299,5594,937,31

  • 22376. Управление природоохранной деятельностью на примере предприятия ОАО "Химпром" г. Волгоград...
    Компьютеры, программирование

    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.

    1. Аверченков А.Н. Экологическая политика в переходный период: проблемы и решения // Вопросы экономики. - 1995. - а 2. - с. 23-26.
    2. Аверченков А.Н. Инвестиции международных финансовых институтов в оздоровление окружающей среды. Инвестиции в России. - 1998.
    3. Акимова Т.А., Хаскин В.В. Основы экоразвития. - М.: Рос,экон.акад., 1994. - 321 с.
    4. Алиев З.Д., Бурцева Н.Н. Экономические механизмы природопользования // Проблемы окружающей среды и природных ресурсов. - 1991.
    5. Балашенко С.А. Правовые формы контроля качества окружающей среды I/ Проблемы окружающей среды и природных ресурсов. - 1998.
    6. Батенина Е.А. Экономка природопользования на предприятии. - М.: Имакс, 1992. - 202 с.
    7. Безуглая Э.Ю., Расторгуева Г.Л. Чем дышит промышленный город.- Л.: Гидрометеоиздат, 1991.- 256 с.
    8. Бобылев С.Н., "оджаев А.». Экономика природопользования: Учебное пособие. - М. ТЕИС, 1997. - 272 с.
    9. Брызгалин Г.И., Скачкова С.А. Экологическое страхование и оценка страхования объекта П Пов. экол. вестник. - выпуск 2, Волгоград,1995. - 152 с.
    10. Бретшнайдер Б., Курфюст И. Охрана воздушного бассейна от загрязнения: технология и контроль. - Л.: Химия, 1989. - 288 с.
    11. Выскребцев И.К. Совершенствование экономических методов природопользования /I Финансы. - 1995. - а 32. - с. 34 - 37.
    12. Гирусов Э.В. Экология и экономика природопользования.М: ЮНИТИ,1998.
    13. Глухов В.В., Лисочкина Т.В. Экономические основы экологии. М.: АТЕИС, 1996. - 303 с.
    14. Голуб В.А., Струкова Е.Б. Экономика природопользования. - М.: АСПЕКТ ПРЕСС, 1995. - 192 с.
    15. Городов В.А. Городское зеленое строительство: учебное пособие для вузов.-М.: Стройиздат, 1991.- 416 с.
    16. Государственный доклад «О состоянии и об охране окружающей среды Российской Федерации в 2001 году»
    17. Госкомитет по охране окружающей среды Волгограда. Доклад о состоянии окружающей среды Волгограда в 1999 г. Волгоград, 2001. - с.26.
    18. Госкомэкологии Волгограда. Экологические бюллетени, 1999.
    19. ГОСТ 107.17.004-91 охраны природы. Порядок проведения природоохранных работ на предприятии.
    20. Дагаев А.А. Фактор .НТП в современной рыночной экономике: Учебное пособие для вузов. М.: Наука, 1994. - 236 с.
    21. Демина Т.А. Учет и анализ затрат предприятия на природоохранную деятельность. - М.: Финансы и статистика, 1990. - 112 с.
    22. Зайков Г.И. Экологизация социального производства. ~ М.: Высш.школа, 1990. - 112 с.
    23. Казанский Ю.А. Введение в экологию. М.: Пресс, 1992. -112 с.
    24. Каплан Е.Л., Литовка О.П. Социально-экономические аспекты рационального природопользования в регионе. Л.: Наука, 1989. - 168 .
    25. Кондратюк Е.И., Тарабрин В.П. Промышленная ботаника. - Киев: Наукова думка, 1980. -260 с.
    26. Косенкова С.В. Законы природопользования и экологическое благополучие территории Пов.экол.вестник. - вып. 2,'Волгоград, 1995. -152 с.
    27. Коузов П.А., Малыгин А.Д. Очистка от пыли газов и воздуха в химической промышленности. - Л.: Химия, 1982. - 256 с.
    28. Кузнецов А.А. Производство карбида кальция. - М.: Госхимиздат, 1954. 267
    29. Лаптева А.А., Гладачев Б.А. Справочник работника зеленого хозяйства. - Киев: Маяк, 1989. - 152 с.
    30. Меклер В.Я., Овчиников П.А. Промышленная вентиляция и кондиционирование воздуха. - М.: Стройиздат, 1978. -114 с.
    31. Митюшкин К.П. Охрана природы. - М.: Агропромиздат, 1987. - 269 с.
    32. Нестеров П.М., Нестеров А.П. Экономика природопользования и рынок . - М.: Закон и право ЮНИТИ, 1997. - 289 с.
    33. Отчет о состоянии окружающей среды в Российской Федерации за 1999 год Зеленый мир. 2000.
    34. Отчет 2-ТП (воздух) "Об охране атмосферного воздуха".
    35. Отчет 4-ОС "О текущих затратах на охрану природы и экологических платежах".
    36. Отчет 2-ТП (водхоз) "Отчет об использовании воды".
    37. Отчет 2-ТП "Отчет об образовании и удалении токсичных отходов".
    38. Охрана окружающей среды. Справочник. Л.: Судостроение, 1978. - 1б7 с.
    39. Протасов В.Ф. Экология, здоровье и охрана окружающей среды в России. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 672 с.
    40. Реймерс Н.Ф. Экологизация. Уч. пособие. - М.: Радио и связь, 1992. - 178 с.
    41. Рунова Т.Г., Волкова И.Н., Нефедова Т.Г. Территориальная организация природопользования. - М.: Наука, 1993. - 189 с.
    42. Технический регламент цеха © 40.
    43. Урсул А.Д. Социально-экологические и гуманитарные аспекты перехода России а устойчивому развитию Проблемы окружающей среды и природных ресурсов. 1997
    44. Финансовые источники природоохранной деятельности // Вестник МГУ. 1999.
    45. Чепурных Н.В., Новоселов А.Л. Планирование и прогнозирование природопользования.-М.: Интерпракс.- 1995.-203 с.
    46. Шабунина И.М. Экологическая парадигма устойчивого общественного развития. // Пов. экол. вестник. - вып. 2, Волгоград, 1995. - 152 с.
    47. Шабунина И.М., Старокожева Г.И., Трубин М.Ю. Проблемы экономического регулирования природопользования. - Волгоград: ВолГУ, 1996. - 92 с.
    48. Шалимова Л.И. Экология: тревога нарастает. - Л.: Лениздат, 1989.
    49. Зкономические оценки в системе охраны природной среды СССР Сб. научных трудов. - Л.: Гидрометеоиздат,1988. - 3б0 с.
    50. Эффективность природоохранных мероприятий ~ Под ред. Хачатурова Т.С. - М.: МГУ, 1990. - 222 с.
    51. Экология и химическая технологии / Сб. научных трудов. - Л.: Лениздат, 1989.
    52. Экологический паспорт ОАО "Химпром".
    53. Экономика природопользования / Под ред. Хачатурова Т.С. М.: МГУ, 1991.
    54. Яндыганов Я.Я. Экономика природопользования. Екатеринбург: УЭУ, 1997.
  • 22377. Управление продажами
    Менеджмент

    Понятие стратегического маркетинга все чаще появляется не только в специализированных изданиях, но и в повседневной жизни российских компаний. Особую актуальность стратегический маркетинг приобрел в условиях финансового кризиса, когда многие компании оказались не готовы к стремительному изменению макроэкономической обстановки. В отличие от обычного маркетинга, необходимость которого осознается сегодня всеми, роль стратегического маркетинга далеко не столь понятна и очевидна. Стратегический маркетинг нацелен на то, чтобы определить место компании на рынке, ту нишу, которую она сможет занять с наибольшей для себя выгодой, в выявлении наиболее перспективного ассортимента производимых товаров, а также той политики, которая позволит вести их сбыт с максимальной эффективностью. Результатом стратегического маркетинга становится программа, непосредственной реализацией которой будет заниматься оперативный маркетинг. Стратегический маркетинг не просто прогнозирует состояние рынка и степень участия в нем данной компании - он устанавливает цели, которых должна достичь компания в долгосрочной перспективе и которые в конечном итоге приведут к ее процветанию.

  • 22378. Управление продажами: проблемы и перспективы
    Менеджмент

     

    1. Аванесов Ю.А., Васькин Е.В., Клочко А.Н. и др. Основы коммерции: Учебник. - М.: Люкс-арт, 2007. 318 с.
    2. Бланк И.А. Торговый менеджмент. - Киев: УФИМБ, 2008. 440 с.
    3. Бланк И.А. Управление торговым предприятием: Учебник. - М.: Тандем, 2006. 328 с.
    4. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. - М.: Экономика, 2007. 284 с.
    5. Борисов Г.П., Акулова В.Е. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник. - М.: Экономика, 2006. 320 с.
    6. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. и др. Семь нот менеджмента. - М.: Эксперт, 2007. 386 с.
    7. Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность: Учебное пособие.- Минск: Высшая школа, 2003. 366 с.
    8. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учебное пособие. М.: Маркетинг, 2007. 348 с.
    9. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли: Учебник. - М.: Маркетинг, 2008. 272 с.
    10. Диксон П.Р. Управление маркетингом. М.: Бином, 2006. 302 с.
    11. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. - М.: Инфра-М, 2002. 446 с.
    12. Зубков Г.C., Стаханов В.Н., Шеховцов ?.В. Торговая логистика: Учебное пособие. - Ростов н/Д: РГСУ, 2007. 296 с.
    13. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. М.: Дело, 2003. 284 с.
    14. Карпов В.Н. Управление маркетингом на новосибирских предприятиях // Экспресс. - 2006. - №2. С.5.
    15. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. Спб.: Питер, 2001. 640 с.
    16. Котлер Ф. Основы маркетинга. - СПб.: Питер Ком, 2006. 808 с.
    17. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник. - Минск: Высшая школа, 2008. 342 с.
    18. Ламбен Ж. - Ж. Стратегический маркетинг. - СПб.: Питер, 2001. 264 с.
    19. Мазманова Б.Г. Методические вопросы прогнозирование сбыта // Маркетинг в России и за рубежом. - 2006. - №1. С. 52 61.
    20. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006. 282 с.
    21. Наумов Г. Г. Конкуренция в торговле. - М.: Век, 2003. 254 с.
    22. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 384 с.
    23. Отчет о деятельности ЗАО «Электрокомплектсервис» в 2006 - 2007 годах // Аргументы и факты. 2008. С. 3 5.
    24. Панкратов Ф.Г. Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для ВУЗов. - М.: Маркетинг, 2003. 386 с.
    25. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2003. 466 с.
    26. Пономарёв Н.Н. Теоретические основы логистики. Новосибирск, 2006. 188 с.
    27. Рынок и логистика: Учебное пособие / Под ред. Гордона М.П. М.: Экономика, 2003. 256 с.
    28. Уваров С.А. Логистика: общая концепция, теория, практика. СПб.: Издательство СПбУЭФ, 2006. 404 с.
    29. Хромов Л.Н. Рекламная деятельность: искусство, теория, практика. - Петрозаводск: Фолиум, 2004. 367 с.
    30. Эванс Дж. Р. Маркетинг - М.: Экономика, 2008. 335 с.
  • 22379. Управление продажами: технология эффективности продаж на примере ОАО "Седьмой континент" г. Москвы
    Маркетинг

    ВОЗМОЖНОСТИСИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ· Развитие сети оптово-розничной торговли - открытие представительств в регионах. · Заключение договоров напрямую с европейскими производителями - предполагает поиск и ведение переговоров. · Поддержка местных (российских) производителей с целью получения эксклюзивных прав на их продукцию - предполагает разработку и внедрение инвестиционных проектов. · Охват возможно большего числа клиентов - предполагает дальнейшее развитие агентской сети. · Позиция «монополиста» на рынке товаров данной категории.· Качество обслуживания клиентов Высокий потенциал расширения · Высокое качество товара (соответствие всем европейским стандартам) · Широкий спектр услуг, предоставляемых клиентам. · Широкий ассортимент предлагаемого товара. · Хорошая репутация среди потребителей (гарантии на товар, хорошее обслуживание) · Проведение различных акций, способных привлечь Клиента к покупке других товаров (не по акции). Средний заказ ресторана - 30 000 рублей. ? Сотрудничество зарубежных экспортеров и производителей ? Подписание единственных дистрибьюторских договоров. ? Организация имеет выход на Европейский рынок, которые не могут обслуживать её конкуренты ? Процесс производства продукции хорошо спланирован, но для ещё более эффективного производство производственный процесс можно усовершенствовать ? У организации за год нет не покрытых контрактов -хорошая платежеспособностьУГРОЗЫСЛАБЫЕ СТОРОНЫ· Глобальный кризис экономики и связанное с ним падение курса национальной валюты. · Наличие сильной конкуренции - на рынке оптовой и розничной торговли идет напряженная борьба за клиентов. · Промышленный шпионаж со стороны конкурентов и утечка информации - деятельность конкурентов, направленная на сокращение потенциала фирмы и сокращения потока покупателей.· Слабая компетенция ответственных лиц - ответственные лица на местах не имеют должного уровня компетентности. · Рекламные и маркетинговые кампании требуют качественного пересмотрения, слабо развиты эти направления деятельности. · Отсутствие рекламы, большая доля продажи товаров ведётся через посредников, что не эффективно. · Ценовая политика (цены конкурентов привлекательнее). ? Плохо развит процесс мотивирования производственных рабочих

  • 22380. Управление продвижением на региональный рынок новых брендов на примере ООО "Планета Авто"
    Маркетинг

    Наименование Подробное описаниеСильные стороныМотивация сотрудниковМотивирующая система компенсации сотрудников, стимулирующая к увеличению продажОтсутствие текучести кадровГрамотные мотивационные программы в работе с персоналомСущественные ресурсы компанииКомпания обладает большим запасом прочности и существенными ресурсамиИнвестирование в маркетингПостоянное инвестирование в маркетинг: реклама, коммуникацииБазы данныхВысокий уровень подержания баз данных компании (потенциальные клиенты, конкуренты и др.), их анализ. Быстрое и грамотное принятие решенийХорошо налаженные внутрифирменные коммуникации, быстрое реагирование. Индивидуальный подход к клиентамРассмотрение особых случаев в работе с клиентами, индивидуальный подходСлабые стороныНеопытный коллективМолодой состав команды - нет опыта и достаточных знаний. Результат: не работают маркетинговые программы, несмотря на существенные затраты на продвижение. Отсутствие работы с целевой аудиториейПолитика стимулирования продаж направлена не на целевую аудиторию, а имеет массовый характер. Арендная платаАрендная плата уменьшает финансовые ресурсы компании, а, следовательно, уменьшает конкурентоспособность компанииДополнительные издержкиВ связи со строительством компания несет дополнительные затратыНовый центрКомплекс такого уровня раскручивается не менее 7 лет. ВозможностиЭкономический ростСтабилизация экономической ситуации за последние 3 года повлекла за собой увеличение уровня жизни населения. Продолжение таблицы 2 - SWOT анализ базовыйРост спроса на автомобилиПроисходит увеличение спроса на автомобилиРасположение комплекса в удачном местеРасполагается в удачном месте, соответственно, привлечет к себе клиентов не только городских, но и областных. Высокие барьеры для начала бизнесаСтроительство торговых площадей - дорогостоящий бизнес, потому вход новых компаний на рынок затрудненБольшой ассортимент товаров Огромные площади комплекса и стратегия предприятии дают возможность представить огромный ассортимент и различные ассортиментные группы в разных ценовых категорияхДополнительные удобства комплексаГрамотно организованный комплекс: наличие кафе, столовой, детской площадки, большой парковки - все это создает чувство комфорта при посещении центра. Дополнительные услуги ООО "Планета Авто" предлагает ряд дополнительных услуг: автосервис, автозапчастиУгрозыВлияние законодательстваВысокая подверженность влиянию изменения законодательства и регулятивных мер. КонкуренцияБольшое количество автосалоновДлительный срок раскрутки бизнесаРаскрутка нового торгового комплекса идет не менее 7 лет. Соответственно, в этот период наблюдается нестабильный спрос на товарОтложенный покупательский спросВ связи с ростом жилищного строительства и вкладыванием населением денег в жилье спрос на другие товары может быть отложенным.