Geum.ru

Дипломная работа

  • 22161. Управление дебиторской задолженностью организации
    Экономика

    ПоказателиЕдиницы измерения2009 год2010 годОтклонение (+;-)Темп изменения, %1. Выручка от продажитыс. руб.31254034899836458111,72. Себестоимость проданных товаров, работ, услугтыс. руб.25605629762441568116,23. Валовая прибыльтыс. руб.5648451374-511091- уровень%18,014,7-3,3Х4. Коммерческие расходытыс. руб.47877534055528111,5- уровень%15,315,3-Х5. Управленческие расходытыс. руб.----6. Прибыль (убыток) от продажтыс. руб.8607-2031-10638-- рентабельность (убыточность) продаж%2,8-0,6-3,4Х7. Доходы от участия в деятельности других предприятийтыс. руб.----8. Проценты к получениютыс. руб.671116,79. Проценты к уплатетыс. руб.----10. Прочие доходытыс. руб.9219172047985186,611. Прочие расходытыс. руб.14924161941270108,512. Прибыль (убыток) до налогообложениятыс. руб.2908-1014-3922-13. Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежитыс. руб.644197-44730,614. Чистая прибыль (убыток) отчетного годатыс. руб.2264-1211-3475-- рентабельность (убыточность) конечной деятельности%0,7-0,3-1Х15. Численность работниковчел.127127-100,016. Среднемесячная заработная плата одного работникатыс. руб.9,69,70,1101,017. Среднегодовая стоимость имуществатыс. руб.6903,506895-8,599,918. Величина уставного капитала на конец периодатыс. руб.1001010010--19. Нераспределенная прибыль (убыток) на конец периодатыс. руб.39-1172-1211-20. Чистые активытыс. руб.14701516285715842110,821. Коэффициент соотношения собственных и заемных средствед.0,070,06-0,01Х

  • 22162. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью
    Экономика

    Управление дебиторской задолженностью во многих случаях сведено к поиску цепочек взаимозачетов, к оценке возможностей использования бартера, обязательств, векселей и иных суррогатных платежей. Разумеется, факторинг, клиринг, фьючерсные сделки и т.п. являются важным дополнением денежных расчетов (наличных и безналичных), но они не могут заменить их. Однако упорядочение платежных отношений между предприятиями возможно только при нормализации всей кредитно-денежной системы в государстве. Лишь в этом случае станет возможным, использовать весь разнообразный арсенал методов управления дебиторской задолженностью. Управление дебиторской задолженностью состоит в выработке и реализации политики ценообразования, инвестиций и кредита, направленной на ускоренное востребование долгов и снижение риска неплатежей. Неравномерность изменения цен на различные группы ресурсов и товаров в условиях инфляции должна быть также учтена в процессе управления. Управление дебиторской задолженностью включает в себя анализ дебиторов, анализ реальной стоимости существующей дебиторской задолженности, контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, разработку политики предоставления коммерческих кредитов, оценку параметров и реализацию авансовых, факторинговых, фьючерсных и других видов расчетов.

  • 22163. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью в условиях мирового финансово-экономического кризиса
    Экономика
  • 22164. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью на предприятии
    Экономика

     

    1. Конституция Российской Федерации. - М.: Ось-89, 2008. - 48 с.
    2. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) (части первая, вторая, третья и четвертая) по состоянию на 1.10.10. -М.: КноРус, 2010. - 544 с.
    3. Устав Открытого Акционерного Общества «Козельский механический завод ».
    4. Арутюнов Ю.А. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. - М.: КноРус, 2010.- 312 с.
    5. Бабичев С.Н., Лабзенко А.А. Подлеснова А.Ю. Факторинг. - М.: Маркет ДС, 2010. - 208 с.
    6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. - М: Финансы и статистика, 2006. - 416 с.
    7. Басовский Н.А. Финансовый менеджмент. - М.: Инфра-М, 2008. - 240 с.
    8. Бланк И.А. Управление активами. - Киев: Ника-Центр, 2007. - 720 с.
    9. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006 - 325 с.
    10. Братухина О.А. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. - М.: КноРус, 2010.-240 с.
    11. Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий). - М.: Инфра-М, 2007. - 361 с.
    12. Гаврилова А.Н., Попов А.А. Финансы организаций (предприятий). Учебное пособие.-М.: КноРус, 2010.-608 с.
    13. Гаврилова А.Н., Сысоева Е.Ф., Барабанов А.И., Чигарев Г.Г. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. - М.: КноРус, 2010. - 432.
    14. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий. - М.: Эксмо, 2008. - 652 с.
    15. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия.-М.: КноРус.- 2011.-360 с.
    16. Грачёв А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие. - М.: Финпресс, 2006.
    17. Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз. -М.: Юрайт, 2011. - 460с.
    18. Донцова Л.В, Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. 4-е изд. - М.: Дело и сервис, 2009. - С. 377
    19. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия. - М.: Инфра - М, 2007. - 332 с.
    20. Илышева Н.Н., Крылов С.И. Анализ финансовой отчетности. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2010.- 480 с.
    21. Клинивич Н.Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ. Учебное пособие.-М.: КноРус, 2009. -304 с.
    22. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 432 с.
    23. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент - 1.- М.: БИНФА, 2010. - 232 с.
    24. Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 388 с. 24.
    25. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ДИС, 2007. - 399 с.
    26. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. - М.: ЭКСМО, 2011. - 768 с.
    27. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия/ Любушин Н.П Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия - М: ЮНИТИ 2006. - 471с.
    28. Любушин Н.П., Бабичева Н.Э. Финансовый анализ. -М.: ЭКСМО. - 2010. - 336 с.
    29. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ. - М.: КноРус. - 2011. - 272 с.
    30. Морошкин В.А., Ломакин А.А. Практикум по финансовому менеджменту: технология финансовых расчетов с процентами. Учебное пособие. 2-е издание перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 2010. - 120 с.
    31. Найденова Р.И., Виноходова А.Ф., Найденов А.И. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. - М.: КноРус, 2009. - 208 с.
    32. Никитина И.В. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. - М.: КноРус, 2010. - 336с.
    33. Никулина И.Н., Суходоев Д.В. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика. Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 511 с.
    34. Положенцева А.И., Соловьева Т.Н., Есенкова. Финансы организаций (предприятий). Учебное пособие. -М.: КноРус, 2010. - 207 с.
    35. Покалистов И.Е., Леднев М.В. Факторинг. Учебное пособие. - М.: Инфра - М, 2011.- 89 с.
    36. Попова Л.В. Учебно-методическое пособие. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. - М.: Дело и сервис, 2007. - С 448
    37. Романова И.Б. Финансовый менеджмент. Основные темы. Деловые игры.-М.: КноРус, 2011. - 326 с.
    38. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - Минск: Новое знание, 2007. - 686 с.
    39. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - 5-е изд. доп. и перераб. - Минск: ОАО «Новое знание», 2009. - 687 с.
    40. Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р. Финансовый менеджмент на предприятии. 2-е издание перераб. и доп. Учебник.- М.: ЮНИТИ, 2009. - 351 с.
    41. Стоянова Е. Финансовый менеджмент. 6 -е издание. Учебник - М.: Перспектива, 2008. - 656 с.
    42. Финансовый менеджмент: / Под ред. проф. Е.И. Шохина. - М.: КноРус, 2010. - 480 с.
    43. Хотинская Г.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. - М.: Дело и сервис, 2007. - С. 240.
    44. Черутова М.И. Финансовый менеджмент. - М.: Флинта, 2010. - 104 с.
    45. Шеремет А. Д., Ионова А. Ф. Финансы предприятий. Менеджмент и анализ. - М.: ИНФРА-М, 2007.
    46. Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. - М.: Дело и Сервис, 2007. - 320 с.
    47. Финансы. Учебное пособие / Под ред. А. М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2007.
  • 22165. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью на предприятии (на примере ОАО "АСМ-Запчасть")
    Экономика

    %20%d0%bd%d0%b5%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b6%d0%b5%d0%b9%20%d0%b2%20%d0%b1%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%b8%20%d0%b2%d0%bd%d0%b5%d0%b1%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%84%d0%be%d0%bd%d0%b4%d1%8b,%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_704_2_rus_17347.shtml>%20%d0%bc%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d1%83%20%d1%85%d0%be%d0%b7%d1%8f%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%bc%d0%b8%20%d1%81%d1%83%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_6432_2_rus_23545.shtml>%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%ba%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_96_2_rus_16279.shtml>%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b1%d1%80%d0%b5%d0%b3%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%bd%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d1%8f,%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%be%d0%bc,%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d0%ba%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f%20%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_96_2_rus_16279.shtml>%20%d0%b2%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d1%89%d0%b5%d0%b5%20%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d1%8f%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%85%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b9%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml>%20%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%b2%d0%bd%d0%b5%d1%88%d0%bd%d0%b8%d0%bc%20%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%bc%20%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f.%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_2150_2_rus_18874.shtml>%20%d0%a2%d0%b0%d0%ba,%20%d0%bf%d0%be%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%bc%20%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d1%80%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%ba%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_96_2_rus_16279.shtml>%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%b5%d1%86%202009%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b0%20%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%20%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%be%2021%%20%d0%b2%20%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d0%bc%20%d0%b5%d1%91%20%d0%be%d0%b1%d1%8a%d1%91%d0%bc%d0%b5.%20%d0%9d%d0%b0%d0%b8%d0%b1%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%b0%d1%8f%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d1%80%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%ba%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_96_2_rus_16279.shtml>%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml>%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%bc%d1%8b%d1%88%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4509_2_rus_21437.shtml>%20(46,5%).%20%d0%a1%d0%b8%d1%82%d1%83%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b0%d1%8f%20%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b8%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%8c%20%d1%81%d0%b5%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%bd%d1%8f%20%d0%b2%20%d1%80%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b5,%20%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%20%d1%81%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%b2%d1%8b%d0%b2%d0%be%d0%b4%20%d0%be%20%d1%82%d0%be%d0%bc,%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d0%b2%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d1%80%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%ba%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_96_2_rus_16279.shtml>%20%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%20%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b1%d1%80%d0%b5%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b5%d1%91%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%20%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%82%20%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bd%d0%b5%d0%b2%d0%b7%d0%b2%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d1%83%20%d0%ba%d0%b0%d0%bf%d0%b8%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%b0%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_60_2_rus_16242.shtml>%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%be%d1%82%d0%b5%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b9%20[42,%20%d1%81.%2035].%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml>">Учитывая масштабный характер в российской экономике <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_6840_2_rus_23974.shtml> неплатежей в бюджетные и внебюджетные фонды, <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_704_2_rus_17347.shtml> между хозяйствующими субъектами <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_6432_2_rus_23545.shtml> ценой использования кредиторской задолженности <http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_96_2_rus_16279.shtml> пренебрегать нельзя, притом, что кредиторская задолженность <http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_96_2_rus_16279.shtml> в настоящее время для многих предприятий <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml> является единственным внешним источником финансирования. <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_2150_2_rus_18874.shtml> Так, по статистическим данным доля просроченной кредиторской задолженности <http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_96_2_rus_16279.shtml> на конец 2009 года составляет около 21% в общем её объёме. Наибольшая доля просроченной кредиторской задолженности <http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_96_2_rus_16279.shtml> приходится на предприятия <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml> промышленности <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4509_2_rus_21437.shtml> (46,5%). Ситуация, которая сложилась сегодня в российской экономике, позволяет сделать вывод о том, что величина просроченной кредиторской задолженности <http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_96_2_rus_16279.shtml> является достаточно значительной и пренебрежение её ценой существенно занизит реальную средневзвешенную цену капитала <http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_60_2_rus_16242.shtml> для отечественных предприятий [42, с. 35]. <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml>

  • 22166. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью организации (на примере ООО "Рос-Таргет")
    Экономика

    ПоказательЗначение показателяИзменение 2006 по сравнению с 2005Изменение 2007 по сравнению с 2006на конец 2005 г.на конец 2006 гна конец 2007 гв тыс. руб.в %в тыс. руб.в %в тыс. руб.в % к валюте балансав тыс. руб.в % к валюте балансав тыс. руб.в % к валюте баланса1234567891011Актив1.Иммобилизован- ные средства577888,2625279,2828561,4+474+8,2+2033+32,52. Оборотные активы, всего77211,8164020,8521238,6+868+112,4+3572+3,2 разав том числе: запасы (кроме товаров отгруженных)3895,9129816,4314423,3+909+3,3 раза+1846+142,2в том числе: -сырье и материалы;195391611,611238,3+721+4,7 раза+207+22,6- готовая продукция (товары).1702,63494,4187413,9+179+105,3+1525+5,4 разазатраты в незавершенном производстве (издержках обращения) и расходы будущих периодов;240,4330,41471,1+9+37,5+114+4,5 разаНДС по приобретенным ценностям----------ликвидные активы, всего3835,83344,2206015,3-49-12,8+1726+6,2 разаиз них: - денежные средства и краткосрочные вложения;110,2110,12732--+262+24,8 раза- дебиторская задолженность (срок платежа по которой не более года);3725,73234,1178713,2-49-13,2+1464+5,5 раза- товары отгруженные.----------Пассив1. Собственный капитал512878,3617378,2961171,2+1045+20,4+3438+55,72. Заемный капитал, всего119618,3120015,210838+4+100,3-117-90,3из них: - долгосрочные кредиты и займы;112717,22002,51791,3-927-82,3-21-10,5- краткосрочные кредиты и займы.691,1100012,79046,7+931+14,5 раза-96-9,63. Привлеченный капитал*2263,55196,6280320,8+293+129,6+2284+5,4 разаВалюта баланса6550100789210013497100+1342+20,5+5605+71

  • 22167. Управление дебиторско-кредиторской задолженностью (на примере кондитерского предприятия)
    Экономика

    Наименование показателя Расчетная формула Экономическое содержание Коэффициент задолженности другим организациям (Кз) (стр. 621) : стр. 010 (ф. N 2) Характеризует вероятность расчета организации с прямыми кредиторами - контрагентами при условии получения выручки, сумма которой будет сохраняться на уровне среднемесячной. Уменьшение значения знаменателя приведет к проблемам с платежеспособностью организацииКоэффициент задолженности фискальной системе (Кф)(стр. 623 + 624) : стр. 010 (ф. N 2) Характеризует возможность покрытия суммой полученной среднемесячной выручки обязательств (задолженности) перед государственными внебюджетными фондами и бюджетом. Рост этого показателя является отрицательной тенденцией, свидетельствующей об увеличении обязательств перед бюджетом, не обеспеченных достаточной суммой выручки Коэффициент внутреннего долга (Кд) (стр. 622 + 625) : стр. 010 (ф. N 2) Характеризуют общую степень платежеспособности и распределение показателя по видам задолженности, отнесенным к среднемесячной выручке организации. Одновременно является показателем оборачиваемости по соответствующей группе обязательств организации. Оптимальное значение коэффициента достигается при снижении показателя числителя и росте суммы знаменателя

  • 22168. Управление деловой карьерой
    Менеджмент

    Прежде чем стать директором предприятия, руководитель в течение 6 - 9 лет работает заместителем директора (по кадрам, коммерции, экономике и т.д.) и всесторонне изучает важные участки деятельности. Главное преимущество данной модели заключается в возможности удовлетворения потребности человека в познании интересующих его функций управления в конкретной организации и приобретении соответствующих навыков и знаний, включая знания о проблемных местах. Организационно это предполагает постоянное перемещение кадров в аппарате управления, наличие четкой системы назначения и перемещения и детальное изучение социально-психологического климата в коллективе. На рисунке видно и обратное движение (понижение). При несоблюдении ротации кадров карьера «змея» теряет значимость и может иметь негативные последствия, так как часть работников с преобладанием темперамента меланхолика и флегматика не расположены к смене коллектива или должности и будут воспринимать ее очень болезненно. Ранее такая система использовалась многими предпринимателями как форма профессиональной подготовки преемников (сыновей) для передачи им семейного дела.

  • 22169. Управление деловой карьерой как фактор развития персонала организации (на примере газораспределительной организации ОАО "Гапромрегионгаз")
    Менеджмент

    Блок социально-психологических качествКоммуникабельность- способность быстро инициировать коммуникативный контакт (с любым партнером в широком социальном диапазоне) и поддерживать его на необходимом уровне в зависимости от задачи; психологическая готовность к сотрудничеству с группой с учетом ее ценностей и традиций - коллективизм; оптимальное представительство в общении естественно-эмоционального компонента («обаяние»), приветливости и дружелюбия; выносливость в условиях повышенных нервно-эмоциональных нагрузок, связанных с общением в неблагоприятной социальной среде; отсутствие выраженного эгоцентризма или враждебности.Лидерство- наличие личностных качеств лидера; способность возглавить группу для решения конкретных задач; самостоятельность в принятии решений и готовность нести ответственность за их последствия; амбициозность и стремление к статусному росту; авторитетность и требовательность; стрессоустойчивость; упорство и настойчивость в отстаивании своей позиции и интересов.Целеустремленность- способность стратегически грамотно ставить цели и достигать их независимо от обстоятельств; энергичность; волевые задатки; сопротивляемость внешним воздействиям.Организованность- способность рационально организовывать и планировать деятельность свою и подчиненных; самодисциплина; последовательность, логичность и практичность в подходе к решению текущих задач; соблюдение принятых нормативов и регламентаций как гарантия надежности для деловых партнеров.Социальный интеллект- интуитивно-опытное знание человеческой психологии; знание и правильное применение социальных норм и стандартов; способность адаптироваться в различных социальных группах; гибкость коммуникативной тактики посредством «чувства ситуации»; деликатность, терпимость и терпеливость в общении.Блок интеллектуальных качествВербальный интеллект- лексический запас; способность к выявлению аналогий и установлению логических связей между различными видами вербальной информации; способность комбинировать знания из различных областей знаний, гибкость и скорость переключения вербального мышления; способность находить наиболее точное решение из ряда приблизительных.Невербальный интеллект- способность устанавливать логические закономерности по отношению к невербальным (математическим) видам информации; способность к анализу и прогнозу (экстраполяции событий); способность разрабатывать и расшифровывать сложные алгоритмы; общий потенциал интеллектуального развития.Обучаемость- гибкость и активность интеллекта в целом; скорость усвоения новой информации и способность отказываться от непродуктивных стереотипов; способность к эффективному использованию, адекватному переносу и комбинированию информации из различных областей знания; элементы творческих способностей.Позитивное мышление- реализм и практичность в постановке целей и определении средств их достижения; прагматическая направленность творческих подходов, их «привязка» к решению текущих и перспективных управленческих задач; опора на критерии деловой эффективности в оценке социальных ресурсов.Креативность- аналитический склад ума в сочетании с развитым воображением; независимость и оригинальность мышления; способность и стремление находить нетривиальные решения и генерировать идеи; критичность к общепринятым подходам; склонность к экспериментированию и новаторству; любознательность и чутье по отношению к новым, перспективным идеям и проектам.

  • 22170. Управление деловой карьерой персонала
    Менеджмент

    Анкетный опрос показал, что причины увольнения являются следующие обстоятельства: 30% не устраивает заработная плата, 17% условия труда, 10% конфликт с руководством, 15% не видят перспективы профессионального роста, карьеры, 18% считают, что на предприятии не развита система социальных льгот. Результаты опроса показали наличие у работников неудовлетворенности распределением вознаграждения, что влечет за собой снижение производительности труда, нарушение дисциплины, увольнение сотрудников. У некоторой части сотрудников (30%) отсутствует чувство сопричастности. А поскольку человек - существо социальное, то одним из наиболее сильных психологических удовлетворений, которые приносит работа, является чувство принадлежности к чему-либо. Некоторые люди считают, что работа позволяет им осознать себя как личность. Возникающее у сотрудников чувство вовлеченности в процессы - это не просто вопрос организации - это и эмоциональная реакция. Для тех, кто работает в коллективе уже давно, эта связь будет являться чем-то историческим. Для других будут иметь значение психологические причины.

  • 22171. Управление денежным оборотом предприятия
    Экономика

    Аналитики в области финансовой отчетности сделали вывод, что сложность системы бухгалтерского учета скрывает потоки денежных средств и увеличивает их отличие от отчетного значения чистого дохода (прибыли). Они подчеркивают, что именно денежные средства должны использоваться для выплаты ссуд, дивидендов, расширения используемых производственных мощностей. Все сказанное подтверждает растущее значение такой категории, как "денежные потоки". В отечественных и зарубежных источниках эта категория трактуется по-разному. Так, по мнению американского ученого Л.А. Бернстайна [20,с.333], "сам по себе не имеющий соответствующего толкования термин «потоки денежных средств» (в его буквальном понимании) лишен смысла". Компания может испытывать приток денежных средств (то есть денежные поступления), и она может испытывать отток денежных средств (то есть денежные выплаты). Более того, эти денежные притоки и оттоки могут относиться к различным видам деятельности - производственной, финансовой или инвестиционной. Можно определить различие между притоками и оттоками денежных средств для каждого из этих видов деятельности, а также для всех видов деятельности предприятия в совокупности. Эти различия лучше всего отнести к чистым притокам или чистым оттокам денежных средств. Таким образом, чистый приток денежных средств будет соответствовать увеличению остатков денежных средств за данный период, тогда как чистый отток будет связан с уменьшением остатков денежных средств в течение отчетного периода. Большинство же авторов, когда ссылаются на денежные потоки, подразумевают денежные средства, образовавшиеся в результате хозяйственной деятельности.

  • 22172. Управление денежными потоками
    Менеджмент

    Принцип информативной достоверности. Как и каждая управляющая система, управление денежными потоками предприятия должно быть обеспечено необходимой информационной базой. Создание такой информационной базы представляет определенные трудности, так как прямая финансовая отчетность, базирующаяся на единых методических принципах бухгалтерского учета, отсутствует. Определенные международные стандарты формирования такой отчетности начали разрабатываться только с 1971 года и по мнению многих специалистов еще далеки от завершения (хотя общие параметры таких стандартов уже утверждены, они допускают вариативность методов определения отдельных показателей принятой системы отчетности). Одним из основных источников информации, которая необходима для последующего анализа денежных потоков предприятия, является Отчет о движении денежных средств (форма №4). Данный отчет как пояснение к Бухгалтерскому балансу (форма №1) и к Отчету о прибылях и убытках (форма №2) входит в состав годовой бухгалтерской отчетности и предназначен для того, чтобы представлять информацию об одной составляющей имущества предприятия: о денежных средствах. Отличия методов ведения бухгалтерского учета в нашей стране от принятых в международной практике еще больше усложняют задачу формирования достоверной информационной базы управления денежными потоками предприятия. В этих условиях обеспечение принципа информативной достоверности связано с осуществлением сложных вычислений, которые требуют унификации методических подходов.

  • 22173. Управление денежными потоками
    Экономика

    Банкротство - это подтвержденная документально неспособность субъекта хозяйствования платить по своим долговым обязательствам и финансировать текущую основную деятельность из-за отсутствия средств. Основным признаком банкротства является неспособность предприятия обеспечить выполнение требований кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков платежа. По истечении этого срока кредиторы получают право на обращение в арбитражный суд о признании предприятия-должника банкротом. Признаки банкротства можно разделить на две группы. К первой группе относятся показатели, свидетельствующие о возможных финансовых затруднениях и вероятности банкротства в недалеком будущем: дефицит собственного оборотного капитала; снижение производственного потенциала; наличие хронически просроченной кредиторской и дебиторской задолженности и другие. Во вторую группу входят показатели, неблагоприятные значения которых не дают основания рассматривать текущее финансовое состояние как критическое, но сигнализируют о возможности резкого его ухудшения в будущем при непринятии действенных мер. К ним относятся: потеря ключевых контрагентов; чрезмерная зависимость предприятия от какого - либо одного конкретного проекта, типа оборудования, вида актива, рынка сырья или рынка сбыта; потеря опытных сотрудников аппарата управления; вынужденные простои, неритмичная работа и другие.

  • 22174. Управление денежными потоками в ЗАО "Агрофирма "Маяк"
    Экономика

    ПоказательНа начало годаНормативное значение2009201020111.Собственный капитал, тыс.р. с.490+с.640+с.650-с.21668674703531241752.Долгосрочные кредиты и займы, тыс.р. с.5901993517899456213.Краткосрочные кредиты и займы и кредиторская задолженность, тыс.р. с.610+с.620+с.6305841667303837724.Внеоборотные активы, тыс.р. с.19067571754461408245.Общая сумма текущих активов, тыс.р. с.290-с.21679454801091127446.Сумма износа основных средств и нематериальных активов, тыс.р. с.050+с.140 (ф.№5)5654564254723967.Первоначальная стоимость основных средств и нематериальных активов, тыс.р. с.110+с.120 (ф.№1)+с.6 1241161397002132208.Валюта баланса, тыс.р. с.700-с.2161470251555552535689.Наличие собственных оборотных средств, тыс.р. (с.1+с.2-с.4)21038128062897210.Коэффициенты: а) собственности (с.1/с.8)0,470,450,49б) финансовой зависимости (с.8/с.1)2,142,212,04в) заемных средств (с.2+с.3)/с.80,530,520,51г) финансирования с.1/(с.2+с.3)0,880,830,000008д) финансовой устойчивости (с.1+с.2)/с.80,60,570,67 е) обеспеченности собственными оборотными средствами (с.9/с.5)0,270,160,26 ж) маневренности (с.9/с.1)0,310,180,23з) инвестирования (с.1/с.4)1,020,930,88и) накопления амортизации (с.6/с.7)0,460,460,34к) финансового риска (с.2+с.3)/с.11,141,211,04<0,67Коэффициент собственности на начало 2011 года равен 0,49 - это свидетельствует о недостаточной обеспеченности собственными средствами. Увеличение коэффициента накопления амортизации свидетельствует об устаревании оборудования. Коэффициент финансовой устойчивости (0,67) не соответствует нормативному значению, следовательно, предприятие не считается финансово устойчивым. Расчет всех этих коэффициентов проводится для того, чтобы оценить возможность предприятия самостоятельно выбраться из затруднительного финансового положения. Далеко не все коэффициенты финансовой устойчивости СПК «Копьевский» соответствуют нормативным значениям. Предприятие обеспечено оборотными средствами, т.к. на начало 2011 года коэффициент равен 0,26 при нормативном значении больше 0,1. Коэффициент маневренности не соответствует норме (? 0,4) это значит, что только 23% собственных оборотных средств вложены в наиболее мобильные активы, следовательно, предприятие не имеет хороших возможностей для маневрирования своими средствами. Коэффициент финансового риска на протяжении исследуемого периода больше нормативного значения. Это говорит о том, что сумма заемного капитала превышает величину собственного.

  • 22175. Управление денежными потоками в условиях риска
    Менеджмент
  • 22176. Управление денежными потоками на предприятии
    Экономика

     

    1. БернстайнЛ.А.Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ./ Научн. ред. перевода чл. корр. РАН И.И.Елисеев. М.: Финансы и статистика, 2007. 624с.
    2. Ван ХорнДж.К.Основы управления финансами: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2008. 800с.
    3. ГриценкоГ.А.Кризис на мировом финансовом рынке и его влияние на денежный рынок России// Банковское дело. 2009. №3. с.2224.
    4. Дэниэл Гарнер, и др. ПОСОБИЯ ЭРНСТ ЭНД ЯНГ. Привлечение капитала/ Пер. с англ. М.: «Джон Уайли энд Санз», 2007. 464с.
    5. ЕфимоваО.В.Финансовый анализ. М.: Бух. учет, 2009. 208с.
    6. КамаевВ.Д. и коллектив авторов. Учебник по основам экономической теории (экономика). М.: «ВЛАДОС», 2009. 384с.: ил.
    7. КовалевВ.В.Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2010. 432с.
    8. Малиевский Д. Российский рынок ценных бумаг в конце 2009 года: последствия кризиса// Рынок ценных бумаг. №2. с.58.
    9. МоляковД.С., ДокучаевМ.В., БольшаковС.В.Актуальные проблемы финансов предприятий// Финансы. 2010. №4. с.37.
    10. НоводворскийВ.Д., МетелкинЕ.А.Об «Отчете о движении денежных средств»// Бух. учет. 2009. №8. с.3946.
    11. Общая теория денег и кредита: Учебник/ Под. ред. проф. Е.Ф.Жукова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. 304с.
    12. ОвсийчукМ.Ф.Управление денежными средствами предприятия// Аудитор. 2010. №5. с.3742.
    13. ОвсийчукМ.Ф.Управление активами и методика финансирования// Аудитор. 2010. №4. с.3438.
  • 22177. Управление денежными потоками ООО "Радуга"
    Экономика

    БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНСАКТИВКод показателяНа начало отчетного годаНа конец отчетного периода1234I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы11026,926,9Основные средства 120115499,6105688,6Незавершенное строительство130 Доходные вложения в материальные ценности135 Долгосрочные финансовые вложения140792,9765,1Отложенные финансовые активы145 817,8Прочие внеоборотные активы150 ИТОГО по разделу I190117185,9108296II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы21063896,951133,6в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности 23653,733069,2животные на выращивании и откорме затраты в незавершенном производстве готовая продукция и товары для перепродажи 91142880,8товары отгруженные расходы будущих периодов 31129,215183,6прочие запасы и затраты Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям2204264,13995,5Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)230 в том числе покупатели и заказчики Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)24051866,770886,1в том числе покупатели и заказчики 43721,357696,9Краткосрочные финансовые вложения250 Денежные средства2601681,41491,5Прочие оборотные активы270 ИТОГО по разделу II290121709,1127506,7БАЛАНС 300238895235803,3ПАССИВIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал41040004000Собственные акции, выкупленные у акционеров Добавочный капитал 420117399,1117399,1Резервный капитал43020503,419791,6в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством резервы, образованные в соответствии с учредительными документами Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)47077400,380504,6ИТОГО по разделу III4906365360329,9IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты510 Отложенные налоговые обязательства515 Прочие долгосрочные обязательства520 433,2ИТОГО по разделу IV5900433,2V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты6102100056486,6Кредиторская задолженность620154001118312,6в том числе: поставщики и подрядчики 82167,452588,3задолженность перед персоналом организации 8518,28010,3задолженность перед государственными внебюджетными фондами 2433330110,6задолженность по налогам и сборам 21884,422050,9прочие кредиторы 170985552,5Задолженность перед участниками (учредителям) по выплате доходов630241241Доходы будущих периодов640 Резервы предстоящих расходов 650 Прочие краткосрочные обязательства660 ИТОГО по разделу V690175242175040,2БАЛАНС 700238895235803,3

  • 22178. Управление денежными потоками предприятия (на примере ОАО "Зеленодольский завод им. А.М. Горького")
    Экономика

    Состояние дебиторской задолженности, его размеры и качество оказывают сильное влияние на финансовое состояние организации.Для улучшения финансового положения предприятия необходимо:- следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Значительное превышение дебиторской задолженности над кредиторской создает угрозу финансовой устойчивости организации, приводит к необходимости привлечения дополнительных источников финансирования;- контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям;- ориентироваться на увеличение количества клиентов с целью уменьшения риска неуплаты монопольным клиентам.В соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, все взаиморасчеты между производителем и потребителем должны проведены в течение трехмесячного срока со дня фактического получения товаров дебитором. В противном случае задолженность считается просроченной. Для уменьшения дефицита денежных потоков ОАО «Зеленодольского завода им. А.М. Горького» мы рекомендуем применять факторинговое финансирование дебиторской задолженностью. Факторинг - комплекс финансовых услуг, оказываемых клиенту в обмен на уступку дебиторской задолженности. Комплекс финансовых услуг включает в себя финансирование поставок товаров, страхование кредитных рисков, учет состояния дебиторской задолженности и работу с дебиторами по своевременной оплате. Факторинг дает возможность покупателю отсрочить платежи, а поставщику получить основную часть оплаты за товар сразу после его поставки.Предположим в апреле 2009 года между ОАО «Зеленодольским заводом им. А.М. Горького» и ОАО «Сбербанком» был заключён договор о факторинговом обслуживании в форме открытого регрессного факторинга с финансированием на сумму 1 400 000 рублей по основным дебиторам: ЗАО «Пальмира» и ООО «Строй Девелопмент». На момент заключения договора факторинга отсрочки по договору поставки с дебиторами составляли: с ЗАО «Пальмирой» - 20 календарных дней, с ООО «Строй Девелопмент» - 45 календарных дней. Увеличение договорных сроков связано, во-первых, с пожеланиями дебиторов иметь большую отсрочку платежа, во-вторых, увеличение было рекомендовано фактором для того, чтобы избежать регресса в случае значительных просрочек. Кроме того, договором предусмотрен период ожидания - 30 календарных дней, в течение этого периода банк самостоятельно пытается взыскать деньги с дебитора, после чего возникает регресс.Финансирование по дебиторам ЗАО «Пальмира» и ООО «Строй Девелопмент» было установлено в размере 90% от суммы поставки.Фактически финансирование по факторингу началось с апреля 2009 года. Работа по факторингу осуществляется следующим образом: в день отгрузки ОАО «Зеленодольский завод им. А.М. Горького» предоставляет фактору комплект отгрузочных документов (накладные, акты приёмки-передачи товара по договору), фактор осуществляет их учёт (ввод в программу) и финансирует в рамках указанных лимитов, перечисляя денежные средства со ссудного на расчётный счёт клиента. После того, как деньги от дебитора поступили на транзитный счёт, банк гасит финансирование, удерживает вознаграждение и перечисляет остаток на расчётный счёт ОАО «Зеленодольского завода им. А. М. Горького» в банке. Если в течение срока ожидания (30 дней сверх срока по договору) дебитор не исполняет свои обязательства, возникает право регресса, т.е. его обязательства должен возместить клиент (ОАО «Зеленодольский завод им. А.М. Горького»).

  • 22179. Управление денежными потоками предприятия на примере ЗАО "Юником"
    Экономика

    В западной практике расчетный счет считается наиболее оптимальной формой хранения необходимых в текущей деятельности денежных средств. В России же в связи с нестабильностью банковской системы и, в особенности, критическим состоянием филиалов банков на периферии регионов существует большой риск неплатежей с расчетного счета именно по вине банка. Поэтому предприятия предпочитают расчетным счетам наличную форму хранения, поскольку часто, несмотря на то, что на расчетном счете предприятия есть деньги, а банк получил указания об их переводе, до адресата они не дошли. В случае с контрагентами-предприятиями это приводит к зависанию дебиторской задолженности, и возможном его отказе от дальнейших поставок, а в случае с государственными бюджетными и внебюджетными фондами приводит к наложению всевозможных штрафов и пеней, которые при строгости настоящего законодательства нередко в несколько раз превышают сумму платежа. Парадоксальность этой ситуации усугубляется тем, что само государство всевозможными механизмами заставляет предприятия хранить средства в таких банках.

    1. Валютный счет. Операции с иностранной валютой могут осуществлять любые предприятия. С этой целью необходимо открыть в банке, имеющем разрешение (лицензию) от Центрального банка России на совершение операций в иностранной валюте, текущий валютный счет. Банки, получившие лицензию, называются уполномоченными банками.
    2. Депозит. Часто денежные средства, потребности в которых в данный момент не существует, либо же их сумма не соответствует целевому назначению этих средств и предприятие считает необходимым накапливать определенную сумму денег (данным примером могут служить фонды накопления, амортизационные отчисления и т.п.), то предприятия нередко выбирает такую форму как депозит, который обеспечивает как высокую степень ликвидности денежных средств, так и доход на них. За счет этого предприятие может держать у себя деньги под рукой, в то же время не имея значительных потерь, не вкладывая эти деньги в производство.
    3. Ценные бумаги. К денежным средствам предприятия относятся также ликвидные ценные бумаги, находящиеся в кассе предприятия или в депозитарии банка. Функция, выполняемая ценными бумагами, аналогична функции депозита, однако имеет ряд существенных отличий по способу их обращения, степени ликвидности и доходности. Так, к примеру, досрочно изымая денежные средства с депозита предприятие может потерять часть процентов, в то время как реализуя ценные бумаги, оно, в зависимости от конъюнктуры рынка, может даже выиграть.
  • 22180. Управление денежными потоками предприятия ООО "Эльтекс"
    Экономика

    Обучение и рост. Идеологические аспекты работы с персоналом в компании в качестве основной цели преследуют рост социального статуса руководителей, профессиональное становление и развитие специалистов и производственных рабочих. Маяком в этом направлении является показатель текучести персонала. Дело в том, что любой работник организации, пройдя обучающие курсы на предприятии, через некоторое время может сменить место работы, в связи с чем стоимость его обучения будет рассматриваться для организации как затраты. Потому необходимо осуществлять мероприятия, которые могут уменьшить число увольнений (как добровольных, так и нет). Коэффициент текучести кадров рассчитывается как отношение числа увольнений к среднесписочной численности за тот же период. Кроме того, достижению любых целей и стремлений организации содействуют не только эффективная деятельность предприятия, но и корпоративный дух, и коллективность персонала, формированию которых может воспрепятствовать постоянное движение персонала. Обучение персонала раскрывает его потенциал и скрытые резервы роста производительности, что не маловажно для любого предприятия. Потому предлагаем компании в рамках системы сбалансированных показателей рассчитывать также показатель производительности труда. Целью анализа данного показателя является выявление потенциала дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени. Именно это и обуславливает необходимость качественного изменения рабочей силы, которое выражается в повышении культурно-технического уровня трудящихся, качества подготовки специалистов с высшим и средним образованием, повышения деловой квалификации кадров. Очевидно и то, что для реализации любой стратегии необходима заинтересованность персонала. В основе системы мотивации на заводе лежит рост уровня средней заработной платы. В связи с этим предлагается рассчитывать показатель темпа роста среднемесячной зарплаты на 1 работника. Сформированная группа показателей в достаточной степени позволит ООО «ЭЛЬТЕКС» оценивать роль персонала в его деятельности как основной движущей силы развития предприятия.